Criticas Desde Aktouf

 

Critcas desde Akouf 

 

Frederick Taylor esableció los cimienos de la organización org anización denominada cienca para el rabajo. Con esa organización se rao de: Lograr un foralecimieno Concepción de una nauraleza nauraleza humana

 

La adminisración cienca permitó analizar en dealle el rabajo y llegar a la máxima producción posible denominada jornada denominada jornada leal  

Combinación de 3 elemenos:

1. Maeria pro procesa sad da 2. Herramiena 3. Fue uerrza de de rabaj bajo

 

Conrario a lo que Taylor propuso la adminisración cienca dio a los dirigenes lo adminisración medios de hacer que el empleado emplead o común hiciese mas rabajo productv productvo. o. Despojo al rabajador de las pocas cosas que era el jefe como: Organización Org anización por equipos El conrol del proceso de rabajo El rimo o elección de la herramiena

 

El principio de la división del rabajo es un nudo generatvo del malesar en el rabajo de la fala de:  Compromiso Partcipación y productvidad

 

Taylor buscaba la realización razonable y leal de cada obrero en su area sin sobrecargar su capacidad poencial pero paradójicamen paradójicamene e su sisema llevaba llevaba al individuo normal al agoamieno agoamien o y además seccionando la mene y el cuerpo