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Caso Estonia 1.-¿Cómo ha sido Estonia capaz de alcanzar tal éxito competitivo comparado a otros países de transición? ¿Cuánto es atribuible al diamante nacional? ¿Que otros factores estuvieron en el trabajo? Estonia siempre estuvo liderando el progreso entre los países en transición debido a que a mediados de los años 90 se registro un crecimiento sostenido en su PIB, así mismo empezó a hacer negociaciones para su entrada en la Unión Europea, También Estonia había creado una infraestructura de comunicaciones avanzada y empresas como Ericsson y Nokia la habían utilizado como mercado de prueba para nuevas tecnologías. Por otra parte a finales de la década de los 80 el 12% de su población vivía del sector agrícola, esto venia a hacer el 20% de su PIB, También cada una de las unidades de fabricación debía de producir un producto determinado o dedicarse al ensamblado de un producto. En Estonia también había diferentes tipos de fábricas de productos electrónicos que eran instrumentos médicos, ópticos y de precisión además de las TV y Radios y disponía también de industrias químicas productoras de fertilizantes y productos farmacéuticos. 2.- ¿Cómo Estonia era capaz de hacer tantos cambios difíciles y progreso tan rápidamente? Una de sus principales oportunidades fue el haber iniciado negociaciones para integrarse en la Organización Mundial de Comercio y después tratar de entrar en la Unión Europea, y aplicar una política de economía para los años 90 que la primera prioridad fue abrir el país al comercio e inversión extranjera y adoptar una reforma monetaria, la segunda fue que el gobierno hizo un proceso de reforma estructural y privatizo empresas de titularidad publica. Por otra parte el entorno empresarial en Eslovenia había mejorado y figuraba entre los países más altos en transición debido a su apertura en el comercio e inversión internacionales y la buena educación básica de su mano de obra laboral, y que consideraban que los trabajadores de Estonia tenían mejor calidad y eficiencia que los de Finlandia. 3.- Comparar el éxito de Estonia con él de Chile. ¿Cuáles son las semejanzas? ¿Cuáles son las diferencias? ¿Cuál país afrontó desafíos mayores? Las principal semejanza entre ambos países fueron los cambios de gobierno debido a problemas políticos que los llevo a independizarse y a realizar cambios en sus políticas económicas, comerciales y sociales. Ambos países privatizaron servicios públicos, abrieron sus mercados a otros países, establecieron un gobierno autoritario. Cada país estableció tratados comerciales con países de la región. Entre sus diferencias podemos mencionar que Estonia importaba en gran cantidad, tenían una infraestructura muy deteriorada la cual en su mayoría se encontraba en proceso de desarrollo. Chile afronto mayores desafíos porque tuvo que enfrentarse a problemas políticos constantemente lo cual no le permitía tener estabilidad económica, otro factor fueron las herencias económicas de otros de gobiernos anteriores, su mercado era menos apuesto que el de Estonia.

4.- ¿Qué afrontan las publicaciones (cuestiones) de compatibilidad Estonia en 2002? Las empresas extranjeras que trabajaban dentro de Estonia veían positivamente la estabilidad del país y su productividad laboral, los observadores extranjeros decían que los estonios estaban interesados por las nuevas tecnologías. En educación la alfabetización era al 100% con un sistema público, mas aparte la mayoría de los jóvenes tenia buen conocimiento del ingles, y las escuelas estaban dotadas con accesos a Internet. En tecnología se hallaba por debajo de los niveles occidentales, y no fue hasta 1999 cuando Estonia se adhirió a la convención de patentes de Europa. En Infraestructura la de energía se hallaba en vías de modernización ya que las empresas de servicios públicos se habían privatizado a finales de los 90 5.- ¿Qué recomendaciones haría usted a los líderes de Estonia? Fortalecer el crecimiento al comercio y la inversión internacional, así como en tecnología y desarrollo de infraestructura. Modelo Diamante de Estonia Estrategia y Rivalidad.- abrir el país al comercio e inversión extranjera, se inicio proceso de privatización. Factores de Competitividad.- integración a la organización mundial de comercio y posteriormente a la unión europea. Factores de la Demanda.- los estonios estaban interesados por nuevas tecnologías. Clusters.- unión de sectores industriales

Caso Chile 1.- Cuál fue la política de desarrollo de Chile a partir de 1973? Reformas económicas: política estabilización, reforma estructural social y político. Liberación del mercado incluyendo la privatización. Privatización de seguridad social y asistencia medica. Inversión extranjera directa Integración con MERCOSUR Incremento en sus exportaciones

2.- Consideras que esta estrategia es apropiada para otros países? si así es, ¿qué tipo de países? Esta estrategia es apropiada si el país cuenta con una infraestructura que le permita explotar sus recursos naturales, sociales, económicos que le permitan establecer acuerdos comerciales adecuados sin perder su soberanía. Basándonos en el hecho de que cada país establece sus sistemas de producción y comercio será importante, analizar las ventajas y desventajas que puede ofrecerle el comercio mundial. Esta estrategia se recomienda a países en vías de desarrollo que cuenten con la infraestructura suficiente para buscar acuerdos comerciales. 3.- Consideras que Chile bajo el mando de Pinochet es una "historia de éxito? El gobierno de pinochet surgió en una etapa de conflictos políticos que afectaron directamente a la economía chilena, durante su mandato tuvo que tomar decisiones fuertes como el dejar la economía del país en manos de un grupo de economistas que dieron resultado, pero mas tarde trajo conflictos políticos y volvió a repercutir en la economía chilena, podemos concluir que el periodo de pinochet fue de altibajos y no podríamos decir que fue un éxito, ya que no lograron estabilidad política ni social. 4.- Debería Chile unirse a un grupo de comercio regional? si así es ¿cuál? Consideramos que chile debe buscar acuerdos a la conveniencia de sus cadenas de producción y conservar su soberanía en el mercado, buscar promover sus productos para lograr satisfacer un comercio más amplio. Modelo Diamante de Chile Estrategia, estructuras.- Chile contaba con una gran diversidad de recurso naturales que lo podían llevar a ser líder en el mercado, su estrategia fue explotarlos en la medida de las necesidades y se baso principalmente en la privatización de sectores y buscaron inversión extranjera. Factores de Competitividad.- su principal factor fue que permitiendo inversión extranjera las empresas pequeñas y medianas crecieron rápidamente y empezaron a crecer las exportaciones y empezó a disminuir la inflación. Otra cuestión importante fue el ahorro que tuvieron estableciendo diversas políticas. Cluster.- Se buscaron establecer tratados comerciales con diversos países para lograr una integración económica. Demanda.- Chile intento acaparar un mayor mercado, por que su poder de exportación era generoso.