Como Realizar Un Ensayo para Ingreso

 

Ensayo 1 Beca 949 radio, Universidad San Pablo de Guatemala 9 de diciembre de 2013 a las 10:01

Ensayo escrito por: Ileany López Para votar por ella envia "ILE" por MTC al 5151 Introducción   Introducción El siguiente ensayo contiene la información que se requirió para aplicar a una beca en la Universidad de San Pablo de Guatemala, con el objetivo de informar informar mi interés por dicha beca y así mismo  poder dar a conocer conocer alguna de las cualidades cualidades que poseo para para que se tome en cuenta cuenta que me siento motivada, organizada, responsable y con capacidad para optar a esta beca. ¿Por qué soy un líder?  líder?  Me considero un líder porque poseo las habilidades necesarias paras serlo e influir a muchas  personas de forma positiva, con entusiasmo y valor valor para lograr alcanzar alcanzar cada meta meta que me proponga y así mismo liderar cuando se presente la oportunidad de trabajar en equipo y que el resultado sea de éxito; porque soy capaz de realizar cada una de las cosas que me proponga, tengo claros mis objetivos y metas. Un líder es constante en su crecimiento, y eso es lo que soy, constante, quiero crecer y no conformarme solo con lo que está a mi alcance sino más allá de eso, trazarme metas altas y cumplirlas, liderando cada una de ellas para beneficiar a los que me rodean. ¿Por qué soy de mente fresca?  fresca?  Soy de mente fresca porque me atrevo a soñar, soñar es algo fundamental en una persona que quiere crecer, por supuesto con el objetivo de realizarlo. Soy la generación del futuro, la generación de cambio; con pensamientos de bien para mi familia, para mis amigos, para mi país. Mi país necesita  personas que se atrevan atrevan a ser de mente mente fresca, no sólo por soñar y pensar que necesitamos necesitamos mejorar, mejorar, sino para hacer un cambio en el. Soy de mente fresca porque no quiero quedarme callada con el  potencial que llevo dentro, dentro, quiero ser y soy la diferencia. ¿Por qué me merezco la beca?  beca?  Durante el tiempo transcurrido en mi formación académica me doy cuenta que soy capaz de realizar cosas grandes. Me merezco la beca porque estoy dispuesta a dar lo mejor de mí con la oportunidad que se me dé, como lo he hecho en años anteriores, siempre dar lo mejor de mí, sin importar los obstáculos que se presenten en el camino, no importando si la gente cree o no en mí, si yo me siento capaz, soy capaz de realizar mi sueño que es ser una profesional graduada en una Universidad muy  buena como lo es la que me me está ofreciendo la oportunidad, oportunidad, así mismo ser digna de esta beca, honrando a quienes me lo permitan. Conclusión   Conclusión En lo personal, pasaría toda mi vida estudiando; con la intención de crecer profesionalmente, profesionalmente, no quedarme solo a nivel diversificado, sino seguir a nivel universitario y poder ser ejemplo en mi comunidad y en mi país siendo la diferencia, ser el cambio y explotar mi potencial al máximo, aprovechando las oportunidades que se me presenten. Ensayo escrito por: Ileany López Para votar por ella envia "ILE" por MTC al 5151

 

 ANEXOS TELEFÓNICOS MUNICIPALIDAD DISTRITAL DISTRITAL DE MAJES   TELEFÓNICOS DE LA MUNICIPALIDAD 586255  CENTRALES TELEFÓNICOS 

586841  586784 

AMBIENTE 

ANEXOS 

 ALCALDÍA

124

 ALCALDÍA – SECRETARIA

115

CONCEJO MUNICIPAL

109

DEPARTAMENTO DE FISCALIZACIÓN; DEPARTAMENTO DE CONTROL, RECAUDACIÓN Y AUTORIZACIONES COMERCIALES

103

DEPARTAMENTO DE FORMULACIÓN DE ESTUDIOS Y PROYECTOS

120

DEPARTAMENTO DE OBRAS PRIVADAS Y DEFENSA CIVIL

128

DEPARTAMENTO DE OBRAS PÚBLICAS Y SUPERVISIÓN

122

GERENCIA MUNICIPAL

111

GERENCIA MUNICIPAL – SECRETARIA

112

OFICINA DE SECRETARIA GENERAL

113

ÓRGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL

108

PORTERÍA

100

PROCURADURIA PUBLICA MUNICIPAL

123

SUBGERENCIA DE ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA

104

 

