Ensayo 1 Beca 949 radio, Universidad San Pablo de Guatemala 9 de diciembre de 2013 a las 10:01
Ensayo escrito por: Ileany López Para votar por ella envia "ILE" por MTC al 5151 Introducción Introducción El siguiente ensayo contiene la información que se requirió para aplicar a una beca en la Universidad de San Pablo de Guatemala, con el objetivo de informar informar mi interés por dicha beca y así mismo poder dar a conocer conocer alguna de las cualidades cualidades que poseo para para que se tome en cuenta cuenta que me siento motivada, organizada, responsable y con capacidad para optar a esta beca. ¿Por qué soy un líder? líder? Me considero un líder porque poseo las habilidades necesarias paras serlo e influir a muchas personas de forma positiva, con entusiasmo y valor valor para lograr alcanzar alcanzar cada meta meta que me proponga y así mismo liderar cuando se presente la oportunidad de trabajar en equipo y que el resultado sea de éxito; porque soy capaz de realizar cada una de las cosas que me proponga, tengo claros mis objetivos y metas. Un líder es constante en su crecimiento, y eso es lo que soy, constante, quiero crecer y no conformarme solo con lo que está a mi alcance sino más allá de eso, trazarme metas altas y cumplirlas, liderando cada una de ellas para beneficiar a los que me rodean. ¿Por qué soy de mente fresca? fresca? Soy de mente fresca porque me atrevo a soñar, soñar es algo fundamental en una persona que quiere crecer, por supuesto con el objetivo de realizarlo. Soy la generación del futuro, la generación de cambio; con pensamientos de bien para mi familia, para mis amigos, para mi país. Mi país necesita personas que se atrevan atrevan a ser de mente mente fresca, no sólo por soñar y pensar que necesitamos necesitamos mejorar, mejorar, sino para hacer un cambio en el. Soy de mente fresca porque no quiero quedarme callada con el potencial que llevo dentro, dentro, quiero ser y soy la diferencia. ¿Por qué me merezco la beca? beca? Durante el tiempo transcurrido en mi formación académica me doy cuenta que soy capaz de realizar cosas grandes. Me merezco la beca porque estoy dispuesta a dar lo mejor de mí con la oportunidad que se me dé, como lo he hecho en años anteriores, siempre dar lo mejor de mí, sin importar los obstáculos que se presenten en el camino, no importando si la gente cree o no en mí, si yo me siento capaz, soy capaz de realizar mi sueño que es ser una profesional graduada en una Universidad muy buena como lo es la que me me está ofreciendo la oportunidad, oportunidad, así mismo ser digna de esta beca, honrando a quienes me lo permitan. Conclusión Conclusión En lo personal, pasaría toda mi vida estudiando; con la intención de crecer profesionalmente, profesionalmente, no quedarme solo a nivel diversificado, sino seguir a nivel universitario y poder ser ejemplo en mi comunidad y en mi país siendo la diferencia, ser el cambio y explotar mi potencial al máximo, aprovechando las oportunidades que se me presenten. Ensayo escrito por: Ileany López Para votar por ella envia "ILE" por MTC al 5151
ANEXOS TELEFÓNICOS MUNICIPALIDAD DISTRITAL DISTRITAL DE MAJES TELEFÓNICOS DE LA MUNICIPALIDAD 586255 CENTRALES TELEFÓNICOS
586841 586784
AMBIENTE
ANEXOS
ALCALDÍA
124
ALCALDÍA – SECRETARIA
115
CONCEJO MUNICIPAL
109
DEPARTAMENTO DE FISCALIZACIÓN; DEPARTAMENTO DE CONTROL, RECAUDACIÓN Y AUTORIZACIONES COMERCIALES
