Contabilidad gerencial

UNIVERSIDAD DE ORIENTE

NÚCLEO DE SUCRE ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN POSTGRADO EN CIENCIAS ADMINISTRATIVAS MENCIÓN: GERENCIA GENERAL

FACILITADOR: Lcdo. Rafael Arenas

ELABORADO POR: Ing. Rodríguez,Carmelys

Cumaná, marzo de 2011

PROBLEMA 2-6. Preparación De Estados Financieros Externos La información de Satélite Corporación al 30 de junio de 19X2, al cierre de su año fiscal, es como sigue: Satélite Corporación al 30 de junio de 19X2 DÉBITOS Caja Cuentas por Cobrar

98.750,00 125.875,00

Provisión para Cuentas de difícil cobro

9.250,00

Inventario de materias primas, 30 de junio de 19X1

36.700,00

Inventario de trabajo en proceso, 30 de junio de 19X1 Inventario de artículos terminados, 30 de junio de 19X1

32.000,00

Terrenos

52.000,00

Edificio

45.000,00

25.950,00

Depreciación acumulada: edificio Equipo de Oficina

CRÉDITOS

4.500,00 39.480,00

Depreciación acumulada: equipo de oficina

4.000,00

Cuentas por Pagar

165.275,00

Capital Social en acciones, US$ valor par

550.000,00

Capital pagado en exceso sobre el valor par

100.250,00

Utilidades retenidas, 1 de julio de 19x1

176.760,00

Dividendos

27.000,00

Ventas

1.942.520,00

Compras de Materia Prima

525.270,00

Mano de obra directa Mano de obra indirecta: costos indirectos de fabricación

750.985,00

Electricidad: costos indirectos de fabricación

250.000,00

Gastos de ventas

185.000,00

Gastos de Administrativos

133.320,00

Gastos varios de oficina

100.000,00

525.225,00

2.952.555,00

Los inventarios al 30 de junio de 19X2 son como sigue: Inventario de materia prima

32.950,00

Inventario de trabajo en proceso

35.270,00

Inventario de artículos terminados

22.516,00

2.952.555,00

Todas las materias primas se consideran materiales directos Prepare los siguientes estados externos para el periodo terminados el 30 de junio de 19X2: a.- Costos de los artículos manufacturados b.- Estado de ingresos c.- Estado de utilidades retenidas d.- Balance General.

SOLUCIÓN a.- Costos de los Artículos Manufacturados SATELITE CORPORACIÓN ESTADO DEL COSTO DE LOS BIENES MANUFACTURADOS Del 01-07-19X1 al 30-06-19X2

(+) (-)

(+)

(-)

Materiales directos: Inventario, 30-06-10X1 Compras de materiales directos Total de materiales disponibles Inventario, 30-02-19X2 Materiales directos utilizados Mano de obra directa Costos indirectos de fabricación: Mano de obra indirecta Electricidad: CI de fabricación Costos totales de manufacturas Inv.de trabajo en proceso 30-06-19X1 Costos de los bienes en proceso durante el año 19X2 Inv.de trabajo en proceso 30-06-19X2 Costo de los bienes manufacturados

36.700,00 525.270,00 561.970,00 32.950,00 529.020,00 750.985,00 525.225,00 250.000,00

775.225,00 2.055.230,00 32.000,00

35.270,00 2.051.960,00

b.- Estado de ingresos SATELITE CORPORACIÓN ESTADO DE INGRESOS Del 01-07-19X1 al 30-06-19X2

(+)

(-)

(-)

Ventas Costo de los bienes vendidos: Inventario de bienes terminados, 30-06-19X1 Costo de los bienes manufacturados Bienes disponibles para la venta Inventario de los bienes terminados, 30-06-19x2 Costo de los bienes vendidos Pérdida Bruta Gastos de ventas, , generales y administrativos

1.942.520,00

25.950,00 2.051.960,00 2.077.910,00 22.516,00 2.055.394,00 -112.874,00 418.320,00

Perdida Neta

-531.194,00

c.- Estado de utilidades retenidas

(-) (-)

SATELITE CORPORACIÓN ESTADO DE UTILIDADES RETENIDAS Al 30-06-19X2 Utilidades Retenidas al 01-07-19X2 Dividendos Pérdida del ejercicio Pérdida del ejercicio al 30-06-19X2

176.760,00 -27.000,00 -531.194,00 -381.434,00

d.- Balance General.

SATELITE CORPORACIÓN BALANCE GENERAL Al 30-06-19X2 ACTIVOS CIRCULANTE Caja Cuentas por Cobrar TOTAL EFECTOS Y CUENTAS POR COBRAR TOTAL EFECTOS Y CUENTAS POR COBRAR NETOS Inventario de materia prima Inventario de trabajo en proceso Inventario de artículos terminados TOTAL CIRCULANTE PROPIEDADES, PLANTA Y EQUIPO TANGIBLES Terrenos Edificio Menos: Depreciación Acumulada Edificio Equipos de Oficina Menos: Depreciación Acumulada Mobiliario

98.750,00 116.625,00 215.375,00

215.375,00 32.950,00 35.270,00 22.516,00

90.736,00 306.111,00

52.000,00 45.000,00 4.500,00 39.480,00 4.000,00

40.500,00 35.480,00

TOTAL TANGIBLES

127.980,00

TOTAL ACTIVO

434.091,00

PASIVO Y PATRIMONIO PASIVO CIRCULANTE Cuentas por Pagar TOTAL CIRCULANTE TOTAL PASIVOS

165.275,00 165.275,00 165.275,00

PATRIMONIO Capital Social Capital Social Pagado en exceso valor par Utilidad retenida Dividendos Pérdida del ejercicio TOTAL PATRIMONIO

550.000,00 100.250,00 176.760,00 27.000,00 -531.194,00 268.816,00

TOTAL PASIVO y PATRIMONIO

434.091,00

PROBLEMA 2-7. Preparación De Los Estados Externos La siguiente información se relaciona con Ralph Corporation con fecha 31 de diciembre de 19XX: Caja Cuentas por Cobrar

US$

20.350,00 29.600,00

Provisión para cuentas incobrables

1.450,00

Inventario de materiales directos, 1 de enero

7.650,00

Inventario de trabajo en proceso, 1 de enero

6.900,00

Inventario de artículos terminados, 1 de enero

3.750,00

Gastos pagados por anticipado Equipo de fábrica

1.600,00 121.500,00

Depreciación acumulada: equipo de fabrica

36.400,00

Equipo de ventas

71.150,00

Depreciación acumulada: equipo de ventas

23.700,00

Patentes Cuentas por Pagar Cuentas varias por pagar Impuestos sobre la renta por pagar Capital social en acciones, US$ 1 por par

7.100,00 15.300,00 2.850,00 23.272,00 100.000,00

Capital pagado en exceso sobre el valor par

25.000,00

Utilidades retenidas, 1 de enero

22.350,00

Dividendos Ventas Devoluciones y descuentos sobre las ventas Compra de materiales directos Devoluciones y descuentos en las compras Fletes Mano de obra directa

11.000,00 396.200,00 2.850,00 83.350,00 4.150,00 13.900,00 117.700,00

Costos indirectos de fabricación

60.750,00

Gastos de ventas

36.200,00

Gastos generales y administrativos

32.050,00

Impuestos sobre la renta

23.272,00

Los inventarios con fecha 31 de diciembre son los siguientes: Inventario de materiales directos Inventario de trabajo en proceso Inventario de artículos terminados

US$

8.050,00 7.250,00 3.350,00

Información adicional: Suponga que el gasto por depreciación sobre el equipo de venta se incluye en los gastos de ventas. La depreciación del equipo de la fábrica se incluye en los costos indirectos de fabricación. Los impuestos se pagan en enero del próximo año. Todas las materias primas se consideran materiales directos. Prepare los siguientes estados externos para el periodo que termina el 31 de diciembre de 19XX: a.- Estado de Costo de los artículos manufacturados c.- Estado de utilidades retenidas

b.- Estado de ingresos d.- Balance General.

