Colineal Normas Ohsas

 

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UNIVERSIDAD DE CUENCA FACULTAD DE CIENCIAS QUÍMICAS CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL TRABAJO DE SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN TEMA: Proyecto de Propuesta para mejorar las condiciones laborales en el área de carpintería en la empresa Colineal CIA.LTDA

ESTUDIANTE:

Paúl Tapia  Jonnathan Vásquez Vásquez DOCENTE:

Ing. Paola Vintimilla CICLO:

Décimo LUGAR Y FECHA:

Cuenca, 09 de enero del 2018.

 

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1. TITULO Proyecto de propuesta para mejorar las condiciones laborales en el área de carpintería en la empresa Colineal Corporativo CIA.LTDA.

2. OBJETIVOS        

Identificación de lo los s rie riesgos sgos p presentes resentes en el área de c carpintería. arpintería. Identificar los pro problemas blemas más comunes de s salud alud en es esta ta área. Propuesta de s sistema istema de c control ontrol para prevenir enfermedades de los operarios. Propuesta de mejora en las instalaciones para la mejora de las c condiciones ondiciones en las que se desarrolla el trabajo.

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3. DESCRIPCION DE LA EMPRESA 3.1.

Perfil

La empresa Carpintería y Tapicería Internacional del grupo Colineal Corporativo CIA. LTDA es una organización industrial privada que se desarrolla en el sector maderero produciendo muebles para el hogar tanto nacional como internacional. Cuenta con más de 400 empleados, las operaciones que se desarrollan en la empresa están comprendidas en corte y costura, tapizado y carpintería. (Colineal Corporation Global, 2018)

3.2.

Misión

Satisfacer a nuestros clientes con muebles, accesorios y servicios de calidad. Condiciones necesarias:   Ser una empresa rentable 

  Tener personal calificado y comprometido   Contar con tecnología y procesos eficientes   Conocer el mercado

 



3.3.

Visión

Ser una marca recosida en Ecuador e internacionalmente por la calidad de nuestros productos y servicios.

4. INTRODUCCION La empresa Colineal que produce muebles para el hogar tiene una planta de producción en la cual tiene un áre área a den denominad ominad carpin carpintería tería que presenta condiciones laborales no adecuadas para los trabajadores como problemas respiratorios debido a las partículas de madera en el ambiente esto se da por el

 

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mal funcionamiento o poco mantenimiento de los ductos de extracción, en las cabinas de lacado produciendo afectaciones a los trabajadores ya que este líquido es usado en la terminación de madera a lo que se seca mediante evaporación de disolvente produce afectaciones respiratorias también cabe recalcar que se ha encontrado otro problema que es la falta de capacitación sobre el uso del equipo de protección protección personal es este te es un factor a consid considerar erar para estas afectac afectaciones iones a la salud por lo cual se ha visto necesario la propuesta de mejora en las condiciones laborales los cuales estarán basados en el sistema de gestión OHSAS 18001:2007 para controlar a los operarios el uso del equipo de protección personal.

5. DESARROLLO Para el desarrollo de esta propuesta no se aplicara a cabalidad la Norma OHSAS 18001 pero si se seguirán y tomaran puntos importantes que se consideren adecuados para esta propuesta de implementación. (ISOTools Excellence, s.f.)

5.1.

Políticas de Seguridad y Salud

La propuesta de la política de prevención debe ser revisada por la alta gerencia para su aprobación. Una vez aprobada deberá ser difundida en todos los niveles de la organización: - Entrega directa de la misma a todos los directores, jefes, mandos y representantes legales de los trabajadores. Lo normal es que la Política se incluya en el Plan de Prevención y que éste se entregue a estos niveles. - Inclusión de dicha Política en los Manuales de Información sobre riesgos, medidas preventivas y medidas de emergencia entregados a los trabajadores. - Su exhibición en lugares apropiados al conjunto de los trabajadores, como son los tablones existentes en las distintas fábricas.   La Dirección de la empresa Colineal entiende que la prevención de los riesgos laborales asociados a su actividad es un elemento clave de la gestión de la empresa al cual todos sus integrantes deben prestar el máximo m áximo interés y esfuerzo con el objetivo de lograr un entorno de trabajo seguro y saludable para todos aquellos que prestan sus servicios en nuestras instalaciones y evitando posibles repercusiones negativas a la comunidad cercana. A fin de orientar la actuación de todos los que tienen responsabilidades de gestión en la compañía, sean estos miembros de la alta Dirección o mandos directos, Colineal adopta la presente Política de prevención que tiene su expresión en los siguientes principios:

 

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  Proveer programas de promoción de la sa salud lud ocupac ocupacional ional orientado orientados s a mejorar el bienestar de sus empleados.   Evaluar periódica periódicamente mente el esta estado do de salud de sus em empleados pleados para identificar y controlar oportunamente los riesgos de salud relacionados con el trabajo. t rabajo.

