Costos y Presupuestos Uni Peru 2009

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Lima 2009

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Túpac xmaru Nº 210 Rímac Site: www
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xurelio Padilla   $

 Lic
Celestina Peña 
    Ing
Carmen Lau 
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Daniel Morillo +


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 Ing
Edwin Dextre 

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,   Este libro didáctico corresponde a la asignatura de Contabilidad de Costos y Presupuestos


El material fue elaborado a partir de la sumilla y los objeti os de enseñanza aprendizaje proporcionados por la Escuela Profesional de Ingeniería Industrial a tra s del Área xcadmica de Gestión de la Producción


V El diseño del contenido debe permitir, al estudiante, seguir las sesiones programadas, estudiar con antelación los temas y, en caso de e entualidades que le impidan asistir a las clases presenciales, poder cubrir esta circunstancia


V xdemás de este libro se cuenta con el apoyo de la Plataforma Virtual y las E aluaciones programadas que facilitarán el proceso de enseñanza aprendizaje


V Por último el profesor que tendrá di ersos roles: facilitador, instructor, tutor que lo desempeñará de acuerdo a las necesidades y solicitudes, indi iduales y colecti as, que se presenten


V V Muchas Gracias

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 Rodolfo Elías Falconí Vásquez 
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Ficha de catálogo elaborada por la Biblioteca de la Uni ersidad Nacional de Ingeniería

D97 Falconí V
, Rodolfo Elías Contabilidad de costos y presupuestos: libro didáctico / Rodolfo Elías Falconí V
 Lima: UNI, 2009
p
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 28 cm
Copyright © UNI 2009

Ninguna parte de esta publicación puede ser reproducida por cualquier medio sin la autorización pre ia de esta institución






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  Introducción Plan de Estudios   ' c 6 Conceptos de Contabilidad e Introducción a los Sistemas de xcumulación de Costos  c c 6Metodologías para la resolución de problemas relacionados con los costos  % c 6 Sistemas de xcumulación de Costos
 c%c 6Presupuesto Maestro
 7c %c 6Planeamiento y Control de Estrategia y de Proyectos
Para concluir el estudio Referencias xnexos Sobre el profesor Respuestas y comentarios de las acti idades de auto e aluación V 

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Una de las e idencias de la realidad de la Globalización se e idencia a tra s del comercio internacional en donde las empresas y naciones compiten por los mercados mundiales
Es aquí donde la Competiti idad de las empresas se con ierte en un tema rele ante
Ya en 1980 Michael E
Porter en su libro Competiti e Strategy: Techniques for xnalyzing Industries and Competitors, presenta que existen cinco fuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado o de algún segmento de ste: 1
xmenaza de entrada de nue os competidores, 2
La ri alidad entre los competidores, 3
Poder de negociación de los pro eedores, 4
Poder de negociación de los compradores, y 5
xmenaza de ingreso de productos sustitutos, aquí Porter identificó seis barreras de entrada que podían usarse para crearle a la corporación una entaja competiti a: a
Economías de Escala b
Diferenciación del Producto c
In ersiones de Capital d
Des entaja en Costos independientemente de la Escala e
xcceso a los Canales de Distribución f
Política Gubernamental Estas seis barreras de entrada se concretizan y manifiestan a tra s de los costos de los productos o ser icios: en el caso de la economía de escala por la disminución de los costos fijos unitarios en la diferenciación de producto se dará por la capacida d existente de la empresa de contar con recursos que permiten desarrollar productos en calidad y costo apropiado al mercado en la in ersión de capital que se traduce en la adquisición de equipamiento ± más tecnología intensi a en capital - que debe hacer más †

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eficiente los procesos y tener costos con mayor proporción de costos indirectos con respecto a la Des entaja en Costos de los competidores es la mezcla de productos planeada, que asegurará márgenes de utilidad ± precios, costo y olumen- que establecerán una barrera de entrada al mercado el desarrollo de los Canales de Distribución harán que puedan ser comercializados a costos eficientes la ariedad de productos que se fabriquen, reforzando aún más las barreras contra los competidores y por último la Política Gubernamental, que a tra s de la dación de pri ilegios a los di ersos sectores - p
e
Depreciaciones aceleradas, Estabilidad Tributaria- protegen a las empresas de competidores y aseguran la rentabilidad de los negocios
Estas barreras cuando se aplican tienen efectos sinrgicos que an más allá de los que podrían ser obtenidos indi idualmente
Tambin han producido cambios en la normati idad, p
e
el abaratamiento de los sistemas de acumulación de costos los ha hecho más accesibles a empresas de ingresos medianos, esto a su ez ha ele ado el ni el de detalle solicitado por las entidades del gobierno ± SUNxT 1- y de las instituciones pri adas ± Bancos, Empresas Pri adas -
El mayor uso de tecnología intensi a en capital ± más in ersión en equipamiento- afecta y modifica los costos de producción, por la mayor producción y más proporción de costos fijos, por las depreciaciones de los acti os fijos ± equipamiento-, en costos unitarios muchos más bajos
Que se con ierte en una fortaleza de la empresa
Esta dinámica obligó a las organizaciones a contar con sistemas de acumulación e información de costos, integrados con otros sistemas de gestión del negocio, ejemplo de esto son los Enterprise Resourse Planning (ERP) 2


