LAPORAN TINJAUAN KRITIS JURNAL (CRI TICAL J OURNAL RE PORT PORT )
Dosen Pengampu : Drs. Muhammad Yusuf Nasution, M.Si. Lamtiurma 4183341048 Dik D Reguler 2018
PENDIDIKAN BIOLOGI FAKULTAS MATEMATIKA DAN ILMU PENGETAHUAN ALAM UNIVERSITAS NEGERI MEDAN MEDAN 2018
DAFTAR ISI..................................... ISI........................................................... ............................................ ............................................ ........................................i ..................i KATA PENGANTAR........................... PENGANTAR................................................. ............................................ ............................................ ..................................ii ............ii BAB I PENDAHULUAN..... PENDAHULUAN........................... ............................................ ............................................ ............................................ .............................1 .......1 1.1. Latar Belakang .............................................. .................................................................... ............................................ .......................................... .................... 1 1.2 Tujuan CJR............................................ CJR.................................................................. ............................................ ............................................ ............................. ....... 1 1.3 Manfaat CJR.............................................. CJR.................................................................... ............................................ ............................................ ......................... ... 1 1.4 Identitas Jurnal............................................ Jurnal.................................................................. ............................................ .............................................. ........................ 2 BAB II RINGKASAN ISI JURNAL............................... JURNAL..................................................... ............................................ ............................3 ......3 2.1 Ringkasan Jurnal J urnal Pertama ......................................... ............................................................... ............................................ ................................4 ..........4 A. Pendahuluan................................... Pendahuluan......................................................... ............................................ ............................................ .......................................4 .................4 B. Pembahasan.................... Pembahasan.......................................... ............................................ ............................................ ............................................ .................................4 ...........4 C. Metode Penelitian........................ Penelitian.............................................. ............................................ ............................................ ..........................................6 ....................6 D. Penutup................................... Penutup......................................................... ............................................ ............................................ .............................................. ........................ 7 2.2 Ringkasan Jurnal Pembanding..................................... Pembanding........................................................... ............................................ ..............................8 ........8 A. Pendahuluan................................... Pendahuluan......................................................... ............................................ ............................................ ...................................... ................ 8 B. Tinjauan Pustaka............................................ Pustaka.................................................................. ............................................ ............................................ .......................8 .8 C. Metode Penelitian........................................................ Penelitian.............................................................................. ............................................... ...............................10 ......10 D. Penutup.................................. Penutup........................................................ ............................................ ............................................ ............................................... .........................11 11 BAB III PEMBAHASAN....................... PEMBAHASAN............................................. ............................................ ............................................. .................................12 ..........12 3.1 Analisis Dan Perbedaan Kedua Jurnal................................................... Jurnal......................................................................... .........................12 ...12 3.2 Kekurangan Dan Kelebihan..................... Kelebihan............................................. .............................................. ............................................... ..........................13 .13 BAB IV PENUTUP.............................. PENUTUP.................................................... ............................................ ............................................ ...................................14 .............14 4.1 Kesimpulan...................................... Kesimpulan............................................................ ............................................ .............................................. ....................................14 ............14 4.2. Saran............................................ Saran.................................................................. ............................................ ............................................ .......................................14 .................14 DAFTAR PUSTAKA................................. PUSTAKA....................................................... ............................................ .............................................. .............................15 .....15
KATA PENGANTAR
Puji syukur saya ucapkan atas kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, karena dengan rahmat,karunia, serta taufik dan hidayah-Nya saya dapat menyelesaikan tugas Critical Journal Report ini. saya berharap Critical Journal Report ini dapat berguna dalam menambah ilmu,wawasan serta pengetahuan kita mengenai Kepemimpinan. Saya juga menyadari sepenuhnya bahwa di dalam Critical Journal Report ini terdapat kekurangan dan jauh dari kata sempurna. Oleh sebab itu, saya s aya berharap adanya kritik,saran kritik,sara n dan usulan demi perbaikan di hari yang akan datang. Mengingat tidak ada sesuatu yang sempurna tanpa saran yang membangun. Sekiranya laporan yang telah disusun ini dapat berguna bagi penulis sendiri maupun orang yang membacanya. Medan, 5 Oktober 2018
Lamtiurma
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang Penulisan CJR Pada sebuah organisasi perusahaan atau pemerintahan, kesuksesan atau kegagalan dalam pelaksanaan tugas dan penyelenggaraan, dipengaruhi kepemimpinan dan didukung oleh kapasitas organisasi yang memadai, maka penyelenggaraan tata pemerintahan yang baik akan terwujud, sebaliknya kelemahan kepemimpinan merupakan salah satu sebab keruntuhan kinerja organisasi di indonesia. Kepemimpinan dapat dikatakatakan sebagai cara dari seorang pemimpin dalam mengarahkan , mendorong dan mengatur seluruh unsur-unsur didalam kelompok atau organisasi untuk mencapai suatu tujuan organisasi yang diinginkan sehingga menghasilkan kinerja pegawai berarti tercapainya hasil kerja seseorang atau pegawai dalam mewujudkan tujuan organisasi tersebut.
1.2 Tujuan Penulisan CJR 1. 2. 3.
Menambah Wawasan Pembaca Mengenai Kepemimpinan Meningkatkan Motivasi Pembaca Dalam Melahirkan Jiwa Kepemimpinan Dalam Dirinya Menguatkan Pemahaman Pembaca Mengenai Betapa Pentingnya Kepemimpinan Itu
1.3 Manfaat Penulisan CJR
Bagi Penulis : 1. Untuk Memenuhi Tugas Mata Kuliah Kepemimpinan 2. Melatih Kemampuan Penulis Dalam Mengkritisi Suatu Jurnal. 3. Menumbuhkan Pola Pikir Kreatif Dalam Membandingkan Jurnal Yang Satu Dengan Yang Lain.
