Conflict Palm Oil and PepsiCo's Ethical Dilemma

UNIVERSITAS INDONESIA

MANAJEMEN STRATEJIK

KASUS CONFLICT PALM OIL AND PEPSICOS’S ETHICAL DILEMMA

Oleh: Amanda Meisa Putri

1606961955

Fazatia Aidila

1606962112

Hanif P Hanif Pramudya

1606962163

Luthfia Puspitasari

1606962245

Program Studi Magister Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia Jakarta 2017

INTRODUCTION Learning Objectives

1. Memahami trade-off sosial, ekonomi dan lingkungan yang terlibat dalam produksi minyak sawit minyak  sawit yang berkelanjutan. 2. Memahami isu konflik kelapa konflik kelapa sawit dan dampaknya terhadap lingkungan 3. Me Meng ngan anal alis isis is la lang ngka kahh-llan angk gkah ah ya yang ng di diam ambi bill ol oleh eh Pe Peps psiiCo un untu tuk k me mena nang ngan anii mas asal alah ah terk te rkai aitt de deng ngan an sum umbe berr min inya yak k ke kela lapa pa saw awit it ya yang ng be berk rkel elan anju juta tan n (ko kom mit itm men en--ko komi mitm tmen en PepsiCo) 4. Menga gan nalisis kritik terhad adaap upa pay ya keb ebeerlanjutan kel elaapa sawit ya yan ng dilakuk ukaan ol oleeh PepsiCo (Implementasi dari komitmen yang ditetapkan oleh PepsiCo) 5. Me Mema maha hami mi tan anttan anga gan n ya yang ng di diha hada dapi pi Pe Peps psiC iCo o da dala lam m me meng ngha hada dapi pi isu ke kela lapa pa saw awit it da dan n cara-cara mengatasi tantangan tersebut. (Rekomendasi dan Saran)

CASE SUMMARY: Conflict Palm Oil and PepsiCo’s Ethical Dilemma

PepsiCo merupakan salah satu perusahaan global yang bergerak di bidang food and  beverage. Pro Produk Peps epsiCo terjual di lebih dari 200 neg negara. Sam Sampai saat ini, PepsiCo memiliki  portfolio 22 brand yang dimana tiap brand dapat menghasilkan revenue lebih dari 1 milyar USD tiap tahunnya. Pada awalnya, perusahaan ini didirikan pada akhir abad 19 saat Caleb Berdham (Br (Bradha adham) m) memu memuli liaa menj menjua uall minu minuma man n peny penyeg egar ar yang yang ber bernama nama “Bra “Brad’ d’ss Drin Drink” k”.. Sel Selanj anjutny utnya, a, minuman tersebut dikenal dengan nama Pepsi-Cola, dan menjadi kompetitor utama brand Coca Coca--Cola Cola.. Di era era mil mileni enium, um, Peps PepsiiCo memu memutu tusk skan an untu untuk k foku fokuss pada pada bis bisnis nis maka makana nan n kema kemasa san n agar memberikan perlawanan persaingan yang efektif kepada Coca-Cola. Akihnya pada Dese Desemb mber er 2005 2005,, Peps PepsiC iCo o berh berhas asil il mela melaku kuka kan n kapi kapita tali lisa sasi si mark market et meny menyai aing ngii Coca Coca-C -Col olaa deng dengan an capa capaia iann nnya ya nila nilaii 98,4 98,4 mily milyar ar USD, USD, sedan edangk gkan an Coca Coca--Cola Cola 97,9 97,9 mil milyar yar USD. USD. Kebe Keberrhas hasilan ilan ini ini sala salah h satu satuny nyaa dise diseba babka bkan n oleh oleh stra strate tegi gi diver diversi sifi fikas kasii prod produk uk Pepsi PepsiCo Co dan stra strate tegi gi mark market etin ing g yang yang kuat.  Namun,

seiring

dengan

keberhasilan

yang

dicapai,

PepsiCo

menghadapi

hambat hambatanan-ham hamba bata tan, n, khus khusus usnya nya pada pada aspe aspek k pros proses es prod produk uksi si.. Peps PepsiC iCo o mend mendapa apatt perla perlawa wanan nan dari dari

kelo elompok aktivis lingku gkungan (environ environment mental al groups groups)) terkait proses produksi PepsiCo yang menggu ggunakan kan minyak kelapa sawit yang berasal dari praktek penan nanaman kepa epala sawit yang menge mengesa samp mpin ingka gkan n keber keberla lanj njut utan an ling lingkun kunga gan, n, atau atau yang yang dike dikena nall denga dengan n isti istila lah h confl conflic ictt palm palm oil. oil. Conf Confli lict ct palm palm oil  oil me menga ngaki kiba batk tkan an kerus kerusak akan an lingk lingkun ungan gan huta hutan n huja hujan, n, kejaha kejahata tan n hak asas asasii manu manusi siaa (HAM (HAM), ), dan polus polusii udara udara.. Keru Kerusa saka kan n lingk lingkun ungan gan ters tersebu ebutt juga juga meng mengaki akibat batkan kan hila hilangn ngnya ya habi habita tatt hew hewan sehi ehingga ngga meng mengan anca cam m kepu kepuna naha hann nnya ya.. Dita Ditamb mbah ah,, Peps PepsiiCo juga uga meng menggu guna naka kan n miny minyak  ak  kel kelapa apa sawit awit ters terseb ebut ut dal dalam jumla umlah h yang yang sanga angatt bes besar. ar. Art Artinya inya,, jika ika Peps PepsiiCo tetap etap melak elakuk ukan an  proses produksi  proses produksi seperti itu, PepsiCo berkontribusi pada kerusakan lingkungan yang lebih besar. lebih besar. Protes yang telah diutarakan kelompok aktivis kepada PepsiCo membuat PepsiCo  bergerak dengan membangun dan merancang respon. Respon tersebut dibangun dalam bentuk  komit komitme men. n. Komit Komitme men n ters terseb ebut ut beri berisi sikan kan tent tentang ang renca rencana na perus perusah ahaan aan untuk untuk meng menggu gunak nakan an 100% 100% miny minyak ak kela kelapa pa sawi sawitt yang yang meng menged edep epan anka kan n kebe keberl rlan anju juta tan. n. Namu Namun n dala dalam m prak prakte tekn knya ya,, komi komitm tmen en yang yang dica dicana nang ngka kan n oleh oleh Peps Pepsii dira dirasa sa tida tidak k dija dijala lank nkan an deng dengan an baik baik dan dan sung sunggu guhh-su sung nggu guh. h. Hal Hal ini ini terlihat dari pencapaian yang diraih tidak sesuai dengan apa yang menjadi komitmennya. Misalnya, pada tahun hun 2015, Pep PepsiCo berkomitmen agar gar 100% minya nyak sawi awit yang digunaka akan  berasal supplier yang telah tersertifikasi pada  sustainable palm oil . Namun pada tahun 2014, Peps PepsiC iCo o hany hanyaa bis bisa menca encapa paii targ target et sebes ebesar ar 21% 21%. Bany Banyak ak peme pemerh rhat atii lingk ingkun unga gan n yang yang mer merasa asa  bahwa PepsiCo tidak serius menjalankan komitmen. Upaya yang dilakukan aktivis lingkungan  berupa kampanye melalui produk-produk PepsiCo yang menerangkan bahwa produk tersebut  berasal dari aktivitas yang merusak lingkungan. Mengetahui masih mendapat sorotan dari  pemerhati lingkungan akibat dari komitmen yang tidak tercapai, PepsiCo mengembangkan dan  perbaharui komitmennya dalam aspek lingkungan. Komitmen tersebut memiliki indikator   pencapaian yang lebih banyak lebih banyak dan terperinci. Sei Seiring ring ber berjal jalanny annyaa wakt waktu, u, Peps PepsiC iCo o menga engala lami mi peni pening ngka kata tan n nil nilai UCS Scorecard ard for  Comm Commit itme ment nt to Sus Sustai tainabl nablee Pal Palm Oil Oil Sour Sourch chin ing  g . Mel Melihat ihat peni pening ngka kattan ini ini, akti aktivi viss lingk ingkun unga gan n tidak serta merta melunak dengan sikapnya. Ada hal lain yang menjadi perhatian mereka. Mereka eka menilai bahwa semangat komitmen yang ang dimiliki oleh oleh Pepsi psiCo hanya nya dipegan gang oleh oleh Pepsi PepsiCo Co saja saja.. Mere Mereka ka mera merasa sa bahwa bahwa komit komitme ment nt ters tersebu ebutt tida tidak k diik diikut utii oleh oleh peru perusa saha haanan-per perus usah ahan an yang tergabung dengan  joint ventures PepsiCo. Perusahan joint venture tersebut adalah