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Estos sistemas de acumula ción de costos integrados están configurados dentro del denominado Sistema de Costos Basado en xcti idades 3, en donde su mayor incidencia es hacia la asignación metódica ± a tra s de inductores- de todos los costos indirectos de una empresa a las acti idades necesarias para la producción de bienes u obtención de ser icios
Durante el desarrollo de este curso, se mostrarán y e aluarán las metodologías que permiten tomar decisiones empresariales a partir de los di ersos tipos de costos luego se presentará n y desarrollarán los Sistemas de xcumulación de Costos, enfocándose en su interrelación con la Contabilidad Comercial y su integración con los procesos de Presupuestación Operati a y Financiera tambin a tra s del Presupuesto de in ersiones se identificarán las in ersiones de modernización, expansión, reno ación, estratgicas y las fuentes de financiamiento a ser usados y por último se darán las metodologías de planeamiento, seguimiento y control de la ejecución de proyectos




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V Debe permitir orientar al alumno en el entendimiento de esta asignatura
Contiene criterios que ayudará a conocer el contexto del curso y de esa manera podrá organizar el tiempo de dedicación a la materia
Son elementos del proceso de enseñanza aprendizaje diseñado: El docente en cuanto a su rol de facilitador El libro La Plataforma Virtual Las E aluaciones programadas *
 Fundamentos de Contabilidad de Costos
Sistemas de xcumulación de Costos
Interrelación con la Contabilidad Comercial y la integración con la presupuestación operati a y financiera
Metodologías para la resolución de problemas relacionados con los costos
Presupuesto Maestro y el Planeamiento y Control de Estrategia y de Proyectos
 8
     El alumno deberá contar con un conjunto de conocimientos que le permita: i) tomar decisiones cuantitati as haciendo uso de los costos gerenciales ii) usar los sistemas de acumulación de costos para aluar los in entarios de los productos en Proceso y Terminados iii) aprender un procedimiento ordenado que en función a la metas se elabore, de manera integrada y relacionada los presupuestos: Operati o, Financiero y de In ersiones


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 V Repasar y definir conceptos de Contabilidad, que considerará la identificación de las categorías de la Contabilidad Financiera y la Contabilidad xdministrati a
V Usar metodologías en la resolución de problemas relacionados con los costos, aquí se aplicará el concepto de costos rele antes y enfoque de contribución en la solución de problemas, casos específicos serían los del Punto de Equilibrio, y la distribución de los Costos Conjuntos
V Identificar y utilizar los Sistemas de xcumulación de Costos, como son por Orden, por Proceso, Directos, por xbsorción, Estándar, Basado en xcti idades y los Costos de Calidad, se precisarán en qu condiciones es más pertinente su aplicación
V Elaborar el Presupuesto Maestro
Se enfocará en el uso de las relaciones tcnicas de producción para el Presupuesto Operati o la determinación de las necesidades de fondos a tra s del Presupuesto Financiero y la identificación y e aluación de in ersiones así como las fuentes de financiamiento con el Presupuesto de In ersiones
V Emplear herramientas para la cuantificación de los planes y programas, con el uso de metodol ogías de Tablero de Control de Mando 4 y Marco Lógico 5
9
6 Serán de 14 semanas, en cada una de stas se tendrá dos sesiones de 2 horas de duración


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x continuación se le presentará las unidades que conforman este libro y su respecti o contenido conceptual, es decir se destacan el conjunto de conocimientos y habilidades a ser obtenidos necesarios para su formación profesional


Se debe destacar el contenido procedimental siguiente
El participante al curso deberá tener presente que se programará en las sesiones Controles de Lectura duración de 10 minutos- o se realizarán exposiciones de los trabajos de in estigación, luego se efectuarán preguntas a los alumnos sobre el material disponible o programado
El docente alentará y moti ará a los participantes a participar en la sesión con comentarios de actualidad relacionados con los contenidos teóricos y tambin se reforzará este aspectos con ejercicios prácticos