103
DEPARTAMENTO DE FORMULACIÓN DE ESTUDIOS Y PROYECTOS
120
DEPARTAMENTO DE OBRAS PRIVADAS Y DEFENSA CIVIL
128
DEPARTAMENTO DE OBRAS PÚBLICAS Y SUPERVISIÓN
122
GERENCIA MUNICIPAL
111
GERENCIA MUNICIPAL – SECRETARIA
112
OFICINA DE SECRETARIA GENERAL
113
ÓRGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL
108
PORTERÍA
100
PROCURADURIA PUBLICA MUNICIPAL
123
SUBGERENCIA DE ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA
104
SUBGERENCIA DE ASESORÍA JURÍDICA
114
SUBGERENCIA DE DESARROLLO URBANO Y RURAL
121
SUBGERENCIA DE DESARROLLO URBANO Y RURAL – SECRETARIA
116
SUBGERENCIA DE FORMALIZACION Y TITULACIÓN DE PREDIOS
126
SUBGERENCIA DE GESTIÓN SOCIAL Y ECONÓMICA
107
SUBGERENCIA DE PLANIFICACION, PRESUPUESTO Y RACIONALIZACIÓN
119
SUBGERENCIA DE SERVICIOS COMUNALES
127
UNIDAD DE CONTABILIDAD
117
UNIDAD DE CONTROL PATRIMONIAL
110
UNIDAD DE IMAGEN INSTITUCIONAL Y DE RELACIONES PUBLICAS
105
UNIDAD DE RECURSOS HUMANOS
125
UNIDAD DE SISTEMAS E INFORMÁTICA
106
UNIDAD DE TESORERÍA
118
UNIDAD DE TRAMITE DOCUMENTARIO Y ARCHIVO
102
TELÉFONOS DE LOS REGIDORES DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MAJES CONCEJO MUNICIPAL
NOMBRES Y APELLIDOS
E-MAIL
TENIENTE ALCALDE
SR. HERLY REBULO FLORES MEDINA
[email protected]
SEGUNDO REGIDOR
TEC. JUAN OCTAVIO ORTIZ QUICARA
[email protected]
TERCER REGDOR
TEC. FLORENCIO JULIO CARDENAS SANCHEZ
[email protected]
CUARTO REGIDOR
LIC. SONIA LILIANA CHOQUE ZUÑIGA
[email protected]
TEC. RICHART NOMAM MAMANI
QUINTO REGIDOR
[email protected]
PARQUI SEXTO REGIDOR
BACH. DANEY ALVAREZ SILLOCA
[email protected]
SEPTIMO REGDOR
SR. MARIO FELIPE QUISPE SANCHEZ
[email protected]
OCTAVO REGIDOR
TEC. EDY MILAGROS CASCO CANO
[email protected]
NOVENO REGIDOR
DRA. ROSSE MERY YTUZA YTUZA
[email protected]
TELÉFONOS DE LOS FUNCIONARIOS DE LA MUNICIPALIDAD DIS UNIDADES ORGÁNICAS
NOMBRES Y APELLIDOS
ALCALDE
ARQ. RENEE DIONICIO CACERES FALLA
rcaceres@mu
PROCURADURIA PÚBLICA MUNICIPAL
ABOG. KEELY NUÑEZ ESCALANTE
knunez@muni
ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL
CPC. NANDY LIZBETH DAVILA AVILA
ndavila@muni
GERENCIA MUNICIPAL
ABOG. LUIS LIZANDRO SALAS ASTORGA
lsalas@munim
SUB GERENCIA DE ASESORIA JURIDICA
ABOG. EDDY PAGUADA ARDILES
epaguada@m
SUB GERENCIA DE PLANIFICACIÓN,PRESUPUESTO PLANIFICACIÓN,PRESUPU ESTO Y RACIONALIZACIÓN
ECON. REYNALDO LORENZO CACERES LUPACA
lcaceres@mun
UNIDAD DE PRESUPUESTO PLANIFICACIÓN
BACH. HUMBERTO DANIEL CCAHUAYA BAEZ
hccahuaya@
OFICINA DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE INVERSIONES
ECON. LUIS ANTONIO VARGAS CHOQUE
lvargas@muni
SECRETARIA GENERAL
ABOG. TOMAS DAVID GROVAS CONDORI
tgrovas@muni
UNIDAD DE IMÁGEN INSTITUCIONAL Y DE RELACIONES PÚBLICAS
TEC. JUANTRUJILLO DE DIOS SALAZAR
jsalazar@mun
UNIDAD DE REGISTRO CIVIL
PROF. GIULIANA CHOCTAYA PONCE
gchoctaya@m
SUB GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
CPC. JOSE DAVID AQUICE CARDENAS
jaquice@muni
UNIDAD DE CONTABILIDAD
CPCC. DAYHANA LUZ ARAPA MARIÑO
contabilidad@
UNIDAD DE TESORERIA
CPC. MARCO ANTONIO SALVATIERRA AYME
tesoreria@mu
UNIDAD DE LOGÍSTICA Y SERVICIOS GENERALES
CPC. VICTOR RAUL MALDONADO ACOSTA
vmaldonado@
UNIDAD DE LOGÍSTICA Y SERVICIOS GENERALES – COTIZACIONES
SRTA. KARINA RUTH CUADROS OVIEDO
cotizacionlogis
UNIDAD DE CONTROL PATRIMONIAL
LIC. RAUL RICHARD RICHARD QUISPE GUILLEN
rquispe@muni
UNIDAD DE SISTEMAS E INFORMÁTICA