 perusahaan rekanan PepsiCo dalam hal memproduksi dan memasarkan produk-produk PepsiCo. Aktivis vis lingk ngkungan gan ters ersebut mene enemukan indikasi asi bahw ahwa perusaha ahaan yang menjadi reka ekanan Peps PepsiC iCo o ters terseb ebut ut teta tetap p mela melaku kuka kan n prak prakte tek k yang yang tida tidak k sesu sesuai ai dala dalam m meng menggu guna naka kan n miny minyak ak sawi sawitt sebagai bahan han bakun kunya. Artinya, akt aktivis lingkun kungan mera erasa bahwa pada ada implementasinya, ya, Peps epsiCo tetap saja tidak menduk dukung keb keberlanj anjuta utan lingk ngkunga ngan. Aktivis lingkung ungan merasa asa  bahwa apa yang menjadi komitmen PepsiCo seharusnya diikuti oleh perusahaan lain yang ter terkai kait. Hal Hal ter tersebu sebutt per perlu dis disampa ampaiikan kan deng dengan an tegas egas kepa kepada da per perusah usahaa aan n joi joint vent ventur uree lainn ainnya ya,,  baik dalam bentuk himbauan hingga tertulis dalam code of conduct .

Komitmen PepsiCo terhadap Conflict Palm Oil

Tahun 2009 : ●

Mengeluarkan sustainable development program development program yaitu misi “Performance with Purpose”

Tahun 2010 : ●

Pepsi PepsiCo Co berk berkom omit itme men n untuk untuk meng menggun gunaka akan n 100% 100% palm palm oil oil bers berser erti tifi fikat kat RSPO RSPO pada pada tahun tahun 2015

Tahun 2013 : ●

Pep PepsiCo menegas gaskan kan kemba emballi kom komitmenn ennya mengena enai mengguna unakan 100% palm oil yang bersertifikat RSPO pada RSPO pada tahun 2020

●

RAN meluncurkan kampanye “Conflict Palm Oil ” unt untuk meng mengur uran angi gi peng penggu gund ndul ulan an hut hutan, an, pela elangg nggaran hak asa asasi manusia, dan dan polusi karbon dari rantai paso asokan minyak  kelapa sawit dari perusahaan makanan ringan AS

Tahun 2014 : ●

PepsiCo menjadi salah satu world’s leading food and beverage companies dengan konsumen di lebih dari 200 negara.

●

PepsiCo membeli 0.7% dari total global supply untuk  produk  produk makanan ringan

●

PepsiCo mendapat nilai 33.7 dari 100 (little (little commitment ) dari UCS

●

Kampanye dan demonstrasi mengenai Conflict Palm Oil dari produk PepsiCo dan  perusahaan serupa. Petisi dibuat dan ditanda tangani oleh lebih dari 223.000 orang terkait komitmen PepsiCo mengenai bebas mengenai bebas deforestasi.

●

Peps PepsiC iCo o meny menyem empu purn rnak akan an janj janjii tahu tahun n 2010 2010 dan dan 2013 2013 deng dengan an memb membua uatt kebi kebijjakan akan baru baru yait yaitu u Peps PepsiC iCo o berk berkom omit itme men n untu untuk k berk berkon ontr trib ibus usii dala dalam m memp mempro romo mosi sika kan n sumb sumber er kela kelapa pa sawi sawitt yang yang ber bertang tanggu gung ng jawa jawab b dan dan berk berkel elan anju juttan dan dan beba bebass def defores oresttasi asi dala dalam m kegi kegiat atan an dan  supply chain milik perusahaan dan yang dioperasikan pada tahun 2020. Sesuai dengan kebijakan baru tersebut, minyak kelapa sawit yang digunakan oleh PepsiCo sebagian besar akan besar akan bebas dari deforestasi dan konversi lahan gambut pada gambut pada tahun 2016

●

Enviromental groups mengkritik kebijakan baru kebijakan baru PepsiCo

●

Pepsi PepsiCo Co mena menari rik k kembal kembalii produ produk k Peps Pepsii True True dari dari amaz amazon. on.co com m karena karena akti aktivi viss ling lingkun kungan gan dan konsumen memberi review negatif dan mendesak PepsiCo membuat kebijakan minyak kelapa minyak kelapa sawit yang baru

Tahun 2015 : ●

SumO SumOfU fUss mer merilis ilis ikl iklan onl online ine meng mengkr krit itik ik Dor Doritos itos yait yaitu u “A Chee Cheessy Love Love Stor Story y - The The Ad Doritos Don’t Want You To See”