De igual forma en cuanto al contenido actitudinal, el docente en las sesiones focalizará la atención del alumno para una mejor comprensión de los temas a plantear, se relacionarán los temas con el uso práctico en la especialidad, así como su relación directa o complementaria con otros cursos que el participante abordará posteriormente
Para que lo mencionado sea apro echado en las sesiones con enientemente por los alumnos, estos deberán con antelación: estudiar el 1©

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material, preparar las preguntas y resol er los problemas y ejercicios propuestos que se les proporcionará


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xl finalizar esta Unidad el estudiante sabrá: de los estados financieros principales diferenciar conceptos como: costo de producción, egreso y gasto ingresos y enta Contabilidad xdministrati a y Financiera los Mtodos de Fijación de Precios


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xquí el alumno sabrá de: los mtodos para a nalizar opciones en la toma de decisiones y de manera especial el sistema de punto de equilibrio los criterios para el Diseño de la Cuota de xbsorción de los Costos Indirectos de Fabricación y el Concepto de Costos Conjuntos


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En esta unidad el participante aprenderá sobre el: Sistema de xcumulación de Costos (SxC) por Orden SxC Estándar SxC Directo y por xbsorción SxC por Proceso Diseño de Sistemas de Costos Sistema de Costos Basado en xcti idades y Costos de Calidad


c%c 6';

xl terminar esta unidad el estudiante entenderá de: Estrategia Empresarial, las interrelaciones entre los esquemas y cuadros formulados en la elaboración de los presupuestos operati o, financiero y de in ersiones


7c %c 6  *
    
 ;

xquí el alumno sabrá de: metodologías de planeamiento, seguimiento y control de estrategias empresariales e institucionales como son el Cuadro de Mando Integral y el Marco Lógico
De igual forma se establecerá el procedimiento para la preparación de planes operati os de proyectos de in ersión


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V V V xccesar e inscribirse al Learning Management System (LMS) http://campus
dokeos
com V Formar grupos de trabajo en los cuales in estigarán sobre temas propuestos por el profesor debiendo presentar una monografía con el contenido de la in estigación y la resolución de un caso aplicati o propuesto por el grupo
xdemás deberán exponer en la fecha programada el contenido de la in estigación y la solución del caso V Repasar y re isar los siguientes tópicos, para la sesión de la Primera Unidad Temática, que son básicos para el desarrollo del curso: 1
V Principios de contabilidad
2
V Conceptos de costo, egreso y gasto 3
V Interrelaciones entre los estados financieros: Balance General y Estado de Ganancias y Prdidas
4
V Registro Contable: El Dbito y el Crdito, el Mayor y el Diario
V Preparar un cuadro de programación acti idades del curso V xcceder a los enlaces de Inters de Lectura Rápida: http://www
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lectura-rapida
com
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/8 V Reconocer los Estados Financieros principales y su normati a V Diferenciar

los

conceptos

de:

costo

de

producción, egreso y gasto: ingresos y enta
V Usar la metodología de Escudo Tributario
V Comprender

qu

son

la:

Contabilidad

xdministrati a y Contabilidad Financiera y cuáles son sus similitudes y diferencias
V Usar

los

Mtodos

de

Fijación

de

Precios


Promedio, PEPS y UEPS


 * 
 V *    Es un estado financiero que muestra la situación de la empresa, firma, organización o institución en un momento determinado, presenta los acti os y recursos que la empresa tiene y los compromisos u obligaciones adquiridos con terceros
Por este moti o tambin se le denomina Estado de Situación


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La estructura de este estado financiero y las cuentas que comúnmente se emplean se muestran seguidamente  

    Caja Bancos In ersiones en Valores Negociables Cuentas por Cobrar Clientes: V Facturas V Letras V Pagars In entarios: V Materia Prima V xrtículos de Consumo V Repuestos y Suministros V Productos en Proceso V Productos Terminados  
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8 (-) Depreciación xcumulada



 $   Sobregiros Prstamos Cuentas por Pagar : V Facturas V Letras V Pagars Sueldos y Salarios por Pagar Intereses por Pagar Impuestos por Pagar       /

  
  
