Competencia Multinacional Contra Competencia Global

 

 

Competencia multinacional contra competencia global.

Las

empresas

con

presencia

en

el

exterior

llevan

a

cabo es estr trat ateg egias ias mu muy y va varia riada das s, que pueden ir desde proyectos de exportación hasta licencias, franquicias y, entre otras, también seguir una estrategia multinacional o de tipo globa gl obal, l, amb ambas as op opci cione ones s es estra tratég tégic icas as pa para ra inc incurs ursion ionar ar en

nuevos mercados que normalmente llevan a cabo grandes empresas. Sin embargo, pese a que las estrategias multinacional y global suelen implementarse a gran escala, no por ello dejan de ser interesantes para las empresas de menor tamao, pues como

principios

son

interesantes

para

plantearse

la

conveniencia de uno u otro modo de competir en los merrca me cado dos s

ext xter erio iorres es.. !g !gua ualm lmen ente te,, pu pued ede e ha habe berr mo mode delo los s

mixtos, que tengan caracter"sticas de ambos, por otra parte algo com#n en la pr$ctica. %n una primera aproximación, la manera man era de co compe mpeti tirr des desde de un enf enfoqu oque e mul multin tinaci aciona onall se asocia a la selección de una serie de mercados, mientras el

competidor global no reali&a una distinción a priori, ya que busca una presencia lo m$s amplia posible en todo el globo, al menos idealmente. %n la pr$ctica, suelen tenerla o buscan hacerlo en la mayor"a de los continentes y en pr$cticamente todos los pa"ses m$s importantes del mundo o considerados estratégicos por cualquier motivo. ' su ve&, de forma paralela

 

esa a fa falt lta a de di dist stin inci ción ón de dell mo mode delo lo gl glob obal al se re( e(ej eja a en a es una mínima o nula adaptación  a los mercados, a diferencia de la estrategia multinacional, que huye de lo est$ndar y se esfuer&a en adaptar su oferta al mercado de cada pa"s para satisfacer las necesidades y preferencias de los compradores o usuarios locales. )e este modo, es f$cil deducir que el tipo de pr produ oduct cto o of ofert ertado ado,, ju junto nto co con n la las s ca carac racte ter" r"st stic icas as de lo los s planes pla nes de inte interna rnaci cional onali&a i&ació ción, n, deca decantar ntar$ $ la dec decisi isión ón haci hacia a una u otra estrategia

Competencia multinacional )e lo apuntado anteriormente se deduce f$cilmente que el enfoque enfo que mult multina inacio cional nal con consid sider ere e com como o mer mercad cados os dis distin tintos tos cada ca da un uno o de lo los s me merrca cado dos s na nac cio iona nale les s. %l %lllo ll llev eva a a qu que e se personalicen ta tant nto o los pr prod oduc ucto tos s com omo o la ma mane nera ra de darlos a conocer, conocer, distri distribuirlo buirlos, s, etc, lo que a su ve& ve& conlleva conlleva una toma de decisiones descentrali&ada. La gran ventaja de esta es ta es estr trat ateg egia ia es es esa a ca capa paci cida dad d de ada dapt ptac aciión a cad ada a mercado, merc ado, si bien el nivel de introducción introducción a su ve& depende de ese esfuer&o, lo que conlleva resultados desiguales. '#n as"", la as las s de dec cisi sion ones es m$ m$s s tr tras asce cend nden enta tale les s se to toma man n en la empresa matri&. Competencia global

 

compe mpeten tenci cia a gl glob obal al,, po porr su pa parte rte,, ven vende de un pro La co produc ducto to

estándar que promociona y distribuye mundialmente, por lo que qu e a to todo dos s lo los s pa pa"s "ses es ll lleg ega a el mi mis smo pr prod oduc ucto to.. %s m$ m$s s e*cie e*c iente nte que la es estr trate ategia gia mul multi tina naci cion onal al,, pu pues es no ded dedic ica a rec ecur urso sos s a ad adap apta tars rse e a ca cada da me merrca cado do.. Lóg ógic icam amen ente te,, su organi&ación est$ centrali&ada, y sus sedes conforman una red de información constante que (uye de forma uniforme entre ellas, aprovechando sinergias y buscando un continuo desarrollo desarr ollo.. La estanda estandari&aci ri&ación ón de los procesos y la aportación constante

de

las

distintas

sedes

consiguen

una

retroalimentación que reduce costes y permite aprovechar las aportaciones de las distintas sedes. Las decisiones tom man en la matr trii&, y su cumpl pliimient nto o estratégicas se to implica a toda la red. %n de*nitiva, son modelos distintos pero ambos

comparten

un

af$n

expansivo

a

escala.

Su elección dep depend ender er$ $ de un si sinf nf"n "n de fa fact ctor ores es,, co como mo la las s cara ca racte cter" r"st stic icas as y ci circ rcuns unsta tanci ncias as de la em empr pres esa, a, el ti tipo po de producto y cu$les sean los pa"ses de destino. La prueba de fuego ser$, obviamente, el resultado obtenido. Si la estrategia global funciona, la e*ciencia manda. C+-%%/C!' 0L 0 L!/'C!+/'L 1 C+-%%/C!' 2L+3'L Cara Ca ract cter er"s "sti tic cas

de

la

Comp Co mpet eten enc cia

vend ve nded edor ores es va var" r"an an en ca cada da pa pa"s "s..

ullti u tina nac cio iona nall

Los

Las La s co cond ndic icio ione nes s de la

industria y las fuer&as de la competencia en cada mercado nacional di*eren en aspectos importantes

 

 C+-%%/C!' 2L+3'L La competencia global existe cuando las condiciones de la competencia a largo de los mercados de vari rias as nacione nes s

est$n

tan ta n

con one ecta tad das que forman

un

verrda ve dade derro me merrca cado do in inte terrna naci cion onal al o gl glob obal al,, y cu cuan ando do lo los s principales competidores se enfrentan en muchos pa"ses. La ventaja competitiva general de una empresa procede de sus operaciones en todo el mundo Las empresas rivales de las indu in dust stri rias as co comp mpet etit itiv ivas as gl glob obal ales es lu luch chan an po porr el li lide dera ra&g &go o mundial

%n

la

cual

los

precios y las

condiciones

de

com ompe pete tenc nciia en los me merrcad ados os de lo los s pa pa"s "ses es es est$ t$n n mu muy y conectados y el termino global tiene un signi*cado real.