Control Administrativo de Perdidas

 

CONTROL ADMINISTRATIVO DE PERDIDAS -Lester A. Hudson, Presidente y Gerente de Operaciones, Dan River, Inc. expresó :  " El beneficio adicional más valioso que se ha podido lograr, al considerar la seguridad como una estrategia operacional, lo ha constituido el progreso general que se manifiesta en la capacidad de la administración de línea, para manejar todos los aspectos de todo su

 

INTRODUCCION 

El control de pérdidas es una parte vital del trabajo de cada gerente, a todo nivel de la organización. Para ser llevado a cabo en forma efectiva, requiere de un enfoque administrativo profesional. Las tres razones más importantes para que esto sea así son:

 

INTRODUCCION 

1.- Los gerentes son responsables por la seguridad y la salud de los demás, 2.- El administrar la seguridad proporciona oportunidades importantes para manejar los costos, y 3- La administración de la Seguridad/Control de Pérdidas  proporciona una estrategia operacional para mejorar la administración en su totalidad.

 

A.

1.- LOS GERENTES SON RESPONSABLES POR LA SEGURIDAD Y LA SALUD DE LOS DEMÁS

A.- LA RESPONSABI LIDAD DE UN GERENTE EN LA PRODUCTIVI DAD Y

LOGRO DE UTILIDADES ES

SUBSTANCIAL.

 

B.- LAS MÁQUINAS, LOS MATERIALES YLAS ESTRATEGIAS DE MERCAD O SE PUEDEN EXPLICAR EN TÉRMINOS DE HECHOS YCIFRAS.

 

C.- PERO LA RESPONSABILIDAD POR LA SEGURIDAD Y SALUD DE LOS TRABAJADORES ES DE ALTA ALTA SIGNIFICACIÓN.

.

 

 

  PERO……..

D.- SIMPLEMENTE NO EXISTE LA MANERA DE EXPLICAR, EN FORMA SATISFACTORIA, A UNA FAMILIA QUE HA SIDO GOLPEADA POR EL SUFRIMIENTO, LA MUERTE DEL SER AMADO, LA PÉRDIDA DE SU VISTA, O SU INCAPACIDAD PERMANENTE

 

 NO HA HAY Y MODO DE RECUPERAR RECUPERAR LAS PÉRDIDAS HUMANAS HUMANAS QUE RESULTAN DE LOS ACCIDENTES. LA VIDA, LAS PARTES DEL CUERPO, O EL FUNCIONAMIENTO NORMAL, NO SE RECUPERAN JAMÁS.

 

PROPORCI ONA OPORTUNIDADES 2. EL ADMINISTRAR LA SEGURIDAD PROPORCIONA IMPORTANTES IMPORT ANTES PARA MANEJAR LOS LO S COSTOS

 

Tradicionalmente, se ha considerado a la seguridad como un gasto, como uno de los costos del negocio. Sin Tradicionalmente, embargo, muchos administradores administradores modernos la ven y la tratan ahora como una inversión - una inversión con compensaciones compensacion es significativas, tanto humanas como económicas.

Un alto ejecutivo lo expresó de la manera siguiente: “Estamos ahora considerando los gastos de la seguridad como oportunidadesoportunidad es- oportunidades quecomo se consideran tan importantes  potencialmente tan beneficiosas, tan las inversiones orientadas orientadas ya la  producción o como como la introducción introducción de una nueva línea de productos.“  productos.“ 

 

Los programas de seguridad más efectivos y dirigidos al control de todas las pérdidas, producen una utilidad mucho mayor, al reducir los costos.

 

LOS ACCIDENTES TIENEN COSTOS ELEVADOS.

 

Los ítemes obvios en cuanto a costos incluyen :

a) Co Comp mpen ensac sació iónn del tr trab abaja ajado dorr,  b) Seguro médico, c) Da Daño ño a lo loss eq equi uipo poss y ppro rodu ducto ctos, s, d) Tiemp iempoo ddee iina nact ctiv ivid idad ad,, e) Rep epar arac acio ionnes es,, f) Rep epoosici iciones, g) Demandas y la Responsabilidad Legal. 

 

Otros costos de importancia incluyen: a) el tie tiemp mpoo ddee iinv nvest estig igac ació ión, n,  b) los costos de contratación y/o la preparación de los suplentes, c) la ppér érdi dida da ddee pr prod oduc ucti tivi vida dad, d, d) el ssoobre reti tiem empo po,, e) el ttiem iempo po eext xtra ra ddee su supe perv rvisi isión ón,, f) el ttiem iempo po del del pers person onal al ddee of ofici icina na y  

g) la pér pérdid didaa de la cre credib dibilid ilidad ad co comer mercial cial y ddel el cré crédito dito..