SUBGERENCIA DE ASESORÍA JURÍDICA

114

SUBGERENCIA DE DESARROLLO URBANO Y RURAL

121

SUBGERENCIA DE DESARROLLO URBANO Y RURAL – SECRETARIA

116

SUBGERENCIA DE FORMALIZACION Y TITULACIÓN DE PREDIOS

126

SUBGERENCIA DE GESTIÓN SOCIAL Y ECONÓMICA

107

SUBGERENCIA DE PLANIFICACION, PRESUPUESTO Y RACIONALIZACIÓN

119

SUBGERENCIA DE SERVICIOS COMUNALES

127

UNIDAD DE CONTABILIDAD

117

UNIDAD DE CONTROL PATRIMONIAL

110

UNIDAD DE IMAGEN INSTITUCIONAL Y DE RELACIONES PUBLICAS

105

UNIDAD DE RECURSOS HUMANOS

125

UNIDAD DE SISTEMAS E INFORMÁTICA

106

UNIDAD DE TESORERÍA

118

UNIDAD DE TRAMITE DOCUMENTARIO Y ARCHIVO

102

TELÉFONOS DE LOS REGIDORES DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MAJES   CONCEJO MUNICIPAL 

NOMBRES Y APELLIDOS 

E-MAIL  

TENIENTE ALCALDE

SR. HERLY REBULO FLORES MEDINA

[email protected]

SEGUNDO REGIDOR

TEC. JUAN OCTAVIO ORTIZ QUICARA

 [email protected]

 

 

 

TERCER REGDOR

TEC. FLORENCIO JULIO CARDENAS SANCHEZ

[email protected]

CUARTO REGIDOR

LIC. SONIA LILIANA CHOQUE ZUÑIGA

[email protected]

TEC. RICHART NOMAM MAMANI

QUINTO REGIDOR

 

 

[email protected]

 

PARQUI SEXTO REGIDOR

BACH. DANEY ALVAREZ SILLOCA

[email protected]

SEPTIMO REGDOR

SR. MARIO FELIPE QUISPE SANCHEZ

[email protected]

OCTAVO REGIDOR

TEC. EDY MILAGROS CASCO CANO

[email protected]

NOVENO REGIDOR

DRA. ROSSE MERY YTUZA YTUZA

[email protected]

 

 

 

 

TELÉFONOS DE LOS FUNCIONARIOS DE LA MUNICIPALIDAD DIS  UNIDADES ORGÁNICAS 

NOMBRES Y APELLIDOS 

 ALCALDE

 ARQ. RENEE DIONICIO CACERES FALLA

rcaceres@mu

PROCURADURIA PÚBLICA MUNICIPAL

 ABOG. KEELY NUÑEZ ESCALANTE

knunez@muni

ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL

CPC. NANDY LIZBETH DAVILA AVILA

ndavila@muni

GERENCIA MUNICIPAL

 ABOG. LUIS LIZANDRO SALAS ASTORGA

lsalas@munim

SUB GERENCIA DE ASESORIA JURIDICA

 ABOG. EDDY PAGUADA  ARDILES

epaguada@m

SUB GERENCIA DE PLANIFICACIÓN,PRESUPUESTO PLANIFICACIÓN,PRESUPU ESTO Y RACIONALIZACIÓN

ECON. REYNALDO LORENZO CACERES LUPACA

lcaceres@mun

UNIDAD DE PRESUPUESTO PLANIFICACIÓN

BACH. HUMBERTO DANIEL CCAHUAYA BAEZ

hccahuaya@

 

OFICINA DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE INVERSIONES

ECON. LUIS  ANTONIO VARGAS CHOQUE

lvargas@muni

SECRETARIA GENERAL

 ABOG. TOMAS DAVID GROVAS CONDORI

tgrovas@muni

UNIDAD DE IMÁGEN INSTITUCIONAL Y DE RELACIONES PÚBLICAS

TEC. JUANTRUJILLO DE DIOS SALAZAR

 jsalazar@mun

UNIDAD DE REGISTRO CIVIL

PROF. GIULIANA CHOCTAYA PONCE

gchoctaya@m

SUB GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

CPC. JOSE DAVID AQUICE CARDENAS

 jaquice@muni

UNIDAD DE CONTABILIDAD

CPCC. DAYHANA LUZ ARAPA MARIÑO

contabilidad@

UNIDAD DE TESORERIA

CPC. MARCO ANTONIO SALVATIERRA AYME

tesoreria@mu

UNIDAD DE LOGÍSTICA Y SERVICIOS GENERALES

CPC. VICTOR RAUL MALDONADO ACOSTA

vmaldonado@

UNIDAD DE LOGÍSTICA Y SERVICIOS GENERALES  – COTIZACIONES

SRTA. KARINA RUTH CUADROS OVIEDO

cotizacionlogis

UNIDAD DE CONTROL PATRIMONIAL

LIC. RAUL RICHARD RICHARD QUISPE GUILLEN

rquispe@muni

UNIDAD DE SISTEMAS E INFORMÁTICA

BACH. TEOFILO CALLIRI MACHACA

tcalliri@munim

UNIDAD DE RECURSOS HUMANOS

CPC. CHRISTIAN EDWIN FLORES MOLINA

recursoshuma

UNIDAD DE EJECUCIÓN COACTIVA

 ABOG. RAUL ADOLFO CHARAJA CONCHA

rcharaja@mun

SUB GERENCIA DE DESARROLLO URBANO Y RURAL

 ARQ. JULIO CESAR RODRIGUEZ CRISPIN

 jrodriguez@m

 

