Cuaderno Costos y Presupuestos

COSTOS Y PRESUPUESTOS

COSTOS Y PRESUPUESTOS 1. 2. 3.

COSTO: Cantidad de dinero invertido para producir un bien o insumo INSUMO: Componentes de una partida PRECIO DE VENTA.- Costo + Gastos Generales y utilidades + IGV

CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS COSTOS DIRECTOS Son aquellos que intervienen en forma directa en una partida por ejemplo: a) Mano de obra b) Materiales c) Equ Equipo ipo y herram herramien ientas tas e imple implement mentos os auxi auxilia liares res COSTOS INDIRECTOS Son aquellos que intervienen en forma indirecta en una partida. Estos tienen incidencia en el costo de la obra independiente. Ej. Supervisión, útiles de escritorio, alquileres. Se dividen en: a)

Gastos generales fijos (no repetitivos) Gastos de licitación y contratación. Ejm: Est Estudi udiode ode sue suelos los,, gast gastos os en pres present entaci acion on de docu document mentos, os, gastos de materiales, gastos de elaboracion de presupuesto. Gastos indirectos varios. Ejm: Certificado de construccion, elaboracion de expediente, Botiqin, Segur Se guros os co cont ntra ra in ince cend ndio ios, s, Co Consu nsultltore oress y As Aseso esores res,C ,Cart arta a fifianz anza a por  Beneficios.

b) Ga Gast stos os Gen Gener eral ales es var varia iabl bles es Gastos de administración de obra. Ejm: Ej m: De Dere rech chos os de Oc Ocu upa paci cion on de un una a vi via a pub ubllic ica, a, Su Suel eld dos os,, Bonificaciones y beneficios sociales del personal tecnico y administrativo. Gastos de administración de oficina. Ejm: Alquiler de oficinas, Utiles de Escritorio, Gastos de Operación, pasajes y viaticos del personal. Gastos Financieros. Secretaria, guardian, luz, agua. Solo pue Solo puede den n se serr co cost stos os in indir direct ectos os o di direc recto toss a la ve vezz (ag (agua ua,, co comb mbust ustib ible le,, electricidad).

COSTOS Y PRESUPUESTOS

Los costos indirectos son un porcentaje de los costos directos. Costos indirectos.- Gastos generales 5-15% Utilidades estima de trabajo 5-10%

COSTOS DIRECTOS MATERIALES Cotizaciones COD DESP. UNI  AG-1 Piedra Med.

 AC-2

Yura P-I

M

3

Bolsa

P.U. 32 30 31 19.8 20.0 19.8

PARCI PREC. AL PROM PROVEEDOR DIRECCIÓN PROM EDIO S/IGV Juan Suarez  Av. Huayruropata 168 31 26.27 Joel Meza  Av. Cultura 1210 Cesar Tito Jr. Perí 315

19.95

19.76

Edgar Cela  Av. Huayruropata 123 M. Mendoza  Av. Huayruropata 238 Sandra Rivas  Av. Huáscar 385

PARA MADERA M ADERAS S •

3” x 2” x 10 pies S/. 1.80 Pie 2 3x2x10 ------------ x 1.8 = S/. 9.00 12

•

8” x ½” x 3.00 m S/. 1.90 Pie 2 8x1.5x 9.84 ------------------------------ x 1.9 1.9 = S/. 18.70 12

MADERA ROLLIZA:

COSTOS Y PRESUPUESTOS

S/. 0.30 ml-pulg. 6 pulg. X 7 ml x 0.30 = S/ 12.60 Pie2

vidrio: S/. 1.20

1.30 X 1.80 m 1.30 x 1.80 = 1. 1.040 m2 Pie2/(0.3048)2 = 11.19 x 1.20 S/. 13.43 |-------------- 1.30 ------------|  _ | | | 0.80 | |  _ 

1.30 ------ = 51.18” = 52” 0.0254 0.80 -------- = 31.5” = 32” 0.0254 52 x 32 ---------12 x 12

= 11.56 pie2

|-------------- 1.05 -------------|  _ | | | 0.75 | |

1.05 -------- = 41.34” = 42” 0.0254 0.75 -------- = 29.5” = 30” 0.0254

COSTOS Y PRESUPUESTOS

42” x 30” --------------- = 8.75 pies ------------pies x 9 pies x 1.20 = S/ 10.80 12 x 12

LADRILLOS PARA LOZA ALIGERADA

Ventajas Ladrillos huecos  Acústicos Térmicos Mejor Adherencia Menor Costo Menor peso

Ladrillos macizos Más rígidos Más resistencia

EQUIPO Se cuantifica las horas maquinas, el precio unitario del equipo, se resta el I.G.V. que será añadido al final del presupuesto, el precio del alquiler del equipo es bastante variable pues incluye en este costo la oferta y demanda antigüedad, estado, etc.

CÁLCULO DE HERRAMIENTAS. Bugui nuevo Tiempos de duración

S/ 180.00 1 año vida útil 8 h x 6 días x 52 semanas = 2496

COSTOS Y PRESUPUESTOS

Intereses

14% anual mano de obra 30% del costo 14% (180) 0 25.20

180 + 25.90  Alquiler hora --------------- = 0.082 S/. x hora 2496

RENDIMIENTOS Es la capacidad de trabajo en una unidad de tiempo

Rendimientos en muros 2 Albañiles + 1 peón,

Rinden 10 m2/día

¿Cuál es el rendimiento? N° de trabajadores x horas laboradas R = ------------------------------------------------Labor realizada R albañil = (2x8)/10 = 1.6 hh/m 2 R peon = (1x8)/10 = 0.8 hh/m2

EJEMPLO: Se requiere realizar un movimiento de tierras cuyo volumen total es de 8500 m 3 se cuenta con un cargador frontal y varios volquetes. Si el cargador frontal rinde 700 m3 por día ¿cuál será el rendimiento diario y cuántos días se necesitarán para terminar el trabajo? V = 8500 m 3 R = 700 m 3/día (1x8)/700 = 0.01 hm/m 3 = Rcargador  0.011/8520 = 93.73 hm tiempo = 11.715 días En baseado de losa 25 m3 de C° se vacía en 1 día

COSTOS Y PRESUPUESTOS

R op. = (8x2)/25

= 0.640 hh/m3

R ofic = (8x10)/25

= 0.640. hh/m3

R peon = (8x10)/25 = 3.2hh/m3 El número de trabajadores (Operario, Oficial, Peón) es estimado.

METRADOS Es determinar las cantidades o componentes de un insumo de una partida, al metrar se cuantifica las cantidades de insumos.