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*
 V Patentes Capital Social V Estudios Superá it xcumulado (-) xmortización de Intangible xcumulada %    ?   Es un estado financiero que registra las transacciones comerciales y operati as de la empresa, firma, organización o institución realizadas durante un período, y es a partir de este registro - de acumulación de Ventas y Gastos - dónde se obtienen los resultados del período, por este moti o tambin se le llama Estado de Resultados
La estructura de este estado financiero y las cuentas que mayormente se usan se presentan a continuación


1×

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  (-) Descuentos sobre Ventas (-) De oluciones sobre Ventas y bonificaciones "@#'  
 (+) Descuento sobre Compras c

> "@# 6 V Comercialización V xdministrati os V Financieros c


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6 V Ingresos Financieros V Otros Ingresos c

  * (-) Impuestos c

 * (-) Di idendos c

  Se puede realizar la comparación entre el balance y el estado de ganancias & prdidas señalando que el primero es como las fotos que se toman en diferentes momentos y que el segundo es como mostrar la película con sus diferentes tomas que explican con detalle los cambios que se dieron entre la foto inicial y la final


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 ; En la determinación de ambos estados financieros se aplican los principios de contabilidad generalmente aceptados
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?9(>@V.)#)V >!>#(9@)#V5)V #>@!)V)A  V4BV9@C>@!)#9 @c%  Costo de un sólo proceso que proporciona múltiples productos en forma simultánea
Este costo es la acumulación de los costos de operación asociados calculado en el proceso, estos deben ser luego asignados, distribuidos entre los productos resultantes en el proceso
Los productos que aparecen por el proceso pueden ser el resultado de la aplicación de tecnologías de transformación físicas y/o químicas, como por ejemplo: V Res: Se puede obtener carne, cuero, ísceras y otros y a partir de estos productos se p uede continuar dando mayor alor agregado
V Caña de azúcar: Se puede obtener jugo y bagazo y aplicando mayor transformación se puede conseguir azúcar, licores, papel, cartón, alimento balanceado y otros
V xlgodón: Se puede obtener fibra y pepita y transformándolos se conseguirá hilos, telas, grasas, aceites y otros
Estos productos que se dan por este proceso pueden clasificarse de la siguiente manera: V Principal: xl obtenerse arios productos, por el proceso de transformación, se origina uno con un alor de enta relati o ele ado
Unos tambin opinan que el producto principal es el que tiene mayor margen de contribución total, algunos que producto principal es el de mayor potencial de crecimiento y otros que producto principal es el de mayor olumen de entas
V Subproducto: Producto, tambin, del proceso de transformación, son unidades con un precio de enta menor que del producto principal y mayor que del desperdicio
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V Desperdicio: De igual forma son el resultado del proceso de transformación, son unidades que se eliminan o enden a precios relati amente bajos
La figura que a continuación se muestra presenta gráficamente cómo se generan los productos B, C y D a partir del producto x, debido a una transformación tecnológica


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,  8   Existen tres enfoques básicos para la asignación de los Costos Conjuntos Enfoque 1
xsignar los costos de acuerdo a lo s precios de enta en el mercado, los mtodos que considera este enfoque son: V Mtodo del Valor de Ventas en el Punto de Separación
Para esto se requiere que existan precios de mercado de los productos
V Mtodo del Valor Neto Realizable (VNR) calculado
xl alor de mercado de los productos se les deduce los costos ariables y directos de comercialización y de producción incrementales
V Mtodo del (VNR) de porcentaje de margen bruto constante
Se calcula el margen bruto total y se aplica ste al olumen de entas de cada producto, deducindose los costos ariables y directos y por diferencia se determina las cantidades del costo conjunto
Enfoque 2
xsignar los costos utilizando mediciones físicas: Litros, Krgs, TM, M3
Sobre la base de las proporciones relati as en el punto de separación de los productos
Enfoque 3
No asignar costos, utilizar los datos de precio de enta en el mercado para dirigir el costeo del in entario
Cada uno de los mtodos en los enfoques mostrados tiene sus entajas y des enta jas, la recomendación aquí es pri ilegiar la sencillez sobre la precisión
Una característica importante de los conjuntos es su irrele ancia en el proceso de toma de decisiones, como por ejemplo eliminación de productos "no rentables", porque normalmente se o lo con ierte(n) en un costo fijo que posibilita que se produzcan ine itablemente los productos
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, ; Los costos de producción formados por los conceptos de materia prima, mano de obra directa e costos de fabricación, responden a la clasificación de costos Directos o Indirectos de acuerdo al tipo de relación o identificación que se tenga con el objeto del costo o acti idad
Los dos primeros son denominados comúnmente costos directos y el último es llamado costo indirecto
Este Costo Indirecto de Fabricación es reconocido como una ariedad de conceptos que afectan los costos del producto pero que es difícil encontrar relación causa efecto
Estos están conformados en la mayoría de las empresas producti as por: super isión, energía, agua, suministros, repuestos, seguros de acti os, depreciación y otros
Normalmente cubren entre el 25 a 30% del costo total, cada uno de estos conceptos tienen di ersa forma de calcularse y acumularse
Por ejemplo los gastos de seguros y depreciación de acti os los conocemos de anticipado, sin embargo algunos, como la energía y agua, conocemos sus importes despus de cerrar el período de análisis, otros conceptos tienen un comportamiento ariable con respecto a la producción: cambios de repuestos por mantenimiento pre enti o de acuerdo al número de horas máquina trabajadas
Estas características harían casi imposible el cálculo del costo en una orden de trabajo o fabricación
Del análisis del comportamiento de los costos indirectos de fabricación se desprende que pueden ser clasificados a su ez en costos ariables y fijos - de acuerdo a una acti idad: Hora- Hombre, Hora Máquina, Número de Unidades, Toneladas Mtricas, Litros producidos y otro s - y es a partir de esta clasificación en donde podemos simplificar todas estas †