BACH. TEOFILO CALLIRI MACHACA
tcalliri@munim
UNIDAD DE RECURSOS HUMANOS
CPC. CHRISTIAN EDWIN FLORES MOLINA
recursoshuma
UNIDAD DE EJECUCIÓN COACTIVA
ABOG. RAUL ADOLFO CHARAJA CONCHA
rcharaja@mun
SUB GERENCIA DE DESARROLLO URBANO Y RURAL
ARQ. JULIO CESAR RODRIGUEZ CRISPIN
jrodriguez@m
DEPARTAMENTO DE OBRAS PÚBLICAS Y SUPERVISIÓN
ING. LUCIO VILCA TICONA
lvilca@munim
DEPARTAMENTO DE OBRAS PRIVADAS Y DEFENSA CIVIL
ARQ. JOSE RICARDO MOLLENEDO CONTRERAS
jmollenedo@
UNIDAD DE FORMULACIÓN DE ESTUDIOS Y PROYECTOS
ECON. MARIA VARGAS VIZA ISABEL
mvargas@mu
DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA PÚBLICA
ING. LUIS ANGEL CESPEDES JARA
lcespedes@m
DPTO. HABILITACIONES URBANAS Y CATASTRO
ARQ. SERGIO VALDIVIA AVILES
svaldivia@mu
SUB GERENCIA DE GESTIÓN SOCIAL Y ECONÓMICA
LIC. EFRAIN NELSON APAZA BUENO
eapaza@muni
SISTEMA DE FOCALIZACIÓN DE HOGARES (SISFOH)
TEC. BRENDA YANIRA LEGUA ROMERO
blegua@muni
DEPARTAMENTO DE INCLUSIÓN SOCIAL Y PROGRAMAS SOCIALES
BACH. MIRIAN TERESA HUANCA MAQUERA
thuanca@mun
CENTRO DE PROMOCIÓN Y VIGILANCIA COMUNAL
TEC. ORFELINA LOLA HANCCO CANAZA
ohancco@mu
DEPARTAMENTO DE EDUCACIÓN,CULTURA,DEPORTE, EDUCACIÓN,CULTURA,DEP ORTE, RECREACIÓN Y SALUD
LIC. NAPOLEON NICEFORO ESCARZA MAYCA
nescarza@mu
DEPARTAMENTO DE SERVICIO SOCIAL Y DEFENSORÍA OMAPED-DEMUNA
LIC. BERZABETH MAGALY COA GAMARRA
mcoa@munim
DEPARTAMENTO DE DESARROLLO ECONÓMICO
ECON. MAGDA GUILLERMA CHURATA TORRES DE SALAS
mchurata@mu
SUB GERENCIA DE SERVICIOS COMUNALES
ECON. PABLO HUILFREDO CORNEJO HINOJOSA
pcornejo@mu
DEPARTAMENTO DE GESTIÓN AMBIENTAL Y
ING. EVELYN LEILA
SALUBRIDAD
QUICAÑO ARENAS
earenas@mun
LIMPIEZA PÚBLICA
SR. NICOLAS CALLOCSA CALACHUA
ncallocsa@mu
PARQUES Y JARDINES
SR. AMADOR BELTRAN VARGAS CHOQUEHUANCA
avargas@mun
DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD CIUDADANA
LIC. JAMES SABINO SUCARI ROMERO
jsucari@muni
EXPO MAJES
SR. RICHARD ZUÑIGA LOPEZ
rzuniga@muni
DEPARTAMENTO DE CONTROL URBANO Y TRÁNSITO
TEC. MAGNO ALBERTO HUANCA PASTOR
mhuanca@mu
SUB GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA
ECON. JORGE QUIROZ CUSI
jquiroz@muni
DEPARTAMENTO DE CONTROL Y RECAUDACIÓN
CPC. JACQUELINE KEMIN VITA HUARCA
jvita@munimaj
DEPARTAMENTO COMERCIALIZACIÓN, POLICIA MUNICIPAL
TEC. JUAN HUBERT CERVERA RAMIREZ
jcervera@mun
DEPARTAMENTO DE FISCALIZACIÓN
SRA. MIRKA SEDULFINA CHIRINOS GONGORA
mchirinos@mu
SUB GERENCIA DE FORMALIZACIÓN Y TITULACIÓN DE PREDIOS
ABOG. EDGAR VIDAL RAMOS TACURI
etacuri@muni
DEPARTAMENTO FORMALIZACIÓN Y TITULACIÓN
ABOG. EDGAR VIDAL RAMOS TACURI
etacuri@muni
DEPARTAMENTO DE SANEAMIENTO FISICO LEGAL
ABOG. EDGAR VIDAL RAMOS TACURI
etacuri@muni
UNIDAD DE PRESUPUESTO
LIC. MARGOTH IVON PANCA VARGAS
mpanca@mun
SECRETARIA DE CONCEJO MUNICIPAL
TEC. ROCIO SOLEDAD SONCCO LAURA
rsoncco@mun
SECRETARÍA TÉCNICA DEL PROCEDIMIENTO
ABOG. BETZABETH
DISCIPLINARIO
YOHANNA GOMEZ TICONA
bgomez@mun
SECRETARIA DE ALCALDIA
SRTA. ROSA MARIA LUQUE HUARANKA
rluque@muni
VIGILANCIA MUNICIPAL
SR. MARIO AGUSTIN SAIRA COLANA
msaira@muni
BASE CENTRAL DE SERENAZGO
SRTA. JENNY PATRICIA CAYRA CONDORI
jcayra@muni
ALMACÉN CENTRAL
BACH. MIGUEL ANGEL GAONA ANCO
mgaona@mun
ARCHIVO CENTRAL
SR. WALTER GREGORIO JOVE PERALTA
wjove@muniaj
DIRECCIÓN Av. Municipal Mz. 3EF Lote F-3, Majes, Arequipa, Peru
CORREOS Email de la Municipalidad Distrital de Majes:
[email protected] Email del Departamento de Seguridad Ciudadana:
[email protected] Whatsapp de Seguridad Ciudadana: 983153516
HORARIO DE ATENCIÓN Lunes a Viernes: (07:45 – 16:45) Sábados: Cerrado Domingos: Cerrado
NÚMEROS TELEFÓNICOS Municipalidad Distrital de Majes: +054-586255 +054-586841 +054-586784
Serenazgo: +054-586094 +983153516
PNP Majes +054-586270
El Flujo de Caja y su importancia en la toma de decisiones
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7 Julio 2010 - Actualizado 12 Julio 2010, 07:56
MARCO ANTONIO MORENO @mapsinger @mapsinger
El Flujo de Caja es un informe financiero que presenta un detalle de los flujos de ingresos y egresos de dinero diner o que tiene una empresa en un período dado. Algunos ejemplos de
ingresos son los ingresos por venta, el cobro de deudas, alquileres, el cobro de préstamos, intereses, etc. Ejemplos de egresos o salidas de dinero, son el pago de facturas, pago de impuestos, pago de sueldos, préstamos, intereses, amortizaciones de deuda, servicios de agua o luz, etc. La diferencia entre los ingresos y los egresos se conoce como saldo o flujo neto, por lo tanto constituye un importante indicador de la liquidez de la empresa. Si el saldo es positivo significa que los ingresos del período períod o fueron mayores a los egresos (o gastos); si es negativo significa que los egresos fueron mayores a los ingresos. El flujo de caja, reflejado de una manera sencilla en la planilla de la imagen, es el tema que abordamos hoy en nuestros nuestros Conceptos de Economía.. Economía El flujo de caja ( Cash Flow , en inglés)se caracteriza por dar cuenta de lo que efectivamente ingresa y egresa del negocio, como los ingresos por ventas o el pago de cuentas (egresos). En el Flujo Flujo de Caja no se utilizan términos como “ganancias” o “pérdidas”, dado que no se relaciona con el el Estado de Resultados. Sin embargo, la importancia del Flujo de Caja es Resultados. que nos permite conocer en forma rápida la liquidez de la
empresa, entregándonos una información clave que nos ayuda a tomar decisiones tales como:
¿cuánto podemos comprar de mercadería?
¿Podemos comprar al contado o es necesario solicitar crédito?,
¿Debemos cobrar al contado o es posible otorgar crédito?
¿Podemos pagar las deudas en su fecha de vencimiento o debemos pedir un refinanciamiento?
¿Podemos invertir el excedente de dinero en nuevas inversiones?
Cómo elaborar un Flujo de Caja Para elaborar un Flujo de Caja debemos contar con la información sobre los ingresos y egresos de la empresa. Esta información figura en los libros contables y es importante ordenarla de la manera en que ilustra la planilla de cálculo adjunta porque nos permite conocer los saldos del
período (generalmente un mes) y proyectar los flujos de caja hacia el futuro. La importancia de elaborar un Flujo de Caja Proyectado es que nos permite, por ejemplo:
anticiparnos a futuros déficit (o falta) de efectivo y, de ese modo, poder tomar la decisión de buscar financiamiento oportunamente.
establecer una base sólida para sustentar el requerimiento de créditos, por ejemplo, al presentarlo dentro de nuestro plan o proyecto de negocios.
Si tenemos saldos positivos acumulados en algunos períodos, parte de estos saldos los podemos invertir en el Mercado de Capitales y así generar una fuente de ingresos adicional al propio del giro del negocio. Este resultado se registra como intereses ganados en una fila de los ingresos.