Bagi Pembaca : 1. Untuk Menambah Pengetahuan Dan Wawasan Mengenai Kepemimpinan Dan Aplikasinya Dalam Kehidupan Sehari Hari
1.4 Identitas Jurnal
Jurnal Pertama Judul Jurnal : GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI PENGARUHNYA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PEGAWAI PADA BAGIAN BAGIAN SEKRETARIAT TNI AL LANTAMAL VIII DI MANADO Penulis : Sarly Sariadi Penerbit : EMBA ISSN : 2303-1174 E-MAIL :
[email protected] Vol.1 No.4 Desember 2013, Hal. 31-39 Jurnal Pembanding Judul Jurnal : PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Studi Kasus PT Sarinah (Persero) Jakarta Penulis : Woro Juni Diastuti ISSN : 114 - 122 Penerbit : MIX E-MAIL : joe : joe debesteAyahoo.com Volume IV, No. 1, Febuari 2014
BAB II RINGKASAN ISI JURNAL
2.1 Ringkasan Jurnal Pertama: GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI PENGARUHNYA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA BAGIAN SEKRETARIAT TNI AL LANTAMAL VIII DI MANADO
A. Pendahuluan Latar Belakang Pencapaian tujuan organisasi banyak unsur-unsur yang menjadi hal penting dalam pemenuhannya, diantaranya adalah kepemimpinan. kepemimpinan. Sumber daya yang telah tersedia jika tidak dikelola dengan baik maka tidak akan memperoleh tujuan yang telah direncanakan, sehingga peranan pemimpin sangat penting yang dapat mempergunakan wewenang dan kepemimpinan untuk mencapai suatu tujuan. Kepemimpinan merupakan gaya s eorang pemimpin mempengaruhi bawahannya bawahannya agar mau bekerja sama dan bekerja efektif. Motivasi kerja akan meningkat apabila mendapatkan seorang pemimpin yang baik dan bertanggung jawab. Gaya kepemimpinan yang baik baik dapat memacu karyawan untuk bekerja secara disiplin, yaitu mampu memenuhi standar kerja, norma-norma atau aturan yang telah ditetapkan jika motivasi kerja pegawai kurang maka, kinerja dalam pekerjaanpun ikut menurun. Motivasi yang tinggi akan memacu kinerja dalam berkerja. Motivasi kerja akan dapat diwujudkan ketika kepemimpinan dalam organisasi berlangsung berl angsung dengan baik. Kepemimpinan akan menanamkan pengaruh untuk memotivasi pegawai sehingga mereka mau bekerja sesuai dengan pencapaian tujuan yang dikehendaki. Pemimpin berusaha a gar anggotanya mau dan mampu bekerja dengan baik. Pentingnya peranan kepemimpinan dalam usaha mencapai tujuan organisasi, sehingga dapat dikatakan bahwa sukses atau gagalnya suatu organisasi sebagian besar ditentukan oleh kualitas kepemimpinan yang dimiliki oleh orang-orang yang diserahi tugas memimpin dalam organisasi yang bersangkutan. Pekerjaan yang di jalankan oleh secretariat kearsipan Lantamal VIII Manado yang begitu banyaknya, sehingga perlu adanya motivasi dari pemimpin agar dapat meningkatkan kinerja karyawan yang lebih maksimal lagi dengan memperbaiki sarana dan pra sarana dimana terbatasnya berbagai sarana dan prasarana kerja pada bagian administra si umum menyebabkan motivasi kerja para pegawai juga rendah. Motivasi yang masih rendah juga disebabkan oleh gaya kepemimpinan kepala bagian yang cenderung otokratik berdasarkan pengamatan, artinya berbagai kebijakan yang seharusnya ditangani secara bersama sama terkesan masih diambil alih oleh pimpinan. Selain itu ada keterbatasan kerja sama antara pimpinan dan staf pegawai. Tujuan Penelitian
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui : 1. Pengaruh gaya kepemimpinan dan motivasi kerja secara simultan terhadap kinerja pegawai pada kantor TNI AL Lantamal VIII Manado. Manado. 2. Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada kantor TNI AL Lantamal VIII Manado. 3. Pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada kantor TNI AL Lantamal VIII Manado.
B.
Pembahasan
1.
Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai Kinerja karyawan merupakan hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggungjawab yang di berikan padanya Mangkunegara (2009:9). Hasil pengujian hipotesis secara simultan menunjukan bahwa variable motivasi kerja (X1) dan gaya kepemimpinan (X2) mempunyai hubungan yang positif dan searah dengan variable kinerja Pegawai (Y) dan mempunyai hubungan yang sangat erat dengan koefisien korelasi sebesar 77.8%. Hal ini sesuai dengan penelitian yang dilakukan oleh Parlinda dan Wahyudin (2008) dengan judul “pengaruh gaya kepemimpinan, motivasi dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan (studi kasus pada perusahaan air minum kota Surakarta), dengan jumlah sampel 78 responden dan alat analisis regresi berganda. Hasil penelitiannya menunjukan bahwa gaya kepemimpinan, motivasi dan lingkungan kerja mempunyai pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
2.
