CPTDDirigidos2 2021 I

 

 Universidad del Pacífico-Pacífico Business School Programa: (303221) Costos y presupuestos para la toma de decisiones Educación Ejecutiva 2021-I Prof. Roberto Escobar-Espino, Mgtr. 

CASOS DIRIGIDOS No. 02 

Tema: ma: Costeo por órd ene enes s de trabajo y los costos está estándare ndares s en la tom a de decisiones Te CASO No.01:

INDUSTRIAS NATURALES SAC., es una empresa dedicada a la elaboración e laboración de pigmentos hipoalergénicos para

la industria textil y posee una cartera de clientes que representan marcas exclusivas.   A primera hora del día se recibió pedido de un cliente y conforme a sus especificaciones el área de planeamiento y control de producción (PCP) procedió a elaborar la receta técnica correspondiente generando así en el sistema la orden de trabajo No.525 consistente en 80 kgs de pigmento NATURA89. Se le comenta que la empresa lleva tres (03) meses aplicando costos estándares para el planeamiento de los pedidos, esta labor ha sido liderada por el área de PCP y es el resultado de un proyecto de mejora realizado de manera conjunta con la Jefatura de Administración. Luego de efectuar pruebas en laboratorio y con la aprobación del cliente, se generó la siguiente tarjeta de costos estándares de los costos directos para un (01) kil ogramo de pig mento NATURA89 NATURA89: Departamentos

Para 1 kg de PT: Mezc la

Costos de MPD ($)

Filtrado

22

Costo de MOD ($)

Nivel actividad actividad x 1kg de PT:

Mezc la

Hrs-maquina Hrs MOD

12

Env asado

20 Filtrado

3 6

14

15 16

Env asado

2 6

5 4

El detalle de la tarjeta de costo estándar para el departamento de Mezcla se ilustra en el  An  Anexo exo 1  Por su parte el área de operaciones op eraciones le alcanza la siguiente información i nformación acorde a los lineamientos del presupuesto para el periodo económico año 2021:   La empresa emplea los costos estandares para sus costos indirectos de fabricación (CIF).   La empresa aplica los CIF CIF con base en las horas MOD en el departamento departamento Mezcla, con base en los costos de MPD en el departamento Filtrado y en las horas-máquina en el departamento Envasado   Se tiene los siguientes siguientes estimativos (presupuesto) anuales para el 2021: •

•

•

Departamentos Me z zc cla

Hrs MOD Costo de MOD ( $) Costos de MPD ( $) Hrs-maqui na CIF pre supue stados ($)

10,000 14,500 18,000 3,500 35,000

Filt iltrado

10,500 18,400 36,000 6,295 45,000

Total

Envasado

5,000 9,000 9,750 2,200 22,000

 

 

25,500

 

41,900

 

63,750

 

11,995 102,000

HOJA DE PREPARACIÓN: 1.  Calcular la Tasa de aplicación CIF para el año 2021 para cada departamento y Elaborar la hoja de costos

proforma, para la orden de trabajo 525. Detallar los costos para cada departamento, así como el resumen de la orden. 2.  La Gerencia Comercial requiere contar con la hoja de costos a efectos de poder cotizar a la brevedad al cliente. Conforme a la política de la empresa, el margen bruto no puede ser menor al 24%. ¿Cuál debería ser el valor de venta por Kg de pigmento p igmento NATURA89? 3.  Luego de remitir la cotización al cliente, éste nos comunica que ha recibido oferta de una empresa de la competencia a US$ 235 por kg. ¿Ante esta situación, cuál debería ser la contrapropuesta? ¿Qué medidas concretas (cite dos) debería de implementarse en la empresa a fin de asegurar el pedido con el cliente, así como el cumplimiento de la l a política de margen bruto?

 

 ANEXO 1: Detalle de Tarjeta de costos Estandar - Dpto de Mezcla Qstd

Material 3A (grs- US$) Material 8C (ml- US$) Material 4R (lts-US$)

Pstd

1.5 1.5 2.5

Cu Std

3.5 2.0 5.5

5.3 3.0 13.8 22.00

Operarios (hrs- US$) Ayudantes (hrs- US$)

0.5 2.0

8.0 4.0

4.0 8.0 12.0

Leyenda: Para los Materiales directos:

Qstd = Estándar de eficiencia o cantidad, representa el importe en cantidades que bajo condiciones normales de eficiencia se debe de consumir para elaborar 1 Kg de PT Pstd = Estándar de Valor compra o Precio, representa el mejor importe en unidades monetarias en que se puede comprar una unidad de medida del material Para Mano d e obra direct a: Para la Mano

Qstd = Estándar de eficiencia o cantidad, representa el importe en horas que bajo condiciones normales de eficiencia toma elaborar 1 Kg de PT Pstd = Estándar de Tarifa, representa el importe de remuneración a costo integral que se tiene pactado con el trabajador Costo integral = remuneración brut a + alí alícuota cuota de Beneficios s ociales + Aportes del empleador pertinentes

Tema: ma: Costeo por procesos  – Hoja de costos (método pr omedio) Te CASO No.02:

INDUSTRIA DE GENERADORES S.A. ,  es un productor de generadores para uso industrial. Los productos

terminados pasan por un proceso de fabricación en serie cumpliendo especificaciones y certificaciones ISO muy exigentes. Cada generador pasa por dos departamentos: departamento de ensamble y departamento de acabado y embalaje. FABINSA utiliza un sistema de costeo por procesos y emplea el método promedio para la valorización de sus existencias. A continuación, se le presenta a usted los cuadros relativos a la actividad departamental correspondiente al mes de abril de 2021 alcanzado por el área de operaciones de la empresa: Datos Da tos del departamento de ensamblaje: ensamblaje:

Unidades físicas (generadores) Producción en proceso al 01 abril (a)  Empezadas durante abril 2020 Producción en proceso al 30 abril (b)  Costos del mes de abril 2020

20 80 10

Costo de Materiales directos $460 000

Costos de conversión

$2 000 000

$935 000

$120 000

(a)  Grado de avance de los materiales dir ectos, 10 100 0 %; costo de conv ersión , 60% (b)  Grado de avance de los materiales directo s, 10 100 0 %; costo de conv ersión , 70%

NOTA: Cuando este departamento acaba el trabajo en cada generador, lo transfiere de inmediato al departamento de  Acabado.  Datos del departamento de acabado y embalaje:

Producción en proceso al 01 de abril (c)   Recibidas del dpto. de ensamblaje Producción en proceso al 30 abril (d)  Costos del mes de abril 2020

Unidades físicas (generadores) 30 ¿? 15

Costo de Materiales directos $0

Costos de conversión $331 800

Unid.recibidas de dpto anterior $12 500

$3 885 000

$1 581 000

¿?

(c)  Gra Grado do d e ava avance nce de los mat. directos, 0 %; costo de con versión, 70 70%, %, unid. recibid as dpto anterior 10 100% 0% (d) Gra  Grado do de avance de los mat. directos,10 directos,100% 0%;; costo de con versión,60 versión,60%, %, unid. recib idas dpto anterior 100%

 

  NOTA: Los costos de conversión se añaden de manera uniforme durante el proceso. A medida que cada unidad es terminada en el área de acabado, se transfiere de inmediato al almacén a lmacén de productos terminados. Recuerde: Cost o d e Convers ión (CC (CC)= )= MO MOD D + CIF CIF INFORMACION ADICIONAL:  

 Al 01 de abril de 2021, se tenían en el almacén de productos terminados 80 generadores a un costo de producción unitario de $78 000, así mismo en el mes de abril se vendieron 90 generadores. SE LE PIDE:

1. Diagrama de flujo físico de pro producción. ducción. Reporte de unidades equivalentes ((desglosado desglosado en MP y Costos de Conversión) para cada departamento. 2. Informe de costos al cierre de abril de 2021 para cada departamento. departamento. 3. Determinar el costo de producción y el costo de ventas del mes de ab abril ril de 2021. FORMATO  – CASO No.01: ENSAMBL AJ E DEPARTAMENTO DE ENSAMBL

2a. Cálculo de las Unidades Unidades Equivale Equivale ntes (metodo promedio)

Unidades

Para los costos de: Materiales Costos de % Avance Directos % Avance Conversión

Unidades Terminadas y Transferidas Invent.Final de Productos en Proceso

Total Unidades Equiv alentes (PROMED (PROMEDIO) IO)

generadore

2b. C Costos ostos para Contabil izar 

a) Ma te r i a Pr i m a Di r e c ta : Del Inv. Inicial (mes anterior) Del mes actual

US.$.

Un i d . Eq u i v a l

Co sto Un i t,

US.$.

Un i d . Eq u i v a l

Co sto Un i t,

Total

b) Co sto d e Co n v e r si ó n : Del Inv. Inicial (mes anterior) Del mes actual Total Total Costos para Contabilizar  2c. Costos Costos Contabil izad os

a) Unidades Terminadas y Transferidas Unida Unidades des T y T Costo U Unit nit..

Costo Total

b) Inventario Final de Productos en Proceso Avanc e Unidades Inv. Final % Av

Cos to to Unit

Materia Prima Directa Costo de Conversión

Total Costos Contabilizados

Costo Total

 

  DEPARTAMENTO DE ACABA DO DOS S

2a. Cálculo de las Unidades Equiva Equiva lentes

Para los costos de:

Unidades

% Avance

Departamento Anterior 

Materiales % Avance Dir Direct cto os

US. $.

Un i d . Eq u i va l

Co sto Un i t ,

US. $.

Un i d . Eq u i va l

Co sto Un i t ,

US. $.

Un i d . Eq u i va l

Co sto Un i t ,

Unidades Terminadas y Transferidas AL ALMACEN Inventario Final de Productos en Proceso

Total Unidades Equivalent es (PROMEDIO) (PROMEDIO) 2b. Cos Costos tos para Contabil izar 

a) De l d e p a r ta m e n t o a n te r i o r Del Inv. Inicial (mes anterior) Del mes actual (Unid T y T) Total b) Ma te r i a P r i m a Di r e ct a : Del Inv. Inicial (mes anterior) Del mes actual Total c) Co st o d e Co n ve r si ó n : Del Inv. Inicial (mes anterior) Del mes actual Total Total Costos para Contabilizar  2c. Costos Costos Contabiliz ados

a) Unidades Terminadas y Transferidas AL Almacén de PT: Unidades T y T Cos to Unit.

Costo Total

b) Inventario Final de Productos en Proceso Avanc e Unidades Inv. Final % Av

Cos tto o Unit

Del departamento anterior  Materia Prima Directa Costo de Conversión

Total Costos Contabilizados 2c. Costos de Ventas cant Saldo inicial (Invent Inic) Producción del mes (Dic) Disponible para la venta Costo de venta (Dic)

CU

Cos to Total

Cos tto o Total

Costos de % Av Avance Conversión