SOLUCIÓN A.- Costos De Los Artículos Manufacturados

(+) (+) (-) (-)

RALPH CORPORATION ESTADO DEL COSTO DE LOS BIENES MANUFACTURADOS Del 01-01-19XX al 31-12-19XX Materiales directos: Inventario de materiales directos, 01-01-10XX 7.650,00 Compras de materiales directos 83.350,00 Fletes 13.900,00 104.900,00 Dev. y Descuentos en las compras 4.150,00 Inventario de materiales directos, 31-12-19XX 8.050,00 12.200,00 Total Materiales Directos 92.700,00 Mano de obra directa 117.700,00 Costos indirectos de fabricación 60.750,00

Costos totales incurridos en producción (+) Inventario de trabajo en proceso 01-01-19XX

271.150,00 6.900,00

Costos de los artículos en proceso durante el año (-) Inventario de trabajo en proceso 31-01

278.050,00 7.250,00

Costo de los Artículos manufacturados

270.800,00

B.- Estado De Ingresos RALPH CORPORATION ESTADO DE INGRESOS Del 01-01-19XX al 31-12-19XX Ventas (-) Dev. y Descuentos sobre las ventas Ventas Netas Costo de los artículos vendidos: Inventario inicial de art. terminado. (01-01) 3.750,00 (+) Costo de los art. manufacturados 270.800,00 Art. disponibles para la venta 274.550,00 (-) Inventario de los art. terminados, 31-12 3.350,00

396.200,00 2.850,00 393.350,00

Costo de los bienes vendidos Utilidad Bruta (-) Gastos de ventas, , generales y administrativos Utilidad Neta Operacional Ingresos y gastos no operacionales Utilidad Neta antes de Impuestos Impuesto sobre la renta Utilidad Neta

271.200,00 122.150,00 68.250,00 53.900,00 0,00 53.900,00 23.272,00 30.628,00

c.- Estado de utilidades retenidas RALPH CORPORATION ESTADO DE UTILIDADES RETENIDAS Del 01-01-19XX al 31-12-19XX Utilidades Retenidas al iniciar el P. 01-01 (+) Utilidad Neta Sub. Total (-) Dividendos Utilidades Retenidas al final del Período. 31-12

22.350,00 30.628,00 52.978,00 11.000,00 41.978,00

d.- Balance General. RALPH CORPORATION BALANCE GENERAL Al 31-12-19XX ACTIVOS CIRCULANTE Caja Cuentas por Cobrar (Menos) Prov. p/ctas. incobrables TOTAL EFECTOS Y CUENTAS POR COBRAR TOTAL EFECTOS Y CUENTAS POR COBRAR NETOS Inventario de materia prima Inventario de trabajo en proceso Inventario de artículos terminados TOTAL CIRCULANTE PROPIEDADES, PLANTA Y EQUIPO TANGIBLES Gastos pagados por anticipado Equipo de Fabrica Menos: Depreciación Acumulada Edificio Equipos de Ventas Menos: Depreciación Acum. Equipo De Ventas Patentes TOTAL TANGIBLES

20.350,00 29.600,00 1.450,00 48.500,00

48.500,00 8.050,00 7.250,00 3.350,00

18.650,00 67.150,00

1.600,00 121.500,00 36.400,00 71.150,00 23.700,00 7.100,00

141.250,00 141.250,00

TOTAL ACTIVO

208.400,00

PASIVO Y PATRIMONIO PASIVO CIRCULANTE Cuentas por Pagar Cuentas varias por Pagar Impuestos Sobre la renta por pagar

15.300,00 2.850,00 23.272,00

TOTAL CIRCULANTE

41.422,00

TOTAL PASIVOS

41.422,00

PATRIMONIO Capital Social Capital Social Pagado en exceso valor par Utilidad retenida TOTAL PATRIMONIO

100.000,00 25.000,00 41.978,00 166.978,00

TOTAL PASIVO y PATRIMONIO

208.400,00

PROBLEMA 3-3. Costos Primos Y De Conversión Los siguientes datos fueron recolectados por Eileen’s Rug Corporation con el fin de determinar los costos primos y los costos de conversión para el mes que termina el 31/07/19X8:

†

Cuotas de inscripción sindical

6,00 %

Impuestos FICA pagados por los empleados e igualados por el empleador

7,00 %

*

Contribución al fondo de sueldo anual garantizado (pagado por la compañía)

0,75 %

§

Materiales indirectos

US$

15.500,00

Salarios de ventas

US$

26.750,00

Impuestos federales de desempleo

0,80 %

Otros gastos administrativos

US$

36.000,00

Bonificaciones otorgadas a los supervisores de fábrica

US$

750,00

Acumulación de pagos por festivos

0,30 %

Impuestos estatales al ingreso: empleados

3,00 %

Otros costos indirectos de fabricación

US$

Acumulación de pagos por vacaciones Mano de obra directa

45.000,00 4,60 %

US$

Impuestos federales al ingreso: empleados

30.100,00 12,00 %

Impuestos estatales de desempleo

2,70 %

Contribuciones totales al plan del seguros de vida (50% pagado por el empleador)

3,20 %

Salarios de oficina

US$

Materiales directos

20.000,00 52.550,00

Acumulaciones de bonificaciones Otros gastos de ventas

*

1,07 % US$

10.500,00

§

Contribución al seguro de salud (pagada por la compañía) Mano de obra indirecta

2,30 % US$

Contribución total al plan de pensiones (75% pagado por el empleador)

§

11.900,00 4,80 %

† Cada tasa es un porcentaje de los salarios del empleado * Suponga que ningún empleado alcanza su límite máximo § No pagado sobre las bonificaciones

a) Si se supone que los beneficios sociales y los impuestos de la nómina al empleador se tratan como costos indirectos de fabricación, calcule: 1- El costo de conversión total 2- El costo primo total b) Teniendo en cuenta que los beneficios sociales de la mano de obra directa y los impuestos de la nómina del empleador se tratan como mano de obra directa, calcules 1- El costo de conversión total 2- El costo primo total a) Nómina de fábrica Mano de obra directa

US$

Mano de obra indirecta

30.100,00 US$ 11.900,00

42.000,00

Otra nómina Salario de ventas

26.750,00

Salario de Oficina

20.000,00 Nómina Bruta

88.750,00

Inscripción sindical por pagar (6%) Impuesto FICA por pagar (porción del empleado 7% de 88.750,00) Impuesto FICA por pagar (porción del empleador 7% de 88.750,00)

5.325,00

Impuesto sobre ingreso del empleado retenido (12% + 3%) Contribución al plan de seguros de vida (3,2%x50% empleado) Contribución al plan de seguros de vida (3,2%x50% empleador)

6.212,50 6.212,50 13.312,50 1.420,00 1.420,00

Contribución al plan de pensiones (4,8%/25% empleado)

1.065,00

Contribución al plan de pensiones (4,8%/75% empleador)

3.195,00

Impuestos federales de desempleo por pagar (FUTA, 0,8%) Impuestos estatales de desempleo por pagar (SUI, 2,7%) Fondo de sueldo anual por pagar (0,75% pagado por el empleador)

710,00 2.396,25 665,63

Seguro de salud por pagar (2,3% pagado por el empleador)

