Control Nº3, Contabilidad y Finanzas

Costeo ABC Hugo Fuentes Inostroza Contabilidad y Finanzas para la Toma de Decisiones Instituto IACC 30.04.2017

De acuerdo con los contenidos estudiados en la semana, responda lo que se solicita: 1. Mencione y explique las principales actividades en el proceso de costeo objetivo. 2. ¿Cómo fijan las empresas un precio a los productos basándose en el costeo objetivo? 3. ¿Qué interpretación daría a una desviación de 10% entre el costo objetivo (200) y el costo real (220) de un producto? Explique Desarrollo

I. Mencione y explique las principales actividades en el proceso de costeo objetivo. 1. Permanentes esfuerzos en la reducción de costos. 2. Seguimiento analítico durante la etapa de diseño del producto. 3. La producción a prueba de los mismos. 4. Se revisan una vez más las posibilidades de comercialización, los parámetros de funcionamiento y el nivel de satisfacción de toda la empresa por la tarea realizada. 5. Comienzo de la producción real. 6. Reducir los costos constantemente a lo largo de todo el ciclo de vida del producto.

Principales Actividades en el proceso de Costeo Objetivo 1.-Permanentes esfuerzos en la reducción de costos: Se basa en la reducción de los costos en cualquier etapa de la producción, produciendo partes que antes las compraban o sustituir por otras de menor costo, esto no afectando la calidad del producto final. 2.- Seguimiento analítico durante la etapa de diseño del producto: Se realiza un borrador del producto, una vez se está de acuerdo con lo visto se comienza con su diseño, todo esto lleva la atención del equipo al tener un costo asociado ya que la meta para no salirse de los parámetros establecidos.

3.- La producción a prueba de los mismos: En esta fase, control de calidad tiene inferencia en las decisiones, ya que son ellos los que estiman de manera verídica los costos de producción, se concentran en la calidad antes de tomar la decisión final. 4.- Se revisan una vez más las posibilidades de comercialización: Como lo dice la frase, una vez más se revisan las posibilidades de comercialización, parámetros de funcionamiento, ventas esperadas y el nivel de satisfacción de toda empresa con los resultados que se pronostican obtener. 5.- Comienzo de la producción real: Se realiza sobre la bases sólidas, previamente estudiadas y acordadas. 6.- Reducir los costos constantemente a lo largo de todo el ciclo de vida del producto: las actividades de reducción de costos no cesan cuando el producto pasa a la etapa final de producción real, si no que las mismas deben necesariamente, mantenerse y continuar durante todo el ciclo de vida del producto, aplicando métodos de mejora continua.

II. ¿Cómo fijan las empresas un precio a los productos basándose en el costeo objetivo?

En la determinación de precio de los productos de una empresa, mediante el proceso de costeo objetivo, se señalan los siguientes cinco pasos a seguir:

1.- La fijación del precio de venta objetivo del producto en el contexto de las necesidades del mercado y de la estrategia de la competencia: Se deben determinar las necesidades no satisfechas de los actuales o potenciales clientes, teniendo en cuenta la evolución de la competencia, y analizar el importe que el mercado está

dispuesto a pagar, considerando la mayor cantidad de variables posibles relacionadas con la situación económica en general, el mercado en particular, el producto y sus bienes competitivos o sustitutos en forma específica. Toda esta información se debe obtener de estudios e investigaciones de mercado. El proceso de cálculo del costo comenzando del mercado, empieza por la identificación del precio de venta objetivo. Este precio debe reflejar el valor percibido del producto por el cliente, la funcionalidad relativa anticipada y el precio de venta de los competidores, así como los objetivos estratégicos de la empresa para el producto. La administración de la empresa, al fijar el precio objetivo del mercado, también deben conocer los precios de los productos de la competencia. Si estos productos tienen una mayor funcionalidad y calidad, el precio de venta objetivo tendrá que ser más bajo que el de los competidores. Si sucede el caso contrario, los precios de venta de pueden ser iguales que los precios de los competidores.

2.- La determinación del margen de beneficio deseado o Tarjet Profit: La empresa debe definir el beneficio que considera satisfactorio por la venta de un producto o servicio, y esta decisión debe incluirse en la planificación estratégica de la organización. O sea, tiene una relación directa con la rentabilidad esperada por parte de los inversionistas o propietarios de la empresa.

3.- Cálculo del costo objetivo que debe ser alcanzado: Este cálculo surge como la diferencia entre el precio de venta esperado y el margen de utilidad deseado.