El diagrama de flujo lo podemos elaborar para un nuevo proyecto de inversión y determinar determinar el VAN y la TIR, TIR, incorporando las tasas de interés bancarias y los costos de oportunidad de hacer ese u otro negocio. Asimismo, el adecuado registro de los ingresos y egresos nos permite determinar los costos fijos, los costos variables y el margen de contribucion exigible al proceso productivo del negocio para obtener obtener el punto de equilibrio. equilibrio. Como vemos, el Flujo de Caja es uno de los mejores aliados en cualquier proyecto de inversión. En base a la información que nos entrega con el saldo neto, podemos tomar decisiones estratégicas para el futuro.
Habilidades para quien quiere emprender emprender en el área El presidente de Inmovissimo Group, Alfredo Mammarella, menciona que una inmobiliaria es una actividad mercantil y un emprendedor debe estudiar bastante el área antes de iniciar cualquier negocio. “Tienes que conocer el sector al cual te quieres dedicar. Líneas de economía, cómo se gestiona una búsqueda de mercado, técnicas de valoración de los inmuebles, cómo se dirige un un equipo equipo de empleados y de colaboradores, fundamentos jurídicos, estudio profundo de negociaciones.”, menciona. menciona.
Para invertir en una inmobiliaria, el emprendedor debe estudiar bien el sector. Foto: iStock, Getty Images estudio tudio y la formación son claves para el éxito y no tener Mammarella afirma que el es conocimiento sobre el sector es un riesgo. Según él, quien estudió puede pensar en generar logros lo cual, para él, es el mayor desafío. “También es fundamental la actitud. El emprendedor a parte estudiar siempre, tiene que ser muy positivo, sociable, amar las relaciones publicas, saber crear confianza y transmitir posi bilidad”, bilidad”, dice el presidente de presidente de Inmovissimo, que trabaja con productos inmobiliarios selectos y sobre todo off-market.
Cómo abrir una inmobiliaria en 5 pasos Además de adquirir los conocimientos sobre el área y desarrollar habilidades habilidades,, quien quiera abrir un emprendimiento debe preparar el negocio antes de entrar entra r en el mundo empresarial. A continuación, conoce cinco pasos esenciales para el éxito de una inmobiliaria. 1. Plan de negocios
En cualquier sector, el el plan plan de negocios negocios es fundamental para alcanzar el éxito. El documento consiste en una descripción detallada de todos los aspectos relativos a la
creación de la empresa, como viabilidad, planificación financiera, fi nanciera, punto de venta, estudio de mercado y público objetivo. Por eso, antes de elaborar el documento, es necesario neces ario definir asuntos como estructura, estrategia de marketing y finanzas. No desprecie el valor del plan de negocios, pues sirve como guía para direccionar las acciones del negocio. 2. Licencia
Para actuar en el segmento, se gmento, es preciso tener una licencia que exige el cumplimiento de algunos requisitos, además de un registro. Por esta razón, es fundamental consultar la legislación del país o estado donde donde vives, para estar de acuerdo con las exigencias legales antes de abrir una inmobiliaria. 3. Localización
Es fundamental escoger la localización ideal para tu inmobiliaria. Debe estar situada en un espacio de fácil acceso y, de preferencia, donde exista gran circulación de personas que forman parte de tu público objetivo. Lo ideal es disponer de parqueadero propio, para que sea más eficiente la accesibilidad de los clientes. 4. Estrategia de marketing
Definir una una estrategia de marketing marketing también es esencial para cualquier negocio. Es importante para atraer clientes, principalmente en la fase inicial del emprendimiento, cuando aún no tienes una clientela. Para establecer la estrategia, es preciso pensar las acciones en internet y la divulgación de la inmobiliaria en el ambiente online. Sin embargo, esta tarea puede ser difícil para los emprendedores. Entonces, lo ideal es contratar un profesional calificado para cuidar la publicidad de la empresa. 5. Web
Puedes no saber cómo abrir una inmobiliaria, pero, probablemente, conoces la importancia de tener una web para la empresa. En este tipo de negocio, tener una página en internet es fundamental, por ahí los clientes generalmente investigan por inmuebles.
Por eso, la creación de una web es una inversión que vale la pena. Entre los recursos disponibles, uno de los más importantes es la lista lis ta de inmuebles para la venta y alquiler, con fotos de los espacios, de preferencia en diversos ángulos. A la hora de crear una inmobiliaria, nunca subestime el poder del internet, pues es fundamental para atraer clientes. Ahora que ya sabes un poco más sobre cómo abrir una inmobiliaria, ¿qué tal poner estos consejos en práctica? No olvides los temas fundamentales: desarrollar un plan de negocios, conocer el mercado y definir los detalles del negocio, desde la localización de la empresa a la estrategia de marketing. Si tienes alguna duda, sugerencia o consejo sobre este tema, comenta a continuación. Aprovecha para compartir este contenido con tus amigos, compañeros y colaboradores,
¿Cómo elaborar un Plan de Negocios efectivo? a través de las
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Cuando las personas se aventuran a crear empresa empr esa suelen plantearse una pregunta algo confusa y cuya respuesta no está del todo definida “¿Cómo empiezo a hacer lo que quiero hacer?”. hacer?”. Si bien, no hay un único camino cami no que los emprendedores deban tomar cuando deciden crear empresa, sí existen algunas herramientas que pueden ser útiles para clarificarlo. Una de ellas es el Plan de Negocios. El Plan de Negocios es un documento estratégico en el que se consignan por primera vez las actividades que se quieren llevar a cabo, desglosando en la mayoría de los casos, las ideas y la parte monetaria. También puede considerarse como un sistema de planeación para alcanzar metas determinadas.
