Control Op. Mineras UNSA-3-Converted

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Control Control de Operacio Operaciones nesMineras Mineras Expositor Expositor:: MSc. Ing. Lucia Luciano no A. Taco Taco Prado Prado

Cont Contro roll de Oper Operaci acione oness Minera Minerass Preguntas Básicas delPlaneam del Planeamiento iento Por Por qué debe hace hacers rse? e? Cuanto Cuanto debe hacers hacerse? e? Qué acciones son necesarias necesarias? ? Cuán Cuándo do y dónde se hará? Quie Quiene nes s lo hará harán? n?  A qué qué cost osto se hará? Cómo Cómo se se hará? hará? Con qué se hará? hará?

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Cont Contro roll de Oper Operaci acione oness Minera Minerass Elementos Elementos del Planeamiento Planeamiento •

Cantid Cantidad ad y Calidad Calidad

Tonelaje, concentrados, volumen de desmonte, volumen de relave, volumen de relle relleno no,, metr metros os de desa desarr rrol ollo los, s, kilóme kilómetr tros os de carr carret eter eras as,, núme número ro de elem elemen ento tos s de sostenimiento, metros de tuberías instaladas, leyes del mineral, leyes de concentrado, caracterización del macizo rocoso, fragmentación de la roca, avance efectivo, estabilidad de los cuadros, recuperación metalúrgica,etc.

Control de Operaciones Mineras Elementos del Planeamiento •

Tiempo

Sefija la fecha de inicio y de término de la obra, se estima la conclusión delas actividades intermedias, se debe estimar un margen razonable de tolerancia.

Control de Operaciones Mineras Elementos del Planeamiento •

Lugar

Señalar el lugar de la ejecución de las obras, con coordenadas topográficas, cotas, unidades de operación, poblaciones, país, también dónde se adquirirán los insumos y materiales para la ejecución de lasobras.

Control de Operaciones Mineras Elementos del Planeamiento •

Recursos

Son la disponibilidad y requerimientos, también los proveedores, táles como: Recursos humanos Maquinaria y equipos Infraestructura Herramientas varios Recursoenergéticos Recursos económicos y financieros Otros •

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Control de Operaciones Mineras Elementos del Planeamiento •

Costo

Se debe estimar los costos al detalle, de todos los recursos y las actividades que necesita el plan. Considerar un factor de seguridad, teniendo en cuenta el tiempo de duración del proyecto, además de las variaciones históricas de la estabilidad económica del país, tipos de cambio y otras fluctuaciones.

Control de Operaciones Mineras Variables a considerar en unPlaneamiento •

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Disponibilidad actual de los equipos, como: perforadoras, scoops,  jumbos, camiones, volquetes, dampers, etc. Inventarios de la fuerza laboral, considerando cuantos están en actividad, vacaciones, permisos, enfermos, especialidades, etc. Capacidad de producción real, referido a realización de avances en desarrollos, producción, porcentaje de cumplimiento en los últimos meses.

Control de Operaciones Mineras Variables a considerar en un Planeamiento

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Perturbaciones externas, precio de minerales a nivel internacional, factores políticos del país, fuerzas de la naturaleza, etc. Condiciones actuales de las instalaciones e infraestructura, como: agua, desagüe, aire comprimido, energía eléctrica, relleno hidráulico, talleres, almacenes, laboratorios.

Control de Operaciones Mineras Variables a considerar en un Planeamiento •

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Desempeño del personal, analizar el ausentismo, rotación, fidelización con la empresa, rebeldía, liderazgo, trabajo en equipo, cultura organizacional, valores personales, etc. Ubicación y acceso a las zonas de trabajo, accesos principales, rutas de escape, ubicar la infraestructura de interior mina, teléfonos, zonas de extracción de mineral y desmonte.

Control de Operaciones Mineras Parámetros a considerar en unPlaneamiento •

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Estándares de rendimiento de la mano de obra, de los equipos y otros que sean necesarios revisar y conocer. Listado de materiales y equipos, necesarios por área, por actividad, por proyecto. Estándares de desplazamiento en transporte y equipos, mantenimiento de equipos. Presupuesto de las operaciones, ratios, techos de ejecución presupuestal.

Control de Operaciones Mineras Parámetros a considerar en unPlaneamiento •

Políticas de la empresa

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Calendario de operaciones y prioridades

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Convenios colectivos, políticas de despido, días feriados definidos, horas extras de trabajo.  Apoyo logístico Servicios auxiliares

Control de Operaciones Mineras Tipos de Planeamiento Planeamiento a cortoplazo Típico y responsabilidad de los Ingenieros de operación, se define hasta un año, allí se efectúan planeamientos, diario, semanal, mensual y otras veces en otros tiempos cortos, de acuerdo a la necesidad de hacer el seguimiento de las operaciones. •

Control de Operaciones Mineras Tipos de Planeamiento Planeamiento a mediano plazo Esel planeamiento que se realiza considerando plazos de uno a cinco años, en la minería muchos hacen planes a mediano plazo a tres años, considerando la variación de precios de los metales en el mercado internacional que es muy fluctuante. •

Control de Operaciones Mineras Tipos de Planeamiento Planeamiento a largo plazo Es el planeamiento que se realiza considerando plazos de cinco años hasta quince años, en la minería subterránea muchos hacen planes hasta cinco años, considerando la variación de precios de los metales en el mercado internacional que es muy fluctuante. •

Control de Operaciones Mineras

Control de Operaciones Mineras

El realizar un planeamiento, significa inversión en personal dedicado a realizar el planeamiento, tiempo y los diversos ensayos que se realizan hasta que salga el proyecto, es una tarea muy compleja. Luego de ejecutar la obra, no se puede esperar alcanzar el 100% del cumplimiento muchas veces, sobre todo en los planes a mediano y largo plazo.

