Cuadro Comparativo Cultura y Estructura Organizacional PDF

Actividad de Aprendizaje 3: E s ta tablecer blecer la impor tancia de los es tándares tándares de calidad en el desarr ollo de actividades y  procedimi  proc edimientos entos s eg ún la normatividad vig ente.

d) Cuadro com comparativo parativo de Cultura Organizacional y Estructura Organizacional. Organiz acional.

CULTURA ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL

DEFI DE FINI NICI CI N

DEFINI DEF NICI CI N

Es el conjunto de creencias, hábitos, valores, actitudes y tradiciones de los miembros de una empresa.

Se conoce como estructura organizacional a las formas de organización interna y administrativa de una empresa u organización. Esto incluye también el reparto del trabajo en áreas o departamentos determinados Las formas en que la organización lleva a cabo sus según esa misma estructura. actividades, trata a sus empleados, clientes y la comunidad en general. El grado en que se permite la autonomía y la Dicho en otras palabras, la estructura organizacional de una empresa es libertad en la toma de decisiones, el desarrollo de nuevas el modo en que se concibe a sí misma, el modo en que planifica su ideas, y la expresión personal.

trabajo y reparte formalmente sus responsabilidades. La estructura organizacional es la forma de una empresa.

CARACTER STICAS DE CULTUR CULTURA A ORGA ORGANIZA NIZACIONAL CIONAL La cultura empresarial tiene ciertas claves para lograr un impacto relaciones humanas como en organización. Depende de cada ajustarlas según su visión. características esenciales:

características que son positivo tanto en las la proyección de la empresa aplicarlas o Estas son algunas

CARACTER STICAS DE LA ESTRUCTURA ESTRUCT URA ORGA ORGANIZA NIZACIONA CIONAL L Toda estructura organizacional es un orden formal, es decir, consta en los documentos de la empresa y está reflejado en su organigrama. En este último se representan las distintas personas que trabajan en ella y sus cargos específicos.

Suelen basarse en un principio de especialización y departamentalización, es decir, de construcción de bloques de trabajo en   TOLERANCIA AL RIESGO: Se refiere al grado de los que se llevan a cabo labores determinadas: relaciones públicas, libertad que tienen los empleados para tomar recursos humanos, gerencia administrativa, etc. Mientras más grande sea decisiones arriesgadas.  una empresa, más especializados serán sus departamentos. ACTIVIDAD: Se refiere al grado de Estas estructuras   PRO estructuras pueden ser de dos tipos: independencia que tienen los individuos para tomar   CENTRALIZADO. Concentra las decisiones en los altos cargos de decisiones por sí mismos dentro de la organización.     IDENTIDAD: Se refiere no solo a la imagen de la la jerarquía. jerarquía. empresa (identidad gráfica, logo, colores distintivos,   DESCENTRALIZADO. Permite a cada departamento importantes etc.), sino también al grado de coherencia. Mientras más coherente sea la identidad, será más márgenes de autonomía. perdurable en el tiempo. 

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  CULTURA COMPARTIDA: Se refiere a los valores,

creencias y conductas que son compartidos por los miembros de la organización.    MODELO COMUNICACIONAL: Implica una Por otro lado, generalmente responden a una idea previa de cómo  jerarquíía en cuanto  jerarqu cuanto a funciones funciones y procesos en las organizar un equipo humano para conseguir un objetivo común. En esa  

deben tomarse en cuenta la tecnología, los recursos comunicaciones de la empresa.   la fluidez consideración CONTROL: Unainternas característica para validar humanos y el “espíritu” o la personalidad empresarial de la organización.  

de los procesos en las organizaciones es el grado de supervisión directa de los empleados. Generalmente, a mayor grado o número de supervisores, los procesos son menos fluidos.   La cultura empresarial debe   INCENTIVO: contemplar la existencia o no de un sistema de incentivos, así como también los criterios con los cuales los empleados podrán disfrutar de los mismos: productividad, antigüedad, etc.

TIPOS DE CULTUR CULTURA A ORGA ORGANIZA NIZACIONA CIONAL L Para el especialista y autor de libros de cultura organizacional, Stephen Robbins, existen dos tipos de cultura en las empresas:

TIPOS DE ESTRUC ESTRUCTURA TURA ORGA ORGANIZA NIZACIONA CIONAL L Generalmente Generalment e se habla habla d de e cuatro tipo s de estructu estructura ra organizacional:  

que sobre él recaen todas las decisiones y todas las responsabilidades. Es una estructura que privilegia la rapidez, la

Cultura organizacional fuerte  

contabilidad clara y sencilla, dado que los cargos están muy bien delimitados en la estructura, atendiendo los empleados a la guiatura de un jefe compartido. Es el modelo preferido por empresas pequeñas, de baja producción y poco capital humano.

Las culturas fuertes: Se caracterizan porque sus valores son firmes, coherentes y aceptados por todos los integrantes de la misma. 

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Cultura organizacional débil: Es un tipo de cultura presente en organizaciones en las cuales no existe una identificación con los valores empresariales, y esto puede deberse de berse a múltiples múltiples factores que van desde la falta de incentivos profesionales pro fesionales o monetarios hasta un riguroso control por parte de los supervisores que limita la autonomía autonomía del empleado.  

Lineal: Es la autoridad directa del jefe sobre sus subordinados, ya

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Funcional: Propone la división de las labores de la organización en unidades especializadas, cada una al mando de un jefe independiente, que coordina su equipo de trabajo y permite la comunicación con los demás equipos. Es una estructura versátil, flexible y muy popular, especialmente para empresas de mayor envergadura y abundante personal.

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depositar en contrataciones externas (outsourcing o tercerización) muchas de las funciones que en otros modelos implicarían la construcción de una unidad de trabajo. Es un modelo flexible y moderno, que sin embargo requiere de una fluidez de capitales que

En estos casos se vuelve muy difícil lograr los objetivos empresariales dado que no existe un compromiso genuino por parte del personal, que a su vez se siente minimizado o poco tenido en cuenta. 

De Staff: Un modelo empresarial minimalista, que prefiere

 justifique  justifique no ten tener er un equipo propio en vez vez de subcontratar subcontratarlo. lo.  

Matricial: La empresa se estructura en base a equipos de trabajos autónomos y desconectados entre sí, cada uno asignado a un proyecto puntual y compuesto por un conjunto diverso de trabajadores al mando de un coordinador que se reporta individualmente a la cabeza de la organización. Es la estructura más dispersa conocida y la que más le conviene a los gigantescos consorcios empresariales trasnacionales.

DIFERENCIA La estructura organizacional, puede ser explicada por las fuerzas de división e integración que la componen, mientras que la cultura organizacional provee una interesante variante para la integración social, reproduciendo un orden particular a través del consenso.