Chief Time 42 December 2014 - January 2015

Санкт-Петербург, Москва

д е к а б р ь 2 014 – Я н в а р ь 2 015

Ф И Л О С О Ф И Я Д О С Т И Ж Е Н И Й от п е р в о г о ли ц а

Главная те м а:

Уроки – 2014

е и н е л в о н х о вд й е д ю л 22 д е л о в ы х л ь н о е е т а д и на соз имательство н и р п д пре успешных руководителя мировых компаний сделали выводы из событий года

М и ха ил Л омо носов

Один опыт важнее тысячи мнений

О р и с он С уэт Мард ен

Успех измеряется сопротивлением

Улан-удэ

Эль д ар р я занов Иркутск

Воспитывайте в себе умение слушать Владивосток

д ь л о Арн енеггер: ц р а в Ш оворил ежемесячно

18

>450000 >1160 0 0

г о т о т к К о г др егаи о н а льон ыхт ввыепучскова л « д а ! » «нет», я

читателей

И л ья П о п о в мультигерой эк земпляр ов

ISSN 2220-492X

16+

Федеральная сеть деловых изданий

философия достижений от первого лица

Санкт-петербург

Псков Великий новгород Москва

иваново

Нижний новгород

Липецк Владимир

Белгород

Киров Воронеж

Саранск

Ростов-на-дону

Пенза

Тольятти Сургут

Волгоград

КРаснодар Самара

Кемерово Астрахань

новосибирск

Новокузнецк

аудитория

Владельцы и совладельцы – 36% По найму – 64%

Руководители – 52,6% Специалисты – 27,6%

Мужчины – 64,2% Женщины – 35,8%

Возраст От 25 до 34 – 33,7% Возраст От 35 до 44 – 31,1% Возраст От 45 до 54 – 26,4%

е и н е л в о н х о вд й е д ю л х ы в о л де е о н ь л е т а д и на соз имательство н и р п д пре

Улан-удэ

Иркутск

Владивосток

ежемесячно

18 р ег и о н а ль н ых вы пу сков

>450000 >1160 0 0 читателей

эк земпляр ов

Содержание

стр

32 Совет

16

Михаил Слободин Задавайте правильные вопросы

Гость номера

18

стр

16

Илья Попов, президент Ассоциации анимационного кино России, основатель и генеральный продюсер Группы компаний «Рики» – о «ручном управлении» на всех уровнях и важности создания новых детских героев

Философия достижений

24

26

28

Михаил Ломоносов об опыте, который выше, чем тысяча мнений

Орисон Суэт Марден о важности контроля над сознанием

Эльдар Рязанов об особенностях своей профессии

Личность

32

2

Арнольд Шварценеггер: Когда кто-то говорил «нет», я кричал «да!» Чемпион по бодибилдингу и всемирно известный киноактер, бизнесмен и филантроп, популярный политик и общественный деятель – о своих пяти принципах достижения успеха

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

стр

18

реклама

Содержание

Главная тема 38

Уроки 2014 года Руководители бизнесов делают выводы из непростого периода в жизни России и формулируют ценностные понимания будущего своей предпринимательской деятельности

Прямая речь

Виктор Ефимов

60

Кощеева игла концептуальной власти

Александр Савкин

62

Успешный бизнес по рецепту шамана

Анатолий Шалыто

64

О счастье

Легенда

66

Vespa Один мотор, два колеса и два сердца

Итоги года

72

Большая восьмерка Остались в полном составе и сохранили успешные бизнесы. Главы компаний подводят итоги турбулентного года

стр

66

4

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

стр

38

реклама

Содержание

стр

114

Необизнес

106

Путевые идеи Туризм для капризных и бывалых

Устройства

108

Pocketbook CoverReader Обложка-читалка для смартфона

В десятку

110

Язык аксессуаров 10 ярких штучек для делового мужчины

Разборка

112

стр

128

Не пылит дорога Когда мир узнал, что такое пылесос

Автограф

114

Icona Vulcano и ее создатель Сэмюэль Шуффар

Места

122

108

Едят ли киви киви? Путешествие по Новой Зеландии

Post scriptum

128

Максим Леонидов Любым делом нужно заниматься «по любви»

6

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

стр

реклама

декабрь я н ва р ь

2 01 4 2 015 фил о с о фи я д о с т и ж е ни й о т п е рв о г о ли ц а

У ч р е д и т е л ь : ООО « ч ифмарк » из д а т е л ь : о о о « И з д а т е л ь ски й д о м « ш е ф - пр е м ь е р »

главн ы й р е д ак т о р В Ы П У С К А Ю Щ И Й р е д ак т о р р е д ак т о р главн ы й д иза й н е р Н а д н о м е р о м ра б о т али

Ф о т о на о б л о ж к е Ф о т о графии

О тд е л р е к­ла­м ы

из д а т е л ь И г е н е рал ь н ы й д ир е к т о р Ф инанс о в ы й д ир е к т о р исп о лни т е л ь н ы й Дир е к т о р д ир е к т о р п о разви т ию ф е д е рал ь н о й с е т и м е н е д ж е р п о разви т ию ф е д е рал ь н о й с е т и Дир е к т о р о тд е ла инф о рма ц ии и распр о с т ран е ни я А д минис т ра т ивн ы й д ир е к т о р Д е л о в о г о клу б а C h i e f T i m e м е н е д ж е р п о пр о д ви ж е нию р е д ак т о р са й т а д ир е к т о р пр о е к т а « П р е ми я ш е ф г о д а » I T - о б е сп е ч е ни е

Тимофей Викторович Кареба Ольга Вайда Светлана Морозова Константин Никулин Петр Бражник, Олег Горелов, Ульяна Дроздова, Анастасия Ершова, Виктор Ефимов, Дарья Михмель, Александр Мурашев, Максим Прохоров, Александр Савкин, Анна Смелягина, Анна Соломенная, Анастасия Сухорукова, Максим Чарторижский, Ксения Чурманова, Анатолий Шалыто Nordic Business Forum Илья Выдревич, Светлана Воронова, Михаил Хмелевский, Юрий Цой, Максим Чарторижский Людмила Алексеева, Любовь Лапова, Кира Леконцева, Наталья Мокшина, Игорь У, Ольга Углова Тимофей Кареба Юрий Парконен Ирина Кареба Светлана Исакова Анна Хроменкова Вероника Зингер / [email protected] / Ольга Котосова Мария Еганова Виктор Дидура Наталья Васильева Тимур Жанарстанов

Адрес редакции и издателя: Санкт-Петербург, ул. Всеволода Вишневского, д. 12, БЦ «Резон», офис 203 Тел./факс (812) 49-077-49, e-mail: [email protected] www.chief-time.ru / сайт разработан компанией «медиасфера» /

Журнал Chief Time зарегистрирован Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых ком­му­ни­ка­ций и охране культурного наследия. Свидетельство ПИ №ФС77-43869 от 9 февраля 2011 года. ISSN 2220-492X Номер подписан в печать 13 января 2015 года Отпечатано в типографии «ЦВЕТПРИНТ» 191119, г. Санкт-Петербург, ул. Роменская, д. 10 тел (812) 336-92-12, эл. адрес: [email protected] Тираж 20 000 экз. Номер заказа 53989 Цена свободная

16+

Региональные издания журнала Chief Time выпускаются и распространяются: Chief Time-Москва-Санкт-Петербург: Москва, Санкт-Петербург Chief Time-Екатеринбург: Екатеринбург, Свердловская область Chief Time-Н. Новгород: Нижний Новгород, Нижегородская область Chief Time-Кубань: Краснодар, Новоросийск, Анапа, Сочи Chief Time-Кузбасс: Кемерово, Новокузнецк, Ленинск-Кузнецкий Chief Time-Омск: Омск, Омская область Chief Time-Черноземье: Воронеж, Липецк, Тамбов, Белгород Chief Time-Владивосток: Владивосток, Приморье Chief Time-Астрахань: Астрахань Chief Time-Новосибирск: Новосибирск, Новосибирская область Chief Time-Иркутск: Иркутск, Иркутская область Chief Time-Улан-Удэ: Улан-Удэ Chief Time-Волгоград: Волгоград, Волгоградская область Chief Time-Самара: Самара, Тольятти Chief Time-Владимир: Владимир, Иваново Chief Time-Пенза, Саранск: Пенза, Саранск Chief Time-Киров: Киров Chief Time-Ростов-на-Дону: Ростов-на-Дону

Общий тираж: 114500 экземпляров Редакция не несет ответственности за содержание рек­лам­ных объяв­ле­ний. При перепечатке материалов и использовании их в любой фор­ме, в том числе и в электронных СМИ, ссылка на Chief Time обя­за­тель­на. Все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты.

8

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

реклама

Обратная связь

Екатерина Васильева,

Юрий Романов,

Тамара Черных,

начальник отдела продаж «ЮИТ Санкт-Петербург»

генеральный директор «ПитерСофт»

генеральный управляющий бутик-отеля Golden Garden

Действительно, менеджер по продажам – это в первую очередь консультант, который должен понять, что именно хочет покупатель. С этим мнением я полностью согласна. На рынке строящегося жилья, когда покупатель приобретает квартиру, часто еще не построенную, эта функция особенно важна. Ведь сотрудник отдела продаж должен суметь донести до потенциального клиента всю необходимую информацию, чтобы тот мог представить, как будет выглядеть его квартира, места общего пользования и придомовая территория, какие используются строительные материалы и какой может быть отделка. Что касается продаж по интернету, то в нашей сфере такие продажи возможны только тем клиентам, которые сами хорошо ориентируются на рынке недвижимости и разбираются в технологиях строительства, большинству же покупателей необходим консультант. Об интервью с Нилом Рэкхемом (ноябрь, 2014)

Интересные и правильные вещи говорит Нил Рэкхем. Сейчас честно работать с клиентом, выстраивая тем самым долгосрочные отношения, – это оптимальный способ зарабатывать в сфере b2b. Искреннее желание помочь, не втюхивая ненужного, ценно для клиента, особенно при условии сложности продаваемого решения. А клиент зачастую не разбирается в предлагаемых решениях и ждет от продавца рекомендаций эксперта. Продажам можно учиться и развивать нужные качества в людях, имеющих способности в этом направлении. Но просто обучения знаниям и технологиям недостаточно. Важно, чтобы специалист по продажам испытывал радость, кураж, позитив и положительные эмоции, занимался любимым делом. Ведь, по сути, клиент всегда покупает не продукт, а решение своей проблемы. А помогать решать проблемы, выбирая для этого оптимальные инструменты, – достойное и благородное занятие. Источник позитива, положительная энергетика важны для продавца даже больше, чем навыки в различных технологиях продаж. Без второго продажа реальна, а вот без первого – нет. Об интервью с Нилом Рэкхемом (ноябрь, 2014)

Эффективный отдел продаж – важный вопрос для любой компании, особенно в текущей рыночной ситуации. В связи с этим интервью с Игорем Манном по главной теме ноябрьского номера «Успешные продажи» мне показалось очень интересным и полезным. Материал хорошо структурирован, предложенные решения четкие и профессиональные. Особенно я поддерживаю позицию о необходимой подготовке к встрече с клиентом – это действительно очень эффективно. Интересное решение предложено по контрольному вопросу для выбора директора отдела продаж. От себя хотелось бы добавить, что менеджеру по продажам не обязательно нужно стать другом, а важно помочь клиенту сделать выбор. Я не считаю, что стоит искать замену названия должности «менеджер по продажам», система работы с клиентом – вот важный инструмент хорошего отношения к профессии. Об интервью с Игорем Манном (ноябрь, 2014)

10

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

реклама

От редакции

Шоу маст гоу он?! Или как?

З

аканчивается 2014 год, и как обычно мы подводим итоги. В этот раз мы решили спросить лидеров совершенно разных компаний о том, что важного произошло в завершенном году. Попросили их выделить главные уроки года, так сказать, сделать выводы. И если честно, результату несколько поразились. Руководители российских компаний пребывают не то чтобы совсем в пессимизме, но в тревожных сомнениях. Тогда как многие нероссийские руководители нероссийских компаний спокойно и позитивно говорят о возможностях и даже как ни странно о хорошей инвестиционной привлекательности России. И ведь это не оттого, что у них меньше проблем и тревог. Просто они выбрали более позитивный способ мышления и в этом ключе воспринимают вызовы времени. Да, конечно, той паники и беготни, что была в 2008– 2009 годах, среди руководителей нет, что уже положительно. Однако многие из тех, кого называют успешными, так и не научились смотреть вперед или вглубь. Большая часть из того, что мы слышали, – это констатация части негатива в настоящем положении дел. Слышали также много о росте российского самосознания и патриотизма, но все же больше о том, что кто-то там и где-то там не создал для нас таких умных и пушистых, комфортных правил, что отсутствуют стабильность и системность в управлении государством и рынками. Вообще надо сказать, что ругание (это мягкая формулировка) правительства и чиновников – по-прежнему излюбленная тема. Возможность побольше ответственности скинуть на министров, депутатов и губернаторов приятно греет эго, успокаивает психику и дает шанс оправдаться перед партнерами. Например, регулярно можно услышать слова вроде: «Да эти ... в министерских креслах вообще не понимают, что надо

12

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

делать с финансами, экономикой, фондами и рублевой массой». Нет, мы, конечно, все воем от скачка курса, падения рубля и отсутствия денежной массы в стране, но причем здесь правительство? Если бы большинство замечательных руководителей глянули в закон о Центральном банке России, то увидели бы простые и понятные строчки, что Центробанк ведет свою деятельность независимо (!) от других органов государственной власти, самостоятельно устанавливает правила ведения расчетов, управляет золотовалютными резервами, не отвечает по обязательствам государства и тому подобное. Центробанк России – это самостоятельная структура, это государство в государстве, которое неизвестно кому подчиняется. И красивые слова ответственных гослиц о снижении курса и регулировании ставок – всего лишь нелепый мученический спектакль. А наша ругань в сторону правительства означает участие в этом спектакле. Большинству предпринимателей хочется сказать: хватит глазеть на спектакль, загляните за кулисы. Актеры в спектакле просто играют, а роли им придумавает режиссер, которого берет на работу вледелец театра... Все на порядок сложнее. Мы же прекрасно знаем, что в трудных управленческих процессах, особенно таких, как управление предприятием и уж тем более управление государством, не бывает простых объяснений и ходов. И Центробанк – это яркий пример, один из. А в этом номере специально для Chief Time действительно успешные руководители все-таки вывели уроки года. И они совершенно разные. Вчитайтесь, там есть о чем подумать. Полезного вам чтения и осознанности в делах. С уважением. Тимофей Кареба

рекламаРеклама

Фактографика

Гордость года С об ы тия и ф а к т ы , к отор ы е у д ивили россиян Материал подготовила Ульяна Дроздова

300 дней

250

1200

исполнилось 7 декабря 2014 года Государственному Эрмитажу. Петербургский художественный и культурно-исторический музей был основан в 1764 году, когда Екатерина II приобрела коллекцию произведений живописи у берлинского купца Гоцковского. Сегодня фонд Эрмитажа составляют 1 009 878 произведений изобразительного и прикладного искусства, 1 122 769 памятников нумизматики, 751 045 археологических памятников, 13 954 единиц оружия, 208 425 других экспонатов. Ежегодно музей посещают около 3 миллионов туристов со всего мира.

составляет территория застройки Иннополиса – уникального IT-города в Татарстане. С 2013 года здесь работает первый федеральный IT-университет. В 2014 году сданы часть технопарка и кампуса. На застройку жилых домов 4,5 миллиона рублей выделил Госжилфонд при президенте Республики Татарстан. На эти средства строятся 16 домов на 840 квартир. Новый город, пока называемый поселком, объединил молодых высококвалифицированных IT-специалистов. В Иннополисе создана особая экономическая зона технико-внедренческого типа.

лет

га

4

сентября

в году светит солнце в Кош-Агачском районе Республики Алтай. Это место является одним из самых солнечных в России. Поэтому именно здесь 4 сентября 2014 года в селе Кош-Агач завершилось строительство крупнейшей в России сетевой солнечной электростанции (СЭС) мощностью 5 мегаватт. Кош-Агачская СЭС станет первым в Республике Алтай собственным объектом генерации, с введением которого регион снизит энергодефицит и сможет вырабатывать экологически чистую электроэнергию. Новая электростанция обеспечит стабильное электроснабжение не менее 1000 домохозяйств.

330

11

килотонн ПВХ

спортивных объектов

и 225 000 тонн каустической соды в год составляет мощность «РусВинила» – нового интегрированного комплекса по производству поливинилхлорида в Нижегородской области. В августе завод получил тестовую партию продукции. А в сентябре при участии В.В. Путина предприятие открылось официально. До этого момента в Россию ежегодно импортировалось 400 000 тонн поливинилхлорида, а потреблялся миллион тонн. Недостающие сырьевые ресурсы как раз будет обеспечивать новый ПВХ-гигант.

было построено в Сочи для проведения Олимпийских игр: стадион «Фишт» вместимостью 45 000 человек, ледовый дворец «Большой» в форме застывшей капли воды, разборная ледовая арена «Шайба», центр для соревнований по керлингу «Ледяной куб», дворец зимнего спорта «Айсберг», Олимпийский парк и другие. По официальным данным, расходы на строительство спортивных сооружений составили 214 миллиардов рублей. Олимпийские игры в Сочи прошли с 6 по 23 февраля 2014 года. Спортсмены разыграли 98 комплектов наград в 15 зимних дисциплинах. По сравнению с предыдущими играми в сочинскую программу были включены 6 новых соревнований.

14

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

4%

на снизить

смертность или спасти на тысячи жизней больше удается благодаря проекту Центров ядерной медицины. В 2014 году в России было открыто два центра – в Красноярске и Уфе. В их составе работают отделения радионуклидной терапии и центр позитронно-эмиссионной компьютерной томографии (ПЭТ). Это самые современные и сложные диагностические и лечебные процедуры, еще недавно доступные пациентам только в Москве и Санкт-Петербурге. Благодаря новейшему оборудованию и технологиям курс лечения здесь короче традиционного, а некоторые виды раковых заболеваний вылечиваются даже на четвертой стадии. Следующие ПЭТ-центры откроются в Липецке, Орле, Тамбове, Брянске, Екатеринбурге, Самаре, Новосибирске и Калуге.

реклама

Совет

Задавайте правильные вопросы Генеральный директор ОАО «ВымпелКом» Михаил Слободин за свою жизнь провел порядка 1000 собеседований при приеме новых людей на работу, и почти столько же интервью он провел с сотрудниками, доставшимися ему «по наследству», поэтому его опыт в 1000 можно смело умножить на два Материал подготовил Олег Горелов

Ф

ормирование команды, если, конечно, серьезно и ответственно к этому относиться, всегда один из самых сложных процессов в работе лидера. В других случаях, приходя на новую позицию, я проводил интервью с людьми, которые достались мне «по наследству». И цели, и формат первых индивидуальных встреч с ними почти ничем не отличаются от формата, когда ты принимаешь нового человека на работу. За эти годы у меня сформировался свой обязательный набор вопросов, который я задаю каждому из кандидатов в члены команды. Это, естественно, не полный перечень вопросов, которые я задаю: любое интервью – это живой процесс, в котором всегда есть место для творчества, и многие вопросы возникают «по ходу пьесы». Но эти ПЯТЬ ВОПРОСОВ я задаю практически всегда при собеседовании.

–1— «Какие были три дела в вашей жизни, вспоминая о которых, вы гордитесь собой, и почему?» Почему я задаю этот вопрос – в команде должны работать успешные люди, ощутившие радость победы и радость достижения результата, когда именно они являются творцами этого результата.

16

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

–3—

В команде должны работать успешные люди, ощутившие радость победы и горечь поражения

–2— «Какие были три серьезных факапа (поражения, потери) в вашей жизни, вспоминая о которых, вы недовольны собой, и какие уроки извлекли из каждой из этих историй?» Почему я задаю этот вопрос – в жизни не бывает постоянного движения вверх, люди, у которых всегда все было хорошо, либо не замечают своих проблем и поражений, либо это еще не битые поражением люди, а это всегда очень большой риск. В команде должны быть люди, испытавшие горечь поражения, сумевшие преодолеть себя и способные извлекать уроки, по крайней мере, из собственных ошибок.

«Что вас «вставляет», от чего мозг начинает работать в разы быстрее, чувства обостряются, и что приводит в тонус?» Почему я задаю этот вопрос – в команде должны быть люди, которые знают, что такое – драйв, эмоции, концентрация. Если человек не может вспомнить, когда и при каких обстоятельствах возникает его драйв и сильная положительная эмоция, – это очень плохой сигнал. Ну, а если вспоминает – то тут уже есть о чем поговорить.

–4— «Какое хобби и почему оно такое?» Почему я задаю этот вопрос – жизнь человека, по моему мнению, строится на трех больших столпах: работа, семья и хобби. Если все три столпа сильны и устойчивы, – это счастливый человек, с огромным запасом прочности. Потому что если что-то не так с одним из трех столпов, а это часто случается, то два другие обеспечат стабильность душевного состояния человека. Если у человека в основании его душевного равновесия есть всего два столпа – только работа и семья, то риск выхода из душевного равновесия при проблемах с одним из двух столпов многократно увеличивается.

– Есть пять вопросов, которые я задаю в с е гд а п р и собеседовании

–5— «Есть ли у вас чувство юмора и как можете его подтвердить?» Почему я задаю этот вопрос – просто потому, что с людьми с чувством юмора работать гораздо проще, они интегрируются в команду гораздо легче, позитивнее смотрят даже на самые неприятные и непростые вещи, уровень интеллекта таких людей при прочих равных по определению выше. Вот такие пять очень простых и очень сложных вопросов. Пять вопросов, имеющих понятный прямой мотив, почему я их задаю. Существует еще много других мотивов для того, чтобы задавать эти вопросы, о которых я здесь умалчиваю.

Ну, и в заключение – маленький, но важный совет. На интервью люди всегда стараются казаться лучше, чем они есть на самом деле, – это естественно и абсолютно понятно. И я сейчас сильно облегчаю задачу тем, кто будет приходить ко мне на интервью, потому что большое количество информации при ответе получаешь тогда, когда интервьюируемый человек не знает, какие вопросы ему будут заданы. Знание вопросов заранее облегчает задачу для того, кого интервьюируют, и усложняет для того, кто интервьюирует.

Но в процессе беседы существует масса способов получить необходимую информацию, огромный ее объем, который дает о себе человек, даже не подозревая об этом. Все имеет значение – поза, интонация, порядок ответов, что на лице, что с руками, куда направлен взгляд, какой используется лексикон. Одновременно все это контролировать практически невозможно. Поэтому предлагаю расслабиться и отвечать без мучительных усилий над собой, чтобы казаться лучше, чем вы есть.

17

Гость номера

Илья Попов:

Наш мир не чернобелый Президент Ассоциации анимационного кино России, основатель и генеральный продюсер Группы компаний «Рики», ключевым проектом которой является культовый российский сериал «Смешарики», рассказал Chief Time о том, зачем он занимается мультипликацией, почему у него все получается, о «ручном управлении» на всех уровнях и важности создания новых детских героев Интервью Тимофей Кареба, Анна Соломенная | Фото Юрий Цой

Илья Попов родился 8 февраля 1978 года в Ленинграде. Окончил СанктПетербургский государственный университет технологии и дизайна по специальности «Дизайн интерьеров», а также Современный гуманитарный университет по специальности «Управление предприятием». С 2003 года Илья Попов возглавляет студию компьютерной анимации «Петербург», на сегодняшний день – одну из крупнейших в России. С 2004 года является генеральным директором первого в России мультибрендового лицензионного агентства «Мармелад Медиа», с 2012 года – президент Ассоциации анимационного кино России. В 2007 году Илья Попов был награжден премией «Шеф года» в номинации «Инновация». В 2009 году удостоен Государственной премии РФ в области культуры и искусства за национальную детскую программу «Смешарики». Женат, воспитывает двоих детей.

18

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

ашего н я и с с и М казать о п – а т к прое мир о т ч , у к н ребе нен а р г о г о н м

19

Гость номера

Группа компаний «Рики» – ведущая российская компания в области создания, управления, лизензирования и продвижения анимационных медиа-брендов для семейной аудитории. В портфель «Рики» входят российские анимационные бренды «Смешарики», «Малышарики», «Фиксики», «Куми-куми», «Сказки-потешки», «Белка и Стрелка», «Твиди.ру». В рамках партнерства «Рики» представляет 24 проекта, среди которых «Даша-путешественница», «Черепашки-ниндзя» и др. «Рики» яляется мастер-лицензиатом VIACOM NICKELODEON Consumer Products на рынке России и СНГ.