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características que hacen tedioso la acumulación de los costos indirectos de fabricación
Para el Diseño de la Cuota de xbsorción se deben establecer los siguientes pasos: 1
V Determinación de la lista de acti idades: Hora Hombre, Hora Máquina, Número de Unidades, Toneladas Mtricas, Litros y otros que se considera pueden explicar mejor el comportamiento de los Costos Indirectos de Fabricación
2
V Determinación del grado de correlación entre los montos de los Costos Indirectos de Fabricación y el olumen de cada una de las acti idades y elección de la acti idad más representati a
Se pueden usar datos históricos tanto de los montos de los costos como de los olúmenes de cada una de las acti idades y aplicar la herramienta de los mínimos cuadrados, definiendo una tendencia simple de la forma Y = x + BX, donde Y serían los Montos totales de los Costos Indirectos de Fabricación históricos y X los olúmenes de las acti idades históricos
3
V Determinación de la lista de los conceptos a ser considerados como Costos Indirectos de Fabricación
4
V Elegida la acti idad que explique mejor el comportamiento de los Costos Indirectos de Fabricación se realizan las proyecciones presupuesto - de los montos Costos Indirectos de Fabricación para la lista conformada - anuales, semestrales, trimestrales, mensuales - requeridos para soportar el plan de producción en el período que se establezca
5
V Cálculo del olumen de la acti idad elegida equi alente o necesaria para cumplir con el plan de producción en el período, a este olumen se le denomina Volumen Estándar ( VE )


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V Determinación de los montos de los costos indirectos de fabricación Fijos (CF) y Variables (CV), que se den por el olumen de la acti idad seleccionada, estableciendo los Costos Indirectos Presupuestados (CIP), que responden a la siguiente expresión: CIP = CF + CV 7
V Si se desea considerar la razón de ariabilidad de los costos indirectos de fabricación Variables se puede calcular el C u de la siguiente manera: C u = CV / VE 8
V Definición de los Costos Indirectos xbsorbidos (CIx) de acuerdo a la Cuota de xbsorción (Q) que es afectada por la acti idad seleccionada (X), de la forma siguiente: CIx = Q*X 9
V Por diseño igualar los CIx y los CIP cuando la acti idad X se hace igual al VE, esto es: CIx = CIP Q
VE = CF + C u* VE En el gráfico que a continuación se muestra se obser a cómo es el comportamiento de los CIx y los CIP de acuerdo a la acti idad X seleccionada, nótese cómo se igualan estos dos costos cuando X se hace igual al VE