DEPARTAMENTO DE OBRAS PÚBLICAS Y SUPERVISIÓN

ING. LUCIO VILCA TICONA

lvilca@munim

DEPARTAMENTO DE OBRAS PRIVADAS Y DEFENSA CIVIL

 ARQ. JOSE RICARDO MOLLENEDO CONTRERAS

 jmollenedo@

UNIDAD DE FORMULACIÓN DE ESTUDIOS Y PROYECTOS

ECON. MARIA VARGAS VIZA ISABEL

mvargas@mu

DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA PÚBLICA

ING. LUIS ANGEL CESPEDES JARA

lcespedes@m

DPTO. HABILITACIONES URBANAS Y CATASTRO

 ARQ. SERGIO VALDIVIA  AVILES

svaldivia@mu

SUB GERENCIA DE GESTIÓN SOCIAL Y ECONÓMICA

LIC. EFRAIN NELSON APAZA BUENO

eapaza@muni

SISTEMA DE FOCALIZACIÓN DE HOGARES (SISFOH)

TEC. BRENDA YANIRA LEGUA ROMERO

blegua@muni

DEPARTAMENTO DE INCLUSIÓN SOCIAL Y PROGRAMAS SOCIALES

BACH. MIRIAN TERESA HUANCA MAQUERA

thuanca@mun

CENTRO DE PROMOCIÓN Y VIGILANCIA COMUNAL

TEC. ORFELINA LOLA HANCCO CANAZA

ohancco@mu

DEPARTAMENTO DE EDUCACIÓN,CULTURA,DEPORTE, EDUCACIÓN,CULTURA,DEP ORTE, RECREACIÓN Y SALUD

LIC. NAPOLEON NICEFORO ESCARZA MAYCA

nescarza@mu

DEPARTAMENTO DE SERVICIO SOCIAL Y DEFENSORÍA OMAPED-DEMUNA

LIC. BERZABETH MAGALY COA GAMARRA

mcoa@munim

DEPARTAMENTO DE DESARROLLO ECONÓMICO

ECON. MAGDA GUILLERMA CHURATA TORRES DE SALAS

mchurata@mu

SUB GERENCIA DE SERVICIOS COMUNALES

ECON. PABLO HUILFREDO CORNEJO HINOJOSA

pcornejo@mu

DEPARTAMENTO DE GESTIÓN AMBIENTAL Y

ING. EVELYN LEILA

SALUBRIDAD

QUICAÑO ARENAS

earenas@mun

 

LIMPIEZA PÚBLICA

SR. NICOLAS CALLOCSA CALACHUA

ncallocsa@mu

PARQUES Y JARDINES

SR. AMADOR BELTRAN VARGAS CHOQUEHUANCA

avargas@mun

DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD CIUDADANA

LIC. JAMES SABINO SUCARI ROMERO

 jsucari@muni

EXPO MAJES

SR. RICHARD ZUÑIGA LOPEZ

rzuniga@muni

DEPARTAMENTO DE CONTROL URBANO Y TRÁNSITO

TEC. MAGNO ALBERTO HUANCA PASTOR

mhuanca@mu

SUB GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA

ECON. JORGE QUIROZ CUSI

 jquiroz@muni

DEPARTAMENTO DE CONTROL Y RECAUDACIÓN

CPC. JACQUELINE KEMIN VITA HUARCA

 jvita@munimaj

DEPARTAMENTO COMERCIALIZACIÓN, POLICIA MUNICIPAL

TEC. JUAN HUBERT CERVERA RAMIREZ

 jcervera@mun

DEPARTAMENTO DE FISCALIZACIÓN

SRA. MIRKA SEDULFINA CHIRINOS GONGORA

mchirinos@mu

SUB GERENCIA DE FORMALIZACIÓN Y TITULACIÓN DE PREDIOS

 ABOG. EDGAR VIDAL RAMOS TACURI

etacuri@muni

DEPARTAMENTO FORMALIZACIÓN Y TITULACIÓN

 ABOG. EDGAR VIDAL RAMOS TACURI

etacuri@muni

DEPARTAMENTO DE SANEAMIENTO FISICO LEGAL

 ABOG. EDGAR VIDAL RAMOS TACURI

etacuri@muni

UNIDAD DE PRESUPUESTO

LIC. MARGOTH IVON PANCA VARGAS

mpanca@mun

SECRETARIA DE CONCEJO MUNICIPAL

TEC. ROCIO SOLEDAD SONCCO LAURA

rsoncco@mun

SECRETARÍA TÉCNICA DEL PROCEDIMIENTO

 ABOG. BETZABETH

DISCIPLINARIO

YOHANNA GOMEZ TICONA

bgomez@mun

 