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Gaya kepemimpinan adalah sekumpulan ciri yang digunakan pimpinan untuk mempengaruhi bawahan agar sasaran organisasi tercapai (Rivai dan Mulyadi 2009;42), Hasil pengujian hipotesis secara parsial variabel gaya kepemimpinan menunjukan bahwa thit > ttabel (3.935 > 2.763) ini berarti bahwa variabel gaya kepemimpinan mempunyai hubungan positif dan searah terhadap kinerja karyawan. Hasil penelitian yang dilakukan oleh Parlinda dan Wahyudin (2008) bahwa variabel gaya kepemimpinan mempunyai hubungan positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Hasil penelitian ini mendukung penelitian yang dilakukan oleh Parlinda dan Wahyudin (2008) yang juga menemukan bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.
3.
Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai Motivasi merupakan suatu daya pendorong atau penggerak seseorang untuk berprilaku tertentu yang dapat timbul dari dalam atau luar individu (Mangkunegara 2009:20). Hasil pengujian hipotesis secara parsial variabel gaya kepemimpinan menunjukan bahwa thit > ttabel (3.485 > 2.763) ini berarti bahwa variabel motivasi mempunyai hubunngan yang positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Hal ini sesuai dengan penelitian yang dilakukan oleh Parlinda dan Wahyudin (2008) yang menunjukan bahwa variabel motivasi mempunyai hubungan yang positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Salah satu penelitian yang dilakukan Parlinda dan Wahyudin (2008) dengan judul “Analisis Pengaruh gaya kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan (Studi Pada Karyawan Perusahaan Perusahaan Daerah Air Minum Kota Surakarta)”. Jumlah sampel dalam penelitian ini adalah 78 orang karyawan perusahaan air minum kota Surakarta, dengan menggunakan metode sensus. Hasil penelitiannya adalah variabel gaya kepemimpinan, motivasi kerja dan lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Hasil penelitian ini mendukung penelitian yang dilakukan oleh Parlinda dan Wahyudin (2008) dan Wulan Lucky (2006) yang juga menemukan bahwa motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.
B. Metode Penelitian
1. Jenis Penelitian Jenis penelitian ini menggunakan metode assosiatif yaitu untuk menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan dan dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai dengan menggunakan analisis kuantitatif. 2. Populasi dan Sampel Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan kantor Sekretariat Arsip TNI Lantamal VIII Manado yang berjumlah 75 orang. Jumlah sampel yang diambil sebanyak 30 dari keseluruhan populasi, berdasarkan metode non probability sampling, yaitu penarikan sampel tidak t idak penuh dilakukan dengan menggunakan hukum probabilitas yaitu bahwa tidak semua unit populasi memiliki kesempatan untuk dijadikan sampel penelitian (Sarwono 2008:120). Dalam hal ini 30 pegawai yang dijadikan sampel adalah pegawai bagian sekretariat (arsip). 3. Sumber Data Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah: 1. Data Primer : Data yang diperoleh langsung dari responden, dalam hal ini pegawai bagian arsip dari objek penelitian TNI Lantamal VIII Manado melalui kuesioner. 2. Data Sekunder : Data yang diperoleh secara tidak langsung baik baik lewat dokumen, buku-buku, literature, penelitian terdahulu, internet, dan instansi instansi yang terkait dengan penelitian ini. 4.
Metode Analisis Data
a. Pengujian Asumsi Klasik 1. Uji Normalitas Uji normalitas dilakukan untuk mengetahui apakah sebuah model regresi, variabel independent atau keduanya mempunyai distribusi normal atau tidak. Uji normalitas dalam penelitian ini menggunakan metode normal P-Plot. Heteroskedastisitas 2. Uji Heteroskedastisitas Uji asumsi heteroskedastisitas adalah untuk menguji apakah kesalahan pengganggu/residual dari suatu model regresi tidak memiliki varians konstan dari dari suatu pengamatan ke pengamatan yang lain. Jika varians dari residual suatu pengamatan ke pengamatan yang lain berbeda, berbeda, maka disebut heteroskedastisitas. Model regresi yang baik adalah tidak terjadi heteroskedasti sitas. Dasar pengambilan keputusan suatu model regresi dikatakan tidak terjadi heteroskedastisitas adalah jika tidak ada pola yang jelas, serta titik – titik – titik titik menyebar diatas dan di bawah angka 0 (nol) pada sumbu Y, maka tidak terjadi heteroskedastisitas. 3. Uji Multikolinearitas Tujuan dilakukan uji asumsi multikolinieritas adalah untuk menguji apakah pada model regresi terdapat korelasi antara variabel independen. Suatu model regresi yang baik tidak terdapat korelasi antara variabel independennya. Model regresi dikatakan bebas dari masalah multikolinieritas jika korelasi antar variabel independennya mendekati 0,5. Selain itu dapat diketahui melalui besaran VIF dan Tolerance, Tolerance, dimana jika nilai VIF dan Tolerance < 10, maka model regresi bebas multikolinieritas, Suliyanto (2011:60). ISSN 2303-1174 2303- 1174 Sarly Sariadi, Gaya Kepemimpinan dan…. Jurnal EMBA 35 Vol.1 No.4 Desember 2013, Hal. 31-39