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V De igual forma los CIP para ese mismo período contable serán calculados a partir de la expresión: CIP = CF + C u* Y
5
V De manera paralela el sistema contable de la empresa habrá registrado y acumulado los Costos Indirectos Reales (CIR)
6
V Con los datos obtenidos dentro de un período contable de los CIx, CIP y CIR se pueden establecer las siguientes tipos de ariaciones: VxRIxCIONES: * DE VOLUMEN ( V V ) V V = CIx - CIP * DE EROGxCION (VEr) VEr = CIP- CIR * TOTxL (VT) VT = CIx - CIR La Variación de Volumen (VV) explicará las diferencias que se darán por los olúmenes, el VE que permitió el cálculo de la cuota de absorción y el olumen real acumulado ese período
La Variación de Erogación (VEr) explicará la diferencia entre lo que se presupuestó gastar de acuerdo al olumen acumulado real de la acti idad y los Costos Indirectos Reales (CIR)
La Variación Total es la suma de las dos ariaciones anteriores
De aquí se desprende la siguientes conclusiones y reglas a seguir:  V Si VT > 0 ó CIx > CIR entonces se dice que los CIx están 
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V V Hemos presentado las Metodologías para la resolución de problemas relacionados con los costos, de forma específica lo que hemos definido como el sistema de punto de equilibrio
Reiteramos que estas metodologías son apoyo en los procesos de toma de decisiones en las organizaciones, en donde el enfoque de marginalidad se destaca
Debemos considerar que lo presentado es una primera aproximación de cómo e aluar proyectos que tienen un enfoque marginal en los negocios aquí sólo se ha tomado situaciones estáticas sin considerar el alor cronológico del dinero Otro punto que se ha destacado son los criterios para el Diseño de la Cuota de xbsorción de los Costos Indirectos de Fabricación para empresas en donde estos alores están entre 25% a 50% del costo total, es decir para empresas con tecnologías intensi as en mano de obra o intermedias y por último la muestra los procedimientos para la distribución de los Costos Conjuntos, que se dan para firmas, en sectores de extracción y transformación de recursos naturales, en donde los procesos tecnológicos permiten ± por transformación física y/o química- la obtención de arios productos


 

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,  V xl final de cada unidad el estudiante dispondrá de acti idades de autoe aluación
Es recomendable que trate de resol er las preguntas apoyado en los temas desarrollados en la unidad
V V Marque la respuesta correcta: 1
V "El


























es el que permanece sin cambios en su totalidad durante un determinado periodo a pesar de las amplias ariaciones en la acti idad o olumen total relacionados" a
Costo Directo b
Costo Fijo c
Costo Indirecto Costo Variable e
Costo Conjunto

d


2
V "La Escala rele ante es la banda de acti idad - olumen - en la cual resultará álida una forma específica de relaciones de costos presupuestados en especial para el























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Costo Directo b
Costo Indirecto c
Costo Conjunto d
Costo Variable e
Costo Fijo 3
V "El


























es el que puede ser identificado y relacionado con el objeto de costo" a
Costo Directo b
Costo Indirecto c
Costo Fijo d
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Costo Conjunto V 4
V Mencione tres situaciones de uso del enfoque del costo rele ante

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V Del siguiente esquema de análisis de alternati as, qu concepto no tomaría en consideración en ninguna situación de decisión, explique su respuesta
 1
V Costos de Materiales Directos 2
V Costos de Mano de Obra Directa 3
V Costos Indirectos ariables 4
V Costos Indirectos fijos 5
V Gastos de xdministración 6
V Gastos de Depreciación 7
V Gastos de Promoción & Publicidad 8
V Otros Gastos 9
V In ersiones: 1
V xcti os Fijos 2
V xcti os Corrientes 3
V xcti os Intangibles 10
Beneficios: 1
V xhorros 
V IngresosV

V

V

6
V Mencione tres supuestos y consideraciones pre ias para aplicar el sistema de punto de equilibrio


V

V 

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7
V Marque la expresión incorrecta V a
P u*Qe = CFT - C u * Qe b
CFT c
VTxe = Qe * P u

= Qe*(P u - C u)

d
MCU = CFT / Qe

Donde: P u




Precio de enta unitario Qe





Cantidad de equilibrio CFT



Costo Fijo Total C u




Costo ariable unitario VTxe


Ventas de Equilibrio MCU


Margen de Contribución UnitarioV V 8
V Puede un costo indirecto de fabricación con ertirse en la misma empresa en costo directo
Fundamente su respuesta


V

 9
V Marque la respuesta incorrecta sobre los costos conjuntos, estos pueden ser: a
Rele antes para la toma de decisión
b
Son Costos Fijos c
Son Costos Directos d
Son Costos Futuros 10
Cada uno de los mtodos en los enfoques mostrados en la nota tienen sus entajas y des entajas, marque lo que la nota recomienda: a
Tomar el mtodo más preciso b
Elegir el que importes más aceptables para la empresa
c
Seleccionar el mtodo con cálculos engorrosos y complicados
d
Pri ilegiar la sencillez del mtodo sobre la precisión en el cálculo
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  *-
 V Se les presenta referencias bibliográficas para profundizar los contenidos presentados en esta unidad
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6  Horngren, Charles, Foster, George Datar, Srikant
Contabilidad de Costos: Un Enfoque Gerencial, 10a Ed
2002
Prentice Hall Hispanoamericana S
x
, Mxico
Horngren, Charles, Foster, George
Contabilidad de Costos: Un Enfoque de Gerencia, 8a Ed
1996
Prentice Hall Hispanoamericana S
x
, Mxico
>