REGLAS PARA METRAR 1. El metrado siempre debe comenzar de la parte izquierda superior y hacia la parte inferior derecha. 2. Se debe utilizar lápiz y borrador  3. Al efectuar el metrado se deben apuntar los datos sin hacer operaciones mentales estas se efectuarán luego de recolectar todos los datos. 4. Siempre debe especificarse los ejes de trabajo 5. Cuando nos falte información en los planos, se debe acotar esta en dichos planos sin temor  6. se debe partir del principio de que no hay plan perfecto. 7. Se debe respetar los ITEMS del reglamento de metrados y seguir está secuencia en nuestro trabajo. 8. Para Insumos y acotaciones utilizar hasta 3 decimales. 9. Respetar el reglamento de metrados

COSTOS Y PRESUPUESTOS

CIMIENTO CORRIDO

COSTOS Y PRESUPUESTOS

φ = 3 /8 @ 2 0c m

φ =

3 /8

EXCAVACIÓN DE ZANJAS (03.02) Unidad de medida m3 Norma de medición: Multiplicar ancho de la zanja por altura promedio y luego esta por la longitud. Eje A-A; B-B; 1-1; 2-2 0.60 x 0.50 x (16.65 + 0.175 + 0.175) + (16.65 + 0.175 + 0.175) + 2 (17.65(0.25 + 0.175) + 17.65 – (0.25 + 0.175)2)

COSTOS Y PRESUPUESTOS

= 0.3 (17+17+16.8+16.8) = 0.3 (67.6) = 20.28 m3

CIMIENTOS CORRIDOS Unidad de medida m3 Norma de medición.- El computo total del concreto se obtiene sumando el volumen de un tramo es igual al producto del ancho por el alto por longitud efectiva. En tramos que se cruzan se medirá la intersección una sola vez. V = 20.28 m 3

SOBRE CIMIENTOS: 4.7.1 4.7.2

Concreto Encofrado y desencofrado

Para concreto: Norma de medición suma de volúmenes de cada tramo 0.25 x 0.25 x (16.65 + (16.65-1) + (17.65 – 2(0.25)) + 17.65 – 2(0.25)) = = =

0.0625 (32.3 + 17.15 + 17.15) 0.0625 (66.6) 4.163 m3

Para encofrados y desencofrados Norma de medición.- Sumando las áreas de encofrados por tramos. El área de cada tramo se obtiene multiplicando, el doble de la altura del sobre cimiento por la longitud del tramo. = 2 x 0.25 (16.65 + (16.65-1) + 17.65 + 17.65) = 2 x 0.25 x 67.6 =33.8 m2

CUADROS DE METRADOS. El uso de estos cuadros nos permite simplificar el trabajo y sirve para metrar todo excepto fierros.

COSTOS Y PRESUPUESTOS

CUADRO DE METRADOS

OBRA: FECHA: HECHO POR: CONCRETO EN SOBRECIMIENTO

ITEM 04.07.01.

ELEMENTOS ABERTURAS O DESCUENTOS UBICACIÓN CANT. LONG. ANCHO ALTO SUB UNID. TOTAL CANT. CLASE LONG. ANCHO ALTO SUB TOTAL TOTAL m3

1.04

0.063

m3

0.977

0.25

0.031

m3

1.072

0.25

0.031

m3

1.072

Eje A-A

01

16.65

0.25

0.25

1.04

Eje B-B

01

16.65

0.25

0.25

1.04

01

Puert

1.00

0.25

0.25

EJE 1-1

01

16.65

0.25

0.25

1.04

02

Colum 0.25

0.25

EJE 2-2

01

16.65

0.25

0.25

1.04

02

Colum 0.25

0.25

TOTA L

m3

4.161

COSTOS Y PRESUPUESTOS

COLUMNAS 05.07.01 5.7.2 5.7.3

Concreto Encofrado y desencofrado Acero

Unidades de medida: m3 m2 Kg

Concreto Encofrado y desencofrado Acero

Concreto: [ 0.25 (0.25+(025/2)+(0.25/2)(1/2) x 2.10) ] x

9 = 1.77 m3

[ 0.25 (0.25+(025/2)+(0.25/2)(1/4) x 2.10) ] x

2 = 0.33 m3 -----------2.10 m3

Encofrado y desencofrado = 18.90 m2

2.(0.50 X 2.10) X 9

(0.25 + 0.125 + 0.25 + 0.25 + 0.125) x 2.10 x 2 = 4.20 m2 ---------23.10 m2

CUADRO DE METRADO PARA ACERO COLUMNAS UBICACIÓN CANT DISE FIER

CANTIDAD

Long. M.L.

ELE TOT DISE TOT 1/4 0.25 Columnas

11

3/8 4

44

3.25

Estribos Total

11

1/4 14

154 1.04

143 1.04 40.06

TOTAL EN KG. 3/8 0.58 82.94

1/2 5/8 1.02 1.60

COSTOS Y PRESUPUESTOS

METRADO DE ESCALERA

Φ =3 8 Φ =1 2

Φ =1 2 e 20cm

Φ =3 8 e 30cm e = 15cm Φ =1 2 e 15cm

Φ =1 2 e 20cm

φ = 38 e 30cm

Concreto: Lado Tramo

0.60 x 0.60 x 1 0.18 x 0.25 x ½ x 4 x 1

= =

0.36 0.09

Φ =1 2 e 20cm

COSTOS Y PRESUPUESTOS

Inclinado Entrega

0.15 x 1.30 x 1 0.18 x 015 x 1

Encofrado y desencofrado. Espaldar 2.80 x 1 Pasos 0.18 x 1 x 5 Costado

= =

= = =

0.02 0.03 ------0.50 m3

2.80 0.90 0.90 --------4.60 m2

COSTOS Y PRESUPUESTOS

METRADO DE ACERO OBRA: FECHA: HECHO POR:

ITEM

UBICACIÓN Escalera Tramo 1

Hoja       D       A       D       I       T       N       A       C

1 1 1 1 1 1

CANTIDAD

DISEÑO DEL FIERRO °

ELEM.

LONGITUD POR PIEZA

TOTAL

LONG TOTAL

3/8 1/2

16 4

16 4

1.00 1.10

16.00 4.40

1/2 1/2 1/2 1/2

4 4 4 4

4 4 6 4

1.60 2.40 0.90 0.70

6.40 14.40 3.60 2.80

de TOTAL EN KG

1/4 0.25 kg

3/8 1/2 5/8 0.6 kg 1.02 kg 1.58 kg 9.86 4.49 6.53 14.64 3.67 2.89

TOTAL

9.86

22.24

COSTOS Y PRESUPUESTOS

E N C O F R A D O E N V IG A S Y L O S A S

friso

ENCOFRADO EN SOBRECIMIENTOS

COSTOS Y PRESUPUESTOS

MUROS DE LADRILLO (09.00) MUROS Y TABIQUES 09.02 Muro de ladrillo corriente de arcilla Unidad de medida m 2

EJE A-A 16.65 x 2.10 – ( 3x0.25+ (0.125/2)(4))2.10

= 32.87 m2

EJE B-B 16.65 x 2.10 – (1x 4+0.25+ (0.125/2)(4)/4))2.10

= 30.24 m2

EJE 1-1 17.65 x 2.10 – ( 4x0.25+ (0.125/2)(4))2.10

= 34.18 m2

EJE 2-2 = 34.18 m2 TOTAL

m2

ladrillo + junta

= 131.47m2

COSTOS Y PRESUPUESTOS

# de Piezas = 100x100 12.5x9 # de Piezas = 88.89lad/ m 2 88.89x131.47 =1116886.22 lad =11687 lad

Mortero 1:5 Volumen total 100 x 100 / 11.5 x 8 = 108.70 Volumen del muro = 100 x 100 x 24 = 240000 m3 Volumen de ladrillos = 24 x 11.5 x 8 x 88.89 = 196269.12 cm3 volumen de mezcla

