Corporación ABC v7

ESAN Corporación ABC1 Como parte de su plan de expansión e integración, la Corporación ABC está pensando ingresar al rubro de comercialización de productos de tecnología. De acuerdo a las investigaciones de mercado realizadas por el departamento de Investigación y Desarrollo, el mercado ideal para este negocio se encuentra no sólo en el Perú, sino también en Bolivia y Ecuador. Los productos que comercializarán son adquiridos, mayormente, del extranjero. Las variables principales, involucradas con el nuevo proyecto, son las siguientes: Precios y costos.Se estima que los precios unitarios de venta de cada producto será $800, con un costo medio de compra de $500. Costos fijos.Los costos fijos estarán compuestos por costos de personal, suministros, servicios, publicidad y depreciación. El costo de personal fijo se estima en US$25,000 mensuales. Adicionalmente, habrán costos variables equivalentes al 5% de las ventas, relacionados básicamente a la comisión de ventas. Los costos de suministros serían de US$75,000 anuales y los servicios US$30,000 anual. Los gastos de publicidad serían del 5% sobre las ventas. Inversión.Para llevar a cabo dicho proyecto, la empresa ha estimado realizar las siguientes inversiones:    

Terreno Local para ensamblaje, almacenes y ventas Mobiliario y equipo Gastos preoperativos de lanzamiento

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US$ 200,000 US$ 300,000 US$ 50,000 US$ 50,000

El edificio será construido en un año. Será depreciado en 20 años (beneficio tributario actual), mientras que el mobiliario y equipo en cinco. Actualmente el valor residual del inmueble con quince años de uso se estima en US$ 380,000 (valor de mercado al día de hoy).

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Caso elaborado por Alex Albújar para uso estrictamente académico. ESAN

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ESAN Ventas y plan de crecimiento.Se estima que las ventas del primer año serán de 2600 unidades, y se espera que en los años siguientes se tenga un crecimiento del 5% anual hasta el cuarto año, a partir del cual las ventas serían constantes. Financiamiento.La empresa piensa financiar el proyecto con una estructura inicial D/C = 50/50, con un costo de deuda, Kd=8.5% anual y un Ke = 15% Para efectos de la evaluación económica del proyecto, le han encargado a usted realizar las proyecciones teniendo en cuenta las siguientes premisas:       

Precios y costos que se ajustan 2% anual. Política de ventas: 50% al contado, saldo a 90 días Política de pagos a proveedores: 60% al contado, saldo a 90 días. Reposición de inventarios: Compras trimestrales. Tasa impositiva: 30% Participación de trabajadores: 5% Horizonte de evaluación: 15 años de operación y 1 de construcción.

Hallar el VANE y la TIRE.

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