SECRETARIA DE ALCALDIA

SRTA. ROSA MARIA LUQUE HUARANKA

rluque@muni

VIGILANCIA MUNICIPAL

SR. MARIO AGUSTIN SAIRA COLANA

msaira@muni

BASE CENTRAL DE SERENAZGO

SRTA. JENNY PATRICIA CAYRA CONDORI

 jcayra@muni

 ALMACÉN CENTRAL

BACH. MIGUEL ANGEL GAONA ANCO

mgaona@mun

 ARCHIVO CENTRAL

SR. WALTER GREGORIO JOVE PERALTA

wjove@muniaj

DIRECCIÓN  Av. Municipal Mz. 3EF Lote F-3, Majes, Arequipa, Peru

CORREOS   Email de la Municipalidad Distrital de Majes: [email protected]   Email del Departamento de Seguridad Ciudadana: [email protected]   Whatsapp de Seguridad Ciudadana: 983153516

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HORARIO DE ATENCIÓN   Lunes a Viernes: (07:45 – 16:45)   Sábados: Cerrado   Domingos: Cerrado

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NÚMEROS TELEFÓNICOS Municipalidad Distrital de Majes:    +054-586255   +054-586841   +054-586784

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Serenazgo:    +054-586094   +983153516

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PNP Majes    +054-586270 

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El Flujo de Caja y su importancia en la toma de decisiones

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7 Julio 2010 - Actualizado 12 Julio 2010, 07:56

MARCO ANTONIO MORENO @mapsinger @mapsinger  

El Flujo de Caja es un informe financiero que presenta un detalle de los flujos de ingresos y egresos de dinero diner o que tiene una empresa en un período dado. Algunos ejemplos de

 

ingresos son los ingresos por venta, el cobro de deudas, alquileres, el cobro de préstamos, intereses, etc. Ejemplos de egresos o salidas de dinero, son el pago de facturas, pago de impuestos, pago de sueldos, préstamos, intereses, amortizaciones de deuda, servicios de agua o luz, etc. La diferencia entre los ingresos y los egresos se conoce como saldo o flujo neto, por lo tanto constituye un importante indicador de la liquidez de la empresa. Si el saldo es positivo significa que los ingresos del período períod o fueron mayores a los egresos (o gastos); si es negativo significa que los egresos fueron mayores a los ingresos. El flujo de caja, reflejado de una manera sencilla en la planilla de la imagen, es el tema que abordamos hoy en nuestros  nuestros  Conceptos de Economía..  Economía El flujo de caja ( Cash Flow , en inglés)se caracteriza por dar cuenta de lo que efectivamente ingresa y egresa del negocio, como los ingresos por ventas o el pago de cuentas (egresos). En el Flujo Flujo de Caja no se utilizan términos como “ganancias” o “pérdidas”, dado que no se relaciona con el  el  Estado de Resultados. Sin embargo, la importancia del Flujo de Caja es Resultados. que nos permite conocer en forma rápida la liquidez de la

empresa, entregándonos una información clave que nos ayuda a tomar decisiones tales como: 

 

¿cuánto podemos comprar de mercadería?



 

¿Podemos comprar al contado o es necesario solicitar crédito?,



 

¿Debemos cobrar al contado o es posible otorgar crédito?

 



 

¿Podemos pagar las deudas en su fecha de vencimiento o debemos pedir un refinanciamiento?



 

¿Podemos invertir el excedente de dinero en nuevas inversiones?

Cómo elaborar un Flujo de Caja Para elaborar un Flujo de Caja debemos contar con la información sobre los ingresos y egresos de la empresa. Esta información figura en los libros contables y es importante ordenarla de la manera en que ilustra la planilla de cálculo adjunta porque nos permite conocer los saldos del

período (generalmente un mes) y proyectar los flujos de caja hacia el futuro. La importancia de elaborar un Flujo de Caja Proyectado es que nos permite, por ejemplo: 

 

anticiparnos a futuros déficit (o falta) de efectivo y, de ese modo, poder tomar la decisión de buscar financiamiento oportunamente.



 

establecer una base sólida para sustentar el requerimiento de créditos, por ejemplo, al presentarlo dentro de nuestro plan o proyecto de negocios.



 

Si tenemos saldos positivos acumulados en algunos períodos, parte de estos saldos los podemos invertir en el Mercado de Capitales y así generar una fuente de ingresos adicional al propio del giro del negocio. Este resultado se registra como intereses ganados en una fila de los ingresos.