"El minimizar las pérdidas es tan provec provechoso hoso como maximizar las utilidades". Louis Allen

 

3. LA ADMINISTRACIÓN DE LA SEGURIDAD/CONTROL DE PÉRDIDAS SU TOTALIDAD.

PROPORCIONA UNA ESTRATEGIA OPERACIONAL PARA MEJORAR LA

ADMINISTRACIÓN EN

Los expertos de todo el mundo, reconocen de manera insistente que un programa de seguridad bien administrado, proporciona una eficiente estrategia operacional para mejorar la administración en su totalidad

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3. LA ADMINISTRACIÓN DE LA SEGURIDAD/CONTROL DE PÉRDIDAS PROPORCIONA UNA ESTRATEGIA OPERACIONAL PARA MEJORAR LA ADMINISTRACIÓN EN SU TOTALIDAD.

Este no es un concepto nuevo. Fue expresado hace casi 50 años por H. W. Heinrich, un pionero en el pensamiento en cuanto a la administración de la seguridad, en su influyente libro, Prevención de Accidentes Industriales (Industrial Accident Prevention). Pr evention).

El escribió, "Los métodos más valiosos en la prevención de accidentes son análogos a los métodos requeridos para el control de la calidad, los costos y cantidad de la producción".

 

3. LA ADMINISTRACIÓN DE LA SEGURIDAD/CONTROL DE PÉRDIDAS PROPORCIONA UNA ESTRATEGIA OPERACIONAL PARA MEJORAR LA ADMINISTRACIÓN EN SU TOTALIDAD.

Pero en los últimos años, un número significativo de organizaciones importantes han descubierto que, el aplicar las herramientas y técnicas descritas, les ha traído, no sólo una mayor seguridad, sino también  progresos medibles en cuanto a eficiencia, calidad y  productividad .

 

OBJETIVO DEL CAPÍTULO La necesidad de saber en qué consiste la administración profesional - sus características, sus  principios y funciones - no sólo es una necesidad básica de la mayoría de los administradores, sino que es también la base de la mayor parte de sus problemas. Sin exageración, una de las necesidades más grandes en todo el mundo, entre las organizaciones que no han alcanzado los niveles deseados de desempeño del control de  pérdidas, es este aspecto referido a la administración de las tareas que se requieren para lograr que se realice el trabajo con eficiencia y efectividad. deber del negocio es sobrevivir sobrevivir y el " El primer deber  principio guía de la economía economía comercial comercial no es la maximización de las utilidades, sino el evitar las  pérdidas."

 Peter Drucker  

 

ALGUNAS METAS FUNDAMENTALES DEL PROGRAMA DE CONTROL DE PERDIDAS 1

Lesión y enfermedad en el trabajo

9

Abuso de alcohol y otras drogas

2

Lesión y enfermedad fuera del trabajo

10

Pérdida natural catastrófica

3

Incendio y explosión

11

Violaciones Viola ciones de la legislación

4

Daño a la propiedad en general

12

Abuso del ambiente

5

Disminución y robo

13

Desorden

6

Ausentismo

14

Comportamiento derrochador

7

Responsabilidad general y administrativa

15

Otros derroches innecesarios

8

Responsabilidad de producto

16

Insuficiencia en el sistema administrativo

 

OBJETIVOS ADMINISTRATIVOS EN EL CONTROL DE PÉRDIDAS

Los siguientes objetivos generales en de el control de pérdidas, uando son apropiadamente ccatastrófica logrados, reducirá las probabilidades una pérdida mayor ocuando en cualquiera organización de riesgos altos.