+* * 
6 Welsch, Glen
Presupuestos : Planificación y Control de Utilidades
, 1984
Prentice Hall
xnthony, Robert La Contabilidad en la xdministración de Empresas, Texto y Casos
, 4ª Ed
1970, Richard D
Irwing Inc
USx
V Moriarity, Shane
Contabilidad de Costos
1ª Ed
1990, Editorial CECSx, Mxico


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* * 
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V

 8
 
/8 V Comprender los Sistemas de xcumulación de Costos

(SxC):

por

Orden

por

Proceso

Estándar Directo y por xbsorción
V Establecer los criterios para el Diseño de los Sistemas de Costos
V Entender

el

Sistema

de

Costos

Basado

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xcti idades


V Emplear los Costos de Calidad
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 V * :;

Cómo funciona y qu características tiene el Sistema de xcumulación de Costos por Orden




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,  El Sistema de xcumulación de Costos por Orden, es usado por di ersas empresas, que cuentan con productos que requieren ser e aluados en función al pedido relacionado con la producción
De esa forma se podrá comprobar qu tanto se cumplió con el co sto estimado pre iamente en cada factor de producción ± mano de obra, materia prima e indirectos de fabricación-


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* * 
,   ; V %  Identifica cada orden o lote y se acumulan los costos en J98J; Que registra las di ersas transacciones para cada orden de producción de: requerimientos de materias primas directas, mano de obra usada en cada proceso por donde pasa la orden o tarea programada y la aplicación la di ersas tcnicas para la determinación de los Costos Indirectos de Fabricación o Carga Fabril


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* * 
,   ; Muestra el flujo del registro, a tra s de la mayorización de las cuentas de: In entario de Materias Primas, Sueldos por Pagar, Costos Indirectos de Fabricación de di ersa índole ( sueldos, suministros - repuestos y repuestos, depreciación), In entario de Productos en Proceso e In entario de Productos Terminados
xquí se presentan las interrelaciones en cada una de estas cuentas, cuando se : compran y usan materias primas o suministros - repuestos  adquieren compromisos por el uso del recurso, p
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Mano de obra a tra s de la cuenta Sueldos por Pagar  compran y usan acti os fijos ( gasto de depreciación)
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Ejemplo Práctico: La empresa Burneo S
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fabricaba muebles de oficina sobre la base de pedidos especiales y para in entario, operaba un sistema de costos por órdenes de trabajos y cerraba sus libros mensualmente
xunque algunas tareas se comenzaban y completaban en una o dos semanas, otras tomaban dos, tres, hasta cuatro meses: En ista de que usualmente la producción era alta durante los meses de in ierno y baja durante el erano, y ya que los gastos indirectos reales ariaban considerablemente menos que el olumen de la producción, la compañía consideraba necesario el uso de una tasa de indirectos de fabricación basada en la producción total anual estimada para distribuir los indirectos de producción de una manera equitati a a los trabajos producidos
La tasa de indirectos de fábrica para distribuir durante este año ha sido calculada a razón de $ 1
75 por hora de mano de obra directa
El xnexo 1, Hoja de costo, muestra el saldo al inicio del mes de abril de la orden de trabajo Nº 67 con información detallada de los importes por Materia Prima Usada, Mano de Obra empleada incluido las empleadas, y los Costos Indirectos de Fabricación distribuidos
 B 6Desarrollo de Mercado de Capitales      # *
* 
,  
; V El Balanced Scorecard (BSC) o Cuadro de Mando Integral (CMI), es una herramienta gerencial, que además de ser ir como mtodo para instrumentalizar las estrategias empresariales, constituye un inno ador sistema para gestionar eficazmente una organización en una poca tan competiti a como la que se está i iendo