●

RAN melakukan hal yang sama dengan target Quaker Oats Quaker Oats Chewy Bar

●

Peps PepsiC iCo o meri merili liss komi komitm tmen en baru baru yang yang memp memper erku kuat at komi komitm tmen enny nyaa untu untuk k mene menega gakk kkan an hak  hak  masy masyar arak akat at dan dan peke pekerrja loka lokall dan dan meng mengiident dentiifika fikassi perk perkeb ebun unan an dima dimana na miny minyak ak kel kelapa apa sawit yang digunakan dalam produknya tumbuh

Kebijakan Negara Penanam Kelapa Sawit

Sebanyak 85% minyak kelapa sawit dihasilkan dari negara-negara tropis seperti Indo Indone nessia, ia, Mala Malays ysia ia,, dll. dll. Graf Grafik ik di baw bawah ini ini menu menunj njuk ukka kan n prop propor orssi miny minyak ak kel kelapa apa sawit awit yang yang dihasilkan oleh berbagai negara.

Indonesia sebagai salah satu eksportir minyak kelapa sawit terbesar, meskipun menyadari masa masallah defo deforrest estasi asi namu namun n kura kurang ng tegas egas meng mengen enda dali lika kan n per perusah usahaa aann-pe perrusah usahaa aan n peng pengha hassil miny minyak ak kela kelapa pa sawi sawitt di Indo Indone nessia. ia. Sepe Sepert rtii cont contoh ohny nya, a, peme pemeri rint ntah ah memin eminta ta per perusah usahaa aan n kel kelapa apa sawit yang telah menand andatangan gani Indon donesian Palm Oil Pledg edged (IPOP) untuk membe embeb baskan  petani kecil karena merasa belum siap untuk mencapai tingkat praktik  sustainable  sustainable forest  yang sama dengan para dengan para pemain besar.

CASE ANALYSIS Konflik Kelapa Konflik  Kelapa Sawit dan Dampaknya Terhadap Lingkungan

Berd Berdas asar arka kan n prin prinsi sip p Trip Triple le Bott Bottom om Line Line,, peru perusa saha haan an miny minyak ak kela kelapa pa sawi sawitt berk berkom omit itme men n menj menjad adii per perusah usahaa aan n yang yang bert bertan angg ggun ung g jawa jawab b dan dan berk berkel elan anju juttan dala dalam m memp mempro rodu duks ksii miny minyak  ak  kelapa sawit yang berkualitas. Perusahaan minyak kelapa minyak kelapa sawit berkomitmen untuk: 1. Tidak ada deforestasi 2. Perl Perlin indu dung ngan an lah lahan an gambut 3. Memp Memper erba baik ikii damp dampak  ak sosio-ekonomi sosio-ekonomi yang positif  bagi  bagi masyarakat dan masyarakat lokal.

 Namun pada kenyataannya perusahaan produksi minyak kelapa sawit belum mampu dalam meme me menu nuhi hi ko komi mitm tmen en te ters rseb ebut ut.. Pe Peru rusa saha haan an pr prod oduk uksi si mi miny nyak ak ke kela lapa pa sa sawi witt me menj njad adii ko kont ntri ribu buto tor  r  utam ut amaa pa pada da pe peru ruba baha han n ik ikli lim, m, di dika kare rena naka kan n de defo fore rest stas asi, i, ke keru rusa saka kan n la laha han n ga gamb mbut ut,, da dan n pe pele lepa pasa san n gass ka ga karb rbon on di diok oksi sida da ke at atmo mosf sfer er (p (pem eman anas asan an gl glob obal al)) da dala lam m pr pros oses es me memp mper erol oleh eh ke kellap apaa saw awiit. Per eru usahaan produ duk ksi kelapa sawit juga bertang ngg gung jawab ter erh had adaap pe pellan ang ggar araan hak asas asii manus usiia, dimana perusah ahaaan kelapa sawit menge gev vaku kuaasi masyar araaka katt lokal dan kom omun uniitas  pedesaan secara paksa dari tanah mereka dan menjadikan anak dibawah umur untuk menjadi  pekerja. Selain itu, proses mendapatkan kelapa sawit dengan deforestasi juga menjadi penyebab utama dari masalah kesehatan yang dialami masyarakat lokal dan juga kerugian secara ekonomi.

 Drivers of Unethical of Unethical Business Strategies and  Behavior  Behavior

Dala Dalam m apli aplika kassi bisn bisnis is,, bany banyak ak peru perussahaa ahaan n yang yang menj menjad adii cont contoh oh atas atas pene penerrapan apan bisn bisniis yang yang mene menemu muii dile dilema ma etik etika. a. Bias Biasan anya ya,, dida didala lam m dile dilema ma etik etikaa yang yang dite ditemu mui, i, terd terdap apat at pemi pemicu cu atau atau  penggerak yang menyebabkan perusahaan tersebut melakukan tindakan yang dianggap berada di luar etika. Berdasarkan konsep yang ada, terdapat tiga pemicu yang mungkin ditemui oleh  perusahaan, yaitu pengawasan yang salah/adanya kemungkinan dan kesempatan untuk  memp memper erol oleh eh keunt keuntung ungan an denga dengan n cara cara yang yang tida tidak k sesu sesuai ai,, adany adanyaa tekan tekanan an dari dari manaj manajer er peru perusa saha haan an untu ntuk menca ncapai targ arget kinerja dalam jang angka pendek dek, dan dan per perusahaan aan yan yang menge ngedepa epankan kan keuntungan dan kinerja bisnis kinerja bisnis diatas etika. PepsiCo merupakan sebuah perusahaan level internasional yang sudah memiliki  perjalanan bisnis yang panjang hingga sampai dengan posisi saat ini. Dalam perjalanannya, PepsiCo selalu berupaya untuk dapat mengembangkan bisnis hingga berupaya menyaingi kompetitornya, Coca-Cola. Untuk memenuhi tujuannya, PepsiCo selalu beupaya untuk  meningkatkan market dan kapasitas bisnis. Dalam menunjang hal tersebut, PepsiCo pasti memb membut utuh uhka kan n baha bahan n baku baku yang yang lebi lebih h bany banyak ak,, sala salah h satu satuny nyaa memb membut utuh uhka kan n miny minyak ak kela kelapa pa sawi sawitt yang ang lebi ebih ban banyak untuk mempr empro oduks uksi produk-p k-produkny knya. Sebagai gai perusaha ahaan yang dalam  pertumbuhan, seringkali perusahaan kurang cukup perhatian terhadap asal-usul dari bahan baku yang yang ia guna gunaka kan. n. Dala Dalam m impl implem emen enta tasi si,, peru perusa saha haan an Peps PepsiC iCo o hany hanyaa meme mement ntin ingk gkan an bahw bahwaa baha bahan n  baku yang diperlukan selalu tersedia agar proses produksi proses produksi tidak terhambat.