20

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

Как возникло ваше дело, для кого и зачем задумывалось? Если глобально, то все, что возникло, что я стараюсь и продолжаю строить, – это компания мечты. Я хотел и хочу построить компанию – полноценного российского лидера, который способен создавать миры и героев, работает с детской и семейной аудиторией, успешно конкурирует с любыми, в том числе международными корпорациями. Когда создавалась наша компания, рынок был пуст. За последние пять лет ситуация изменилась, но на фоне мирового многообразия Россия по-прежнему проигрывает. А если говорить о том, почему я это делаю, так это как раз то, чем я хотел и хочу заниматься. Мне нравится креативный бизнес. Но я не хочу, чтобы мы были компанией одного проекта. Группа компаний «Рики» начиналась здесь, в Петербурге, в рамках одной студии. Сейчас это несколько независимых коллективов со своими проектами. Вслед за «Смешариками» на рынок вышли «Фиксики». Сейчас готовится ряд новых проектов, один из которых – проект «Алиса» – создан в партнерстве с Тимуром Бекмамбетовым по мотивам произведений Кира Булычева. Вы точно знали, что хотите заниматься мультиками? Не просто мультиками, а созданием героев. В советское время было снято более тысячи мультфильмов, но по-настоящему медийными героями, которых до сих пор помнит вся страна, были единицы. «Смешарики» – первый в постсоветском пространстве проект, чьи персонажи смогли стать новыми детскими героями, а не очередным проходным мультфильмом. А зачем нам новые герои? Можно же было сделать подобие «Тома и Джерри», въехать в эту нишу и спокойно там работать. Мы посчитали, что гораздо интереснее создать реальность, в которой будет присутствовать некая театральная труппа героев, каждый из которых сыграет яркую роль. На базе двух построить можно только клоунаду. На базе соприкосновения разных образов, характеров, отношений – целый мир. Мы отказались от прямого противопоставления добра и зла, выбрав принцип ненасилия. Наш мир не черно-белый. На любое событие и явление можно посмотреть не только слева или справа. Есть много точек

зрения, каждый характер, заложенный в сериале, выстроен таким образом, чтобы можно было разглядеть разные причины и последствия, сделать разные выводы. Миссия нашего проекта – показать ребенку, что мир многогранен. Сколько человек работало над проектом? Стартовая команда состояла из двенадцати человек. У каждого было право голоса. Большая часть команды работает до сих пор. В российских компаниях сплошь и рядом двое не могут вместе работать, троим тяжело. А вы говорите: двенадцать! Порой это усложняет согласование, но у нас нет жесткого единого центра, в котором один сказал, а остальные пошли делать, как солдаты. Здесь собрались люди, для которых все, чем они занимаются, – это больше, чем просто бизнес или обычное место работы. Причина, почему мы вместе, уходит далеко за рамки финансовых отношений. Сегодня в компании трудится больше трехсот человек, но костяк – это люди, которые сработались за последние десять лет.

есте, м в ы м у , почем Причина леко за рамки а уходит д х отношений вы финансо Так или иначе, но над проектом работало много людей, а созданное ими нужно было успешно соединить. На тот момент вы обладали подобным опытом? Опыта не было никакого. Никто до нас таких проектов не реализовывал. «Смешарики» – первый прецедент такого рода. Сейчас что-то появляется, но для России по-прежнему в новинку термин «трансмедийный проект», который придумывается в разных плоскостях и направлениях. Когда мы начинали «Смешариков», мы даже не знали, что это так называется. То есть вы сразу сознательно думали о том, чтобы его развивать в нескольких направлениях: сериал, книжки, музыка, игры? Да, да, да. Именно так. С первого дня. «Фиксики» так же развиваются. Но на сегодняшний день в России можно на пальцах одной руки перечислить ряд ключевых проектов, которые приобрели статус трансмедийных, потому что это действительно непростая задача – в таком формате создавать и успешно развивать. «Смешарики» стали такими, потому что изначально так задумывались. Какие сложности были вначале? Что получалось легко, а что не очень? На протяжении всего времени многое было «вопреки». Что-то развивалось гораздо медленнее, чем мы планировали. Например, представление о том, что через пять лет после первого проекта мы научимся выдавать один проект

21

Гость номера за другим. Здесь мы только в процессе. Научиться хорошо управлять автомобилем и ездить быстрее вовсе не значит научиться эффективно управлять всем движением. Переходя из одного проекта в другой, мы из участников движения начинаем превращаться в организаторов. Это совершенно другая компетенция. О себе могу сказать, что все это время я учился. Продолжаю и сейчас. Непросто привнести опыт в эту часть рынка, где нет специалистов и понимания того, как это делать. Вы не общались, например, с теми, кто делал «Чебурашку», или со студией мультипликации «Пилот»? Я со всеми общался и общаюсь. После оценок и переоценок различных ситуаций я четко понял: то, чем мы станем заниматься, будет активно поддерживаться, в том числе инвесторами. Когда мы создали понятные бизнес-кейсы, за нами это сделали коллеги по цеху. Впрочем, скепсис относительно того, что после одного успешного проекта не получится второй или третий, как был, так и остается. Но мы продолжаем с этим бороться. У нас ведь как: вы сначала все создайте, добейтесь полного успеха, а потом мы будем финансово подключаться. На базе одного проекта ты можешь построить второй, но пять уже невозможно. Государственная поддержка была? Была и есть, и она не маленькая. Без нее вообще проект не состоялся бы. Не только наш, но и большинство существующих сегодня. Государство играет роль ключевого инвестора. Вот только субсидии и поддержка чаще приходят постфактум. Но даже так нас это неоднократно спасало. Опять же, господдержка не носит системный характер. Мы не знаем, что будет в следующем году. Весь диалог с властью начинается заново. Иногда более успешно, иногда менее. Два года назад я стал одним из инициаторов возрождения в России Ассоциации анимационного кино. Но тут рано подводить итоги. Вы уверены, что ассоциация может повлиять на работу госорганов, чиновников? Если не собираться, вас не услышат. Если и могут хоть как-то услышать, то только в формате объединения. Как услышат, зависит от человеческого фактора и от того, насколько успех или неуспех диалога может повлиять на карьеру самого чиновника. Я убедился, что у нас все-таки ручное

22

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

управление на всех уровнях. Без личного включения, вмешательства, порой даже первых лиц государства, многое просто не решается. Я стараюсь найти баланс между общественной деятельностью и развитием нашей команды. Последние два года много времени уделил общим вопросам мультипликационной отрасли.

ами, к и т ь л у я не м с м е еров, а т к м а и р н а а х з , Мы бразов о м е и н а лись а з а а созд к т о ения ий. Мы отношен противопоставл го от прямо а л добра и з Через пять лет какими вы видите себя и компанию? Это компания, которая управляет ключевыми российскими проектами, занимает самую крепкую позицию в своем сегменте. Она способна создавать новые проекты, потому что освоила эти технологии. Я очень хочу и верю, что это будет следующим шагом на пути к максимальной финансовой независимости, построенной на прямых отношениях с нашим покупателем. В идеале я вижу картинку, когда мы придумываем образы, а покупатель, минуя полки магазинов, отношения с дистрибьюторами, голосует за наш продукт своим рублем. Экономическая составляющая понятна. С точки зрения самого себя? Могу сказать точно, что хочу за пять лет построить компанию, которая была бы в минимальной степени зависима от меня персонально и в которой я мог бы играть в большей степени креативную роль. Мне нравится заниматься не продажами, а творчеством. Мне нравится привлекать и работать над тем, чтобы в команде были талантливые люди, с которыми можно взаимодействовать, создавать новые проекты, выполняя при этом только координирующую роль. Вы создали команду, которая весьма эффективно работает. Назовите три ключевых принципа корпоративной культуры. Первое – делай по максимуму, не перекладывая ответственности на других, стремись привнести что-то свое. Второе – не останавливайся, расширяй горизонты, не попадая в колею собственных шаблонов и заблуждений. Третье – получай удовольствие от работы, от жизни. Вообще от всего. Вы счастливый человек? Я вообще по жизни такой. Я сначала рисую себе картинку из серии «вижу, как хочу», и в какой-то момент все претворяется в жизнь. И всегда не хуже, чем я себе это нарисовал. Что-то может происходить не так, но у меня нет причин быть недовольным. Пытаться мерить счастье – это как пытаться мерить среднюю температуру по больнице.

«Смешарики» – это единственный российский бренд, который охватывает все основные каналы взаимодействия с детской аудиторией: анимационные сериалы и полнометражные фильмы, книги и журналы, детский игровой интернет-портал, мобильные приложения, товары для детей и др. Сериал «Смешарики» транслируется в России, Украине, Белоруссии, Казахстане, Литве, Латвии, Эстонии, Китае, Германии, Франции, Италии, Чехии, Португалии и Великобритании. Проект имеет множество наград. Годовой оборот марки «Смешарики» превысил 5 миллиардов рублей. До сих пор таких денег не зарабатывали ни на одном отечественном мультфильме.

себе ю у с и р а Я сначал з серии и картинку как хочу», у, «это виж то момент и в какой ряется во все прет в жизнь

23

Философия достижений

М и х аил Л омоносов 17 11 – 17 6 5 Первый русский ученый-естествоиспытатель мирового значения, поборник развития отечественного просвещения, науки и экономики, создатель проекта Московского университета, впоследствии названного в его честь, – о науке, труде, любви к Родине и русскому языку Материал подготовил Олег Горелов

Кто малого не может, тому и большее невозможно. Кто достигнет старости, тот почувствует болезни от роскошей, бывших в юности, следовательно, в молодые года надо от роскошей удаляться. Ничего не начинай во гневе! Глуп тот, кто во время бури садится на корабль. Ошибки замечать немногого стоит: дать нечто лучшее – вот что приличествует достойному человеку. Математику уже за то любить следует, что она ум в порядок приводит. Один опыт я ставлю выше, чем тысячу мнений, рожденных только воображением. Язык, которым Российская держава великой части света повелевает, по ея могуществу имеет природное изобилие, красоту и силу, чем ни единому европейскому языку не уступает. И для того нет сумнения, чтобы российское слово не могло приведено быть в такое совершенство, каковому в других удивляемся.

Когда злодеи ободряются, а добрые унижаются, то всегда добру вред чинится Карл Пятый, римский император, говаривал, что испанским языком с богом, французским – с друзьями, немецким – с неприятелем, итальянским – с женским полом говорить прилично. Но если бы он российскому языку был искусен, то, конечно, к тому присовокупил бы, что им со всеми оными говорить пристойно, ибо нашел бы в нем великолепие испанского, живость французского, крепость немецкого, нежность итальянского, сверх того богатство и сильную в изображениях краткость греческого и латинского языков. Откиньте льщения опасных противоборников наук российских, не употребляйте Божиего дела для своих пристрастий, дайте возрастать свободно насаждению Петра Великого. Тем заслужите не токмо в прежнем прощение, но и немалую похвалу, что вы могли себя принудить к полезному наукам постоянству. Что ж до меня надлежит, то я к сему себя посвятил, чтобы до гроба моего с неприятелями наук российских бороться, как уже борюсь двадцать лет; стоял за них смолода, на старость не покину. Народ российский от времен, глубокою древностию сокровенных, до нынешнего веку толь многие видел в счастии своем перемены, что ежели кто междоусобные и отвне нанесенные войны рассудит, в великое удивление придет, что по толь многих разделениях, утеснениях и нестроениях не токмо не расточился, но и на высочайший степень величества, могущества и славы достигнул.

24

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

История Ломоносов настойчиво требовал, чтобы положение человека определялось не титулом, а его собственными делами. Огромной заслугой ученого стало основание в 1755 г. Московского университета. «В университете тот студент почтеннее, кто больше знает. А чей он сын, в том нет нужды», – утверждал он и добился того, что первый состав студентов состоял из разночинцев. Университет был автономен, освобожден от политического надзора, сборов, имел свой суд.

25

Философия достижений

О рисон С уэт М ар д ен 18 5 0 – 19 2 4 Владелец сети отелей и издатель, основоположник «нового мышления», своими книгами и идеями вдохновивший в конце XIX века миллионы людей на занятие предпринимательской деятельностью, – о способностях человека всего добиваться самому и важности контроля над сознанием Материал подготовил Олег Горелов

Золотые возможности, которые вы ищете, скрыты в вас самих. Не вокруг вас, не в удаче или шансе, или помощи других – только в вас самих. Решительного человека невозможно не допустить до успеха. Поставьте на пути его камни преткновения, и он обратит их в ступени, по которым будет подниматься к величию. Успех измеряется не тем, что вы выполняете, а сопротивлением, с которым вы столкнулись, и мужеством, с которым вы поддерживали борьбу с превосходящими силами противника. Не надо ждать необыкновенных возможностей. Пользуйтесь обычными случаями и сделайте их великими. Слабые люди ждут возможности, сильные же создают их. Не может быть поражения для человека, который не утратил своей смелости, своего характера, своего самоуважения и уверенности в себе. Он по-прежнему Король. Вы можете оказаться по другую сторону двери, которая, как вы считаете, для вас закрыта. Она широко распахнется перед вами, когда вы будете готовы войти в нее, – то есть когда заплатите цену за вход.

Все идет от нашей головы – будь то неудача или успех. Вначале все проходит через наше сознание, а потом уже становится реальностью Наше эго является главной жизненной силой, управляющей всеми нашими клетками или их сообществами. Все клетки тела беспрекословно подчиняются его воле. Эго может своими мыслями заставить клетки стать здоровыми, а может начать разрушать их. Оно может внести беспорядок или гармонию в их жизнь. Оно может заставить их действовать эффективнее или же замедлить происходящие в них процессы. Постоянно утверждайте свое превосходство над обстоятельствами. Будьте уверены, что вы должны управлять ими, что вы их хозяин, а не раб. Пока вы мыслите позитивно и творчески, у вас будут смелость, инициатива и здравое суждение – вы будете созидателем. Начало привычки напоминает невидимую нить, однако всякий раз, когда мы повторяем действие, нить становится прочнее, обрастает новыми волокнами, пока не станет толстым канатом, который обеспечивает неразрывную связь в наших мыслях и поступках.

26

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

История В семь лет Марден остался сиротой и вынужден был сам зарабатывать деньги. Когда он работал курьером, к нему в руки попала небольшая книга «самопомощи», состоящая из фактов из биографий великих людей. Юный Марден поверил, что и он способен изменить свою жизнь. Спустя много лет, став уже успешным бизнесменом, он основал журнал Success Magazine и начал писать книги, которые вдохновили Наполеона Хилла написать свой бестселлер «Думай и богатей».

27

Философия достижений

Э л ь д ар Р язанов Известнейший российский кинорежиссер, мэтр экрана – об особенностях своей профессии и принципах работы, которые могли бы быть полезны любому руководителю Материал подготовил Олег Горелов

Профессия, где все время приходится брать ответственность на себя, где невозможно уклониться от решений той или иной проблемы, где надо уметь заставить людей выполнять то, что тебе нужно, не может не оставить следа. Но иногда встречаются ситуации, когда человеческое и профессиональное вступают между собою в конфликт... Частенько точки зрения сотрудников не только отличались друг от друга, но и, главное, абсолютно расходились с моим мнением. Я посчитал, что если стану по каждому поводу убеждать всех, у меня просто не хватит ни сил, ни времени. И тогда я начал воспитывать в себе умение всех слушать, не возражать, даже согласно кивать головой, а делать посвоему. Говорят, со стороны виднее. Это и верно, и неверно. Иногда посторонний взгляд бывает поверхностным и даже ошибочным. Но порой он подмечает очевидные недостатки, мимо которых ты, находясь внутри картины, проходишь. Мне не интересно делать то, что я знаю, как делать. Здесь проявляются, с одной стороны, характер, с другой – особенности профессии. В ней нельзя поддаваться услужливым подсказкам опыта. Страх повториться – сильное чувство. Я вынужден искать, а значит, находить. Припертый к стене должен из кожи лезть, но не сбиваться на то, что стало в нашем деле общим местом. Мне, как и многим, не чужда склонность к самоанализу: стараюсь понять, что же происходит со мной. Да, поначалу развитие шло совершенно спонтанно, стихийно. Но ведь иные ищут себя всю жизнь... Вот находят ли?

Очень важно в искусстве всегда чувствовать себя учеником Каждый фильм исповедален – в каждый вкладываешь себя, свои мысли, чувства, пристрастия. Неисповедальна та картина, что сработана режиссером бесстрастно, рассудочно и с холодной душой. Я способен выразить неудовольствие оператору, почему так долго ставят свет, задать выволочку второму режиссеру, но никогда не выговаривал ни одному актеру, даже если он мне не нравился. Я ведь его выбрал. Артист – это самый хрупкий, нежный, тонкий инструмент режиссера. Только взаимопонимание, забота, полное доверие. Мне же важно увлечь своей историей. И чтоб было занимательно. Не терплю зауми. Комедии необходима легкость (но не легковесность). Когда у комедии тяжелая поступь – это не смешно. Вообще, художник – существо мнительное, ранимое. Он очень тяжело переживает любой неуспех, провал. Но, мне кажется, главная хворь наших деятелей искусства – синдром недооцененности. Многие убеждены, что их недолауреатили, недорецензировали, чего-то недодали.

28

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

История В 1973 году фирма «Дино Де Лаурентис» должна была вернуть долг «Мосфильму», вложившись в несложную совместную комедию. В целях экономии снимать нужно было быстро. Рязанов все время подгонял итальянских артистов, которые в итоге пожаловались на русского режиссера, что он их «загнал». Но сам Рязанов был весьма удовлетворен, ведь на Западе тогда бытовало мнение, что русские медлительны и работать в темпе не могут.

29

Философия достижений

Самое трудное для художника – заработать имя в народе. Часто власть, дарованная нам по положению (это относится не только к режиссерам), развращает душу. И тогда человек превращается в безапелляционного диктатора, в нем появляется небрежение к другим, вырастает ощущение собственной исключительности. Мне думается, что такой художник обязательно начнет деградировать. Подлинный режиссерский характер – это сложный сплав настойчивости и податливости, упрямства и уступчивости, уверенности и умения сомневаться.

Будучи непреклонным в достижении цели, важно не загрубеть душой, остаться доброжелательным, отзывчивым, тактичным человеком Режиссер должен знать себе цену, но ни в коем случае не переоценивать собственную персону и ее значение. Его душа обязана быть не только открытой доброте, которая, с моей точки зрения, является высшим проявлением человеческой натуры, но и творить ее. Режиссер должен быть защищен непробиваемой броней и одновременно очень раним. И еще одно качество необходимо каждому, кто занимается кинорежиссурой, – терпение. Искусство не должно погибать. Я думаю – стихи, музыка, живопись, кино, литература способствуют тому, что в человеке сохраняется еще что-то человеческое.

30

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

реклама

Личность

32

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

А рнол ь д Ш вар ц ене г г ер :

Когда кто-то говорил «нет», я кричал «да!» Чемпион по бодибилдингу и всемирно известный киноактер, режиссер и продюсер, бизнесмен и филантроп, популярный политик и общественный деятель поделился своими принципами достижения успеха Текст Олег Горелов | Фото Nordic Business Forum

Пять правил успеха Я путешествую по всему миру, и везде люди задают мне вопрос: «В чем секрет успеха?». А я всегда отвечаю: очень просто – нужно иметь бицепс размером 22 дюйма, нужно спасти человечество, а самое главное – необходимо избавиться от австрийского акцента. Это короткая версия шагов к успеху, а на самом деле есть более длинная версия – я назову пять самых важных правил, которые применял в жизни. Эти правила – мои. И поверьте, для того чтобы использовать эти правила, не обязательно быть героем голливудских боевиков, вы можете использовать их в любой сфере жизни.

Правило первое:

Знай свою цель Очень важно, чтобы вы знали, куда идете. Вы должны точно знать, какая у вас цель. Я родился после Второй мировой войны, в маленькой деревне в Австрии, ситуация была ужасная: голод, депрессия, были очень сложные времена. Поэтому я очень стремился покинуть этот ограниченный мир. Я не хотел следовать по стопам отца и быть полицейским. Вместо этого я выбрал свой путь.

Я купил журнал о бодибилдинге, где на обложке был «Мистер Вселенная» – Рэг Парк. Прочитал про то, что он родился в бедной семье, но сумел завоевать кучу титулов, заработать миллионы долларов, снять фильм о Геракле и стать очень известным бизнесменом. И я понял, чего хотел бы достичь в будущем: я тоже смогу стать «Мистером Вселенная», переехать в Америку и стать звездой Голливуда, смогу стать богатым и знаменитым. И не могу передать вам словами, как сильно я стремился к этому. Я совершенно точно знал, чего хочу достичь. Если у вас нет цели, если вы не видите себя в будущем, то жизнь может стать бессмысленной. Если у вас есть цель, вы сможете тяжело работать, потому что каждая новая сложная битва станет еще одним шагом на пути к вашей цели, к вашей победе. Я помню, как раньше люди говорили мне: «Арнольд, ты так много времени проводишь в спортзале и постоянно улыбаешься?». А я отвечал: «Я улыбаюсь, потому что это шаги на пути к моей цели». Когда я тренируюсь, то не просто поднимаю вес, а в своей голове будто бы завоевываю титул чемпиона мира и поднимаю трофей, я представляю, как люди вокруг меня кричат: «Арнольд, Арнольд!»

Арнольд Алоис Шварценеггер родился 30 июля 1947 года в Австрии. В 1968 году эмигрировал в США, где начал активно пропагандировать культуризм и сниматься в кино. Успешно окончил Висконсинский университет по направлению «Бизнес и экономика». Свой первый миллион Арнольд заработал к 30 годам, и вовсе не в кинематографе и не в спорте, а вложив деньги в период строительного бума в кирпичный завод, а затем и в недвижимость. Позже была сеть ресторанов «Планета Голливуд». О своих учителях он вспоминает так: «Я научился бизнесу благодаря целому параду учителей, которые направляли меня… от Милтона Фридмана до Дональда Трампа… и сейчас Леса Векснера и Уоренна Баффета. Я научился одной вещи благодаря «Планете Голливуд» – тому, когда нужно уйти! И я ушел!»

33

Личность Я делал то же самое и в бизнесе, и когда хотел стать губернатором – я стремился к цели. Я был очень увлечен, потому что точно понимал, куда я двигаюсь. И я помню, как снимался в одной из сцен фильма, лазил по горам и должен был ползти на локтях и коленях. Режиссер подошел ко мне после 10 дублей, увидел, что у меня кровь течет по коленям и рукам, и сказал: «Извини, ты не мог бы еще один дубль сделать?» Я ответил: «Конечно, нет проблем, я могу сделать столько дублей, сколько вы скажете!». Потому что в тот момент я не чувствую, что у меня кровоточат локти и колени, а представляю себе, как красиво эта сцена будет выглядеть в фильме. Боль временна, а фильм останется на века. И я готов был сделать все, что угодно, чтобы достичь этой цели.

Правило второе:

Мыслите масштабно Никогда не мыслите мелко. Стреляйте к звездам, идите к звездам. Люди встречаются с трудностями из-за того, что они думают о слишком мелких вещах. Я заработал свой первый миллион долларов еще до начала съемок в Голливуде. И хотел сниматься в кино не по-

Если бы я слушал всех этих скептиков, то жил бы сейчас в деревне в Альпах. Так что нужно оторвать зад от дивана и начать работать

тому, что мне нужно было заработать деньги, я хотел сниматься в кино, потому что хотел играть главные роли. Я хотел, чтобы мое имя было написано на афишах: «Шварценеггер – Терминатор», а не «Терминатор – Шварценеггер». Сначала – Шварценеггер. В политике я не просто хотел работать в управлении города, а хотел быть губернатором, и не просто губернатором какого-либо штата типа Айова, который никто и на карте не найдет, я хотел стать губернатором Калифорнии, а это лучший 34

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

штат, восьмая экономика мира. Я бы, конечно же, стал выдвигаться и в президенты, но конституция США не позволяет мне этого делать, нужно родиться в США, и поэтому я решил стать губернатором.