b. Analisis Regresi Berganda Estimasi yang dilakukan ditujukan untuk menggambarkan suatu pola hubungan ke dalam fungsi atau persamaan yang ada di antara variabel-variabel tersebut. Persamaan regresi linier berganda adalah sebagai berikut: Y = a + b ₁X₁+b₂X₂+b₃X₃+e Dimana: Y = Variabel dependen (kinerja pegawai) X ₁ = Variabel independen (gaya kepemimpinan) X₂ = Variabel independen (motivasi kerja) a = Konstanta b₁,b₂ = Koefisien regresi e = Variabel Var iabel lain yang tidak diteliti atau dimasukkan dalam model 1) Uji-F (F -test -test)) Merupakan pengujian hubungan regresi secara simultan atau serentak dari variabel variabel bebas yaitu Motivasi Kerja dan Gaya Kepemimpinan kepala bagian terhadap variabel terikat yaitu Kinerja pegawai. Uji F dituj ukan untuk mengukur mengukur tingkat keberartian hubungan secara keseluruhan. 2) Uji-t (t-test ) Analisa ini digunakan untuk mengetahui pengaruh dari tiap-tiap variabel bebas yaitu Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja kepala bagian secara parsial atau individual terhadap sebuah variabel terikat yaitu Kinerja pegawai. p egawai. Apabila sebuah variabel bebas sedang di uji pengaruhnya pengaruhnya maka sejumlah variabel bebas lainnya yang diduga ada pertautannya dengan variabel terikat tersebut bersifat konstan atau tetap. Analisis ini juga berguna untuk mengetahui variabel bebas manakah yang paling berpengaruh diantara variabel yang lain. Determinasi 3) Uji R2 Koefisien Determinasi Koefisien Determinasi (R2) bertujuan untuk mengetahui seberapa besar kemampuan variable bebas yaitu Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja kepala bagian mempunyai nilai antara 0 dan 1 (0 < R2 < 1) dimana semakin tinggi nilai R2 maka akan semakin baik. Yang berarti bahwa keseluruhan variable bebas secara bersamasama mampu menerangkan variable terkaitnya.
C. Penutup Kesimpulan
Kesimpulan penelitian ini adalah sebagai berikut : 1. Gaya kepemimpinan dan motivasi secara simultan mempunyai pengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. 2. Gaya kepemimpinan secara simultan mempunyai pengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. 3. Motivasi secara parsial mempunyai pengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. Saran
Faktor-faktor yang berkaitan dengan motivasi kerja harus benar-benar diperhatikan agar dalam jangka panjang kinerja pegawai juga diharapkan akan semakin meningkat, antara lain dengan cara meningkatkan komunikasi yang baik dan efektif antara pegawai dan pimpinan serta menambah sarana dan prasarana yang lebih memadai untuk menunjang pekerjaan para pegawai.
2.2. Ringkasan Jurnal Pembanding Ringkasan Jurnal Pembanding : PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN KEPEMIMPINAN DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Studi Kasus PT Sarinah (Persero) Jakarta
A. Pendahuluan Pertumbuhan bisnis ritel di Indonesia beberapa tahun terakhir mengalami peningkatan yang cukup pesat didukung dengan pertumbuhan gerai yang mencapai 18.152 pada tahun 2011 dibandingkan 10.365 pada tahun 2007. Menurut Asosiasi Pengusaha Ritel Indonesia (Aprindo) pertumbuhan bisnis ritel di Indonesia antara 10-15% per tahun, dengan perputaran uang mencapai 115 triliun rupiah dengan 55 kategori belum termasuk fashion. PT Sarinah (Persero) sebagai perusahaan yang bergerak di bisnis ritel mendapat tantangan yang semakin besar untuk mengisi peluang usaha ritel di tengah gempuran pusat-pusat 115perbelanjaan moderen yang lebih luas dan menawarkan banyak pilihan bagi konsumen.Keberhasilan perusahaan sangat dipengaruhi oleh kinerja karyawannya. Kinerja merupakan prestasi kerja, yakni perbandingan antara hasil kerja yang secara nyata dengan standar kerja yang ditetapkan atau yang diinginkan . Kinerja yang baik tentu saja merupakan harapan bagi semua perusahaan dan institusi yang mempekerjakan karyawan, sebab kinerja karyawan ini pada akhirnya diharapkan dapat meningkatkan kinerja perusahaan secara keseluruhan. Ukuran keberhasilan sebuah organisasi dalam mencapai sasarannya antara lain dapat dilihat dari keuntungan, marjin keuntungan, peningkatan penjualan dan penjualan dibanding dengan target penjualan. Pendapatan usaha PT Sarinah (Persero) mengalami penurunan sebesar 3,83% pada tahun 2011 dari tahun sebelumnya, sedangkan laba usaha menurun sebesar 41,23% dan target tidak tercapai. Meskipun kinerja perusahaan buruk, kinerja karyawan mencapai kualitas yang baik dengan sebagian besar karyawan mendapatkan ranking good atau dapat diartikan mencapai target. Kinerja karyawan dinilai dengan penilaian kinerja yang sistemnya tidak jelas dan hanya dilakukan satu pihak saja yaitu atasan la ngsung tanpa bisa diprotes oleh karyawan yang bersangkutan apabila penilaian dirasakan tidak adil. Hal ini menyebabkan ketidakpuasan karyawan yang diwujudkan dalam perilaku mangkir, terlambat datang dan sering tidak masuk kerja tanpa keterangan. Bertolak dari fakta dan fenomena yang terjadi di lapangan, maka penulis melakukan penelitian dengan judul Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan : Studi Kasus PT Sarinah (Persero) Jakarta. B. Berdasarkan Berdasarkan latar belakang yang telah diuraikan di atas, dapat dirumuskan permasalahan permasalahan dalam penelitian ini sebagai berikut: (a) apakah ada pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan (b) apakah ada pengaruh pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan (c) apakah ada pengaruh gaya kepemimpinan dan kepuasan kerja secara bersamasama terhadap kinerja karyawan. C. Manfaat penelitian :