1. Identificar todas las exposiciones a pérdidas 2. Evaluar el riesgo en cada exposición 3. Desarrollar unelplan 4. Implementar plan 5. Monitor - Dirigir - Controlar

 

OBJETIVOS ADMINISTRATIVOS EN EL CONTROL DE PÉRDIDAS l as exposiciones Lo más importante para lograr estos objetivos, es la identificación de todas las con que una organización se enfrenta. Esta es la única manera de identificar las pocas exposiciones críticas, que podrían resultar en una pérdida mayor o catastrófica, si no son controladas. Hay muchas maneras para lograr esto; como a través la inventarios de riesgos o exposiciones, repaso de todas las actividades comerciales incluyendo mapas de flujo, reportes anuales, compras, y materiales de ventas, etc. Sin embargo, una de las maneras mas efectivas para identificar la mayoría de exposiciones accidentales en una base continua, es implementar un programa pérdidas de seguridad y salud, y efectivamente dirigir su control.moderno de control de

 

VOCABULARIO PROFESIONAL ESPECÍFICO

De la misma manera que los médicos y abogados tienen su propio vocabulario profesional, los ejecutivos también lo poseen. Debido a que la administración es una profesión específica, ella cuenta con muchos términos especializados y con significados específicos En muchos casos, los significados funcionales de estos términos, no se encuentran en el diccionario. Las definiciones funcionales partir de la experiencia. Selosllegan a convertir en una especie de lenguaje taquigráfico paraevolucionan facilitar unaa comunicación expedita entre miembros de la profesión, vale decir, la profesión administrativa. Por supuesto, el profesional debe siempre tomar las precauciones debidas en la forma de usar ese "lenguaje" codificado cuando se comunica con gente que no pertenece a su profesión. Existen también términos técnicos específicos para los aspectos de la administración del control de pérdidas. En los diversos capítulos de este libro, se presentarán y explicarán algunos de ellos. Aún cuando los gerentes de operaciones no necesiten convertirse en especialistas en seguridad, se hace necesario que conozcan términos como los que se presentan a continuación:

 

VOCABULARIO PROFESIONAL ESPECÍFICO • Pérdida- derroche innecesario de cualquier recurso. • Peligro - una condición o acto con potencial de pérdida por accidente. • Seguridad - el control de las pérdidas accidentales. • Control de Pérdidas - cualquier cosa que se haga para reducir las pérdidas provenientes de los riesgos puros del negocio. Ello incluye: 1. La prevención de las exposiciones a pérdida. 2. La reducción de las ppérdidas érdidas cuando ocu ocurren rren los acontecimientos que ocasionan  pérdidas. 3. La eliminación o la sustitución del riesgo. • Administración del Control de Pérdidas - la aplicación de las habilidades administrativas profesionales, control demás las importantes. pérdidas de los riesgos del negocio. En la Figura 3-1 se pudo observar losalobjetivos

 

Principios o Verdades Fundamentales  

Casi toda disciplina de administración, tiene ciertos principios o verdades fundamentales, que guían las acciones generales del profesional. Henri Fayol (1841-1925) fue uno de los primeros contribuidores distinguidos del movimiento de administración; acentúa la necesidad de estos principios de liderazgo en sus primeras obras como en 1916. Los siguientes han sido seleccionados selecci onados como aquéllos estimados a tener un valor especial, durante la implementación de cualquier programa o proyecto. La mayoría de ellos han continuado a valer, como, un líder se empeña a nunca terminar de sobresalir.

 

1. El Prin Princip cipio io de de Reacc Reacción ión a Cambi Cambió. ó. La gente acepta cambios más fácilmente cuando son presentados en cantidades pequeñas. Introduzca cambios en pasos que no sean muy grandes a una vez. Asegúrese de planear como tratar la posible resistencia a cambios. Mantenga a la gente bien informada de cambios pendientes y de las razones; acentúe a la gente involucrada en los beneficios de cambios. Obtenga la participación más factible de la gente en la planificación y construya de lo conocido a lo nuevo. 2. El Principio del Refuerzo de la Conducta  Conducta con efectos negativos tiende a disminuir o se acaba. Conducta con efectos positivos tiende a continuar o a aumenta aumentarr. Una clave al éxito motivacional es identificar las conductas deseadas críticas a la seguridad, calidaddeo producción, y dar de inmediato repetida recognición positiva cuando sus ejecuciones son reconocidas. Repetido refuerzo positivo acciones deseables hará el camino correcto tan atractivo que el individuo tendrá menos deseos de elegir el camino subestándar o peligroso. La necesidad por recognición sincera se encuentra entre los poderes de hambriento psicológico más básicos lo cual la gente tiene. Cuando esa necesidad no es obtenida a través de vías legitimas (refuerzo de la conducta positiva), la gente tiende a no tratar mucho o trata a obtener recognición a través de vías que no son aceptables (chacoteo, violación de las reglas, lucirse, etc.). 3. El Principio del interés Mutuo. Programas, proyectos y ideas son mejor vendidas cuando juntan los deseos y lo que quieren los dos partidos. Supervisores que son los mejores en "vender" programas o ideas son esos que claramente establecen un puente o conexión de valores entre lo que desea "la compañía" y lo que los trabajadores desean. Ellos buscan los beneficios de las ideas o programas para el trabajador individual, y construyen sobre ellos; honestamente y persistente. En otras palabras, "tú me rascas mi es espalda palda y yo te rasco la tuya."