Правило третье:

Не верь тем, кто говорит: «Не получится» Когда у вас большие цели, великие мечты, люди будут говорить вам: ой, нет, это невозможно. Не обращайте на них внимания. Когда я слышал в своей карьере, что что-то невозможно, я говорил: возможно. Когда мне говорили нельзя, я отвечал: можно. Когда кто-то говорил «нет», я кричал «да». Забудьте эти слова: «нет», «невозможно», «не могу». Ваши мечты слишком глобальны, чтобы потерпеть крах. Нельсон Мандела говорил: «Люди говорят «невозможно», пока кто-то это не сделал». Подумайте о том, сколько раз моя карьера могла бы закончиться, если бы я прислушивался к тем, кто говорил, что это невозможно. Мне говорили: «В Австрии можно быть чемпионом по лыжам, но не по бодибилдингу, потому что это американский вид спорта». Я говорил: нет, я сделаю это, это моя мечта. И когда я пошел в шоу-бизнес, продюсеры смеялись мне в лицо: «Да ты такой накачанный, а фильмы про Геракла уже сняли 20 лет назад. Сейчас нужны новые типажи, новые лица. Аль Пачино, Вуди Аллен – вот новые секс-символы. Так что даже не пытайся. Еще и твой акцент. Никто в Америке с акцентом никогда не становился великим человеком. И фамилия твоя – Шварц… шницель?» И они мне говорили: «Арнольд, ты хороший парень, но оставь свои мечты. Открой тренажерный зал, сеть спортивных клубов, какую-нибудь спортивную пищу рекламируй. Или хочешь сняться борцом? У меня есть друг, который снимает телевизионное шоу, ему нужен актер для исполнения роли нациста, вот ты подойдешь хорошо». Тем не менее, я продолжал работать. Я занимался английским, работал над голосом, интонацией, брал уроки актерского мастерства. Мне было очень трудно избавиться от австрийского акцента, но я занимался вновь и вновь, опять и опять. В итоге мои мускулы, которые всегда считали моей проблемой, стали моим главным достоинством. В «Терминаторе» Джеймс Кэмерон сказал, что реплика «I’ll be back» стала самой известной, потому что я говорю, как машина, как киборг. Не думаю, что мой голос какой-то металлический,

Политика интересовала Шварценеггера с первых дней его пребывания в Америке. Он дважды избирался на пост губернатора штата Калифорния. Его первым решением на посту губернатора Калифорнии был отказ от получения зарплаты в 175 000 долларов в год – он жертвовал ее на благотворительные цели. «Когда я стал губернатором, у меня было две цели: рост экономики и защита окружающей среды, – вспоминал Шварценеггер. – Некоторым людям трудно было понять, как сочетать эти две цели. Но теперь Калифорния в Америке – лидер в области защиты окружающей среды, и мы собираемся стать мировыми лидерами, чтобы быть источником вдохновения для всех».

35

Личность

36

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

Когда Шварценеггер стал губернатором, он имел четкую цель – хотел создать новую инфраструктуру в Калифорнии (штат на 8 месте в мире по доле ВВП на душу населения). На его предложение заняться новым масштабным строительством ему говорили: «Нам на это надо 5 миллиардов». «Какие 5 миллиардов? Нам нужны 500 миллиардов!» – отвечал Шварценеггер. Все смотрели на него как на сумасшедшего. В итоге Арнольд добился 60-миллиардных инвестиций в новую инфраструктуру Калифорнии – в строительство новых домов, школ, дорог и туннелей.

но если бы не мой акцент, то я бы не выглядел так колоритно. Даже в политической карьере, когда я начал гонку за губернаторское место, мне говорили: ничего у тебя не выйдет, опыта у тебя никакого нет, ничего ты в этом не смыслишь. Ну, вы знаете результат. Вот если бы я их всех слушал, ничего бы не получилось. Если бы я слушал всех этих скептиков, то сейчас жил бы в деревне в Альпах. И вот вы тоже должны делать то же самое: не слушать никого, кто говорит «нет».

Правило четвертое:

Много работай Никто не достигает успеха случайно, ну, может быть, за исключением каких-то везунчиков. Все достигают успеха только благодаря своей работе. Я делал все, что только было возможно. Кровью и потом. Человек может проиграть, потому что он недостаточно усердно работает. Мохаммеда Али в 1970-е годы спросили: сколько приседаний вы делаете? Он ответил: «Я начинаю считать, только когда чувствую боль». Так становятся чемпионами.

У всех у нас есть обязательство сделать что-то для нашего общества, города, страны

Все в жизни достигается через боль. И я просто выхожу из себя, когда люди говорят: ой, у меня нет времени заниматься в тренажерном зале. На спорт всегда можно найти время. Вы же не можете сказать: у меня нет времени на то, чтобы стать умнее. Или: у меня нет времени, чтобы свой бизнес развивать. В сутках 24 часа. Мы 6 часов спим, еще 18 часов у нас остается. Можно за это время сделать все. Некоторые из вас скажут: мне на сон надо больше 6 часов. Тогда спите быстрее! Я никогда не мог себе позволить потерять ни одного часа, ни одной минуты. Я знал, что это окупится, что это воздастся сторицей. Помните: вы не можете взо-

браться на гору, если будете держать руки в карманах. Так что нужно оторвать зад от дивана и начать работать.

Правило пятое:

Не только бери, но и отдавай Последнее правило, самое важное: нужно не только брать, нужно что-то и отдавать взамен. Я думаю, что у всех у нас есть обязательство сделать что-то для нашего общества, города, страны. Мы должны делать что-то не только для себя. Потому что нас будут судить не по тому, что мы сделали, а по тому, сколько мы отдали. И я чувствую огромную ответственность, я считаю, что должен отдать так много, как могу. Мне нравится одно выражение, которое я как-то услышал. Суть в том, что не надо смотреть на себя в зеркало, а надо разбить это зеркало, и тогда вы увидите за ним миллионы людей – это люди, которым нужна помощь. Не старайтесь подстроить мир под ваши представления. Смотрите на мир открытыми, реальными глазами. И я счастлив помогать людям, я чувствовал себя даже более счастливым, чем на премьере фильма. Я продолжил продвигать спорт и идеи здорового образа жизни в Америке, я занимаюсь продвижением Специальной Олимпиады (для лиц с отклонениями в умственном развитии – Ред.), продолжил создавать лучшее будущее для наших детей. И именно поэтому я открыл институт Шварценеггера в Южной Калифорнии, в котором студенты могут найти ответы на самые сложные вопросы. Таким образом, я отдаю миру, а студенты, которые учатся в этом институте, будут потом отдавать свои знания другим. Помните о слове «мы». Для того чтобы жить полной жизнью, вы должны отдавать, чтобы после вас мир стал лучше, чем когда вы в него пришли. Если вы последуете этим правилам, то не только оставите след в истории, вы оставите наследие, которым будете гордиться. Помните о цели, мыслите глобально, не обращайте внимания на то, что говорят другие, оторвите задницу от дивана и работайте на всю катушку, изменяйте мир, делайте его лучше. Если не мы – то кто? Если не сейчас – то когда?

37

Уроки года – 2014

со Своей колокольни Лидеры бизнесов сделали выводы из знакового периода в жизни России и специально для Chief Time сформулировали ценностные понимания будущего предпринимательской деятельности. А герои наших публикаций рассказали о своих уроках на страницах журнала в 2014 году

Светлана Кокурина Volga Marketing GmbH (CEEsam)

Вадим Махов Группа Уралмаш – Ижора

Сергей Федоринов Симон Хаузер БСХ Бытовые Приборы Bosch GmbH

38

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

Юлмарт

Илья Блинов Milford

Андрей Алясов

Вера Хан

Changellenge

Байер Bayer

Куроки Минору Бриджстоун СНГ Bridgestone

Евгений Финкельштейн PMI

Бодо Шлегельмильх WU Executive Academy

А также Леонид парфенов, Ицхак Адизес, Ирина Антонова, Кристиан Моралес, Ирина Никитина, Владимир седов, глеб Архангельский, Алексей Учитель, Нил Рэкхем, Лариса Прокопьева, Питер Вуллингс, Владимир СОловьев 39

Уроки года – 2014

Сергей Федоринов, основатель и генеральный директор компании «Юлмарт» – российской торговой сети по продаже компьютерной техники, цифровой, бытовой электроники и других товаров. В 2013 году размер выручки составил около 1 млрд долларов. Компания позиционирует себя как кибермаркет, первый онлайнритейлер России нового формата. Компания основана в 2008 году. Штаб-квартира – в СанктПетербурге. Инфраструктура «Юлмарта» насчитывает 29 кибермаркетов, свыше 280 пунктов выдачи более чем в 190 городах страны.

40

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

Сергей Федоринов:

Кризис личной ответственности за происходящее

2014

год своими большими событиями уже явно начал давать человечеству недвусмысленные сигналы о том, что мы глобально сворачиваем не на ту дорогу, движемся не в том направлении. Причем я делаю упор именно на то, что сейчас мы видим только первые четкие сигналы! Как человек, создавший в целом неплохой бизнес в Интернете, бизнес, базирующийся на информации и, по сути, виртуальной реальности, я никогда не думал, что буду говорить о том, что наличие этого всего в нашей жизни – и есть самая большая проблема, которую в явном виде нам начал показывать уходящий 2014 год. Особенно если его события читать между строк новостных источников и пытаться понять их истинную природу. Попробую немного обнажить тему. Созданное человечеством виртуальное пространство – это самый глобальный, легальный, общедоступный наркотик, который на текущий момент употребляют в той или иной степени почти все. Налицо тотальная зависимость: миллионы людей сидят в социальных сетях, общаясь с виртуальными образами реальных людей, на работе нас ждут десятки виртуальных дел и писем. В банке мы имеем виртуальные счета с виртуальными цифрами. И самое главное – вот это все виртуальное начинает определять нашу жизнь. Жизнь каждого из нас. Глобально и по всему миру! Происходит всеобщее вовлеченное создание параллельного мира с отражением в нем себя, своих ценностей. Даже человеческих отношений. Вместе с этим происходит постепенный переход в созданный мир, уход от себя настоящего, от истинных ценностей. Казалось бы, как связаны всем известные события 2014 года с теми проблемами, о которых я говорю? Основная проблема, конечно же, не в самом Интернете и открывающейся с его помощью виртуальной реальности. Проблема в последствиях. Имея подмененную реальность, в прогрессии переходя в нее, люди отказываются от создания реальности настоящей и себя в ней. Люди перестают создавать свое настоящее будущее, сосредотачиваясь просто на сбережении текущих реальных активов. Потому что наращивают свои виртуальные активы, где при значительно меньших усилиях можно выглядеть гораздо более состоятельно. Подчеркиваю – выглядеть, а не быть! В Интернете за счет молниеносного распространения информации, используя желание каждого накачать свой личный статус, делаются такие же по ценности виртуальные бизнесы, которые потом оцениваются в цифры с 9–10 нулями. И поскольку это ценности виртуальные, быстро и искусственно взращенные на гидропонике человеческих страстей, сдобренные модой и трендами, – эти ценности

так же неустойчивы. Чуть подул ветер в другую сторону – и цифра с 10 нулями превратилась просто в ряд нулей. И вроде, ну, подумаешь, что здесь такого: Интернет – это часть нашей жизни. Но именно благодаря этой, в геометрической прогрессии усиливающейся гонке виртуальных вооружений создается контекст, благодаря которому в реальном мире формируется тренд атрофии конкретной личности как лидера, строящего свое будущее. Это самое ужасное, о чем крепко стоит задуматься! А зачем чего-то добиваться, если включил свой ноутбук и без труда стал другой личностью с другими возможностями. Два клика – и создал компанию по продаже какой-нибудь ерунды, что в 10 раз легче, чем открыть овощной ларек, и в 10 раз прибыльнее. Поэтому налицо кризис лидерства, ибо лидер – это человек, создающий будущее, которое он хочет и в которое верит. Создает в условиях ограниченного ресурса реального мира. А в виртуальном мире никто не строит будущее. Никто не создает будущие ценности, и никто их не приумножает, потому что в виртуальном мире это физически невозможно: у виртуального мира – такое же виртуальное будущее. Поэтому все вовлеченно занимаются текущей накачкой своих рейтингов. И все это вместе создает кризис личной ответственности за происходящее и будущее. Ведь личная ответственность – это прежде всего авторство во всем, тобой создаваемом. В виртуальном мире – виртуальное авторство. Ви р ту а л ь н ы й ми р по д т а л к и в а е т к тому , что б ы сп р я т а т ь с я з а ши р мо й со б ст в е н н ого н и к а и а в а т а р к и – и д е л а й что хоч е ш ь !

Все эти тренды явственно и лавинообразно нарастают. Текущие кризисы 2014 года и, прямо скажем, беспрецедентные события этого года являются яркими сигналами, которые говорят нам о том, что надо пересмотреть собственную позицию. Надо выходить из позиции накачки «лайков» в виртуальном мире и фокусироваться на создании реальных ценностей в реальном мире. Прежде всего, будущих ценностей, реальных, а не виртуальных ценностей, в частности, такой малосчитаемой, но столь значительной ценности, как человеческие отношения. На мой взгляд, именно такие непростые уроки 2014 года являются самыми главными. Но есть и очень хорошая новость: у каждого человека на земле есть выбор. Если в явном виде пошли сигналы, значит, есть возможность их услышать за всеобщей шумихой и суетой и сделать правильный выбор. Выбор в сторону своего личного вклада в создание реального будущего и реальных ценностей в нем.

41

Фото Михаил Хмелевский

Уроки года – 2014

42

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

Илья Блинов:

Надо занимать прагматичную позицию

2014

год получился сложным, исходя из того, что происходит в политике и в экономике страны. Это вызывает большое напряжение у меня как у человека, который думает о компаниях, в которых работает, о сотрудниках, о своей семье, о близких. Год получился тревожным из-за ситуации на Украине, из-за общего нарастания неспокойного фона. Жизнь, она такая… Кажется, что все более-менее стабильно, но равновесие потерять очень легко. Из-за санкций мы серьезно просели в компаниях, достаточно потеряли. И надо было многие вещи строить заново, локализовывать производство, чтобы бизнес существовал и дальше продолжал свою деятельность. Профессионалам пришлось во многом поменять свое мировоззрение, связанное как с экономикой, ценообразованием, так и с принятием решений. Нам пришлось учиться тому, чего мы еще не знали. Россия тоже получила важный урок. Я бы его сформулировал так: нет друзей и врагов, есть только интересы, надо занимать прагматичную позицию и меньше проявлять эмоций, связанных с тем, что наши партнеры, которые когда-то были партнерами, оказываются не такими уж близкими, оказываются вовсе не друзьями. П оэтому , м н е к а ж е тс я , России н е о б хо д имо в ы ст р а и в а т ь с в ою ст р а т е гич е с к ую полити к у и э к о н оми к у , исхо д я из со б ст в е н н ы х ц е л е й , о б р а щ а я в н им а н и е , к о н е ч н о ж е , н а д р уги е ст р а н ы , н о п р о в о д я б ол е е н е з а в исимую со б ст в е н н ую полити к у , н а п р а в л е н н ую н а со б ст в е н н о е р а з в ити е .

И л ь я Б л и н о в , генеральный директор компании Milford (дочерняя компания, учрежденная Ostfriesische Tee Gesellschaft GmbH & Co. KG; производитель чая Milford, Messmer; тростникового сахара Milford; подсластителей: Milford Suess, Huxol). Окончил Пермский госуниверситет по специальности «биолог» в 1995, по специальности «юрист» в 1999 году. В 2007 окончил EMBA Высшей школы менеджмента в НИУ ВШЭ. Член правления ассоциации производителей и поставщиков продовольственных товаров «Руспродсоюз». Преподаватель НИУ «Высшая школа экономики».

Я думаю, мало кто ожидал, а возможно, никто не ожидал, что ситуация в экономике настолько обострится, что будет настолько серьезная геополитическая проблема. Предвидеть такие вещи сложно: даже из тех людей, которые принимали решения как со стороны России, так и со стороны США и Европы по аспектам, связанным с Украиной, многие не представляли, к каким последствиям это приведет. Зависимость бизнес-сообщества и нашего общества от подобных решений крайне высока, но все-таки Россия во многом патерналистское государство, и люди бизнеса имеют очень большую веру в государство, в то, что оно поможет, спасет. А на самом деле надо двигаться в том направлении, чтобы быть более самостоятельными, кормить себя самим, спасать себя самим. Это важно как для бизнес-сообщества, так и для общества, так и для самой страны, потому что чем больше будет самостоятельных компаний, личностей, тем сильнее будет наша страна. Когда год только начинался, было понятно, что он окажется непростым. Было понятно, что для глобальной мировой системы так просто все не разрешится. Но для себя я сценария того курса, который сейчас есть, той цены на нефть, которая сейчас есть, не предполагал. Я предполагал разумную базовую цифру, что по нефти, что по курсам евро. Сейчас мы видим, насколько серьезно все развернулось. Да, конечно, тут много различных спекулятивных аспектов, много наносов, связанных с политическими проблемами, напряжением между Россией и Европой, Россией и США. Но если бы мы предполагали, что будет так, мы бы немного изменили свою стратегию и тактику на 2014 год. Сейчас мы вынуждены адаптироваться, подстраиваться.

43

Фото Юрий Цой

Уроки года – 2014

44

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

Евгений Финкельштейн:

Концепция правительства должна измениться

Я

Евгений Финкельштейн, основатель PMI (The St. Petersburg Musical Industry). «Петербургская музыкальная индустрия» – крупнейший медиа-холдинг в СанктПетербурге, основан в 2000 году. Основатель и владелец Kassir.ru – крупнейшего билетного оператора в Восточной Европе (в России, Белоруссии, Украине, Прибалтике). Представляет интересы «Русской медиагруппы» по вопросам лицензионного радиовещания на Северо-Западе: «Русское Радио», DFM, MAXIMUM, LOVE RADIO, «Радио Монте-Карло». Другие проекты: промоутерская компания «Планета Плюс», компания «PMI-Девелопмент», Институт Красоты на Гороховой, ресторан PMI Bar. Лаурет бизнеспремии «Шеф года – 2014».

всегда принимаю с любопытством кризисные ситуации, потому что из любого кризиса можно извлечь выгоду. Например, увидеть тех сотрудников, которые являются планктоном в компании. Один приносит кофе, другой моет посуду – и никто из них, по сути, не нужен в качестве профессиональной единицы. Кризис 2014 года показал, что Россия, несмотря на свои огромные возможности, все закупает. Мы почти ничего своего не развиваем. И оптимистичные заявления нашего правительства о том, что мы можем все это развить за год или за два, нереальны. Мы и за три года ничего не разовьем – на это должны уйти годы. Хорошо, что мы сейчас повернулись в направлении развития собственной промышленности и сельского хозяйства. Но необходимость этого была понятна давным-давно и всем. Почему этим начинают заниматься только сейчас, когда у людей нет денег, когда им невыгодно этим заниматься? Думаю, что сейчас в любом случае концепция правительства должна измениться. Безусловно, мы показали, что на самом деле уязвимы: у нас даже рассады на картошку не хватает, понимаете? У нас какое-то странное понимание, очень странная психология вообще. В р е сто р а н а х м ы поч е му - то з а к а си б а с а , хот я у н а с о к у н ь , к ото р а я по го р а з д о и н т е р е с н е

з ы ва е м д о е ст ь п р е к в к усо в ы м е , ч е м си б

р а д у и е д им рас н а я р ы ба к а ч е ст в а м а с . И например,

есть судак, только его почему-то никто не заказывает, рестораны его даже не закупают. Хотя при этом закупают средиземноморскую рыбу. Почему так происходит? Потому что нет стратегии, нет формы сельского хозяйства, нет помощи людям. Зато есть достаточно дорогие кредиты и огромное количество чиновников средней руки, которые убивают средний и малый бизнес. Ни в одной стране мира, наверное, нет такого количества чиновников и аппаратов, которые не нужны. У нас все время конкурсы проходят. А бизнес сосредоточен вокруг госструктуры, которая получает госзаказы. Вот это бизнес. Все. Люди, которые занимаются бизнесом, осваивают государственные деньги на те деньги, которые получили от нефтедолларов. Поэтому нужна правильная стратегия государства. Нам придется считаться с бизнес-процессами, и у нас нет другого пути, кроме как перестроить экономику. Если мы сейчас чего-то не изменим, если мы сейчас не будем проводить реформы, то придем к стагнации экономики.

45

Уроки года – 2014

Леонид Парфенов — журналист — Пока у нас очень мало людей идет в бизнес, у нас ничтожное количество предпринимателей. В основном люди работают по найму и не хотят ни за что отвечать. Явно еще не то время, когда нам надо притушить фитилек нашей успешности.

Владимир Седов — Аскона — Почему в России много бизнесов распадается? Почему из малой компании очень редко переходят в среднюю? А из средней почти никогда в крупную? Потому что собственники начинают «кормить» себя раньше, чем надо. Оглядываясь назад в свою историю, могу сказать, что только где-то спустя десять лет хорошего пахотного труда первый раз можно «покормить» себя.

Ирина Никитина — Музыкальный Олимп — Моя ошибка была в том, что я очень быстрая, активная, скорость у меня внушительная. И я требовала от людей примерно такой же. А со временем поняла, что у людей совершенно разная скорость, и важно определить, у кого какие темп и ритм. Надо понять, присмотреться, насколько вам это удобно. Потому что любая работа – это синхронизация.

46

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

Ирина Антонова — ГМИИ им А.С. Пушкина — … За единовластие цена большая. Нужно держать баланс и подтверждать свое право тем, что действительно достигается. Хотя руководитель может ошибаться и ошибается обязательно. Управление – это работа специальная, если говорить в идеале, да?

Глеб Архангельский — Организация времени — Ошибочно тратить свое время на цели, которые не являются по-настоящему нашими. Для того чтобы управлять своей жизнью «проактивно», чтобы найти «родные» цели, нужно сначала отсеять всю шелуху и навязанные извне штампы.

Ицхак Адизес — Adizes Institute — Когда на дворе кризис, главное, не смотреть вовне, надо смотреть в себя. Что это означает? Это означает, что нужно направить всю энергию, всю без остатка, на исцеление. Ведь в кризис все разваливается, правда? Вот, и ошибки лидеров зачастую именно в этом.

47

Уроки года – 2014

Андрей Алясов:

Зависеть от воли пары клиентов опасно

Г

лавный урок, который я вынес для себя по итогам 2014 года: в России, к сожалению, нужно всегда быть готовым к тому, что положение ухудшится. У нас уникальный рынок в плане возможностей, здесь есть потенциал для невероятно быстрого развития, и у нас колоссальное количество мало разработанных и перспективных ниш. С другой стороны, на российском рынке огромно и количество рисков. В этом году сыграли в негатив минимум два из них: политический – стало невозможно работать с Украиной, и экономический – резко упал курс рубля. Честно говоря, я обращал на потенциальные риски и внешние факторы недостаточно внимания. Теперь же я стал понимать, что в России нужно постоянно предполагать наступление худшей ситуации на рынке. Понял, как важна для успешного бизнеса диверсификация – пожалуй, больше, чем в любой другой стране мира. У нас все происходит так быстро, что зависеть от воли пары основных клиентов очень опасно.

Нуж н о пом н ит ь , что м ы – ч а ст ь ми р о в ого соо б щ е ст в а , и п р и этом – лиш ь 3 % от ми р о в ого р ы н к а .

А н д р е й А л я с о в , генеральный директор и основатель Changellenge – крупнейшего университета по практической бизнес-подготовке и ведущего агентства в области Employer Marketing в России. С 2007 года создает и развивает в России индустрию кейсов и кейс-чемпионатов с целью эффективного практического обучения студентов и молодых выпускников. Выпускник МГИМО.

48

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

Однако в политической сфере мы пытаемся играть роль 50%. Возможно, следует несколько поумерить аппетиты и переключить фокус с борьбы за политическое превосходство на борьбу за экономический рост. Неважно, управляете вы бутиковой компанией из 10 человек или ведете бизнес транснационального гиганта: так или иначе, вы обязаны обращать внимание на политическую ситуацию. Понятно, что небольшой и средний бизнес, да и 95% крупного, не могут и не должны влиять на политический курс. Но влиять и не нужно – нужно просто всегда быть в курсе последних изменений и будущих тенденций. Необходимо здраво оценивать риски для бизнеса и своевременно предугадывать наступление тех или иных кризисных ситуаций.

Симон Хаузер:

Высокая потребность в гибкости

З

а этот год мне удалось узнать Россию еще чуть лучше, увидеть что-то за пределами Москвы и СанктПетербурга. Это был потрясающий опыт! Он показал мне, что в жиз н и н уж н о в с е г д а ост а в а т ь с я от к р ы т ы м н о в о му и ст а р а т ь с я у в и д е т ь к а к мож н о б ол ь ш е с в о ими гл а з а ми . Это очень помо-

гает личной вовлеченности и готовности к изменениям. Уходящий год показал высокую потребность в гибкости в быстро меняющихся условиях и высокую готовность сотрудников к работе в этих быстро меняющихся условиях – это прекрасная демонстрация развития нашей компании и ее главного актива – ее персонала. 2014 год предоставил уникальные возможности для диалога и партнерства. В первую очередь, в спорте: потрясающая зимняя Олимпиада в Сочи и уникальное выступление сборной Германии на чемпионате мира по футболу, наконец-то осуществившей многолетнюю мечту всех фанатов.

