Coaching Empresarial Modificado

COACHING EMPRESARIAL Equipo de Alto Desempeño :

Kimberlyn Gomez Dayan Colmenarez Yeymi Reyes Vanessa Vera Ramón Nieves

1 ANTECEDENTES, DEFINICIÓN DE COACHING COACHING EMPRESARIAL

Orígenes Filosóficos del Coaching •

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El origen primitivo del Coaching está en los griegos.  Aportes: Sócrates: Mayéutica (un gran coach ontológico) enseñaba que no existe el enseñar, sino el aprender, aprender, que sólo se puede ayudar a otro a comprender .  –

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Platón: Sus diálogos (sesiones de Coaching....), preguntas y escucha activa Ética Aristotélica: Búsqueda de la Felicidad. Pasar del SER (donde estoy) al DEBER SER SER (donde quiero llegar llegar...) ...) a través de la ACCION ( habito)

Siempre ha existido este tipo de relación: relación: Edad media, el maestro maestro y el aprendiz

Orígenes del Coaching •

En el siglo XVI

El pueblo húngaro llamado Koes.

Primera Etapa del siglo XX Timothy Gallwey •

Segunda Etapa del siglo XX Thomas J. Leonard •

 Ayuda a aprender aprender a hacer en lugar de enseñar a hacer 

El coach nos propone pasar de un nivel a otro superior  El coach traslada al coachee y a la organización mas rápido hacia sus metas

¿ Qué es el Coaching ? •

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Coach = concepto de entrenador personal.

Una interacción que promueve el aprendizaje para mejorar el rendimiento de las personas. Un entrenamiento que estimula el desarrollo

permanente de las destrezas de una persona. Es una relación de adulto-adulto donde el coach sólo aceptará lo mejor de cada persona y le estimulará para superar las limitaciones que se haya autoimpuesto.

¿ Qué es el Coaching ? Es una metodología que ayuda a la persona a pasar desde lo que es en este momento, hasta lo que desea ser. ¿Cómo puedo ser mejor? 

Lo que soy ahora

Proceso de Coaching

Lo que quiero ser

CLASES DE COACHING

Clases de Coaching Empresari Empresarial al Coaching Personal

Coaching Ejecutivo Coaching de Equipos Coaching de Neg ocios

Esta orientado a personas individuales con objetivos fuera del ámbito empresarial . Ayuda a los ejecutivos a desarrollar culturas corporativas basadas en valores y beneficios económico. Ayuda a un grupo de personas a definir sus metas en torno a u propósito común. Es entrenar a los propietarios de empresas para mejorar el el negocio, ayuda a conseguir sus adjetivos empresariales y a mejorar sus metas profesionales

Clases de Coaching Empresari Empresarial al Coaching Familiar

Coaching Empresarial

Coaching Organizacional

Coaching de Sombra

Este tipo de Coaching está enfocado en las familias que desean mejorar sus relaciones y potenciar sus capacidades familiares. familiares . El Coaching empresarial o de negocios está dirigido a la pequeña y mediana empresa (PYME), mientras que el Organizacional trabaja con las grandes corporaciones.

Corporativo o Estratégico está dirigido a las grandes empresas, también conocidas como organizaciones organizaciones o corporaciones. Promovido por el departamento de RRHH. Es un tipo de entrenamiento en el que un coach te observa actuar en contextos donde experimentas experimentas dificultades.

OBJETIVOS Y QUIENES INTERVIENEN EN EL COACHING

Objetivos del Coaching Coaching// Quienes Intervienen. Desarrollar o enfatizar la capacidad de liderazgo l iderazgo de equipos y personas a su cargo. Adaptarse a Cambios internos o impuestos por el entorno. Potenciar las fortalezas propias propias y descubrir (minimizar) las debilidades. Rescatar la propia experiencia acumulada y aplicarla a situaciones de solución compleja Emprender profesionalmente profesionalmente de forma personal. Encarar y preparar procesos de petición o negociación con superiores o clientes. Gestionar la perdida y transformarla en oportunidad de crecimiento. crecimiento. Gestionar la incertidumbre y el cambio oportuno.

HERRAMIENTAS DEL COACHING EMPRESARIAL Y SU ¿PORQUE?

Herramientas Herramientas de Coaching Coachi ng Empresarial

Competencias Comunicativas

Competencias Competencias Actitudinales

Algunas aptitudes para escuchar conscientemente son: • Escucha 200%: escuchar y hacerse escuchar. • Condicionantes culturales del escuchar. • La escucha corporal, emocional y sensitiva. • El preguntar con foco.

Algunas de las competencias actitudinales que propone el Coaching Empresarial Consciente son: • Competencia e Inteligencia Emocional. Emocional. • Identificació I dentificación n de tendencias facilitadoras facilitadoras y limitantes para abordar lo nuevo. • Desactivar los dobles discursos y el rumor. • Creación de contextos para conversar y acordar.

¿Por qué Coaching Empresarial? El Coaching Empresarial es una de las herramientas más efectivas para el desarrollo del capital más importante de las Empresas: Las personas.

Un Coach ayuda a provocar los cambios que la Empresa está necesitando. El Coaching Empresarial genera una mayor cohesión y unidad entre los miembros de los equipos, a la vez que mejora la comunicación, la confianza, el liderazgo y las competencias directivas. Algunos de los aspectos en donde incide el Coaching asertividad, habilidades sociales, empresarial son la Comunicación, trabajo en equipo, Metas, Creatividad, Reuniones Eficaces y Organización y  Gestión del Tiempo. Esto reporta beneficios como un incremento en la autonomía y el compromiso de sus miembros.

Facilita que las personas se adapten a los cambios de manera eficiente y eficaz. Estimula a las personas hacia la producción de resultados. Predispone a las personas para la colaboración,, el compromiso y el colaboración trabajo en equipo. Destapa la potencialidad de las personas.

¿Por qué el coaching es importante para las empresas?

VENTAJAS VENTAJAS Y CARACTERÍSTICAS DEL COACHING COACHING EMPRESARIAL

Ventajas del Coaching Empresarial

Auto conocimiento

Capacidad de Adaptación

Clima Confianza

Percepción de la Realidad

Logros

Etapas Bien Definidas

Identifica las Necesidades del Cliente

Cronograma de Trabajo

Características del Coaching Empresarial

Características Caract erísticas del Coaching Empresarial

Claridad

Apoyo

Construcción de Confianza

Características Caracterís ticas del Coach según

Características Caract erísticas del Coaching Empresarial

Mutualidad

Perspectiva

Riesgo

Características Caracterís ticas del Coach según

PROCESO DEL COACHING COACHING EMPRESARIAL

Factores comunes •

Análisis del Entorno.

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Identificación de objetivos.

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Elaboración de planes de acción.

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Seguimiento de los planes.

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Evaluación Evaluación de los Resultados. Resultados.