Comunicación Eficaz

 

El Proceso de Comunicación Efcaz del Líder La convicción: es el acto por el cual el individuo establece con otro un contacto que le permite transmir una inormación y es efcaz cuando el receptor interpreta el mensaje en el sendo que pretende el emisor. La comunicación puede ser: •

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Oral. Escrita. Gescular. Corporal. Señales.

 

Principios de la Comunicación •

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Es imposible no comunicar. Comunicarse adecuadamente mejora la calidad de vida. Ponerse en el lugar del otro es una vía úl para comprenderlo. Aprender a conocerse a si mismo es la mejor manera de conocer a los demás. Pensar posivo es la razón del éxito en la comunicación. comunicación. “El sueño de hoy hoy es la realidad del mañana”. Vivir su propio modelo, ser competente y no compevo. Actuar y comunicarse es buen camino para llegar al éxito. Eliminar el prejuicio y la parcialidad. Escuchar es una de las mejores m ejores ormas de comunicarse. Es mejor callar cuando no se ene algo agradable que decir. Hacer senr importante a los demás es valorarlos v alorarlos justamente. Demostrar sincero interés por las personas ayuda a que se sientan seguras y llenas sus expectavas.

 

  ¿El Proceso de Comunicación Efcaz del Líder? •

El comunicador ende puentes, crea confanza, mova, aclara, para acilitar la inormación, la comunicación, el conocimiento y el entendimiento.

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 objevos Es un comunes constructor relaciones para lograr que de hacen hacen crecer y avanzar a los seres humanos.

 

¿El Proceso de Comunicación Efcaz del Líder?

 

  ¿Es la comunicación de gran importancia?   Un líder debe ser capaz de mostrar confanza Y la herramienta que marca la dierencia entre concretar y converr en realidad una visión es LA COMUNICACIÓN. COMUNICACIÓN.

 

 Mantene una actud positva

Conoce la area

1.Sabe ver y reconocer las

1.Domina su área proesional y se actualiza.

bondades de la situación. 2.Resalta lo posivo 3.Manifesta ortaleza y esperanza ante la incerdumbre 4.Obene provecho de las cosas negavas.

2.Reta mejorar y superar la acción. 3.Aprovecha las ortalezas individuales y los recursos del equipo para lograr los resultados.

  La gene se siene araída A aquellos que son congruentes y manenen un comportamiento consistente .En cambio la gente se molesta y se distancia cuando un líder actúa inconsistentemente

 

 ¿ Que es comunicación efcaz? •

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Comunicación efcaz es: “Explorar las condiciones que hacen posible que la comunicación sea provechosa ”. Según sea la calidad de comunicación que mantengamos con una persona, dentro de un grupo o en una empresa así será calidad de la relación que obtendremos. De hecho, si nos detenemos a pensarlo un instante, todas las personas que consiguen un éxito sólido y un respeto duradero saben comunicar de manera eecva, aun intuivamente, sus ideas, propósitos y emociones

 

CARISMATICO  

INTELIGENTE

PERSUASIVO

VALIENTE

LIDER EFICAZ DEBE SER

 

INTEGRAL

IMPARCIAL

 

Elementos para una comunicación efcaz

 

El lenguaje corporal se vuelve undamental

 

Proceso de la comunicación efcaz  Defna

el objevo de su comunicación.

 Idenfque a quien se deberá comunicar.  Averiguar cuanto sabe acerca del tema y cual

es su posición.  Elija el medio de comunicación más adecuado.  Sea claro, preciso y conciso. 

Prepárese para responder las probables objeciones. con atención cuando el receptor intervenga.  Ulice la retroalimentación para asegurarse que su mensaje ha sido entendido.  Elija el momento y lugar más adecuado para realizar su comunicación.  Evalúe el resultado de su comunicación ¿logró el objevo propuesto?  Escuche

Bibliograa

www. Slideshare.net/gesum Slideshare.net/gesumpolis.com/proceso polis.com/procesodecomunica decomunicacionesricas cionesricas

 

¿Por qué los Lideres enen que ser excelentes Comunicadores?

comunicación, mejor producción producción y ser líder   No hace alta ser un genio para saber que, a mejor comunicación, es cada día mas complicado. La gente espera mucho de él y no le perdonará ninguna alla.