С и м о н Х а у з е р , генеральный директор ООО «БСХ Бытовые Приборы». Работает в концерне с 2007 года. BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH – концерн, осуществляющий производство, продажу и сервисное обслуживание бытовой техники по всему миру. Ежегодный оборот концерна составляет около 10 млрд евро. Основанный в 1967 году как совместное предприятие компаний Robert Bosch GmbH (Штутгарт) и Siemens AG (Мюнхен), сегодня концерн BSH насчитывает 41 завод в 13 странах Европы, США, Латинской Америки и Азии. В 80 представительствах концерна, расположенных в 47 странах мира, работает около 50 000 сотрудников.

49

Уроки года – 2014

50

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

Куроки Минору:

Инвестиционный климат России по-прежнему благоприятный

Л

ично для меня главный урок, который можно извлечь из 2014 года, – это важность веры в успех проекта, который ты начинаешь. Любой бизнес на своем пути встречает проблемы, но ключевую роль в их решении играет четкое планирование и строгое следование ему в течение всего проекта. Помню, в самом начале карьеры я работал торговым представителем в китайском филиале компании. Это постоянные разъезды и встречи. Иногда приходилось посещать до 20 торговых точек за день. Для меня было важно разработать четкий план посещения всех точек и строго ему следовать. Иначе оперативно реагировать на возникающие обстоятельства, требующие моментального решения, я не мог. Все мы знаем, что происходило на мировой арене в 2014 году, в том числе и в экономическом плане. Многие компании оказались в очень сложной ситуации. Но благодаря политике долгосрочного планирования эти сложности практически никак не отразились ни на нашем текущем положении дел, ни на дальнейших планах нашей компании. Несмотря на все сложности Россия с честью выходит из многих затруднительных положений, продолжая уделять внимание развитию экономики, культуры, спорта. О со б е н н о хот е лос ь

К у р о к и М и н о р у , генеральный директор ООО «Бриджстоун СНГ». Работает в компании с 1989 года. Компания «Бриджстоун» (Bridgestone) была основана в 1931 году в Японии. Бизнес на 80% состоит из производства и реализации шин для легковых автомобилей, грузовиков, автобусов, коммерческого транспорта, самолетов, мототранспорта, строительной, добывающей и сельскохозяйственной техники. Компания владеет 155 заводами в 27 странах мира, четырьмя техническими центрами, девятью полигонами. В 1998 году была основана дочерняя компания «Бриджстоун СНГ» со штабквартирой в Москве.

б ы отм е тит ь д остиж е н и я России в спо р т е : б л е ст я щ е п р о в е д е н н а я О лимпи а д а н а гл я д н о п р о д е мо н ст р и р о в а л а спосо б н ост ь п р и н им а т ь и о р г а н изо в ы в а т ь со б ы ти я ми р о в ого м а сшт а б а . Не стоит забывать об автомобиль-

ном спорте – этап Гран-при «Формулы-1» впервые в истории прошел на автодроме в Сочи. Для России подобные события имеют стратегическое значение для формирования позитивного имиджа государства. Надеюсь, что опыт, полученный Россией в 2014 году, в дальнейшем благотворно скажется как на экономическом, так и на политическом развитии страны. Тем более что несмотря на все перипетии на мировой арене, Россия попрежнему обладает благоприятным инвестиционным климатом в глазах зарубежных инвесторов. Не могу отвечать от имени всего бизнес-сообщества и общества в целом, но, как мне кажется, главный урок 2014 года заключается в том, что не все представители бизнеса оказались готовыми к столь резким изменениям в мировой экономике. Поэтому в делах, как и в жизни, стоит придерживаться следующего правила: всегда взвешенно подходить к пониманию рисков, связанных с принятием того или иного решения. Руководство компаний обязано всесторонне планировать свои действия. Безусловно, изменения на рынке тяжело спрогнозировать наверняка. Но важно уметь быстро реагировать на любые из них.

51

Уроки года – 2014

52

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

Вера Хан:

Хорошее рождается трудно

С

егодня, когда экономическая ситуация на мировом рынке и в России меняется, умение быстро реагировать на запросы рынка и адаптироваться к новым условиям выходит на первый план. Зачастую именно в непростые, переломные периоды зарождаются успешные проекты или бизнес-модели. Я у б е ж д е н а ,

что в т р у д н ы х ситу а ци я х в озмож н ост ь мож н о н а й ти в с е г д а , а слож н ости стиму ли р уют поис к н о в ы х и д е й и р е ш е н и й , по этому сл е д ую щ и й го д д олж е н б ы т ь осо б о и н т е р е с н ы м .

В е р а Х а н , генеральный директор ЗАО «Байер», генеральный представитель Bayer & Bayer MaterialScience в России и странах СНГ. Bayer – международный химико-фармацевтический концерн. Первое подразделение в России было открыто в 1876 году. Объем продаж концерна в России – 747 млн евро на конец 2013 года. Число сотрудников – 1 775 человек. В 2014 году компания завершила сделку по приобретению безрецептурного подразделения Merck & Co., Inc, а также китайской компании Dihon Pharmaceutical Group Co., Ltd, укрепив ОТС сегмент. В будущем году компания предполагает развитие направлений HealthCare и CropScience, запланировав размещение акций подразделения MaterialScience на фондовом рынке.

2014 год можно назвать переходным и подготовительным – многие компании, особенно в фарминдустрии, переориентировали свой портфель, M&A активность была высокая в этом году, фокусируясь на наиболее перспективных направлениях своей деятельности. Уходящий год был богат на события как на международной арене, так и внутри страны, и поставил перед Россией новые задачи. Внешнеполитическая ситуация оказала прямое влияние на процессы и экономическое развитие страны. Этот год еще раз продемонстрировал, что для обеспечения национального благосостояния необходимо расширять доступ новых технологий и решений в реальные сектора экономики, тем самым стимулируя их развитие и создавая основу для роста уровня жизни. Важно, что несмотря на непростую экономическую ситуацию, Россия следует стратегическому курсу инновационно-технологического развития и продолжает двигаться вперед. Инновации – драйвер устойчивого роста во всем мире, и Россия не исключение. Правительство страны еще раз продемонстрировало фокус на модернизацию в ходе форума «Открытые инновации», где Дмитрий Медведев отметил, что способность создавать и внедрять новые технологи является ключевым фактором конкурентоспособности. Учитывая глобальные мировые процессы, развивать и внедрять инновации самостоятельно – это почти невыполнимая задача. Добиться прорыва в жизненно важных отраслях можно благодаря объединению усилий и обмену опытом.

53

Уроки года – 2014

Алексей Учитель — режиссер — Надо не бояться. Важно выслушать всех и принять единственно правильное решение. Кино интересно и сложно тем, что ты в один конкретный день должен снять гениальный материал. У тебя нет другого выхода, нет возможности репетировать, что-то менять, у тебя все – здесь.

Лариса Прокопьева — Эвалар — Не работать на кредитах – это не принципиальная позиция. Так у меня получается, так комфортнее. То есть, чтобы развивать предприятие, я должна быть уверена, что завтра с ним ничего не произойдет. А с кредитами уверенности в завтрашнем дне нет.

Нил Рэкхем — SPIN — Если бы я создавал идеальную команду специалистов, то тогда господин Пушкин выступал бы с торговой презентацией. Лев Толстой готовил бы стратегию этого выступления. А Достоевский общался бы с трудными клиентами.

54

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

Кристиан Моралес — Intel — Коммуникации в гигантской компании должны быть максимально доступными: компания-лайнер коммуникативно должна вести себя как небольшая лодка. И это отличает хорошие бизнесы от плохих.

Питер Вуллингс — Philips — Нужно быть на короткой ноге со своей командой. Лично я не люблю, когда между людьми есть расстояния, какими бы они ни были – физические, виртуальные, психологические. Я всегда стараюсь быть близко с теми, с кем я работаю.

Владимир Соловьев — телеведущий — Надо точно понимать – господь не без милости. Если с самого начала работы у тебя все складывается, все получается, значит, ты занимаешься своим делом. Если все складывается бесконечно сложно, бесконечно долго, значит, тебе «говорят»: оставь это занятие.

55

Уроки года – 2014

Вадим Махов:

Быстро увидеть и успеть реализовать

Н

а китайском языке слово «кризис» означает не только опасность, но и возможность. Поэтому для меня кризис – это не только риски, но и новые возможности, которые важно не упустить: быстро увидеть и успеть реализовать.

С у д я по по в е д е н ию м е ж д у н а р о д н ого соо б щ е ст в а , м ы оч е н ь ч е т к о осоз н а ли , что Росси я ст а л а сил ь н о й – сл а б ы е в е д ь н и к ому н е и н т е р е с н ы . Конечно, есть те, кто помо-

гает нашему развитию, а есть те, кто ему препятствует. В любом случае важно четко следовать долгосрочной стратегии и вкладывать средства в развитие талантов. В 2014 году мы как общество консолидировались, осознали свою идею, начали понимать, в чем состоит наша конкурентоспособность. И главное, у нас появилась уверенность в том, что несмотря на любые влияния извне, свои задачи мы решим.

В а д и м М а х о в , председатель Совета директоров ОАО ОМЗ – «Объединенные машиностроительные заводы» (Группа «Уралмаш – Ижора»). Это крупнейшая компания России, лидер тяжелого машиностроения. Специализируется на инжиниринге, производстве, продаже и сервисном обслуживании оборудования и машин для атомной, нефтегазохимической, горной промышленности и на производстве металлургических заготовок из специальных марок сталей.

56

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

Светлана Кокурина:

Бизнес не должен расплачиваться за политические решения

Д

ля меня как для руководителя компании 2014 год преподнес урок непредсказуемости бизнеса из-за геополитических изменений на международной арене. Мы ведем свои дела, преуспеваем или не очень, но в определенный момент мы все очень сильно зависим от внешних процессов. П ож а лу й , гл а в н о й з а д а ч е й в т е к у щ е м го д у б ы ло сох р а н ит ь б из н е с .

С в е т л а н а К о к у р и н а , сооснователь, директор Volga Marketing GmbH (CEEsam) –международного маркетинг-агентства. Volga Marketing GmbH работает на рынке Восточной Европы и в странах СНГ. Основано в 2010 году. Центральный офис – в Вене (Австрия), филиалы – в России: Москва, Нижний Новгород. Является официальным представителем на территории России и стран СНГ крупнейшего немецкого издательского дома Gruner & Jahr. Клиенты компании: WU Executive Academy, UFS, ARDEX и другие.

Еще 10 лет назад бизнес-процессы между Россией и Европой были не столь развиты. Сейчас эти связи многообразны и активны. Поэтому политические решения сильно воздействуют на предпринимателей, иногда приводят к плачевным последствиям. В Австрии, например, правительство оказывает всестороннюю помощь компаниям, пострадавшим от санкционного кризиса. Бизнес-сообщество в Европе, конечно, не пребывает в истерическом настроении, но тревога присутствует. Компании пересматривают свои стратегические программы, редактируют планы по развитию бизнесов в России. К сожалению, во всем мире бизнес платит за политику. Но это неправильно. Что мы должны вынести из этого года? Концептуальный вывод – быть ответственным за свой выбор, быть осознанным в своем выборе. Да, мы воспитаны в традициях патриотизма и любви к Родине. Но не стоит превращать эти чувства в привычку к символам. Я считаю, что нужно осознанно воспринимать, сознательно поддерживать или не поддерживать все решения, которые принимает государство. Ведь в конечном итоге они скажутся на наших семьях, на жизни наших самых незащищенных сограждан, на нашем общем будущем.

57

Уроки года – 2014

58

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

Бодо Шлегельмильх:

У русских пустых слов не бывает

В

се стороны страдают от санкций. Я не политик и не претендую на экспертизу в геополитическом вопросе. Я профессор, глава бизнес-школы. Но м е н я шо к и р о в а л а р е ч ь

Г о р б а ч е в а н а ю б ил е е п а д е н и я б е р ли н с к о й ст е н ы . О н с к а з а л , что м ы н а по р ог е н о в о й холо д н о й в о й н ы . Я же надеюсь, этого

Бодо Шлегельмильх, профессор, ректор WU Executive Academy Венского университета экономики и бизнеса – крупнейшего бизнес-университета Европы с более чем 100-летней историей. Ежегодно около 750 студентов и 1 200 менеджеров, экспертов и молодых специалистов из 75 стран мира обучаются в WU Executive Academy. В 2014 году Шлегельмильх стал членом Попечительского совета Ассоциации MBA (AMBA), а также избран в состав Правления Академии маркетинговых наук (AMS).

не произойдет. Мне хочется верить, что сложившаяся ситуация разрешится уже в скором будущем без грозных последствий. И во многом благодаря сложившимся профессиональным связям и сильно развитым личным отношения между странами и людьми. Именно личные отношения делают людей менее восприимчивыми к политическому давлению и могут помочь предотвратить дальнейшее усугубление ситуации. Конечно, негативные изменения уже ощутили и мы: например, из-за девальвации рубля некоторые курсы MBA выросли в цене на полмиллиона рублей. Есть и позитивные моменты: на фоне прошедших и текущих событий для наших студентов еще более интересными стали стажировки в России. В Европе посредством СМИ мы видим одну картину мира, у вас же мы можем узнать другую позицию, собственными глазами увидеть, что происходит в стране. Я люблю путешествовать, преподаю в разных частях света: в Европе, Америке, Азии. И всегда учусь у своих студентов. Например, у русских – их особенностям ведения бизнеса. Предприниматели в России отвечают за свои слова. В западной традиции можно сказать: «О’кей, до встречи, как-нибудь поужинаем вместе». Это будет просто вежливой формой прощания. Никто не рассчитывает поужинать вместе. У русских таких пустых слов не бывает. Если вы говорите: «Давайте поужинаем», – значит, вы приглашаете на ужин. На мой взгляд, главный урок 2014 года для бизнес-сообщества – в том, чтобы понять ценность наработанных связей во всех областях и не потерять их. Отношения между Россией и Западом так интенсивно развивались, были на таком подъеме, что нам всем нужно постараться сохранить их.

59

прямая речь

Виктор Ефимов, ректор Санкт-Петербургского государственного аграрного университета, автор книги «Курс эпохи Водолея. Апокалипсис или возрождение»

Кощеева игла концептуальной власти

В

Многие вещи нам непонятны не потому, что наши понятия слабы, но потому, что сии вещи не входят в круг наших понятий. К. Прутков

политике, в системе государственного управления всегда реализуется открытая или герметичная концепция, имеющая определенность целей, путей и средств их достижения. Власть концепции над обществом, а равно власть людей, способных разработать и внедрить концепцию в жизнь общества, именуется концептуальной властью, которая в наших условиях носит закрытый герметичный характер. Эти основы научного управления общественной безопасностью не имеют ни малейшего отношения к дымовой завесе теории заговора. Концептуальной власти всегда матрично подчинены законодательная, исполнительная и судебная власти. Они являются не более чем исполнительскими звеньями в заранее заданной матрице реализуемой концепции. Это так, вне зависимости от того, входит ли феномен концептуальной власти в круг наших понятий или не входит. Если государственность и бизнес не осознают эту непреложную истину, то это явное свидетельство крипто-колониального устройства властных структур, их безусловной замкнутости на внешнюю концептуальную власть. При этом все ошибочные решения, воспринимаемые таковыми с позиции интересов самого общества, в действительности являются не ошибкой управления, а четко выверенными целями внешней концептуальной власти и всей подчиненной ей системы государственного управления. Соответственно, кризис, который на протяжении всего постсоветского времени переживают Россия, Украина и другие постсоветские государства, обусловлен существом господствующей концепции и является ее важнейшей целью. Навязанная в 1980-е

годы концепция не была осмыслена ни руководством страны, ни обществом, но была принята к беспрекословному исполнению в годы перестройки. Политические силы, внедрявшие эту концепцию, потерпели полное фиаско на выборах, однако и по сию пору она безукоризненно реализуется по инерции. Соответственно, преодоление кризиса и вывод страны в режим устойчивого бескризисного развития возможен только на основе реализации в политике и в жизни страны собственной концепции, альтернативной той, что породила и усугубляет нынешний кризис. Концепция общественной безопасности Русской цивилизации широко представлена в информационном пространстве. Из нее следует, что ядром поработившей Россию концепции, пушкинской бородой Черномора, опутавшей Люд милый, является все пожирающая ставка по кредиту, базовый, субъективно устанавливаемый параметр глобального надгосударственного управления, первоисточник всех наших проблем. В сентябре 2014 года произошло недооцененное в политических кругах событие. Тот самый кончик иглы противостоящего России Кощея Бессмертного впервые публично, на самом высоком уровне, на заседании Госсовета впрямую обнажил губернатор Белгородской области Е.С. Савченко: «Утверждение о том, что у нас дорогие деньги, потому что высокая инфляция, не соответствует элементарной экономической логике, все с точностью наоборот. Рост инфляции генерируют кредитные учреждения высокой процентной ставкой. Если в ближайшее время учетная ставка Центрального банка станет примерно такой же, как у западных финансовых регуляторов, то инфляция снизится до 2–3 процентов в год, а экономика начнет набирать обороты». Распознал ли отечественный бизнес эту спасительную для него логику? Или по-прежнему будет отстаивать свои интересы, блуждая по десяткам вторичных, вытекающих из узаконенного ростовщичества проблем?

Ядром поработившей Россию концепции, пушкинской бородой Черномора, опутавшей Люд милый, является всепожирающая ставка по кредиту

60

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

реклама

прямая речь

Александр Савкин, директор Института коучинга, соавтор книги «Коучинг по-русски – смелость желать»

Однажды в Америке

Э

то реальная история про канадского этнографа, который изучал северо-американских индейцев. Однажды очень рано пришла зима, и он вынужден был остаться с ними на зимовку. Ученого смущало то, что запасы пищи были невелики, а пайку не уменьшали даже собакам. Этнограф подошел к вождю и спросил, почему тот не заботится об экономии пищи. Тот ответил: «Не волнуйся, с нами великий шаман – все будет в порядке». И вот проходит день, два, три, четыре – морозы крепчают, продуктов становится все меньше. Этнограф вспомнил, что многие его коллеги, оставшиеся с индейцами на зимовку, не вернулись… И у него возникло желание попытаться уйти через перевал, хотя это почти на 100% означало смерть. Прошла еще пара дней, и вдруг он увидел, что шаман достает копыта оленя, начинает бить в бубен, танцевать. И на свежевыпавшем снегу изображает следы явно хромого оленя, бегущего мимо стоянки к лесу. Ученый спросил шамана, что он делает, и получил ответ: «Спокойно! Оленя зову». Шаман продолжал свои пассы еще несколько дней. И вот однажды утром этнограф проснулся и готов был услышать привычное поскуливание собак. Но вместо этого стояла вязкая тишина – все спали. У канадца сжалось сердце: «Все-таки нужно было попробовать пойти через перевал». И тут раздался рев оленя. Изрядно хромая, он бежал вдоль стойбища по направлению к лесу. Выскочили охотники, догнали его и убили. Обалдевший этнограф кинулся к шаману: – Как ты это сделал?! – Ты белый человек, не поймешь. – Так попробуй как-нибудь популярно, хоть на пальцах объяснить. – В мире есть все, что тебе важно. Абсолютно все. Остается правильно протоптать тропинку, чтобы из того, что есть, в твоей жизни появилось то, что тебе необходимо. Понял?

– Понял. Но почему ты изображал хромого оленя? – По молодости пробовал здорового – убегает. Зачем вам это? У бизнесменов есть много всяких идей: замечательных, смелых, искрометных. Но количество воплощенных и приносящих прибыль очень мало. Зачастую причины того, что какая-то идея не сработала, ищут в материальном мире. Политическая ситуация изменилась, конкуренты нечестно поступили, в команде кто-то подвел. На деле существуют еще две нематериальные причины. Первая: идеи должны рождаться в предназначении лидера бизнеса, в его сердце. Идея должна наполняться энергией того человека, который ее продвигает. И второе – крайне важно, чтобы эта идея соответствовала спросу, потребностям мира. Нужно нечто большее, чем просто создать продукт.

Надо «сшивать» то, что требует внешний мир, с тем, чего требует мир внутренний

62

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

Самый ценный человек У Ошо мне очень нравится высказывание: «Если бы Господь Бог хотел сделать второго Иисуса или Будду, он бы их сделал, но он сотворил тебя. Ты сейчас самый важный, самый необходимый и самый ценный человек в этом месте и пространстве, в это время. И ты должен себя проявить – свою красоту, реализацию». Крайне важно научиться слышать себя и следовать собственному предназначению. Подробнее об этом я рассказывал в прошлых статьях. Надо прислушиваться к рынку, а также к тому, чего хочет ваша душа. «Сшивать» то, что требует внешний мир, с тем, чего требует мир внутренний. «Протоптать тропинку» для лидера бизнеса значит соприкоснуться со своей глубиной и исходить из нее через веру и приверженность. Это не книжное, не привнесенное. Не то, о чем нужно говорить. Это то, чем сам человек является, и что транслируется через его поведение, общение, через то, как он молчит и как выступает. Лидер несет свою внутреннюю красоту вовне, тем самым меняя свою команду и мир вокруг себя.

реклама

прямая речь

Анатолий Шалыто, заведующий кафедрой НИУ ИТМО, наставник чемпионов мира по программированию, автор книги «Заметки о мотивации»

О счАстье

Н

есколько слов о гармонии и удовлетворенности жизнью. «Я ощущаю себя абсолютно счастливым человеком и живу в полной гармонии с собой. Это означает, что у меня внутреннее состояние практически совпадает с внешним образом» (М. Прохоров). И еще. «Счастье – это гармония между внутренним и внешним миром» (К. Скрябин), отсутствие противоречия между ожиданиями и реальностью. «Самое большое богатство человека – удовлетворенность своей жизнью». Помните, что «истинное богатство измеряется не тем, чем вы обладаете, а тем, кем вы являетесь» (Н. Хилл). Старайтесь быть довольными жизнью – найдите в ней свое место. Знайте, что «огромное наслаждение состоит в том, чтобы быть довольным самим собою». Думаю, что быть довольным успехами своих детей – еще большая радость. «Я наслаждаюсь каждой минутой своей жизни. Конечно, не все идет гладко. Случаются и взлеты, и падения. Но я – закоренелый оптимист. Во всем я ищу лучшее. И в результате, как мне кажется, лучшее и получаю» (Р. Брэнсон). «Самым существенным условием для житейского счастья представляется то, что человек имеет в себе самом. Это сохраняется дольше всего и во всяком возрасте остается истинным и, возможно, единственным неисчерпаемым источником счастья, позволяющим не отрекаться от себя и не подлаживаться под намерения и вкусы других людей. Для самодостаточного человека занятие самим собой, своими мыслями есть настоятельная потребность» (А. Шопенгауэр). И дальше он продолжает: «Одиночество – желанное условие, свободный досуг – высшее благо, все остальное лишнее, а если оно имеется, то часто лишь в тяжесть. Ему нужна лишь возможность в течение всей жизни, каждый день и каждый час быть самим собой. Человек, который может себе это позволить, имеет жизнь свободную от двух противоположных источников страданий – от нужды и скуки. Свободный досуг каждого стоит ровно столько, сколько и сам человек». Знайте, что «стыдно быть несчастливым» (А. Володин). «Если человек живет несчастливо, у него падает уровень

внутренней энергетики. Он болеет, у него ничего не получается». «Несчастные люди опасны. Вы разве доверите несчастному человеку даже просто погулять с вашим ребенком в парке?» (А. Сокуров). Знайте, что «хороший критерий для измерения собственного успеха – число людей, которых вы сделали счастливыми» (Р. Ламсден). «Даже самые трагические стихи пишутся в счастливом состоянии, потому что, когда человек пишет, он избавляется от своих бед и испытывает блаженство, понимая, что жизнь – драгоценный подарок». «Блаженство – это “поток”, который мы ощущаем, занимаясь тем, что удается нам наиболее легко. При этом время вокруг нас замирает, и мы можем действовать без особых усилий. В этом скрыта истинная радость, столь отличающаяся от удовольствия» (Д. Кэмпбелл). Помните, что счастливый человек реализовал себя и обрел смысл жизни. «Найти смысл жизни – счастье. Найти счастье в жизни – смысл». И еще. «Счастье – это ощущение гармонии с самим собой и с миром» (А. Максимов). «Весь смысл жизни заключается в том, чтобы стать тем человеком, которым вам суждено быть» (О. Уинфри). Помните, что «когда человек делает нам больно, то, скорее всего, он глубоко несчастен. Счастливые люди не хамят в очередях, не ругаются в транспорте, не сплетничают о коллегах. Счастливым людям это ни к чему». Знайте, что «человек, который не умеет быть счастлив, не может помочь другому» (А. Кушнер). В. Полунин старается перманентно быть счастливым. «Он общается только со счастливыми, положительными людьми. Полунин считает, что в человеческом пространстве один из законов физики не работает: здесь плюс притягивает плюс. Ему нужна энергия вдохновения каждого. Теперь у него удивительная коллекция вдохновенных, счастливых, радостных людей. При общении они говорят только о хорошем. Он как ребенок: сейчас счастлив, а сейчас – нет. Если несчастлив, то из кожи лезет вон, чтобы устранить это. Полунин воспринимает отсутствие счастья как болезнь и старается с этим бороться. Он не может позволить себе быть несчастливым» (В. Мишуков).

