Contoh Psikogram Dan Laporan Psikotes Level Supervisor

CONTOH LAPORAN PSIKOTES LEVEL SUPERVISOR

PSIKOGRAM HASIL PEMERIKSAAN PSIKOLOGI BIDANG INTELEKTUAL

PERILAKU KERJA

KEPRIBADIAN

POTENSI KERJA

ASPEK KHUSUS

ASPEK-ASPEK Kecerdasan umum Pengetahuan umum Kemampuan analisa Daya ingat Daya konsentrasi Ketelitian Ketekunan Daya juang/keuletan Kestabilan semangat kerja Kecekatan kerja Inisiatif kerja Keyakinan diri Komunikasi Keluwesan bergaul Penyesuaian diri Kematangan pribadi Stabilitas emosi Daya tahan stres Kerja sama Ambisi untuk maju Motivasi berprestasi Potensi memimpin Kemampuan persuasi Kedisiplinan Tanggung jawab Kejujuran

R

K

C

K = Kurang

BS

                         

Loyalitas R = Rendah

B



C = Cukup

B = Baik

BS = Baik Sekali 

HASIL TES MINAT KERJA MINAT KERJA Pekerjaan di lapangan / luar kantor Pekerjaan yang berhubungan dengan mekanik / teknik Pekerjaan yang membutuhkan kemampuan berhitung Pekerjaan di laboratorium atau meneliti Pekerjaan yang menggunakan kemampuan persuasi Pekerjaan yang berkaitan dengan seni dan kreasi Pekerjaan yang berkaitan dengan mengajar atau menulis Pekerjaan yang berkaitan dengan seni musik Pekerjaan yang berkaitan dengan pelayanan sosial Pekerjaan yang memerlukan ketelitian dan ketekunan Pekerjaan yang memerlukan kecekatan tangan Pekerjaan yang berhubungan dengan pelayanan medis

Rendah

Kurang

Cukup

Tinggi

           

HASIL TES KEPRIBADIAN KECENDERUNGAN PRIBADI Kebutuhan untuk menjadi yang terbaik Kebutuhan untuk menyesuaikan diri sesuai lingkungan Kecenderungan untuk teratur dan terencana Kebutuhan untuk menjadi pusat perhatian Kebutuhan berdiri sendiri dalam memutuskan Kebutuhan untuk menjalin kedekatan dengan orang lain Kebutuhan menganalisa perasaan dan perilaku orang lain Kecenderungan mengharap bantuan dan perhatian orang lain Kecenderungan untuk dominan dan mempengaruhi orang lain Kecenderungan merasa bersalah / menyesali diri Kecenderungan untuk membantu orang lain Kebutuhan mencari pengalaman baru Kebutuhan untuk menjalani menjalani serta menyelesaikan suatu tugas Kecenderungan agresi / mencela orang lain

Rendah

Kurang

Cukup

Tinggi

             

EVALUASI KEMAMPUAN MANAJERIAL ASPEK R K C Kemampuan Problem solving



Kemampuan Perencanaan



Kemampuan Organisasi & Koordinasi



Kemampuan Supervisi



Kemampuan Pengawasan



Pengetahuan Manajemen Umum



Kemampuan Public relations



Kemampuan Lobbying



Kemampuan Membuat keputusan



Kemampuan Menjaga rahasia K = Kurang

BS



Kemampuan Human relations

R = Rendah

B



C = Cukup

B = Baik

BS = Baik Sekali 

GRAFIK KECEPATAN DAN DAYA TAHAN KERJA 100

Tinggi Sekali

80      r      o         k        S

Tinggi

60

Cukup

40

Kurang

20

Rendah

0 10

20

30

40

50

60

70

80

90

100 %

Persentase dalam masa kerja

KETERANGAN GRAFIK: ( X) Grafik ini dibuat berdasarkan hasil Tes Kraepelin. Tes ini bisa menggambarkan kecepatan dan daya tahan kerja (terutama untuk kerja yang membutuhkan kemampuan angka dan administratif). Standard normal untuk kecepatan kerja adalah berkisar antara skor 40 sampai 60. Hasil Tes Kraepelin juga bisa menggambarkan tentang daya tahan kerja. Kalau mula-mula tinggi, kemudian menurun karena lelah, setelah menurun kemudian ia memperbaiki sehingga hasilnya naik lagi, maka dapat dikatakan bahwa ia mempunyai daya dorong dan proses belajar.

HASIL PENGAMATAN SELAMA PSIKOTES DAN WAWANCARA Ciri-ciri lahiriah dan cara berpakaian Sikap selama psikotes dan wawancara Kemampuan dalam memahami instruksi

Kotor

Kurang rapi

Cukup Baik

Rapi

Sangat baik

Menentang

Kurang serius

Tenang

Baik

Antusias

Kurang sekali

Terbatas

Cukup

Lebih dari cukup

Cerdas

Sikap ketika berbicara

Kasar

Kurang sopan

Cukup sopan

Ramah

Menarik

Tanggapan atas sikap yang ditampilkan

Tidak menyenangkan

Kurang simpatik

Cukup ramah

Simpatik

Sangat menyenangkan

Agak lesu

Mudah lelah

Cukup kuat

Sehat dan bertahan

Dinamis

Kurang sekali

Terbatas

Cukup baik

Menguasa i dengan baik

Improvisasi berkembang

Kemungkinan sikap terhadap atasan

Cenderung membantah

Yes-man

Cenderung dominan

Patuh dan penurut

Bisa mengimbangi

Tanggapan atas energi yang dimiliki

Terbatas sekali

Kurang berusaha

Cukup baik

Kuat

Kuat sekali

Kurang baik

Sedikit

Cukup menyenangkan

Menarik

Menarik sekali

Vitalitas dari penampilan fisik dan cara bertindak Perkiraan tingkat pengetahuan tentang tugas yang akan dikerjakan