Melihat hat hal ters ersebut, pemicu dari tindaka akan Pepsi psiCo yan yang diangga ggap tidak sesuai uai etika terg tergol olon ong g pada pada pemi pemicu cu pert pertam ama. a. Peng Pengaw awas asan an yang yang sala salah/ h/ad adan anya ya kemu kemung ngki kina nan n dan dan kese kesemp mpat atan an untu untuk k memp memper erol oleh eh keun keuntu tung ngan an deng dengan an cara cara yang yang tida tidak k sesu sesuai ai meru merupa paka kan n pemi pemicu cu tida tidaka kan n tida tidak  k  sesuai etika yang dilakukan PepsiCo. Saat isu lingkungan belum menjadi isu yang menjadi  perhatian banyak orang, PepsiCo tidak memperhatikan dan mengawasi seluk beluk minyak  kela elapa sawit yan yang digun gunakan. an. Seba ebagai per perusa usahaan aan bes besar dan menged gedepank ankan mutu produ oduk, Peps epsiCo hany anya ber berfokus pada ada standar bahan baku yang ang diperlukan kan oleh perusahaa haan. Sela elama standa ndar yang ditetapkan kan tersebut sudah sesu esuai, ai, Pep PepsiCo dapat pat mengam gambil dan menggu ggunakan kan miny minyak ak kela kelapa pa sawi sawitt ters terseb ebut ut.. Hal Hal ini ini menj menjad adii gamb gambar aran an Peps PepsiC iCo o tida tidak k mela melaku kuka kan n peng pengaw awas asan an yang ang benar. ar. Di sampi ampin ng itu, pad pada saat tersebut Pep PepsiCo bel belum berpik pikir tenta ntang sustainability ng sustainability  product , terma ermassuk dar dari aspe aspek k lingk ingkun unga gan n dan dan pela pelang ngga garranan-pel pelangg anggar aran an yang yang lain lain.. Kebu Kebutu tuha han n miny minyak ak kela kelapa pa sawi sawitt unt untuk pros proses es prod produk uksi siny nyaa memb membua uatt Peps PepsiiCo melak elakuk ukan an semua emua cara cara agar  agar  kebu ebutuhan ters ersebu ebut dap dapat terpenuh nuhi. Saa Saat mengh nghadap dapi kon kondisi tersebut but, Pesp espsiCo memiliki kemu kemung ngki kina nan n dan dan kese kesemp mpat atan an untu untuk k meme memenu nuhi hiny nyaa deng dengan an cara cara yang yang tida tidak k baik baik.. Di samp sampin ing g itu, itu, Pesp Pespsi siCo Co meme memerl rluk ukan an upay upayaa dan dan biay biayaa yang yang lebi lebih h jika jika Peps PepsiC iCo o mene menera rapk pkan an peng pengad adaa aan n kela kelapa pa sawit yang sesuai dengan peraturan. dengan peraturan.

Kerugian yang Ditanggung oleh PepsiCo Akibat Konflik Minyak  Konflik  Minyak Kelapa Kelapa Sawit

Konf Konfli lik k kela kelapa pa sawi sawitt seca secara ra lang langsu sung ng berd berdam ampa pak k pada pada Peps PepsiC iCo o dan dan menj menjad adii dile dilema ma etik  etik  unt untuk peru perussahaa ahaann nnya ya,, dima dimana na Peps PepsiiCo telah elah memb membel elii hamp hampiir 470, 470,04 045 5 ton miny minyak ak sawit awit setia etiap p tahu tahunny nnya. a. Peps PepsiC iCo o mener menerim imaa banya banyak k krit kritik ikan an dari dari beber beberap apaa kelo kelomp mpok ok pedul pedulii ling lingkun kunga gan n kare karena na  beberapa produknya dianggap tidak sesuai dengan komitmennya untuk menggunakan minyak  kel kelapa apa sawit awit deng dengan an baik baik.. Peps PepsiC iCo o gaga gagall menja enjami min n bahw bahwaa kes keselur eluruh uhan an rant antai pas pasokny oknyaa akan akan  bebas dari deforestasi dan konflik sosial. Kritik yang diajukan kepada PepsiCo tidak hanya mengenai komitmennya terhadap penggunaan kelapa sawit, namun beberapa dari produk  makanan dan minumannya yang masih menggunakan plastik dan kaleng timah serta meningkatkan masalah kesehatan seperti obesitas dan diabetes.

Kritik yang diajukan oleh

kel kelompo ompok k pedu pedulli ling lingku kung ngan an memb member eriikan kan ker kerugi ugian terha erhada dap p Peps PepsiiCo, Co, wala walaup upun un tidak idak seca secara ra lang langsu sung ng Peps PepsiC iCo o melaku melakuka kan n pelang pelangga gara ran n etik etik,, namun namun pelan pelangg ggar aran an etik etik ters tersebu ebutt dila dilaku kukan kan oleh oleh

 perusahaan-perusahaan yang berkerja sama dengan PepsiCo. Tidak adanya keselarasan komit komitme men n yang yang dian dianut ut oleh oleh Pepsi PepsiCo Co dan dan peru perusa sahaa haann-pe peru rusa saha haan an yang yang berk berker erja ja sama sama denga denganny nnya, a, menyeb yebabkan kan Pepsi psiCo har harus menanggu ggung biaya-biaya yan yang timbul bul akibat pelangga ggaran eti etik  tersebut, seperti: 1. Inte Intern rnal al Admi Admini nist stra rati tive ve Costs Krit Kritik ikan an-k -kri riti tika kan n yang yang diaj diajuka ukan n kepad kepadaa Peps PepsiC iCo, o, membua membuatt perus perusah ahaan aan untu untuk k lebi lebih h foku fokuss kepada praktik pengembangan keberlanjutan secara menyeluruh, dengan program  Performance with Purpose. Purpose. Tang Tanggu gung ng jawa jawab b Peps PepsiiCo dala dalam m prog progra ram m ters ersebut ebut meli melipu putti tiga tiga kate katego gori ri,, yait yaitu u kebe keberl rlan anju juta tan n manu manusi siaa (mem (memen enuh uhii kebu kebutu tuha han n nutr nutris isii manu manusi siaa yang yang  berbeda-beda), keberlanjutan lingkungan (mengurangi ketergantungan dengan sumber  daya daya alam alam,, dan dan mele melesstari tarika kann nnya yany nyaa untu untuk k gene generrasi asi di masa masa depa depan) n),, dan dan kebe keberrlanj lanjut utan an tale talent ntaa (men (menge gemb mban angk gkan an kema kemamp mpua uan n kary karyaw awan anny nyaa sesu sesuai ai skil skilll yang yang dibu dibutu tuhk hkan an untu untuk  k  mendu ndukung pertumbuha uhan peru erusahaan dan meningkat katkan kan attractiven veness Pepsi psiCo di industrinya). 2. Intagible or Less Visible Costs Tidak hanya merugikan secara internal administrative cost, namun PepsiCo juga mengalami kerugian yang tak terlihat, seperti kehilangan costumer loyalty dan menurunnya reputasi PepsiCo di masyarakat.

