Conclusion de Equipos de Alto Rendimiento

 

En conclusión, un equipo de alto rendimiento no nace por generación espontánea, la esquizofrenia organizacional hace que nos olvidemos de los procesos y nos angu an gust stie iemo mos s co con n lo los s tiem tiempo pos. s. Tra raba baja jarr en base base al li lide dera razg zgo o au aume ment nta a la motivación, el compañerismo y, finalmente, los resultados.

el trabajo en equipo si produce un alto rendimiento de calidad siempre y cuando existan factores que apoyen a dicho desempeño. Como lo sería el contar con un buen líder que sea capaz de dirigirlos y que este líder cuente con el apoyo incondicional de sus colaboradores.

En definitiva muchas veces acusamos a los modelos frente al fracaso, sin embarg o los modelos no fracasan son las organizaciones las que frente al rechazo hacen fracasar su implementación.

Para Par a logr lograr ar un buen buen trab trabaj ajo o de al alto to re rend ndim imie ient nto o hay hay que toma tomarr en cuent cuenta a el trabajo trabajo del líder ya que se ve reflejado reflejado en el desarrollo de las capacidades capacidades y talentos de sus seguidores, logrando que sean capaces de trabajar en equipo. Esto implica lograr que dejen a un lado sus intereses particulares y luchen por los intereses del equipo. Así que los miembros del equipo deben estar comprometidos con con el obje objeti tivo vo,, para para co con n esto esto ll lleg egar ar a una una meta meta en la cual cual todo todos s salg salgan an favorecidos. El trab trabaj ajo o en equi equipo po es es el el ele eleme ment nto o cl clav ave e de las las comp compañ añía ías s que que está están n cambi cam bian ando do,, lo que que se está está ll llam aman ando do “L “La a or organ ganiz izaci ación ón que que apr apren ende” de”,, es una una organ organiz izac ació ión n en la que que todo todo el mundo mundo se invo involu lucr cra a en iden identi tifi fica carr y resolv resolver  er  problemas, permitiendo a la organización continuamente experimentar, mejorar e incrementar sus capacidades. Cambiar las actitudes y el comportamiento de los empleados es clave para una continua renovación organizacional en el rápido mundo cambiante de hoy en día.

 

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que

nos permitan permitan crear un ambiente ambiente de colaboración colaboración y encajar correctament correctamente e en las estructuras de una empresa para poder llegar al éxito.