El líder ene que ser un buen comunicador, sino es capaz de comunicarse todas sus acciones estarán limitadas y no será efcaz para ello es necesario tener ciertas cualidades como son:

 

Actudes

Bibliografía  Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva efectiva Stephen Covey

 

El líder debe ser un buen •

comunicador

Para ser un comunicador tendrá que ser un excelente excelente observador. El líder debe percibir el mundo que lo rodea con sus cinco sendos y será capaz de expresarlo también con sus cinco sendos. Es una antena receptora que capta hasta los detalles más insignifcantes, debe entenderlos y codifcarlos. Sin una buena capacidad de observación será práccamente imposible desarrollar una comunicación eecva.

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Necesita expresarse inteligiblemente sin ambigüedad. No dar rodeos. Llamar las cosas por suy nombre. Usar un lenguaje entendible para el público al que va desnado, en sus ormas y sus ejemplos. No puede dejar dudas o conusiones.

 

Para ser un buen comunicador LO QUE SE DEBE HACER • •

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Aprender a expresarse en orma apropiada. Aprovechar su personalidad para ganarse la simpaa de la otra parte. Usar una voz suave, amigable cordial. Expresar su punto de vista ycon claridad y concluir con el punto sin necesidad de reper connuamente partes del mensaje. Aceptar previamente el hecho de que no todos van a coincidir con lo que diga. Darle a la otra parte la libertad de expresar honesta y razonablemente cualquier dierencia que tenga con lo que usted acaba de decir d ecir.. Aceptar las dierencias de opinión sin molestarse ni enojarse y sin desarrollar una actud negava hacia la otra parte. Después de escuchar a la otra parte, medite sobre lo que dijo, tomando la mejor determinación posible y sosténgala.

LO QUE NO SE DEBE HACER •

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No ser dominante en la conversación con la otra parte. No ulizar sarcasmos en el diálogo, ni adoptar unajamás actud altanera. No ulizar sucínica poderopara amenazar al interlocutor. Evitar el enojo (el que se enoja pierde la discusión). No ulizar palabras groseras, expresiones peyoravas u oensivas. No tomar jamás lo que se le diga como un ataque personal. Tratar de no perder la calma o actuar en orma temerosa. Rerenarse de adoptar una posición de la que no pueda salir adelante. No perder jamás la ecuanimidad, la paciencia.

 

¿Por qué los Lideres enen que ser excelentes Comunicadores? •

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  Un líder ene que ser un comunicador efcaz de la visión, sobre lo lo que hay que hacer y por qué hacerlo (atender y comunicar). Cada líder ene que saber comunicarse con su gente. Un buen comunicador es aquel al que la gente quiere escuchar. Todos estos elementos deben traducirse a conductas consistentes, congruentes y dierenciadas, entre los diversos sectores de la organización. Para ello el líder se comunicará, movará, acilitará las condiciones que promuevan el cambio planeado.

 

¿Por qué los Lideres ene que ser excelentes Comunicadores? El líder ene que ser un buen comunicador.

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Si no es capaz de comunicarse todas sus acciones estarán limitadas y no será efcaz.

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Para el liderazgo y para la comunicación hay que tener cualidades, como para cualquier proesión.

 

¿ Porqué los lideres enen que ser excelentes comunicadores? Por que los buenos o excelentes lideres son aquellos que saben expresar sus opiniones y siempre terminan movando a la gente aún cuando son malas nocias La buena comunicación que un líder tenga es elemental a la hora de los problemas

El líder al ser excelente comunicador ende puentes, crea confanza, mova, aclara, para acilitar la inormación, el conocimiento y el entendimiento. Es un constructor de relaciones para lograr objevos comunes que hacen crecer y avanzar a los seres humanos.

 

¿ Por que un líder debe ser un buen comunicador? La buena intercesión del líder puede salvar las cosas antes que se

Debe aprender a autodirigir autodirigirse se

empeoren.

Para ayudarse a idenfcar problemas y saber que acciones

Es importante la comunicación para lograr un ejercicio efciente del liderazgo y en consecuencia ayudar al cambio cultural en la organización organización..

son necesarias. Debe mantener una comunicación efciente de su misión, los objevos, los resultados y las recompensas. Para que la química de equipo uncione debe haber un “mix” cierto de capacidades.

 

La Persuasión en el Liderazgo La persuasión es deender con frmeza nuestro deseo pero manteniendo un auténco respeto por las ideas y perspecvas de los demás, comparendo y comunicando nuestras razones.

