Cirque Du Soleil- PPT F

Tema:

“ CIRQUE DU SOLEIL” (Estudio estratégico descriptivo de la empresa)

Si quieres hacer un gran avance, no mires a tu alrededor

Cirque Du Soleil ¿Negocio bueno? Por sus resultados, la empresa factura unos 450 millones de euros al año, cuenta con 3.500 empleados que hablan 25 idiomas distintos, gestiona diez espectáculos en paralelo que son vistos por 50 millones de personas y está valorada en unos 1.200 millones de dólares-, parece que sí, que se trata de un negocio bueno que contaría con la aprobación del FMI. A interpretación de las cuentas, la empresa funciona, pero, ¿qué la hace diferente? ¿cómo ha evolucionado? ¿porqué son únicos?, ¿cuál es su relación con el mercado y su competencia que tiene actualmente?, cuáles son sus estrategias de mercados, directrices y estudios previos antes de enfrentarse con la competencia? ¿cuáles son las técnicas de innovación que utilizan en relación a la competencia? ¿a través de qué medio van perfeccionando sus productos para que logren ese valor al cliente que tanto los atrae? Descubramos las incógnitas sobre el secreto del éxito de la empresa más grande de entretenimiento llamada “Circo Du Soleil” (en español: «Circo del Sol»).

Cirque Du Soleil ¿Negocio bueno? Por sus resultados, la empresa factura unos 450 millones de euros al año, cuenta con 3.500 empleados que hablan 25 idiomas distintos, gestiona diez espectáculos en paralelo que son vistos por 50 millones de personas y está valorada en unos 1.200 millones de dólares-, parece que sí, que se trata de un negocio bueno que contaría con la aprobación del FMI. A interpretación de las cuentas, la empresa funciona, pero, ¿qué la hace diferente? ¿cómo ha evolucionado? ¿porqué son únicos?, ¿cuál es su relación con el mercado y su competencia que tiene actualmente?, cuáles son sus estrategias de mercados, directrices y estudios previos antes de enfrentarse con la competencia? ¿cuáles son las técnicas de innovación que utilizan en relación a la competencia? ¿a través de qué medio van perfeccionando sus productos para que logren ese valor al cliente que tanto los atrae? Descubramos las incógnitas sobre el secreto del éxito de la empresa más grande de entretenimiento llamada “Circo Du Soleil” (en español: «Circo del Sol»).

Es una empresa canadiense de entretenimiento, la cual se describe a sí misma como un «montaje dramático de artes circenses y esparcimiento callejero»

Es un caso brillante, millonario, innovador, humano y fascinante, único en su género. La creación del Cirque du Soleil es una muy interesante estrategias de negocio, basada en la innovación de ruptura (océano Azul).

 Fue creada en 1984 por los exartistas callejeros Guy Laliberté y Daniel Gauthier en Baie-Saint-Paul Québec (Canadá)  Travesía del fundador.  Guy Laliberté organiza feria de verano en Baie-Saint-Paul con sus amigos Daniel Gauthier y Gilles SteCroix, Grupo de artistas callejeros que bailaba, jugaba y hacía malabares por las calles (Les Échassiers de Baie-Saint-Paul).

 1983, el gobierno de Quebec donó un total de $1,5 millones de dólares para que Cirque creara una producción. En 1984 con motivo de la celebración del (Fête Foraine) 450 aniversario del descubrimiento de Canadá les contrataron para animar y dar vida a las calles de Québec.  En 1987 presentaron su espectáculo “Reinventamos el Circo” en Los Ángeles, (tenia actos tales como la cuerda floja, acrobacias en bicicleta, equilibristas, payasos y acróbatas aéreos). El éxito fue tal que salieron de gira a otras ciudades estadounidenses. En 1990 se presentaron en Europa y en 1992 en Asia.

 En 1984 trabajaban 73 empleados. Hoy la empresa factura unos 450 millones de euros al año, cuenta con 3.500 empleados (700 artistas).  En 1998, Circo valuado en $800 millones de dólares por la Canadian Bussines Magazine

Surge en un festival de artistas callejeros de actividades circenses. “Reinventemos el Circo”

Invocar la imaginación, provocar los sentidos y evocar las emociones de las personas alrededor del mundo.

Se basa en la estrategia Donde la meta es incrementar la rentabilidad mediante el uso de corporativa: Estrategia competencias organizacionales generales para incrementar el desempeño de todas las unidades de negocios de la empresa. Suele de Diversificación no relacionada llamárseles “conglomerados”.

Dado a que se encuentra trabajando en más de una Unidad Estratégica de Negocios que se complementan y relacionan estrechamente y en donde ellos mismos son los que producen, operan y llevan el espectáculo al cliente final.

¿Cuál es el secreto del negocio? Han sido capaces de:    

Separar el arte y los negocios, además de tener gente especializada, La creación de espectáculos nuevos todos los años, Realizan un estudio de mercado para ver que tipo de show presentar que se adecue a las costumbres de ese país Dan un mayor ciclo de vida al show para reducir costos y no desgastarse tanto creando un nuevo espectáculo para presentar en los países donde no se han presentado

Los factores de éxito que dan vida al Circo del Sol? "Creatividad permanente, concepto innovador en el pasado, una buena gestión del talento y crecimiento",

Desde sus inicios el Cirque du Soleil represento una idea de negocio de innovación de ruptura, ya que rompió con el paradigma de los circos existentes. La oferta económica. El Circo del Sol no ofrece simples espectáculos circenses, ofrece experiencias teatrales que capturan la imaginación, deseos y recuerdos de sus espectadores, al tiempo que los maravillan, emocionan y transforman.

