Comportamiento Organizacional Semana 5

Comportamiento Organizacional DESARROLLO:

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1.- Señale y explique por qué se habla en este caso analizado de un equipo de trabajo y no de un grupo de trabajo. Fundamente su respuesta detectando las diferencias entre ambos. RESPUESTA: En esta representación se dice que son 3 personas con bastante éxito en sus proyectos, he inmediato se puede ver que es un equipo y no un grupo de trabajo. Se entiende que un equipo se diferencia de un grupo de trabajo en su conexión y apoyo mutuo en las tareas que se realizan. Son personas con diferentes personalidades he inclusos edades muy distintas pero lo normal que coinciden es en tener

las mismas necesidades y conocimientos. Pueden tener metas muy distintas pero siempre

aspiran al éxito de su trabajo. Tienen habilidades distintas pero se potencias en conjunto, se destacan, se escuchan, se respetan tiene la disciplina y la responsabilidad que tiene en sus diferentes cargos. En un equipo siempre se destaca el líder, el líder debe organizar apoyar y alentar a sus miembros. La diferencia con el grupo de trabajo es la forma de destacarse, también hay un líder que organiza las tareas pero cada uno trabaja en forma individual y lucha por separado y tratan siempre de destacar por sobre el otro.

2.- Identifique, en base al caso expuesto, cuáles serían los rasgos distintivos del equipo de trabajo de

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Agroriego RESPUESTA: Los rasgos distintivos del equipo de Agroriego son sus trabajadores Daniel, Eduardo, Sergio y Johan. Son miembros del equipo de diseño y construcción de indumentarias de riego de campos de césped, poseen distintas profesiones y capacidades personales, aunque tengan poco apoyo de la casa central, ellos de igual forma se destacan sin la necesidad del resguardo de ella. Estos cuatro integrantes

se han destacado en el área internacional, su éxito es vasado a una buena

organización de su líder Johan y el potencial de cada uno de ellos.

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3.- Diagrame el proceso de efectividad del equipo de trabajo para este caso analizado considerando las variables de entrada, proceso y salida. Para ello trabaje cada variable previamente según los requisitos que se marcan debajo y posteriormente realice un esquema que lo represente. 3.1. Identifique y argumente las variables de entrada del proceso de efectividad del equipo. 1. LAS VARIABLES DE ENTRADA: Daniel, Eduardo, Sergio y Johan son miembros del equipo de diseño y construcción de indumentarias de riego de campos de césped, personas con la inteligencia, sabiduría y capases de organizar en conjunto el nuevo proyectó. Capases de abarcar y ver los futuros problemas, de cómo se emplean

con todos los materiales e

insumos que se necesitan para desarrollar lo solicitado. 2. Las VARIABLES DE SALIDA: ya cuando han tenido éxito por lo solicitado por el demandante, viene las felicitaciones del mismo equipo, ese destaca el buen trabajo que se ha realizado. Gracias a este esfuerzo se llega al paso al relajo, el bienestar emocional de los logros que han realizado. La empresa premia a los 4 integrantes y podrían ir a presentar dicho producto a Japón y tomarse unas vacaciones con un atractivo bono.

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3.2. En cuanto al proceso, ¿qué elementos (normas, comunicación, coordinación, etc.), podría tomar Johan para la producción del proyecto? Johan, como el líder de este equipo debe realizar lo siguiente:

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El debe organizar su equipo de trabajo.

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Debe dar las funciones de cada uno de ellos

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Debe ver el bosquejo de lo solicitado.

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Debe contactarse con los proveedores, que manejan el rubro.

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Debe ver los materiales que se ocuparan y cuales son lo faltan

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Debe coordinar los tiempos, para poder entregar a tiempo lo solicitado.

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Debe traspasar la confianza y optimismo de que las cosas saldrán adelante.

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Debe alentar, apoyar contantemente debe traspasar los se beneficios de realizar las cosas bien.

3.3. Identifique y argumente las variables de salida del proceso de efectividad del equipo.

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El desempeño es fundamental para realizar o un proyecto /tarea solicitada. ¿Porque es fundamenta? la disposición de los involucrados es fundamental, la disposición de realizar,

lo antes posible para y tener éxito con las

exigencias de su empleador (jefe). 

La innovación y la creatividad es un proceso importante, se debe respetar y escuchar las ideas nuevas, y dar pasos al crecimiento. Esto implica a tomar decisiones, con ideas de todo el equipo.

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Bienestar de los miembros, este punto es muy importante, si uno de los miembros esta incomodo, molesto no se podría dar los pasaos anteriores. La conexión profesional es un paso muy importante, genera lealtad, unión, esto provoca una satisfacción y una energía positiva si el trabajador se siente bien y acogido por los demás.

Innovaciò n

Bienestar

desempe ño

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Biografía 

09-01-2017 Material de la semana /IACC

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