Manfaat penelitian ini adalah untuk menyajikan hasil empiris pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan. Bagi institusi, diharapkan dapat menjadi salah satu sumber informasi untuk meninjau kembali terhadap manajemen SDM kaitannya mengenai Gaya G aya Kepemimpinan, Kepuasan Kerja dan Kinerja Karyawan dan bagi para peneliti , sebagai salah satu bahan kajian empiris terutama menyangkut perilaku organisasi khususnya Gaya Kepemimpinan, Kepuasan Kerja dan Kinerja Karyawan serta memberikan solusi dalam pemecahan suatu masalah yang didukung dengan teori yang menunjang sehingga dapat memberikan pola pikir yang terstruktur dalam memecahkan suatu permasalahan. Kepemimpinan adalah kemampuan menggerakkan dan mempengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan individu atau kelompok. Kepemimpinan bukanlah sifat magis. Hal ini dapat dikembangkan, ditingkatkan dan dikuasai jika kita memiliki motivasi untuk belajardan menerapkan prinsip-prinsip yang banyak dikenal (Rickett and Rickett, 2011: 5). Berdasarkan penelitian yang dilakukan oleh Pearce, et al. (2003) yang mengembangkan 4 jenis perilaku kepemimpinan, yaitu kepemimpinan direktif , kepemimpinan traksaksional, kepemimpinan transformasional dan kepemimpinan pemberdayaan. Menurut Handoko Handoko (2000: 193) kepuasan kerja adalah keadaan emosional yang menyenangkan atau tidak menyenangkan dengan mana karyawan memandang 116 pekerjaan mereka. Robbins dan Judge (2007 : 79) mendefinisikan kepuasan kerja sebagai sebuah perasaan positif tentang pekerjaan seseorang yang dihasilkan dari evaluasi karakteristik. Mariam (2010) dalam penelitiannya menunjukkan, bahwa kepuasan kerja yang digambarkan pada kepuasan dengan gaji, kepuasan dengan promosi, kepuasan dengan rekan kerja, kepuasan dengan atasan dan kepuasan denganpekerjaan itu sendiri berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Kinerja adalah tingkat pencapaian hasil atau pelaksanaan tugas tertentu dalam rangka mewujudkan sasaran dan tujuan perusahaan. Dengan demikian kinerja berhubungan erat dengan produktivitas produktivitas seseorang dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya di perusahaan (Soedarsono, 2007 : 25). Dijelaskan dalam beberapa aspek oleh T. R. Mitchell (1978), bahwa kinerja berhubungan erat dengan produktivitas produktivitas seseorang dalam melaksanakan tanggung jawabnya di perusahaan, yaitu : (1) quality of work (kualitas (kualitas pekerjaan), (2) promptness (kecepatan/ketepatan), (3) initiative (inisiatif), (4) capability (kemampuan) dan (5) communication (komunikasi). Berdasarkan hasil-hasil penelitian terdahulu, Paracha, et al. (2012) menemukan bahwa terdapat hubungan yang positif signifikan antara kepemimpinan terhadap kinerja karyawan dan terdapat hubungan perantara kepuasan kerja pada kepemimpinan transformasional dan kinerja karyawan. Menurut Dolatabadi dan Safa (2010), kepemimpinan direktif memiliki pengaruh negatif terhadap nilai nilai bersama dan pengaruh Employee Employee Commitment and Service Quality (ECSQ), dan berpengaruh positif terhadap kejelasan peran karyawan. Sedangkan Sedangkan Pradeep dan Prabhu (2011), mengemukakan gaya kepemimpinan transformasional memiliki hubungan yang signifikan dengan hasil kinerja dan bahwa pemimpin hams memiliki kemampuan untuk menarik / mempengaruhi bawahan mereka, untuk mampu menetapkan standar yang jelas dari kinerja untuk rekan-rekan mereka dan b ertindak sebagai model peran terbaik kepada bawahan. Demikian juga hasil penelitian Nugraheny (2010), Darwito (2010) (2010) dan Mariam (2010) menyebutkan menyebutkan bahwa gaya kepemimpinan dan kepuasan kerja berpengaruh secara positif signifikan terhadap kinerja karyawan. Sedangkan Somech (2005) mengungkapkan, bahwa terdapat hubungan positif antara kepemimpinan direktif dan komitmen organisasi, serta hubungan positif antara kepemimpinan direktif pada peran kinerja.
Penelitian ini menguji secara terpisah variabel gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan. Selain itu menguji ketiga variabel independen tersebut secara bersama-sama terhadap kinerja karyawan, sehingga kemudian bisa ditarik kesimpulan apakah kinerja dipengaruhi gaya kepemimpinan dan kepuasan kerja di mana untuk pembuktiannya digunakan metode deskriptif dan regresi linier berganda.
D. Hipotesis H1: Terdapat pengaruh yang signifikan antara Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan H2: Terdapat pengaruh yang signifikan antara Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Kar yawan H3: Terdapat pengaruh yang signifikan antara Gaya Kepemimpinan dan Kepuasan Kerja secara bersama-sama terhadap Kinerja Karyawan
E. Metode Penelitian Karyawan pada PT Sarinah (Persero) sebagai subjek penelitian ditetapkan sebagai besaran sample sebanyak 166 dan populasi populasi sebesar 283 orang dengan menggunakan menggunakan proportional stratified random sampling. sampling. Dalam penelitian ini mengukur Gaya Kepemimpinan, Kepuasan Kerja dan Kinerja karyawan, dengan operasionalisasi sebagai berikut: Tabel 1. Uraian Operasionalisasi Variabel Gaya Kepemimpinan, Kepuasan Kerja dan Kinerja Karyawan No. Variabel 1. Gaya Kepemimpinan
2.