2.041,25

Acumulación de pagos festivos (0,30 %)

266,25

Acumulación de pago por vacaciones (4,6%)

4.082,50

Acumulaciones de bonificaciones (1,07%) Impuestos federales al ingreso retenido Impuestos estatales al ingreso

949,63 US$ 88.750,00 x 12% = US$ 10.650,00 US$ 88.750,00 x 3% = US$ 2.662,50

Para registrar los impuestos al empleador y el costo de beneficios sociales Control de costos indirectos de fabricación (US$ 42.000 x 24.72%) Control de gastos de ventas (US$ 26.750 x 24.72%) Control de gastos administrativos (US$ 20.000 x 24.72 %) Impuesto FICA al empleador por pagar (US$ 88.750 x 7%) Impuesto FUTA al empleador por pagar (US$ 88.750 x 0,8%) Impuesto SUI al empleador por pagar (US$ 88.750 x 2,7%) Plan de seguros de vida al empleador por pagar (US$ 88.750 x 1.6%) Plan de pensiones al empleador por pagar (US$ 88.750 x 3,6%) Fondo de sueldo anual al empleador por pagar (US$ 88.750 x 0,75%) Seguro de salud al empleador por pagar (US$ 88.750 x 2,3%) Pagos festivos por pagar (US$ 88.750 x 0,3%) Vacaciones por pagar (US$ 88.750 x 4,6%) Bonificaciones por pagar (US$ 88.750 x 4,6%)

10.382,40 6.612,60 4.944,00

21.939,00

Cálculo del 24,72 % Impuesto FICA Impuesto FUTA Impuesto SUI Plan de seguros de vida (3,2%, 50% pgado por el empleador) Plan de pensiones (4,8%, 75% pagado por el empleador) Fondo de sueldo anual Seguro de Salud Acumulación de pagos festivos Acumulación por vacaciones Acumulación de bonificaciones

7,00% 0,80% 2,70% 1,60% 3,60% 0,75% 2,30% 0,30% 4,60% 1,07% 24,72%

6.212,50 710,00 2.396,25 1.420,00 3.195,00 665,62 2.041,25 266,25 4.082,50 949,63 21.939,00

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN

En US$

Mano de obra indirecta

11.900,00

Materiales indirectos

15.500,00 750,00

Bonificación otorgada a los supervisores de fábrica Otros costos indirectos de fabricación

45.000,00

Impuestos al empleador y beneficios sociales

10.382,40

Total 83.532,40

COSTO DE CONVERSIÓN = Mano de obra directa + costos indirectos de fabricación = US$ 30.100 + US$ 83.532,40 = US$ 113.632,40 COSTO PRIMO = Material directo + Mano de obra directa = US$ 30.100 + US$ 52.550,00 = US$ 82.650,00

c) Para registrar los impuestos al empleador y el costo de beneficios sociales Control de mano de obra directa (US$ 30.100 x 14,22%) Control de mano de obra directa (US$ 88.750 x 10,5% Total impuestos)) Control de costos indirectos de fabricación (US$ 11.900 x 14,22%) Control de gastos de ventas (US$ 26.750 x 14,22%)

4.280,22 9.318,75 1.692,18 3.803,85

Control de gastos administrativos (US$ 20.000 x 14,22 %) Impuesto FICA al empleador por pagar (US$ 88.750 x 7%) Impuesto FUTA al empleador por pagar (US$ 88.750 x 0,8%) Impuesto SUI al empleador por pagar (US$ 88.750 x 2,7%) Plan de seguros de vida al empleador por pagar (US$ 88.750 x 1,6%) Plan de pensiones al empleador por pagar (US$ 88.750 x 3,6%) Fondo de sueldo anual al empleador por pagar (US$ 88.750 x 0,75%) Seguro de salud al empleador por pagar (US$ 88.750 x 2,3%) Pagos festivos por pagar (US$ 88.750 x 0,3%) Vacaciones por pagar (US$ 88.750 x 4,6%) Bonificaciones por pagar (US$ 88.750 x 4,6%)

2.844,00

21.939,00

6.212,50 710,00 2.396,25 1.420,00 3.195,00 665,62 2.041,25 266,25 4.082,50 949,63 21.939,00

Cálculo del 24,72 % Impuesto FICA

7,00%

Impuesto FUTA

0,80%

Impuesto SUI

2,70%

Plan de seguros de vida (3,2%, 50% pagado por el empleador)

1,60%

Plan de pensiones (4,8%, 75% pagado por el empleador)

3,60%

Fondo de sueldo anual

0,75%

Seguro de Salud

2,30%

Acumulación de pagos festivos

0,30%

Acumulación por vacaciones

4,60%

Acumulación de bonificaciones

1,07%

10,50%

14,22%

24,72%

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN En US$ Mano de obra indirecta 11.900,00 Materiales indirectos 15.500,00 Bonificación otorgada a los supervisores 750,00 Otros costos indirectos de fabricación 45.000,00 Impuestos al empleador y beneficios sociales 1.692,18 Total 74.842,18 MANO DE OBRA DIRECTA Mano de obra directa Beneficios sociales de la mano de obra directa Impuestos totales Total

En US$ 30.100,00 4.280,22 9.318,75 43.698,97

COSTO DE CONVERSIÓN = Mano de obra directa + Costos indirectos de fabricación = US$ 43.698,97 + US$ 74.842,18 = US$ 118.541,15 COSTO PRIMO = Material directo + Mano de obra directa = US$ 43.698,97 + US$ 52.550,00 = US$ 96.248,97

PROBLEMA 3-4. Pago De Vacaciones Y Acumulaciones De Bonificaciones The Sunnyside Rainwear Company otorga una bonificación de fin de año igual a una semana y media de salario para todos los empleados que han trabajado al menos durante dos años. Además, la compañía tiene la siguiente política de vacaciones: 1 a 3 años de servicio: 1 semana de vacaciones pagadas 4 a 9 años de servicio: 3 ½ semana de vacaciones pagadas Más de 9 años de servicio: 4 semanas de vacaciones pagadas Los registros de la nómina muestran lo siguiente:

NOMBRE

AÑOS DE SERVICIO

B. Milsten T. Boone A. Myoko H. Kohl M. Mooney R. Ricardo T. Sunker S. Tarbet

7 ¼ 9 12 25 2 1 6

SALARIO (SEMANAL) US$ 225 125 275 350 495 200 175 210 US$ 2,055

a. Determine la cantidad que debe acumularse cada semana por las vacaciones de cada empleado. b. Calcule la bonificación de cada empleado y el pago total anual por bonificaciones. c. Haga el asiento en el libro diario para registrar la nómina.

SOLUCION a. Determine la cantidad que debe acumularse cada semana por las vacaciones de cada empleado. VACACIONES NOMBRE

SEMANAS

SALARIO

B. Milsten T. Boone A. Myoko H. Kohl M. Mooney R. Ricardo T. Sunker S. Tarbet

3½ 0 3½ 4 4 1 1 3½

225 125 275 350 495 200 175 210

* 52 semanas – semanas vacaciones.