•El gran Circo del Sol inicia funciones en 1984. •Solo contaba con 73 empleados. •Rompe esquemas realizando presentaciones sin animales, ni famosas estrellas del mundo circense. •Actualmente mas de 5,000 empleados alrededor del mundo. •Mas de 50 nacionalidades y 25 distintos idiomas. •Mas de 100 millones de personas han asistido. •Su elenco cuenta con campeones mundiales en distintas disciplinas y medallistas olímpicos.

Retos

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Fracasos

•Comodidad para evitar la rotación de personal.

•Invocar siempre a la imaginación.

• Sinergia para lograr promocionar, preparar y presentar espectáculos con menos de 6 meses de practica.

• Sus acciones nunca estarán en venta, de esa forma evitan las rendiciones de cuentas.

•Espectáculos realmente interesantes, nuevos ritmos, cultura, baile y colores que llamen la atención de los seguidores. •Seguir siendo el mejor circo a nivel mundial.

•Incursionar en nuevos mercados. •No desacreditar a la competencia sin creer que la ventaja como mejor circo es impedimento para que crezcan.

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Cambios tecnológicos Mantenerse a la vanguardia, buscando siempre contar con tecnología de punta para la ejecución de espectáculos de mejor calidad y innovadores.

Estratégica: Cirque du Soleil es un caso brillante, millonario, innovador, humano y fascinante, único en su género, repleto de técnicas de innovación que utilizan en relación a la competencia y que a través del perfeccionamiento de sus productos, logran ese valor al cliente que tanto los atrae. Este modelo de escuela busca involucrar, formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos.

Este modelo de escuela se enfoca en lo Psicológico y lo Social, basándose en el comportamiento humano

Estilo de dirección (Personalista, “one man show”, Fomento del entorno adecuado para que fluya la labor de los artistas, Fomento del “Flujo de comunicación vertical” y la preocupación por el Feedback de los artistas, Preocupación y Enfoque en lo que el modelo considera sus figuras claves (los artistas), la delegación de la creatividad, la motivación a sus equipos, cuido a sus artistas y el fomento de la creatividad.

: FORTALEZAS    

Profesionalismo de los actores. Buena inversión en infraestructura. Se cuenta con solvencia económica. Personal muy bien remunerado lo que logra un sentido de pertenencia y lealtad.  El no usar animales en sus presentaciones disminuye costos fijos y al mismo tiempo se logra un reconocimiento social.  Capacidad de reinvención constante.

DEBILIDADES

 Convivencia con una cantidad de culturas muy amplia.  La constante presión por mantener espectáculos innovadores y de igual o mayor nivel que el anterior.  Demasiada presión por mantener los espectáculos innovadores, de igual o mejor nivel que los anteriores.  Altos costos de especialización del personal.  Análisis de Oportunidades y Amenazas

FODA Cirque Du soleil: OPORTUNIDADES  La Globalización le permite abarcar fronteras más amplias  Por tener una variedad cultural muy amplia, es más fácil que sea aceptado en cualquier escenario.

AMENAZAS  Los videojuegos atraen tanto a niños como a adultos, a un precio mucho menor.  Muchas alternativas de entretenimiento como la televisión o el internet.  Factores de Clima  Al haber una crisis económica, se priorizan los gastos a consumir únicamente productos de primera necesidad.  Enfermedades que se puedan desarrollar de forma inesperada en el país visitado.

“Blue Ocean” -“Cirteatro”. Cuando una compañía altera los límites de una industria existente.

Crear experiencias puede ser algo muy complejo. Sin embargo, todo comienza teniendo "el ambiente correcto". Algunas personas necesitan una estructura – organizacional- más sólida, una mayor seguridad y un trabajo menos exigente para producir algo especial. Y esta clase de personas suele darse cuenta de ello en los primeros meses de estar aquí. La pasión es el secreto de todo cuanto hacemos y los que carecen de ella no duran demasiado aquí.

Centralizado, tiene su Administración centralizada en Montreal, pero con personal en gira por los diferentes continentes (8 compañías de forma simultánea).

(Chairman of the board Chief Executive Officer)

(Chief Financial Officer)

(Chief Operating Officer)

 Cirque du Soleil es un caso brillante, millonario, innovador, humano y fascinante, único en su género.  La creación del Cirque du Soleil es la estrategia de negocio basado en la innovación de ruptura, convirtiéndole en un modelo de creatividad e innovación en las empresas, nombrado por diversos autores del management. "Océano Azul" versus competitividad.  Mediante el trabajo de un gran equipo, lograron llevar al Circo en una misma dirección con creatividad, innovación y pasión.  Aprendiendo a no ofrecer resistencia a los sentidos, a confiar en sus instintos, asumir riesgos, responsabilidades y a enfrentar día a día los desafíos en un ambiente artístico y enriquecedor, lograron objetivos y alcanzaron metas.  El Principal Objetivo de todo proyecto debe ser disfrutar lo que se hace y transmitirlo, con el fin de que los clientes se sientan únicos.  Aspirando a recompensar al mundo a través del interminable proceso de cambio, intercambio y renovación.