Kepuasan kerja
Dimensi 1. Struktur prakarsa 2. Perilaku berorientasi tugas 3. Contingent reward 4. Manajemen pasif dengan pengecualian 5. Stimulasi intelektual
1.Gaji 2.Promosi 3.Rekan Kerja
Indikator 1. Penugasan membuat keputusan 2. Mengkoordinasikan pekerjaan 3. Menyediakan peralatan dan bantuan teknis 4. Pemberian insentif 5. Pemberian reward 6. Penggunaan hukuman 1. Penggunaan hukuman 2. Tindakan korektif 3. Meningkatkan potensi dan 4. Memotivasi bawahan 5. Gaji yang lebih baik 6. Penghasilan yang cukup 7. Sistem promosi 8. Kesempatan promosi 9. Dukungan rekan kerja 10. Senang bekerja dengan rekan kerja
E. Penutup Berdasarkan hasil penelitian dan analisis dalam bab sebelumnya dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut: (1) Terdapat pengaruh variabel gaya kepemimpinan secara positif dan signifi kan terhadap kinerja karyawan PT Sarinah (Persero) Jakarta. Kepemimpinan pada PT Sarinah (Persero) memakai gaya kepemimpinan direktif, di mana struktur prakarsa merupakan faktor yang paling berpengaruh untuk meningkatkan kinerja karyawan. Namun variabel gaya kepemimpinan ini tidak cukup cukup efektif untuk meningkatkan kinerja (2) Terdapat pengaruh variabel kepuasan kerja secara positif dan si gnifikan terhadap kinerja karyawan PT Sarinah (Persero) Jakarta. Faktor kepuasan dengan atasan mempunyai hubungan yang cukup kuat terhadap komunikasi kerja dan perlu untuk dipertahankan. (3) Terdapat pengaruh variabel gaya kepemimpinan dan kepuasan kerja bersamasama secara positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT Sarinah (Persero) Jakarta. Kepuasan kerja mempunyai hubungan yang lebih kuat terhadap kinerja karyawan dari pada gaya kepemimpinan. Semakin karyawan puas, semakin meningkat kinerjanya. Saran Pertama : Gaya kepemimpinan direktif masih cukup relevan untuk diterapkan terhadap karyawan dengan tingkat pendidikan minimal seperti karyawan PT Sarinah (Persero). Namun demikian, dimensi penting yang berkorelasi lemah dalam penelitian ini perlu untuk ditumbuhkan, ditumbuhkan, yaitu stimulasi intelektual yang merupakan dimensi dari gaya kepemimpinan transformasional. Sudah waktunya seorang pemimpin memberikan motivasi dan mendorong karyawannya untuk berpikir kreatif dan menantang asumsi lama untuk memecahkan masalah lebih efektif dan mendorong mereka menggunakan imajinasi mereka. Kedua. Kepuasan dengan gaji dan promosi merupakan dimensi sensitif yang merupakan sumber ketidakpuasan karyawan dan harus diperbaiki dengan cara mengubah sistem penggajian berdasarkan kompetensi. Sedangkan sistem promosi hams dibuat lebih transparan dengan memperhatikan kompetensi dan pengalaman kerja. Manajemen juga perlu mengganti sistem penilaian kinerja yang sangat sangat tidak adil karena hanya dilakukan satu pihak, yaitu atasan saja dengan sist em penilaian kinerja 360 derajat yang lebih adil. Ketiga. Diharapkan bagi peneliti selanjutnya untuk menggunakan atau menambah variabel lain yang tidak terdeteksi dalam penelitian ini, seperti budaya perusahaan dan perilaku politik dalam organisasi organisasi untuk menemukan pengaruh yang yang paling kuat dan positif terhadap lcinerja karyawan.