= = =

(Vol muro – Vol. Ladrillo) 240000 – 196269.12 43730.88 cm3

volumen de mezcla en m 3 = 0.0437 m3 x 131.47 m2 = 5.745 m3 En m3 Cemento

= 1/5 (5.74) = 1.15 m3

 Arena = 4/5 (5.75) = 4.60 m3 1 bolsa de cemento = 1 pie 3 = (0.3048)3 Cemento = 1.15 / (0.3048) 3 = 40.61 bolsas El agregado se pide 1.30 x 4.60 = 5.98 m 3

COSTOS Y PRESUPUESTOS

1 bolsa de cemento rinde 131.47/40.61= 3.23 m 2 x bolsa

TARRAJEO EN EXTERIORES EJE A-A 16.65 X 2.35 + 16.15 X 2.35

= 77.08

EJE B-B 16.65 X 2.35 + 16.40 X 2.35-(1.00X2.35)2

= 72.97

EJE 1-1 17.65 X 2.35 + 17.15 X 2.35

= 81.78

EJE 2-2 17.65 X 2.35 + 17.65 X 2.35

= 82.95 ----------314.79

PUERTAS (18.01) Unidad de medida Pza ó m 2 P1 1.00 x 2.30 = 2.30 m 2 VISAGRAS (20.01) Unidad de medida Pza. 4 piezas 3 pulgadas CERRADURAS ( 20.02) Unidad de medida Pza Cerradura exterior de 2 golpes. ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS EXCAVACIÓN DE ZANJAS DESCRIP UNID REND. Peón h.h. 2.667 Excavo 3 m 3 en 8 h. R = 1X8/3 = 2.667 Costo

Operario Oficial Peón

= 8.79 = 7.89 = 7.04

C.U. 7.04

C.P. 18.78

TOTAL 18.78

INDICE 47

COSTOS Y PRESUPUESTOS

CIMIENTOS CORRIDOS Cuadrilla 2 op + 2 Of + 8 peones R = 25 m3 Unid. = m3 DESCRIPCIÓN

UNIDAD REND.

Operario Oficial Peón Herramientas 3 % Hormigón Cemento Piedra Grande  Agua Gasolina  Aceite motor  Mezcladora 5” a 7” Costo Directo Total Hormigón S/ 35. IGV 99% Costo Sin IGV = 35/1.19 0 29.41 Cemento S/. 19.50 S/ IGVS/. 16.39 P. Grande S/. 25.00 S/IGV S/ 21.01

C.U.

h.h. h.h. h.h.

0.640 0.640 2.560

8.79 7.89 7.04

m3 bolsa m3 m3 Gal Gal h.m.

0.911 2.700 0.491 0.190 0.120 0.002 0.320

29.41 16.39 21.01 1.69 7.86 25.21 5.25

C.P.

TOTAL

5.62 5.04 18.02 0.86 26.79 44.25 10.32 0.32 0.94 0.50 1.68

113.91

INDICE

COSTOS Y PRESUPUESTOS

6 tipo 1

2 tipo 2

TIJERAL TIPO 1

 A = 2” X 6” X 1.00 m B = 2” X 6” X 1.30 m C = 2” X 6” X 1.50 m D = 2” X 6” X 2.00 m E = 2” X 8” X 5.80 m F = 2” X 8” X 10.00 m G = 2” X 6” X 2.00 m

2 2 2 2 2 1 1

= = = = = = =

6.56 8.53 9.84 13.12 50.64 87.49 6.56 ---------139.11 X 6 = 834.66

COSTOS Y PRESUPUESTOS

TIJERALES TIPO 2

 A = 2” X 6” X 1.00 m B = 2” X 6” X 1.30 m C = 2” X 6” X 1.50 m D = 2” X 6” X 2.00 m E = 2” X 8” X 5.80 m F = 2” X 8” X 8.00 m G = 2” X 6” X 2.00 m G’= 2” X 8” X 3.20 m

1 1 2 2 1 1 1 1

= = = = = = = =

3.28 4.26 9.84 13.12 25.37 34.99 6.56 14.00 --------11.44 X 2 = 222.88

CINTAS: 5.80 / 11 = 0.53 --> 9 m /0.52 = 17 18 cintas 2” x 2” x 9 m 4 cintas 2” x 2 x 6 m 08.05 Coberturas 08.05.05 con tejas andinas (5.80 + 5.80) x 5 m = 104.4 2.10 x 30 restar = 6.30 ---------98.10 m2

08.03 tijerales

Unidad Pza 6 T1 2 T2

08.04 Correas o cintas 18 – 2” x 2” x 9 m = 117.17

COSTOS Y PRESUPUESTOS

08.05 Coberturas

4.0 – 2” x 2’ x 6 m = 26.34 -------148.41 2 98.10 m Cobertura con teja

12.24 pies2/m2 m

DESCRIPCIÓN

UNID

MATERIALES. Madera Clavos de 5” Clavos de 2”  Alambre N° 18 Carrizo Teja Paja Enea

CANT. 2

Pie Kg Kg Kg Cargas Unid Carga Carga

MANO DE OBRA Operario Oficial Peón

Hh Hh Hh

EQUIPO Y HERRAMIENT Polea

P.U

P.P.

13.47 0.081 0.040 0.051 0.333 29 0.041 0.082

1.26 1.84 1.84 1.84 15.00 0.28 15.00 15.00

16.97 0.147 0.074 0.094 4.995 8.12 0.615 123

0.652 0.652 1.060

8.79 7.89 7.06

5.73 5.14 7.48

30 0.305 Estimado

SUB TOTAL Para cortes y desperdicios, roturas etc., incrementamos 10% = 13.47

Estimando rendimientos  Armar tijerales 1 operario 1 oficial 1 peón Izar  1 operario

TOTAL

3 días x 8 h = 24

- ---50.89

COSTOS Y PRESUPUESTOS

1 oficial 2 peones

1 día x 8 h = 8

Cobertura 1 operario 1 oficial 2 peones

4 días x 8 h = 32 ----64 horas

Armar Izar

Cobertura

rend. = operario

1x3x8 ------98.10

1x1x8 + -----98.10

1x4x3 ------- = 0.652 98.10

+

Rend. = oficial

1x3x8 ------98.10

1x1x8 + -----98.10

1x4x3 + ------- = 0.652 98.10

Rend. = peón

1x3x8 ------98.10

2x1x8 + -----98.10

2x4x8 + ------- = 1.060 98.10

0.652 x 98.10 0 64 horas Rend, x m2

Clavos

4 x unión 14 uniones

5”  1 Kg  50 unidades 1 Kg x tijeral R=

N° Kilos 8 --------- = ------98.10 98.10

= 0.081

1 kg x 8 tijerales -----------------98.10 2” – 4 Kg N°18 5 Kg 98.10

Carrizos

1 Carga ---- 3 m2

X = 1/3

COSTOS Y PRESUPUESTOS

x

---- 1 m2 ---- 1 m2 ---- 10%

Teja

26 Unid. Desperdicios Total 29 unid/m2

Paja

4 Cargas --> 4 / 98.10 = 0.340

Enea

8 cargas 8/98.10 = 0.081

Polea alquiler S/ 30 Todo el trabajo 98.10/30 = 0.305

SOBRECIMIENTOS: (Concreto) m3 Cuadrilla (10 p + 20 f + 8 personas) Rend. 12.5 m3/día

DESCRIPCIÓN Operario Oficial Peón Cemento Hormigón Piedra  Agua  Aceite motor  Gasolina Mezcladora

UNIDAD REND. h.h. h.h. h.h. bls. m3 m3 m3 Gal Gal h.m.

