Qui n’apparaissent pas en comptabilité (General, analytique ou budgétaire)
L’ISEOR institut socio économique des organisations, considère que les couts cachés résultent de comportements humains. Henry saval et Dominique zardet. I-
Typologie
On distingue les couts :
Visibles Cachés
a) Le cout cout visi visibl ble e Il se caractérise par : ➢ ➢ ➢
Un nom (normalisé) Une mesure (règles d’évaluations) d’évaluations) Un contrôle (Réel EcartPrévu E=R-P)
a) Le cout cout cach caché é On distingue : ➢ ➢
Les couts cachés incorporés Les couts cachés non incorporés i ncorporés
aux couts visibles
B1) les couts cachés incorporés i ncorporés ➢ ➢
Ces couts existent dans les différents couts (appelé couts historiques) Ces couts ne sont pas identifiés ni mesurés
B2) les couts cachés non incorporés :
➢ ➢ ➢
I-
Ce sont des couts d’opportunités d’opportunités Ils résultent d’une interruption de la Production Prise ne compte : hypothèseProduction Perdu
Production
normale.
Sources des couts cachés
Les disfonctionnements disfonctionnements d’où Qualité.
Gaspillage
de Ressources
Couts de non
III 1- les différentes sources : Les couts cachés résident dans : ➢ ➢ ➢ ➢ ➢
L’absentéisme Les accidents du travail Rotation Rotation du d u personnel Défaut de qualité productivité directe (écart de productivité directe)
III 2- Conséquences sur les couts : Principales conséquences conséquences du fait de l’effort de régulation : ➢
➢
➢ ➢
➢
I-
Les sursalaires : salaires versés sans contrepartie ✔ Personne absente ✔ Personne remplaçante Surconsommation Surconsommation : consommations de biens et services nécessaires à la régulation Sur temps : Temps nécessaire a la mise en place de la solution Non production : productions et activités perdu du fait de l’inefficience de la solution de remplacement. remplacement. Non création de potentiel stratégique : utilisation des ressources d’encadrement d’encadrement à la régulation des dysfonctionnements et non à la préparation préparation de l’avenir.
Mode de calcul de des couts cachés
IV 1- Détermination Détermination a- Surs Sursal alai aire res s Base de calcul : différence entre les taux catégoriels b- Surc Surcon onso somm mmat atio ion n Base de calcul : prix hors taxe
c- SurTemps :
Evaluation aux taux horaire moyen Le taux horaire moyen est appelé contribution horaire a la MCV (CHMCV) CHMCV= MCV(annuelle)/ MCV(annuelle)/ Activité prévisionnelle de l’année(H)
a- Non Non prod produc ucti tion on Estimées à partir du temps de non production Evalués à partir de CHMCV
a- Non productio productions ns de potentiel potentiel stratégiq stratégique ue : Evalué également a partir de la CHMCV
I-
Objectif de l’évaluation
Prise de conscience de l’entreprise de ses ressources potentielles Gestion plus rigoureuse des coûts
Remarques Remarques : ces évaluations sont approximatives du fait :
I
Etude partielle des dysfonctionnements dysfonctionnements Mesure partielle des conséquences Calcul d’une CHMCV moyenne.
Outils d’évaluation : Une grille est utilisée pour chaque indicateur Le calcul concerne les coûts annuels
Exemple voir document Indicateur , dystfonctionnement sont les cause abscentement… Fréquence : une fois par mois , 5 fois par mois, Non création de potentiel : ( on est pas payé pour ca des trucs kon fait et ki fon pa partie de notre boulot)
I-
Tableau de synthèse
Il regroupe les differents grilles Les informations qu’il contient vont permettre :
Le calcul La comparaison a un indicateur de performance (CA, Bénéfice, EBE….)
Elements des couts indicateurs
Cout incorporées Sur S. Sur T salaire (temps)
Absenteisme Accidents de w Rotation du pers Défauts de qualité E/Prod directe Total
167 990
Sur C (Conso mmatio n)
Cout non incorporés TOt N.P NCP : non NonProduc création tion potentiel stratégiqu e 174699 342685
789600
789600
54 990 167990
844590
174699
93600
48590
93600
1280879
1) Synth Synthes ese e de diag diagnos nostic tic : Pas de système de gestion efficace pour accompagner la stratégie Problèmes :
1) Calc Calcul ul de de la CH CHMC MCV V CHMCV : MCV/ nombre d’heure total = 106 596 000/ 756 000 = 141 € MCV : 106 596 000 Nombre d’heure : 756 000 heures par an ( 7x5x48x450).
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