Costos de Oportunidad

 

COSTO DE OPORTUNIDAD

OTRO ANÁLISIS DE COSTOS

Hebe Alicia Cadaval 

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¿QUÉ ES EL COSTO DE OPORTUNIDAD?  Es el resultado de la alternativa dejada de tomar, cambiado de signo.

Características: • es un costo “imaginario”,  • no responde a un decrecimiento patrimonial patrimonial • sino a un crecimiento patrimonial que no se llevará a cabo por elegir otra alternativa. Hebe Alicia Cadaval 

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DEFINICIONES  ALTERNATIVA REFERIDA: es la que estamos evaluando, a cuyo resultado restamos el costo de oportunidad. ALTERNATIVA DE REFERENCIA: es aquella cuyo cambiado de signo configura el costoresultado de oportunidad. De alguna manera indica el resultado al cual renunciamos por no elegir esta alternativa. Hebe Alicia Cadaval 

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TIPOS DE COSTOS DE OPORTUNIDAD  DEFINICIÓN AMPLIA: se toma como referencia una alternativa cualquiera. DEFINICIÓN RESTRINGIDA: se toma como referencia la alternativa asociada al resultado óptimo. Hebe Alicia Cadaval 

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DEFINICIONES  DEFINICIÓN AMPLIA: se toma como referencia una alternativa cualquiera. DEFINICIÓN RESTRINGIDA: se toma como referencia la alternativa asociada al resultado óptimo. Hebe Alicia Cadaval 

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EJEMPLO  Alternativa

S1

S2

Materia prima

- 40

- 60

Mano de obra

- 70

- 40

- 110

- 100

200

150

90

50

Total de costos Ingreso por la venta Beneficio

Hebe Alicia Cadaval 

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EJEMPLO  Ingreso por la venta

20

Costos: Materia Prima

- 40

Mano de Obra

- 70

Costo de Oportunidad Resultado Neto

- 50 ....... - 16 4

En realidad s e ganan 90 90.. 40 m ás q u e en la altern ativa de referenc ia.  Hebe Alicia Cadaval 

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RESULTADO NETO DE COSTO DE OPORTUNIDAD  Resultado Neto de Costo de Oportunidad (RNCO): se obtiene de restar el costo de oportunidad a los resultados de una alternativa.  Alternativa referida (S1): . . . . . . . . . . . . . . . . .90  .90   Alternativa de referencia (S2): . . . . . . . . . . . - 50  50  Resultado Neto de Costo de Oportunidad: . . .40  .40 

Hebe Alicia Cadaval 

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 Aplicaciones: 2 alternativas  Matriz original

Cada alternativa toma como referencia a la otra.

N1 

N1 

Ambas toman como referencia a la S2. N1 

S1 

90 

S1 

40 

S1 

40 

S2 

50 

S2 

- 40 

S2 

0 

• Si se resta a cada alternativa su costo de oportunidad

(que es distinto), se distorsiona la comparabilidad entre los cursos de acción. • Para Pa ra no afe afectar ctar la com parabilidad debe us a rse la m ism a alte a ltern rn ati ativa va d e refere re ferenc nc ia Hebe Alicia Cadaval 

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 Aplicaciones: más de dos alternativas  Matriz original N1 

S1 

90 

S2  S3 

50  10 

Ref: óptima N1 

• Con dos cursos de acción la

Ref.: más baja N1 

S1 

0 

S1 

80 

S2 

- 40 

S2 

40 

S3 

- 80 

S3 

0 

alternativa de referencia es la otra, pero con tres cursos de acción hay que definir cuál será la referencia: • ¿la óptima, tal como indica la definición restringida de costo de oportunidad? • ¿la más baja, señalando lo mínimo que puede obtenerse, como se usa en el costo del capital propio?  Hebe Alicia Cadaval 

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 Aplicaciones: en incertidumbre  MATRIZ ORIGINAL

• En estos casos adquiere

N1 

N2 

N3 

S1 

90 

30 

- 10 

S2  S3 

50  10 

20  60 

80  40 

C/Definición Amplia S2 N1 

N2 

N3 

S1 

40 

10 

- 90 

S2 

0 

0 

S3 

- 40 

40 

importancia indicar si se usará la definición amplia de costo de oportunidad o la definición restringida. C/Definición Restringida N1 

