Crear o Morir Resumido

Crear o morir Andres oppenheimer Este libro, escrito por el periodista argentino Andres Openheimer se centra en varias interrogantes relacionadas con la innovación y con el reto que enfrenta América Latina en entrar en la era de la creatividad en la que parece estar quedándose atrás En el pasado las naciones crec!an de acuerdo a sus recursos naturales, sin embargo, en la actualidad, las naciones con más crecimiento son las que tienen mayores avances tecnológicos El mundo que se viene En este cap!tulo el autor relata lo que encontró en "ilicon #alley, California $encionando $encionando que esta es una sede mundial de la innovación tecnológica nos relata por e%emplo, que proliferan las librer!as cuando se podr!a pensar que éstas estar!an desapareciendo desapareciendo por los e&boo's, que los cafés están llenos de  %óvenes entusiastas entusiastas traba%ando traba%ando en sus proyectos en sus computadoras, computadoras, y que que este lugar tiene una gran me(cla de nacionalidades En este via%e pudo observar varios inventos que, piensa él, revolucionarán revolucionarán el mundo a tal grado que se convertirá en una versión modi)cada de lo que ve!amos en las pel!culas futuristas de anta*o Algunos avances incluyen las impresoras +, los drones, los automóviles sin conductores, materiales autosaneables, y el internet de las cosas -que los ob%etos puedan estar conectados entre s!., medicina digitali(ada, escuelas al revés, via%es al espacio /odos estos avances, menciona, pueden generar a0n más miedo por los hac'ers y por la cantidad de información que va a haber de nosotros y por el mal uso que se le puede dar, por e%emplo, con )nes destructivos1 sin embargo, como es bien sabido, estos avances no se pueden evitar pues, como se mencionaba al principio, principio, la era de la manufactura parece estar quedando atrás /ambién destaca en este cap!tulo el hecho de que la educación es un pilar importante para a innovación, as! como la tolerancia al fracaso y el hecho de que las mentes brillantes no pueden desarrollar su potencial sin la presencia de otras mentes del mismo tipo 2astón Acurio3 El chef que regala sus recetas Este cap!tulo relata la historia de este chef que, en lugar de esconder sus recetas como lo hacen la mayor!a de los chefs, él pre)rió colaborar con sus rivales para buscar el bene)cio de todos, y creó este boom de la cocina peruana Este persona%e relata que ven!a de una familia de abogados y que, en consecuencia, se esperaba que él fuera abogado En una era donde los cocineros no eran muy respetados él decidió seguir sus instintos y sus gustos para estudiar gastronom!a en Espa*a y en 4rancia sin el permiso de sus padres Cuando volvió a 5er0, puso su restaurante de comida francesa, pero no mucho tiempo después recorrió el pa!s en busca de sabores nativos y creó, %unto con otros chefs, esto a lo que él llama 6la marca de la cocina peruana7 Crearon esta cocina observando que otro tipo de comida como la %aponesa, la china y la italiana hab!an llegado a todas partes del mundo, de modo que quisieron hacer lo propio e esta manera, colaborando entre chefs, levantaron el orgullo