4.- Predeterminación del costo alcanzable de los productos sobre la base de la información disponible acerca de los procesos reales similares: El costo actual o corriente es el costo de producción y venta actual es el que correspondería a un proceso productivo de ese mismo o similar producto en condiciones parecidas de mercado. Se deben repasar los costos corrientes de producción, y ajustar dicho costo para incluir todas las ideas de reducción de costos que todavía no han sido implementadas y calcular un costo, que representaría el costo de fabricar el producto como si la empresa hubiera realizado ya todas las actividades identificadas para reducir costos, a través de distintos métodos y procesos de reducción de costos. Durante esta etapa se establece el valor mediante la estimación de costos calculados conforme a las técnicas conocidas.

Dentro de este esquema es necesario considerar dos alternativas: 

Que se trate de un producto existente o uno nuevo, pero que guarde similitud con los procesos actualmente ejecutados y que, por lo tanto, no requiere de nuevos equipos o



renovación tecnológica alguna. Que se trate del desarrollo de productos innovadores y complejos en los cuales el grado de incertidumbre en cuanto a los métodos de elaboración es considerable.

Con la finalidad de la predeterminación de costos, se requiere una serie de datos de tipo técnico que debe provenir de las áreas de ingeniería de producto, de proceso y fabricación, que son las encargadas de suministrar la información sobre los componentes físicos y los procesos productivos necesarios que luego serán valorizados a través de un proceso de costeo.

5.- Análisis de los desvíos entre el costo admisible y el costo objetivo: La desviación entre el costo predeterminado admisible en principio y el costo objetivo fijado como meta, deberá ser analizada, optimizando la concepción del producto y las operaciones que conformen su proceso productivo tratando de acercar los costos actuales a los enmarcados como costo objetivo. Sin duda, esta etapa marca el punto crítico y vital del proceso de “target costing”, dado que requiere una actividad coordinada y cooperativa entre distintos sectores de la compañía, que deben lograr acuerdos para compartir entre todos el valor total o costo máximo admitido, tarea que generalmente se ve reflejada en el establecimiento de cupos o montos máximos para cada actividad o sector (por ejemplo valor total de los materiales, costos de conversión en planta, costos de comercialización, costos de diseño, etc.)

En este paso surgen serios conflictos de intereses y por ello resulta esencial la cultura de la organización como medio útil para resolver la brecha resultante y lograr las metas prefijadas en los plazos necesarios y respetando los principios básicos de orientación al cliente y al mercado, que actúan como guía de todo el proceso

EJEMPLO COSTEO OBJETIVO COLGATE considera que existe mercado para un cepillo de dientes eléctrico portátil que los viajeros de negocios llevarías con facilidad. El departamento e investigación de mercados de COLGATE han sondeado las características y precios de cepillos eléctricos que se encuentran en la actualidad en el mercado. Con base en dicha investigación. COLGATE considera que el precio correcto sería de $65, con el que piensa que podrían venderse alrededor de 80.000 cepillos nuevos portátiles durante el ciclo de la vida del producto. El diseño y desarrollo del producto costaría, aproximadamente,

$1.000.000. COLGATE tiene una utilidad objetivo del 20% de sus ventas. Determine el costo objetivo total y unitario de la manufactura, venta, distribución y servicio de cada cepillo portátil. Costo Objetivo unitario = precio unitario – margen de utilidad deseada unitario COu = $65 - 20% COu = $ 65 – 13 = $ 52 Costo Objetivo Total= (precio unitario * producción) – (margen de utilidad deseada Total) COT= ($65*80.000 unid) – 20% COT= $ 5.200.000 – 1.040.000 = $ 4.160.000

III. ¿Qué interpretación daría a una desviación de 10% entre el costo objetivo (200) y el costo real (220) de un producto? Explique. Atendiendo a la metodología de Costeo Objetivo se define el costo meta como la diferencia entre: Precio de Venta Objetivo y Margen de Beneficio deseado. El costo objetivo crea presión continua para eliminar costos innecesarios. En el costo más margen hay usualmente poca presión para controlar los costos, puesto que, a mayor costo mayor precio. Costo Objetivo: $ 200 + 10 % = $ 220 por unidad (Costo Real) Al tener el costo normado una menor precisión de las normas aplicadas y del rigor en el cálculo de éstas, las diferencias o desviaciones del costo real; mientras que en el costo estándar estas desviaciones son muy pequeñas y no se distribuyen a los centros de costo productivos ni a los productos finales, afectándose directamente el resultado del período.

Bibliografía

Robert Kaplan y Robin Cooper (2000). “Coste y Efecto”, Editorial Gestión, España Horngren, C.; Datar, S. M. y Foster, G. (2007). Contabilidad de costos: Un enfoque gerencial.12ª Edición. México: Pearson Educación. Torres, G. (2011). Contabilidad, costos y presupuestos. 3ª edición. Santiago: Editorial Legal. Vargas, L. (2005). Contabilidad de costos. 7ª edición. Chile: LOM.