PAGO DE VACACIONES SEMANAS TRABAJADAS 787.5 ÷ (*) 48.5 0 ÷ 0 962.5 ÷ 48,5 1400 ÷ 48 1980 ÷ 48 200 ÷ 51 175 ÷ 51 735 ÷ 48.5

ACUMULADO US$

16.24 0 19.85 29.17 41.25 3.92 3.43 15.15 129.01

b. Calcule la bonificación de cada empleado y el pago total anual por bonificaciones. 1. Bonificación total anual: NOMBRE SALARO SEMANAL x 2 225 x 1 ½ B. Milsten 0 T. Boone 275 x 1 ½ A. Myoko 350 x 1 ½ H. Kohl 495 x 1 ½ M. Mooney 200 x 1 ½ R. Ricardo 0 T. Sunker 210 x 1 ½ S. Tarbet Pago total anual de bonificación

BONIFICACION 337.5 0 412.5 525 742.5 300 0 315 2632.5

2. Bonificación acumulada: NOMBRE B. Milsten T. Boone A. Myoko H. Kohl M. Mooney R. Ricardo T. Sunker S. Tarbet

BONIFICACION ÷ 52 337.5 ÷ 52 0 ÷ 0 412.5 ÷ 52 525 ÷ 52 742.5 ÷ 52 300 ÷ 52 0 ÷ 0 315 ÷ 52 2632.5

= = = = = = = =

VALOR 6.49 0 7.93 10.10 14.29 5.76 0 6.06 50.63

c. Haga el asiento en el libro diario para registrar la nómina. 1. Asiento por separado: Vacaciones: _________________________________ x ____________________________________ Inventario de trabajos en proceso Control de costos indirectos de fabric. pago de vacaciones Nomina por pagar Obligaciones por pago de vacaciones

2055.00 129.01 2055.00 129.01

Bonificación: _________________________________ x ____________________________________ Inventario de trabajos en proceso Control de costos indirectos de fabric. pago de bonificación Nomina por pagar Bonificación por pagar

2055.00 50.63 2055.00 50.63

2. Un solo asiento: _________________________________ x ____________________________________ Inventario de trabajos en proceso Control de costos ind. de fabricación pago de vac. y bonificación Nomina por pagar Obligaciones por pago de vacaciones Bonificación por pagar

2055.00 179.64 2055.00 129.01 50.63

PROBLEMA 10-6. Cálculos Estándares

ROSS SHIRTS, INC, fabrica camisas manga corta y de manga larga para hombres en lotes para el pedido de cada cliente y adhiere la etiqueta del almacén a cada una. Los costos estándares para una docena de camisas de manga larga son: Materiales directos (24 yardas a US$ 0,55) Mano de obra directa (3 horas a US$ 8,50) Costos indirectos de fabricación (3 horas a US$ 2,00) Costo estándar por docena

US$ 13,20 US$ 25,50 US$ 6,00 US$ 44,70

Durante octubre de 19x9, ROSS trabajó en tres pedidos de camisas de manga larga. Los registros del costo de las órdenes de trabajo para ese mes revelan lo siguiente: LOTE 30 31 32

UNIDADES EN EL LOTE

MAT. UTILIZADOS (YARDAS)

HORAS TRABAJADAS

12.000 20.400 14.400 46.800

24.100 40.440 28.825 93.365

2.980 5.130 2.890 11.000

También se dispone de la siguiente información: 1. Los costos indirectos de fabricación se aplican con base en las horas de mano de obra directa. Durante octubre se incurrió en costos indirectos de fabricación reales que totalizaron US$ 22.800. 2. Se presupuestó un total de US$ 288,000 para los costos indirectos de fabricación para el año 19x9, suponiendo una producción estimada a la capacidad normal de la planta de 48.000 docenas de camisas por año. A este nivel de producción, los costos indirectos de fabricación son 40% fijos y 60% variables. 3. No existe inventario de trabajo en proceso al 1º de octubre. Durante octubre se terminaron los lotes 30 y 31, y todos los materiales directos fueron enviados para el lote 32, el cual estaba terminado un 80% en cuanto a la mano de obra directa.

Se pide: calcule el costo estándar para el mes de octubre para los lotes 30, 31, y 32.

LOTE 30 31 32

HORAS TRABAJADAS 2.980 5.130 2.890 11.000

SOLUCIÓN PROPORCION (%) 26,27 46,64 26,27 100 %

COSTOS IND. DE FABRICACION 6.176,52 10.633,92 5989,56 22,800,00

PARA EL LOTE 30: Costo Material (CMAT): 24.100/12.000 = 2.0083 Yardas X 12 Unidades = 24. 09 X 0,55$ = 13,25 Mano de Obra Directa (MOD): 2.980/12.000= 0.25 X 12 = 2.98 X 8.50$ = 25,33 Costo Indirecto de Fabricación (CIF): Fijo (6.176,52*40%/12.000 = 0.205884 X 12 = 2,47 Variable (6.176,52*60%/12.000 = 0.308826 X 12 = 3,71 Costo estándar por docena para el lote 30 es: (13,25 + 25,33 + 2,47 + 3,71) = US$ 44, 76

PARA EL LOTE 31: CMAT: 40.440/20.400 =1.982 X 12= 23.788 X 0.55$= 13,083 MOD: 5.130/20.400 = 0.251 X 12 = 3.0176 X 8.50$ = 25,65 Costo Indirecto de Fabricación (CIF): Fijo:10.633,92*40%/20.400 = 0,208508 X 12 = 2,502 Variable:10.633,92*60%/20.400 =0,312762 X 12 = 3,753 Costo estándar por docena para el lote 31 es: (13,083 + 25,65 + 2,502 + 3,753) = US$ 44,99

PARA EL LOTE 32: CMAT: 28.825/14.400 = 2.001 X 12= 24.020 X 0.55 $= 13, 21 MOD: 3612.50/14.400 = 0.250 X 12 = 3.010 X 8.50 $ =25, 59 Costo Indirecto de Fabricación (CIF): Fijo: 7.486,95*40%/14.400 = 0,2079 X 12 = 2, 50 Variable: 7.486,95*60%/14.400 = 0,3119 x 12 = 3,74 Costo estándar por docena para el lote 32 es: (13,21 + 25,59 + 2,49 + 3,74) = US$ 45,04

PROBLEMA 13-4. Estados De Ingresos: Costeo Directo Y Costeo Por Absorción SOLUCIÓN a) WINSOR CORPORATION ESTADO DE INGRESOS BAJO EL COSTEO DIRECTO PARA EL AÑO TERMINADO 19X9

Ventas (95.000 uds x 2 US$) Costo variable de los artículos vendidos: Inventario inicial de artículos terminados (10.000 uds x 0,15 US$) Más: Costo variable de los artículos manufacturados al costo estádar (*) Variaciones netas totales desfavorables Articulos disponibles para la venta Menos: Inventario final de artículos terminados al costo estándar Costo variable de los artículos vendidos: Mas: Gastos variables administrativos y de mercadeo: Total costos variables Margen de contribución Menos: Costos indirectos de fabricación fijos presupuestados y Gastos fijos administrativos y mercadeo Ingreso operacional

US$ 190.000,00

1.500,00 14.250,00 0,00 15.750,00

-1.500,00 14.250,00 0,00

0,00

US$ (*) Inventario final de trabajo en proceso: Materiales directos: Mano de obra directa: Costos indirectos de fabricación variables Costos indirectos de fabricación fijos Total

0,05 0,05 0,05 0,00 0,15

14.250,00 175.750,00 -9.500,00 -3.000,00 163.250,00

b) WINSOR CORPORATION ESTADO DE INGRESOS BAJO EL COSTEO POR ABSORCIÓN PARA EL AÑO TERMINADO 19X8 US$ 250.000,00

Ventas (125.000 uds x 2 US$) Costo de los artículos vendidos: Inventario inicial de artículos terminados (15.000 uds x 0,50 US$) Más: Costo de los artículos manufacturados al costo estádar (*) Variaciones netas totales desfavorables Articulos disponibles para la venta

7.500,00 62.500,00 0,00 70.000,00

Menos: Inventario final de artículos terminados al costo estándar Costo de los artículos vendidos: Utilidad Bruta: Menos: Gastos fijos administrativos y de mercadeo: Ingreso operacional