BAB III PEMBAHASAN 3.1
Analisis Dan Perbedaan Perbedaan Kedua Jurnal
Jurnal pertama : GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI PENGARUHNYA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PEGAWAI PADA BAGIAN BAGIAN SEKRETARIAT TNI AL LANTAMAL VIII DI MANADO karya Marudut Marpaung ini termasuk jurnal yang terakreditasi dan hampir dapat dikatakan sempurnalah karena penulis juga bersungguh-sungguh dalam penyusunan jurnal ini dalam rangka tugas magister beliau.dari judul jurnal ini dapat kita lihat bahwa penulis melakukan penelitian terhadap kinerja karyawan di koperasi sekjen kementrian pendidikan dan kebudayaan di senayan Jakarta dan kaitannya terhadap pengaruh kepemimpinan dan team work,dalam penyusunan jurnal ini penulis ingin mengtahui apakah dampak dan pengaruh kepemimpinan dan team work itu sangat signifikan dalam kegiatan kerja yang terjadi di kemdikbud senayan jakarta ,dan hasilnya sangat lah berpengaruh karena dari hasi metode penelitian dan analisis data yang telah dirangkum oleh penulis,dia mendapat kesimpulan bahwa kinerja karyawan sangatlah dipengaruhi oleh kepemimpinan dan kerja sama diantara sesama pekerja dan pemimpin tentunya.adapun dari segi penelitian yang diterapkan penulis dalam penyususunan jurnal ini tidak menerapkan metode secara spesifik hanya berpatokan pada metode pengumpulan data yang umum dilaksanakan dalam melakukan penelitian.hasil dan pembahasan dari jurnal ini juga faktual berdasarkan hipotesis yang disertai bukti-bukti lapangan,sehingga sangat akurat dan pada akhir jurnal karya Marudut Marpaung ini merumuskan kesimpulan yang aktual berdasarkan seluruh rangkuman penelitian yang telah ia lakukan dan dokumentasikan. Adapun jurnal pembanding : PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN KEPUASAN KERJA KINERJA KARYAWAN Studi Kasus PT Sarinah (Persero) Jakarta Jakarta
TERHADAP
(Studi Pada PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional Cabang Semarang) Karya Arif Sehfudin ini hampir sama dengan jurnal utama yaitu berkaitan dengan pengaruh kepemimpinan hanya saja pada jurnal pembanding ini kaitannya dengan komunikasi organisasi dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan (Studi Pada PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional Cabang Semarang) dari pemahaman saya setelah membaca jurnal ini,penulis lebih menekankan pada sturuktural jurnal yang sangat bagus dapat kita lihat dari mulai pendahluan,tinjauan pustaka,metodelogy yang dipakai,pembahasan hingga penutup yang berisi kesimpulan dari sleuruh penelitian yang telah dilakukan penulis,sehingga dapat dikatakan hampir lengkap,hanya saja pada jurnal ini dasar teori sebagai pengantar untuk mengetahui landasan penelitian ini dilakukan sangat sedikit dicantumkan.dan perbedaan yang sangat mencolok dari kedua jurnal ini adalah penggunaan metodelogi penelitian,pada jurnal utama metode penelitian tidak dicantumkan secara spesifik mengenai metode yang digunakan penyusun dalam melakukan penelitiannya berbeda dengan jurnal pembanding yang spesifik menyebutkan metode penelitian dan referensinya.
3.2
Kekurangan Dan Kelebihan
A. Jurnal pertama dari segi kelengkapan materi jurnal sudah sangat lengkap dan tersutruktur terlihat dari pendahuluan dan dasar teori yang cukup mudah dimengerti sehingga mudah dimengerti juga dari segi tujuan penelitian dan manfaatnya dan juga dari hasil penelitian yang berdasarkan bukti-bukti dan hasil hipotesis dari penulis sudah sangat jelas dipaparkan,tetapi pada jurnal karya Marudut Marpaung ini masih terdapat kelemahan pada seigi metodelogy penelitian yang tidak dicantumkan secara spesisfik dan pada pembahasan menggunakan berbagai tabel dan gambar yang cukup cukup sulit dipahami. B. Jurnal pembanding karya Arif Sehfuddin ini dari segi struktural penyusunan jurnal juga hampir dikatakan sempurna dan lengkap,dapat kita lihat dari pendahuluan jurnal,tinjauan pustakanya,metodelogy penelitian dan pembahasan serta kesimpulan akhir jurnal yang sangat lengkap juga disertai dengan pembahasan yang aktual berdasarkan bukti dan hipotesis yang diajukan penulis berdasrkan hasil survei yangtelah dilakukan pada hal yang bersangkutan,kekurangan pada jurnal ini terletak pada dasar teorinya yang sangat sedikit dicantumkan sehingga pembaca jurnal ini cukup sulit menafsirkan tujuan dari penelitian ini berdasarkan pengantar teorinya,dan pada kesimpulan jurnal ini juga tidak memaparkan semua hal yang penting berkaitan dengan maksud dan tujuan pembuatan jurnal.
BAB IV PENUTUP 4.1
Kesimpulan
Adapun kesimpulan dari critical jurnal riview ini berkaitan dengan pengaruh kepemimpinan berdasarkan pengamatan saya yaitu,bahwa jurnal pertama : GAYA KEPEMIMPINAN KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI PENGARUHNYA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA BAGIAN SEKRETARIAT TNI AL LANTAMAL VIII DI MANADO karya Marudut Marpaung Sudah sangat lengkap memaparkan hasil penelitiannya mengenai pengaruh kepemimpinan dan kerja tim pada jurnalnya hanya saja masih ada kelememahan pada penggunaan metodelogy yang kurang lengkap dicantumkan pada jurna beliau.dan jurnal pembanding yaitu yaitu : PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN KEPEMIMPINAN DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Studi Kasus PT Sarinah (Persero) Jakarta Jakarta Karya Arif Sehfudin ini juga sudah sangat lengkap dari segi struktural jurnal mulai dari pendahuluan,tinjauan pustaka,metodelogy dan pembahasan serta kesimpulan hanya saja masih ada kelemahan pada dasar teori menegnai maksud tujuan peneliatian ini dilakukan kurang lengkap disebutkan dalam jurnal karya Arif Sehfuddin.Tetapi pada dasarnya kedua jurnal ini sama yaitu meneliti pengaruh kepemipinan berdasrakan kerja tim,komuikasi maupun motivasi kerja di suatu lembaga di Indonesia sehingga dari hal tersebut penulis dan pembaca jurnal ini dapat membedakan pengaruh kepemimpinan di suatu lembaga atau instansi apakah dampaknya besar atau hanya sebatas pengaruh saja dan masih banyak pertimbangan lain.
4.2. Saran
Saya mengetahui dalam pembuatan critical jurnal riview ini masih banyak memiliki kekurangan oleh karena itu saya sangat menantikan saran dan kritk yang membangun dari pembaca sekalian,agar dalam pembatan tugas yang sama selanjutnya saya dapat lebih baik lagi,akhir kata saya mengucapkan banyak terimakasih terima kasih bagi yang sudah membantu saya dalam penyelesaian tugas ini.