1.280 1.280 5.120 3.650 0.970 0.410 0.160 0.004 0.240 0.640

C.U.

C.P.

8.79 7.89 7.04 16.39 29.41 21.01 1.69 25.21 7.86 5.25

11.25 10.10 36.04 59.82 28.53 8.61 0.27 0.10 1.89 3.36 -------159.98

2X8 Rop = ------ = 1.280 12.5 2X8 Rof = ------ = 1.280 12.5 Rpeón =

8X8 ------ = 5.120 12.5

Rmez= 0.640

SOBRECIMIENTO (ENCOFRADO Y DESENCOFRADO)

TOTAL

COSTOS Y PRESUPUESTOS

Cuadrilla (10p + 10f) Rend. 14.50 m2 / día

DESCRIPCIÓN

UNIDAD REND.

Operario Oficial Peón  Alambre N° 8 Clavos 3” Madera  Aguano

h.h. h.h. h.h. Kg Kg Pie2 --

0.552 0.552 --0.260 0.160 3.350 ---

C.U. 8.79 7.89 --1.84 1.84 1.68 ---

C.P.

TOTAL

4.85 4.36 --0.48 0.29 5.63 --- -------15.61

La Madera se vuelve a utilizar  Para 1 m2 de encofrado se requiere aproximadamente 16.75 pie 2 Vida útil aproximada : 5 usos

COLUMNAS (C° f’C= 175 Kg/m2) Cuadrilla (02 op + 01 Of. + 12 peones) Unidad m3 Rendimiento = 10 m3/ día DESCRIPCIÓN Operario Oficial Peón Cemento  Arena gruesa Piedra chancada  Agua  Aceite motor  Gasolina Mezcladora Vibradora

UNIDAD REND.

C.U.

h.h. h.h. h.h. bls. m3 m3 m3 Gal Gal h.m. h.m.

8.79 14.59 7.89 6.31 7.04 67.58 16.39 140.95 37.81 14.28 33.61 19.28 1.69 0.31 25.21 0.20 7.86 6.27 5.25 4.2 4.20 3.36

1.660 0.800 9.600 8.600 0.510 0.760 0.184 0.008 0.840 0.800 0.800

C.P.

TOTAL

391.54 1.66 N° Rop = ------ = 2 0.80 N° of

0.800 = ------ = 1 0.800 9.6

COSTOS Y PRESUPUESTOS

N° Peón = ----- = 12 peones 0.80 Trab. Realizado = 1 maq x 8 / 0.80 = 10 m3/día

COLUMNAS (ENCOFRADOS Y DESENCOFRADO) Cuadrilla base 10 p + 10 f  R = 9 m3/día DESCRIPCIÓN Operario Oficial Peón  Alambre N° 8 Clavos 3” Madera aguano

UNIDAD REND. h.h. h.h. h.h. Kg Kg Pie2

0.880 0.880 -0.300 0.310 4.240

C.U. 8.79 7.89 --1.84 1.84 1.68

C.P. 7.73 6.94 --0.55 0.57 7.12

TOTAL

-------22.92

1X8 Rop = ------ = 0.552 14.5 1X8 ------ = 0.880 X X = 9 m2/día

COLUMNAS  Acero Kg Cuadrilla base (10p + 10 f) Rend. 267 Kg/día DESCRIPCIÓN Operario Oficial  Alambre N° 8 Fierro corrugado 3/8

UNID h.h. h.h. Kg Kg

REND. 0.030 0.030 0.005 1.070

8.79 7.89 1.84 1.49

C.P.

TOTAL

0.264 0.237 0.009 1.594 -------2.104

Costo directo

R=

C.U.

N° Trab. X N° horas trabajadas -------------------------------Trab. Realizados

R = 0.003 = 8 X 1 / Trab. R.

COSTOS Y PRESUPUESTOS

Trab. Realizado = 266.67 Kg/día

MURO DE LADRILLO Cuadrilla base 10 p + 3/4 of  R = 64 m2/día DESCRIPCIÓN Operario Oficial Peón Cemento  Arena gruesa Ladrillo arcilla Clavos 3” Madera corriente

UNIDAD REND.

C.U.

h.h. h.h. h.h. Bls M3 Unid Kg Pie2

8.79 7.89 --16.39 37.81 0.24 1.69 1.26

1.67 1.250 ---0.480 0.070 88.00 0.020 0.460

C.P.

TOTAL

14.68 9.86 --7.87 2.65 21.12 0.03 0.58 -------56.79

COSTO DIRECTO 1.67 Rop = ------ = 1.33 1.25 Rof

1.25 = ------ = 1 of. 1.25

1 of x 8 Trab. real = ---------1.25 Trab. Real = 64 m2/día

TARRAJEO EXTERIOR Cuadrilla base 10 p + ¾ peón R = 9.52 m2/día DESCRIPCIÓN Operario Oficial Peón Cemento  Arena fina  Agua Clavos 3” Madera

UNIDAD REND.

C.U.

h.h. h.h. h.h. bls. m3 m3 Kg Pie2

8.79 --7.04 16.39 37.81 1.69 1.84 1.26

0.840 --0.610 0.100 0.019 0.005 0.030 0.520

C.P.

TOTAL

7.38 --4.29 1.64 0.71 0.01 0.55 0.66 15.24

0.84

COSTOS Y PRESUPUESTOS

N° op = ------- = 1 op 0.84 0.61 N° peones = ------- = 0.78 ---> ¾ peon 0.81 0.84 = (1 x 8 )/ Trab. Real Trab. Realizado = 9.52 m 2/ día

PUERTAS DESCRIPCIÓN Puerta de madera

UNIDAD REND. C.U. Pza. 1 280.00

C.P. 280.00

Costo directo

TOTAL 280.00

BISAGRAS DESCRIPCIÓN Bisagras de 4”

UNIDAD REND. C.U. Pares 2 2.52

C.P. 5.04

TOTAL 5.04

UNIDAD REND. C.U. Pza. 9 37.81

C.P. 37.81

TOTAL 37.81

CERRADURAS DESCRIPCIÓN Chapa exterior de 3 golpes

PRESUPUESTO DE OBRA Se suman todos los costos de los análisis de precios unitarios multiplicados por  su respectivo metrado (costo directo total) Suponiendo costo directo total – 100.00 Gastos geneales – Dependen del tiempo de operación de obra 13% Sub total I = CD + GG = 3I Utilidad 12% = % de 5 II = u Sub total II = 5 II = SI + u IGV = 19% de SII

110 13.20 123.20 23.41

Presupuesto total P.T. 5 II + IGV

146.61

COSTOS Y PRESUPUESTOS

PART.