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  Diseñar y m mantener antener las in instalaciones, stalaciones, y establecer procesos opera operacionales cionales en forma tal que se salvaguarde la seguridad de las personas, la propiedad y el medio ambiente.   Efectuar esfuerzos permanentes para identificar y administrar los riesgos asociados a sus actividades.   La Organización de debe be documentar y mantener actualizad actualizados os los registros de todas sus actividades de salud y seguridad de trabajo.

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5.2.

Planificación

5.2.1. Identificación de peligros, evaluación de riesgos y determinación de controles. El método utilizado para la evaluación de riesgos laborales se fundamenta en el método propuesto por el Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo (I.N.S.H.T.) publicado en el documento “Guía para la realización de Evaluaciones  Evaluaciones  de Riesgos” La identificación y análisis de riesgos laborales se habrá de realizar en base a la observación de las instalaciones y maquinaria utilizada, así como de los procedimientos de trabajo seguidos y teniendo en cuenta la información recibida de los trabajadores. Con el fin de ayudar en el proceso de identificación de peligros, es útil categorizarlos en distintas formas, por ejemplo, por temas: mecánicos, eléctricos, radiaciones, sustancias, incendios, explosiones, etc. (bizkaia, s.f.) 5.2.2. Evaluación de Riesg Riesgos os

Después del proceso de identificación de peligros y de situaciones de riesgo por área se procederá a evaluar los peligros identificados. La Evaluación de Riesgos tiene que tener en cuenta todas las actividades realizadas en esa área de la fábrica por parte de personal propio y el ajeno presente en las instalaciones, el cual deberá documentar dicha Evaluación de Riesgos. Para cada peligro detectado debe estimarse el riesgo, determinando la potencial severidad del daño (consecuencias) y la probabilidad de que ocurra el hecho.

5.2.2.1.

Estimación del riesgo:

1.  S ever everid idad ad del daño. Para determinar la potencial severidad del daño, debe considerarse:

 

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a) Partes del cuerpo que se verán afectadas. b) Naturaleza del daño, graduándolo desde ligeramente dañino a extremadamente dañino. 2. P robabilidad de que ocurra ocurr a e ell da daño ño. La probabilidad de que ocurra el daño se puede graduar, desde baja hasta alta, con el siguiente criterio:

 A la hora de establecer la probabilidad de daño, se debe considerar si las medidas de control ya implantadas son adecuadas. Los requisitos legales y los códigos de buena práctica para medidas específicas de control también  juegan un papel importante. 3. Valoración de riesgos.   Los niv niveles eles de riesgos indicados forma forman n la base base para decidir si se requiere mejorar los controles existentes o implantar unos nuevos, así como la temporización de las acciones. En la siguiente tabla se muestra un criterio sugerido como punto de partida para la toma de decisión. La tabla también indica que los esfuerzos precisos para el control de los riesgos y la urgencia con la que deben adoptarse las medidas de control, deben ser proporcionales al riesgo.

 

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Tabla 1. ESTIMACIÓN DEL RIESGO MECÁNICO: MÉTODO INSHT  

Tabla 2. VALORACIÓN DEL RIESGO MECÁNICO: MÉTODO INSHT

5.2.3. Requisitos legales y otros otros requisitos La organización cuenta con los permisos de funcionamiento aplicables para el área designada de carpintería como:   Permiso de los bomberos

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  Convenio con la CENAPIC

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5.2.4. Objetivos y programas Objetivos

Programas

Identificar en un 50% los riesgos presentes en el área de carpintería hasta finales del primer trimestre del 2018.

Realizar la matriz INSHT con responsabilidad de parte del Jefe de seguridad.

Implementar el sistema de control para prevenir enfermedades de los operarios en un 100% hasta mediados del año del 2018.

Realización de un   Equipos de sistema de control oficina basado en las normas   Instrumentos OHSAS 18000 por de medición parte del jefe del área   Personal de carpintería conjuntamente con el  jefe de seguridad y el gerente de producción. Reparación de los   Equipos de oficina ductos de extracción por parte del jefe del   Instrumentos de medición área de carpintería conjuntamente con el Personal  jefe de seguridad, jefe de compras y el gerente de producción.

Mejorar las instalaciones en un 20% para la mejora de las condiciones en las que se desarrolla el trabajo hasta mediados del año 2018.