Lang Langka kahh-La Lang ngka kah h yang yang Diamb iambil il Peps PepsiC iCo o dala dalam m Mena Menang ngga gapi pi Masa Masala lah h Su Sumb mber er Miny Minyak  ak  Kelapa Sawit

Dalam menghadapi kritik-kritik yang diajukan terhadap dirinya, PepsiCo mengeluarkan atur aturan an-a -atu tura ran n baru baru yang yang berk berkom omit itme men n untu untuk k berk berkon ontr trib ibus usii pada pada kebe keberl rlan anju juta tan n sumb sumber er miny minyak  ak  kelapa sawit. Komitmen-komitmen itu sebagai berikut: Komitmen PepsiCo mengenai Minyak Kelapa Minyak Kelapa Sawit, Mei 2014 -

Bekerja sama dengan RSPO, asosiasi perdagangan, agensi pemerintah, organisasi non-p non-pem emer erin inta tah, h, dan dan ekste ekstern rnal al stak stakeho ehold lder er lain lainnya nya untuk untuk menga mengant ntar arka kan n peru perubah bahan an yang yang  positif dan  positif dan peningkatan dalam industri rantai pasok minyak pasok minyak kelapa sawit.

-

Meng Menggu guna naka kan n sumb sumber er mi minyak  nyak kelapa kelapa sawit dari supplier yang merupakan anggota RSPO

-

Berk erkolabor borasi deng engan pemer emeriintah dan LSM unt untuk melakukan kan monitor kep kepada supp upplier  agar memenuhi kebijakan pengelolaan kebijakan pengelolaan hutan dan Land Use Policies.

-

Mendukung praktik pertanian berkelanjutan melalui PepsiCo Sustainable Farming Intiative

-

Mend Mendor oron ong g peke pekerj rjaa untu untuk k mela melapo pork rkan an kel keluhan uhan,, pela pelang ngga garran, an, dan dan pela pelang ngga gara ran n kebi kebijjakan akan melalui PepsiCo SpeakUp hotline and website.

-

Mendo Me ndoro rong ng su suppl pplie ierr un untu tuk k me mema matu tuhi hi pr prin insi sip p FP FPIC IC da dala lam m be beri rint nter erak aksi si den denga gan n ma masy syar araka akatt sekitar  pembangunan  pembangunan perkebunan baru.

Komitmen PepsiCo mengenai Minyak Kelapa Minyak Kelapa Sawit, Oktober 2015 Oktober 2015 -

Sum Su mber minyak kel elaapa sawit yang diguna nak kan mer eru upa pak kan 100% be berrsertifika katt minyak  sawit lestari (sustainable palm oil / CSPO) pada tahun 2015.

-

Mema Me mast stik ikan an se semu muaa pe pema maso sok k la lang ngsu sung ng adalah Anggota RSPO pada RSPO pada tahun 2016.

-

Terrli Te liba batt de deng ngan an in indu dust stri ri ya yang ng te tepa patt da dan n ke kellom ompo pok k la lain in un untu tuk k me meni ning ngka katk tkan an pe pema maha hama man n kita tentang kekhawatiran di dalam industri kelapa sawit dan untuk mencapai untuk mencapai tujuan kita.

-

Memetakan rantai pasok sampai pada tempat penggilingan asal untuk memastikan ketertelusuran pada tahun 2016.

-

Melaksanakan program audit pihak ketiga untuk kebijakan Pengelolaan dan Hak-hak  Kehutanan untuk rantai pasokan rantai pasokan minyak kelapa minyak kelapa sawit.

-

Seccara akt Se ktiif meni nillai risiko pemasok dan neg egaara sumber minyak kel elap apaa sawit global dan terlibat den eng gan pemasok yan ang g be berrope perras asii di daer eraah berisiko tinggi un unttuk melaku kuk kan  penilaian praktek  penilaian  praktek secara on the ground.

-

Mintalah pemasok kelapa sawit kami untuk melaporkan emisi gas rumah kaca melalui Rantai Pasokan CDP, atau program atau program serupa.

-

Pemasok, jika diperlukan, akan didorong untuk menerapkan standar tinggi untuk   keberlanjutan kelapa sawit di seluruh sistem mereka.

-

Meminta kepa pad da pe pem masok untuk men eng gidentifikasi pen eng ggun unaaan derivat atiif da dallam bah ahaan yang digunakan oleh PepsiCo.

-

Beke Be kerj rjaa sam amaa de deng ngan an pe pema massok un untu tuk k me mema mast stik ikan an ba bahw hwaa ke kebi bijjak akan an ke kela lapa pa sa sawi witt Pe Peps psiC iCo o diimplementasikan dengan cara yang mendukung petani mendukung petani kecil.

-

Memanfaatkan

Leverage

Pertanian

Berkelanjutan

PepsiCo

untuk

mendukung

 pelaksanaan praktik pertanian berkelanjutan yang memungkinkan petani meningkatkan  produksi di lahan pertanian lahan pertanian saat ini dan meminimalkan dampak  pada  pada wilayah sekitarnya. -

Passti Pa tika kan n ran anttai pa passok okan an mi miny nyak ak saw awit it Pe Peps psiC iCo o mem emah aham amii ha harrap apan an Pe Peps psiiCo be berrda dassar arka kan n Kode Etik Pemasok.

-

Pastikan sumber minyak kelapa PepsiCo sesuai dengan Kebijakan Pemeliharaan Kehu huttan anaan Pep epssiCo, yang men enccaku kup p kepa pattuh uhaan terha had dap prinsip-prinsip mengena naii kawa ka wasa san n Hu Huta tan n Ti Ting nggi gi Ka Karb rbon on (H (HCS CS), ), Ka Kawa wasa san n de deng ngan an Ni Nila laii Ko Kons nser erva vasi si Ti Ting nggi gi (H (HCV CV), ), dan tidak  tidak ada ada pembangunan  pembangunan baru lahan gambut.