 

4. El Principio del Punto de Acción. Esfuerzos administrativos administrativos son más efectivo cuando tienen el enfoque al punto donde el trabajo t rabajo es actualmente llevado a cabo. Casi toda acción de día a día toma lugar en el piso, en el taller, en el campo donde la gente provee el servicio o hace el producto. Por lo tanto, los supervisores de primera línea son el punto de control administrativo administrativo para la seguridad, calidad, producción y costos. Lo más rápido que pueden identificar variaciones, determinar su significativo, y hacer algo acerca de ellos, lo más efectivo el control se convertirá.

  5. El Principio de Ejemplos de Liderazgo. La gente tiende a imitar a sus líderes la mayor parte de la gente quiere satisfacer a sus líderes, y lo hacen siguiendo sus ejemplos de conducta. Actitudes y influencias, como cascadas, flúyen hacia abajo. En todos los niveles de administración, las actitudes y acciones de los lideres son una de las fuerzas motivacionales más poderosas en el mundo.

6. El Principio de Causas Básicas. Soluciones a los problemas son más efectivos cuando tratan las causas básicas o de raíz. En todo caso si relacionamos esto a ítemes detectados en inspecciones planeadas, o a calidad y problemas de producció producción, n, el significado es el mismo. No podemos curar la enfermedad tratando solo los síntomas. Tenemos Tenemos que encontrar por qué los síntomas existen, las causas básicas detrás de ellos, los problemas reales.

 

7. El Principio de los Pocos Críticos/Vitales. La mayoría (80%) de cualquier grupo de efectos es producido relativamente por un pequeño (20%) número de causas. Por ejemplo, unas pocas operaciones críticas están implicadas en una gran porción de los accidentes; unas pocas gente crítica presentan una grandeporción de los El problemas de desempeño; y unos trata pocosde tipos de incidentes de pérdida críticos causan una gran porción las pérdidas. profesional de administración identificar los factores críticos, y concentra los esfuerzos en ellos. Esto da el regres regresoo más grande en la inversión de tiempo, dinero, y otros recursos. 8. El Principio del Defensor Clave.  Es más fácil persuadir a los que hacen decisiones cuando por lo menos una persona dentro de su propio círculo cree en la propuesta lo suficiente suficiente para defender la causa. Esto es conocido co como mo "cabildeo" en los cír círculos culos políticos. Reconocimiento de este principio debería ser parte de la estrategia de planificación para cualquier presentaci presentación ón importante a "vender" una idea o programa. programa. Gane por lo menos un defensor fuerte quién respalda respalda su propuesta al grupo. El poder persuas persuasivo ivo positivo de tal ca campeón mpeón puede que haga la di diferencia ferencia entr entree rechazo y aceptación. 9. Principio de Compromiso Mínimo. EsEl más fácil ganar consentimiento y compromiso para una porción del sistema que del proyecto o programa entero. Cuando los pasos de implementación son elegidos con cuidado, cada consentimiento subsecuente hacia el plan o proyecto completo se convierte en un ejercicio más fácil. Esto de nuevo destaca el tener un plan completo organizado, que lo lleva paso a paso de donde está a donde desea estar.

 