Al ser una guía que facilita la creación de una empresa, el Plan de Negocios tiende a definir etapas para desarrollar en un tiempo determinado.
Es importante resaltar que este documento en muchas ocasiones es utilizado como presentación ante posibles inversionistas o para obtener algún tipo de financiamiento, en algunos encuentros para emprendedores.
Por eso, es muy importante elaborar un Plan de Negocios efectivo ¿cómo hacerlo? En dos minutos te lo contamos:
Recuerda que para comprobar comprobar los resultados de tu análisis financiero, puedes usar nuestra C alcula nuestra alculado dorr a de P unto de E qui uililibri brio. o.
No lo olvides… olvides… Para las Ideas necesitas:
Y para las finanzas debes tener en cuenta:
redes sociales.
onoce los riesgos de la flexibilidad en el plan de negocios 0SHARES
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Todo negocio exige una buena planificación. Es fundamental que se haga a partir de un plan de negocios, que es un documento documento que guía el emprendimiento. Sin embargo, embargo, en la práctica puede desarrollarse diferente a lo escrito, y las alteraciones en este guión
pueden ser necesarias, aunque el negocio ya esté en funcionamiento. Lo Lo que nos lleva a cuestionarnos: ¿hasta qué punto se prevé la flexibilidad en el el plan plan de negocios? negocios?
Riesgos de la flexibilidad La flexibilidad en el plan de negocios es válida, pero puede traer riesgos innecesarios. En un artículo publicado por Entrepreneur, el autor del libro The Plan-As-You-Go Business Plan, Tim Berry, la alteración del plan significa la pérdida del enfoque y de la identidad de la marca, lo que puede confundir al público-objetivo y sus clientes cl ientes más fieles. Pero, por otro lado, Berry afirma que no hay mérito ninguno en seguir el plan simplemente porque ese es el plan: cada situación debe ser evaluada.
El cambio del plan de negocios siempre está acompañado de riesgos, pero puede traer beneficios si es es bien ejecutado. ejecutado. Foto: iStock, iStock, Getty Images Images
Al optar por la flexibilidad o no del plan de negocios, hay algunos factores para tener en cuenta. Conoce abajo dos de estos y aprende cómo utilizarlos a tu favor.
Mantén las suposiciones en tu mente, pero no dejes tus estrategias de lado Planear los negocios en torno a suposiciones puede ser peligroso. Por eso, si tienes algunas ideas, pero no sabes si añadirlas a tu plan de negocio, piensa en las estrategias. es trategias. Por ejemplo, si tienes presupuesto sobre tráfico y visitas a la web de la empresa, básate en conceptos de de marketing online online para para decidir el camino. Identifica posibles alteraciones en los presupuestos Antes de pensar en alterar los presupuestos, es necesario identificar si estos aún se mantienen. Independiente de la respuesta que encuentres, será importante realizar un diagnóstico y evaluarlos. ¿Por qué cambiar?, ¿Existen puntos que deben ser mantenidos?, ¿Por cuáles razones? Responder estos interrogantes puede ser determinante para saber cúal es el grado de flexibilidad que debes darle a tu plan de negocios.
¿Cambiar o flexibilizar? La mejor respuesta para esta pregunta es que no se debe revisar el plan de negocios de manera superficial. Para Berry, las mejores estrategias son aquellas que llevan más tiempo para ser implementadas. Es normal quedar insatisfecho con el plan de negocios, pues se tiene contacto directo con este. Por eso, es común parecer viejo o aburrido, aunque el público-objetivo no lo perciba de esta manera. ¿Aprobaste los consejos sobre flexibilidad relacionada relacio nada con el plan de negocios? La alteración del plan implica una serie de riesgos que el emprendedor debe estar dispuesto a correr. Si por un lado los cambios pueden resultar en una pérdida del enfoque e incluso confundir a los clientes; por otro lado, no hay necesidad de ceñirse completamente a la estrategia trazada, pues eso puede limitar la visión del emprendedor.
