Como Influye La Condicion Familiar en La

 

1.- ¿Cómo infuye la condición amiliar en la administración de la empresa? En este caso de micro empresas familiares es muy importante, ya que si no hay unión familiar esto se verá reejado en la producción y sin duda en los resultados, es muy importante para que la empresa funcione bien que la familia este unida, para que todos tengan los mismos objevos y ser logren los mejores resultados.

2.- ¿Qué representa la dirección para una empresa de estas caracteríscas? Es muy importante para cualquier empresa ya que representa la presencia de un administrador que es quien ejerce la autoridad para que se lleve a cabo la realización de los planes, para obtener obt ener una respues respuesta ta ade adecua cuada da de los recur recursos sos humano humanoss mediant mediante e la comuni comunicac cación ión,, la supervisión y la movación, que benecie a la empresa.

3.- ¿Cómo puede la empresa alinear su potencial con un enoue estraté!ico? !espu"s de los antecedentes que se enen de la empresa se puede detectar que ning#n miembro de la familia cuenta con conocimientos de administración, aun as$, hab$a una gura de autoridad que era la se%ora &ena y que en un momento dado logro en su ignorancia sacar a la empresa adelante y hacerla crecer, hecho que se perdió al dejar ella la empresa. 'or lo cual c ual se debe considerar que el problema mayor en si es la falta de autoridad o de liderazgo, la estrategia a seguir será buscar entre los hijos de la familia &ena a un nuevo l$der, el cual cuente con esas cualidades innatas pero que a la vez se pueda desarrollarlas con nuevos conocimientos de administración, para que pueda ordenar y designar responsabilidades a los demás dem ás miembr miembros os de la fam famili ilia a que tambi tambi"n "n tendr tendrán án que adquir adquirir ir conoci conocimien mientos tos que los puedan llevar a lograr el objevo de la empresa.

". ".-- ¿#a estructur estructura a or!ani$ or!ani$acio acional nal de la empr empresa esa represen representa ta para para sí misma misma una %enta&a %enta&a compe%a? (laro que s$, ya que, al contar con una estructura organizacional bien denida, le concederá tener un mejor control de s$ misma, el cual le permirá tener un mejor desempe%o, mayor rentabilidad, podrá sostenerse sostenerse en el empo e mpo y la competencia no la podrá alcanzarla fácilmente.

'.- ¿Cómo puede consolidar la empresa su posición en su sector y ramo de ac%idad? )a empresa cuenta ya con fortalezas como son e*periencia, unión familiar, deseos de mejorar, cuenta con presgio, aun as$, )a familia &ena+   !ebe de estar suscepble a cambios, cambios, a nuevas ideas, para para mejorar. mejorar.   -ovar a su personal. personal.  ener   ener presente que lo primero es la empresa   'lanicar a largo plazo plazo y ponerse metas, pero pero sin olvidar los pro problemas blemas de cada d$a.   /tención y servicio al cliente cliente como escucharle, estar siempre at atento ento a sus necesidades.   'lantearse siempre cómo mantener las ventas y aumentarlas a trav"s de nuevos canales de venta o segmentos de clientes.   0nnovación para generar nuevas v$as de negocio, pero sin arriesgar en sectores que no se conocen.   /utonanciar el crecimiento reinvirendo los benecios en vez de reparrlos y no endeudarse.   )a se%ora &ena como como fundadora tambi"n debe de estar al pendiente de la empresa. empresa.

 

(.- ¿)e ué manera se interrelacionan el an*lisis +,) el an*lisis de potencial de inno%ación y las cinco uer$as de la competencia para o/tener resultados de la auditoria? )a auditor$a administrava obene sus resultados en base a estos análisis la relación que e*iste entre ellos es que en todos se estudia o mide cuál e ess la problemáca de la empresa, cuales son las causas limitantes limitantes por las que la empresa no puede desarrollar desarrollarse, se, se está está fracturan fracturando do y es decien de ciente te y as$ ver que es lo que la emp empres resa a necesi necesita ta modi modicar car para obtener obtener la mejor mejor eciencia.