US$ (*) Inventario final de trabajo en proceso: Materiales directos: Mano de obra directa: Costos indirectos de fabricación variables Costos indirectos de fabricación fijos Total

0,10 0,10 0,10 0,20 0,50

-5.000,00 65.000,00 185.000,00 5.000,00 180.000,00

c)

WINSOR CORPORATION ESTADO DE INGRESOS BAJO EL COSTEO DIRECTO PARA EL AÑO TERMINADO 19X8

Ventas (125.000 uds x 2 US$) Costo de los artículos vendidos: Inventario inicial de artículos terminados (15.000 uds x 0,30 US$) Más: Costo variable de los artículos manufacturados al costo estádar (*) Variaciones netas totales desfavorables Articulos disponibles para la venta

US$ 250.000,00 4.500,00 37.500,00 0,00 42.000,00

Menos: Inventario final de artículos terminados al costo estándar -3.000,00 Costo variable de los artículos vendidos: Mas: Gastos variables administrativos y de mercadeo: Total costos variables Margen de contribución Menos: Costos indirectos de fabricación fijos presupuestados (125.000 uds x 0,20 US$) Gastos fijos administrativos y mercadeo Ingreso operacional

US$ (*) Inventario final de trabajo en proceso: Materiales directos: Mano de obra directa: Costos indirectos de fabricación variables Costos indirectos de fabricación fijos Total

0,10 0,10 0,10 0,00 0,30

39.000,00 0,00 39.000,00 211.000,00 -25.000,00 -5.000,00 181.000,00

PROBLEMA 15-1. Análisis Del Punto De Equilibrio Y Del Costo – Volumen – Utilidad Carey Company vendió 100.000 unidades de su producto a US$ 20 por unidad. Los costos variables son US$ 14 por unidad (costos de manufactura de US$ 11 y costos de venta US$ 3). Los costos fijos se incurren uniformemente durante el año y asciende a US$ 792.000 (costos de manufactura US$ 500.000 y costos de venta US$ 292.000). No hay inventarios iniciales ni finales. a) Calcule el punto de equilibrio para producto en dólares y en unidades. b) Calcule la cantidad de unidades que deben venderse para generar una utilidad neta antes de impuestos sobre la renta de US$ 60.000 para el año. c) Si la tasa de impuesto sobre la renta es del 40%, calcule la cantidad que deben venderse para obtener una utilidad después de impuestos de US$ 90.000 d) Si los costos de mano de obra son el 50% de los costos variables totales y el 20% de los costos fijos totales ¿un incremento del 10% en sueldos y salarios en cuánto aumentaría la cantidad de unidades requeridas para alcanzar el punto de equilibrio?

Precio de venta por unidad Ventas unitarias

US$

Costos variables

US$

Costos fijos

US$

20 100.000 Unidades Por unidad (costo de manufactura US$ 11 y 14 costo de ventas US$ 3) (Costo de manufactura US$ 500.000 y costo 792.000 de venta US$ 292.000) 0 0

Inventario inicial Inventario final

SOLUCIÓN a) Punto de equilibrio en dólares y unidades

Costos fijos totales Punto de equilibrio (en unidades)

= Margen de contribución por unidad

Margen de contribución por unidad

= Precio de venta por unidad – Costo variable por unidad = US$ 20 – US$ 14 = US$ 6

US$ 792.000 Punto de equilibrio (en unidades)

=

= US$ 6

132.000 unidades

Costos fijos totales Punto de equilibrio (en dólares)

= Coeficiente del margen de contribución

Margen de contribución por unidad Coeficiente del Margen de Contribución

= Precio de venta por unidad US$ 6 = US$ 20 =

0,3

US$ 792.000 Punto de equilibrio (en dólares)

=

=

US$ 2.640.000

0,3 b) Calcule la cantidad de unidades que deben venderse para generar una utilidad neta antes de impuestos sobre la renta de US$ 60.000 para el año.

Utilidad

=

Ingreso total – Costo total (US$ 20 x unidades) – ((US$ 14 x unidades) + US$ 792.000) US$ 20 x unidades – US$ 14 x unidades – US$ 792.000 US$ 6 unidades

= = = =

US$ 60.000 US$ 60.000 US$ 60.000 US$ 852.000 US$ 852.000 Unidades = 6 Unidades = 142.000

c) Si la tasa de impuesto sobre la renta es del 40%, calcule la cantidad que deben venderse para obtener una utilidad después de impuestos de US$ 90.000

Utilidad después de ISLR US$ 90.000 1 – 0,4 US$ 90.000 0,6 US$ 150.000 + US$ 792000 6

= (1 –I) x Utilidad antes de ISLR = (1 – I) x (Precio x unidades – Costo variable x unidades – Costos Fijos) = US$ 20 x unidades – US$ 14 x unidades – US$ 792.000 = US$ 6 x unidades – US$ 792.000 =

unidades

=

157.000

d) Si los costos de mano de obra son el 50% de los costos variables totales y el 20% de los costos fijos totales ¿un incremento del 10% en sueldos y salarios en cuánto aumentaría la cantidad de unidades requeridas para alcanzar el punto de equilibrio?

Costos variables

US$

14 US$ 7 representa el 50% correspondiente a mano de obra

Costos fijos

US$

792.000 US$ 158.400 representa el 20% correspondiente a mano de obra

Aumentando el 10% en mano de obra, se tiene: Costos variables

US$

Costos fijos

US$

14 US$ 7 + US$ 7 (1.1) 792.000

US$ 633.600 + US$ 158.400 (1.1)

=

US$ 14,7

=

US$ 807.840

Costos fijos totales Punto de equilibrio (en unidades)

= Margen de contribución por unidad

Margen de contribución por unidad

= Precio de venta por unidad – Costo variable por unidad = US$ 20 – US$ 14,7 = US$ 5,3

Punto de equilibrio (en unidades)

US$ 807.840 US$ 5,3

=

=

152.422,64

~

152.423

Costos fijos totales Punto de equilibrio (en dólares)

= Coeficiente del margen de contribución

Margen de contribución por unidad Coeficiente del Margen de contribución

= Precio de venta por unidad US$ 5,3 = US$ 20 =

0,265

US$ 807.840 Punto de equilibrio (en dólares)

=

=

US$ 3.048.452,83

0,265

~

3.048.453

EJERCICIO 5.2 Asientos Para El Costeo De La Mano De Obra SJG Company acaba de terminar las ordenes de trabajo 22 y 23. Se dispone de la siguiente información para la semana que termina el 6 de junio de 19XX: 1.- Quince empleados trabajaron 35 horas casa uno, exclusivamente en la orden 22, a una tasa salarial de US$ 7,50 por hora. 2.- Nueve empleados trabajaron 35 horas cada uno, igualmente en la orden de trabajo 23, a una tasa salarial de US$ 8,25 por hora. 3.- Tres empleados trabajaron 35 horas cada uno, la mitad en la orden de trabajo 22 y la otra mitad en la orden de trabajo 23, a una tasa salarial de US$ 6,25 por hora. 4.- Los salarios de los supervisores y del personal de mantenimiento ascendieron a US$ 785 para cada orden de trabajo. Realice los asientos en el libro diario para registrar la nomina y distribuir el costo de la mano de obra a las ordenes de trabajo 22 y 23. SOLUCIÓN 1.- 35 HORAS X 7.50$ X HORA= 262,50 X 15 EMPLEADOS = 3.937,50 ________________ 1 _______________ Inventario de trabajo en proceso orden nº 22 Nómina por pagar