 

El diagrama de flujo lo podemos elaborar para un nuevo proyecto de inversión y determinar  determinar  el VAN y la TIR, TIR,  incorporando las tasas de interés bancarias y los costos de oportunidad de hacer ese u otro negocio. Asimismo, el adecuado registro de los ingresos y egresos nos permite determinar los costos fijos, los costos variables y el margen de contribucion exigible al proceso productivo del negocio para obtener  obtener el punto de equilibrio. equilibrio.  Como vemos, el Flujo de Caja es uno de los mejores aliados en cualquier proyecto de inversión. En base a la información que nos entrega con el saldo neto, podemos tomar decisiones estratégicas para el futuro.

Habilidades para quien quiere emprender emprender en el área El presidente de Inmovissimo Group, Alfredo Mammarella, menciona que una inmobiliaria es una actividad mercantil y un emprendedor debe estudiar bastante el área antes de iniciar cualquier negocio. “Tienes que conocer el sector al cual te quieres dedicar. Líneas de economía, cómo se gestiona una búsqueda de mercado, técnicas de valoración de los inmuebles, cómo se dirige un  un equipo equipo  de empleados y de colaboradores, fundamentos jurídicos, estudio  profundo de negociaciones.”, menciona. menciona.  

 

Para invertir en una inmobiliaria, el emprendedor debe estudiar bien el sector. Foto: iStock, Getty Images estudio tudio y la formación son claves para el éxito y no tener Mammarella afirma que el es conocimiento sobre el sector es un riesgo. Según él, quien estudió puede pensar en generar logros lo cual, para él, es el mayor desafío. “También es fundamental la actitud. El emprendedor a parte estudiar siempre, tiene que ser muy positivo, sociable, amar las relaciones publicas, saber crear confianza y transmitir posi bilidad”,  bilidad”, dice el presidente de presidente de Inmovissimo, que trabaja con productos inmobiliarios selectos y sobre todo off-market.

Cómo abrir una inmobiliaria en 5 pasos Además de adquirir los conocimientos sobre el área y desarrollar  habilidades habilidades,, quien quiera abrir un emprendimiento debe preparar el negocio antes de entrar entra r en el mundo empresarial. A continuación, conoce cinco pasos esenciales para el éxito de una inmobiliaria. 1. Plan de negocios 

En cualquier sector, el  el plan  plan de negocios  negocios es fundamental para alcanzar el éxito. El documento consiste en una descripción detallada de todos los aspectos relativos a la

 

creación de la empresa, como viabilidad, planificación financiera, fi nanciera, punto de venta, estudio de mercado y público objetivo. Por eso, antes de elaborar el documento, es necesario neces ario definir asuntos como estructura, estrategia de marketing y finanzas. No desprecie el valor del plan de negocios, pues sirve como guía para direccionar las acciones del negocio. 2. Licencia 

Para actuar en el segmento, se gmento, es preciso tener una licencia que exige el cumplimiento de algunos requisitos, además de un registro. Por esta razón, es fundamental consultar la legislación del país o estado donde donde vives, para estar de acuerdo con las exigencias legales antes de abrir una inmobiliaria. 3. Localización 

Es fundamental escoger la localización ideal para tu inmobiliaria. Debe estar situada en un espacio de fácil acceso y, de preferencia, donde exista gran circulación de personas que forman parte de tu público objetivo. Lo ideal es disponer de parqueadero propio,  para que sea más eficiente la accesibilidad de los clientes. 4. Estrategia de marketing 

Definir una  una estrategia de marketing  marketing también es esencial para cualquier negocio. Es importante para atraer clientes, principalmente en la fase inicial del emprendimiento, cuando aún no tienes una clientela. Para establecer la estrategia, es preciso pensar las acciones en internet y la divulgación de la inmobiliaria en el ambiente online. Sin embargo, esta tarea puede ser difícil para los emprendedores. Entonces, lo ideal es contratar un profesional calificado para cuidar la publicidad de la empresa. 5. Web 

Puedes no saber cómo abrir una inmobiliaria, pero, probablemente, conoces la importancia de tener una web para la empresa. En este tipo de negocio, tener una página en internet es fundamental, por ahí los clientes generalmente investigan por inmuebles.

 

Por eso, la creación de una web es una inversión que vale la pena. Entre los recursos disponibles, uno de los más importantes es la lista lis ta de inmuebles para la venta y alquiler, con fotos de los espacios, de preferencia en diversos ángulos. A la hora de crear una inmobiliaria, nunca subestime el poder del internet, pues es fundamental para atraer clientes. Ahora que ya sabes un poco más sobre cómo abrir una inmobiliaria, ¿qué tal poner estos consejos en práctica? No olvides los temas fundamentales: desarrollar un plan de negocios, conocer el mercado y definir los detalles del negocio, desde la localización de la empresa a la estrategia de marketing. Si tienes alguna duda, sugerencia o consejo sobre este tema, comenta a continuación. Aprovecha para compartir este contenido con tus amigos, compañeros y colaboradores,

