Controle de Gestion

École Nationale de Commerce et de Gestion – Kenitra

Filière : Gestion Option : Audit et Contrôle de gestion

Professeur: Mr. Mohamed Achraf NAFZAOUI Pr. MOHAMED ACHRAF NAFZAOUI

Année universitaire 2011/2012 Semestre 8

1- LE QUAND: Rappel historique les années 30-40

Les années 20-30 la nécessité de rationaliser l'outil de production et de faire appel à tous les moyens et toutes les méthodes visant la rationalité et la productivité dans l'entreprise.

1929 Crise aux États-unis

….Les années 30 Le souci du productivisme (le taylorisme (OST) et le fordisme)

L’émergence du CG dans Les grandes Eses américaines Fabricant du matériel militaire (produire + avec -) (standardisations des procédés, chronométrage des tâches, apparition des chaînes de montage, comptabilité analytique

1939 La création du fameux " Controllers Institute of America"

Pr. MOHAMED ACHRAF NAFZAOUI

Aujourd’HUI Le CG ne cesse guère D’acquérir ses lettres De noblesse…

Après la 2ème guerre les entreprises Européennes Adoptent de plus en plus Le CG

3- LE QUI : a- le rôle du contrôleur de gestion

Le contrôleur de gestion devrait être capable de :

• Consulter les services opérationnels pour communiquer les objectifs, surveiller les résultats et rendre l’action plus efficace • Comparer les réalisations avec les prévisions • Interpréter les résultats à tous les niveaux • Établir le plan de contrôle des opérations et en coordonner les différentes phases d’application • Assurer le reporting • Contribuer à la définition de la stratégie • Aider à la décision

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b- Le profil du Contrôleur de Gestion Connaissances spécifiques

• Connaissances en gestion et techniques financière • La maîtrise de la technique comptable • Capacité de synthèse, esprit critique,

Qualités majeurs

• Un bon sens relationnel et de diplomatie •Courage •hauteur • Il doit être capable de créer de la valeur.

Critères divers

• Posséder des valeurs morales et éthiques. • Curiosité et vivacité d’esprit,

BREF ... Pr. MOHAMED ACHRAF NAFZAOUI

Représentation du profil

Indépendance Réflexion

Organisation

Contrôleur de Gestion

Technique

Action Relationnel Pr. MOHAMED ACHRAF NAFZAOUI

objectifs les insuffisances de la CG • • •

c’est une comptabilité descriptive et non analytique ; c’est une comptabilité annuelle ; c’est une comptabilité qui ne détermine la valeur du stock qu’à la fin de l’année (par la méthode de l’inventaire extra comptable) ; • c’est une comptabilité qui détermine des résultats globaux et non partiels. (Exemple : une entreprise fabrique 3 produits : pour A = 800, B = 400, C = 400, En comptabilité générale le résultat c’est un bénéfice de 800. Est-ce que la gestion de cette entreprise est bonne ?. Non, l’analyse du résultat nous montre que l’entreprise aura intérêt à éliminer la production de B et de préférence se spécialiser dans le produit A.

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Pour remédier à ces lacunes, la CAE présente les caractéristiques suivantes : • elle permet de faire des analyses (charges et différents coûts) ; • elle peut être mensuelle, trimestrielle, semestrielle, ou annuelle (détermination du résultat analytique pour chacune des périodes précités) ; • le stock dans la CAE peut être connu à n’importe quel moment de l’année grâce à la technique de l’inventaire permanent ;

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Raison d’être • La CAE a vu le jour dans les années 30 c'est-à-dire en pleine crise mondiale, pour sortir de cette crise, les entreprises capitalistes ont cherché à maximiser leur profit. • On sait que bénéfice = prix de vente - coût de revient, donc pour augmenter le bénéfice on a 2 solutions : • soit augmenter le prix de vente ; • soit diminuer le coût de revient. • Le capitalisme de l’époque est un capitalisme concurrentiel, donc la première solution est à écarter (perte de la clientèle). il nous reste donc la deuxième solution. • Mais le problème qui se posait, et que pour diminuer le coût de revient il faut d’abord le connaître (coûts de revient est la somme de différentes charges) • d’où la raison d’être de la CA. Pr. MOHAMED ACHRAF NAFZAOUI

I : Les concepts d’analyse de base

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• A- les coûts a/ Définition du concept de coût: Un coût est une somme de charges correspondant à un découpage jugé pertinent pour le gestionnaire aux différents stades d’élaboration d’un produit. Plusieurs coûts peuvent être déterminés : coût d’achat; coût de production; coût de distribution; coût de revient, ce dernier représente tout ce que nous a coûté le produit. Pr. MOHAMED ACHRAF NAFZAOUI

• b/ Le coût d’achat : Le coût d’achat ou encore coût d’acquisition des marchandises, MP, PF ..est formé du prix d’achat et les frais occasionnés par l’opération d’achat ou d’approvisionnement tels que : le transport, les frais d’installation, les frais de prospection de fournisseurs, les frais d’assurance…

CA= PA + FRAIS SUR ACHAT

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• c/ Le coût de production: Pour les entreprises industrielles ce coût comprend le coût d’achat des matières et des fournitures utilisées et les frais générés par l’opération de la production. CP = CA DES MATIERES ET FOURNITURES UTILISEES + FRAIS DE PRODUCTION

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• d/ Le coût de revient Le coût de revient comprendra le coût de production des produits vendus et les frais de distribution.

COUT DE REVIENT = CP DES PRODUITS VENDUS + FRAIS DE DISTRIBUTION

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