Descripcion

UNI

CANT.

C. Unit.

Parcial

m3

20.28

18.78

380.86

m3 m3 m2

20.28

113.91

2310.09

4.163 33.36

159.98 15.61

665.92 520.75

m m2

21.10 23.10 122.78

286.56 22.92 210

601.92 529.45 258.26

PZA

131.47

56.79

7466.18

Par  PZA

314.79

215.25

4800.25

03.00 03.02

Mov. Tierras Exc. Zanjas

04.00 04.01 04.07 04.07.01 04.07.02

Obra Co Ciclopeo Cimientos Corridos Sobrecimientos Concreto Encof / Desencof.

05.00 05.07 05.07.01 05.07.02 05.07.03

Obras de Co Ao Columnas Concreto Encof / Desencof   Acero

09.00 09.07

Muros y Tabiques

10.00 10.03

Tarrajeos enlucidos Tarrajeos exteriores

18.00 18.01

Carpintería Puerta Contraplacad

01

280.00

280.00

20.00 20.01 20.02

Cerrajería Bisagras de 2” Cerradura Exterior 

02 01

5.04 37.81

10.08 37.81

Muro cabeza 8x24x10

m3 m3 m2 Kg

2

Costo total 17861.73 Si es adobe 50 x 24 x 10 2

 Adobe x m =

100 x 100 ----------- = 32 + 10% 12 x 26

35 Adobes x m2

COSTOS INDIRECTOS Desagregado de gastos generales GASTOS GENERALES FIJOSN (Se hacen una sola vez) a) Licitación y contratación Gastos de licitación Compra de bases S/ 120.00 Gastos de garantía de la propuesta

COSTOS Y PRESUPUESTOS

Costo carta fianza Gastos de elaboración de propuesta Gastos de visita a obra Gastos de convocatoria y publicación

S/. 100.00 S/. 150.00 S/. 80.00 ---------S/ 450.00

Gastos de licitación y contratación

b) Gastos indirectos varios Gastos de licitación no obtenida

S/. 80.00 --------------S/. 550.00

TOTAL GASTOS GENERALES FIJOS

No dependen del tiempo de ejecución de la obra.

GASTOS GENERALES VARIABLES Gastos generales de administración de obras Sueldo (personal) Secretaria y contador   Alquiler oficina luz agua etc. Gastos de operación vehículo

S/. 800.00 S/. 100.00 S/. 50.00

TOTAL GASTOS GENERALES VARIABLES 1550.00 Dependen del tiempo de ejecución.

TOTAL COSTO DIRECTO DE LA OBRA 17861.72

COSTO DIRECTO TOTAL I 8.67% GASTOS GENERALES 11.63% Si

II 2.96%

17861 ----- 100 1550 ----- X

X = 8.67% 17861 ---- 100 530 ----- X X = 2.96%

2.96

% 100.00

VALOR 17861.72

8.67

1550.00 530.00

COSTOS Y PRESUPUESTOS

COSTO DIRECTO TOTAL GASTOS GENERALES 11.63%

% VALOR 100.00 17861.72 8.67 1550.00

I. Dependen del tiempo de ejecución 8.67% II No dependen del tiempo de ejecución 2.96%

SUB TOTAL I UTILIDAD 10% SUB TOTAL II I.G.V. 19% COSTO TOTAL

2.96

530.00

111.63 11.16 122.79 23.33 143.12

14941.72 1994.17 21935.89 4166.82 26103.71

EJEMPLO Hallar los costos de un muro de ladrillo de cabeza 0.25 x 0.12 x 0.9 si se sabe que entrar 9 bolsas por m 3 de mortero, se requiere 1 operario y 1/2 peón por día para levantar 6 m 2 de muro, espesor de juntas 0 1 cm. Considerar 5% de desperdicio de ladrillos para roturas y arena 25% más para acomodamientos del mortero. PRECIOS. Ladrillo Unid. S/. 0.28  Arena m3 S/. 35 Cemento bolsa S/. 19.30 Operario h.h. S/. 8.79 Peón h.h. S/. 7.04

NOTA: Los materials estan con I.G.V. excepto la mano de obra. Considerar los mismos costos indirectos del ejemplos del cuaderno. Cuadrilla 10p + 1/2 peón R 6m2/día DESCRIPCIÓN Materiales Cemento Ladrillos  Arenas Mano de obra 1 op. 0.5 peón Equipo Herramienta Herramientas 3%

UNIDAD

REND.

C.U.

PARCIAL

Bls Unid. M3

0.338 8076 0.052

16.22 0.24 29.41

5.48 19.38 1.52

h.h. h.h.

1.333 0.666

8.79 7.04

11.71 4.68

%

0.49 COSTO DIRECTO TOTAL 43.29

COSTOS Y PRESUPUESTOS

100 x 100 N° Ladrillos = ----------- = 76.92 lad./m2 10 x 13 Rotura 5%

= 3.84 Lad. / m2

# Total lad

= 80.76 lad/m2

Mortero: 100x100x25 12x25x9x76.92

= 250,000 cm3 volumen = 207,684 cm3 Vol lad

= (250,000 – 207,684) cm3 = 42,316 cm3

Vol mezcla

Vol mezcla en m 3

= 0.04316 m3 x 6 m2 = 0.253896 m3

Se requiere 125,000 cm3 de arena + 8 bls cemento Para 1 m3 de mortero 43216 ---------1 m2 1000000 ---------- x m2 x = 23.63 m2 8

cemento por m

2

23.63

1

arena por m2

23.63

= 0.338

= 0.042

Por esponjamiento 0.042 x 1.25 =0.0525

 Rop

 Rop

# trabx # horas =

trab .realizado

1 x8 =

 Rpeon =

=

1.33

6 0.5 x8 6

=

0.66

COSTOS Y PRESUPUESTOS

COSTO DIRECTO TOTAL

100%

43.29

GASTOS GENERALES SUB TOTAL UTILIDAD 10% SUB TOTAL I.G.V 19%

11.63

5.03 48.32 4.83 53.15 10.09 ------63.25

10.00 19.00

COSTO TOTAL

EJEMPLO Se requiere construir los cimientos de un terreno cuyo perímetro es de 165 ml ¿Cuál es su costo si se sabe que la zanja mide 0.50 x 0.60 m. Entran 30% de piedra grande la mezcla es de 1:12 R R=

1 operario + 2 oficiales + 8 peones 25 m3/día

Costos

Sin IGV

m3 de piedra bolsa de cemento m3 de hormigón h.h operario h.h oficial h.h peón

21.01 16.39 29.41 8.79 7.84 7.04

Nota:

Considerar 30% más de hormigón por m3 y 3% de mano de obra para herramientas

Mezcladora h-m

5.25

Costo Unitario por m3 construcción de cimientos Vot Total

= =

165 ml x 0.50 x 0.60 49.5 m3

Vol piedra 30% = 49.5x0.30 = 14.85 M3 Si 30% P.G. Vol hormigón + cemento = 70% 0.7 m3 cemento 1x0.7/13 = 0.054 m 3 --> 1.906 bolsas Hormigón 12 x 0.7/13 = 0.646 m 3

COSTOS Y PRESUPUESTOS

Si

0.646 ------ 1 m3 X ----- 1.3 m3

X = 0.840 m3 P.G. = 0.30 m3 R.op. = (1x8)/25 = 0.320 Rof = (2x8)/25 = 0.640 Rpeón = (8x8)/25 = 2.560 Se requierte 14.85 m3 P.G. por acomodamiento se pide + 40% => Costo directo: (166 x 0.50 x 0.60) 90.52 0 S/. 4480.74

CIMIENTOS CORRIDOS Unid m3 Cuadrilla 1 op + 2 of + 8 peones R = 25 m3/día DESCRIPCIÓN Materiales Piedra grande Cemento hormigón Mano de obra Operario Oficial Peón Equipo Mezcladora Herramientas 3% MO COSTO DIRECTO TOTAL

UNIDAD

CANT.

P.U.

P. PARCIAL

m3 bls m3

1.902 0.560 0.840

21.01 16.39 29.41

31.17 4.92 24.70

h.h. h.h. h.h.

0.320 0.640 2.560

8.79 7.89 7.04

2.81 5.05 18.02

h-m

0.320

5.25

1.68 0.78

90.52

COSTOS Y PRESUPUESTOS

EL EQUIPO Y SUS COSTOS DE OPERACIÓN Va = Valor de adquisición puesto en tienda Veu = Vida económica útil... Período de vida que tiene un equipo en el cual es económicamente rentable, este período de vida no es de peor determinación, por que depende de muchos factores como son: marca del equipo mantenimiento, condiciones de trabajo, etc. Para efectos de trabajo consideremos que la vida de trabajo en 1 año de la máquina es de 25 días al mes de 8 horas diarias y 10 meses al año9 = 2000 horas/año

VIMA = Valor de inversión media anual N+1 VIMA = --------- x Va 2N N: N° Años de vida útil Va: Valor de adquisición 5X1 Ej. VIMA = ------- X 100 000 2X5 VIMA = 60000 Promedio del valor x año VS = Valor de salvatage.- Es el monto percibido por el equipo al final de su vida útil, muchas veces este valor de salvataje el insignificante y en algunos casos puede ser bastante considerable dependiendo también de la oportunidad de la compra.

GASTOS FIJOS DEPRECIACIÓN Va - Vs D= -----------VEU (Horas)

Ej. D

=

100000 - 25000 --------------------- = 7.5 $/hora 5 (2000)

INTERÉS DE CAPITAL INVERTIDO Toda inversión de dineros genera interés

COSTOS Y PRESUPUESTOS

i=

(N-1) X Va x i x N ---2N -----------------------VEU (horas)

Suponiendo un interés de 14% anual en $

i=

(5-1) X 100000 x 14% x 5 ---2(5) ------------------------------------5 (200)

i=KVai

i = 4.2. $/hora

SEGUROS Y ALMACENAJES (N+1)/2N x N K= ------------------VEU (Horas) S = K x Va x Ps Ps = 0.05 Ej. S = K x 100000 x 0.05 S = 1.5 $/Hora

GASTOS DE MANTENIMIENTO Y REPARACIÓN Va MR = % Mr ------------VEU (horas) Ej. % Mr para tractor de tiro 80% 100000 MR = 80% -------5 X 2000 MR = 8.00 $/hora

COSTOS Y PRESUPUESTOS

GASTOS VARIABLES. COMBUSTIBLES Según tabla N° 7 consume 3.30 gal petróleo/hora S/. 8.40 x gal = S/. 27.72 LUBRICANTES Según tabla N° 7 consume 0.09 gal/hora S/ 48.00 x gal = S/. 4.32 FILTROS  Aprox. 20% de (2.1 + 2.2) = S/. 6.40 Operador S/. 8.79/hora Costos variables totales = S/. 47.23 En dólares = $ 13.61 Costos de operación = $ 34.81 Con costos indirectos debe ser 40% COSTOS DE ALQUILER S/. 169.11 Ej. Costos de alquiler de un Tico Va = 750 Dol Vs = 800 Dol. VEU N = 5 años = 10000 horas Depreciación

D=

7500 - 800 --------------- = 0.67 dol 10000

Interés i = (5+1)/10 . 7500 X 14% X 5/10000 = 0.315 Dól. Seguro

S = K.Va.Ps S = k. 7500 x 0.05 S = 0.11 Dól

MR = 50% 7500/10000 MR = 0.37 Dól. TOTAL GASTOS FIJOS = 1.46 Dól. Gastos variables. Combustible S/. 30 día 9.5 gal. 3.15 gal. 8 h = 0.26 gal/hora = 2.47 soles = 0.71 dól.

COSTOS Y PRESUPUESTOS

Lubricantes S/. 40 0.1

0.42 S/Hora gal/Hora = 0.12 Dól = 0.16 Dól

Filtros 20% Operador S/. 700/48X4 = 3.64 S/./Hora = 1.05 dól.

Gastos variables totales = 2.04 dól. Total costos de operación = 3.5 Dól. = 12.15 soles En costos indirectos Rentabilidad = 3 carreras / hora = 6 soles/hora 12.15 > 6 EXISTE PÉRDIDAS

INSUMO MANO DE OBRA Es uno de los insumos que requieren mucha atención sobre todo por que tratamos con seres humanos, el ser humano como ser pensante no siempre ha de estar conforme con las decisiones tomadas, por lo que es susceptible de crear conflicto. Ej. Asignación escolar  25 jornales por c/hijo (estudiante) menor de 18 años 24.56 percibe trabajador (oficial) 24.56 x 25 = 616.50 total por año en un año trabaja = 2402.47 horas  Asignación escolar x hora = (616.50)/2405.47 = S/. 0.26/Hora

COSTOS Y PRESUPUESTOS

ANÁLISIS DEL AÑO LABORABLE 2004 TOTAL DIAS

CONCEPTO DE FERIADO

MESES Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio

31 29 31 30 31 30 31

 Año Nuevo Jueves1

31 30 31 30 31

Santa Rosa Lun 31

Semana Santa J.8 V.9 Dia del Trabajo Sap. 1 Sn Pedro M.29 Corpus J.17 Dia/ Cusco J.24