¿Cómo elaborar un Plan de  Negocios efectivo? a través de las

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Cuando las personas se aventuran a crear empresa empr esa suelen plantearse una pregunta algo confusa y cuya respuesta no está del todo definida “¿Cómo empiezo a hacer lo que quiero hacer?”. hacer?”. Si bien, no hay un único camino cami no que los emprendedores deban tomar cuando deciden crear empresa, sí existen algunas herramientas que pueden ser útiles  para clarificarlo. Una de ellas es el Plan de Negocios. El Plan de Negocios es un documento estratégico en el que se consignan por primera vez las actividades que se quieren llevar a cabo, desglosando en la mayoría de los casos, las ideas y la parte monetaria.  También puede considerarse como un sistema de planeación para alcanzar metas determinadas.

Al ser una guía que facilita la creación de una empresa, el Plan de Negocios tiende a definir etapas para desarrollar en un tiempo determinado.

 

Es importante resaltar que este documento en muchas ocasiones es utilizado como presentación ante posibles inversionistas o para obtener algún tipo de financiamiento, en algunos encuentros para emprendedores.

Por eso, es muy importante elaborar un Plan de Negocios efectivo ¿cómo hacerlo? En dos minutos te lo contamos:

 Recuerda que para comprobar comprobar los resultados de tu análisis financiero, puedes usar nuestra  C alcula nuestra alculado dorr a de P unto de E qui uililibri brio. o.

 No lo olvides…  olvides…   Para las Ideas necesitas: 

Y para las finanzas debes tener en cuenta: 

 

redes sociales.

onoce los riesgos de la flexibilidad en el plan de negocios    0SHARES 

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Todo negocio exige una buena planificación. Es fundamental que se haga a partir de un  plan de negocios, que es un documento documento que guía el emprendimiento. Sin embargo, embargo, en la  práctica puede desarrollarse diferente a lo escrito, y las alteraciones en este guión

 

 pueden ser necesarias, aunque el negocio ya esté en funcionamiento. Lo Lo que nos lleva a cuestionarnos: ¿hasta qué punto se prevé la flexibilidad  en el el plan  plan de negocios? negocios? 

Riesgos de la flexibilidad  La flexibilidad en el plan de negocios es válida, pero puede traer riesgos innecesarios. En un artículo publicado por Entrepreneur, el autor del libro The Plan-As-You-Go Business Plan, Tim Berry, la alteración del plan significa la pérdida del enfoque y de la identidad de la marca, lo que puede confundir al público-objetivo y sus clientes cl ientes más fieles. Pero, por otro lado, Berry afirma que no hay mérito ninguno en seguir el plan simplemente porque ese es el plan: cada situación debe ser evaluada.

El cambio del plan de negocios siempre está acompañado de riesgos, pero puede traer  beneficios si es es bien ejecutado. ejecutado. Foto: iStock, iStock, Getty Images Images

Al optar por la flexibilidad o no del plan de negocios, hay algunos factores  para tener en cuenta. Conoce abajo dos de estos y aprende cómo utilizarlos a tu favor.

 

Mantén las suposiciones en tu mente, pero no dejes tus estrategias de lado Planear los negocios en torno a suposiciones  puede ser peligroso. Por eso, si tienes algunas ideas, pero no sabes si añadirlas a tu plan de negocio, piensa en las estrategias. es trategias. Por ejemplo, si tienes presupuesto sobre tráfico y visitas a la web de la empresa, básate en conceptos de de marketing online  online para  para decidir el camino. Identifica posibles alteraciones en los presupuestos Antes de pensar en alterar los presupuestos, es necesario identificar si estos aún se mantienen. Independiente de la respuesta que encuentres, será importante realizar un diagnóstico y evaluarlos. ¿Por qué cambiar?, ¿Existen puntos que deben ser mantenidos?, ¿Por cuáles razones? Responder estos interrogantes puede ser determinante para saber cúal es el grado de flexibilidad que debes darle a tu plan de negocios.

¿Cambiar o flexibilizar?  La mejor respuesta para esta pregunta es que no se debe revisar el plan de negocios de manera superficial. Para Berry, las mejores estrategias son aquellas que llevan más tiempo para ser implementadas. Es normal quedar insatisfecho  con el plan de negocios,  pues se tiene contacto directo con este. Por eso, es común parecer viejo o aburrido, aunque el público-objetivo no lo perciba de esta manera. ¿Aprobaste los consejos sobre flexibilidad relacionada relacio nada con el plan de negocios? La alteración del plan implica una serie de riesgos que el emprendedor debe estar dispuesto a correr. Si por un lado los cambios pueden resultar en una pérdida del enfoque e incluso confundir a los clientes; por otro lado, no hay necesidad de ceñirse completamente a la estrategia trazada, pues eso puede limitar la visión del emprendedor.