Si tienes alguna duda, sugerencia o consejo sobre este tema, comenta a continuación. Aprovecha para compartir este contenido con tus amigos, compañeros y colaboradores, a través de las redes sociales.
Cómo comenzar mi propio negocio de bienes raíces Escrito por Cat Reynolds | Traducido Traducido por Maria Eugenia Gonzalez Gonzalez
Ser dueño de una agencia de bienes raíces es desafiante pero lucrativo.
Cualquiera que disfruta vendiendo propiedades también puede disfrutar siendo dueño de una agencia. Con varios agentes dividiendo sus comisiones contigo, ser dueño de tu propio negocio hace más fácil sobreponerse a las fluctuaciones del mercado, y atraer beneficios. Por supuesto, como corredor deberás también hacerte cargo de los deberes deberes de supervisión que no tienes como agente, y de los gastos generales de dirigir una oficina. Pero si disfrutas del liderazgo y tienes habilidades para manejar el flujo de dinero, la recompensa puede ser grande, psicológica y financieramente. Items you will need
Licencia de agente Equipamiento de oficina
Muebles de oficina Letreros
Instrucciones Ahorra el dinero suficiente para afrontar los costos iniciales, que incluyen rentar o comprar un lugar, equipamiento de oficina, diseño del logotipo, un cartel para la oficina, carteles para las propiedades, diseño del sitio web y seguro. También necesitas apartar los fondos suficientes para cubrir los gastos operativos operat ivos por al menos tres o cuatro meses, según lo aconseja Tom Pleimling, agente dueño de Tom Pleimling Realty en Alexandria, Virginia. Los costos operativos incluyen renta, publicidad, pagos, pagos en línea, servicios y artículos diversos. Conoce los requisitos para obtener una licencia de agente en tu estado, y obtén tu licencia de agente inmobiliario. En la mayoría de los l os estados de los Estados Unidos, debes aprobar un curso, tener 21 años y haber trabajado como vendedor de bienes raíces raíc es durante dos años.
Escoge una ubicación para tu oficina. Considera las restricciones restr icciones de zona, visibilidad y aparcamiento para tus agentes y clientes, así como los pies cuadrados (metros cuadrados). Establece un sitio web que luzca profesional, y emplea un servicio que te permita exhibir todos los listados en el Servicio de listado list ado múltiple (en inglés Multiple Listing Service) así como el tuyo propio. Aproximadamente el 80 por ciento de los compradores de casas comienzan a buscar la propiedad en línea, de acuerdo a un artículo de Forbes.com titulado "Cómo dirigir una agencia de bienes raíces: Tecnología", que cita a REAL Trends y a una encuesta de Harris Interactive. Contrata un seguro contra errores y omisiones. Como agente, legalmente tienes responsabilidad indirecta por las acciones de tus t us agentes. El seguro contra errores y omisiones te cubre en el caso de que un cliente cli ente insatisfecho demande a la aagencia. gencia. Desarrolla un acuerdo con los contratistas independientes que delinee tus expectativas en cuanto al comportamiento del agente, e incluye estipulación de las comisiones con los agentes en forma individual. Ya que son contratistas independientes, no es necesario que los agentes permanezcan en la oficina, pero puedes esperar que se adhieran a un código de ética, y también puedes describir tus políticas del uso del espacio de la oficina y cuándo los agentes pueden contestar llamadas no solicitadas. Equipa tu oficina. Lo esencial incluye los muebles de la zona de espera y de la sala sal a de reuniones, escritorio y una silla para la Como recepción, un fax, independientes, una fotocopiadora, sistema de teléfonoun y al menos una computadora. contratistas los agentes pueden traer sus propias computadoras. Si proporcionas proporcionas escritorios para los agentes, puedes escoger cargarles una tarifa por su su uso para compensar los costos operativos. Recluta agentes. Los agentes establecidos tendrán una continuidad que te beneficiará. Los nuevos pueden traer mucha energía y entusiasmo a tu agencia, pero debes entrenarlos cuidadosamente para asegurarte de que no cometan errores legales. También pueden requerir entrenamiento en ventas. Desarrolla una clientela. Cada agente probablemente traerá sus propios clientes; pero, además, publicita tu agencia en periódicos, publicaciones de bienes raíces, y en radio y televisión. Realtor.org también recomienda organizar una casa abierta en la oficina, enviando correos electrónicos y haciendo conocer tu perfil mediante publicidad. La publicidad puede incluir, por ejemplo, patrocinar una caridad o un equipo de béisbol de las Ligas Menores. Además, considera contratar una empresa de optimización para estimular la visibilidad de tu sitio web en los motores de búsqueda. Consejo
Para mantener tu margen de ganancias, considera cargar a los agentes una tarifa por el uso de
la fotocopiadora y el fax en la oficina. Los agentes también pueden contribuir con el costo del seguro por errores y omisiones. Advertencia
No escatimes en ayuda profesional. Haz que un abogado revise todos los acuerdos con los
agentes, contratos y apéndices.