10. El Principio de integración del Sistema. Lo mejor que son las nuevas actividades integradas dentro de un sistema existente, más alta son las oportunidades de aceptación y éxito. La implementación de ideas y actividades nuevas usualmente, lleva la idea de trabajo extra o requerimientos. La probabilidad de aceptación es aumentada grandemente cuando cuando lo nuevo es incorporado dentro o conectado con un programa o sistema existente, por ejemplo, incorporando la seguridad dentro del trabajo estándar/procedimiento de tarea, antes de crear un trabajo extra/procedimiento extra/procedimiento de tarea de seguridad. 11.El Principio de Participación. Participación significativa aumenta motivación y respaldo. En h hacer acer esto, su supervisores pervisores preguntan a su gente por sugerencias, recomendaciones, recomenda ciones, y consejos/sobre mat materias erias que afectan su tr trabajo. abajo. Ellos desarrollan un interés interés mutuo, un clima de colaboración y cooperación. Tal Tal participación tiene un gran poder motivacional. La gente tiende a desarrollar una sensación de posesión y respaldo de lo que ayudaron a crear crear.. Este poder es evidente en cambios de equipos de seguridad, proyectos de pérdida de control círculos de calidad, y otras formas de equipos de solución de problemas - participativas. Supervisores que usan este principio efectivamente desarrollan desarrollan un interés mutuo, motivación mutua, y respecto mutuo. Lideres efectivos periódicamente inventarían el nivel de participación y posesión que desarrollan entre ellos. ellos. 12.El Principio de Causas Múltiples. 12.El Los accidentes y otros problemas son, rara vez, resultad resultadoo de una sola cau causa. sa. El resolvedor sistemáticos de problemas rresiste esiste la tentación de saltar a conclusiones, a tomar el primer pedazo de evidencia plausible como la causa; y tomar una apresurada acción. Casi todos los problemas tienen una variedad de causas contribuidoras. Los mayores incidentes de pérdidas, por ejemplo, involucran las dos causas inmediatas (prácticas subestandáres, y condiciones subestandáres), y causas básicas (factores personales y factores del trabajo). El profesional de administración trata de identificar todas las causas posibles a la mano del problema de pérdida; entonces da la mayor atención a esos con el potencial mayor a actualmente controlar el problema.

   

UN SISTEMA SIS TEMA DE CONT CONTROL ROL ADMINISTRATIVO Henri Fayol fue un pionero en el pensamiento administrativ administrativo. o. Hace tanto tiempo como en 1916, el definió las funciones de administración como: Planificando y Planeando, Organizando, Mandando, Coordinando, y Controlando. Sobre los años otros grandes pensadores administrativos hicieron ajustes pequeños a esa lista de funciones. Planificando y coordinando han sido combinados en otras funciones. Mandando ha sido reemplazado reemplazado por dirigiendo o guiando. Estos cambios reflectan el cambio en el papel administrativo a través de los años. Hoy en día las funciones de administración enumeradas por muchas organizaciones como: Planeando   Organizando Dirigiendo/Guiando   Controlando

 

Es en la cuarta función la que queremos enfocar enfocar.. Primero, una palabra de clarificación, "Controlando" no significa tratar a la gente como marionetas. A propósito, no es algo que hacemos a la gente. En vez, es algo que hacemos al progreso del trabajo. Es como el lazo del control en un proceso la cual mide temperatura o presión, etc., y hace ajustes al proceso para dejarlo cerca de ciertos niveles predeterminados. Un ejemplo simple es un termostato que monitorea la temperatura en un cuarto y corta la calefacción/aire acondicionado; y lo mantiene al nivel predeterminado. El control administrativo es el mismo proceso, pero, es aplicado a los procesos de trabajo. Hay cinco pasos progresivos que guían al control de una actividad para la administración. Estos son resumidos por la sigla I-S-M-E-C.

 

 

LA IDENTIFICACIÓN DEL Si a usted no le interesa saber adonde va, cualquier camino lo Ilevará ahí. Pero cuando le interesa saber TRABAJO realmente adonde va, siempre va a querer tomar el camino mejor. Las experiencias de otras personas que han realizado el viaje con todo éxito, le pueden proporcionar el modelo para ayudarlo a planear, organizar y orientar el camino que lo llevará al control de las pérdidas accidentales. Se han llevado a cabo una gran cantidad de estudios de importancia, para identificar los componentes de un programa con éxito de seguridad y salud. Los resultados de estos estudios han sido publicados en el Journal of Safety Research y en las publicaciones del Businessmen's Roundtable. Algunos estudios fueron realizados por agencias gubernamentales, como el Instituto Nacional de Seguridad y Salud Ocupacional (National Institute of Ocupational Safety and Health) y otros por universidades importantes, tales como: la Universidad de Nebraska y la Universidad de Stanford. También la Asociación de Prevención de Accidentes Industriales (Industrial Accident Prevention Association) de Ontario, Canadá, Ca nadá, llevó a cabo un estudio importante.

