CONSEJO DEPARTAMENTAL DE LIMA CIP CAPÍTULO DE INGENIERÍA CIVIL CURSO – TALLER GESTIÓN LEAN EN LA CONSTRUCCIÓN SESIÓN 3
Dr.(c) Ing. Xavier Brioso Lescano Profesor Asociado PUCP Coordinador del Área de Construcción
¿Qué es un Tren de Actividades? • Es un sistema balanceado de producción constante. • Aplicado a proyectos donde: – La variabilidad es reducida. – Físicamente el trabajo es divisible en partes iguales.
• También es conocida como Programación Rítmica o Lineal
Características • Cuando se aplica, la Eficiencia del Sistema es la óptima. • Ayuda a optimizar actividades repetitivas y secuenciales, como: – Edificaciones – Montajes de LT – Tendido de Tuberías
Características • Las actividades (procesos) son consideradas como una estación de trabajo. • Se busca que todas las estaciones estén balanceadas en capacidad y demanda. • Todos los procesos son Cuello de Botella Æ Todas las actividades son Ruta Crítica. • Todos los días, cada cuadrilla produce lo mismo. Consecuentemente, todos los días se tiene el mismo avance en el Proyecto. • La cantidad de recursos necesarios es constante. 12 10
8 6 4 2 0
Estación 1
Estación 2
Estación 3
Estación Estación 44
Estación Estación 55
Características • Las actividades (procesos) son consideradas como una estación de trabajo. • Se busca que todas las estaciones estén balanceadas en capacidad y demanda. • Todos los procesos son Cuello de Botella Æ Todas las actividades son Ruta Crítica. • Todos los días, cada cuadrilla produce lo mismo. Consecuentemente, todos los días se tiene el mismo avance en el Proyecto. • La cantidad de recursos necesarios es constante.
Características
La cantidad de trabajo que se ejecuta en todas las estaciones es la misma.
La capacidad de cada estación esta diseñada para la cantidad de trabajo.
Todos los días se tiene el mismo avance.
Pasos a seguir para generar un Tren de Actividades 1. Sectorizar el área de trabajo
PASO CLAVE
• Áreas pequeñas: curva de aprendizaje
2. Listar actividades necesarias 3. Secuenciar las actividades (incluir colchones de tiempo de ser necesario) 4. Dimensionar recursos (MO, Eq, Mat, SC)
Paso Clave: Sectorización Consiste
en dividir el proyecto en áreas o sectores similares. La cantidad de tarea por sector deberá ser realizada en 1 día. Encontrar áreas físicas (sectores) que tengan volúmenes equivalentes de trabajo de las diferentes actividades.
Paso Clave: Sectorización Inicio Sectorización Metrado de Actividades Proponer número de sectores tentativo Calcular metrado promedio que tendrá cada sector No
¿Se cumple con las limitantes? Sí
Iterar sectores buscando balancear recursos
Final Sectorización
Algunas Consideraciones Estructurales, para la Sectorización • Para la sectorización, se deberán considerar algunas reglas constructivas y estructurales: Las vigas se encofran totalmente. Las losas aligeradas se pueden encofrar por partes solo si se respeta que el corte sea en el sentido de las viguetas. El vaciado de las vigas y los aligerados se pueden partir a los tercios, o dónde indiquen los ingenieros estructurales, no se descarta pegar el concreto en la junta fría ni colocar refuerzos adicionales.
Algunas Consideraciones Estructurales, para la Sectorización • Para la sectorización, se deberán considerar algunas reglas constructivas y estructurales: Las vigas se encofran totalmente. Las losas aligeradas se pueden encofrar por partes solo si se respeta que el corte sea en el sentido de las viguetas. El vaciado de las vigas y los aligerados se pueden partir a los tercios, o dónde indiquen los ingenieros estructurales, no se descarta pegar el concreto en la junta fría ni colocar refuerzos adicionales.
Ripley San Miguel
Ripley: Sectorizar C.C. San Miguel
Parqueo C.C.
P
SECTOR III
SECTOR IV
SECTOR II
Av. La Marina
f e d SECTOR I c b aP
K.F.C.