Старайтесь быть довольными жизнью – найдите в ней свое место

64

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

Выбирайте небанальные подарки к праздникам

реклама

Тростниковые и цветочные аромадиффузоры Ароматы разработаны специально для нашей компании французскими специалистами из столицы мировой парфюмерии, города Грасс (Grasse).

Специальное предложение – «Золотой диффузор» с хлопьями 23-каратного золота. Может быть наполнен любым ароматом из пятидесяти, представленных в коллекции

Цвет, объем и упаковка диффузора подбираются по вашему вкусу. На коробку или ярлычок можно нанести логотип вашей компании

Принимаем заказы на изготовление корпоративных аромаподарков с логотипом вашей компании

+7 (812) 335-9791 +7 (812) 337-2099 www.lecreateur.ru

Легенда

Один , мотор два колеса и два а ц д сер

66

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

Траурный кортеж медленно продвигался по улицам Понтедеры. И без того не самые широкие, они стали совсем узки для машин – кажется, весь город вышел проститься с Энрике Пьяджио. А всего десять дней назад другая толпа не пускала другую машину с Энрике – скорую помощь. Кто знает, если бы протестующие позволили скорой доехать до больницы раньше, возможно, им не пришлось бы сейчас прощаться с автором современного итальянского шедевра

Текст Максим Прохоров

Посудная лавка Авиазаводы Piaggio в годы Второй мировой войны были основными силами, обеспечивающими итальянскую армию бомбардировщиками. Неудивительно, что они же стали основными целями для ударов союзников. К концу войны предприятие оказалось разрушенным почти полностью – уцелел лишь один завод на севере страны в Понтедере. Его владелец Энрике Пьяджио понимал, что производство нужно спасать, – оно дает средства к существованию тысячам горожан. Постмуссолиниевской Италии запретили выпускать авиатехнику. Энрике нужно было найти новую идею – какой-то про-

Господина Пьяджио осенило – вот же она, идея для новой Италии: стране срочно нужны доступные виды транспорта! дукт, который не уменьшит славы отцовской компании (основанной еще в 1884 году) и даст новый импульс семейному делу. Экономика страны находилась в руинах, вопрос с поставщиками так просто не решался. Поэтому сначала Piaggio переориентировался на выпуск алюминиевой посуды. Довольно часто Энрике выслушивал от своих рабочих, что им крайне сложно добираться на работу. Дороги разбиты,

67

Легенда улицы не расчищены от разрушенных зданий, автомобили и автобусы проезжают по ним с трудом. Господина Пьяджио осенило: вот же она, идея для новой Италии! Стране срочно нужны доступные виды транспорта. Может быть, создать и выпустить недорогой массовый автомобиль?

Оса лучше Энрике обратился за советом к авиаинженеру Коррадино Де Асканио. Изобретатель обдумал предложение и заметил, что итальянцам сейчас личный транспорт не по карману: «Автомобили и мотоциклы дороги. Причем вторые пачкают водителя маслом и мазутом, да и управлять ими может не каждый. Что если новый транспорт –

68

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

«Какая-то бешеная самоходная табуретка вышла», – подумал конструктор, разглядывая чертеж

это машина более простая, чем мотоцикл, но более удобная, чем мопед?» Энрике согласился, но дал авиаконструктору на разработки всего три месяца, поскольку «кастрюльные» дела компании и так затянулись на целый 1945 год. Фантазия инженера разыгралась. Де Асканио взял лист бумаги и нарисовал человека, сидящего в небольшом кресле. Затем «прикрутил» к креслу два колеса, водрузил конструкцию на станину, добавил руль. «Какая-то бешеная самоходная табуретка вышла», – подумал конструктор, разглядывая чертеж. Оставалось собрать первый экземпляр и посмотреть, как он двигается. Энрике просил использовать в новинке детали самолетов,

в изобилии пылящиеся на складах завода. Что ж, 100-кубовый авиационный пусковой мотор можно спрятать под сиденье. Пухлые восьмидюймовые самолетные колеса сгодятся для перевоза «табуретки». А вместо традиционной для мотоциклов рамы лучше применить несущий кузов типа авиационного монокока. Изобретенный мотороллер сначала назвали «утенком» – Paperino. Но он категорически не понравился Энрике. Едва взглянув на первый образец, тот воскликнул: «Уберите это уродство с глаз долой, иначе наши же рабочие поднимут нас на смех». Де Асканио изменил внешний вид модели и показал новый образец. Энрике, наблюдая за мотороллером, заметил, что его мотор жужжит, как оса: «Ronza come una vespa». Таким именем – Vespa – и назвали новый мотороллер. Он выдавал три лошадиных силы, развивал скорость до 60 км/ч и весил всего 60 килограммов.

Perfettamente risultato 23 апреля 1946 года Piaggio & CSpA подала заявку на изобретение в Центральный патентный офис. И Министерство промышленности и торговли во Флоренции выдало патент на «мотоцикл с рациональным комплексом элементов, с комбинированным кузовом, охватывающим все механические части». Vespa сразу же был представлен публике, которая встретила новинку противоречиво. Реакции на мотороллер были контрастными: от восторгов до отрицания. Тем не менее, Энрике Пьяджио не колебался в решении и подписал приказ о начале производства двух тысяч единиц первого Vespa. Мотороллеры начали продавать. Вопреки первым негативным отзывам, Vespa разбирали еще «тепленькими». Даже Энрике не ожидал такого успеха: до конца 1946 года их было произведено почти две с половиной тысячи, за 10 следующих лет – более миллиона единиц. Каждый прототип и новую модель Vespa господин Пяьджио проверял лично. Он вникал во все изменения, предлагал свои идеи и добивался от сотрудников perfettamente risultato. Для Piaggio наступило новое время – процветания и постоянного роста. Компания поняла, что пора выходить на мировой рынок. После серии успешных переговоров лицензию на производство Vespa продали английскому Douglas, немецкому Hoffmann и американской Allstate. Благодаря неиссякаемой энергии Энрике к 1953 году было открыто более десяти тысяч пунктов обслуживания Piaggio во всем мире, в том числе в Америке и Азии.  В 1960 году Vespa переходит рубеж в два миллиона выпущенных экземпляров, в 1970 году количество произведенных мотороллеров достигает четырех миллионов, что делает «итальянскую осу» уникальным явлением в истории моторизованных двухколесных транспортных средств. В 1988 году зафиксирован рекорд: во всем мире было продано более 16 миллионов единиц Vespa.

В Италии к этому времени на каждые 50 жителей страны приходилось по одному мотороллеру. К сожалению, эти успехи Энрике уже не застал. Несмотря на успехи над предприятием сгущались тучи. В 1964 году случился коммерческий раскол между двумя дочерними компаниям Piaggio. На заводе Энрике начались волнения. Во время одного из трудовых споров Пьяджио почувствовал себя плохо: сказался нервный год и последствия старого ранения. Для Энрике вызвали карету скорой помощи, но протестующие долго не пускали ее за ворота завода. В результате Пьяджио все же довезли до больницы, где продержали пару дней и отпустили домой, а через 10 дней он умер. Фирму Piaggio возглавил Умберто Аньелли.

Масскульт Немалую роль в популяризации «итальянской осы» сыграл фильм 1953 года «Римские каникулы». Одри Хепберн, катающаяся по улицам Рима на Vespa, сделала мотороллеру лучшую рекламу. Vespa мгновенно стал модным

Каждый прототип и новую модель Vespa господин Пяьджио проверял лично. Он вникал во все изменения, предлагал свои идеи

Легенда

транспортом во всей Европе. Он дарил свободу, ассоциировался с жизнелюбием и оказался настоящим символом послевоенного возрождения. Тогда же появился неофициальный слоган Vespa: «Один мотор, два колеса и два сердца». В Англии мотороллер обрел популярность в субкультуре модов – стильных, богатых молодых людей, часть которых затем в знак протеста против правил отпочковалась в движение скинхедов. Именно моды назвали этот мотороллер скутером (от англ. to scoot – «удирать»). На маневренных Vespa им было удобно скрываться от полицейских в узких улочках. От названия Vespa в итальянском языке образовался новый глагол – vespare, что означает «добраться куда-то на мотороллере». В США объемы продаж Vespa достигли такого уровня, что маленький итальянец привлек внимание издания «Ридерз Дайджест», который написал большую статью о том, что волшебный период жизни мотороллера только начинается.

70

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

Советские «Вятки» Мотороллер «Вятка»

Итальянский мотороллер был настолько популярным, что его копировали в разных странах мира. В 1956 году Совет Министров СССР поручил разработку мотороллеров Вятско-Полянскому машиностроительному заводу совместно со специалистами экспериментального ЦКБ мотоциклостроения из Серпухова. Чтобы справиться с задачей, советские конструкторы досконально изучили итальянца Vespa. С него снимали абсолютно все мерки, делали точнейшие чертежи. Для изготовления будущих деталей произвели 1000 штампов и более 2000 приспособлений. Времени катастрофически не хватало, но осенью 1956 года три пробных мотороллера были готовы, а еще через год с конвейера сошли первые серийные мотороллеры «Вятка ВП-150». От итальянского собрата советские мотороллеры отличались надписью «Вятка», красным флажком с пятиконечной звездой, измененным замком зажигания, формами бампера и приборной панели. Кроме того, в отличие от Vespa в «Вятке»

не стали использовать предварительное поджатие пружины заднего амортизатора, что сделало ее маневренной даже на плохих дорогах. 9 июня 1957 года «Известия» сообщили о начале массового производства мотороллеров в Кирове. В 1973 году кузов «Вятки» модернизировали, убрав выпуклые бока и увеличив мощность двигателя до 7 лошадиных сил. Однако главным достижением новой модели стала первая в стране серийная система электронного бесконтактного зажигания. Из-за нее мотороллер назвали «Вятка-Электрон». Но уже через два года его звезда стала клониться к закату. Горожане предпочитали автомобили, жители деревни – мотоциклы. Базы магазинов оказались заваленными ненужными мотороллерами. В августе 1979 года «Электроны» сняли с производства. Возобновили попытку только в конце 1990-х, когда Вятский завод попробовал выпускать 50-кубовые скутеры «Стриж».

Итальянская привязанность А в Италии мотороллеры оставались беспрекословно популярными. В 1980-х предприятие Piaggio пережило неболь-

Одри Хепберн, катающаяся по улицам Рима на Vespa, сделала мотороллеру лучшую рекламу

шой кризис, но продажи Vespa удалось поднять за счет введения в производство новых моделей: Cosa, Superbravo, Grillo и ApeCar D. К 60-летнему юбилею марки в 2006 году были созданы два ретро-мотороллера Vespa. Их внешний вид напоминал прабабушку мировых «ос»: низкая главная фара, разделенное сиденье, хромированные багажник и приборная панель. Правда, под ретро-видом скрывались вполне современные характеристики: четырехтактный мотор, 21,7 л.с., скорость до 118 км/ч. Сегодня компания Piaggio – четвертый по величине производитель мотоциклов и скутеров в мире. Ежегодно она выпускает более 600 тысяч единиц продукции и поставляет их в 50 стран мира. В России настоящие «итальянские осы» появились только в конце 1990-х годов. Тогда в Россию завезли всего два Vespa PX. Затем энтузиасты купили еще несколько штук. И в 2005 году семь самых преданных фанатов итальянских мотороллеров объединились в Московский Vespa-клуб. Сегодня русских «весповцев» уже около сотни.

71

✓ Итоги года

онов П ла т г е Ол ЕБЕЛЬ ДЭФО-М

ю ниш о в с и т й На

ур д е с ри й К т Дми БОРС

по тр у м о д ж а К

72

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

т я гин др Ле А л е ксан О-ЗАПАДА ЕВЕР МРСК С

у

ов

уду

П

ких у т с е ж а з оль

роков

в ик т о енед В s nicatoin Р о ман commu le e T y e Promet

огу н р о д а д о В

айдет

е й Л ипа Андр м Теплоко

тов

иции д а р т ь т Уважа ынков р х ы н т с ме

М ат к Ел е на STEM

е ви ч

ссв Ждем ра

ета

ь С угна Игор fice FreshOf

а Нам вып

ч

л шанс

им й Куж рги о е Г фера Медиас

го не о к и н е д Г

было 73

✓ Итоги года

ОАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания Северо-Запада» включает семь филиалов – «Архэнерго», «Вологдаэнерго», «Карелэнерго», «Колэнерго», «Комиэнерго», «Новгородэнерго», «Псковэнерго». Компания обслуживает 1,58 млн кв. км территории и обеспечивает электроэнергией более 6 млн человек.

74

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

Решение всегда есть А л е ксан д р Л е т я гин

Генеральный директор «Межрегиональной распределительной сетевой компании Северо-Запада»

Какие события 2014 года повлияли на развитие российского предпринимательства и что нас всех ждет в 2015 году? Сегодня в нашей стране происходят экономические и политические изменения, которые в совокупности влияют на весь российский бизнес. Убежден, что в трудные времена мы должны искать прежде всего новые возможности. Если масштабный государственный приоритет в нашей деятельности сохранится, а с нами пребудут взаимопонимание, взаимовыручка и поддержка, то мы все переживем.

реклама

Какие результаты оказались главными для «МРСК Северо-Запада» в 2014 году? Компания полностью выполнила инвестиционную и ремонтную программы, от которых зависит развитие энергетической инфраструктуры в семи регионах СевероЗапада. Мы обеспечили прибыль по всем видам деятельности, надежно подготовились к пику осенне-зимних нагрузок. Первые погодные катаклизмы этой зимы подтвердили и компетентность работников сетевой компании, и умение быстро справляться с любыми проблемами. Какой из региональных филиалов особенно порадовал вас в уходящем году? Каждый филиал имеет свою специфику, свои региональные особенности, а вместе все мы – большая семья «МРСК Северо-Запада». Один из лидеров – филиал «Комиэнерго». Это не только крупнейшая по территории обслуживания, объемам передачи электроэнергии сетевая компания в республике Коми, но и один из самых успешных филиалов нашей компании. Большая заслуга в этом руководителя филиала Ивана Медведева. Его подход к людям и деловая хватка обеспечивают высокие результаты. В компании работают профессионалы своего дела, а еще очень творческие люди. В филиале – лучшая команда КВН, много творческих коллективов, команда по мини-футболу, которая представляет «МРСК Северо-Запада» на турнирах Министерства энергетики. Сотрудники «Комиэнерго» были олимпийскими факелоносцами.

Что нового произошло в вашей профессиональной жизни в этом году? В 2014 году в 38 лет меня избрали генеральным директором «МРСК Северо-Запада». В компании работает более 15 000 человек, и это огромная ответственность. Конечно, год запомнился Олимпиадой. Около 200 наших сотрудников участвовали в подготовке к этому событию, обеспечивали работу сетевого комплекса в дни игр в Сочи. Изменился ли ваш образ жизни после того, как вы стали руководителем «МРСК СевероЗапада»? Стало гораздо меньше свободного времени. Тем не менее, за этот год я прочитал, пожалуй, раза в два больше бизнес-литературы, чем в прошлом. Особенно выделил бы книгу Евгения Карасюка «Слон на танцполе. Как Герман Греф и его команда учат “Сбербанк” танцевать». Книга о команде, преобразовавшей консервативную организацию в конкурентоспособную и динамичную структуру. Вдохновила. Если уж «Сбербанк», где трудятся более 200 тысяч сотрудников, может измениться, то нашей компании это тем более по плечу. На «двухколесного коня» времени почти нет. Но я все же стараюсь его находить, чтобы уехать из города, погрузиться в мысли, сосредоточиться и отдохнуть в дороге. Я не байкер, но мотоцикл для меня – это отдушина, глоток свободы в наше сложное время. Какой главный урок вы получили, пройдя карьерный путь от электромонтера до генерального директора крупнейшей инфраструктурной компании? Все руководители, под чьим началом мне приходилось работать, внесли свою лепту в мое воспитание. Иногда эти уроки были горькими, но всегда полезными. Пожалуй, самый главный из них заключается в том, что руководитель должен досконально знать, как работает предприятие, чем и как живет его коллектив, уметь разговаривать с людьми и настраивать их на работу. И тогда результат обязательно будет. 75

✓ Итоги года

Ценности трансформируются Интервью Тимофей Кареба | Фото Юрий Цой

А н д р е й Л ипа т о в

Генеральный директор холдинга «Теплоком»

Это плохо или хорошо? Надо просто готовиться к другому содержанию мироустройства. Другие ценности влекут за собой другое содержание мира. Массовая исламизация населения повлияет на ценностный ряд, сместив его в сторону традиционности, более жестких правил, и это приведет к другому миропониманию, к новым артефактам и их глобальной роли в воспитании поколений. Как изменился ваш взгляд на жизнь и на бизнес вообще? Российский бизнес становится более традиционным. Если ты хочешь работать на всей территории России, ты должен уважать традиции местных рынков, а не навязывать свои. Евразия, на которую мы нацелились, в большей степени мусульманская. Если мы хотим жить с ними и совершать сделки, то их надо совершать в культуре ислама. А как вы определяете итоги года для «Теплокома»? Насколько повлияли декабрьские события на стратегию 2015 года? Прошедший год обещал нам укрепление позиций на рынке энергосбережения. «Теплоком» стал бесспорным лидером, мы идем в авангарде многих инновационных процессов отрасли. В 2014 году мы начали новые инфраструктурные проекты во многих регионах России, в том числе в области электроэнергетики. Кроме того,

76

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

«Теплоком» вошел в долгосрочные проекты федерального масштаба с крупными государственными компаниями. Конец года подложил свинью всему российскому бизнесу. С одной стороны, потребность в энергосбережении у российской экономики не пропала, с другой – с сегодняшней ключевой ставкой ЦБ бизнесу невыгодно входить в долгосрочные проекты. Несмотря на это ситуация оптимистичная: вырастет спрос на внутреннее производство, но отношения с заказчиками и поставщиками придется пересматривать. А что значимое лично для вас произошло в 2014 году? Для меня год был плодотворным и интересным. Вышла моя книга «Правильное общество», есть интересные отзывы, планы, связанные с новым изданием уже в 2015 году. Я по-прежнему читаю лекции по экономике и стратегии для студентов питерских вузов, с удовольствием общаюсь с поколением Y. Региональные заседания экспертной секции, которую я возглавляю при Государственной Думе, прошли, в том числе в Чечне, в Сочи, в Ростове-на-Дону. Вообще, мои личные итоги и итоги бизнеса тесно связаны. Я не могу развиваться вдали от дела, которым серьезно и с удовольствием занимаюсь. Как, наверное, любой бизнесмен, я говорю, что мечтаю построить бизнес так, чтобы он работал без меня на меня. На деле не получается, поскольку в России бизнес тесно связан с личностью. Вообще странно выделять в году что-то значимое, получается, что все остальное незначительное, а это не так. Каждый день в любом году жизни важен, что бы он нам ни принес. У меня философское отношение и к испытаниям, и к подаркам судьбы: и то и другое пройдет, важно, чтобы не мимо. Компания «Теплоком» с 1992 года занимается разработкой, производством, реализацией и обслуживанием приборов учета тепловой энергии. Холдинг «Теплоком» обладает крупнейшей дилерской и сервисной сетью, включающей более 180 организаций и предприятий во всех регионах России, СНГ, дальнего зарубежья.

реклама

Что значимого произошло в мире и в стране? В нашей стране, да и в мире, сейчас происходит значимый процесс – нарастающая исламизация населения. Таким образом, казалось бы, незаметно, происходит ценностный сдвиг и у населения исконно православной России. Мне кажется, это главный итог 2014 года. Не в смысле события, Олимпиады или территориального присоединения, – это все, несомненно, значимое, но не глобальное, а в смысле со-бытия, совместного бытия нашей жизни, ее ценностей, которые мы передадим будущим поколениям и которые уже сегодня определяют лицо нации и страны.

77

✓ Итоги года

78

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

Законы природы в бизнесе Интервью Олег Горелов | Фото Юрий Цой

Дми т ри й К ур д е с о в

реклама

Основатель и генеральный директор компании «БОРС»

Компания «БОРС» – одно из крупнейших частных охранных предприятий СанктПетербурга. История компании началась в 2002 году, когда Дмитрий Курдесов организовал и возглавил Охранное предприятие «ЭКСКАЛИБУР», а в 2005 году группу компаний безопасности «БОРС», в которую входят 35 охранных предприятий Санкт-Петербурга, Москвы, Самары, Великого Новгорода, Красноярска и др.

Какие события 2014 года, по вашему мнению, повлияли на развитие российского предпринимательства? 2014 год стал исторически важным для нашей страны. Политическое заявление себя как независимой державы с сильным руководителем повлияло на патриотический настрой общества в целом. И несмотря на все экономические передряги, отрадно наблюдать, как наши предприниматели работают не опуская рук, а многие подняли головы, увидев в санкциях свой шанс занять достойное место на российском рынке. Введение санкций, ужесточение требований и контроля к качеству товаров и услуг в любом случае ведет к развитию и внедрению новых технологий во всех сферах деятельности. На рынке охранных услуг наблюдается укрупнение охранных фирм методом объединения мелких предприятий в ассоциации. Выросло количество сделок купли-продажи мелких охранных фирм крупными федеральными компаниями, тем самым увеличилось число клиентов у крупных компаний. Но есть тенденция, скажем, «репродуктивности»: я заметил, что чем больше крупные компании скупают мелкие, тем больше открывается мелких. Закон природы: выживает сильнейший, но и природа не дает вымирать животным как виду. Какие результаты оказались главными для вашей компании в 2014 году? В начале этого года наша компания выдержала очередной кризис. Ввиду внешних и, как следствие, внутренних факторов мне пришлось «почистить» ряды топ-менеджеров. Перестроить мотивацию новых топов. Поменять структуру управления: было «от каждого по способности

и всем поровну», стало «от каждого по способности и каждому по труду». Например, мы часто берем усредненный оклад того или иного специалиста, делаем его чуть больше (а иногда и значительно больше), чтобы привлечь более профессиональных людей, и надеемся, что «мотивированный» сотрудник будет старательно выполнять свои обязанности и проявлять здоровую инициативу. Но потом приходит разочарование, которое отражается на расчетном счете компании. И, к своему удивлению, я заметил, что иногда, чем меньше платишь, тем лучше работают. Считаю, что внутренняя адаптация коллектива к рыночной экономике капитализма, которая выражается в увеличении оборота и прибыли компании, – есть главные результаты, которые достигнуты в 2014 году. Еще немаловажным фактором для компании «БОРС», я бы сказал, самым главным, является то, что наконец-то за 12 лет управления компанией мне удалось найти и сформировать группу единомышленников. Хотелось бы нашему коллективу в большей степени выразить благодарность за помощь в развитии компании и пожелать ему в новом году двигаться с такой же энергией и динамикой. Как изменился ваш взгляд на бизнес и жизнь в 2014 году? Охранный бизнес заставляет держать руку на пульсе. И этот год не стал исключением. Мы развиваем свой бизнес, делаем работу, которая приносит пользу обществу, создает рабочие места и, конечно же, позволяет кормить свои семьи. В нашем динамично развивающемся мире и тем более в нашей стране постоянно приходится уметь приспосабливаться к сложившейся обстановке или ситуации. Самое главное – не вешать нос и не впадать в панику.

79

✓ Итоги года

80

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

Мы все станем трудолюбивее Интервью Ксения Чурманова | Фото Юрий Цой

Ол е г П ла т о н о в

Генеральный директор ПК «Управляющая компания» (ТПК «ДЭФО-МЕБЕЛЬ»)

Торгово-производственная компания «ДЭФО» была основана в 1998 году, входит в мебельный холдинг «Ромул-ДЭФО», который существует уже более 20 лет. «ДЭФО» специализируется на разработке, производстве и продаже офисной мебели, в течение последних пяти лет занимает лидирующие позиции. Аббревиатура ДЭФО – это «Доступный Эргономичный Функциональный Офис». Этим характеристикам должна соответствовать офисная мебель. Сегодня «ДЭФО» – это 62 салона офисной мебели и 10 салонов домашней мебели в России, Украине и Чехии.