5.3.

Recursos

Plazos

 

Equipos de Hasta finales oficina de marzo del   Instrumentos 2018. de medición   Personal

Hasta finales de junio del 2018.

Hasta finales de junio del 2018.

Implementación y Operación

5.3.1. Recursos, funciones, funciones, responsabilidad responsabilidad y autoridad autoridad Se designara a un responsable de la alta gerencia para que controle y se asegure de que el sistema de gestión de la SST se establezca, implemente y se mantenga, así como también se asegure de que los informes del desempeño del sistema de gestión de la SST sean presentados a los directivos principales para su revisión.

5.3.2. Competencia, formación formación y toma de con conciencia ciencia

 

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Se debe brindar una capacitación sobre la SST a todo el personal que se designara para llevar a cabo esta propuesta con el fin de que tengan todo el conocimiento y se pueda transmitir al personal de la Organización.

5.3.3. Comunicación, participación participación y consulta 5.3.3.1. Comunicación La organización debe mantener una alta comunicación entre departamentos y con los empleados y supervisores acerca de los riesgos de salud presentes, para que de esta manera se llegue l legue a soluciones que resulten beneficiosas dentro de las condiciones laborales de trabajo.

5.3.3.2. Participación  A los trabajadores se dará el poder de empoderamiento al presentar alternas y soluciones para mejorar las condiciones de trabajo en la Organización.

5.3.4. Control Operacional  

Para garantizar la salud y seguridad de los trabajadores se realizara controles diarios de que se utilice los equipos de protección personal entregados a cada trabajador en sus respectivas inducciones, y el trabajador puede reponer los equipos en caso de que el estado sea obsoleto.  A continuación continuación se pres presenta enta un modelo para el registro de entrega de equipo de protección personal (Tabla 3) y un formato para la inspección de los equipos de protección de personal (Tabla 4): 

 

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Reguistro de entrega de equipo de protección personal FE ECH CHA A

SECC CCIO ION N

NOM NOMBRE

EQUIP UIPO

CANT CANTID IDA AD

Bodeguero

F IIR RMA

OBSERV ACI ACION ONE ES

Jefe de Se guri dad

Tabla 3. FORMATO DE REGISTRO DE ENTREGA DE EQUIPOS DE PROTECCIÓN 

Formato de Inspección al personal Área: Inspector:

   

__________

 

Fecha:

 

09/01/2018

__________

 

Turno:

 

_________

Jefe de Seguridad:   __________ Equipo Trabajador   Mascari l la la

Casco

Ove ro rol

Gafas

Zapatos de trabajo

Guantes

T1 T2 T3 T4 T5 T6 T7

Inspe ctor

Je fe de Se guri dad

Tabla 4. FORMATO DE INSPECCIÓN DE EQUIPOS DE PROTECCIÓN AL PERSONAL

 

Para el áre área a de c carpintería arpintería se deberá realiz realizar ar mantenimiento preventivo en un periodo de seis meses en los ductos de extracción de partículas en el aire y las cabinas de lacado, con esto se garantizan la salud de los trabajadores. t rabajadores. Una vez

 

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realizados los mantenimientos a los ductos todo lo que se encuentre en mal estado o se considere obsoleto deberá ser cambiado.  

Para el estado de salud de los trabaja trabajadores dores se implement implementara ara registros de los incidentes, accidentes y enfermedades ocupacionales, con lo cual se realizara investigaciones, seguimientos periódicos y se revisaran las acciones correctivas y preventivas para analizar de cómo estas mejoraran las condiciones de esta área.

5.3.5. Preparación y respuesta ante emer emergencias gencias La empresa ya cuenta con programas de contingencia y respuesta ante posibles emergencias con sus respectivas señalizaciones, salidas de emergencia y extintores en los puntos críticos. 

5.4.

Verificación

 

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5.4.1. Seguimiento y medición del desempeño

OBJETIVOS

INDICADOR

Iden dentif tificar icar en un50% los riesgosprese riesgospresent ntes es enel áre áreaa de carpintería hasta finales del primer trimestre del 2018.

META

                    

  

50%

VALOR ACTUAL ESTATUS

50%

Implementar el si st stema de control para preveni r                  en enfferm ermedad edades es de los oper operar ario ioss en un 100 100% hasta sta            mediados del año del 2018.

100%

80%

Mejorar las instalaciones en un 20% para la mejora de las con condi dici cion ones es en las que que se de desa sarr rrol olla l a el traba rabajo jo hast asta mediados del año 2018.

20%

20%

                 

TOMAR ACCIONES

Realizar evaluaciones medicas personalizadas para poder indagar en los problemas de salud de cada empleado.