Ripley: Listar y Secuenciar Actividades
1
2
3
4
5
6
7
8
a4
b4
c4
d4
e4
f4
a5
b5
Encofrado Vertical
a4
b4
c4
d4
e4
f4
a5
Concreto vertical
a4
b4
c4
d4
e4
f4
a5
Encofrado fondo de vigas
a4
b4
c4
d4
e4
Fierro de vigas
a4
b4
c4
d4
e4
Encofrado costado de vigas
a4
b4
c4
d4
Encofrado fondo de losas
a4
b4
c4
d4
Fierro de losas
a4
b4
c4
Concreto horizontal
a4
b4
c4
Fierro Vertical
Desencofrado
Ripley: Ejemplo de cuadrillas Actividades Fierro Vertical
Cuadrilla Básica (CB) N° Rend x CB Total N° horas Nombre Metrado Ratio Und Obreros x N° CB (und/día) Obreros del día Cuad. Típico (HH/und) CB 819.77 kg
0.025
2
1
800.00
2
10.25
F2
Encofrado Vertical
42.96 m2
0.90
2
2
22.22
4
9.67
E1
Concreto Vertical
3.76 m3
0.50
6
1
120.00
6
0.31
C1
25.49 m2
3.00
2
4
6.67
8
9.56
E2
2656.00 kg
0.025
2
4
800.00
8
8.30
F3
Encofrado Costado Viga y Fondo Losas
224.00 m2
0.70
3
6
42.86
18
8.71
E4
Fierro Losas
935.22 kg
0.015
2
1
1333.33
2
7.01
F4
41.11 m3
0.750
6
1
80.00
6
5.14
C1
249.49 m2
0.20
6
1
300.00
6
8.32
E5
Encofrado Fondo Viga Fierro Vigas
Concreto Horizontal Desencofrado Horizontal
Ripley, 11 de Julio del 2000
Ripley, 12 de Julio del 2000 No se puede mostrar la imagen en este momento.
Ripley, 13 de Julio del 2000 No se puede mostrar la imagen en este momento.
Obra Red de Distribución de Gas en Lima y Callao
Obra Red de Distribución de Gas en Lima y Callao • Instalación de Ducto Principal de Acero – Diámetro: 20”, 62 Km Longitud – Inicio City Gate (Lurín) – Estación Terminal (Ventanilla)
• 5 Ramales de Acero – Diámetro: 3” a 10”, 22 Km Longitud
• Recorrido por 11 Distritos de Lima y 3 del Callao
Sectorizar Área de Trabajo
Sectorizar Área de Trabajo Sector Norte
Sector Sur
Sectorizar Área de Trabajo Sector Sur SS1
SS2
SS3
Sectorizar Área de Trabajo Subsector Sur 2 F1‐SS2
F2‐SS2
F3‐SS2
Listar y Secuenciar Actividades •
Para el tendido de la red de distribución de gas se tienen las siguientes actividades : 1. Señalización 2. Excavación 3. Desfile de Tuberías 4. Alineamiento y Soldadura 5. Bajada de Varillón 6. Soldadura en Zanja (Tie-in) 7. Relleno Arena 8. Relleno con Material Reciclado (2 Capas) 9. Relleno con Afirmado
Listar y Secuenciar Actividades •
Para el tendido de la red de distribución de gas se tienen las siguientes actividades : 1. Señalización 2. Excavación 3. Desfile de Tuberías 4. Alineamiento y Soldadura 5. Bajada de Varillón 6. Soldadura en Zanja (Tie-in) 7. Relleno Arena 8. Relleno con Material Reciclado (2 Capas) 9. Relleno con Afirmado
Dimensionar Recursos • Hoja de Calculo de Cuadrillas ACTIVIDAD
EQUIPOS
1. Señalización
Camión Dina
2. Excavación – Perfilado
Retroexcavadora + 2 Volquetes
3. Desfile de Tuberías
1 Grúa
4. Alineamiento y Soldadura
1 Minigrúa Hiab + 2 Soldadoras + Camión Simple
5. Bajada de Varillón
1 Grúa + 3 Minigrúas Hiab
6. Soldadura en zanja (Tie-in)
1 Soldadora + Camión Simple
7. Relleno arena (1era capa – 40 cm)
1 Minicargador Bobcat
8. Relleno con material reciclado (2 capas)
1 Minicargador Bobcat + 1 Rodillo o compactadora
9. Relleno con Afirmado
1 Minicargador Bobcat + 1 Rodillo o compactadora
Señalización
Día N
Día N+1
Día N+2
Día N+3
Día N+4
Día N+5
Día N+6
Día N+7
Día N+8
Sau-1
Sau-2
Sau-3
Sau-4
Sau-5
Sau-2
Sau-3
Sau-4
Sau-2
Sau-3
Sau-4
Sau-1
Sau-2
Sau-3
Sau-4