Si tienes alguna duda, sugerencia o consejo sobre este tema, comenta a continuación. Aprovecha para compartir este contenido con tus amigos, compañeros y colaboradores, a través de las redes sociales.

Cómo comenzar mi propio negocio de bienes raíces  Escrito por Cat Reynolds | Traducido Traducido por Maria Eugenia Gonzalez Gonzalez 

 

  Ser dueño de una agencia de bienes raíces es desafiante pero lucrativo.

Cualquiera que disfruta vendiendo propiedades también puede disfrutar siendo dueño de una agencia. Con varios agentes dividiendo sus comisiones contigo, ser dueño de tu  propio negocio hace más fácil sobreponerse a las fluctuaciones del mercado, y atraer  beneficios. Por supuesto, como corredor deberás también hacerte cargo de los deberes deberes de supervisión que no tienes como agente, y de los gastos generales de dirigir una oficina. Pero si disfrutas del liderazgo y tienes habilidades para manejar el flujo de dinero, la recompensa puede ser grande, psicológica y financieramente. Items you will need

  Licencia de agente    Equipamiento de oficina

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  Muebles de oficina   Letreros

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Instrucciones Ahorra el dinero suficiente para afrontar los costos iniciales, que incluyen rentar o comprar un lugar, equipamiento de oficina, diseño del logotipo, un cartel para la oficina, carteles para las propiedades, diseño del sitio web y seguro. También necesitas apartar los fondos suficientes para cubrir los gastos operativos operat ivos por al menos tres o cuatro meses, según lo aconseja Tom Pleimling, agente dueño de Tom Pleimling Realty en Alexandria, Virginia. Los costos operativos incluyen renta, publicidad, pagos, pagos en línea, servicios y artículos diversos. Conoce los requisitos para obtener una licencia de agente en tu estado, y obtén tu licencia de agente inmobiliario. En la mayoría de los l os estados de los Estados Unidos, debes aprobar un curso, tener 21 años y haber trabajado como vendedor de bienes raíces raíc es durante dos años.

 

Escoge una ubicación para tu oficina. Considera las restricciones restr icciones de zona, visibilidad y aparcamiento para tus agentes y clientes, así como los pies cuadrados (metros cuadrados). Establece un sitio web que luzca profesional, y emplea un servicio que te permita exhibir todos los listados en el Servicio de listado list ado múltiple (en inglés Multiple Listing Service) así como el tuyo propio. Aproximadamente el 80 por ciento de los compradores de casas comienzan a buscar la propiedad en línea, de acuerdo a un artículo de Forbes.com titulado "Cómo dirigir una agencia de bienes raíces: Tecnología", que cita a REAL Trends y a una encuesta de Harris Interactive. Contrata un seguro contra errores y omisiones. Como agente, legalmente tienes responsabilidad indirecta por las acciones de tus t us agentes. El seguro contra errores y omisiones te cubre en el caso de que un cliente cli ente insatisfecho demande a la aagencia. gencia. Desarrolla un acuerdo con los contratistas independientes que delinee tus expectativas en cuanto al comportamiento del agente, e incluye estipulación de las comisiones con los agentes en forma individual. Ya que son contratistas independientes, no es necesario que los agentes permanezcan en la oficina, pero puedes esperar que se adhieran a un código de ética, y también puedes describir tus políticas del uso del espacio de la oficina y cuándo los agentes pueden contestar llamadas no solicitadas. Equipa tu oficina. Lo esencial incluye los muebles de la zona de espera y de la sala sal a de reuniones, escritorio y una silla para la Como recepción, un fax, independientes, una fotocopiadora, sistema de teléfonoun y al menos una computadora. contratistas los agentes  pueden traer sus propias computadoras. Si proporcionas proporcionas escritorios para los agentes,  puedes escoger cargarles una tarifa por su su uso para compensar los costos operativos. Recluta agentes. Los agentes establecidos tendrán una continuidad que te beneficiará. Los nuevos pueden traer mucha energía y entusiasmo a tu agencia, pero debes entrenarlos cuidadosamente para asegurarte de que no cometan errores legales. También  pueden requerir entrenamiento en ventas. Desarrolla una clientela. Cada agente probablemente traerá sus propios clientes; pero, además, publicita tu agencia en periódicos, publicaciones de bienes raíces, y en radio y televisión. Realtor.org también recomienda organizar una casa abierta en la oficina, enviando correos electrónicos y haciendo conocer tu perfil mediante publicidad. La  publicidad puede incluir, por ejemplo, patrocinar una caridad o un equipo de béisbol de las Ligas Menores. Además, considera contratar una empresa de optimización para estimular la visibilidad de tu sitio web en los motores de búsqueda. Consejo

  Para mantener tu margen de ganancias, considera cargar a los agentes una tarifa por el uso de



la fotocopiadora y el fax en la oficina. Los agentes también pueden contribuir con el costo del seguro por errores y omisiones.  Advertencia

  No escatimes en ayuda profesional. Haz que un abogado revise todos los acuerdos con los

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agentes, contratos y apéndices.