3.937,50 3.937,50

2.- 35 HORAS X 8,25 $ POR HORA = 288,75 X 9 EMPLEADOS = 2.598,75 ________________ 2 _______________ Inventario de trabajo en proceso orden nº 23 Nomina por pagar

2.598,75 2.598,75

3.- 17.50 HORAS X 6.25 $ POR HORA = 109.38 X 3 EMPLEADOS = 328,13 ________________ 3 _______________ Inventario de trabajo en proceso orden nº 22 Inventario de trabajo en proceso orden nº 23 Nomina por pagar

328,13 328,13 656,26

________________ 4 _______________ Inventario de trabajo en proceso orden nº 23 Nomina por pagar

1.570,00 1.570,00

EJERCICIO 6-4 Plan De Costos Por Contabilizar A continuación se presenta el plan de cantidades para el departamento 2 de una firma manufacturera que emplea el sistema de costeo por procesos. Unidades por contabilizar: Unidades recibidas del departamento 1……..…………………..……………37.000 Unidades contabilizadas: Unidades transferidas al inventario de artículos terminados….28.000 Unidades finales en proceso (35% terminadas en cuanto a costos de conversión)………..….9.000

37.000

Información adicional Costos Absorbidos………………………………………………. US$ 24.050 Costos agregados a este período: Mano de Obra directa……………………………………. US$ 7.476 Costos indirectos de fabricación (aplicados)……………US$ 11.214 US$ 18.690 Prepare un plan de costos por contabilizar.

SOLUCIÓN

(Paso 1) CANTIDADES Unidades por contabilizar: Unidades que iniciaron el proceso…….……..…………………..……………37.000 (recibidas del departamento 1) Unidades contabilizadas: Unidades transferidas al inventario de artículos terminados….28.000 Unidades finales en proceso (35% terminadas en cuanto a costos de conversión)………..….9.000

(Paso 2) PRODUCCIÓN EQUIVALENTE Unidades terminadas y transferidas al Materiales Directos inventario de artículos terminados 28.000 Unidades finales en proceso 9.000 X 100% terminadas 9.000 X 35% Total de unidades equivalentes

9.000 ________ 37.000

37.000

Costos de Conversión 28.000

3.150 31.150

(Paso 3)

COSTOS POR CONTABILIZAR COSTOS + PRODUCCIÓN = COSTO UNITARIO TOTALES EQUIVALENTE EQUIVALENTE

Costos agregados por departamento: Materiales directos Mano de Obra directa Costos indirectos de fabricación Costos totales agregados

24.050

37.000

0.65

7.476

31.150

0.24

11.214

31.150

0.36

18.690

Costo total por contabilizar

(Paso 4)

0.60

42.740

1.25

COSTOS CONTABILIZADOS

Transferidos a inventarios de artículos terminados ( 28.000 X 1.25)

US$ 35.000

Inventario final de trabajo en proceso: Costo del departamento anterior (9.000 X 0.65)

US$

5.850

Mano de obra directa (9.000 X 35% X 0.24)

US$

756

Costos indirectos de fabricación (9.000 X 35% X 0.36) US$ 1.134 Total costos contabilizados

7.740 US$ 42.740

EJERCICIO 6-5 Plan De Costos Por Materiales Directos Agregados Al Departamento Siguiente: Cálculos Del Costo Unitario A continuación se presenta los datos relacionados con el departamento B: Unidades que le transfirieron Unidades agregadas a la producción

55.000,00 5.000,00

Unidades transferidas Unidades finales en proceso (materiales directos 100% terminados; costos de conversión 70% terminados)

48.000,00

Costos que le transfirieron

24.750,00

12.000,00

Costos agregados por el departamento: Materiales directos

7.200,00

Mano de Obra directa

24.750,00

Costos indirectos de Fabricación (aplicados)

32.148,00

Determine los siguientes costos unitarios:

a.b.c.d.e.-

a.-

Costos unitarios que le transfirieron Materiales directos Mano de obra directa Costos indirectos de fabricación Costos unitarios total SOLUCIÓN Costos unitarios que le transfirieron Costo Unitario= Costos que le transfirieron = 24.750,00 = 0,45 Unidades Vendidas 55.000,00

b.-

Materiales directos

Unidades a Justificar = Un. Que le transfirieron+ Un. Agregadas= 55.000,00 + 5.000,00 Unidades a Justificar = 60.000,00 Costo Unitario (MD)= Material Directo = 7.200,00 = 0,12 Unidades a Justificar 60.000,00 c.- Mano de obra directa Costo unitario MOD = Costos que le transfirieron = 21.432,00 = 0,3572 Unidades a Justificar 60.000,00 Costo Total Un. Transf. A almacen= CTUTA CCTUTA= unidades transferidas* Costo Unitario MOD = 48.000,00*0,3572 = 17.145,60 Unidades en Proceso Unidades en Proceso= Un. Finales en Proc*costo de Conversión%terminadas = 12.000,00*70%= 8.400,00 Costo Total Prod en proceso= unidades en Proc*Costo Unitario= 8.400,00*0,3572=3000,48

d.- Costos indirectos de fabricación

Costos Ind. De Fabricación (CIF)= Costos Ind. Fab = 32.148,00 = 0,5358 Un. a justificar 60.000,00 Costos totales indirectos de fabricación unidades terminadas y transferidas =CTIFUTT CTIFUTT= Unidades Transferidas* Costos Indirectos de Fabricación CTIFUTT = 48.000,00*0,5358 = 25.718,40 Costos Totales indirectos de Fabricación de Unidades en Proceso = CTIFUP

CTIFUP = Unidades en Proceso* Costos Indirectos de Fabricación CTIFUP = 8.400,00*0,5358 = 4500,72

e) Costos unitarios total Costos Unitarios Totales= CUMD + MOD + CIF Costos Unitarios Totales= 0,12 + 0,3572 + 0,5358 = 1,013

EJERCICIO 9-4. Presupuesto de compra de materiales directos. Unión Company pretende producir las siguientes unidades durante el tercer trimestre de 19X4: Julio…………………………………………. 3.685 Agosto…………………………………..….. 4.450 Septiembre………………………………… 4.175 Se requieren dos unidades de material directo por cada unidad de producto terminado. Se espera que el inventario final de materiales directos sea del 70% de las necesidades de producción del mes siguiente, expresados en unidades de materiales directos. Prepare un presupuesto de compra de materiales directos para Unión Company, suponiendo un precio de compra de US$ 6.25. Aproxime los cálculos al dólar más cercano. Se espera que la producción para el mes de octubre sea de 4.000 unidades.