Sau7 Sau6 Sau-5
Sau9 Sau-8
Sau-1
Sau7 Sau6 Sau-5
Sau-8
Sau-1
Sau6 Sau-5
Sau-1
Sau-2
Sau-3
Sau-4
Sau7 Sau6 Sau-5
Sau-1
Sau-2
Sau-3
Sau-4
Sau-1
Sau-2
Sau-3
Sau-1
Sau-2
Excavación Desfile Tuberías Alineamiento y Soldadura Bajada Varillón Soldadura en Zanja (Tie-ín) Relleno Arena Relleno Mat Reciclado (2 Capas) Relleno Afirmado
Día N+9
Sau-1
Varillón Entregado
Tren de Actividades • Ventajas – Especialización y Curva de Aprendizaje – Avanzar la obra con un mínimo de trabajos rehechos – Facilidad de Control – Mejor Productividad
• Desventajas – Como todas las actividades son críticas, el no cumplimiento de una genera improductividad de todo el sistema y un posible incumplimiento del plazo. – Se debe diseñar el buffer acorde a la variabilidad.
¿Qué es …? Planeamiento Análisis de todos los aspectos del Proyecto:
Diseño del Sistema de Producción
INFORMACIÓN del Proyecto (Transferencia)
+ TALENTO (Experiencia, Conocimiento, Criterio, etc.)
9 9 9 9 9 9
Etapas y frentes del Proyecto Secuencia de ejecución Duración de las etapas Recursos necesarios Actividades críticas Etc.
Aspectos Organizativos y Estratégicos 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9
Factores claves de éxito Estructuras de control Organización y facilidades PdR/GA Gestión contractual QA/QC Recursos humanos Temas administrativos Temas financieros Logística Responsabilidad social Etc.
Plan del Proyecto RESULTADOS (outputs): -Cronograma General. -Cronograma de Recursos. -Flujo de caja. -Análisis de Fuentes de Variabilidad. -Etc.
¿Qué es …?
El Planeamiento es el análisis en el que se determinan las estrategias de gestión y ejecución del Proyecto.
Planeamiento • Es el análisis del Proyecto a través del cual se determinan: – La estrategia de ejecución, – Los recursos necesarios – Las etapas del Proyecto y las duraciones de las mismas, etc. MANO DE OBRA
EQUIPO
MATERIALES y HERRAMIENTAS
47
Aspectos Organizativos – Estratégicos • En esta etapa se debe planear como manejar: • • • • •
La Gestión Contractual El Aseguramiento y Control de Calidad Los RRHH Los temas administrativos La logística
Se determina la organización necesaria para el desarrollo del Proyecto y como se va a controlar el Proyecto.
• Definir formalmente el nivel de detalle necesario de análisis del Proyecto. Por ejemplo:
–
Cronograma General
Cronograma • Cronograma de Mano de Obra de Equipos? – Cronograma de Mano de Obra por Especialidad » Cronograma de Mano de Obra por Categoría Plan Diario? Plan Semanal?
Aspectos Organizativos – Estratégicos • Identificar los Factores Claves de Éxito:
• Cada Proyecto, de acuerdo a sus circunstancias, entorno, exigencias, etc. tendrá diferentes factores para su éxito. • Ejemplos: – Escuela de Soldadores – Talleres Laborales en Puente Piedra
Diseño de Procesos Críticos
• Es necesario tratar de identificarlos al inicio para que sean diseñados formalmente, considerando las necesidades de todos los involucrados. • Ejemplos: – Calidad en Redes Industriales – Pedido de Acero en San Cristóbal
Diseño del Sistema de Producción • La primera acción que debemos tomar para alcanzar las metas de la producción es Diseñar el Sistema de Producción --> Planeamiento
• Metas de la Producción: ¿Se acuerdan cuáles eran las metas de producción?