Fiestas Patrias M.28 J.29

DIAS DIAS DIAS 8.5 hh DIAS 5.5 hh FERIA DOMING LABORADAS LABORADAS DOS OS SABADOS

1 0 0 1.41 1 3 2

4

1 0 2 0 2

5

14.41

52

5 4 4 5 4 4

Total hh LABORADAS

TOTAL hh FERIADAS

21 20 23 20.59 21 19 20

5 4 4 4 4 4 5

206.00 192.00 217.50 197.02 200.50 183.50 197.50 1394.02

8.5 0 0 12 5.5 25.5 17 68.5

21 22 19 21 22

4 4 5 4 3

200.50 209.00 189.00 200.50 203.50 1002.50

8.5 0 7 8.5 14. 48

249.59

50

2396.50

106.5

Sub Total Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

C: Angamos V.8 D/Const. Civil Todos Sanos Lunes 1

Inmaculada Mi. 8 Navidad S.25

4 5 4 4

Sub Total Total

366

COSTOS Y PRESUPUESTOS

En abril Semana Santa Jueves 8 trab. 1/2 día horario 7-12 = 5 h Viernes 9 No trab. 3.5 h 8.5. ---- 1 díaX = 0.41 + 1 día (viernes) 3.5 ---- X X = 1.41 días feriados El dominical 6 días de trab. Dan derecho a 1 dominical 1/6 0 0.167 52 domingos 366 – 52 = 344 (días laborables) 52/314 = 0.167 52x8/2396.5 = 0.174 día semanal = 8/48 = 0.167 Incidencia del dominical entre las horas laboradas 52x8/2396.50 = n17.36% Incidencia del jornal extraordinario del 1° DE MAYO 1x8J / 2396.50= 0.33% Incidencia de gratificación de fiestas patrias 40J x 8 h / 2396.50 = 26.71% Para fiestas patrias 1394 / 2396.50 X 26.71 = 15.33% Para Navidad 1002.50 / 2396.50 X 26.71 = 11.18% Incidencia de la asignación escolar  30 x 8 / 2396.50 = 10.01% Incidencia de feriados en las horas laboradas 14.41 x 8 / 2396.50 = 4.81 Incidencia del Overol por hora trabajada 2x S/.60 / 2395.50 = S/. 0.05

PORCENTAJES FIJOS Indemnización por tiempo de servicio y participación útil 15% Vacaciones Si laboro 260 días tiene derecho a 30 días de descanso En efectivo 10% vacaciones truncas Sin gose 11.54%

COSTOS Y PRESUPUESTOS

Prestaciones asistenciales

= 1.30%

Prestaciones económicas Régimen de prestaciones de salud Impuesto extraordinarios de solidaridad

= 1.63% = 9% = 2%

DEDUCCIÓN DE PORCENTAJES FIOJOS SOBRE LOS DEDUCIDOS PORCENTAJES DEDUCIDOS PORCENTAJES FIJOS 9.9.0 9% IES 2% 9.C. 2.93% Salario dominical 17.36 1.56 0.35 0.51 Jornal extra 1° mayo 0.33 0.03 0.01 0.01 Gratificación F. Patria 15.53 1.40 0.39 0.46 Gratificación navidad 11.18 1.01 0.22 0.33  Asignación escolar 10.01 0.90 0.20 0.29 Jornales por feriados No lab 4.81 0.43 0.10 0.14 5.33

1.19

PORCENTAJE DE LAS LEYES SOCIALES PORCENTAJES FIJOS SOBRE BÁSICO Indemnización x tiempo de serv. y part. util 15.00 Vacaciones 10.00 Seguro complementario de trabajo y riesgo Prestaciones asistenciales 1.30 Prestaciones económicas 1.63 Seguro social obrero prestaciones salud 9.00 Impuesto extraordinario de solidaridad 2.00 PORCENTAJES DEDUCIDOS Salario dominical 17.36 Jornal extra |° Mayo 0.33 Gratificación fuiestas Patrias 15.53 Gratificación Navidad 11.18  Asignación escolar  10.01 Jornales por días feriados 4.81 Deducción % deducidos S.S.0 5.33 I.E.S. 1.19 S.C. 1.74 106.41 TOTALES

1.74

SOBRE B.U.C.

1.30 1.63 9.00 2.00

13.93

COSTOS Y PRESUPUESTOS

JORNAL HORA HOMBRE Operario REMUNERACIONES AL OBRERO + OVEROl a) b) c) d)

Jornal Básico Bonificación unificada BUC Mov. Acumulada 6 x 0.50 Oxenol

LEYES SOCIALES e) Sobre jornal básico 106.41 x a) f) Sobre BUC 13.93 x b) g) Total S/. Día a+b+c+d+e+f  h) Costo hora hombre 9/8 i) Costo hombre-mes hx4x8

27.39 8.76 3.00 0.40

24.66 7.40 3.00 0.40

peón 21.83 6.55 3.00 0.40

29.14 26.24 23.23 1.22 1.03 0.91 69.91 62.73 55.92 8.74 7.84 6.99 1684.94 1505.52 1342.08

PLANILLAS Y LIQUIDACIONES Ej.: 1. Peón ha trabajado martes 6 de abril hasta lunes 3 de mayo 1° Semana labora normalmente 48h 2° Semana falta jueves 3° Semana labora normalmente + horas extras 60% 4° Semana normal Total horas laborales Feriado jueves Santo  ½ día  3.5 horas Laboró de 7-12 Viernes Santo 8.5 horas Total horas laboradas 48-3.5 + 8.5 = 36 horas Descanso 12 horas Renumeración 21.83/8 = 2.73 Por feriado 2.73 x 12 = 37.75 BUC 30% (2.73x36) = 29.48 Movilidad 5 días x 0.50x6 = 15 soles

Asignación Escolar  30 jornales Por hijo ------------- = 2396.5

Oficial

30 x 21.83 -----------= 0.27 x hora 2396.5

0.27 x 36 horas = 9.83 SNP 13% de importe semanal + descanso Renumerado + Bonificaciones + movilidad CONAFOVICER – 2% = Importe Semanal + dominical + feriados 2% = 21.83x7  Aporte empleador 6% = Importe Semanal + descanso Dominical + Bonificacion – Movilidad

COSTOS Y PRESUPUESTOS

COSTOS Y PRESUPUESTOS

N de semana

 Apellidos y Nombres

I. Sem Cat. Total Import DESCA NSO REMUN ERAD O + DEC. TRAB. Tot. Neto Total Apotes Empl horas Seman Dominical Feriado BUC Movilidad A sig. Horas Otros Dom + 13 . % 2 . % Des. a IPSS SNP Accid. FONA. Lab. Ordinar Escolar Extras Bonifi. SNP CONAF Pagar 6 . % 6 . % 4 . % 2 ,. %

Martes 6 Abril- Quispe Julian Peon 12 de Abril

36.00

98.24

Martes 13 Abril- Quispe Julian Peon 19 de Abril

39.50 107.84

Lunes 20 Abril- Quispe Julian Peon 26 de Abril

48.00 131.04

Martes 27Abril- Quispe Julian Peon 3 de Mayo

42.50 116.03

21.83

32.76 29.48

15.00

9.83

207.13 24.98

3.05 28.04 179.09 11.53 11.53

7.69 3.84

32.35

15.00

10.78

165.97 16.93

2.16 21.78 144.19

9.06 9.06

6.04 3.02

31.83

39.31

18.00

12.96

237.88 29.80

3.05 30.85 201.03 12.83 12.83

8.56 4.28

21.83

15.00 34.81

15.00

11.48

21.83 236.00 28.73

3.05 31.79 204.21 13.26 13.26

8.84 4.42

8.74

COSTOS Y PRESUPUESTOS

COSTOS Y PRESUPUESTOS

LIQUIDACIONES 06 ABRIL 13 ABRIL CONCEPTO DE PAGO

Vacaciones record 90% de los jornales percibidos (no incluye dominical) Indemnización por  tiempo de Servicios y participación de utilidad (15% de remuneraciones, incluye a las horas extras computadas como simples.) Gratificación por  Fiestas Patrias o Navidad.