ector inmobiliario: ¿Qué modalidades existen para invertir en este rubro? La construcción de inmuebles, en conjunto con su compra y posterior venta; son algunos de los vehículos de inversión para participar en este mercado
Este sector guarda relación con el desarrollo de grandes proyectos con efectos multiplicadores que permiten consolidarlo, y así dinamizar las inversiones en diferentes espacios”, comentó
Ignacio Mariátegui, socio fundador de Fibra Prime. (Foto: USI) Redacción EC05.12.2018 EC05.12.2018 / 03:08 pm
El desarrollo del del mercado inmobiliario es un factor fundamental para dinamizar la economía, debido a su impacto multisectorial que impacta en rubros como: construcción, industrial, turismo, retail y hotelería. Debido a esto es que guarda estrecha relación con la tendencia en los
niveles de inversión, consumo y generación de de empleo formal. A pesar de su alcance, la participación en este mercado estuvo limitada a grandes capitales para inversión directa o mecanismos de inversión indirecta con participación mayoritaria de inversionistas institucionales. NOTAS RELACIONADAS
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¿Qué personas se quedarán sin recibir pago de gratificación por Navidad?
“Actualmente, las expectativas de corto plazo para para el mercado inmobiliario no residencial corresponden a una fase de corrección, y dependiendo del tipo de activo, aún con niveles de vacancia altas. Este sector guarda relación con el desarrollo de grandes proyectos con efectos multiplicadores- como la Ampliación del del Aeropuerto Aeropuerto Internacional Internacional Jorge Chávez Chávezque permiten consolidarlo, y así dinamizar las inversiones en terrenos, oficinas, departamentos, entre otros”, comentó Ignacio Mariátegui, socio fundador de Fibra Prime.
En este sentido, Mariátegui menciona algunos de los mecanismos o vehículos de de inversión con los que se puede tener exposición al mercado inmobiliario. ►CONSTRUCCIÓ CONSTRUCCIÓN N DE
INMUEBLES
Es una de las formas más directas de inversión. El
inversionista construye los inmuebles para luego venderlos y/o alquilarlos, y así poder recuperar el capital. Factores relevantes para la realización óptima de la inversión serán los niveles de vacancia para alquileres, nivel de demanda y precios correspondientes a la fase del ciclo inmobiliario (dependiendo del tipo de activo). ►COMPRA Y VENTA DE INMUEBLES
Los inversionistas pueden comprar inmuebles ya constituidos, sin asumir riesgo de construcción y luego venderlos a un mayor precio en el futuro, obteniendo de este modo una ganancia. En este caso también los factores relevantes para la realización óptima de la inversión serán los niveles de demanda y precios correspondientes a la fase del ciclo inmobiliario (dependiendo del tipo de activo). ►FONDOS DE INVERSIÓN
Esta alternativa es un mecanismo de inversión dirigida al público en general, lo cual podrá incluir a las potenciales inversionistas institucionales. Asimismo, inversiones son administradas por una Sociedad Administradora de Fondos de Inversión (SAFI). Por los niveles de precios de suscripción de las cuotas del Fondo, estos vehículos en su mayoría cuentan con una oferta dirigida a inversionistas sofisticados de carácter institucional, que buscan diversificar su asignación de activos con exposición al sector inmobiliario. Estos fondos son de carácter cerrado, con períodos de inversión definidos con mandatos de asignación en activos y desarrollos inmobiliarios.
►PARTICIPACIÓ PARTICIPACIÓN N EN FIBRAS
Y FIRBIS
Estos vehículos de inversión son mecanismos para la participación de personas naturales, así como inversionistas institucionales a través de documentos representativos de capital, con la obligación de repartir el 95% de sus utilidades periódicamente y con mandato de inversión exclusivo en rentas de bienes raíces. Los FIBRAS son Fideicomisos para Inversión en Renta de Bienes y Raíces, cuyas inversiones son administradas por un Gestor Especializado. En tanto, las FIRBIS, son Fondos de Inversión en Rentas de Bienes Inmuebles, gestionados por una Sociedad Administradora de Fondos de Inversión (SAFI). Es importante mencionar que los Fideicomisos de Titulización para la Inversión en Rentas de Bienes Raíces (FIBRA) son un nuevo vehículo de inversión en nuestro mercado, me rcado, siendo el Perú el segundo país de la región en aprobar y regular este tipo de mecanismos para su plaza bursátil sobre la base de las experiencias exitosas de México (también conocidos como FIBRA) y de Estados Unidos (llamados Real Estate Investment Trust – REIT).