– Producir el Producto – Maximizar el Valor – Minimizar el Desperdicio
Diseño del Sistema de Producción • Meta 1: PRODUCIR EL PRODUCTO
– Dividir el Producto en Partes: Estructura de Descomposición del Trabajo (WBS Work Breakdown Structure ) • Disciplinas • Áreas/ Frentes • Actividades
– Definir Métodos Constructivos – Calcular Duraciones – Calcular los Recursos Necesarios
CRONOGRAMA GENERAL
CLAVE: -PARTICIPACIÓN DE TODO EL EQUIPO - DESARROLLAR EL CRONOGRAMA A NIVEL MACRO (HERRAMIENTA EFECTIVA DE GESTION)
Diseño del Sistema de Producción • Meta 2: MAXIMIZAR EL VALOR
– La mayor oportunidad se encuentra mientras más temprano participemos en el Proyecto. – En construcción, hay algunas acciones que podemos tomar. • Sugerencias de Glenn Ballard:
– Entender, Criticar y Ampliar los objetivos del Cliente – Procurar alinear los intereses de todos los involucrados – Entregar el Proyecto en el Plazo » Analizar si es posible reducir el plazo sin entrar en perjuicios propios – Incrementar la transparencia
Diseño del Sistema de Producción • Meta 3: MINIMIZAR EL DESPERDICIO
– ¿Qué debemos hacer para minimizar el desperdicio? MANEJAR LA VARIABILIDAD ¿Recuerdan cómo?
• Reduciéndola • Minimizando su impacto
Claves para un buen Planeamiento: • EQUIPO DEL PROYECTO CON: – TALENTO del personal, conocimiento técnico y experiencias similares – ENFOQUE de los Objetivos del Planeamiento – CONOCIMIENTO de los procesos de gestión
• • • • •
Buena comunicación entre el Equipo del Proyecto Conocimiento de Principios de Física de Producción Cronograma General para análisis macro Participación de los ejecutores Contar con la información de los diseñadores, subcontratistas, proveedores críticos, etc. • Incluir planes de contingencia 54
Sistema del Último Planificador Punto de partida: Todos los planeamientos son pronósticos, y todos los pronósticos están errados. Mientras más larga la predicción, más errada estará. Mientras más detallada la predicción, más errada estará.
Planificar a mayor detalle a medida que se aproxime el día en que se realizará el trabajo.
Producir planeamientos colaborativamente con quienes realizarán el trabajo.
Identificar y levantar las restricciones de las tareas planeadas como equipo.
Hacer promesas confiables.
Aprender de las interrupciones.
Sistema del Último Planificador TALENTO: EXPERIENCIA CONOCIMIENTO GESTIÓN CRITERIO PARA QUE LO QUE SE HIZO = PENSÓ HACER
OBJETIVOS DEL PROYECTO INFORMACIÓN
PLANIFICACIÓN COMPARAMOS
SISTEMA LAST PLANNER
RECURSOS
PROTECCION AL PLAN
EJECUCIÓN
LO QUE SE HIZO
CONTROL TRADICIONAL
PLANEAMIENTO / Planeamiento y programación PROGRAMACION Planeamiento
Análisis macro Visión a largo plazo
Desarrollar las Estrategias de Ejecución del Proyecto *Cronograma General
Análisis detallado Visión a mediano y corto plazo
Programación •Análisis en mayor grado de detalle en el mediano y corto plazo. •Se inicia con el planeamiento *Lookahead y Plan Semanal
Herramientas de Programación • LOOKAHEAD – Es el programa de mediano plazo cuyas tareas provienen del Cronograma General con un mayor nivel de detalle.
• ANÁLISIS DE RESTRICCIONES – Identificar y prever con adecuada anticipación de todo aquello que falta para poder ejecutar una tarea del lookahead
• PLAN SEMANAL – Listado de las tareas “sin restricciones” que producción se compromete a ejecutar en la semana.
• PPC Y CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO – Listado de las tareas programadas que no se han cumplido, cada una con su causa de incumplimiento.
Definiciones en Programación • LOOKAHEAD – Es el programa de mediano plazo (horizonte de tiempo de 4 a 6 semanas usualmente) cuyas tareas provienen del Cronograma General con un mayor nivel de detalle.
• ANÁLISIS DE RESTRICCIONES – Es el ejercicio de identificar y proveer con adecuada anticipación de todo aquello que falta para poder ejecutar una tarea del lookahead
• PLAN SEMANAL – Listado de las tareas sin restricciones que producción se compromete a ejecutar en la semana.