12 ABRIL

10% 98.24 9.82 15% (98.247) 21.33 32.75 22.92

19 ABRIL

20 ABRIL 26 ABRIL

10% 101.84 10% 131.04 10.78 13.10 15% 107.23 16.18

36 h x 0.63 345 x 0.63 22.68 24.88

27 ABRIL 03 MAYO

10% 116.63 11.66

15% ( 131.04 15% (116.63 + 21.83 + 21 - 83 + 5.46) 15 - 02 23.75 23.02

43 x 0.63 30.24

42.5 x 0.63 26.77

DESCUENTOS TOTALES TRABAJADOR 13%

5.5 6%

SNP 6%

Aced 4%

FONAVI 2%

45.36

45.36 x 13% 5.89

6% (45.36) 6%(45.36) 4% (45.36) 2%(45.36) 2.72 2.72 1.81 0.91

85.87

85.87 x 13% 11.16

6%(85.27) 6%(85.87) 4%(85.87) 2%(85.87) 5.15 5.15 3.43 1.72

104.78

104.78 x 13% 13.68

6.29

6.29

4.19

2.10

235.81

30.68

14.16

14.16

9.43

4.73

Se realiza cuando el trabajador termina el vínculo laboral en el empleador (según ley 48 h después de haberlo retirado).

COSTOS Y PRESUPUESTOS

40 jornales 40x21.83 ----------- = ----------- = S/. 0.63 x hora 1394.02 1394.02 Neto a pagar del empleador

= 235.81 – 30.68 = S/. 204.13

Total aportes empleador 0 42.48 Horas computadas como simples 2 h x 2.73 = 5.46

VALORIZACIONES REGLAS PARA LA VALORIZACIÓN 1.-Avance anterior = Avance acumulado de la anterior valorización 2.-Avance actual + avance anterior = avance acumulado 3.-Avance acumulado +saldo Presupuesto

Ejemplo de otorgamiento de la buena pro y sus valorizaciones Monto del presupuesto base Monto de la buena Pro

14502.67 13650

Valorización N° 1 = 459.49 Se da un adelanto del 20% (según ley)

1° Entrega del dinero 20%

= 0.20 x 13650 = 2730

2° Entrega del dinero 13650 ----------- = 0.94121 (factor de corrección) 14502.67 No + ni – de 5 decimales 0.94121 x 459.49 0 432.48 respecto a su presupuesto Descuento del 20% de adelanto 432.80 x 0.20 = 86.50 Dinero a entregar 432.80 – 86.50 = 345.98

COSTOS Y PRESUPUESTOS

2° Entrega = 345.98 Valorización N°2 = 6913.73 6913.73 x 0.9421 = 6507.27 Descuento del 20% del adelanto 6507.27 x 0.20 0 1301.45 Dinero a entregar 6507.27 – 1301.45 =5205.82

3° ENTREGA = 5205.82 Valorización N°3 = 7129.45 7129.45 X 0.94121 = 6710.31 Descuento del 20% del adelanto 7610.31 x 0.20 = 1342.06 Dinero a entregar 6710.31-1342.06 = 5368.25

4° ENTREGA = 5368.25 Comprobación

1° 2730 2° 432.48 3° 5205.82 4° 5368.25 ---------13650.00

FORMULA POLINÓMICA Ejemplo Asentado de un muro de cabeza de ladrillo 24 x 11.5x 8 cm mezcla de mortero a:4 N° ladrillos x m2 100 x 100 ------------ = 88.89 lad/m2 12.5 x 9

COSTOS Y PRESUPUESTOS

Con desperdicios 5% 0 93 lad.

Vol mortero: Vol Muro = 100x100x24 = 240000 Vol lad = 24 x 11.5 x 8 x 88.89 = 196269.12 Vol mortero 240000-196269.12 = 43730.88 cm 2 Mezcla 1:4 Cemento 1/5 43730.88 = 8746 cm 3  0.31 bls  Arena 4/5 43730.88 = 34984.7 cm 3  0.035 m3  Análisis de P.U.  Asentado de ladrillos m2 Cuadrilla 10 p + 1 peón Rendimiento 10 m 2/día

DESCRIPCIÓN Uni

Cant P.U.

Ladrillo Cemento  Arena Operario Peón Desg herr. Costo Dir  G.G. 13% Sub Total Utili 10% Sub Total I.G.V. TOTAL

93 0.24 0.310 16.55 0.035 33.61 0.800 8.74 0.800 6.99

%

Pza Bls m3 h.h h.h. %

51.70 --- 1 5.13 ---- X

22.32 5.13 1.18 6.99 5.59 0.38 41.58 5.41 47.00 4.70 51.70 9.82 61.32

X = 0.99 Cemento

22.32 X = ------ = 0.432 ladrillos 51.70 1.18 X = ------ = 0.023 arena 51.70

Parci

%

Indice

Formula

0.432 0.099 0.023 0.135 0.108 0.007

17 21 04 47 47 37

0.432

0.196

39

0.196

1.00

0.122 0.250

COSTOS Y PRESUPUESTOS

Ningún monomio puede tener menos del 5% como arena tiene menos del 5% se agrupa con cualquier otro índice en este caso será con cemento y herramientas con mano de obra. Costo total para 10 m 2 10x61.52 = 615.20 LA FORMULA POLINÓMICA

Fp = 0.432 Lr/Lo + 0.122 Cemr/Cem0 + 0.250 Mor/Moo+ 0.190+ GGr/GGo

EJEMPLO Hallar la fórmula polinómica de la partida anterior más una partida de • trabajo para 20 m2 de muro. Cuadrilla, 10 p + 1 peón e = 4 cm mezcla 1:4 Rendimiento 12 m 2/día Descripción

UNI

Cant

P.U.

Cemento  Arena Operario Peón Herramienta Costo Directo G.G: 13% Sub Total Utilidades 10% Sub Total I.G.v. TOTAL

Bol

0.071

16.55

1.18

0.078

21

3

M

0.008

33.61

0.27

0.018

04

Hh

0.667

8.74

5.83

0.383

47

Hh

0.667

6.99

4.66

0.306

47

0.31

0.020

37

0.709

0.195

39

0.195

Cemento

Parcial

Indice Formula 0.096

12.25 1.59 13.84 1.38 15.22 2.89 18.11

Vt = 1 x 100 x 100 = 10000 cm3 Vc = 1/5 10000 = 2000 cm 3 = 0.071 bls Va = 4/5 1000 = 800 cm 3 = 0.008 m3

Costo total 20x18.12 = 362.20 soles

%

1.000