-

Pastikan sumber minyak kelapa PepsiCo sesuai dengan Kebijakan Penggunaan Lahan PepsiCo, yang mencakup kepatuhan terhadap prinsip terhadap prinsip FPIC.

-

PepsiCo akan menerapkan kebijakan dan komitmennya terhadap semua merek dan  produknya di seluruh dunia.

-

Pemetaan Rantai pasokan dari pabrik ke tingkat petani / perkebunan pada akhir tahun 2020.

-

Sumber  100% 100% secara fisik bersertifikat minyak  minyak sawit sawit lestari pada tahun 2020.

-

Secara berkala laporkan kemajuan kami terhadap kebijakan, komitmen, dan rencana tindakan kami.

Kritik Terhadap Kritik  Terhadap Upaya Keberlanjutan Kelapa Sawit yang Dilakukan Oleh PepsiCo

Peps Pe psiC iCo o di dini nila laii ku kura rang ng da dala lam m me mena nang ngga gapi pi is isuu-is isu u ya yang ng be berk rkai aita tan n de deng ngan an mi miny nyak ak ke kela lapa pa sawi sa wit, t, ka kare rena na ti tida dak k ad adan anya ya us usah ahaa se seca cara ra ek ekpl plis isit it ya yang ng di dila laku kuka kan n ol oleh eh Pe Peps psiC iCo o da dala lam m me menu nulu lusu suri ri asal as al da dari ri mi miny nyak ak ke kela lapa pa sa sawi witt ya yang ng di dipe pero role leh. h. At Atur uran an-a -atu tura ran n ba baru ru ya yang ng di dite tera rapk pkan an ol oleh eh Pe Peps psiC iCo o unttuk men un enan angg ggap apii is isu u te ters rseb ebut ut di dini nila laii ku kurran ang g da dallam ha hall imp mple leme ment ntas asii da dan n ve verrfi fika kassi da darri pi piha hak  k  ket etiiga dalam men eniilai pemasok minyak ke kellapa saw awiit tersebut ut,, tidak ha han nya itu kom omiitmen yan ang g dibu di buat at ol oleh eh Pe Peps psiC iCo o ju juga ga ti tida dak k me meng ngun ungk gkap apka kan n pe pela lara rang ngan an pe peng nggu guna naan an ap apii da dala lam m me memb mban angu gun n  perkebunan kelapa sawit yang baru. Selain itu, aturan yang dibuat oleh PepsiCo juga tidak 

memb me mber erik ikan an du duku kung ngan an ya yang ng je jela lass te terh rhad adap ap pr prod odus usen en ke keci cill da dan n lo loka kal, l, se sert rtaa ti tida dak k me menc ncak akup up pa pada da aturan mengenai mengenai perlindungan  perlindungan hak asasi manusia terhadap pekerja dan komunitas lokal.

PepsiCo dalam Menghadapi Isu Kelapa Sawit dan Menjaga Komitmennya

1. PepsiCo harus menyadari semakin mereka menggunakan minyak kelapa sawit untuk   produk mereka,  produk  mereka, semakin banyak kehancuran banyak kehancuran yang akan mereka buat. mereka buat. 2. Ad Adan anya ya mil illl tr trac acea eabi bili lity ty,, di dima mana na Pe Peps psiiCo ha harrus me memp mper erha hati tika kan n pe pema maso sok k me merrek ekaa un untu tuk  k  mela me laca cak k ke kete telu lusu sura ran n 10 100% 0% ke pa pabr brik ik.. Se Sehi hing ngga ga Pe Peps psiC iCo o da dapa patt me mema mast stik ikan an ba bahw hwaa ti tida dak  k   pelanggaran hak asasi manusia, konservasi dan kebijakan hutan yang menentang / tidak  mematuhi kebijakan kelapa sawit. 3. Ubah pemasok mereka ke pemasok yang terdaftar di RSPO. Se Seccara kont ntiinu melaksanak akaan komitmenya untuk mem embe belli 100% minya yak k sawit ber erk kel elaanj nju utan yan ang g  bersertifikasi oleh RSPO secara resmi pada tahun 2020, serta mencakup pengembangan kemampuan pemasok sebagai investasi pada rantai pasokan baru. pasokan baru. 4. Melaksanakan kan pro program-pro program yang ang mempunyai yai peng engaruh yang baik bagi Sosial, Ekon konomi, dan Lingkun kungan, an, dimana progr ogram tersebut meli elibatkan bera eragam gam kal kalang angan stakeholder mulai dari pemasok maupun organisasi-organisasi sosial.

8 Principles for Growers for Growers to be RSPO Certified: 1. Komitmen untuk transparansi 2. Pat Patuh terha erhada dap p hukum dan regulasi yang berlaku 3. Komitmen untuk perekonomian jangka perekonomian jangka panjang  panjang dan finansial 4. Pen Pengguna unaan praktik yang sesuai oleh perusahaan oleh perusahaan dan pabrik kelapa pabrik kelapa sawit 5. Tang Tanggu gung ng jawa jawab b ling lingku kung ngan an dan dan kons konser erva vasi si dari dari sumb sumber er daya daya alam alam dan dan kean keanek ekar arag agam aman an hayati 6. Tang Tanggu gung ng jawa jawab b terk terkai aitt peke pekerj rjaa dan dan indi ndividu vidu serta erta kelo kelomp mpok ok yang yang terk terken enaa damp dampak ak dari dari  perusahaan dan pabrik kelapa sawit 7. Tanggung jawab atas pengembangan pembukaan lahan baru lahan baru kelapa sawit 8. Komitmen untuk selalu memperbaiki aktivitas di beberapa area penting area penting