Какие события 2014 года, на ваш взгляд, повлияли на развитие российского предпринимательства? Те события, которые я бы хотел отметить, связаны с большим спортом. Олимпиада в Сочи дала импульс развитию различных видов предпринимательства, потому что на освоение этого региона было потрачено большое количество денег, построено огромное количество специализированных объектов – спортивных, гостиниц, жилых домов. Мне кажется, спорт является единственной идеологией, которая может объединить россиян. И в целом, наверное, руководство нашей страны правильно делает, намечая проведение в России больших событий в спорте: Олимпиада, первый этап «Формулы-1», чемпионат мира по шахматам, чемпионат мира по футболу. Все это сплачивает людей, стимулирует различные производства, дает рост новых рабочих мест, обновляет инфраструктуру. С другой стороны, на развитие предпринимательства повлияли экономические санкции Запада. И они еще окажут влияние на будущий год. Но пока никаких препятствий для мебельного рынка нет. Мы производим мебель в Белоруссии, Украине, Китае, Италии и России. Отмечу лишь, что в связи с девальвацией рубля весь импортный товар подорожает, каждый покупатель это скоро ощутит. Вследствие этого спрос на российский товар вырастет, что для нашей экономики очень хорошо. Какие события оказались главными для вашей компании в 2014 году? Главным событием стало открытие в Московской области логистического

центра ДЭФО площадью 23 000 квадратных метров. И безусловно, мы рады тому, что это произошло во время рецессии экономики, до декабрьской девальвации рубля. Мы не просели в 2014 году, у нас сохраняется оптимизм и большие планы на будущее. В 2015 году планируем только усиливать лидерство в отрасли офисной мебели и пытаться осваивать рынок домашней мебели. Емкость мебельного рынка России сейчас, по разным оценкам, насчитывает от 400 до 600 миллиардов рублей, на нем достаточно свободного места для хороших производителей. Соответственно, мы можем найти свою нишу и будем думать, как быть успешными на этом рынке. Как изменился ваш взгляд на бизнес и жизнь в 2014 году? Я думаю, мы будем больше экономить как в бизнесе, так и в частной жизни. Кризис и санкции заставят людей задуматься о том, как они легко жили в нашей стране. Надеюсь, мы все станем трудолюбивее. В любом бизнесе есть рост, а может быть падение, и на мебели будут экономить, стараясь выжить. Думаю, мы столкнемся с такой экономией. Однако, за 2013–2014 гг. в России построено много жилой и коммерческой недвижимости, которая не может быть не заполнена. Только раньше она бы заполнялась мебелью итальянского производства, а теперь, вполне вероятно, – российского. И мы готовы к этому: может быть, найдем новых производителей в России, с которыми построим хорошие партнерские отношения.

81

✓ Итоги года

Созидать при любых обстоятельствах Интервью Дарья Михмель | Фото Юрий Цой

Р о ман В е н е д ик т о в

Генеральный директор ООО «Прометей» (Prometey Telecommunicatoins) Какие события 2014 года, по вашему мнению, повлияли на развитие российского предпринимательства? Это все-таки Олимпиада. Это событие вдохновило людей. Дало чисто духовный импульс. Потому что люди поверили в свою страну, стали смелее принимать решения в плане инвестиционной деятельности. В феврале-марте был настоящий эмоциональный подъем. Что касается дальнейших событий, связанных с Украиной и санкционным режимом, то часть проектов, конечно, пришлось заморозить. Тем не менее, есть герои, которые продолжают двигаться на том энтузиазме, что зародился в начале года. Какие результаты оказались главными для вашей компании в 2014 году? Мы вышли на рынок широкополосного доступа в Интернет не просто как оператор, который «протащил» какой-то кабель в дом и стал оказывать услуги связи для домашних абонентов. Мы пришли как оператор, который создает инфраструктуру, то есть строит кабельную канализацию. Это большая инженерная работа, требующая квалифицированных проектировщиков, взаимодействия с различными органами государственной власти. Второе – мы стали предоставлять абонентам домашних сетей услуги по волоконно-оптическому кабелю. Обычный медный кабель имеет ограничения по пропускной способности и передаче данных. А мы заводим абоненту «физику» – по проводу бежит не электричество, а свет. И он уже преоб-

82

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

разуется в то, что нужно пользователю, будь то телевидение, радио, домашний телефон или Интернет. И здесь то самое «стеклышко» не имеет ограничений. Для абонентов это большой плюс – потому что при появлении новой технологии они смогут на нее переключиться очень просто, без необходимости снова прокладывать кабель и ломать стены. Если говорить о корпоративных клиентах, то в этом году были трудности: у нас большой банковский сегмент, а у многих банков отозвали лицензии. Но, с другой стороны, мы вышли на новое направление – систему оповещения. Для нас это очень интересная работа, в том числе с позиции новых инженерных решений. Мы обслуживаем систему оповещения Ленинградской области МЧС. Если все динамики и сирены гудят – значит, наша работа может быть оценена хорошо. Как изменился ваш взгляд на бизнес и жизнь в 2014 году? В прошлом году нашей компании исполнилось 10 лет. Это тот срок, когда можно смотреть вперед с учетом пройденного опыта. Я уверен, что о любом бизнесе можно сказать: «Вода везде дорогу найдет». Главное – четкое стремление сделать что-то созидательное, а обстоятельства могут быть любыми. Я ездил по СНГ и могу сказать, что условия для бизнеса в России вполне приемлемы. В будущее нужно смотреть c оптимизмом, естественно, учитывая возможные проблемы. Как говорил мне мой отец: «Думай о худшем, надейся на лучшее».

ООО «Прометей» – крупный оператор связи в Санкт-Петербурге и Ленинградской области, оказывающий услуги частным и корпоративным клиентам по передаче сигналов РАСЦО, организации корпоративных сетей, предоставлению телефонии, цифрового телевидения, высокоскоростного доступа в интернет на базе собственной волоконнооптической сети, а также услуги дата-центров.

83

✓ Итоги года

Для нас настала благоприятная пора Интервью Дарья Михмель | Фото Светлана Воронова

иг о р ь С угна ч

Генеральный директор FreshOffice

Каковы итоги года для бизнеса в России и в мире? По моему мнению, год закончился с новыми возможностями для молодого растущего бизнеса. Обязательно произойдут изменения, которые помогут большим, не очень оптимизированным компаниям освободить рынок для молодых инновационных компаний. Для нас, молодой компании, тоже выпал большой шанс. Это российские тенденции. Что касается мировых веяний, то здесь прослеживается тенденция азиатская. Сейчас даже крупные американские, калифорнийские корпорации все чаще ведут проекты в Азии. В этом регионе бурно растущий рынок, который напоминает Америку 1970-х. Все развивается очень быстро, строится динамично, инвестиции колоссальные. Отголосков кризиса здесь не слышно. Сингапур в качестве финансового центра выбивается в лидеры, думаю, выйдет в один ряд с Нью-Йорком, Лондоном и Гонконгом. Все-таки потенциал рынков Европы и США не бесконечен. Каковы итоги года для вашей компании? Моя компания в 2014 году выросла в объеме на 70%. Мы заработали столько денег, сколько никогда не зарабатывали. В первую очередь, на российском рынке. Количество наших пользователей резко увеличилось, хотя на облачные продукты мы повысили цены в два с половиной раза. У нас такая маркетинговая стратегия: мы продаем единую экосистему, в кото-

84

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

рой есть множество сервисов – e-mailрассылки, виртуальной АТС, хранилища документов. Если взять один отдельно стоящий сервис и платить за него, то выйдет дороже. Поэтому мы дешевле конкурентов. Второй прорыв – мы запустились в Сингапуре для рынков Индонезии, Малайзии, Сингапура. Для примера, в Индонезии 240 миллионов только рабочего населения. Все это доказывает стремительный рост азиатских рынков. У нас офис на 50 этаже AXA Tower с видом на бурно развивающийся город. Здесь мы ведем встречи, переговоры. Знаете, разговор о достижениях весьма приятен, но мы еще по-прежнему небольшая компания и сражаемся за свое существование каждый день. Каковы ваши личные итоги года? Трудно сказать, все работа, работа... Я в этом году прожил маленькую жизнь в перелетах между Нью-Йорком, СанФранциско, Санкт-Петербургом, Москвой, Сингапуром и в отелях на разных континентах. Наверное, я уже свечусь от радиации. Я почувствовал себя суперагентом. Выходит, личные достижения в основном связаны с предприятием. Но без поддержки семьи вряд ли все получилось бы. Год был трудный – семья в Питере, я в перелетах по всему миру. Сейчас моя семья рядом со мной в Сингапуре, это тоже достижение. У моей старшей дочери недавно выпал первый молочный зуб и растет коренной, уже взрослый. Нельзя сказать, что это мое достижение, это ее достижение, но все-таки я радуюсь.

Компания FreshOffice (ООО «Свежие решения») основана в 2006 году. Является разработчиком современных инновационных систем управления предприятием, отличающихся гибкостью и большими функциональными возможностями. В 2014 году компания привлекла значительные инвестиции в развитие, вышла на мировой уровень и перевела головной офис в Сингапур.

85

✓ Итоги года

86

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

Антикризисный маркетинг – интересная штука Интервью Анна Смелягина | Фото Юрий Цой

Г е о рги й К у ж им

Управляющий партнер интернет-агентства «Медиасфера» Какие события 2014 года стали ключевыми как для мира и России, так и для отечественного предпринимательства? Одним из важнейших событий 2014 года, на мой взгляд, стала Олимпиада в Сочи. Она впечатлила весь мир качеством организации и размахом. Безусловно, очередной этап экономического кризиса, введение санкций сказались на развитии предпринимательства, прежде всего, неопределенностью, которая не позволяет планировать работу дальше, чем на несколько месяцев.

Интернет-агентство «Медиасфера» работает на рынке с 1997 года. Компания является сертифицированным агентством Яндекс.Директ и сертифицированным партнером Google AdWords. Входит в тройку крупнейших SEOкомпаний Северо-Западного ФО и занимает лидирующее положение среди вэб-студий в Санкт-Петербурге. Свою миссию команда «Медиасферы» формулирует так: «Разрабатывать и реализовывать в Интернете высокоэффективные и креативные рекламные стратегии, объединяя в своей работе все лучшее для наших клиентов и наших сотрудников».

Какие результаты оказались главными для вашей компании в 2014 году? Основываясь на опыте работы в кризис 2007–2008 годов и понимая потребности клиентов, в конце 2014 года мы запустили антикризисный маркетинговый продукт, который позволяет оптимизировать бюджет клиента, выделенный на интернет-рекламу, без ущерба для ее эффективности. Кроме того, для поддержки наших клиентов в сложное время мы проводим бесплатную экспертную оценку их действующих рекламных кампаний в Интернете и даем рекомендации по улучшению. Какие события ушедшего года внутри компании отразились на бизнес-деятельности «Медиасферы»?

Мы внедрили стандарт контроля менеджмента качества, получили сертификат ISO 9001 и запустили внутреннее корпоративное обучение, которое позволило всем сотрудникам выйти на новый профессиональный уровень. Какие личные достижения 2014 года вы могли бы отметить? Моя страсть – это футбол и поддержка этой игры в нашей стране. В 2014 году я и мои партнеры выступили организаторами двух уникальных мероприятий: ежегодного благотворительного футбольного турнира «Игры Чемпионов», который мы провели совместно с благотворительным фондом «Алеша» для воспитанников детских домов, а также первого в России детского футбольного мастер-класса от тренеров итальянской футбольной академии «Ювентус» – настоящего спортивного праздника для 160 юных футболистов. «Медиасфера» выступила генеральным спонсором этих двух проектов. Как изменились наши взгляды на бизнес и на жизнь в 2014 году? В целом мои взгляды на бизнес не изменились: я по-прежнему – сторонник открытого и честного диалога с партнерами, клиентами, сотрудниками, стремлюсь идти туда, где еще никого не было, и постоянно открывать что-то новое и интересное для компании и для себя.

87

✓ Итоги года

Хорошая агрессия Интервью Петр Бражник | Фото Юрий Цой

Ел е на М а т к е ви ч

Генеральный директор агентства маркетинговых коммуникаций STEM

Какие события 2014 года, по вашему мнению, повлияли на развитие российского предпринимательства? Это, безусловно, экономический и геополитический кризис, разразившийся в прошедшем году. Он заставил нас взглянуть на мир по-другому, заставил задуматься о том, куда и как нам двигаться дальше. Процессы, которые сейчас происходят в мире, надо воспринимать как некую данность, в которой нам нужно найти свое место: ведь жизнь – это вообще череда взлетов и падений, удач и неудач. На пути становления агентства это уже второй кризис: после первого мы стали только сильнее, хотя было тяжело. Уверена, что и в этот раз найдем способ раскрыть наш потенциал в новых бизнес-направлениях и в конечном итоге стать сильнее. Давайте верить, что «самое темное время суток – перед рассветом».

88

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

Как изменился ваш взгляд на бизнес и жизнь в 2014 году? В деловом мире никто не отменял «хорошую» агрессию, и мы, конечно, не откажемся от нашего стиля ведения бизнеса. У нас хорошие, здоровые амбиции, и мы продолжим делать красивые бизнес-проекты. Но мы стали мудрее – это, наверное, самое правильное слово. Мы избегаем резких, критичных суждений, стараемся рассмотреть ситуацию с разных сторон и услышать все аргументы. Я убеждена: как в жизни, так и в маркетинге не бывает абсолютно точных и абсолютно правильных решений, они бывают эффективны в какой-то момент времени, позволяют достичь поставленных целей, предсказать результат и сделать следующий шаг. Агентство Stem основано в 2004 году. Изначально занималось организацией бизнес-мероприятий для крупных IT-компаний. Сегодня агентство оказывает услуги по комплексному решению маркетинговых задач для крупных компаний, работающих в сферах IT, FMCG, энергетики и фармацевтики

реклама

Какие результаты оказались главными для вашей компании в 2014 году? Агентство STEM хорошо известно на рынке как профессиональный организатор бизнес-мероприятий. В самом начале 2014 года компанией было принято решение о развитии таких направлений бизнеса, как брендинг, маркетинговая аналитика, разработка маркетинговых стратегий. События показали, что решение было правильным и актуальным, к нам пришли российские производители товаров и поставщики услуг, которые все активнее выходят на рынок. Такая ситуация – результат изменившейся внутриэкономической ситуации, возникшей в связи с вводом антироссийских санкций, и, как следствие, выхода на рынок российских производителей. Вслед за ощущением эйфории от снижения конкуренции к отечественному производителю приходит осознание возросшей внутренней конкуренции: именно в этот момент нужно думать о том, что производить и продавать, как и кому об этом рассказывать. Это и есть тот самый топ-маркетинг, которым мы занимаемся. Я абсолютно уверена, что этот курс позволит нам развиваться и завоевывать новые позиции на рынке.

реклама

Деловой клуб

Закон личных отношений Участники и гости Делового клуба Chief Time 11 ноября 2014 года во второй раз встретились с Оксаной Бородянской – руководителем Международного Института Системной психологии, психологом, консультантом

Т е м а в е ч е ра « О т н ош е н и я в п а р е . И с к усст в о жит ь в м е ст е » На встрече подробно обсуждались важные вопросы: • взаимоотношения между мужчиной и женщиной; • энергетические процессы, протекающие в парных отношениях; • какие законы действуют в отношениях; • кризис в отношениях, способы выхода из него; • как начинаются и как заканчиваются отношения. Встреча членов Делового клуба Chief Time состоялась в Зимнем саду и Библиотеке уютного апартамент-отеля «Стейбридж Санкт-Петербург».

Комментарий участника Елена Трофимова, «Калевала»: «Благодарю за организованное мероприятие! На встрече с Оксаной я подтвердила для себя многие знания, наработанные собственной жизненной практикой, и это порадовало. Например, я для себя давно уже поняла, что отношения надо строить, что это труд, не изнурительный и беспощадный, но все же труд партнеров и, как правило, труд над самим собой. Оксана рассказывала такие простые и важные вещи нам, взрослым людям, что невольно возникало сожаление о том, что наши дети не получают таких знаний в школе. Ведь отношения пронизывают всю нашу жизнь, и знать самые простые вещи просто необходимо даже на уровне “перевязать бинтом и заклеить лейкопластырем”».

90

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

Деловой клуб Chief Time – это… ... встречи с ведущими бизнесменами, консультантами, историками, экономистами, психологами, экспертами в различных областях, помогающие членам клуба в личностном и профессиональном росте... ... собрание близких по духу, свободных людей, объединенных ради созидания… ... обмен идеями и ценным управленческим опытом в дружеской атмосфере… Если вам интересно доверительное деловое общение и близки идеи клуба Chief Time, свяжитесь с административным директором Делового клуба для получения более полной информации и правил вступления в Клуб. +7 (812) 49-077-49 [email protected] Видео и фото с клубных встреч доступны в разделе «Клуб» на сайте www.chief-time.ru

реклама

Деловой клуб

С пользой для дела Участники и гости Делового клуба Chief Time 25 ноября 2014 года встретились с Сергеем Осутиным – переговорщиком, модератором, фасилитатором, юристом-консультантом в экономических конфликтах до 8-й степени сложности

Н а в ст р е ч е о б суж д а лис ь н ю а н с ы к о н фли к то в в б из н е с е : • как научиться договариваться, разрешать конфликты с пользой для себя; • как найти общий интерес с тем, с кем, казалось бы, воюешь. Гости поговорили о важной процедуре медиации, рассмотрели конкретные случаи из полезной для предпринимателей практики. По традиции клубный вечер завершился приятным неформальным общением участников за ужином от ресторана «Кларет» отеля «Гельвеция».

Комментарий участника Кирилл Остапенко, «Велодрайв»: «Была поднята очень важная тема для предпринимателей – конфликты в бизнесе и способы их урегулирования. Порой для выхода из затяжного спора действительно требуется содействие медиатора, который может помочь найти взаимоприемлемые решения. В конце выступления спикер высказал мнение, что в России в настоящий момент медиация редко используется как рабочий инструмент современного бизнесмена и скорее относится к “новейшему виду искусства урегулирования споров”. Но потенциал роста рынка значительный, а толковых профессионаловмедиаторов несравнимо меньше, чем в западных странах».

92

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

Деловой клуб Chief Time – это… ... встречи с ведущими бизнесменами, консультантами, историками, экономистами, психологами, экспертами в различных областях, помогающие членам клуба в личностном и профессиональном росте... ... собрание близких по духу, свободных людей, объединенных ради созидания… ... обмен идеями и ценным управленческим опытом в дружеской атмосфере… Если вам интересно доверительное деловое общение и близки идеи клуба Chief Time, свяжитесь с административным директором Делового клуба для получения более полной информации и правил вступления в Клуб. +7 (812) 49-077-49 [email protected] Видео и фото с клубных встреч доступны в разделе «Клуб» на сайте www.chief-time.ru

Лиц. № 78-01-004141

реклама

Имеются противопоказания. Необходима консультация специалиста

Екатерина Беляева Главный врач Клиники медицины кожи и эстетики фигуры

Т

рудно представить себе человека, который не хотел бы чувствовать себя уверенно и свободно в любом обществе, располагая к себе окружающих. Каждый из нас знает, что в современном мире «встречают по одежке». Приятная ухоженная внешность, чистая здоровая кожа, гармоничная фигура неотъемлемо связаны с этим понятием. В современном ритме жизни мы зачастую не находим время, чтобы позаботиться о самих себе. Тем более что маскировать проблемы кожи и фигуры бессмысленно. Их лучше решить раз и навсегда. Доверить подобную задачу на самом деле можно только доктору, обладающему глубокими медицинскими знаниями о человеческом организме. Поэтому мы создали для вас место, где вам помогут правильно позаботиться о коже, волосах, ногтях и фигуре. Наша клиника – современный медицинский центр, расположенный в сердце СанктПетербурга. Основные направления работы – это клинические дерматология и трихология, а также эстетическая медицина и косметология. Для вас работают специалисты высшей квалификации. Мы занимаемся диагностикой и лечением дерматологических заболеваний кожи и волос. Проводим профилактические осмотры и удаления новообразований с последующим исследованием тканей. В целях профилактики сезонных проблем кожи и поддержания ее тонуса мы предлагаем программы на основе косметики Guinot, Dermalogica и Aromatherapy. В нашей клинике представлен комплекс наиболее современного оборудования. Безусловно, любые процедуры имеют свои противопоказания, и необходима консультация специалиста.

Профиль

94

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

Предоставляя услуги, управляем сознанием Филипп Ханин, учредитель Группы компаний «Консул-Сервис», рассказал Chief Time о том, как направить поток заказов в одно «окно», зачем быть лидогенератором для своих партнеров и где выгоднее арендовать рояль Интервью Светлана Морозова | Фото Илья Выдревич

Филипп, в прессе вы называете свой проект в сфере обслуживания инновационным… Да, «Услуги 24» – это новый формат. Четыре месяца назад мы запустили «пилот» магазина услуг и дома быта. Теперь строим торговую сеть услуг, которая предполагает, что потребитель в одном месте может получить любой сервис: взять напрокат эхолот для рыбалки или арендовать повара на семейный праздник. Наша компания пришла из премиального сектора, но мы создаем механизм комплексного обслуживания любых клиентских категорий – от пенсионеров до олигархов, – чтобы всем было выгодно и удобно работать с нами. Как это получается на практике? Мы продаем не просто сервис, мы предлагаем услуги агрегатора практически во всех сферах обслуживания: такси, аренда транспорта, прокат оборудования, туристические услуги, экскурсии – более 180 видов услуг. Формально мы заявляем, что делаем все. Наше предложение – это новый концепт, на основании которого будет выстроена сеть услуг. Например, мы продаем театральные билеты. Продажи идут через крупнейших российских дистрибьюторов. Если покупатель не находит нужный ему билет у одного поставщика, то находит его у прямого конкурента. Наша задача заключается в том, чтобы клиент нашел тот билет, который ему необходим. Важно еще и то, что частью комиссии, которую нам отдает поставщик, мы делимся с покупателем. То есть через нашу сеть билет можно купить по более выгодному предложению, чем напрямую у дистрибьютора.

А что остается вам? Постоянно прирастающий поток клиентов. Поскольку мы объединяем предложения на определенную единицу услуги, то получаем от прямого поставщика скидку, а скидкой делимся с клиентом. Заказал авиационный билет – получи преимущества при прокате оборудования. Взял рояль в аренду – 5% вернутся на счет телефона при бронировании ресторана, и так далее. Мы обвязываем клиента социальными связями, чтобы весь объем нужных ему услуг он направлял в наше окно. Вот это принцип бизнеса. Аудитория довольно избалована разного рода программами лояльности и другими сервисными предложениями. Как вы разъясняете свои преимущества? Объяснять рынку чтолибо сложно, когда мы только начинали, это было практически невозможно. Но мы существуем 15 лет, работаем 24 часа 7 дней в неделю, у нас круглосуточный call-центр, у нас своя служба доставки услуг. Мы визуализированы. У нас более 4000 номерного фонда гостиниц, которые обслуживаем. Нас легко найти. Мы создаем современную инфраструктуру реализации услуг. Клиенты могут поговорить с оператором, который проконсультирует, расскажет о дополнительных услугах, поможет найти оптимальное решение проблемы. У специалиста есть определенные сценарии поведения в той или иной ситуации, и он может подсказать клиенту наиболее бюджетный вариант.