Definiciones en Programación • PPC (PORCENTAJE DEL PLAN CUMPLIDO) – Índice que mide la efectividad y confiabilidad de la programación semanal. – División de tareas completadas al 100% entre las tareas programadas. Se contabiliza el cumplimiento al 100% de lo programado en la semana
• ANÁLISIS DE CONFIABILIDAD – Ejercicio a través del cual: • Se mide la calidad del sistema de programación. • Se identifican (y se trata de eliminar) las causas que no permiten alcanzar el 100 % del cumplimiento del plan semanal. • Se aprende sistemáticamente de las experiencias que se están obteniendo en la obra, con el fin de no cometer errores repetitivos.
Objetivos de la Programación • Proteger el Plan • Asegurar el Flujo • Aprendizaje – Mejora Continua ¿CÓMO ALCANZA LA PROGRAMACIÓN SUS OBJETIVOS?
OBJETIVO 1: PROTEGER EL PLANEAMIENTO Esta todo listo para iniciar la actividad? Horizonte semana anterior
Horizonte semana actual
Altas probabilidades que la actividad empiece en fecha = PROTECCION
OBJETIVO 1: PROTEGER EL PLANEAMIENTO CRONOGRAMA GENERAL ACTIVIDAD Excavación Masiva Actividad 2 Actividad 3
UND
FECHA INICIO PLANEADA
CANT.
m3 m3 m3
MES 1
MES 2
MES 3
MES 4
MES 5
MES 6
100,000 50,000 3,000
LOOKAHEAD
EXCAVACIÓN MASIVA EXCAVACIÓN MASIVA AREA 1 EXCAVACIÓN MASIVA AREA 2 EXCAVACIÓN MASIVA AREA 3 EXCAVACIÓN MASIVA AREA 4 EXCAVACIÓN MASIVA AREA 5
M3 M3 M3
S
D
L M M
14/07/06
15/07/06
16/07/06
17/07/06
18/07/06
19/07/06
20/07/06
21/07/06
22/07/06 23/07/06 24/07/06 25/07/06 26/07/06 27/07/06 28/07/06
V
S
D
L
M M
J
V
S
D
04/08/06
V
03/08/06
J
02/08/06
M
01/08/06
M
31/07/06
L
30/07/06
D
29/07/06
S
13/07/06
4,000 9,000 7,000 3,000 2,000
M3
V
12/07/06
25,000
J
11/07/06
M3 M3
DEL 08/07/2006 AL 04/08/06
FECHA DE INICIO PLANEADA
J
SEMANA 4
M
10/07/06
CANT.
SEMANA 3
M
09/07/06
UND
SEMANA 2
L
08/07/06
SEMANA 1
DESCRIPCION DE ACTIVIDAD
08-07-06 08-07-06 15-07-06 22-07-06 29-07-06
EXCAVACIÓN MASIVA EXCAVACIÓN MASIVA AREA 1 EXCAVACIÓN MASIVA AREA 2
M3
2,000
08-07-06
M3
3,000
08-07-06
V
S
D
13/07/06
14/07/06
25,000
SEMANA 30 J
12/07/06
M3
M'
11/07/06
CANTIDAD
M
10/07/06
UND DEL 08/07/2006 AL 04/08/06
FECHA DE INICIO PLANEADA
L
09/07/06
DESCRIPCION DE LA ACTIVIDAD
08/07/06
PLAN SEMANAL
Ciclo de Programación PLANEAMIENTO Inicio: Planeamiento
¿Qué era?
LO QUE DEBEMOS HACER Cronograma
PROGRAMACIÓN
Macro
Es una rutina de trabajo
Ampliar detalle
LO QUE DEBEMOS Elaboración de Lookahead HACER Detallado
Se determina el cumplimiento, y las razones que no permitieron el 100%
LO QUE IMPIDE Análisis de QUE LO Restricciones HAGAMOS
EN QUE SE Elaboración de PUEDE PPC y CI MEJORAR
Esta todo listo para iniciar las actividades? Analizar cada tarea del lookahead para identificar restricciones y asignar responsables
LOGeneración de QUE VAMOS Plan Semanal HACER Se toman acciones correctivas sobre las causas de incumplimiento
Se determina cuales son las tareas ejecutables, se negocia utilización de recursos compartidos, se establecen compromisos de ejecución.
3 semanas para eliminar restricciones. Altas probabilidades que la actividad empiece en fecha
Ciclo de Programación PLANEAMIENTO Inicio: Planeamiento
¿Qué era?