Implementasi  Environmental Sustainability PepsiCo

Pepsi PepsiCo Co tela telah h menj menjal alan ankan kan prog progra ram m sust sustai ainab nabil ilit ity y seja sejak k tahun tahun 2010. 2010. Peps Pepsic ico o memb membuat uat 10 tuju tujuan an stra strate tegi giss menc mencak akup up empa empatt area area damp dampak ak utam utamaa dari dari prog progra ram m sust sustai aina nabi bili lity ty mere mereka ka,, yait yaitu u  performance sustainability, human sustainability, environment sustainability, dan talent sust sustai aina nabi bili lity ty.. Komit Komitme men n Pepsi Pepsico co dalam dalam tiga tiga area area ters terseb ebut ut adala adalah h beru berusa saha ha untu untuk k meni mening ngka katk tkan an kandu kandunga ngan n nutr nutris isii dalam dalam seti setiap ap prod produkn uknya ya dan dan menaw menawar arkan kan berm bermac acam am-m -maca acam m pili piliha han n maka makanan nan dan minum numan yang ang ber bernutr utrisi (Human); ber berusa usaha untuk meminim nimalisir dampak nega egatif bag bagi lingkungan dan melestarikan sumber daya alam diseluruh operasional dan rantai pasokan  perusahaan (Environmental); berusaha untuk membangun budaya keragaman dan keterikatan, dan dan agar agar mema memast stik ikan an rant rantai ai paso pasok k didu diduku kung ng dan dan dipe diperl rlak akuk ukan an deng dengan an horm hormat at.. Beri Beriku kutt adal adalah ah 10 tujuan strategi yang tersebar dalam tiga area: A. Perf Perfor orma manc ncee Goals 1. Beru Berusa saha ha untu untuk k memb member erik ikan an kine kinerj rjaa keua keuang ngan an jang jangka ka panj panjan ang g yang yang supe superi rior or dan dan nila nilaii  pemegang saham yang berkelanjutan. B. Huma Human n Goal Goalss 2. Perbaiki pilihan portofolio 3. Memberikan pemberitahuan yang jelas yang jelas tentang informasi nutrisi C. Environmental Goals 4. Melindungi dan melestarikan air 5. Mengurangi pencemaran Mengurangi pencemaran dari kemasan 6. Menghilangkan limbah plastik limbah plastik hasil produksi pada TPA 7. Mengura urangi emisi GHG 8. Mendukung pertanian berkelanjutan D. Talent Goals 9. Buat Buat temp tempat at kerj kerjaa yang lebih baik lebih baik 10. Menghormati Menghormati hak hak asasi asasi manusia

Kelapa sawit merupa upakan foku okus utama dari progr ogram keb keberlanj anjutan utan Pepsi psiCo. Peps epsiCo send sendir irii meru merupak pakan an sala salah h satu satu perus perusah ahaan aan pembel pembelii kelapa kelapa sawi sawitt terb terbes esar ar sehi sehingg ngga, a, memi memili liki ki rant rantai ai  pasok yang global yang kompleks yang mencakup puluhan pemasok, lebih dari 1500 mills dan  puluhan ribu kebun kelapa sawit. Pada tahun 2015, PepsiCo meluncurkan action plan sebagai komi omitmen per perusa usahaan aan dalam keberl erlangsungan indus dustri kelapa sawit. Alasan lainnya karena PepsiCo menyadari adanya keprihatinan stakeholder terkait isu lingkungan dan hak asasi manusi usia pada indus dustri kelapa sawi awit, terutama ama yan yang terjadi di Indonesi esia dan Malays aysia karena mereka pemasok kelapa pemasok kelapa sawit terbesar  bagi  bagi PepsiCo. Berikut adalah isi dari action plan PepsiCo: 1. Sumber  100%  100% bersertifikat RSPO pada RSPO pada tahun 2015 Status: completed 2. Mema Memast stik ikan an semu semuaa suppl supplie ier  r langsung langsung adalah anggota RSPO pada RSPO pada tahun 2016 Status: kurang lebih 83% supplier langsung supplier langsung adalah anggota RSPO 3. Bekerja sama dengan industri terkait dan kelompok lainnya untuk meningkatkan  pemahaman tentang isu-isu lingkungan di industri kelapa sawit Stat Status us:: mend menduk ukun ung g RSPO RSPO Next Next mela melalu luii CGF, CGF, memi memint ntaa peny penyem empu purn rnaa aan n lebi lebih h lanj lanjut ut (Oct (Oct 2015) 4. Peta rantai pasokan ke mill asal untuk memastikan ketelusuran pada tahun 2016 Status: sekitar 65% sekitar 65% minyak kelapa minyak kelapa sawit telah traceable dari mill asal supplier 5. Melaksanakan kan pro program audi udit pihak ketiga untu ntuk kebi ebijakan kan Forestry Stewardship hip and Land Rights bagi rantai pasok kelapa pasok kelapa sawit Stat Status us:: beke bekerrjas jasama ama deng dengan an ProF ProFor ores estt (piha pihak k keti ketiga ga yang yang kred kredib ibel el)) unt untuk pros proses es audi audit; t;  protokol akan berfokus pada komitmen PepsiCo di HCS, HCV, peat lands, hak tanah, dan HAM 6. Seca Secara ra akti aktiff meni menila laii risi risiko ko pem pemasok asok glob global al kela kelapa pa sawi sawitt dan dan nega negarra sumb sumber er sert erta terl erlibat ibat dengan para pemasok yang beroperasi di daerah berisiko tinggi untuk melakukan  penilaian praktek  penilaian praktek secara on the ground Stat Status us:: sedan edang g ber berdis diskus kusi deng dengan an ProF ProFor ores estt untu untuk k meni menillai apa apa yang yang dibu dibutu tuhk hkan an untu untuk  k  mengembangkan analisis risiko dan rencana mitigasi

7. Mint Mintaa kepa kepada da supl supliier kela kelapa pa sawi awit unt untuk mela melapo porrkan kan pemb pembua uang ngan an emi emisi gas gas ruma rumah h kaca kaca melalui CDP Supply Chain atau program serupa Stat Status us:: Peps PepsiC iCo o seti setiap ap tahu tahun n mela melapo pork rkan an emis emisii GHG GHG mela melalu luii CDP CDP dan dan tela telah h memb memban angu gun n hubungan yang kuat dengan proyek dengan proyek CDP Supply Chain 8. Pemasok, jika diperlukan, akan didorong untuk menerapkan standar tinggi untuk   keberlanjutan kelapa sawit di seluruh sistem mereka Status:

