Coca Cola_ Cuestionario Preg 7 y8

"Año de la Promoción de la Industria Responsable y del Compromiso Climático"

Instituto Peruano de Acción Empresarial Administración de Negocios

CURSO: Planeamiento Estratégico.

TEMA: Caso Coca Cola - Cuestionario.

ALUMNAS:  Baca Ordoñez, Carly.  Solano García, Verónica.  Vera Valencia, Mayra.

TURNO: Noche

Noviembre, 2014

1. ¿POR QUÉ COCA-COLA ESTÁ HACIENDO INVERSIONES DIRECTAS EN EUROPA? Por qué quieren mejorar su posición en el mercado y por qué deberían de tener embotelladoras que produzcan más refrescos a un precio bajos y que sus gastos de publicidad le ayudan a tener un crecimiento alto de su producto. 2. ¿DE QUÉ MANERA HA IDO MEJORANDO SUS VENTAJAS COMPETITIVAS EN EUROPA? De manera que han podido construir sus plantas embotelladoras que sean más eficientes y que se pueda atender la demanda al mercado europeo y que puedan orientar a sus a sus empleados de una manera que ellos puedan ser más eficientes y puedan lograr vender los productos. 3. ¿CÓMO LA RIVALIDAD LOCAL LE AYUDA A MEJORAR SU VENTAJA COMPETITIVA? En Europa hay demasiada competencia y además los europeos no consumen muchos refrescos como los estadunidenses ya que tiene bastante demanda Ya que ellos pueden adoptar por tener nuevas plantas embotelladoras lo cuan le permite reducir sus cotos para que el producto este a un precio competitivo. 4. ¿ES COCA-COLA UNA EMPRESA MULTINACIONAL, INTERNACIONAL O TRANSNACIONAL? Coca Cola es una empresa multinacional pues ha tenido la capacidad de expandir su producción y otras operaciones alrededor del mundo, así como también la de movilizar sus plantas industriales de un país a otro. Una característica importante de Coca Cola como empresa multinacional es que ha concretado fusiones y adquisiciones como una forma habitual de crecimiento. 5. DESARROLLE UNA MISIÓN Y VISIÓN PARA LA EMPRESA.

Misión: Brindar a cada uno de nuestros clientes momentos especiales llenos de felicidad, diferenciándonos por un producto alta calidad que cumple con todos los estándares en su producción. Visión: Ser el líder en el mercado mundial de bebidas que ofrezcan a nuestros consumidores salud y bienestar, sin alterar el sabor de nuestros productos. 6. REALICE UN ANÁLISIS FODA Fortalezas 

Clientela fidelizada.



Mayor cuota de mercado en todo el mundo en el campo de las bebidas no alcohólicas.



Campañas de marketing y publicidad enormes.



Poder para negociar los precios con los proveedores



Fuerte responsabilidad social de la empresa Oportunidades



Tener convenios con nuevas sociedades estratégicas con las televisoras locales e internet utilizarlos como medios para publicar de manera más fácil y completa de sus productos.



Crear y producir nuevos paquetes de consumo según las nuevas tendencias alimenticias.



Expansión a través de adquisiciones. Debilidades



Concentración en la producción de bebidas carbonatadas



Portafolio de productos poco diversificado



Grandes deudas por adquisiciones



El fracaso de la introducción de nuevas marcas



Posesión de marcas que no aportan suficientes ingresos. Amenazas



Podemos encontrar una competencia diferente de las gaseosas como los jugos o yogurts que se venden en supermercados



Perder presencia en la mente de sus competidores por descuidar la atención al cliente y la calidad de los productos.



Mercado de bebidas carbonatadas saturado. .

7. INDIQUE LA ETAPA DE CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO. Coca-Cola

se

encuentra

madurez

desde

en

comienzo

su del

etapa siglo

de XX,

Manteniendo el volumen de sus ventas gracias a sus

continuas

campañas

de

marketing

y

publicidad, las cuales se caracterizan por ser innovadoras y multiculturales (ya que siempre incluyen personas de diferentes etnias). El objetivo es mantenerse en la mente de los consumidores

y

ganar

la

aceptación

y

preferencia de las nuevas generaciones. Coca-Cola todavía se muestra líder como marca en refrescos y está lejos de su etapa de decrecimiento, ya que lleva muchos años en la etapa de madurez. 8. UTILIZANDO EL FODA REALICE UNA MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS.

FACTORES

PESO

OPORTUNIDADES

CALIFICACION

CALIFICACIÓN PONDERADA

3 4 2

0.45 1 0.2

3 3 4

0.45 0.3 0.8 3.2

50%

Utilización de nuevos canales de ventas Tendencia favorable en el mercado. Expansión a través de adquisiciones AMENAZAS

0.15 0.25 0.1 50%

Entrada de nuevos competidores Competencia actual agresiva Saturación de bebidas carbonatadas TOTALES

1

0.15 0.10 0.2 100%

Nada importante.

Calificar entre 1 y 4

2 3 4

Poco importante. Importante. Muy importante.

Coca cola responde de manera extraordinaria a las oportunidades y amenazas existentes.

En

otras

palabras,

la

empresa

aprovecha

eficazmente

las

oportunidades existentes y minimizan los posibles efectos adversos de las amenazas externas.