Tanggapan atas daya pikat yang dimiliki

NAMA IQ HASIL EVALUASI TES

:X : 110, Kategori Diatas rata-rata : Cukup memenuhi syarat untuk posisi Supervisor (dengan pembinaan pada aspek  Leadership).

BAHAN PERTIMBANGAN Kemampuan kecerdasannya secara umum cukup baik. Hanya saja kemampuan analisa serta pengetahuan umumnya cenderung masih kurang. Bukan berarti ia kurang mampu mengolah masalah. Ia hanya lebih suka menyelesaikan masalahnya secara praktis. Disisi lain, daya ingat yang dimilikinya nampak cukup baik. Sikap dan perilaku kerjanya yang ditunjukkan nampak  positif. Konsentrasinya cukup baik, sehingga bisa bekerja dengan fokus. Ia cukup tekun serta sabar dalam mengerjakan tugasnya, sekalipun menghadapi tugas yang rutin ataupun monoton. Selain itu, ia memiliki ketelitian kerja yang cukup baik. Daya juang kerjanya nampak cukup baik  dan semangatnya nampak cukup stabil. Hal ini menunjang produktivitas kerjanya. Selain itu, ia memiliki inisiatif dalam bekerja dan tergolong cukup cekatan. Untuk bidang kerja yang sudah dikuasai, ia tidak menunggu perintah dalam bekerja. Keyakinan dirinya memang masih kurang kuat. Namun sejauh ini, ia mampu menyesuaikan diri dengan lingkungan dan mampu membina hubungan baik dengan orang lain. Komunikasinya juga cukup baik. Pada dasarnya ia kurang bisa ditekan dalam bekerja. Daya tahan stresnya cenderung kurang. Namun dengan pribadinya yang cukup matang, ia bisa diharapkan bersikap dewasa. Ia juga memiliki kontrol emosi yang cukup baik. Selain itu, ia mampu membina kerjasama yang baik. Untuk potensi memimpin memang masih kurang. Perlu adanya pembinaan atau training. Namun demikian, ia masih memiliki ambisi untuk maju dan motivasi berprestasi. Dengan demikian, ia mampu meningkatkan potensinya untuk lebih baik. Terutama jika ada dukungan aktif dari perusahaan. GAMBARAN UMUM KEMAMPUAN MANAJERIAL Kemampuan  problem solving-nya cenderung kurang. Namun untuk masalah yang sederhana, ia mampu memecahkan dengan baik. Terutama untuk tugas yang sudah dikuasai. Hal ini juga bisa ditingkatkan dengan cara lebih berani memecahkan masalah sulit dan berani mengambil resiko.Untuk  planning kerjanya juga masih kurang. Ia kurang dapat mengidentifikasi masalah yang akan ditangani dan kurang bisa membuat skala prioritas. Namun jika terbiasa dan dibina, ia akan mampu meningkatkan kemampuan tersebut. Pada dasarnya ia cukup mampu dalam memimpin tugas dilapangan. Ia mampu mengkoordinir anak buah dan mengarahkan. Hal ini berkaitan dengan pendelegasian tugas, dimana ia mampu mendelegasikan tugas sesuai dengan kualifikasi karyawan. Selain itu, ia juga cukup mampu dalam memberi arahan kerja terhadap karyawannya yang mengalami kesulitan. Ia akan bisa mendeteksi hambatan serta kemampuan karyawan. Ia juga memiliki kontrol cukup kuat serta bisa memberikan solusi yang benar jika karyawan mengalami kendala kerja. Ia cukup teliti mengawasi kerja karyawan, sehingga jika terjadi kesalahan kerja atau penyelewengan akan cepat mengetahui. Namun pengetahuannya tentang manajemen cenderung kurang. Perlu training supaya memiliki dasar memimpin yang lebih kuat dan terarah. Dari segi hubungan sosial (human serta  public relation) nampak tidak ada hambatan. Sejauh ini, ia mampu membina hubungan baik dengan orang lain. Hanya saja untuk  kemampuan lobbying atau bernegosiasi masih perlu ditingkatkan. Dalam pengambilan keputusan, ia nampaknya masih kurang percaya diri. Perlu sedikit diarahkan. Namun sejauh ini, ia mampu bersikap positif dan menjaga rahasia perusahaan. KESIMPULAN DAN SARAN : Pada dasarnya secara potensinya berkembang cukup baik. Dari segi intelektual cukup memadai. Sikap serta perilaku kerjanya juga positif. Untuk bidang pekerjaan yang sudah dikuasai, ia dapat diharapkan bekerja dengan baik. Hanya saja sebagai seorang Supervisor hendaknya ada training guna meningkatkan kemampuan memimpinnya. Jika memiliki dasar memimpin yang kuat dan terarah, diharapkan bisa bekerja optimal. (B)