SOLUCIÓN Fórmula: Compra de materiales directos requeridos (unidades): = [Presupuesto de producción (unidades) x Materiales directos requeridos para producir una unidad] + Inventario final deseado (unidades) - Inventario inicial (unidades) Costo de compra de materiales directos: = Compras de materiales directos requeridos (unidades) + Precio de compra por unidades

Presupuesto de compras de materiales directos; tercer trimestre de 19X4: PRODUCIÓN REQUERIDA

JULIO

Unidades

AGOSTO

7.370

Más: Inventario final deseado

SEPTIEMBRE

8.900

TRIMESTRE

8.350

24.620

6.230

5.845

5.600

5.600

13.600

14.745

13.950

42.295

Menos: Inventario inicial

5.159

6.230

5.845

5.159

Compras requeridas

8.441

8.515

8.105

25.061

Subtotal

Precio por unidad

US $

Costo de compra

6,25

US $

6,25

US $

6,25

US $

6,25

US $ 52.756,00 US $ 53.219,00 US $ 50.656,00 US $ 56.631,00

Unidades: Julio Agosto Septiembre Octubre

= = = =

3.685 x 2 4.450 x 2 4.175 x 2 4.000 x 2

= = = =

7.370 8.900 8.350 8.000

Inventario Final Deseado:

= 8.900 x 70% = 6.230 Julio = 8.350 x 70% = 5.845 Agosto Septiembre = 8.000 x 70% = 5.600 Inventario Inicial:

= 7.370 x 70% = 5.159 Julio = 8.900 x 70% = 6.230 Agosto Septiembre = 8.350 x 70% = 5.845

EJERCICIO 9-9. Flujo De Caja CALCULE: A) efectivo reunido durante 19x2 de las cuentas por cobrar Se tiene: Cuentas por Cobrar efectivas en el año 19x2: Cuentas por cobrar inicial 19x2 580.000,00 Ventas a credito 19x2 6.400.000,00 Sub-total 6.980.000,00 Saldo Final Cuentas por cobrar 19x2 840.000,00 Cobrado en 19x2 6.140.000,00

B) pagos en efectivo durante 19x2 sobre las cuentas por pagar PARA HALLAR LAS COMPRAS. INV. INIC + COMPRAS - COSTO MERC. VENDIDA = INV. FINAL 440000 + COMPRAS - 5.000.000 = 660000 C - 5.000.000 = 660.000 - 440.000 C = 240.000 + 5.000.000 C = 5.240.000 Inv. Inicial Compras Merc. Disp. Costo Merc. Vendida Inv. Final

420.000,00 5.240.000,00 5.660.000,00 5.000.000,00 660.000,00

C) entradas de caja durante 19x2 que no fueron suministradas Por las operaciones UTILIDAD DE LAS NOTAS POR PAGAR

NOTAS POR PAGAR UTILIDAD DE NOTAS POR PAGAR

1130000 (X2) -600000 (X1) 530.000,00 500.000,00 30.000,00

VENTAS DE CAPITAL SOCIAL EN ACCIONES

Entradas de caja durante el año 19x2

EJERCICIO 10-5

A.- Precio estándar por hora MOD 8 USS

1.200.000,00 (X2) -900.000,00 (X1) 300.000,00 330.000,00

B.UNDS PROD.ACUMULADAS 1 2 4 8 16 32

PROMEDIO ACUM POR UNIDAD(HRS) CÁLCULOS 4 2,8 4*0,7 1,96 2,8*0,7 1,372 1,96*0,7 0,96 1,372*0,7 0,67 0,96*0,7

TOTAL HRS (MOD) 4 5,6 7,84 10,976 15,36 21,5

PRODUCCIÓN MOD 0,25 0,36 0,51 0,72 1,041 1,48

NOTA: Se asume 70% C.UNDS PROD.ACUMULADAS 1 2 4 8 16 32

COSTO MOD 32 44,8 62,72 87,808 122,88 172

CÁLCULOS COSTO MOD POR UNIDAD 4*8 32 5,6*8 22,4 7,84*8 15,68 10.976*8 10,976 15,36*8 7,68 21,5*8 5,375

EJERCICIO 11.1: Variaciones De Los Materiales Directos Ha-Ha Company produjo 7,600 libros de tiras cómicas para el año. El estándar de la cantidad de materiales directos fue de 6 unidades por unidad de artículos terminados. La cantidad de materiales directos utilizados en la producción fue de 46,500 unidades. Los materiales directos comprados ascendieron a 36,000 unidades. El costo real de los materiales directos fue de US$3.25 cada uno, pero el costo estándar de los materiales directos fue de US$3.30 cada uno. Se utiliza un sistema de costeo por procesos para acumular los costos. Calcule las variaciones de la eficiencia y del precio (en el momento de la compra) de los materiales directos y determine si son favorables o desfavorables. Variación de la eficiencia (VE) y del precio (VP). VP = [

]

=[

] * 36.000 =1.800 Favorable

La variación con respecto al costo es favorable porque el precio real es menor al precio estándar.

VE = [

]*

=[ =[

] * 3,25 ] * 3,25

= 900 * 3,25 = 2.935 Favorable

La variación es favorable porque se utilizo menos material directo que el estándar permitido para producir 7600 libros de tiras cómicas.

EJERCICIO Nº 11-2: Variaciones De La Mano De Obra Directa Useless Company produjo 16,000 artefactos en el año. El estándar de la eficiencia de la mano de obra directa fue de 3 horas por unidad. Las horas reales trabajadas de mano de obra directa fueron 47,750. La compañía emplea una tarifa salarial estándar de mano de obra directa US$7.25 la hora; la tarifa salarial real de mano de obra directa fue de Us$7.18. La compañía utiliza un sistema por procesos para acumular los costos. Calcule las variaciones del precio y de la eficiencia de la mano de obra directa y determine si son favorables o desfavorables. a) Cálculo de las Variaciones del Precio en la Mano de Obra Directa Cantidad Horas Reales Trabajadas (HRT) = 47,750 horas Tarifa Salarial Real (TSR) = US$.18 Tarifa Salarial Estándar (TSE) = US$7.25 Variación del Precio de Mano de Obra Directa Variación del Precio de Mano de Obra Directa

=

=

Tarifa Salarial Real por Hora de Mano de Obra Directa US$7.18

-

-

Tarifa Salarial Estándar por hora de Mano de Obra Directa

US$7.25

*

47,750

*

Cantidad Horas Real Trabajadas de Mano de Obra Directa

Variación del Precio de Mano de Obra Directa Variación del Precio de Mano de Obra Directa

=

US$-0,07

=

47,750

*

US$3,3425

Favorable

b) Cálculo de las Variaciones de la Eficiencia de la Mano de Obra Directa Cantidad Horas Reales Trabajadas (HRT) = 47,750 horas Tarifa Salarial Estándar (TSE) = US$7.25 Cantidad Estándar de Horas de Mano de Obra Directa por Unidad = 3 horas Producción Equivalente = 16,000 Artefactos Horas Estándares permitidas de Mano de Obra Directa Horas Estándares permitidas de Mano de Obra Directa Horas Estándares permitidas de Mano de Obra Directa

Variación de la Eficiencia de Mano de Obra Directa Variación de la Eficiencia de Mano de Obra Directa Variación de la Eficiencia de Mano de Obra Directa Variación de la Eficiencia de Mano de Obra Directa

=

Cantidad Estándar de Horas de Mano de Obra Directa por unidad

= 3 horas

* Producción equivalente

* 16,000 artefactos

= 48,000horas

=

Horas Reales trabajadas de Mano de Obra Directa

=

47,750 horas

=

-0,25 horas

=

US$1,8125

-

-

Horas Estándares permitidas de Mano de Obra Directa

48,000 horas

*

US$7,25

Favorable

*

*

Tarifa Salarial Estándar por horas de Mano de Obra Directa

US$7,25

EJERCICIO 13-9: Estado De Ingresos Bajo El Costeo Directo Danny´s Sporting Goods, Co. registro la siguiente información y desea preparar un estado de ingresos utilizando el enfoque de costeo directo (costeo variable). No hubo inventarios iniciales ni finales de trabajo en proceso, ni inventario de artículos terminados. Producción 550,000 unidades, de las cuales 450,000 se vendieron a US$32 cada una. El costo unitario de los materiales directo fue de US$ 8, el costo unitario de la mano de obra directa fue de US$ 8,50, el costo indirecto de fabricación variable fue de US$ 1 por unidad y el costo indirecto de fabricación fijo total fue de US$ 1,500,000. Los gastos administrativos y de venta variables fueron de US$ 1,25 por unidad vendida; los gastos administrativos y de venta fijos fueron de US$ 850,000. Prepare un estado de ingresos utilizando el enfoque de costeo directo. Danny´s Sporting Goods, Co.: Estado de ingresos bajo costeo directo para el año que termina en 19xx Ventas (450.000,00 c/u por 32 US$)

