control de obras

CONTROL DE OBRAS El control efectivo del ciclo planeamiento-control, permite hacer correcciones adecuadas en las desviaciones que se presentan a lo largo de la ejecución de las obras

PLAN DE PROGRAMACION MATERIALES MANO DE OBRA

EQUIPO PROGRAMACION

INVERSION ECONOMICA

TIEMPO

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS • La administración de proyectos es simplemente la Planificación, Programación y Seguimiento de tareas y recursos necesarios para cumplir con un objetivo fijado, usualmente con alguna restricciones en tiempo y costo.

FASES EN LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS 1. Planificación y creación de la programación(PERT Lockheed 1956 -GANTT- Henry Gantt 1918) - Metrados (hoja de programación)

- Procedimiento constructivo - Estándares de producción (rendimientos) - Programa de obra y recursos

Diagrama GANTT

Diagrama PERT

FASES EN LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS 2. Adaptación de los cambios - Seguimiento de obra - Actualización de programa. - Metas de producción

FASES EN LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS 3. Comunicaron de la información - Informes de producción - Curvas S - Curvas de rendimientos

Informes de producción Trabajo contributorio

Trabajo no contributorio

Trabajo productivo

Curvas s

Curva de rendimiento Cuadrilla: 1 cap +1 op + 4 peon 1000 m3/10 h

• Productividad 1000m3/(10hx6) = 16.67 m3/hh • Rendimiento 1/Productividad = 0.06hh/m3 • Velocidad de producción 1000m3/(10h) = 100 m3/h

Curva de rendimiento

Control de Costos -Tiempo - Avance • El valor presupuestado del trabajo planeado (VPTP) • El valor presupuestado del trabajo realizado (VPTR) • Costo efectivo del trabajo realizado (VPTR)