Cronograma Complexivo Ingenieria de Metodos II

 

EJERCICIO NO. 1

Smart Store tiene en inventario carritos de carrera. Recientemente le ofrecieron un programa de descuentos por cantidad para este artículo. El costo anual de los carritos es $5. Para órdenes entre 1 000 y 1 999 unidade unidades, s, el costo unitario baja a $4,80; para 2 000 carritos o más, el costo unitario es $4,75. El costo de ordenar es de $49 por orden, la demanda anual es de 5 000 carritos y el cargo por mantener el inventario es el 20% del costo. ¿Qué cantidad a ordenar hará mínimo el costo total del inventario?

EJERCICIO NO. 2

First Printing tiene contratos con empresas jurídicas basadas en San Francisco para sacar copias de los documentos de sus juicios. La demanda diaria permanece casi constante en 12,500 páginas. páginas . El tiempo de entrega para el papel que usa Firs Firstt se distribuye normalmente con una media de 4 días y desviación estándar de 1 día. Se espera un nivel de servicio del 97%. Calcule el ROP de First. ¿Cuál es el inventario de seguridad?

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ESTUDIO DE CASO NO. 1

La demanda de un artículo de una determinada determi nada compañía es de 18, 000 unidades por año y la compañía puede producir ese artículo a una tasa de 3000 unidades por mes. El costo de organizar una tanda de producción es $ 500.00 y el costo de almacenamiento de una unidad es de $ 0.15 por mes. Determinar la cantidad óptima que debe de manufacturarse y el número de órdenes por año suponiendo suponie ndo que el costo desería una unidad es de $ 2.00dey producción el costo por si unidad es faltante de $20.00 por año. ¿Cuál la política óptima no se faltante aceptaran faltantes? s?

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LÍNEAS DE ESPERA EJERCICIO NO. 3 

Una franquicia de comidas rápidas está considerando operar por ventanillas para la atención de automóviles. Suponga que las llegadas de clientes siguen una distribución de Poisson, con una tasa media de llegada de 24 vehículos/hora y que los tiempos de servicios siguen una distribución exponencial con 30 vehículos/hora. vehículos/ho ra. El costo de espera de los clientes se evalúa 25 dólares/hora y el costo de cada empleado es de 6,5 dólares/hora; al tomar en consideración espacio y equipo se le asigna un costo adicional de 20 dólares/hora a cada uno de los canales de atención. ¿Cuál es el diseño del negocio de comidas rápidas con el costo más bajo?

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EJERCICIO NO. 4 

KOLKMEYER MANUFACTURING COMPANY utiliza un grupo de seis máquinas idénticas; cada una funciona un promedio de 20 horas entre descomposturas. Por tanto, la tasa de llegadas o solicitud de servicio de reparación de cada máquina es λ=1/20 = 0.05 por hora.  Una persona del departamento de mantenimiento proporciona el servicio de reparación de canal único para las seis máquinas. Los tiempos de servicio, exponencialmente distribuidos, tienen una media de dos horas por máquina, o una tasa de servicios de µ= ½ = 0.50 máquinas por hora. El tiempo de inactividad del equipo ocasiona una pérdida de 25 $/hora. El único empleado de mantenimiento recibe 5 $/hora. a) Calcule las características de operación del sistema. b) ¿Se requiere un sistema de dos canales para mejorar el servicio de reparación de las máquina máquinas? s?