N2 

N3 

S1 

0 

30 

90 

0 

S2 

40 

40 

0 

- 40 

S3 

80 

0 

40 

Hebe Alicia Cadaval 

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 Aplicaciones: en incertidumbre  MATRIZ ORIGINAL

amplia se • Con la definición amplia se

N1 

N2 

N3 

S1 

90 

30 

- 10 

S2  S3 

50  10 

20  60 

80  40 

C/Definición Amplia S2 N1 

N2 

N3 

S1 

40 

10 

- 90 

S2 

0 

0 

0 

S3 

- 40 

40 

- 40 

toma toda una fila de la matriz como alternativa de referencia  referencia  (en el ejemplo es S2) y se resta de todas. • Quedan resultados netos positivos y negativos. • Siempre que coincide alternativa referida referida con  conlala

alternativa de referencia los referencia los resultados netos dan netos dan cero. 

Hebe Alicia Cadaval 

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 Aplicaciones: en incertidumbre  MATRIZ ORIGINAL N1 

N2 

N3 

S1 

90 

30 

- 10 

S2  S3 

50  10 

20  60 

80  40 

netos son • Los resultados netos son siempre negativos o ceros. • Siempre que coincide la alternativa referida con referida con la alternativa de referencia los referencia los resultados netos dan netos dan cero.

restringida se • Con la definición restringida se toma columna por columna,la alternativa de referencia y referencia y se resta de todas. • La alternativa de referencia  referencia  no siempre será la misma. C/Definición Restringida N1 

N2 

N3 

S1 

0 

30 

90 

S2 

40 

40 

0 

S3 

80 

0 

40 

Hebe Alicia Cadaval 

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Matriz de Lamentos o de Aflicción.  Es la que surge de ubicar los resultados netos de costo de oportunidad (RNCO) en su versión restringida: • como siempre se compara con el óptimo por columna los

RNCO serán iguales a cero o negativos. • indican la aflicción o lamento por no haber podido lograr el mejor resultado posible. • en situaciones de incertidumbre indican el lamento por no haber podido tener certeza al elegir una alternativa. • la matriz de RNCO siempre es negativa (pérdidas) aunque no se le coloque el signo menos en los resultados. Hebe Alicia Cadaval 

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Matriz de Lamentos o de Aflicción. 

MATRIZ ORIGINAL N1 

N2 

N3 

S1 

90 

30 

- 10 

S2  S3 

50  10 

20  60 

80  40 

MATRIZ DE LAMENTOS N1 

N2 

N3 

S1 

0 

30 

90 

S2  S3 

40  80 

40  0 

0  40 

Hebe Alicia Cadaval 

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Oportunidad vs. Eventualidad  Siempre estamos comparando contra un resultado que pudo ser obtenido eligiendo la alternativa respectiva. “oportunidad ad perdida”.   A eso se refiere refiere la “oportunid No tiene sentido comparar contra lo mejor que hubiese podido suceder y no sucedió. Eso sería una “eventualidad favorable”.  Hebe Alicia Cadaval 

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Diferencia con Costo para la Toma de Decisiones  El análisis de Costo de Oportunidad no es lo mismo que el de Costo para la Toma de decisiones. El enfoque de Costos para Toma de Decisiones no distorsiona los resultados ni oculta a ninguna alternativa. Ejemplo: Tengo ................... ................100 ........100 con S1........... gano ........... ................... ........50 50 me quedan ............ ...................150 .......150 dejé de ganar (perdí)... - 30

Tengo .................... ................. .........100 100 con S2............ gano ........... .................... ..........80 .80 me quedan ............ .................... .........180 .180 gané por encima (gané)... 30

Inicial + R.N.C.O.......... R.N.C.O.............70 ...70

Inicial + R.N.C.O.......... R.N.C.O.............130 ...130 Hebe Alicia Cadaval 

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Problemas al usar Costo de Oportunidad  Que la alternativa de referencia sea fruto de la fantasía o de un deseo muy ferviente pero irreal o imposible. • 

• Al usar este método la alternativa de referencia queda

implícita, no hay que olvidar que también existe y puede ser elegida. •referencia.  Olvidar de aplicar el costo de oportunidad a la alternativa de • Ubicar la alternativa óptima en los casos de incertidumbre. • Confundir eventualidad con oportunidad. Hebe Alicia Cadaval 

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