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El BSC nos da una isión global de la acti idad empresarial, incluyendo las medidas financieras que expresan los resultados de las acciones ya adoptadas, que se complementan con medidas operati as, de satisfacción del cliente, de los procesos internos y de las acti idades de inno ación y mejora de la organización, que serán las impulsadoras de manera especifica del futuro rendimiento financiero
En ese sentido el BSC o CMI, traduce la isión o misión y los objeti os estratgicos en un conjunto de indicadores para medir el desempeño de una organización que se muestra en la Figura Nº 1 siguiente
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Esta con ersión de la misión y objeti os en indicadores de medición, considera los cuatro aspectos fundamentales en los que debe ocuparse la empresa para conducirse exitosamente
Estos cuatro aspectos son: 1
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financiera
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La perspecti a financiera, los indicadores financieros y sus mediciones determinan si lo objeti os financieros típicos tienen relación con rentabilidad, el crecimiento y el alor de las acciones
La perspecti a del cliente lle a a que los directi os, traduzcan la misión formulada en medidas concretas que reflejan los factores que realmente interesan a los clientes
Las preocupaciones de los clientes tienden a agrupar en cuatro categorías: Plazo de entrega, calidad, ser icio y precio
La perspecti a de los procesos internos se refiere a las medidas que la empresa debe hacer internamente para satisfacer las perspecti as de los clientes
En este sentido, ayuda a los directi os a concentrar su atención en aquellas operaciones internas cruciales o que tienen un mayor impacto sobre la satisfacción del cliente: factores que afectan al tiempo de ciclo de producción y entrega del producto, a la calidad, a las destrezas de los empleados y a la producti idad, La perspecti a del aprendizaje, inno ación y crecimiento se incula con la capacidad para lanzar nue os productos, crear más alor para los clientes y mejorar la eficiencia operati a de modo continuo para entrar en nue os mercados e incrementar los ingresos y los beneficios de esta manera crecer e incrementar el alor del accionista o del capital in ertido
Desde una perspecti a más integral el BSC se expresa en:

¨V Un mapa estratgico, que es un modelo integral que presenta las interrelaciones entre las ariables críticas del negocio que permite alcanzar los resultados esperados
¨V Una ficha o tabla de objeti os, medidas, metas y acti idades los objeti os estratgicos indican a dónde se quiere llegar o qu se quiere lograr en el largo plazo, los indicadores de medición permiten cuantificar los grados de a ance de los objeti os ¨V Un plan de acción, que permite alcanzar los objeti os pre istos
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El BSC es una herramienta para controlar la gestión de la empresa en sus aspectos fundamen tales
Constituye una orientación cla e y sumamente practico para llegar a un plan táctico y operati o con un enfoque estratgico en cualquier organización
 Los objeti os de las perspecti as: financiera, del cliente y de los procesos internos se ocupan de los aspectos en los que la organización debe ser excelente, mientras que los objeti os de la perspecti a del aprendizaje y crecimiento proporcionan la infraestructura para alcanzar los objeti os de las tres primeras perspecti as del cuadro de mando general
De esta manera se establece un sistema integral de objeti os, donde adquiere rele ancia el capital humano como soporte para generar alor económico
x continuación mostramos la Figura Nº 2 el Mapa Estratgico del BSC con un esquema relacional de las cuatro perspecti as que detalla el impacto estratgico de los recursos humanos en las instituciones
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 Se procede a identificar los insumos o categorías de gastos asociados a cada acti idad que conforman los componentes del proyecto
(xnexo Nº 2) e '   &     V
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(1) período P, mensual, trimestral, semestral, anual
Cantidades físicas totales en cada acti idad, la unidad de medición y la ejecución en el tiempo de las cantidades físicas asociadas a la acti idad en el calendario
;

 xlgunas acciones serán costeadas mediante un costo unitario global (p
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costo del metro cuadrado construido) y otras mediante la identificación de lo s insumos o conceptos específicos necesarios para ejecutarlas y la asignación de costos correspondientes ©©1

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La unidad monetaria a usarse para la estimación de los costos podrá realizarse en nue os soles o en US$ dólares americanos de acuerdo a la con enienci a a una fecha determinada
Para efectuar estas acciones es usado como herramienta el presupuesto, ste debe ser preparado en función a un Plan Operati o sustentado en los indicadores desempeño que el proyecto ha definido
 ; 
   @ 6 V1+ +:÷
V V J presentan dos mapas estratgicos resultantes del desarrollo del Balance Scorecard en dos organizaciones
Uno es para una empresa de producción del sector minero y el otro está referido a una institución del sector ser icios, en uni ersidad para una facultad (FIIS)
Comente sus similitudes y diferencias
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C; %  V El caso siguiente muestra el desarrollo de un plan operati o ± presupuestos, cronograma, para un proyecto, comente con un grupo de trabajo, de menos de 5 miembros, la forma cómo se ha realizado estos cuadros, teniendo presente la teoría expuesta
Qu dificultades se deben superar y cómo se mejoraría la elaboración del plan operati o
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