Tabla 5. FORMATO DE LA PROPUESTA DE LOS CUMPLIMIENTOS DE LOS OBJETIVOS OBJETIVOS DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE SST 

 

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5.4.2. Investigación de incidentes, no conformidades y acción correctiva y preventiva 5.4.2.1.

Investigación de incidentes

Según la Tabla 5 que hace referencia a los cumplimientos de los objetivos podemos ver cuáles son las falencias para poder tomar acciones y corregir de esta manera se lograra cumplir con los valores meta establecidos.  A manera de eje ejemplo mplo del modelo propuesto s se e prese presenta nta el siguiente objetivo qu que e no logro alcanzar el valor requerido. Por lo que se presenta una acción para mejorarla: Objetivo: Implementar el sistema de control para prevenir enfermedades de los operarios en un 100% hasta mediados del año del 2018.  Acción: Realizar evaluaciones medicas personalizadas para poder indagar en los problemas de salud de cada empleado.

5.4.3. Auditoría Interna En la auditoria interna participaran el jefe de seguridad, el jefe de área y auditor interno certificado que es quien la aprobara o en caso de que no pase este tomara medidas para corregir las no conformidades y se dará un plazo para una nueva revisión. La auditoría se realizara periódicamente en un tiempo de seis meses. A continuación se presenta un formato modelo para la Auditoria Interna:

 

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Modelo Auditoría Interna Área:

Fecha:

09/01/2018

Auditor:

Turno:

1

Res pons able de Área:

Jefe de s eguridad: CUMPLE

LA EMPRESA TIENE POLITICAS DE SALUD Y SEGURIDAD ESTABLECIDAS LA EMPRESA TIENE ESTANDARIZADOS SUS PROCESOS LA EMPRESA CUMPLE CON LOS PROCESOS ESTANDARIZADOS LA EMPRESA CUMPLE CON LOS REQUISITOS DE SALUD Y SEGURIDAD DEL TRABAJO LA EMPRESA TIENE PUNTOS DE CONTROL CRITICOS EN SUS PROCESOS LA EMPRESA TIENE AUDITORIAS DE SALUD Y SEGURIDAD A SUS ÁREAS

Jefe de Seguridad

Res pons able de área Auditor

Tabla 6. FORMATO DEL MODELO PROPUESTO PROPUESTO DE UN CHECK LIST PARA LA AUDITORÍA INTERNA 

5.5.

Revisión por la Dirección

La alta dirección se dispondrá a realizar una evaluación planifica del sistema de gestión SST una vez al año.  A la alta dirección se le presentara:   Los resultados de los reportes de la auditoria interna y en caso que ex existiera istiera una no conformidad se revisaran las acciones correctivas a implementarse.   Toda la doc documentación umentación pertine pertinente nte del siste sistema ma de gestión SST, la cual debía ser establecida, implementada y mantenida para la revisión de cualquier punto a considerar por la alta dirección.   Los objetivos con su grado de cumplimiento y sus debidas acciones.   Los recursos necesarios para implementar el sistema de gestión de SST.

6. CONCLUSIONES   Podemos c concluir oncluir que este modelo del SST si se logra implemen implementar tar se podrá mejorar y controlar las condiciones laborales de los trabajadores, es decir se tendrán control de los equipos de extracción, de las cabinas de lacado, de los

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equipos de protección personal y se contaran con registros de las enfermedades más comunes dentro de esta área.    Según los resultados de la matriz INSHT se ha logrado logrado determinar los riesgo riesgos s presentes en esta área, los más significativos son los biológicos que dentro de esta son: exposición aerosoles sólidos y líquidos. 

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7. BIBLIOGRAFÍA

bizkaia. (s.f.). Obtenido de Plan de Prevención HipoPapel: http://www.bizkaia.eus/Kultura/kirolak/pdf/Guia%20Modelo%20de%20Plan%20de%20Prev encion.pdf?hash=6d9fd2521223a49870ae47850eff967e 

Colineal Corporation Global . (2018). Obtenido de https://www.colineal.com/ ISOTools Excellence. (s.f.). Obtenido de https://www.isotools.org/pdfs-pro/ebook-ohsas-18001https://www.isotools.org/pdfs-pro/ebook-ohsas-18001gestion-seguridad-salud-ocupacional.pdf

8. ANEXOS

Figura 1. Ductos de extracción extracción

 

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Figura 2. Área de carpintería

Figura 3. Ductos de extracción de lacado 1

 

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Figura 4. Ductos de extracción de lacado 2 

Figura 5. Área de carpintería