Мы несем ответственность за деятельность партнеров, контролируем качество на всех этапах оказания услуги

95

Профиль

Любой перспективный бизнес – это не бизнес продажи, а бизнес сознания

96

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

А каковы выгоды для ваших партнеров? Для них мы являемся лидогенератором. Не так давно стартовал проект «Яндекс Мастер». Мы были одними из его основателей: «Услуги 24» аккредитованы как поставщики практически во всех подразделах «Яндекс Мастера». Это один из каналов сбыта, и таким образом мы получаем большое число запросов, заказов, которые направляем своему поставщику. Поставщикам выгодно сотрудничество, потому что «Услуги 24» генерируют им дополнительный объем заказов. Плюс мы представлены в тех местах, где они не представлены. Например, в ТЦ «Галерея». Ни один из наших поставщиков не потянул бы такой стоимости аренды. Мы же открыли там «Дом быта», где присутствует целый ряд партнеров – химчистка, ремонт обуви, ювелиры, граверы, ремонт часов и прочее. Мы создали эту инфраструктуру, взяв на себя риски и финансовые затраты. Управление бизнесом – это управлением затратами. Иногда больше прибыли можно получить, не увеличивая количество продаж, не поднимая цену, а структурируя существующие расходы. Задуматься о том, правильна ли структура затрат в компании, не раздут ли штат административного персонала, правильно ли выбрано такси, – особенно полезно в переходные, нестабильные времена. Природа нынешнего кризиса другая. Резать придется по живому. Чем-то жертвовать. Если вам придется избавиться от лишнего секретаря или администратора, но вы не хотите понижать качество бизнеса, эти администраторы могут работать у нас. Что будет представлять собой рынок услуг в сложившейся экономической ситуации? Давать прогнозы в самом начале экономического кризиса – неблагодарное дело. Однако у нас есть инструмент хеджирования глобальных рисков: мы не привязаны ни к одному виду услуг. Если люди пытаются сократить затраты, мы даем возможность корпоративным клиентам сэкономить на снабжении компании канцелярией, питьевой водой, на прокате компьютерного оборудования, на уборке. Подстраиваем структуру предложения под условия, идем за рынком. Хотя в то же время формируем рынок, потому что стараемся управлять сознанием. Любой перспективный бизнес – это не бизнес продажи, а бизнес сознания, в котором ты пытаешься управлять поведенческой моделью клиента. Раньше на нас показывали пальцем и говорили: «Зачем вы мне нужны? Ведь я все могу сам: и билеты заказать, и такси вызвать!». Но когда такси не приходит, а билет куплен не на тот рейс, клиент понимает, что гарантия качества важнее. В следующем году мы будем открывать новое направление: обслуживание клубных домов нашими консьержами. Консьерж – это человек, который не только встречает гостей, но делает жизнь населяющих дом людей удобнее. Помощь в управлении образом жизни – это философия рынка, которую мы пытается развить. Сейчас мы ведем переговоры с жилыми комплексами бизнес- и премиального классов. После этого планируем перейти на дома эконом-класса. Люди должны знать, что все их бытовые проблемы можно решить, набрав 333-33-24. Эффективный менеджмент должен быть частью жизни любого человека.

Планы грандиозные. Они распространяются только на Петербург? На Россию и за ее пределы. В течение 2015 года мы планируем открыться в 35 крупнейших городах России, уже сформулированы франчайзинговые пакеты. Входной порог – 1,5 миллиона рублей, который предполагает и первичную аренду, и оборудование, и обучение персонала. На город с населением свыше миллиона человек 20 франчайзинговых магазинов услуг – это то, что рынок переживет легко. Какое обучение персонала требуется для магазина услуг? Обучение сотрудников крайне важно. Наши менеджеры, выполняя заказ, отвечают за все. Нагрузка колоссальная, но они должны уметь с ней справляться. Мы несем ответственность за деятельность партнеров: аккредитуем поставщиков, контролируем качество на всех этапах оказания услуги. Для нас главное, чтобы объем услуг был как можно больше. Сегодня мы обрабатываем около 140 услуг в сутки. В планах – десятки тысяч услуг. Нужно, чтобы клиент вернулся к нам за другой услугой, чтобы он понял, что через нашу сеть можно улететь на самолете и точно так же можно сходить в любимый ресторан, можно заказать детский праздник, вызвать сантехника, уехать из аэропорта в любом городе мира и с нашей же помощью организовать свадьбу. Как вы отбираете тех, кто может быть вашим партнером? Сначала мы партнеров зазывали, затаскивали их за руки и за ноги, платили им вперед, только чтобы они дали нам хорошие цены и хорошие условия. Сейчас к нам выстраиваются в очередь по определенным видам услуг. У нас есть режим аккредитации, включающий в себя анализ документов, анализ конкуренции на рынке, контрольные закупки, переговоры с менеджментом. Всего порядка 40 параметров, по которым мы аккредитуем поставщика. Как планируете наращивать пул услуг? Не буду вас поражать магией чисел, но у нас есть успешные примеры того, как люди полностью переводят на наше обслуживание компанию: начиная от ухода за аквариумами и заканчивая деловыми переговорами, командировками. В последние годы популярность увеличивается, потому что люди начинают дорожить качеством сервиса. Что касается другой аудитории: мы хотим использовать не самый благоприятный макроэкономический климат, чтобы большее количество людей, принадлежащих к среднему классу и ниже, а также малый и средний бизнес начали пользоваться нашим сервисом. С точки зрения премиального сегмента, он стандартный и расширяется медленно: если что-то работает, какой смысл это менять? Это и плюс, и минус. Иногда мы приходим в компанию с большим количеством сотрудников и оборотом и начинаем рассказывать о выгодах, а администратор ничего не хочет менять. Проходят годы на то, чтобы просочиться и увеличить число услуг в компании. Но это B2B, здесь действует уже другая логика. И мы в этом сегменте готовы ждать. 97

Проекты

Ноу-хау российского HoReCa Создатель и вдохновитель отеля «Гельвеция», совладелец, отельер и управляющий в одном лице Юнис Теймурханлы – о своем новом проекте Swisscenter Group и о том, что такое бизнес каждый день в году

Интервью Петр Бражник Фото Юрий Цой

Вначале был туризм, не так ли? Верно – в 1993-м, когда появился оживленный постперестроечный интерес к России, мы стали принимать первые швейцарские туристические группы в Петербурге и к 1996 году уже занимали неплохие позиции в сфере въездного туризма. Но проблема с отелями стояла очень остро – их в городе можно было пересчитать по пальцам. Мы испытывали огромные сложности с расселением наших туристов: даже селили их по семьям. Идея с отелем лежала на поверхности? Да, именно так. Но длительный и сложный процесс поиска средств и расселения жилого дома под отель занял у нас пять лет. Мы открылись к 300-летию города в своем первоначальном виде. В «первоначальном», потому что впоследствии, с 2010 по 2013 год, мы провели полный ремонт и модернизацию всего номерного фонда и инфраструктуры отеля. В результате этой модернизации сегодня отель «Гельвеция» – это современный комплекс с абсолютно новыми номерами, включая именные дизайнерские люксы со всеми техническими новинками, прекрасной системой шумоизоляции, кондиционирования, с современным конференц-залом и обновленными ресторанами «Мариус» и «Кларет». В гостиничном бизнесе операционный процесс длится без перерыва круглый год, и остановиться даже на короткое время – значит, растерять постоянных гостей и партнеров. Тогда нужно будет начинать все заново. Поэтому модернизация проходит обычно медленно, этапами. У нас она растянулась почти на четыре года. В 2009 году вами было принято решение о создании управляющей компании... Да, как раз к 2009 году у нас окончательно сформировались три вида деятельности: гостиничная, ресторанная и туристическая. Мы объединись в группу компаний Swisscenter Group, которая сегодня владеет и управляет отелем «Гельвеция», нашими ресторанами и туристическим оператором въездного туризма Premier Club. Последний,

98

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

кстати, входит в пятерку лидеров в России по приему испанцев и латиноамериканцев. Мировая практика такова, что владение и управление отелем – это два отдельных вида деятельности. В случае с «Гельвецией» мы пошли своим путем, научились делать и то, и другое – по сути, совместили девелоперскую деятельность с операционным управлением отелем. Сегодня мы успешно помогаем существующим гостиницам, оказывая консалтинговые услуги по всем направлениям: от расчетов окупаемости проекта и бизнеспланов гостинично-ресторанного комплекса до полного анализа операционной деятельности отеля, разработки стандартов обслуживания, работы отдела продаж и маркетинга, финансового и бухгалтерского учета.

В гостиничном бизнесе остановиться даже на короткое время – значит, растерять постоянных гостей и партнеров

Сочетание «владелец-отельер» в Петербурге встречается редко. Да, и в России такой традиции пока нет. А на западе это обычная практика, там веками существует институт семейных отелей. Мне пришлось научиться видеть и понимать этот бизнес со стороны как владельца, так и управляющего, а главное – находить золотую середину между выгодой собственника и интересами гостей.

реклама

Командный турнир по боулингу

реклама

EMG OPEN

30 октября 2014 года в развлекательном комплексе «БОУЛИНГ PARTY» в ТРК «Южный Полюс» состоялся командный турнир по боулингу EMG OPEN, организатором которого стал Sales House EMG в Санкт-Петербурге Состав участников соревнований получился весьма солидным, было зарегистрировано более 60 команд по 3 игрока в каждой. По традиции каждую команду сопровождало несколько болельщиков. Участники турнира были поделены на два потока. И после торжественного открытия турнира, игра началась... Все происходило в атмосфере настоящей спортивной борьбы – ошеломляющие страйки, яркие эмоции болельщиков. Участники турнира показали разный уровень спортивной подготовки, но все команды объединяло одно – желание выиграть! Тем более что главный приз стоил того, чтобы за него бороться! ВЕЛОСИПЕД получил каждый игрок команд, занявших первые призовые три места! Согласно правилам, по результатам отборочного тура в финал вышли двадцать лучших команд. Победителем турнира стала компания ГИДРОСНАБ. Второе место досталось рекламному агентству МЕДИАСТРАТЕГ. Бронзовым призером EMG OPEN стала команда ТРЦ «ПИК». Представители Sales House EMG торжественно вручили победителям дипломы, кубки и сертификаты на велосипеды. Остальные участники тоже не были обижены. Кроме отличного настроения, приятных воспоминаний и подарков от «Европейской медиагруппы», некоторым компаниям-участникам достались призы в альтернативных номинациях. В номинации «За волю к победе» победила компания УЛЫБКА РАДУГИ. Лучшей женской и лучшей мужской командой стали ЦДС (номинация ШАР-WOMAN) и Р-МОТОРС (номинация ШАР-MAN). В номинации «С иголочки» приз достался команде ПЕРВАЯ МЕБЕЛЬНАЯ ФАБРИКА. Их фирменная спортивная форма была вне конкуренции! Ну, а самые активные болельщики, по мнению компетентного жюри, были у команды рекламного агентства МЕДИАЛИНК, именно им достался приз в номинации «Наболевшее». Организатор турнира, Sales House EMG в Санкт-Петербурге, благодарит всех участников и гостей соревнований.

10 0

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

I место, ГИДРОСНАБ

Агентство цифровых коммуникаций Molinos

II место, Рекламное агентство Медиастратег, Ирина Никитинская, EMGкламное агентство Медиастратег, Ирина Никитинская, EMG

Алевтина Димитрюк, ГИДРОСНАБ

III место, ТРК ПИК

БФА Девелопмент

Inventive Retail Group

Вимм-Билль-Данн

Автосалон Swed Mobil

ГК Автопродикс

Автосалон Автофорум

ГК Большой Праздник

Автосалон Атлант-М-Лахта

Главстрой СПб

Автосалон Рольф Витебский

ЖК Гранд Фамилия

Елена Тарасова, EMG

ИС Вербунг

Ичкейп Холдинг

Капитаны I потока

Коммуникационное агентство Медиа Прайс

Клиника Эксимер

ЛУКОЙЛ-Северо-Запад Нефтепродукт

Максидом

Медиа Холдинг Империя

Капитаны II потока

Н+Н (Эйч+Эйч) производитель газобетонных блоков

Настя и Ольга Никитины, ОМЕГА ПРЕМИУМ

ПЕРВАЯ МЕБЕЛЬНАЯ ФАБРИКА

Рекламная Группа SOWA

Рекламное агентство ICU Agency

Рекламное агентство MediaLink

Рекламное агентство OMD

Рекламное агентство МЕДОР

Рекламное агентство Гамма Медиа

Рекламное агнтство ИНО Групп

Русь Новые Территории

Сеть магазинов Улыбка Радуги

Союз Инвест Девелопмент

СТД Петрович

Омега Премиум

Такси 068

Тойота Центр Невский

Топ Хаус

ЦДС

Юлия Трайгер, ГК Автопродикс, Ирина Никитинская, EMG

Сеть ювелирных магазинов ЗОЛОТОЙ

101

PRO бизнес

Оптимизм и оптимизация Генеральный директор таможенно-логистической компании «ТРАМИС» Сергей Ковганко – о командообразовании, профессионализме и своей жизненной философии, которая заряжает Интервью Ирина Матвеева

в сроки и сохранным. В целом процесс трудоемкий и затратный по времени и средствам. Мы же делаем логистику простой, понятной и легко контролируемой. Логистика – основа современного бизнеса.

Для вас что важнее в бизнесе: деньги, идея или люди? Люди. Если у вас будет прекрасная идея, но некому ее достойно воплотить, – она не даст бизнесу развития. Если будут деньги, много денег, – но не будет профессионалов, способных их приумножать, капитал вылетит в трубу. Если у вас будет отличная команда – будет все: идеи и деньги. Вам действительно близка концепция командной игры в бизнесе? Совершенно верно, я бы даже дополнил ее более тонкой схемой «учитель – ученик». Если руководитель близок по духу, человек примет поведение руководителя и будет его копировать. Если руководитель не является учителем, то будут проявляться внутренние сопротивления. В работе ведь многому приходится учиться: не только профессиональным навыкам, но и моральным. Совесть, честь, преданность делу и дисциплина – я хочу, чтобы эти чувства появились в моральном кодексе каждого нового члена нашей команды. Для такого ответственного бизнеса, как наш, который строится, по большому счету, на доверии между партнерами, просто необходимо, чтобы каждый понимал свою личную включенность в этот процесс.

10 2

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

Как вам удается донести такой посыл до людей? По-разному, где-то личным примером, где-то общественным – например, каждый день утром мы зачитываем миссию компании. Редкий праздник мы не отмечаем вместе, включая мой день рождения. Обычно летим всей компанией на отдых, общаемся, делимся идеями.

еменны р в ы с и з Кри тобы ч , м а н я и даютс ильнее с мы стали В чем суть вашего бизнеса? Род моей деятельности относится к сфере организации импорта из стран Юго-Восточной Азии. Вы знаете, это ведь нелегко – организовать сложнейшую мультимодальную схему поставки товара, обеспечить полный документооборот, пройти таможенные посты в РФ. Раньше, да и сейчас тоже, многие компании обращались к отдельным агентам этой цепочки: одни осуществляли логистику, другие занимались таможенным оформлением. И всех контрагентов приходилось контролировать, чтобы получить груз

То есть вы сможете найти производителя, привезти груз на склад клиента, пройти таможенный пост, обеспечить документооборот? Что еще? При прочих равных условиях, я имею в виду форс-мажоры, наш сервис будет представлен на высоком профессиональном уровне. Будут даны финансовые гарантии сроков и всех составляющих стоимости поставки. Единственное, что останется нашему партнеру, это иногда заглядывать в программу MYTramis (разработка компании TRAMIS – Прим. авт.), чтобы он мог знать, на какой стадии перевозки сейчас его груз. Вы и ваша команда являете собой прекрасный пример здоровой, инновационной компании постиндустриальной экономики, а как обстоят дела с традициями? В преддверии Нового года все люди об этом вспоминают. И я в том числе (улыбается). Для меня очень важна традиция зачитывания миссии компании каждое утро, как я уже и говорил. Мне важно каждый день осознавать то, что ты делаешь, куда ты идешь вместе со своими коллегами. Я рекомендую каждому бизнесу ввести эту традицию, чтобы это была закономерность. Чтобы человек, выбирая место работы, мог понять, совпадает ли его жизненная позиция с миссией компании. А еще мы готовим подарки друг другу и нашим партнером. Всем хорошего Нового года!

реклама

Как вам удается сохранить оптимистичный настрой в не самое оптимистичное время? Кризисы временны и даются нам, чтобы мы стали сильнее, а работа профессионалов определяется постоянством. В моменты серьезных рыночных изменений можно проверить себя и своих партнеров. В итоге мы увидим, как команда способна справиться с новыми вызовами.

реклама

PRO бизнес

Не поддавайтесь соблазну Вадим Воропаев, генеральный директор компании «ВАСТ-ТЕХНОЛОЖИС» – о том, как строителям и инвесторам не попасть на деньги, и о красоте, которая подкупает Интервью Ирина Матвеева

Вы предлагаете не экономить? Да. Как бы это парадоксально ни звучало, но копеечная экономия иногда приводит к миллионным убыткам. Особенно когда вместо качественного оборудования систем безопасности используют аналоги, считая сэкономленные сегодня рубли и иногда не понимая, что в ближайшее время они могут улетучиться так же быстро, как и пришли. Чтобы стало все более-менее понятно, представьте, что в ваш Lexus установлены тормоза, подушки и ремни безопасности от автомобиля Cherry. То есть ездить можно, но как-то боязно и без гарантии… Вопрос соотношения «ценакачество» сегодня как никогда актуален... К сожалению, у нас производится мало качественных отечественных товаров. Не хочется критиковать кого-либо из наших производителей за низкое качество выпускаемой продукции или ее внешний вид, спасибо им хотя бы за то, что им хватило смелости хоть что-то производить.

10 4

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

Сейчас речь не об этом, а о том, каким образом строителям и инвесторам не попасть на еще большие деньги, чем те, на которые они уже попали. Программа импортозамещения заработает не скоро, а отказываться от качественных вещей не хочется, да и не имеет смысла. Это напрямую касается и продукции, которую мы предлагаем.

имеет д и в й и Внешн бенно о с о , е и н значе ется это каса ых систем н домофон По какому принципу вы выбираете производителей? Для разработки инновационного продукта требуются годы труда, проб и ошибок, огромных инвестиций. Можно, конечно, на фабрике в Китае выпускать продукцию

под своим брендом, но по такому пути пошло очень много компаний, рынок перенасыщен подобным оборудованием. Мы же работаем только с мировыми лидерами, самостоятельно производящими свою продукцию. Например, немецкие Balter, Siedle, испанская Fermax полностью контролируют процесс производства и разработок, поскольку у них все сосредоточено в одном месте. У нас холдинговая структура, и есть большое проектно-монтажное подразделение, наша прямая заинтересованность – предлагать только то, в чем мы не сомневаемся и с кем из производителей налажена адекватная обратная связь. Перед тем как с кем-то работать, наши инженеры, можно сказать, на молекулярном уровне проверяют все предлагаемое оборудование. Бывают, конечно, осечки. Они идут в копилку нашего опыта. Внешний вид тоже имеет значение, особенно это касается домофонных систем. Поэтому для разработки своих продуктов компании привлекают именитых дизайнеров, как это делает Fermax. Вам кризис не помеха? Для меня текущая ситуация – это возможность пересмотра путей к целям. Для наших компаний это возможность повысить производительность труда и усовершенствовать методы работы. Мы будем реализовывать свой потенциал, он у нас есть. И я верю, что скоро настанет время, когда Россия сможет успешно конкурировать с ведущими мировыми производителями тех же домофонов. А пока этого не произошло, мы будем помогать застройщикам устанавливать на свои объекты по-настоящему качественное и при этом красивое оборудование, которое не стыдно ставить на фасад.

реклама

Курс рубля очень сильно ударил по всему строительному рынку. Как это может сказаться на качестве возводимого жилья? Я вижу два сценария развития событий. Первый – когда застройщик заинтересован в качестве возводимых инженерных систем. При этом он будет руководствоваться постулатом барона Ротшильда о том, что он «не настолько богат, чтобы покупать дешевые вещи». Сейчас как раз появился соблазн увеличить рентабельность проектов хоть на капельку, произведя замену качественных элементов на их более дешевые аналоги.

реклама

Необизнес

Путевые идеи Современные туристические развлечения рассчитаны на любой возраст, кошелек и потребности. Тем не менее, некоторым компаниям удается удивить даже тех, кого нельзя удивить Текст Анастасия Сухорукова

Сосед на выбор

Авиакомпания KLM Royal Dutch Airlines предложила своим клиентам услугу, благодаря которой пассажиры могут сами решать, с кем им сидеть во время полета. Выбор соседа совершается на этапе бронирования билета, поскольку клиентам авиакомпании доступны странички других пассажиров в социальных сетях Facebook и LinkedIn. Теперь уставший бизнесмен не окажется в соседстве с капризным младенцем, а правоверная мусульманка не будет страдать от присутствия чужого мужчины. Более того, услуга как нельзя более подойдет одиноким молодым людям, желающим познакомиться. Многие пассажиры уже признаются, что сделали выбор в пользу голландских авиалиний именно благодаря приятной «опции» выбора соседа.

Экскурсия на закуску

Чтобы сделать отдых туристов в Барселоне по-настоящему эксклюзивным, старейшая испанская транспортно-туристическая компания Julia Travel придумала новый вид полезного развлечения. Здешние гиды решили переоборудовать обычный автобус в ресторан на колесах, где любой турист мог бы, не отрываясь от прекрасных городских видов, наслаждаться изысканной кухней. Помимо угощений от шеф-повара, стильного современного интерьера, огромных панорамных окон и стеклянного потолка, туристов ждут привычные наушники с аудиогидом на девяти языках. Проект получил название Gourmet Bus. Пока автобусы курсируют по улицам Барселоны только в пятницу и субботу.

Этикет с младых ногтей

Согласно статистике, почти 48% молодых британских родителей стыдятся своих детей во время посещения ресторана. Этот факт заставил администрацию лондонского The Kensington Hotel ввести необычную услугу для семейных постояльцев. Речь идет о курсах этикета для детей в возрасте от 5 до 10 лет. Курсы рассчитаны на две недели, каждое занятие длится один час. Как правило, лучше всего группы комплектуются во время каникул, праздников и в течение летнего периода. Устроители занятий считают, что их семейное нововведение станет не только приятным дополнением к проживанию в отеле, но и основным фактором для его выбора. 10 6

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

ночлег под мостом

Шведский журнал Faktum запустил в своем родном Гетеборге «сеть отелей» Faktum Hotels, которые, по сути, являются традиционными ночлежками для 3000 местных бездомных. Любой желающий турист за 15 долларов может через Интернет снять приглянувшееся место под мостом или в городском парке. Спальный мешок прилагается. На сайте проекта можно найти подробные описания и снимки каждой «гостиницы». Переночевать в экстремальных условиях или просто отправить деньги на благотворительность – выбирайте сами. Но авторы проекта утверждают, что главной цели они добились: вскоре после запуска Faktum Hotels получил тысячный заказ.

Гостиница «На здоровье»

Американская турфирма EdTrips специализируется на школьных экскурсиях. Этот сегмент рынка, как правило, оказывается неохваченным в любой стране – за экскурсии берутся в лучшем случае родительские комитеты школ. А в EdTrips все поставлено на широкую ногу: поездки ориентированы на школьную программу по разным предметам, разным годам и даже семестрам обучения. База фирмы располагает самыми объемными данными о маленьких, «нераскрученных» музеях и выставках, которые, возможно, находятся по соседству с учебным заведением, и куда дети ни за что не попали бы самостоятельно. Как говорят сотрудники таких музеев, посредничество EdTrips позволило им остаться на плаву. А родители считают, что методом системного погружения школьная программа усваивается гораздо успешнее.

Лучшее из худшего

Чешская туристическая компания с говорящим названием CorruptTour предлагает своим клиентам не традиционную, а «настоящую коррупционную» Прагу. Туры компании продолжительностью от 1,5 до 3 часов полностью посвящены истории и современности чешского взяточничества. Туристов провозят по самым «злачным» местам столицы, которые были отмечены политическими скандалами, историями со взятками и беззаконием. По дороге автобусы обязательно навещают Министерство внутренних дел и резиденцию президента страны. Стоимость экскурсии – 30 евро, студентам и группам предоставляются скидки.

Цены указаны на момент выхода журнала

107

Устройства

Дорогой читатель Идеи чехла-книжки с экраном для смартфона разрабатываются многими производителями электроники. И только в этом году компания Pocketbook наконец представила рынку первую настоящую обложку-читалку для Samsung Galaxy S4. В скором будущем компания обещает такие обложки для других смартфонов. А пока обложкой со встроенным E Ink-дисплеем снарядили одну из самых популярных моделей смартфонов Текст Ульяна Дроздова

Что Pocketbook CoverReader Кто Pocketbook International S.A. Где Швейцария

Что изменит Обложку-читалку оценят те, кто не хочет носить с собой несколько гаджетов одновременно. Достаточно вставить смартфон в специальную обложку, и вы получите бонус в виде самостоятельного ридера. Обложка может работать очень долго без под-

10 8

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

зарядки, поскольку почти не тратит аккумуляторной емкости телефона. Благодаря электронным чернилам читать с ридера гораздо комфортней, чем с экрана телефона. PocketBook CoverReader позволяет создавать заметки и использовать виджеты. На экране отображаются обложки книг, заголовки и номера

страниц. Также доступна функция автоматического голосового чтения, которая не влияет на производительность телефона. Во время чтения можно не волноваться о пропущенных звонках: на экране будут появляться соответствующие уведомления.

