Las organizaciones requieren de las personas para alcanzar sus objetivos organizacionales, organizacionales, es por ello que las organizaciones están constituidas principalmente por personas.
Personas y organizaciones se necesitan y buscan alcanzar sus objetivos con un mínimo de costo, de tiempo y de esfuerzo. R
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I NTRODUCCIÓN La Administración de Recursos Humanos es una especialidad que surgió con el crecimiento de las organizaciones y con la complejidad de las tareas organizacionales.
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E STRUCTURA DE UN D EPARTAMENTO DE R ECURSOS H UMANOS Director de Recursos Humanos
Asistente Ejecutiva
Gerente de Relaciones al trabajador y Reclutamiento
Gerente de Compensación y Beneficios R
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Gerente de Desarrollo Organizacional
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C OMPENSACIÓN Y B ENEFICIOS
Cuando hablamos de compensación nos referimos a…
Cuando hablamos de beneficios nos referimos a… R
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C OMPENSACIÓN El punto de equilibrio entre la satisfacción con la compensación obtenida y la capacidad competitiva de la empresa constituye el objetivo del departamento de Recursos Humanos en cuanto a la retribución de la labor a sus trabajadores.
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C OMPENSACIÓN Aspectos que la industria toma en consideración cuando se habla de compensación:
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Compensación a los trabajadores
Escalas Salariales
Estudios de Mercado
Encuestas :A .C
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C OMPENSACIÓN
Aumentos de salarios atados a:
Evaluación y desempeño de los trabajadores
Por mérito
Grado o nivel de estudios
Otros
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C OMPENSACIÓN
Los principales objetivos de las compensaciones empresariales deben dirigirse a:
Adquisición de personal calificado. Las compensaciones deben ser suficientemente altas para atraer solicitantes.
Retener trabajadores actuales. Cuando los niveles de compensación no son competitivos.
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C OMPENSACIÓN
Garantizar la igualdad.
La igualdad interna se refiere a que el pago guarde relación con el valor relativo de los puestos.
La igualdad externa significa compensaciones análogas a las de otras organizaciones.
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C OMPENSACIÓN
Alentar el desempeño adecuado.
El pago debe reforzar el cumplimiento adecuado de las responsabilidades.
Controlar costos.
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C OMPENSACIÓN
Un programa racional de compensaciones contribuye a que la organización obtenga y retenga el personal adecuado a los más bajos costos.
Cumplir con las disposiciones legales estatales y federales
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C OMPENSACIÓN
Mejorar la eficiencia administrativa.
Al cumplir con los otros objetivos dentro de la organización, el departamento de Recursos Humanos alcanza su eficiencia administrativa.
Reducir los costos de compensación.
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C OMPENSACIÓN
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Vincular la compensación con el desempeño, la productividad y la calidad.
Los incentivos establecen estímulos basados en el desempeño y no en la antigüedad o en las horas que se haya laborado.
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C OMPENSACIÓN
Mejorar el nivel de participación e identificación del trabajador
Incrementar el trabajo en equipo
Manejar el cambio
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BENEFICIOS
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B ENEFICIOS
Los Beneficios son los privilegios otorgados a los trabajadores de una organización o empresa.
Son las compensaciones individuales no pagadas en concepto de sueldos o salarios, sino como beneficios adicionales a la compensación total de cada trabajador o trabajador.
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B ENEFICIOS
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Estos privilegios pueden variar dependiendo de lo que el patrono pueda y quiera otorgar, pero, lo cierto es que los mismos tienen el propósito común de motivar y recompensar a los trabajadores por el desempeño de su labor.
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B ENEFICIOS
Planes de Retiro
Planes de Ahorro
Programas de Asistencia Educativa
Plan de Salud
Planes de Incapacidad
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B ENEFICIOS
Licencia por mas dias de Vacaciones
Licencia por Enfermeda
Licencia por Funeral
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B ENEFICIOS
Seguro de Vida
Periodos de Descanso
Programas de capacitaciones dentro de la organización
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C ONCLUSIÓN
La Compensación y Beneficios son retribución a una labor rendida.
En la medida que seamos parte de la organización o empresa y se logran las metas establecidas los paquetes Compensación y Beneficios mejoran progresivamente como recompensa al esfuerzo rendido.
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