 

ector inmobiliario: ¿Qué modalidades existen para invertir en este rubro? La construcción de inmuebles, en conjunto con su compra y posterior venta; son algunos de los vehículos de inversión para participar en este mercado

Este sector guarda relación con el desarrollo de grandes proyectos con efectos multiplicadores que permiten consolidarlo, y así dinamizar las inversiones en diferentes espacios”, comentó

Ignacio Mariátegui, socio fundador de Fibra Prime. (Foto: USI) Redacción EC05.12.2018 EC05.12.2018 / 03:08 pm 

El desarrollo del  del mercado inmobiliario es un factor fundamental para dinamizar la economía, debido a su impacto multisectorial que impacta en rubros como: construcción, industrial, turismo, retail y hotelería. Debido a esto es que guarda estrecha relación con la tendencia en los

 

niveles de inversión, consumo y generación de  de empleo formal.   A pesar de su alcance, la participación en este mercado estuvo limitada a grandes capitales para inversión directa o mecanismos de inversión indirecta con participación mayoritaria de inversionistas institucionales. NOTAS RELACIONADAS

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“Actualmente, las expectativas de corto plazo para para el mercado inmobiliario no residencial corresponden a una fase de corrección, y dependiendo del tipo de activo, aún con niveles de  vacancia altas. Este sector guarda relación con el desarrollo de grandes proyectos con efectos multiplicadores- como la  Ampliación del  del Aeropuerto  Aeropuerto Internacional Internacional Jorge Chávez Chávezque permiten consolidarlo, y así dinamizar las inversiones en terrenos, oficinas, departamentos, entre otros”, comentó Ignacio Mariátegui, socio fundador de Fibra Prime.

 

En este sentido, Mariátegui menciona algunos de los mecanismos o vehículos de  de inversión con los que se puede tener exposición al mercado inmobiliario. ►CONSTRUCCIÓ CONSTRUCCIÓN N DE

INMUEBLES 

Es una de las formas más directas de inversión. El

inversionista construye los inmuebles para luego venderlos y/o alquilarlos, y así poder recuperar el capital. Factores relevantes para la realización óptima de la inversión serán los niveles de  vacancia para alquileres, nivel de demanda y precios correspondientes a la fase del ciclo inmobiliario (dependiendo del tipo de activo). ►COMPRA Y VENTA DE INMUEBLES 

Los inversionistas pueden comprar inmuebles ya constituidos, sin asumir riesgo de construcción y luego venderlos a un mayor precio en el futuro, obteniendo de este modo una ganancia. En este caso también los factores relevantes para la realización óptima de la inversión serán los niveles de demanda y precios correspondientes a la fase del ciclo inmobiliario (dependiendo del tipo de activo). ►FONDOS DE INVERSIÓN 

Esta alternativa es un mecanismo de inversión dirigida al público en general, lo cual podrá incluir a las potenciales inversionistas institucionales. Asimismo, inversiones son administradas por una Sociedad Administradora de Fondos de Inversión (SAFI). Por los niveles de precios de suscripción de las cuotas del Fondo, estos vehículos en su mayoría cuentan con una oferta dirigida a inversionistas sofisticados de carácter institucional, que buscan diversificar su asignación de activos con exposición al sector inmobiliario. Estos fondos son de carácter cerrado, con períodos de inversión definidos con mandatos de asignación en activos y desarrollos inmobiliarios.

 

►PARTICIPACIÓ PARTICIPACIÓN N EN FIBRAS

Y FIRBIS 

Estos vehículos de inversión son mecanismos para la participación de personas naturales, así como inversionistas institucionales a través de documentos representativos de capital, con la obligación de repartir el 95% de sus utilidades periódicamente y con mandato de inversión exclusivo en rentas de bienes raíces. Los FIBRAS son Fideicomisos para Inversión en Renta de Bienes y Raíces, cuyas inversiones son administradas por un Gestor Especializado. En tanto, las FIRBIS, son Fondos de Inversión en Rentas de Bienes Inmuebles, gestionados por una Sociedad Administradora de Fondos de Inversión (SAFI). Es importante mencionar que los Fideicomisos de Titulización para la Inversión en Rentas de Bienes Raíces (FIBRA) son un nuevo vehículo de inversión en nuestro mercado, me rcado, siendo el Perú el segundo país de la región en aprobar y regular este tipo de mecanismos para su plaza bursátil sobre la base de las experiencias exitosas de México (también conocidos como FIBRA) y de Estados Unidos (llamados Real Estate Investment Trust – REIT).