Control de Productividad

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1.-- DEFINICIONES 1.

PRODUCTIVIDAD Qué es Productividad ? Es la eficiencia en el uso de los recursos, es decir, la relación entre los recursos empleados y lo producido. Se representa como la relación entre la cantidad producida y los recursos utilizados. Ejemplo: Vaciado de Concreto: 1.00 HH/m3. Encofrado Vertical: 1.50 HH/m2. ¿Hay diferencia entre ratio de productividad y rendimiento?

PRODUCTIVIDAD Hay dos tipos de factores que la afectan:

Cantidad de Trabajo Productivo: Mientras mayor sea el Porcentaje de Trabajo Productivo, mejor es la Productividad

Calidad del Trabajo Productivo: Para una cantidad de recursos determinados, mientras mayor sea la producción obtenida durante el Trabajo Productivo, mejor es la Productividad

TRABAJO PRODUCTIVO Y CONTRIBUTORIO El Trabajo Productivo: es el que aporta directamente a la Producción. El Trabajo Contributorio: es el relacionado a las actividades necesarias indirectamente para que pueda realizarse el Trabajo Productivo. El Trabajo No Contributorio: es el que no es ni producción ni apoyo.

TRABAJO PRODUCTIVO Y CONTRIBUTORIO Ejemplo: 

Muro de ladrillo.

Actividad Productiva: Asentado de ladrillos, colocación de mezcla, etc.

Actividades Contributorias : Preparación de mezcla, transporte de ladrillos, etc.

Actividades no Contributorias : Esperas, viajes innecesarios, etc.

2.-- INFORME DE PRODUCTIVIDAD 2.

INFORME DE PRODUCTIVIDAD Qué es el IP? INFORME DE PRODUCTIVIDAD: sirve para medir y controlar el ratio  o la eficiencia  de la MO y de los equipos, con el objetivo de tomar acciones correctivas de manera oportuna. Está compuesto por varios análisis, uno por cada partida de control. En el caso de MO, compara la cantidad de HH por unidad producida para la ejecución de cada partida de control.

INFORME DE PRODUCTIVIDAD Para qué se utiliza? Para controlar el buen uso de la mano de obra y equipos. Para la toma de decisiones y acciones correctivas.

Para realizar proyecciones a fin de obra. Para recopilar información a utilizar en proyectos futuros.

INFORME DE PRODUCTIVIDAD ¿Cuáles son los IP´s que podemos elaborar? IP de Mano de Obra. IP de Equipos. IP de Materiales.

IMPORTANCIA DE LA INFORMACIÓN REQUISITOS PARA UN BUEN IP: Tener la información de manera oportuna para elaboración y análisis del Informe de productividad. Que la información sea:

Confiable, contener datos reales y correctos Oportuna, ser entregada en el momento oportuno Clara, ser claramente llenada

IP REPORTE DE AVANCE REPORTE DE HH y HM

ES IMPORTANTE LA CONFIABILIDAD Y LA ENTREGA OPORTUNA DE LA INFORMACIÓN

MEJORA CONTINUA PRODUCTIVIDAD

ES LA EFICIENCIA EN EL USO DE LOS RECURSOS, ES DECIR, ES LA RELACIÓN ENTRE LOS RECURSOS EMPLEADOS Y EL AVANCE PRODUCIDO.

INFORME DE PRODUCTIVIDAD (IP)

CUANTIFICA LA PRODUCTIVIDAD DEL PROYECTO A LA FECHA Y LA PROYECCION A FIN DE OBRA CON EL OBJETIVO DE TOMAR ACCIONES DE MEJORA

ANALISIS Cuantifica la productividad

HH

Proyección a Fin de obra Recopilar información

Avance

MEJORA CONTINUA EN LA PRODUCTIVIDAD

TOMA DE ACCIONES DE MEJORA

comparar

PRESUPUESTO META

INFORME DE PRODUCTIVIDAD Qué horas debo registrar para el IP?

TODAS!!! Debemos registrar todas las horas que se utilizan en una determinada partida de control.

Es importante resaltar que el mal direccionamiento de las horas distorsiona la información a analizar Contra qué nos debemos comparar? Contra nuestros Ratios Meta o los Ratios Previstos actuales!!!

INFORME DE PRODUCTIVIDAD Cómo se obtiene del PU el Ratio y Rendimiento? RENDIMIENTO

Ratio

El consumo de recursos expresado por unidad de trabajo se denomina ratio. La cantidad de trabajo que ejecuta una cuadrilla en un intervalo de tiempo se denomina rendimiento.

REVISIÓN DEL IP A la fecha

Fin de Obra

OBRA HORAS HOMBRE GANADAS O PERDIDAS A LA FECHA

HORAS HOMBRE GANADAS O PERDIDAS DEL SALDO

(Ratio meta -Ratio acum) x Metrado acum

(Ratio meta - Ratio Proy) x Metrado Saldo

HORAS HOMBRE GANADAS O PERDIDAS A FIN DE OBRA

HH Gan o Perd A LA FECHA + HH Gan o Perd SALDO

GRACIAS