Cronograma PROGRAMACIÓN
Es una rutina de trabajo
Ampliar detalle
Elaboración de Lookahead
Se determina el cumplimiento, y las razones que no permitieron el 100%
Análisis de Restricciones
Elaboración de PPC y CI
Esta todo listo para iniciar las actividades? Analizar cada tarea del lookahead para identificar restricciones y asignar responsables
Generación de Plan Semanal Se toman acciones correctivas sobre las causas de incumplimiento
Se determina cuales son las tareas ejecutables, se negocia utilización de recursos compartidos, se establecen compromisos de ejecución.
3 semanas para eliminar restricciones. Altas probabilidades que la actividad empiece en fecha
CONCEPTOS BÁSICOS LÍNEAS DE BALANCE (LDB) •Proyecto de construcción constituido por 5 unidades iguales con duración t₀
Duraciones mínima y máxima de un proyecto Duración realista de un proyecto
CONCEPTOS BÁSICOS LDB •Para que este ritmo de trabajo R se cumpla se deberá contar con todos los recursos necesarios.
R=(n‐1)/(t‐t₀)
Determinación del ritmo de trabajo “R”
REPRESENTACIONES GRÁFICAS
VIVIENDA 1
VIVIENDA 2
VIVIENDA 3
VIVIENDA 4
REPRESENTACIONES GRÁFICAS
Programa de Vivienda GANTT
REPRESENTACIONES GRÁFICAS
Programa de Vivienda Con Línea Balance
REPRESENTACIONES GRÁFICAS •Las LDB también pueden mostrar el avance real del proyecto •Permiten realizar una grafica LDB actualizada y compararla con la anterior •Permite realizar correcciones realizando variaciones en los ritmos de producción
Programa actualizado de vivienda con Línea Balance
COMPARATIVO GANTT‐LDB GANTT •Muestra la duración de una actividad particular •Muestra relaciones directas entre actividades individuales •Representa una serie de actividades conectadas en el tiempo •En el eje “x” represente el tiempo y en el eje “y” las actividades o procesos
LDB • Muestra el “ritmo” de trabajo al cual se deben realizar las actividades • Muestra la relación de un grupo de actividades respecto al grupo subsecuente • Representa un gran numero de actividades comunes de manera sencilla • En el eje “x” represente el tiempo, en el eje “y” el espacio físico (unidades de producción o lotes) y las líneas representan los procesos
TÉCNICA DE LA LINEA DE BALANCE
SE DEBE CONSIDERAR LOS TIEMPOS EN QUE LAS ACTIVIDADES SE DETIENEN DEBIDOS A LIMITANTES TECNOLÓGICAS. A ESOS PERÍODOS SE LES DENOMINA TIEMPOS TECNOLÓGICOS (tT)
tT: Tiempo tecnológico
n
dia 1
A
X
dia 2
X
C
X
D E F G
dia 3
dia 4
dia 5
dia 6
dia 7
dia 8
dia 9
dia 10
tT
B
…
n: # Procesos para una unidad de producción
Procesos
1
2
3
4 X X X X
…
APLICACIÓN EN OBRAS REALES EDIFICIO MAR Y VISTA
PLAN DE OBRA
EDIFICIO MAR Y VISTA
EDIFICIO MAR Y VISTA: SECTORIZACIÓN
Sector 5
Sector 4
Sector 3 Sector 1
Sector 2
MAL ALINEADO
FUENTE: Pablo Orihuela, 1CNLC
LÍNEA DE BALANCE
FUENTE: Pablo Orihuela, 1CNLC
LÍNEA DE BALANCE EN CRONOGRAMA MAESTRO
FUENTE: Pablo Orihuela, 1CNLC
LÍNEA DE BALANCE EN LA PLANIFICACIÓN
RECOMENDACIONES La línea de balance está en la fase de planificación por lo que al no estar cerca al inicio de la obra, puede estar errada según Ballard. Luego debe ser conservadora. En el paso inicial de sectorización, además de la variabilidad, se podría considerar un número de sectores con un buffer de tiempo (en nuestro ejemplo, si 5 o 6 sectores son los mejores, es mejor tomar 6). El mismo razonamiento se sigue con la agrupación diaria del listado de actividades. Luego en el primer Lookahead se empieza a afinar pues ya es inminente que se empiece la obra.
GRACIAS
[email protected] http://blog.pucp.edu.pe/construccion