DAFTAR PUSTAKA
Fahmi, Irham. 2012. Manajemen 2012. Manajemen Kepemimpinan, Teori dan dan Aplikasi. Aplikasi . Penerbit Albeta, Bandung. Gomes, Faustino Cardos. 2004. Managemen 2004. Managemen Sumber Daya Manusia, Manusia , Cetakan Ketiga, Penerbit Andi Offset, Yogyakarta. Hardiandja, Efendi. 2003. Manajemen 2003. Manajemen Sumberdaya Manusia Manusia.. Penerbit Gramedia Jakarta. Lucky Wulan, 2006. Analisis Pengaruh Motivasi Karja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada Disperindang, Semarang). Fokus Semarang). Fokus Ekonomi. Ekonomi. Vol, 1. No. 2. 92-108. Universitas Diponegoro, Semarang. Mangkunegara, Anwar Prabu. 2009. Evaluasi Kinerja SDM . Refika Aditama, Bandung. Parlinda Vera dan Wahyuddin. Wah yuddin. M. 2008. Pengaruh 2008. Pengaruh Kepemimpinan,Motivasi Kepemimpinan,Motivasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Karyawan Perusahaan Daerah Air Minum Kota Surakarta. Surakarta . Jurnal Ekonomi dan Bisnis Bisnis.. Universitas Sebelas Maret, Surakarta. Vol 2. No. 3. 175194. Rivai Veithzal dan Deddy Mulyadi. 2009. Kepemiminan dan Prilaku Organisasi Organisasi,, Edisi Ketiga, PT. Raja Grafindo Persada, Jakarta. Sarwono Jonathan. 2008. Metode 2008. Metode Penelitian Bisnis, Bisnis, CV. Alfabeta, Bandung. Sedarmayanti. 2007. Manajemen 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia, Manusia, Reformasi Birokrasi dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil Sipil . Refika Aditama, Bandung. Siagian, Sondang. P. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Manusia . Bumi Aksara, Jakarta. Simamora, Henry. 1997. Manajemen 1997. Manajemen Sumber Daya Manusia. Manusia. STIE YKPN. Yogyakarta Sugiono. 2010. Metode 2010. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. R&D. Alfabeta, Jakarta. Suliyanto. 2011. Ekonometrika 2011. Ekonometrika Terapan, Teori dan Aplikasi dengan SPSS . Edisi I, Andi, Yogyakarta. Darwito. (2010). Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kepuasan Kerja dan Komitmen Organisasi untuk Meningkatkan Kinerja Karyawan. (Studi pada RSUD Kota Semarang). Tesis. Diposumarto, Ngadino Surip. (2012). Metodologi (2012). Metodologi Penelitian : Teori dan Terapan. Terapan. Jakarta : Mitra Wacana Media. Dolatabaldi, H. Rezaei dan M. Safa. (2010). The Effect of Directive and Participative Leadership Style on Employees' Commitment to Service Quality Quality.. www.eurojournals.corn. (19/11/12). Diastuti 114 - 122 Jurnal MIX, Volume IV, No. 1, Febuari 2014 122 Handoko, T. Hani. (2000). Manajemen (2000). Manajemen Personalia dan Sumber Sumber Daya Manusia. Edisi 2. Yogyakarta : BPFE. Mariam, Rani. (2010). Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan melalui Kepuasan Kerja Karyawan Kar yawan sebagai Variabel Intervening. (Studi Pada Kantor Pusat PT.Asuransi Jasa Indonesia (Persero). Tesis. Mitchell, T. R. (1978). Importance of Participative Goal Setting and Anticipated Rewards on Goal Difficulty and Job Performance. Journal Performance. Journal of Applied Psychology. Psychology. 63, 163-171. Nugraheny, Penny S. (2010). Analisis Pengaruh Kepuasan Kerja, Dukungan Organisasi dan Gaya Kepemimpinan terhadap Motivasi Kerja dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan (Studi Pada PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk Kota Semarang.). Tesis. Tesis. Paracha, M.U., Adnan Qamar, Anam Mirza, Inam Ul-Hassan dan Hamid Waqas. (2012).
Pengaruh Gaya Kepemimpinan pada Kinerja Karyawan dan Peran Mediasi dari Kepuasan Kerja, Studi pada Sekolah Swasta di Pakistan. Global Journal of Management and Business Research. Research. (17/11/12). Pearce, Craig L., Henry P. Sims, Jonathan F. Cox and Gail Ball. (2003). Transactors, Transformer and Beyond: A Multi-method Development of a Theoretical Typology of Leadership. The Journal of Management Development 22.4 : 273-307. Pradeep, Durga D. dan N. R.V. Prabhu. (2011). The Relationship between Effective Leadership and Employee Performance. ( International International Bulletin of Business Administration). Administration). wvvw.ipcsit. corn. (19/11/12). Rickett, Cliff dan John C. Rickett. (2011). Leadership: (2011). Leadership: Personal Development and Career Success. Third Edition. New York: Delmar Cengage Learning. Robbins, P. Stephen dan Timothy A. Judge. (2007). Perilaku (2007). Perilaku Organisasi. Edisi 12. Buku 1. Jakarta: Penerbit Salemba Empat. dan Mary Coulter. (2007). Manajemen. (2007). Manajemen. Edisi ke-8. Jilid II. Jakarta: PT Indeks