Control de Operaciones Mineras

Se dice que el planeamiento es de carácter iterativo, porque es repetitivo. Un plan mensual de producción se realiza cada fin de mes, para ejecutar al siguiente mes, tomando en cuenta, los rendimientos del mes anterior, el cumplimiento y otras dificultades del mes anterior y loas ajustes se realizan cada vez que sean necesarios. Cualquier reajuste se debe realizar sin descuidar el objetivo y meta final.

Control de Operaciones Mineras Como funciona la mejora continua

Control de Operaciones Mineras Esquema de Producción Mina Ysu control

Control de Operaciones Mineras El Control  Al igual que el planeamiento el control es de vital importancia, considerando lo siguiente: •

Cuidando que los planes funcionen

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Distribuir los recursos económicos de acuerdo a cronograma y plan

Control de Operaciones Mineras Objetivos del Control El propósito fundamental del control es garantizar la obtención de los resultados previstos en el planeamiento y la programación. Es asegurar la EFICIENCIAY EFICACIA de la actividad productiva (Fernando del Pozo)

Control de Operaciones Mineras Objetivos del Control EFICIENCIA Lograr objetivos y metas, cuidando los recursos

EFICACIA Lograr objetivos y metas, sin importar mucho elcuidado de los recursos

CÓMO DEBEMOS ACTUAR ?... CON EFICIENCIA Y EFICACIA

Control de Operaciones Mineras Fines del Control •

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Compara los resultados de las actividades, con los objetivos asignados a los responsables de obtenerlos Suministrar información sobre las desviaciones que pueden producirse, entre lo planificado y resultados Proporcionar políticas, reglas y medios suficientes para evaluar las desviaciones, ubicándola en su verdadera importancia dentro de laempresa Suministrar a los responsables del proyecto, los antecedentes e información de avances, cumplimientos, valorizaciones, con la finalidad de tomar decisiones adecuadas

Control de Operaciones Mineras Alcances del Control •

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Mantener motivado y en coordinación estrecha con las diferentes áreas involucradas en el proyecto Preparar técnicamente los requerimientos de compra de materiales, equipos, repuestos, etc. Estimar los costos de los trabajos, de nuevos métodos, uso de nuevos materiales y equipos

Control de Operaciones Mineras Alcances del Control •

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 Análisis para tomar decisiones correctas, sobre los requerimientos Determinar el correcto movimiento de lo requerido (RQ), abasteciendo en forma oportuna a la zona de trabajo Estimar las necesidades de mano de obra, materiales, equipos, energía, apoyo técnico especializado Conocer criterios válidos para asignar tareas correctamente

Control de Operaciones Mineras Alcances del Control •

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Evaluar rendimientos, con la finalidad de una estandarización en las operaciones Mantener la información técnica y de control en estricto ordeny prioridad operacional Justificar la implementación de software especializado para el mejor planeamiento y control de lasoperaciones Necesidad de desarrollar técnicas para optimizar las operaciones y la necesidad de capacitar al personal

Control de Operaciones Mineras Clases de Control Control Previo Controles que se realizan con anterioridad a la ejecución de las operaciones, la finalidad es la de verificar el programa y prever que todofuncionará bien. Ejemplo: control de inventarios, control de inversiones, control de compras, etc.

Control de Operaciones Mineras Clases de Control Control de ejecución Esel control mas importante para todos los involucrados en el proyecto, permite comparar lo planificado con lo ejecutado y dala oportunidad de corregir las desviaciones atiempo. Los Ingenieros de Minas son los responsables de este control dentro de las operaciones mineras que dirigen

Control de Operaciones Mineras Clases de Control Control Posterior Son controles que tienen carácter de auditoría, de fiscalización, de comprobación, etc. Su finalidad principal es la de verificar, certificar, si realmente se ha cumplido con lo planeado, en tiempo, presupuesto y técnicamente. Normalmente este trabajo lo realizan profesionales de experienciay especializados

Control de Operaciones Mineras Clases de Control Control General Son controles, que normalmente realizan los altos directivos de la empresa, en algún punto específico o también pueden hacer la verificación de todo el procesoproductivo

Control de Operaciones Mineras Clases de Control Control Restringido Son controles específicos, orientado a controlar alguna actividad en específico, la finalidad de este control es la de determinar los estándares de las operaciones, por operación unitaria. Normalmente las realizan los ejecutivos de nivel medio-bajo, supervisores, porque permite realizar reajustes operacionales en sus áreas