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ESTUDIO DE CASO NO. 2

Una sección de una empresa fabrica puertas metálicas para ascensores. Las puertas para ascensores pueden tener una gran variedad de formatos, colores y huecos para vidrios variables. Se puede admitir que el proceso de producción se compone de 4 etapas consecutivas pero independientes. La empresa trabaja alrededor de 220 días al año. Cada día tiene 7 horas y 30 minutos de trabajo efectivo. Durante el pasado recibieron pedido pedidos una cantidad de 8.500 puertas. Los pedidos tienenaño unase cantidad variable des por unidades, y los ajustes de cambio de partida, aunque importantes en ocasiones, no parecen repercutir en los ritmos de producción promedio de las diferentes etapas de trabajo. La primera etapa se realiza simultáneamen simultáneamente te por dos equipos de trabajo, con un ritmo promedio cada uno de ellos de una puerta cada 20 minutos. La segunda etapa la realiza un equipo de trabajo con un tiempo de ciclo promedio de 11 minutos por puerta. La tercera etapa requiere del uso de otra máquina con un tiempo de ciclo promedio de 10 minutos por puerta. Por último, la cuarta etapa es de preparación final. Como es un trabajo principalmente manual, que realiza un único operario, tiene un tiempo de ciclo de 18 minutos por unidad, y se dispone de tantos trabajadores como se requieran, pues irán viniendo de otras secciones siempre que haya una puerta por preparar. a)  Modele el problema según teoría de colas, estableciendo los parámetros  básicos, asumiendo tiempos promedios exponenciales. b) ¿Cuál será el número medio de puertas que habrá en el sistema? c) Si un pedido tiene 30 puertas ¿Cuánto tiempo tardará en promedio en ser servido? d) ¿Cuál es el tiempo promedio previsto de entrega de una puerta? Si le dicen que el tiempo de entrega promedio es de 5 días. ¿A qué puede ser debido?

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ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS EJERCICIO NO. 5 Jack Manufacturas produce mecanismos para el control de contaminantes, hechos a la medida, para molinos de acero de tamaño medio. El proyecto más reciente de Jack comprende 14 actividades. I. Los gerentes de Jack desean determinar el tiempo total de terminación del proyecto (en días) y las actividades que se encuentran a lo largo de la ruta crítica. II. A continuación, se presenta una tabla con los datos apropiados a)  ¿Cuál es la probabilidad de terminar en 53 días? b) ¿Qué fecha resulta en un 99% de probabilidad de terminación?

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ESTUDIO DE CASO 3 ABC Electronics fabrica reproductores de DVD para uso comercial. El presidente de ABC Electronics, está considerando la producción de reproductores de DVD para uso casero.   casero. Las actividades necesarias para construir el modelo experimental y los datos relacionados se muestran en la tabla a continuación. a) ¿Cuál es el tiempo de terminación del proyecto? b) Acelere el proyecto hasta 10 semanas al menor costo. c) Acelere el  proyecto hasta hasta 7 ssemanas emanas aall menor costo. Suponga q que ue los costos indirectos ascienden a 2 000 USD por semana. ¿Cuál es el programa que hace mínimo el costo total?

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ANÁLISIS DE DECISIONES EJERCICIO NO. 6 José Pérez, un corredor corporativo, ha adquirido una empresa textil y está contemplando el futuro de una de sus principales plantas, ubicada en Carolina del Sur. Se están considerando tres decisiones alter alternativas: nativas: (1) expandir la planta y producir materiales ligeros y duraderos para posibles ventas a los militares, un mercado con poca competencia extranjera; (2) mantener el statu24/06/2018 9h00-12h00

quo en la planta, continuando con la producción de productos textiles que están sujetos a una fuerte competencia extranjera; o (3) vender la planta ahora. Si se elige una de las dos primeras alternativas, la planta se seguirá vendiendo al final de un año. La cantidad de ganancia que se puede obtener vendiendo la planta en un año depende de las condiciones del mercado extranjero, incluido el estado de un proyecto de embargo comercial en el Congreso. La siguiente tabla de pagos describe esta situación de decisión:

Decisión Expandir Mantener status quo Vender ahora

Estado de la naturaleza Buenas condiciones Malas condiciones competitivas competitivas $ 800 000 $ 500 000 1 300 000 -150 000 320 000

320 000

Determine cuál es la mejor decisión mediante el empleo de los criterios siguientes: A.  Maximax. B. Maximin. C. Minimax regret. D. Hurwicz (α=0,03). E. Igual verosimilitud.

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EJERCICIO NO. 7 Una empresa debe decidir ahora cuál de los tres productos debe elaborar el  próximo año para planificar y ordenar los materiales adecuados. El costo por unidad de producción de cada producto estará determinado por si un nuevo contrato laboral sindical pasa o no. El costo por unidad para cada producto, dado el resultado de cada contrato, se muestra en la siguiente tabla de pagos:

Resultado de la contratación Pasa Falla $ 7.50 $ 6,00 4,00 7,00

Producto 1 2 3

6,50

3,00

¿Qué productos deben elaborarse?

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