Christian Cupe w.a m09

VALORACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO Instrucción: Para desarrollar la siguiente actividad, debes analizar el caso: “Gestión de los Recursos Humanos: valoración de puestos de trabajo, aplicación a una empresa del sector de la automoción”, luego responde las preguntas planteadas. Caso: “Gestión de los Recursos Humanos: valoración de puestos de trabajo, aplicación a una empresa del sector de la automoción” Link para descargar el caso: http://adingor.es/congresos/web/uploads/cio/cio2006/conocimiento_rrhh/000083_final.pdf Contesta las preguntas: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

Defina administración de sueldos y salarios y sus repercusiones. Defina la valuación y clasificación de los puestos. Explique detalladamente el método de comparación por factores. Detalla las etapas del método de evaluación de puestos por factores y da un ejemplo. ¿Qué es Manual de valuación de puestos? Defina que es política salarial. ¿Qué es la encuesta salarial?

Desarrollo:

1.- Es un punto muy importante en la gerencia de los recursos humanos ya que estos representan una recompensa tangible por sus servicios, así como una fuente de reconocimiento y causa un impacto en el modo de vida, de los empleados . Es la fase de la administración de recursos humanos, que usa principios y técnicas definidas para lograr la remuneración total que recibe el trabajador, sea razonablemente apropiada a la importancia del puesto, a la eficiencia, a las necesidades personales del trabajador.

2.- Podemos definir como la operación compleja derivada de una serie de actividades, que consiste en seleccionar un sistema de valoración La valoración de puestos es el punto de partida para el establecimiento de un sistema de remuneración equilibrado internamente. Esencialmente, establece la contribución relativa de los puestos de trabajo a la organización, consiste en analizar y comparar el contenido de los puestos con el fin de situarlos en un orden de jerarquía que funcione como base para el sistema de remuneraciones.

3.- Consiste en ordenar los puestos en función de factores principales que son: Habildad, Esfuerzo responsabilidad y condiciones de trabajo. Estudia y analiza el puesto ya no en su conjunto si no descompuesto en sus elementos o factores. Dentro de sus desventajas está el uso de escasos factores limitando la correcta.

4.- Etapas del método de Evaluación.

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Método de Jerarquización o escalamiento simple denominado job ranking, consiste en disponer los cargos en una lista(creciente o decreciente) Método de categorías predeterminadas denominado job classification. Método de comparación por factores. Método de Valoración de puntos

5.- El manual de evaluación de puestos el que contiene todos los puntos que se tienen que determinar para poder realizar una buena evaluación. El propósito básico de esta valuación de puestos, es establecer los valores internos o jerarquía de los puestos dentro de la empresa, para determinar grados y rangos de pagos, y así de esta manera, asegurar una equidad interna en la estructura de sueldos de la organización.

6.- La política salarial es el conjunto de orientaciones que tienen como finalidad distribuir equitativamente las cantidades asignadas para retribuir al personal, haciendo hincapié en la habilidad, responsabilidad, méritos, eficacia y educación requerida para el desarrollo eficiente de las tareas que exige un puesto de trabajo en la organización.

7.- Las encuestas salariales brindan información de mercado actualizada, en términos de compensación y a la medida de las necesidades, permitiendo a las empresas que participan, establecer y actualizar sus políticas de compensación así como tomar decisiones acordes con la situación económica y del mercado, asegurando la competitividad. Los resultados son mostrados por medio de estadísticas, como el promedio y los percentiles (valores de la variable que están por debajo del porcentaje) generalmente utilizados en temas de remuneración para el establecimiento de políticas de posicionamiento.