COSTOS.docx

DESARROLLAR PROBLEMA Y SIMULADOR.

JELVER ANTONIO REYES. CÓDIGO: 1069740595.

UNAD UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA. ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRAIVAS, CONTABLES, ECONIMICAS Y DE NEGOCIOS. COSTOS Y PRESUPUESTOS. 29 DE NOVIEMBRE DE 2017.

INTRODUCCIÓN. Los valores presupuestales para la formación y sostenimiento de una empresa han venido marcando diversos espacios fundamentales que son necesarios y básicos para la continuidad exitosa de la empresa, pues si bien se puede determinar el objetivo de toda empresa es lograr desarrollar sus ideales a un plazo fijo, logrando así implementar nuevos objetivos que rodeen el valor adquisitivo de la empresa. Es importante saber que todo valor presupuestal debe de tener un manejo donde en este se puede observar cual es el rumbo que maneja la empresa en el presente y futuro, adicional a esto se sabe que cada presupuesto cuenta con una funcionalidad que varía a diferentes espacios, como los son los presupuestos financieros y productivos el cual estos nos permiten determinar las principales situaciones en cada área, para así empezar a realizar un sistema de riesgo donde se pueda tener como base dentro del sistema financiero de la empresa. Dentro de esta actividad se mostrara cuáles son los beneficios de tener un presupuesto periódico en la empresa, realizando diferentes análisis donde este muestra un balance equilibrado tanto del presente como del futuro y así dar mejora a lo que no se pudo realizar con éxito en las veces anteriores, pero principalmente es importante diagnosticar como es la marcha financiera de la empresa para así fijar nuevas metas a corto, mediano y largo plazo.

OBJETIVO. Identificar cuáles son los principales presupuestos que se deben de implementar en una empresa. OBJETIVOS ESPECIFICOS. 

Estudiar los principales elementos que se diversifican en el presupuesto maestro.



Analizar cuáles son las funciones de las diferentes funciones de cada célula presupuestales.



mostrar cuales son las principales razones por las que se deben de tener un presupuesto en la empresa y cuáles son los beneficios.

CUESTIONARIO. 1. Escriba la definición de presupuesto. Como se utilizan los presupuestos en la planeación? Un presupuesto es un plan operaciones y recursos de una empresa, que se formula para lograr en un cierto periodo los objetivos propuestos y se expresa en términos monetarios. En términos generales un presupuesto es saber planear lo que se quiere hacer en el futuro y que este se exprese en dinero. Dentro del mundo empresarial la planeación de presupuestos es identificar los principales objetivos aún determinado plazo, determinando los diferentes escenarios y así analizar los diferentes planes como los son el plan de mercados, de insumos y el principal el plan financiero.

2. Que es una cédula presupuestal? porque razón es importante? Una cedula presupuestal es una hoja de control de un presupuesto, el valor que se va devengando hasta la fecha, en ella se relaciona las diferentes partidas presupuestarias de la empresa es decir el valor ya usado y el saldo que queda por devengar, dentro de este encontramos 7 clases de cédulas presupuestarias. Cédula 1 - el presupuesto de ventas (ingreso): se ve el comportamiento del mercado y se determina el comportamiento de la empresa. Cédula 2 - el presupuesto de producción: Se ve cuáles son los insumos que intervienen en el proceso productivo.

Cédula 3 - de consumo y costeo de la materia prima: Se costean las materias primas exigidas por el programa de producción, coeficientes de consumo de los insumos, inventarios inicial y final y costos particulares a cada insumo. Cédula 4 - el presupuesto de compra consumo de materias primas: En esta la cantidad debe estar en función del estándar que se haya determinado para cada tipo de ellas por producto. Cédula 5 - las exigencias y costos de la mano de obra directa: Información de la programación productiva a las exigencias de la obra en cada etapa de proceso industrial, prestaciones sociales y programas de seguridad social imputables al empresario. Cédula 6 - los costos indirectos de fabricación (CIF): Son costos diferentes del consumo de materias primas y de la remuneración de la mano de obra directa, este incluye supervisión, control de calidad, repuestos, consumo de energéticos y labor directiva implícita en la producción. Cédula 7 - los costos estándares o costos indirectos de fabricación: Permite valorar inventarios finales de productos terminados. La razón por la cual las cédulas presupuestales son importantes es porque gracias a estas se puede determinar los principales costos que se generan en la empresa donde en estas se puede observar diferentes aspectos relevantes que se desarrollan continuamente en una empresa, logrando con finalidad ver el movimiento real en el que se encuentra la empresa. 3. Exponga algunas de las razones para la preparación de presupuestos. Las razones por las cuales se deben de preparar un presupuesto son: 

Regula y coordina cada una de las áreas de la empresa.

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El control financiero.

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Medir la eficiencia de los directivos.



Facilita el control administrativo

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Reducir gastos.



Saber hacia dónde va el dinero de los socios y/o propietarios.

4. Escriba la definición de presupuesto maestro. Argumentando las características principales. Un presupuesto maestro es un análisis más extenso del primer año de un plan a largo plazo, este presupuesto resume las actividades planeadas de todas las subunidades de una organización: ventas, producción, distribución y finanzas. El presupuesto maestro cuantifica los objetivos, de ventas la actividad de los factores de costos, las compras, la producción la utilidad neta, la posición financiera y cualquier otro objetivo que especifique la administración. Componentes del presupuesto maestro: El presupuesto maestro usual de una compañía no productora tiene los siguientes componentes:

Presupuesto de Operación 

Presupuesto de ventas.



Presupuesto de cobros.



Presupuesto de compras.



Desembolsos por compras.



Presupuestos de gastos de operación.



Estado de resultados presupuestado.

Presupuesto financiero. 

Presupuesto de capital.



Presupuesto de efectivo o flujo de caja.



Balance general presupuestado

5. Suponga que el vicepresidente de ventas es una persona particularmente pesimista. Si usted estuviera a cargo del desarrollo del presupuesto maestro, ¿cómo se vería influenciado al saber esto? Si bien es cierto es importante que como líder ya sea de cualquier organización es importante saber manejar que las proyecciones que se interpongan en un determinado periodo deben de ser con la mayor esperanza y optimismo en que este objetivo se pueda desarrollar. Si yo Jelver reyes estuviese presente sería una persona objetiva, con la mayor disposición de trabajar en equipo, para así lograr sacar una buena propuesta donde se pueda mejorar la calidad y cantidad de los diversos espacios que la empresa maneja, dando así nuevos ideales a corto, mediano y largo plazo.

CONCLUCIONES. 1. Se puede detallar que los presupuestos son una base fundamental para los movimientos continuos que maneja la empresa y a su vez se logra analizar cuáles son los beneficios que traen los estudios presupuestales en la compañía. 2. Los presupuestos son una de las herramientas más utilizables para el análisis financiero de la empresa, donde en este se logra identificar las principales situaciones en la que se encuentra la empresa para así desarrollar

una

herramienta

como

mecanismo

de

defensa

para

salvaguardar la empresa. 3. se analiza las diversas capacidades que los presupuestos tiene para la diversificación de nuevos ideales que se mejoren o se emprendan con mayores números a favor de la compañía, y finalmente se puede concluir que siempre es importante dar un análisis financiero a la compañía para así tener el conocimiento previo de lo que entra y sale en ventas de la empresa.

BIBLIOGRAFIA. http://presupuestositfip.blogspot.com.co/2012/07/presupuestomaestro_15.html https://www.comoahorrar.es/author/dennis/