peruano y lograron bene)ciarse, tanto los due*os de restaurantes como la población en general  8ordi $u*o( y el movimiento de los ma'ers El caso de 8ordi $u*o( llama mucho la atención porque es un me9icano muy  %oven que, a los :+ a*os ya era presidente de una empresa llamada + ;obotics Este %oven originario de /i%uana relata que era hiperactivo y no muy brillante en la escuela1 sin embargo, le encantaba conocer el funcionamiento de las cosas y hacer sus propios inventos Cuando se encontraba viviendo con su novia en EEarcelona instauró un sentido de compromiso y responsabilidad entre los %ugadores, pero también se dio a la tarea de tratar a cada uno personalmente, ya que como menciona, cada uno es diferente y reacciona de forma diferente ranson, $us', @argieman y el arte de reinventarse 5roveedor prever El se*or >ranson es el due*o del grupo de empresas #irgin El siempre buscó satisfacer alguna necesidad que ve!a en el mercado y se reinventó muchas veces, cuando sus empresas no eran tan viables o cuando descubr!a una nueva oportunidad Empe(ó con una revista para %óvenes llamada "tudent, luego comen(ó a enviar discos musicales por correo y posteriormente puso una tienda de discos En ese tiempo observó que el dinero estaba en producir la m0sica as! que, a pesar de no saber mucho del negocio, puso su discográ)ca #irgin, y luego creó #irgin Atlantic Con estas empresas pasó por altas y ba%as, incluso se vio al grado de estar a punto de ir a la cárcel si no pagaba sus deudas pero siempre tomó los riesgos, y ha sido un poco e9travagante, con su tienda buscaba der un servicio 0nico, con su empresa se sodas -que fracasó. y con su aerol!nea iba contra los grandes y hac!a publicidad con ha(a*as deportivas o en una ocasión disparó un tanque con humo a Coca Cola Ahora busca ofrecer la e9periencia de ir al espacio a las personas e incluso coloni(ar marte y aunque por el momento solo podrá ir gente rica, piensa que los grandes avances de la humanidad han sido )nanciados por gente de ese tipo, y que en un futuro estas cosas serán asequibles a más personas Elton $us' que vendió 5ay5al y ahora es due*o de autos /esla, energ!a solar "olarity y "pace  está más enfocado en la ciencia y en la e9ploración espacial también con el ob%etivo de preservar la especie coloni(ando el espacio, y de hecho ya tiene un contrato con la BA"A @argieman que a los D a*os ya ten!a una empresa de seguridad informática, ahora con su empresa "atellogic ha logrado producir satélites más baratos y livianos para poder mandarlos al espacio y poder correr aplicaciones en ellos para lograr distintas funciones Estos empresarios, en lugar de quedarse con su fortuna, buscaron hacer algo nuevo, reinventarse, no tienen miedo a los cambios y viven mirando hacia adelante "aben que no es saludable, e incluso es peligroso para una empresa quedarse haciendo siempre lo mismo "alman @han y las 6escuelas al revés7 @ahn era un banquero cuando decidió dedicarse a una asociación sin )nes de lucro l comen(ó habiendo v!deos para que su prima pudiera entender me%or matemáticas y desarrollando softFare para ella y sus familiares espués de un tiempo ya ten!a muchos seguidores y encontró que el crear una forma de educación gratuita para las personas en cualquier parte del mundo era algo

que le llenaba y le hac!a sentir bien @ahnacademy se )nancia con las donaciones de empresas como 4undación 2ates, 4undación Carlos "lim, y BetGi9 que lo ven como una forma de )lantrop!a Esta escuela al revés le permite a los alumnos ver los v!deos a su ritmo y poder consultarlos cuando quieran, luego pueden resolver sus tareas con sus profesores y que éstos les ayuden a resolver sus dudas Hue los mayores ayuden a los más peque*os Esta escuela es distinta pero se*ala que el sistema prusiano buscaba generar gente traba%adora y dócil que siguiera un horario y que no pensara mucho para evitar que se rebelara Ahora lo que se necesita es gente creativa pues ahora se valora lo que sabes a hacer con lo que sabes y lo que eres capa( de crear Lo que ve él en "ilicon #alley es que hay muchas personas dispuestas a invertir capital de riesgo Iole((i, #on Ahn y los innovadores sociales Este cap!tulo habla sobre empresas sin )nes de lucro, compa*!as con )nes de lucro y otras con un modelo de negocio intermedio Este cap!tulo contiene muchos e%emplos de empresas que buscan solucionar un problema social Iole((i inventó una puri)cadora de agua, pero en lugar de vender la patente, él quer!a que los más pobres pudieran utili(arla 5or ello creó una corporación con )nes de lucro para vender su tecnolog!a a fabricantes, de la cual Alian(a ser!a due*a del JK para tener ingresos constantes y as! llevar esta tecnolog!a a los pobres 5or otro lado Asho'a es una fundación que apoya emprendedores que buscan solucionar un problema social Arbusta les da traba%o a %óvenes ni& ni sin dar dividendos 5elli(ari hace ropa para discapacitados, es una empresa con )nes de lucro pero no genera ganancias, todo se reinvierte El 5remio Bobel de la 5a( $uhammad ?unus demostró que los pobres pueden pagar sus deudas puntualmente y creó su banco 2rameen >an' En >angladesh hicieron un hospital que cobra las operaciones de cataratas a los que tienen dinero y a los pobres se las dan prácticamente gratis l piensa que los adinerados, en lugar de donar a la caridad deber!an crear negocios sociales para que su dinero circule Endeavour ayuda a quienes crean empresas con )nes de lucro pero con un sentido social El me9icano 2óme( 8unco fundador de Optima Energ!a regala alumbrado a las ciudades, más ecológica y de lu( LE a cambio de que de paguen un porcenta%e de lo que ahorran El guatemalteco Luis #on Ahn creó Captcha y ;ecaptcha -con te9to ilegibles., luego creó uolingo que se )nancia cuando los usuarios traducen te9tos para empresas como CBB En ndia, Ambulancias I=L subvenciona los servicios gratuitos para los pobres con el dinero que les cobra a los rico y todav!a gana En EE