Ya que los lideres deben ulizar la persuasión para tener o conseguir seguidores. Un líder puede crear un contexto en el cual una persona se incline a actuar del modo deseado, pero, desde el punto de vista percepvo, no puede movar a alguien, al igual que tampoco se puede orzar el amor ni cualquier otra condición humana.

 

 El liderazgo persuasivo se sustenta sobre cuatro premisas básicas. La primera es el opmismo. La gente necesita afrmarse en su valor presente y, en las circunstancias adecuadas, puede realizar su potencial. Este punto de vista no es “polianista”. La gente escoge sus comportamientos. El líder puede, por lo tanto, mantener altas sus expectavas para los otros.

En segundo lugar, los líderes respetan  la individualidad de cada ser humano. Este respeto se manifesta en comportamientos como civismo, educación, cortesía y aecto (Purkey y Schmidt, 1987) El respeto se manifesta por sí mismo en el omento de debates enérgicos y en el disenmiento disenmiento..

 

El ideal de una sociedad civil dentro de la escuela se asienta en el tercer componente de este po de liderazgo persuasivo, confanza. Puesto que los seres humanos son interdependientes, la confanza se convierte en la “más alta orma de movación humana” (Covey, 1989: 178). La conducta está basada en elecciones individuales y que la gente es capaz, digna de consideración y responsable, los líderes persuasivos conan en que los otros se comporten de acuerdo con estas preconcepciones. A su vez, los líderes persuasivos, a través de sus relaciones, polícas y práccas actúan con integridad. Este po de líderes actúan a parr de una postura intencionadamente sugerente. Sus acciones son intencionadamente  de apoyo, aectuosas y alentadoras. Su apoyo, aecto y aliento no son de carácter instrumental o situacional para convencer, coaccionar o manipular las conductas preerentes de los otros.

Fuente:hp://www.aulaa Fuente:hp ://www.aulaacil.com/Liderazgo/Lec cil.com/Liderazgo/Lecc-16.htm c-16.htm

 

¿Por qué la Persuasión es una herramienta vital en el Liderazgo? Si no se puede persuadir o inuir en una persona o en un grupo de personas dicilmente será imposible o dicil ser líder de la persona o de un grupo. Algunas de las herramientas  para influir en los demás:

 

 

En la mayoría de las ocasiones el liderazgo se debería basar en la persuasión: convencer a los subordinados de que hay que actuar de tal manera.

Fuente: es.wikipedia.org/wik es.wikipedia.org/wiki/  i/ 

 

Adopta una buena consistencia

Mova acciones especifcas

Aprovecha las oportunidades para inuir en otros

Contagia entusiasmo aun en empos diciles.

Contagia entusiasmo

  Logra integrar un equipo que mulplica esuerzos

 

El Mundo Avanza Gracias A Líderes Que Infuyen En Oros Para Dirigir Cambios. A Mayor Flexibilidad Menal De Los Líderes, También Será Mayor La Posibilidad De Progreso Y Éxio…  Zulay Pulido Cuando se demuesra consisencia en el comportamiento se genera una uerza increíble solida ,pues se conquista la confanza de los seguidores.

La gene tende a conar en alguien que ha establecido un patrón consistente de conducta aunque esa persona les sea un extraño  extraño 

La gene tende a conar  conar  en alguien que ha establecido un patrón consistente de conducta aunque esa persona les sea un extraño

Cuando el líder oma una decisión y se apega a ella proyecta consistencia en su actuar; es un actor a su avor en en la persuasión

 

Los Líderes deben responder eecvamente a los "por qué". La persuasión ha sido ampliamente percibida como una competencia reservada para las ventas y la negociación. Sin embargo, ahora, es una competencia esencial para todos los Líderes Líderes..

El Dr. Conger describe la visión tradicional de la persuasión: "En primer lugar, debes reafrmar poderosamente tu posición. En segundo lugar, necesitas esbozar los argumentos de apoyo, seguidos de una compacta aservidad y basar tu exposición en datos ehacientes. Por úlmo, debes introducir la etapa de negociación-compromiso para la acción y cierre".

Ser joven significa ser dueños de nuestra vida, de nuestro presente y estar dispuestos a desafiar nuestro porvenir; aceptar las circunstancias sin envidiar ni protestar; admitir la maravilla que somos y lánzanos a conquistar nuestro propio destino….

Miguel Ángel cornejo