Cifra

 

¿Cuáles son los tpos de poder que se ejercen en una organización que used conozca (su empresa, su universidad u ora)? Poder de referencia Partdos pol!tcos, porque las personas creen en ellos " sus ideas# Poder de recompensa Padres pueden recompensar a sus $ijos si sacan %uena cali&caciones# Poder de coercitvo Padres pueden castgar a sus $ijos por mal comporamien comporamieno# o#

'ome como ejemplos e jemplos varios cargos en cualquier tpo de organización organización (empresa, iglesia, go%ierno, ec#) " clasi&que a cada uno como de l!nea o como de sa# sa# uoridad de l!nea *l presidene de una empresa, con respeco a los gerenes de cada deparameno# uoridad de +a *n una escuela, $a" una maesra que es la que se encarga de ver el desempeo de los alumnos#

¿Cuános casos de auoridad funcional conoce en su organización? -uego de analizar algunos, ¿cree que pudieron eviarse?. si $u%iera sido posi%le, ¿los $a%r!a eliminado?. si no pudieran eviarse o no quisiera eliminarlos, ¿cómo eliminar!a la ma"or!a de las di&culades que pudieran surgir? uoridad funcional *n la universidad la dirección es la que delega las areas a los deparamenos de%ajo de ella# /o se podr!an eviar o eliminar, eliminar, "a que, si los deparamenos no cumplen con sus respectvas areas, $a%r!an pro%lemas adminisratvos# adminisratvos# +i se le pidiera asesorar a un joven graduado de la universidad que $a acepado un cargo adminisratvo adminisratvo como asisene de un gerene de fá%rica, ¿qu0 sugerencias le $ar!a? -e sugerir!a que enga un regisro de sus de%eres " un orden, de ora manera podr!a suceder que $asa la area más simple se le complique# ¿Por qu0 una mala delegación de auoridad es a menudo la causa principal de los fracasos gerenciales? Porque si se le delegan muc$as areas a pocos deparamenos pod!a llegar un puno en el que los deparamenos inenen inenen $acer odas las areas " no erminen ninguna o no las su&cienes# 1ra siuación seria que no se le deleguen su&cienes areas a los deparamen de paramenos, os, no e es0n s0n ra%ajando " el gerene es0 inenando inen ando $acer odo# *n muc$os pa!ses casi siempre las compa!as $an crecido c recido desde denro " son de propiedad familiar. en ellas $a" mu" poca auoridad descenraliz descenralizada# ada# ¿2u0 cree c ree que e3plicar!a esa endencia? ¿2u0 efeco tene?

 

*n un negocio familiar, familiar, generalmene los inegranes de la familia son los que oman las decisiones " muc$as veces no quieren delegar la auoridad por ego!smo o por descon&anza a personas que no perenecen a su familia# +i used fuera gerene, ¿descenralizar!a ¿descenralizar!a la auoridad? *3ponga las razones de su respuesa ¿Cómo se asegurar!a de que no descenralizó demasiado? +!, porque s0 que pro%a%lemene pro%a%lemene llegue un momeno en el que enga demasiadas cosas por $acer $acer,, lo cual me $u%iera eviado, si $u%iera delegado la auoridad# Primero me asegurar!a de conocer a los empleados para sa%er en quienes tenen esa capacidad " pueden ener esa responsa%ilidad# *n una organización, ¿de%e disri%uirse disri%uirse la auoridad $acia a%ajo $asa dónde llegue?, ¿por qu0? /o# 4e%e disri%uirse $acia a%ajo lo su&ciene para que $a"a %uena comunicación enre deparamenos " niveles, pero am%i0n cuidando que las personas a las que se le esá dando la auoridad es0n capaciados " sean capaces de manejarla#