Crítica - Teoría Clásica de La Administracion

 

TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACION HENRRY F YLOR  Henry Fayol Fayol (1849-1925),  (1849-1925), Ingeniero francés de minas, min as, es para algunos el autor más distingui distinguido do de la teoría administrativa.  administrativa. Señaló que la teoría administrativa se puede aplicar a toda organización humana (universalidad). (universalid ad). Se le considera el padre del proceso administrativo y creador e impulsador de la división de las áreas funcionales para las empresas. Los primeros trabajos de Henry Fayol representan la escuela de la teoría del "proceso administrativo". En el año de 1916 publicó el libro "Administration industrielle et générale" (Administración industrial y general). El libro compendiaba sus opiniones sobre la administración adecuada de las empresas y de las personas dentro de éstas. Teoría Clásica de la Administración Surgió en Francia, se difundió con rapidez por Europa. La teoría clásica se difundía por el énfasis en la estructura que debe tener una organización para lograr la eficiencia. Perseguían el mismo objetivo: la búsqueda de la eficiencia de las organizaciones. Las seis funciones básicas de la empresa 1.  1.  2.  2.  3.  3.  4.  4.  5.  5.  6.  6. 

FUNCIONES TÉCNICAS FUNCIONES COMERCIALES FUNCIONES FINANCIERAS FUNCIONES DE SEGURIDAD FUNCIONES CONTABLES FUNCIONES ADMINISTRATIVAS

“Ninguna de las primeras cinco funciones tienen la tarea de formular el programa de acción de

la empresa, constituir su cuerpo social. Estas atribuciones constituyen otra función, designada con el nombre de “ADMINISTRACIÓN” “ADMINISTRACIÓN”  Funciones del administrador 1.  1.  2.  2.  3.  3.  4.  4.  5.  5. 

Planeación Organización Dirección Coordinación Control

Estos elementos de la administración, constituyen el llamado PROCESO ADMINISTRATIVO

 

TEORI DE L

DMINISTR CION

1.  1.  LA ADMINISTRACION COMO CIENCIA: CIENCIA: Parten del estudio de la administración, afirmaba la necesidad de brindar enseñanza general, organizada y metódica de la administración para formar administradores 2.  2.  TEORIA DE LA ORGANIZACIÓN: Concibe ORGANIZACIÓN: Concibe como una estructura, lo cual refleja la influencia de las concepciones antiguas de organización (tradicionales, rígidas y jerarquizadas), pero para Fayol, la organización abarca solamente la estructura y la forma.

Diferencia entre administración y organización:  organización:  Para Henrry Fayol, la administración constituye un todo, del cual la organización es una de las partes. La organización se refiere sólo a la definición de la estructura y la forma; en consecuencia, es estática y limitada, la preocupación de la estructura y la forma de la organización constituyen la ESENCIA de la teoría Clásica. Principios generales de la Administración 1.  1.  2.  2.  3.  3.  4.  4.  5.  5.  6.  6. 

División del trabajo. Autoridad y responsabilidad. Disciplina. Unidad de mando. Unidad de dirección. Subordinación de los intereses individuales 7.  7.  Remuneración del personal

8.  8.  Centralización 9.  9.  Cadena Escolar 10.  10.  Orden 11.  11.  Equidad 12.  12.  Estabilidad del personal 13.  13.  Iniciativa 14.  14.  Espíritu de equipo

Fayol aclaró que estos principios administrativos no son de ninguna manera rígidos, ya que, en diversas situaciones, se requiere hacer uso del criterio personal y la mesura.  mesura.  

CRITIC DE L TEORI CL SIC Son numerosas, estas señalaron fallas, distorsiones y omisiones al enfoque lo que sirvió como modelo para las organizaciones durante algunas décadas.

  Enfoque simplificado de la organización formal.   La crítica se le hace a la visión simplista y reduccionista de la actividad organizacional, debido a que los autores clásicos conciben la organización en término lógico, formal,

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rígido y abstracto. Experimentales.    Ausencia de trabajos Experimentales. 

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  Los autores clásicos fundamentan sus conceptos en la observación y en el sentido común.   Su método es empírico y concreto.

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  Se basan en la experiencia directa.   Acostumbraban caracterizar la idea más importante como principio.   Sus principios de administración carecen de presentación metódica.

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  administración.     Ultrarracionalismo en la concepción de la administración. 

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  Falta de realismo en el análisis de la administración   El insistir en la concepción de administración como un conjunto de principios

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universalmente aplicables.   El apelar a la experiencia directa   La organización es un medio para alcanzar la máxima eficiencia en los aspectos técnico y

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económico.   “ eoría de la máquina” 

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  Teoría Clásica - Teoría de la máquina

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  Ciertas Causas - Ciertos Efectos   El enfoque mecánico llevó a los clásicos equivocadamente a la búsqueda de una ciencia

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de la administración. organización.   Enfoque incompleto de la organización.

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  Se limitó en los aspectos formales.   No se consideró el comportamiento humano dentro de la organización.

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  Consideran el factor humano, pero no le tenía como uno de los elementos fundamentales de la administración.

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  Enfoque de sistema cerrado.  cerrado.  

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  La teoría clásica considera la organización como si fuera un sistema cerrado compuesto

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de algunas pocas variables las cuales que se pueden manejar mediante, principios generales y universales de la administración.

CRÍTIC S SEGÚN UTORES Bernardo Kliksberg: Argentina, Kliksberg: Argentina, 1978  

Criticas: -Metodología restringida a las experiencias y observaciones personales. - Ignora la estructura informal (simplifica los factores humanos y sociales) - Sus principios se apoyan en hipótesis erróneas (sobre el comportamiento humano y la organización) y también son ambiguos  

Fortalezas: -Destaca el gran aporte de Fayol al ser el primero en realizar estudios sistemáticos de la administración.

 

 

James March y Helbert Simon: EE.UU,1958. Simon: EE.UU,1958.  

Criticas: -Departamentalización. -Asignación optima de actividades dentro de un número de personas. -Problemas empíricos y operacionales de la teoría de la teoría fayolista.

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Debilidades: -Se ignora el comportamiento de los individuos. -No tienen una verificación empírica válida.

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Sugerencias:  Enfoque de toma de decisiones: construir un modelo rico basado no en experiencias personales sino en el análisis riguroso de la literatura existente.

Nicolas Mouzalis: Greco Mouzalis: Greco británico, 1973  

Criticas: -Carácter generalista de la escuela. -A Fayol no le interesan los principios.  

Debilidades: -están en los principios de la administración. -no hay una guía para administrar.  

Sugerencias: -Tener un énfasis comparativo. -Explicar y poner en práctica los valores y hacerlos objetivos. -tomar en cuenta el espacio y tiempo de las organizaciones.

Charles Perrow: EE.UU, Perrow: EE.UU, 1972  

Criticas: -no hay enseñanza en los principios administrativos en la burocracia. Debilidades: -Los principios no son como parecen.  

Fortalezas: -le sirven muy bien a las gerencias. -Fayol sigue siendo el mejor.

Douglas Mcgregor: EE.UU, Mcgregor: EE.UU, 1960  

Criticas: -Confrontación de las teoría X y Y en varios aspectos.   Debilidades: -Sus principios en los que se basan las organizaciones no van de acuerdo con las organizaciones modernas. -sus organizaciones cerradas.   Sugerencias: -Hay que considerar a las organizaciones con sistemas abiertos.