Conclusiones y Recomendaciones

 

CONCLUSIONES

La auditoría administrativa es una herramienta muy importante ya que qu e se pueda realizar a cualquier tipo de empresa u organización ya que ayuda como un buen administrador para evaluar algunos sistemas, procesos y subprocesos obteniendo así resultados a que promueve a mejorar a ciertas áreas de la empresa. Se realizó un diagnostico a la empresa PULPAFRUIT S.A  con el cual se pudo de determinar terminar debilidades en los factores factores más críticos de la empresa empresa que son: contabilidad, fuerza de trabajo, medios de producción y medio ambiente permitiendo de esta forma mirar mir ar bien la falencia y hacer algo para mejorar. Se recopila información por medio del cuadro de análisis de factores y el cuadro de análisis de los hallazgos y recolección de evidencia de auditoria donde se puede evidenciar el factor crítico, motivo de cumplimiento o en su defecto el incumplimiento, la descripción de los hallazgos y el responsa responsable. ble. También en este trabajo final se le implemento un plan de mejora para cada factor para que así en estas áreas o procesos mejoren.

RECOMENDACIONES

Como parte del proceso de auditoria administrativa es el proceso de control interno de la empresa ya que se s e realiza planificaciones y programas de auditoria que permita evaluar cada departamento de los factores más críticos que son: contabilidad, fuerza de trabajo, trabajo, medio de pro producción ducción y medio ambiente que son muy relevantes en la empresa PULPAFRUIT S.A  con la finalidad de eestablecer stablecer estrategias y mejoras en calidad. 1.  Una de las recomendaciones es desarrollar auditorias administrativas continuas que permita validar y evaluar la calidad de los procesos y los servicios. 2.  La empresa deberá tener en cuenta la importancia de la auditoria administrativa ya que le permite mejorar el cumplimiento de las actividades a ctividades  y por ende a que la empresa empresa tenga un buen proceso en en cada uno de los factores.

 

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3.  En cuento al plan de mejora que se le implemento a cada uno de los factores recomendable aplicarlo a cada área de este proceso ya que con ello mitiga las falencias y se está aplicando una correcta acción correctiva. 4.  Es importante la estructura organizacional ya que puede diseñarse mediante la integración de costos, gastos, de ingresos, inversión y de utilidades, para hacer más eficiente la operación y maximizar resultados. También debe disponer de una relación detallada sobre plazo, compromiso, seguimiento y efecto para la empresa para para así tener en cuenta con qué dinero cuenta y adquirir mejor maquinaria o equipos. 5.  Es necesario que la división y distribución de funciones en cuestión que sea paralela para cada puesto, unidad y área y así las jornadas no sean tan largas. 6.  Revisar el manual de funciones para mirar bien los perfiles, cargos y experiencias que se pide para que se acomode al salario que de los trabajadores y así no halla inconformidad con el salario. 7.  Pedirle al departamento de talento humano buenas capacitaciones al personal e implementar métodos para evaluar el desempeño. 8.  Es recomendable formar equipos de trabajo para organizar pláticas, seminarios foros y otras acciones con el fin de capacitar al personal y que también conlleva a reuniones de sensibilidad para incrementar la confianza y colaboración 9.  Establecer controles financieros que interviene en la empresa con tareas prioritarias y así mismo estandarizar y periódicamente ser motivo de análisis de equipo para tener un buen manejo de caja y una buena administración contables. 10. Ya con una buena estructura financiera recomendable preocuparse por tener buenas instalaciones y maquinarias adecuadas con alta tecnología para que los empleados estén satisfechos a la hora de realizar sus labores.

 

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