 

ACTIVIDADES PARA LA ADMINISTRACION DEL CONTROL  

I- Identificaci Identificación ón del del trabajo. trabajo. Se especi especifican fican los elementos elementos y actividade actividadess del del progra programa ma para lograr los resultados deseados. S- Estándares Estándares (Normas (Normas). ). Se establecen establecen los estándares estándares o nor normas mas de ejecución ejecución (criterios (criterios por medio de los cuales se evaluarán los métodos y los resultados). M- Medición. Medición. Se mide el desempeño, desempeño, se registra registra y se informa, informa, ttanto anto el trabajo en trabajo ya finalizado.

desarrollo desarrollo como el

E- Evaluación. Evaluación. Se evalúa el desempeñ desempeñoo midié midiéndolo ndolo y comparándolo comparándolo con con los estándares estándares establ establecidos ecidos ; se pondera el trabajo y los resultados. C- Correcciones y motivación. Se regulan y mejoran los métodos y resultados, estimulando el desempeño deseado y corrigiendo en forma constructiva el desempeño desempeño subestándar. subestándar.

 

EL CONTROL DE LA GERENCIA Conlleva

LCD I. Y S. Puesta al día del  programa existente con la adición adición de nuevas actividades del programa o elementos que también requieran estándares, medidas y evaluaciones nuevos para corregir o encomendar el desempeño y mantener el control de la seguridad por parte de la gerencia

   O    L    L    O    R    R    A    S    E    D    L    E    D    O    T    N    E    I    M    I    C    E    R    C    L    E    D    O    Z    A    L

1. IDENTIFICACION IDENTIFICACION DEL TRABAJO necesario para lograr los ob jetivos de pérdida deseados: -L iidd eerra zzgg ooss y A Add m mii nnii sstt ra ra ccii óónn -Entrenamiento ddee lloos Em Empleados -E nntt re re nnaa mi mi eenn ttoo d e l a Ad m miin iiss ttrr ac ac iióó n -Equipo de Protección Personal -Inspecciones Planeadas -Servicios y Control de Salud -Procedimientos y Análisis de Tarea -Sistema de Evaluación del Programa -Investigación de Accidente/Incidentes

- Co Co nntt ro ro l d e In ggee nnii er erí a -Observación ddee Ta Tareas - Co Co m muu nnii ca ca cciio nnee s P er ers oonn aalle s - Preparación para Emergencias - Reuniones de Grupo - Reglas de la Organización - Promoción General -Análisis de Accidentes/Incidentes - Contratación Colocación –  -Controles de y Compra - Seguridad fuera del Trabajo

ML 2. Perfeccionar y poner al día los estándares existentes

2 Establecer estándares para el desempeño del trabajo que se espera en cada área de actividad del trabajado identificada.

 para mejorar el alcance, entendimiento, racio- nalidad y utilidad.

3 Medir el desempeño según el grado de cumplimiento con las normas

ML 3. Perfeccionar la objetividad y calidad del sistema para cuantificar los

establecidas.

resultados.

4 Evaluar la ejecución del trabajo oportunamente y presentarlo en el mejor estilo comunicativo-motivacional a aquellos responsables en todos los niveles.

 

5. Corregir deficiencias en el desempeño según las normas del programa de seguridad y ALABAR el cumplimiento o el

ML 4. Perfeccionar el sistema de comunicación existente  para aumentar el significado y la motivación

seguridad y ALABAR el cumplimiento o el  buen desempeño.  

 

 Accidente Minero Planchón

Antecedentes de la Tarea 

El proceso productivo de extracción de minerales comprende un gran número de etapas y en cada una de ellas participan trabajadores especializados en la labor, sin embargo, el riesgo siempre está latente ya que dichas tareas implican complejas labores. La correcta acción de mantención de los yacimientos mineros no depende de los trabajadores, sino de los responsables propietarios de la mina. Los trabajadores accidentados solo cumplieron órdenes de ir a trabajar y era responsabilidad de los propietarios realizar un control administrativo de calidad para mantener el yacimiento en condiciones óptimas de seguridad.

 

Descripción del Accidente 

En el momento que una cuadrilla de tres pirquineros trabajaba en el interior de una mina subterránea, se desprendió un planchón desde una de las paredes aplastando a uno de ellos y dejando gravemente herido a otro. Relato de los Hechos 

 A la la entrada del turno “A” del día 15 de abril de 2014 2014 se enviaron 3 trabajadores de la Empresa Minera Los Copihues a realizar sus labores diarias de pirquineros al interior de la mina. El accidente habría ocurrido debido a la explotación indiscriminada de la mina, el área de trabajo estaba en notable abandono sin fortificación, lo que provocó la inestabilidad de la caja del cerro y la caída inesperada del planchón  Causas Inmediatas Causas Básicas  Acciones Correctivas Correctivas