14.400.000

Costos Variables de los Artículos Vendidos: Inventario Inicial de Artículos Terminados (+) Costos Variables de los Artículos Manufacturados

0 9.625.000

al costo estándar

Variación neta desfavorable

0

Artículos disponibles para la Venta

9.625.000

(-) Inventario Final de Artículos Terminados al costo estándar

0

Costos Variables de los Artículos Vendidos

9.625.000

(+) Gastos Variables de Venta y Generales

562.500

Total Costos Variables

(9.062.500)

Margen de Contribución

2.463.100,00

(-) Costos indirectos de fabricación fijos presupuestado

1.500.000

Gastos Fijos administrativos y de Venta

850.000

(2.350.000)

Ingreso Operacional

113.100

Costos Variables de los Artículos Manufacturados al costo estándar

Material directo

Costo Unitario = 550.000,00

X

8,00

4.400.000

Mano de Obra Directa

Costo MOD

= 8,50

X

550.000,00

4.675.000

Costos Indirectos de Fabricación Variable

CIV

= 1,00

X

550.000,00

550.000

Costos Variables

GA y Variable

9.625.000

GA y Variable =

1,25

X

450.000,00

562.500,00

Selección Múltiple: 5-1 Tillman Corporation utiliza un sistema de costeo por órdenes de trabajo y cuenta con dos departamentos de producción, M. y A. los costos de manufactura presupuestados para 19X1 son los siguientes:

Materiales directos Mano de obra directa Costos Indirectos de Fabricación

DEPARTAMENTO M US$ 700.000 200.000 600.000

DEPARTAMENTO A US$ 100.000 800.000 400.000

Los costos reales de materiales y de mano de obra cargados a la orden de trabajo 432 durante 19X1 fueron los siguientes: Material directo………………… US$ 25.000 Mano de Obra directa: Departamento M………….. US$ 8.000 Departamento A………….. US$ 12.000

20.000

Tillman aplica costos indirectos de fabricación a las órdenes de producción según el costo de mano de obra directa usando tasas departamentales predeterminadas al comienzo del año con base en el presupuesto anual. El costo total de manufactura asociado a la orden de trabajo 432 para 19X1 sería: a. US$ 50.000 b. US$ 55.000 c. US$ 65.000 d. US$ 75.000

SOLUCIÓN: Para determinar los Costos indirectos de fabricación que se aplicarán a cada departamento debemos hallar el % utilizado en los costos de fabricación indirectos presupuestados, para ello realizamos los siguientes cálculos: Departamento M: 600 X 100% = 300% 200 Departamento A: 400 X 100% = 50% 800

Luego estos porcentajes se aplican a los Costos de Mano de Obra Directa de cada departamento para hallar sus respectivos costos indirectos de fabricación: Costos indirectos de fabricación Departamento M: 300% X 8.000 = 24.000 Costos indirectos de fabricación Departamento A: 50% X 12.000 = 6.000 Entonces: El costo total de manufactura asociado a la orden de trabajo 432 para 19X1 sería: Materiales Directos………………………………………………….…. US$ 25.000 Mano de Obra Directa Departamento M………………………………. 8.000 Mano de Obra Directa Departamento A………………………………... 12.000 Costos Indirectos de Fabricación Departamento M.………………….. 24.000 Costos indirectos de fabricación Departamento A……………………... 6.000 Costo total de Manufactura asociado a la orden de Trabajo 432… US$ 75.000 Respuesta correcta Opción d Selección Multiple 15-1. Wilson Company preparó el siguiente pronóstico preliminar relacionado con el producto G para 19 X 2 suponiendo que no hay gastos por concepto de publicidad: Precio de venta por unidad. . . . . . . . . . . . . . . . . US$ 10 Ventas unitarias. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100,000 Costos variables. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . US$ 600,000 Costos variables. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . US$ 300,000 Con base en un estudio de mercadeo realizado en diciembre de 19X1, Wilson estimo que podría incrementar el precio de venta por unidad en un 15% y aumentar el volumen de ventas en unidades en un 10% si se gastan US$ 100,000 en publicidad. Si se supone que Wilson incorpora estos cambios en su pronóstico de 19 X 2, ¿Cuál sería la utilidad operacional del producto G? a. US$ 175,000 b. US$ 190,000 c. US$ 205,000 d. US$ 365,000 SOLUCION Precio = US$ 10 x 15% = 1.5 Precio = 10 + 1.5 Precio = US$ 11.5 Ventas = 100,000 x 10% = 10,000 unidades Ventas = 100,000 + 10,000 Ventas = 110,000 unidades Costos variables (aplicamos regla de tres) 100,000 600,000 110,000 X Costos variables = US$ 660,000 Publicidad = US$ 100,000 Utilidad en operaciones = Ingreso total - Costo total - Gastos operacionales

U.O. = Precio x Unid. Vendidas – (Costos variables - Costos fijos) – Gastos operacionales U.O. = US$ 11,50 x 110.000 Unidades – (US$ 660,000 + US$ 300,000) – (US$ 100,000) Utilidad en Operaciones = US$ 205,000 Ventas Costo de los bienes vendidos Variable Fijo Utilidad Bruta Gastos de ventas, generales y de administración Fijo Utilidad operacional

1265,000 660,000 300,000

960,000 305,000

100,000

100,000 205,000

La utilidad en operaciones, cuando se incrementa el precio de venta en un 15% por unidad y se aumenta el volumen de ventas en unidades en un 10%, y se gastan US$ 100,000 en publicidad, la utilidad operacional del producto G es de US$ 205,000. Respuesta correcta Opción c Selección Multiple 15-2 Birney Company está planeando su campaña publicitaria para 19X1 y ha preparado los siguientes datos presupuestados con base en un gasto de cero publicidad. Capacidad normal de la planta

200.000 Unidades

Ventas

150.000 Unidades

Precio de venta

US$

25 Por unidad

Costos variables de fabricación

US$

15 Por unidad

Costos fijo De fabricación

US$

800.000

De ventas y administrativos

US$

700.000

Una agencia de publicidad afirma que una decidida campaña publicitaria haría que Birney incrementara sus ventas unitarias en un 20%. ¿Cuál es el monto que Birney podría pagar por publicidad y obtener una utilidad operacional de US$ 200.000? a) US$ 100.000 b) US$ 200.000 c) US$ 300.000 d) US$ 550.000

SOLUCIÓN Utilidad operacional

=

Ingreso total – Costo total

Ingreso total

=

Precio de venta x Unidades

Ingreso total Costo total

=

Costo total

=

Costo total

=

US$ 25 x 180.000

=

4.500.000

Costos variables totales + costos fijos totales Costos variables totales + (Costos de fabricación + Costo de ventas y administrativos) =

US$ 15 x 180.000 unidades + (US$ 800.000 + US$ 700.000 + X)

=

US$ 2.700.000 + US$ 1.500.000 + X

=

US$ 4.200.000 + X

Utilidad operacional Utilidad operacional

Ingreso total – Costo total y esto debe ser igual a US$ 200.000

= =

Ingreso total – Costo total

=

US$ 200.000

=

US$ 4.500.000 – (US$ 4.200.000 + X)

=

US$ 200.000

=

US$ 4.500.000 – US$ 4.200.000 –X

=

US$ 200.000

=

US$ 300.000 – US$ 200.000

=

X

X =

US$ 100.000 Respuesta correcta Opción a