PepsiCo

baru

sampai

pa da

tahap menyadari pentingnya FPIC untuk  

menyelesaikan permasalahan sengketa lahan, sehingga PepsiCo ingin mendorong supplier untuk supplier untuk mengadopsi peraturan dan praktek yang praktek yang sama 9. Meminta pemasok untuk mengidentifikasi penggunaan derivatif dalam bahan kami Status: PepsiCo mulai menghubungi supplier pemasok kelapa sawit 10. 10. Beke Bekerj rjaa sama sama deng dengan an pema pemaso sok k untu untuk k mema memast stik ikan an bahw bahwaa kebi kebija jaka kan n kela kelapa pa sawi sawitt Peps PepsiC iCo o diimplementasikan dengan cara yang mendukung dimasukkannya petani kecil Sta Status: mulai aktif berp erpart artisipasi asi dalam kerj erjasama ama dengan gan supplier di Mexic xico, unt untuk  memahami tantangan pada perkebunan pada perkebunan kelapa sawit kecil 11. 11. Mema Memanf nfaa aatk tkan an Susta Sustain inab able le Farm Farmin ing g Init Initia iati tive ve Peps PepsiC iCo o untu untuk k mend menduk ukun ung g pela pelaks ksan anaa aan n  praktik pertanian berkelanjutan yang memungkinkan petani meningkatkan produksi di lahan pertanian lahan pertanian saat ini dan meminimalkan dampak pada wilayah sekitarnya Status: mulai aktif bekerjasama dengan supplier di supplier di Mexico 12. 12. Past Pastik ikan an rant rantai ai paso pasoka kan n miny minyak ak sawi sawitt Peps PepsiC iCo o mema memaha hami mi hara harapa pan n Peps PepsiC iCo o berd berdas asar arka kan n Kode Etik Pemasok (SCCC) Pemasok (SCCC) Status: membuat modul pelatihan Supplier CoC yang dapat diunduh pada website PepsiCo 13. Pastikan sumber minyak kelapa PepsiCo sesuai dengan Kebijakan Pengelolaan Pel Pelesta estarrian ian Kehut ehutan anan an Peps PepsiC iCo, o, yang yang menc mencak akup up kepa kepatu tuha han n terha erhada dap p prin prinsi sipp-pr priinsi nsip meng mengen enai ai kawa kawasa san n Huta Hutan n Ting Tinggi gi Karb Karbon on (HCS (HCS)), Nil Nilai Kons Konser erva vasi si Ting Tinggi gi (HCV (HCV), ), dan dan tidak ada tidak ada pembangunan baru lahan gambut

Stat Status us:: beke bekerj rjas asam amaa deng dengan an ProF ProFor ores estt dal dalam meng mengem emba bang ngka kan n renc rencan anaa untu untuk k meni menillai rant rantai ai pasoka pasokan n atas atas risi risiko ko keti ketida dakp kpat atuha uhan n terh terhada adap p Penge Pengelo lola laan an Kehut Kehutana anan, n, Peman Pemanfa faat atan an Lahan, dan kebijakan kelapa sawit 14. Pas Pastikan kan sumber minyak yak kelapa Peps epsiCo sesuai den dengan Kebi ebijakan Penggun gunaan Lahan Peps PepsiC iCo, o, yang yang menc mencak akup up kepa kepattuhan uhan ter terhada hadap p prin prinsi sip p Free Free Prio Priorr and and Infor nform med Cons Consen entt (FPIC) Stat Status us:: beke bekerj rjas asam amaa deng dengan an ProF ProFor ores estt dal dalam meng mengem emba bang ngka kan n renc rencan anaa untu untuk k meni menillai rant rantai ai pasoka pasokan n atas atas risi risiko ko keti ketida dakp kpat atuha uhan n terh terhada adap p Penge Pengelo lola laan an Kehut Kehutana anan, n, Peman Pemanfa faat atan an Lahan, dan kebijakan kelapa sawit 15. PepsiCo akan menerapkan kebijakan dan komitmennya terhadap semua merek dan  produknya di seluruh dunia Stat Status us:: mul mulai berk berkom omun unik ikas asii deng dengan an IndoF ndoFoo ood d JV terk terkai aitt sumb sumber er miny minyak ak kel kelapa apa sawi awit yang lestari untuk  produk  produk PepsiCo 16. Peta rantai pasokan dari pabrik ke pabrik ke tingkat petani / perkebunan pada perkebunan pada akhir tahun 2020 Status: langkah selanjutnya di tahun 2016 17. 17. Seca Secara ra ber berka kala la laporkan kemajuan terhadap kebijakan, komitmen, dan action plan ini Status: laporkan setiap tahun kinerja action plan

Kemajuan Action Plan PepsiCo Tahun 2016

1. Peps PepsiC iCo o ber berhas hasil mel melaks aksanak anakan an traceability  pada level mill sebesar 86%, dasar tinjauan adalah risiko lingkungan dan HAM. 2. Untuk penelusuran pada level perkebunan, masih terdapat kekurangan. Sehingga, Peps PepsiC iCo o mula mulaii berk berkol olab abor oras asii deng dengan an indu indust stri ri dan dan pema pemang ngku ku kepe kepent ntin inga gan n lain lainny nyaa untu untuk  k  mengatasi kesenjangan ini. 3. Peps PepsiC iCo o memb membua uatt pros proses es kete keterrliba libata tan n proa proakt ktiif deng dengan an semu semuaa pema pemaso sok k langs angsun ung g deng dengan an renc rencan anaa meng mengem emba bang ngka kan n scor corecar ecard d pema pemaso sok k baru baru deng dengan an pene peneka kana nan n pada pada kebi kebija jaka kan, n, keterlibatan, sertifikasi dan keluhan.

4. Seda Sedang ng meng mengem emba bang ngka kan n meka mekani nism smee kelu keluha han n untu untuk k mena menang ngan anii kelu keluha han n ling lingku kung ngan an dan dan sosial yang melibatka atkan n minyak kelapa sawi awit dan dan bahan baku pert ertanian lainnya dalam rantai pasokan. rantai pasokan. 5. Pad Pada tahun 2016 016, PepsiCo menin ningka gkatkan penga ngadaan aan minyak yak sawit ber berkel kelanj anjutan utan yang  bersertifikat secara legal menjadi 16% dari total volume, dengan menggunakan standar  Roun oundtable for Sustainable ble Palm Oil (RSPO) PO) selan elanjjutn utnya, ya, pada akhi khir 2017, Peps epsiCo menargetkan 30%. 6. Pep PepsiCo memulai berinve nvestasi dala alam per perbaik aikan kond ondisi di daerah sumber kelapa sawit utam utama, a, yait yaitu u Indo Indone nesi siaa dan dan Meks Meksik iko. o. Seba Sebaga gaii cont contoh oh,, Peps PepsiC iCo o mens menspo pons nsor orii Inte Interp rpre reta tasi si  Nasional Prinsip dan Kriteria RSPO di Meksiko sambil mendukung program yang akan memberi erikan pela elatihan menge ngenai pen penilaian Nilai Konserv ervasi asi Tingg nggi (HCV) dan Stok  Karbon Tinggi (HCS). 7. Peps PepsiC iCo o berp berpar arti tisi sipa pasi si dala dalam m loka lokaka kary ryaa kela kelapa pa sawi sawitt yang yang dise disele leng ngga gara raka kan n oleh oleh Oxfa Oxfam, m, membantu memimpin webinar penelusuran minyak sawit di bawah naungan the Cons onsumer Goods Foru orum, dan bergabung dengan Aliansi Hutan Tropis (TFA) 2020 Partnership.