Конструкция Ридер выглядит как обычная обложка-книжка. С внутренней стороны крышки, «лицом» к телефону расположен сенсорный дисплей на электронных чернилах. Под ним чуть утоплены в корпус кнопки перелистывания страниц. Но листать страницы можно и привычным движением пальца по экрану. Дисплей ридера тоже утоплен внутрь чехла, чтобы не происходило трения об экран смартфона.

Как использовать Для установки PocketBook CoverReader нужно снять заднюю крышку смартфона и установить на ее место новую обложку. Устройства подключатся друг к другу через microUSB-разъем. Для работы обложки используются два приложения. CoverReader предназначено для оформления и настройки текстового поля. PocketBook Reader позволяет просматривать электронные книги, выбирать их из каталога. Включение ридера происходит автоматически при открывании обложки.

Недостатки На данный момент чехол существует только в версии для Samsung Galaxy S4. На глянцевой поверхности обложки мгновенно остаются отпечатки пальцев. В закрытом состоянии крышка удерживается не слишком плотно с помощью магнита.

Резюме Если вы никогда не читали с экрана смартфона и привыкли к классическим ридерам, то дисплей CoverReader сначала покажется маленьким. Однако к его размеру глаз быстро привыкает. Весьма полезным является тот факт, что на безопасном E Ink-экране можно просматривать документы, электронную почту и изображения с сайтов.

Что говорят создатели Тонкий и легкий PocketBook CoverReader отлично лежит в руке, практически не увеличивая толщину смартфона и не утяжеляя его. Обложка-читалка поддерживает большое количество форматов, включая комиксы: PDF, EPUB, DjVu, TXT, FB2, FB2.zip, CHM, html (basic), CBZ, CBR, СBT.

Вставьте смартфон в обложку, и вы получите бонус в виде самостоятельного ридера Характеристики • Дисплей: 4,3´´ EPD, 480×800, 217 ppi • Форматы изображений: JPEG, GIF, PNG, BMP, WebP • Сенсорный экран: 2 сенсорные зоны • Габариты: 69×146 мм • Вес: 40 граммов

Стоимость 3490 рублей * Уже в продаже

Никита Жубрин, CEO интернет-агентства Spire Читалка как чехол для телефона – довольно-таки неоднозначный гаджет. Небольшие размеры и возможность отказаться от дополнительных устройств в твоем кармане – сомнительный плюс, который имеет свою значимость лишь для гиков. PocketBook используют, в основном, люди с классическими телефонами, которым многофункциональный смартфон не требуется. Такое устройство скорее приобретет славу интересных гаджетов, что волной войдет на рынок, но быстро схлынет. Лично мне это напоминает дополнительную камеру для Nokia 3100 или Siemens M55, вроде круто, что она у тебя есть, но на этом смысловая нагрузка иссякает. Из плюсов устройства можно выделить дополнительную защиту телефона, разгрузку для глаз и возможности читать при прямом солнечном свете. Как владелец Samsung Galaxy, могу сказать, что эта новинка обойдет меня стороной.

* Цена указана на момент выхода журнала

10 9

В десятку

Язык аксессуаров 1 0 яр к и х штуче к д ля д елово г о му ж чин ы Текст Анастасия Сухорукова

Часы Omega на память Сумка «Феррариум» Порой для создания стильного имиджа не нужен культовый автомобиль, достаточно его узнаваемого логотипа. Один из ярких примеров – мужская кожаная сумка Ferrari с подкладкой с принтом в виде винтажного руля и пластиной с серийным номером, точь-в-точь как на модели автомобиля Maranello GT. Купить культовый аксессуар можно за 26000 рублей, и это не много, учитывая, что руку к созданию этой линии аксессуаров приложил самый успешный американский дизайнер (русского происхождения) – Ральф Лорен, сделавший себе имя на выпуске линии мужской одежды еще в 1968 году и одевший всю богатую Америку.

110

Эта история началась в 1848 году, когда 23-летний Луи Брандт открыл сборочную мастерскую в центре швейцарского города Ла-Шо-де-Фон. Тогда он не знал, что продукция основанной им часовой компании Omega не только покорит всю землю, но опустится на морские глубины и даже побывает на Луне – на руке астронавта Базза Олдрина. «Свежая» модель – стильный хронограф, выполненный из стали, золота, серебра и бронзы – Speedmaster Mark II «Rio 2016», посвящен предстоящим Олимпийским играм в Бразилии. Стоимость модели – 6500 долларов

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

Арки-запонки от CARRERA Y CARRERA В 1885 году испанский юноша Саторио Эстебан Каррера открыл небольшое ювелирное дело в Barrio de las Letras, «мадридском Монмартре». Возможно, он уже тогда понимал, что работа в компании CARRERA Y CARRERA будет сродни творчеству художников и поэтов. Его потомки – профессиональные ювелиры – придумали свой стиль обработки и огранки камней, признанный революционным. Сейчас главным вдохновителем CARRERA Y CARRERA остается природа и красота любимой Испании. Например, на создание золотых запонок из коллекции ARCOS DE GRANADA мастеров подвигла красота аркад дворца Альгамбра. Стоимость изделия – около 145 000 рублей.

Кашне для модников Этот аксессуар долгое время считался исключительно «защитником шеи» от ветра и холода. А ведь шарф – из тех немногих украшений, которым могут порадовать себя представители сильного пола. Пожалуй, самым именитым поклонником шарфов в нашей стране является кутюрье Вячеслав Зайцев. Креативный дизайн и при этом строгий «мужской» рисунок придают шарфам универсальность. Стоимость текстильного шарфа Slava Zaitsev различных расцветок в фирменных магазинах – от 3500 рублей.

Кольцо для большого города История итальянского ювелирного бренда Damiani насчитывает ровно 90 лет. Уже третье поколение династии ювелиров Дамиани продолжает привлекать клиентов новыми линиями и оригинальными идеями. Например, коллекция Metropolitan dream говорит о любви к большому городу – его звукам, огням, круглосуточному ритму и даже к бесконечным автомобильным пробкам. Стоимость мужского кольца с бриллиантом, внешне напоминающего автомобильную покрышку, – от 86 000 руб.

Современный аксессуар – не такой уж «необязательный предмет» одежды. Некоторые из этих предметов способны сказать о вкусе хозяина и его благосостоянии лучше всяких слов Классические очки

Ремень Lacoste – от «Аллигатора» «Опытные» перчатки Tommy Hilfiger Этот будущий дизайнер в 18 лет бросил университет и занялся перепродажей джинсов из багажника своего старого «фольксвагена». После открытия своего первого магазина одежды Томми окунулся в мир развлечений и быстро погорел. «Когда мои ровесники только начинали бизнес, я уже был банкротом», – гордо говорит модельер. В 1984 году дизайнер открыл собственную компанию мужской одежды и аксессуаров, главными чертами которой стали строгий английский стиль, тонкое чувство юмора и приемлемые цены. Превосходные кожаные перчатки от Tommy Hilfiger в классическом исполнении в российских интернет-магазинах можно приобрести по цене от 4990 рублей.

В один из дней соревнований Открытого чемпионата США 1926 года французский теннисист Рене Лакост вышел на корт в собственноручно сшитой рубашке, которая стала первой в мире специальной одеждой для спорта. Неудивительно, что когда в 1933 году Лакост ушел из тенниса, он совместно с владельцем крупной трикотажной фабрики Андре Жилье основал компанию La Societe Chemise Lacoste. Логотипом фирмы стал крокодил с разинутой пастью, ведь из-за своего жесткого поведения на корте Лакост получил прозвище «Аллигатор». В 1970-х годах в ассортимент товаров Lacoste добавились обувь и аксессуары. Сегодня кожаный ремень со знаменитым крокодилом стоит от 3500 рублей.

Галстук от Valentino В 1950-х годах Валентино Гаравани обучался искусству моды в Милане, подрабатывал у известных французских кутюрье, а затем открыл собственный дом мод в Риме. Однако марка Valentino прогремела только тогда, когда ее делами занялся талантливый бизнесмен Джанкарло Джамметти. Он взял на себя задачи по расширению бизнеса, позволив мастеру искать свой стиль в моде. Что касается мужской линии Valentino, она традиционна и подчеркнуто элегантна. Галстуки и бабочки марки создаются из сложной в изготовлении шелковой ткани жаккардового переплетения: она практически не линяет и не теряет форму. Стоимость галстуков Valentino с геометрическим рисунком – от 4000 рублей.

История очков Polaroid началась в 1932 году с изобретением тонкой поляризационной пленки (позже ее стали использовать в настольных лампах, ЖК-экранах, компьютерных мониторах). Автор разработки – ученый с русскими корнями, доктор Эдвин Лэнд. В 1937 году он основал компанию Polaroid, которая стала продавать эксклюзивные очки по всему миру. В 1948 году к ним прибавились фотоаппараты, выдающие мгновенные снимки, а в 2000-х – уникальный карманный принтер. Однако компания попрежнему не отказывается от своего главного детища. Классические солнцезащитные очки Polaroid с корпусом из пластика можно купить по цене от 1700 рублей.

Дядюшкино портмоне В 2004 году немецкие предприниматели и дизайнеры Свен и Ангелика Шойер организовали компанию по производству эксклюзивных кожаных изделий Aunts & Uncles («Тетушки и дядюшки»). Забавное название фирмы они объяснили стремлением к семейным ценностям и индивидуальным подходом к покупателям, «как в старые добрые времена». Душевное отношение так приглянулось первым клиентам компании, что бренд вскоре стали узнавать среди другой, не менее качественной немецкой кожгалантереи. Сегодня мужское портмоне из коллекции GEORGE (VINTAGE TAN) можно купить по цене 49,95 евро.

Цены указаны на момент выхода журнала

111

Разборка

Не пылит дорога Полтора века назад свободно вздохнули аллергики, ткачи и производители мягкой мебели: мир узнал, что такое пылесос Текст Анастасия Ершова

18 60

Смерч Макгаффни Прародитель пылесоса, запатентованный Дэниелом Хессом в 1860 году, был оснащен столь сложной системой нагнетательных мехов, что так и остался на бумаге. А первым человеком, заработавшим деньги на пыли, стал Айвз Макгаффни из Чикаго. Его пылесос Whirlwind («Вихрь»), изобретенный в 1868 году, требовал недюжинной ловкости: нужно было сочетать таланты шарманщика и грузчика, одновременно передвигая махину по комнате и крутя ручку, приводящую в движение встроенный вентилятор. Это, впрочем, не помешало Макгаффни заломить за свое детище немалую цену в $ 25.

19 01 Чумовая реклама В 1901 году британец Хьюберт Бут создал пылесос «Фырчащий Билли» (Puffing Billy) с бензиновым двигателем. Агрегат был настолько громоздким, что перевозился на конной повозке и не проходил в двери: для уборки помещений в окно протягивался его шланг. «Фырчащий Билли» пришелся одинаково кстати при очистке чумных бараков Лондона и огромного вестминстерского ковра перед коронацией Эдуарда VII. Но сделать пылесос более компактным не удавалось до тех пор, пока не появился трехфазный мотор, изобретение русского инженера Михаила Доливо-Добровольского.

11 2

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

19 07

1912

Как пушинка В 1907 году Джеймс Спенглер, уборщик с фабрики кожевенных изделий Уильяма Хувера, смастерил пылесос из полой ручки от швабры, наволочки и вентилятора. В 1908-м наволочку заменили двойным мешком из марли и сатина, поместили в металлический корпус, и родилась легендарная «Жестяная модель» (Tin Model) от W.H. Hoover Company. Она весила «всего» 20 килограммов, тогда как самый легкий конкурент – полцентнера. Популярность первых моделей Хувера объясняется еще и тем, что в их рекламе значилось: «Можно использовать для сушки волос».

Привидение с мотором Швед Аксель Веннер-Грен, основатель Electrolux, в 1912 году тоже догадался заменить воздушный насос на вентилятор и получил пылесос Lux 1 весом в 14 кг. Но подлинного успеха он добился в 1921 году, выпустив Model V. Веннер-Грен попросту перевернул представление о пылесосах: положил высокий корпус на бок и приделал к нему полозья, облегчающие передвижение. Вплоть до конца XX века львиная доля производителей копировала Model V. По ее образу и подобию создана и советская «Ракета». А «Спутник» – привет компании Гувера и их модели Constellation 1955 года.

рен Веннер-Г еревернул п попросту ение л представ ах: положил с о пылесо орпус к высокий иделал пр на бок и озья ол к нему п

1976 Кругом вода Запатентованный Дэниелом Хессом в 1860 году «Подметальщик ковров» имел две емкости с водой для очистки проходящего воздуха. Удивительно, но после этого изобретателям потребовалось больше столетия, чтобы прийти к идее моющего пылесоса. Помог случай. В 1976 году инженер Ален Брейзер, будучи в гостях, опрокинул на ковер бокал вина. Весь следующий год он сокрушался о содеянном, а потом создал фирму VAX и первый моющий пылесос. Чудо техники льет чистую воду на грязную поверхность, а потом всасывает грязную воду с чистой поверхности. Бытовая магия.

1983

2002

Пыльная революция Во второй половине XX века появились пылесосы с контейнерами для пыли, и ненавистники пылесборных мешков задышали полной грудью... пока не узнали, что им все равно нужно менять засоряющиеся фильтры. Тут на сцену вышел английский дизайнер Джеймс Дайсон. Он создал 5127 прототипов циклонного пылесоса, и в 1983 году, наконец, все получилось: всасываемый воздух стремительно крутился, и частички пыли под действием центробежной силы и гравитации сползали в специальный бункер. О расходных материалах можно было забыть.

Ты просто космос! До 2002 года робототехники из iRobot Corporation были известны только в узких кругах: обслуживали военное ведомство США и космическую программу NASA. Все изменилось, когда они создали Roomba – первый в мире робот-пылесос. Впрочем, аппарат, способный расправляться с пылью без участия человека, был придуман еще в 1957 году инженерами Beam Industries. Его силовой агрегат стоит в подсобном помещении, а система шлангов тянется от встроенного пылесоса ко всем комнатам в здании. Уборка в гостиницах и офисах за ноль минут в день? Вполне реально. 113

Автограф

стиля

11 4

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

Сэмюэль Шуффар – французский дизайнер, переосмысливший образ спортивного купе на территории Италии и Китая Текст Александр Мурашев || Фото архив компании Icona

115

Автограф

«К

расавица и чудовище сливаются воедино». С этих слов обычно начинается презентация ярко-красного купе Icona Vulcano. Не старайтесь вспомнить, где вы могли видеть этот автомобиль. Творение французского дизайнера Сэмюэля Шуффара появилось настолько недавно, что его запомнили лишь посетители последнего автосалона в Шанхае и европейских выставок экзотических автомобилей. Шуффар успел поработать в крупных брендах вроде Nissan или альянсе JaguarLand Rover, но только работа в легендарном итальянском ателье Bertone навела его на мысли о собственной студии.

Шуффар ых т е л 3 1 В ручн д о п з и л склеи версию ю о в с в т средс k II – r a M r a u Jag нными о и ц и д а с нетр ирмы ф й о к с н а для брит фарами я четырьм Icona – смесь итальянских ремесленных традиций и футуристических технологий Шанхая. В Азии у компании находится штаб-квартира и дизайнерская студия, в Туринской провинции – основное производство в виде старейшей кароццерии Cecomp. «Иконе» повезло больше других частных автомобильных производителей – помимо кузова для единственной в мире Vulcano, на итальянском заводе уже больше полувека создают детали для многих мировых автомобильных производителей. Так что за финансовую составляющую дизайнерам и инженерам можно не волноваться.

116

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

месь Icona – с их к итальянс ых традиций н ремеслен тических с и футури й Шанхая и технолог

«В 10 лет я постоянно рисовал машины, – рассказывает Шуффар в прозрачном и воздушном помещении своей дизайнерской студии в Шанхае, где он проводит большую часть времени, – и никогда не был доволен тем, что получалось. Стоило мне нарисовать что-нибудь, как я представлял Ferrari GTO или Daytona и думал – получится ли у меня поставить свой автомобиль рядом с ними? Так ты начинаешь задавать вопросы: почему этот автомобиль настолько красив и способен ли я сделать его лучше».

В 13 лет Шуффар склеил из подручных средств свою версию Jaguar Mark II – с нетрадиционными для британской фирмы четырьмя фарами. Много лет спустя, уже работая в Jaguar, он создаст знаменитый «четырехглазый» Mark II. «Мой первый по-настоящему серьезный автомобильный опыт случился в 1999 году в компании Renault. С инженерной точки зрения внутри фирмы все оказалось в порядке, но было очевидно, что нужно что-то менять, – и дизайн был единственным способом это сделать. Это стало самым лучшим временем для дизайнеров, потому что нам предоставлялась полная свобода действий. Есть кое-что забавное, что я запомнил на всю жизнь. Мой учитель однажды сказал мне: никогда не работай на бренд,

11 7

Автограф

118

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

ство Большин талей де линий и ыслимы ем просто н илях об на автом го массово тва с производ

который тебе нравится. На что я, естественно, возразил: как так? Я же люблю этот бренд, почему бы мне на него не работать? И он ответил: ты – дизайнер, ты должен менять мир. Если тебе все нравится, ты никогда не попытаешься что-то изменить. Прийти в место, где ты чувствуешь, что можешь что-то привнести, – это главная часть игры. Если ты всего лишь коммивояжер – тебе всегда будет проще продавать уже готовый продукт. И чем лучше продукт, тем легче твоя работа». Концепт-кар Icona Vulcano – логичное продолжение модели Fuselage, первого опыта Сэмюэля Шуффара в создании собственных дизайнерских творений. «Идея концепт-кара Fuselage пришла ко мне, когда я впервые увидел Blackbird – самый быстрый в мире самолет. Линии и формы этого воздушного судна одновременно жесткие и мягкие: очень четкая геометрия фигуры, но при этом мягкие перепады линий. Тот же пример можно найти в архитектуре Захи Хадид. И мне кажется, что сегодняшняя архитектура вообще очень тесно переплетена с автомобилями». На стремительно развивающийся азиатский рынок ориентируется большинство автомобильных компаний, но только Icona решили разместить там основной креативный центр. «В Шанхае много производителей, это очень большой рынок для нашего сектора, – говорит Шуффар, – все развивается даже быстрее, чем в Европе. Американские и европейские производители закупают тут детали. В Китае все организовано по-другому, потому что у каждого небольшого производителя есть свой дизайн-центр. Рынок требует от тебя сразу полного цикла развития в краткие сроки – от эскиза до готового к производству автомобиля. Мы способны предоставить им такой полный сервис». Своими спонсорами – помимо производства деталей в Италии и частных инвесторов – Шуффар и сотрудники Icona называют команду дизайнеров, воодушевленно разбирающих пачки эскизов. Штаб-квартира Icona и правда настолько многолюдна и настолько наполнена обсуждениями идей, что кажется, будто речь идет не об одном автомобиле, а как минимум о целой модельной линейке. «Инвесторов было найти довольно просто, – говорит Шуффар. – Мы встретили много заинтересованных людей сразу после премьеры концепт-кара Fuselage на Парижском автосалоне. Тогда, видя реакцию посетителей на автомобиль, мы подумали, что должны сделать что-то настолько же значительное, но с ходовыми характеристиками и в ограниченной серии. Мы хоте119

Автограф

ли найти автомобильных фанатиков, которым было бы интересно то же, что и нам». Каждый дизайнерский элемент кузова Vulcano – скрытый воздухозаборник, позволяющий охлаждать мотор и тормозную систему на высоких скоростях. Под капотом – революционное сочетание двигателя V12 и электромоторов суммарной мощностью 900 л.с., причем обещанный разгон до 100 км/ч составляет две с половиной секунды, а «максималка» – свыше 350 км/ч. Для работы над силовой установкой купе Шуффар рекрутировал легендарного инженера Ferrari Клаудио Ломбарди. Конечно, пока вся техническая часть остается на уровне прототипа, но создатели настроены крайне серьезно: в ближайших планах есть даже полностью электрическая вер-

12 0

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

сия, в случае если кто-то захочет сменить рев 12-цилиндрового движка на тишину электрического мотора. Но главное в Icona Vulcano – это все-таки форма. Линии кузова настолько необычны, что лишь увлеченность французского дизайнера заставляет тебя поверить в реальность запуска Vulcano в ограниченное производство. «Пока у тебя есть страсть к проекту, ты можешь позволить себе вдохновляться мыслью: давай выпустим эту особенную вещь, только потому, что люди не видели ничего подобного раньше, – говорит Шуффар. – Посмотрите, например, на эти скульптурные линии дверей и острые линии кузова. Да большинство линий и деталей просто немыслимы на автомобилях массового производства! И это преимущество ограниченной серии. Если тебе нужно произвести только избранное количество автомобилей, ты можешь создать что-то по-настоящему уникальное».

и Мы хотел найти льных и б о м о т ав ов, фанатик ыло б которым но ес бы интер и нам о то же, чт

12 1

Места

Как пройти в Мордор? Что у маори с языком? Где у цивилизации край? Это далеко не полный перечень вопросов, ответы на которые я пытался найти в путешествии по Новой Зеландии

Текст и фото Максим Чарторижский

12 2

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

«И

убедительно просим вас не снимать маску!» – «Почему? У вас тут очень хороший воздух!» – «Именно поэтому и просим не снимать…» – вспомнился мне диалог из бессмертного фильма «Кин-дза-дза», когда я вышел из самолета, прилетевшего в единственный новозеландский мегаполис Окленд. В деле защиты уникального природного мира островов от потенциальной биологической незаконной иммиграции местные власти достигли высокотехнологичного совершенства: все прилетевшие двигаются по коврам, пропитанным дезинфекционным раствором, багаж просвечивается, дабы не допустить ввоза никаких растений, семян и животных, а если у вас есть что-то меховое в одежде, то быть этому меху в специальной камере, где что-то жужжит, светится и потрескивает минут десять, и только после этой процедуры меховое изделие допускается в страну. Помимо перелета в Новую Зеландию можно только приплыть. Прямо в центре Окленда огромная марина заполнена под завязку океанскими яхтами разных ценовых категорий, на палубе которых потребляют напитки моряки-яхтсмены, которые, вероятно, избежали процедуры дезактивации мехов. А может быть, у них есть только пропитанные морской солью тельняшки. Или они вообще все местные (мне рассказали потом, что яхта есть почти в каждой новозеландской семье).

Сами себя новозеландцы называют «киви». Киви называется и небезызвестный фрукт, а также смешная длинноклювая птичка без крыльев. Я долго мучил себя вопросом: едят ли птички эти фрукты, а местные – этих птичек? И если едят, то вместе с фруктами или без? Вечером в пабе после просмотра регбийного матча и шести кружек пива я осмелился задать этот вопрос бармену. Тот посмотрел на меня сочувственно и ответил на трудно понимаемом

Новая Зеландия – это край западной цивилизации: восточнее живут полинезийские племена, а южнее – пингвины и полярники местном английском: нет! Птички священны и неприкасаемы, едят червячков, фрукт не фрукт, а китайский крыжовник, и лично он его вообще не ест. Исчерпывающе и определенно. Город Окленд самый и единственный большой город в Новой Зеландии. Космополитичен и современен, слегка утыкан небоскребами и абсолютно западный. Хотя для меня это чуть ли не самая восточная точка на Земле, которую я посещал. Край западной цивилизации. Восточнее живут полинезийские племена, а южнее пингвины и полярники. А на этих островах – 3,5 миллиона потомков европейцев, полмиллиона коренных маори и 35 миллионов овец. Англо-саксонское наследие вроде бы во всем,

12 3

Места

12 4

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

Помимо перелета в Новую Зеландию можно только приплыть. Прямо в центре Окленда огромная марина заполнена под завязку океанскими яхтами разных ценовых категорий

но уникальные природные условия и удаленность от остального мира (даже до ближнего берега Австралии три часа лета) не могли не сказаться. Температура воздуха на северном острове круглый год колеблется вокруг 21 градуса тепла. Нет хищников, ядовитых животных и растений, 90% флоры и фауны – эндемики. Новозеландцы производят впечатление людей, которые давно живут в гармонии с этой доброжелательной природой. Они явно дружат со своими овцами, со всеми известными видами спорта (и при этом постоянно изобретают новые: над каждой пропастью банги-джампинг, а с большинства горок катаются внутри прозрачных шаров – зорбов), любят жить в лесу, ходят в походы, а экология тут не только государственная политика, но что-то вроде религии. Все это мне очень напомнило Финляндию. Как и финны, новозеландцы производят впечатление крайне цивилизованных и технологичных сельских жителей без вредных привычек. Хотя нет. За вредные привычки (опятьтаки, как у финнов) есть кому отвечать. Когда я ездил по глубинке, то обратил внимание, что у магазинов, торгующих спиртным, обязательно можно встретить клуб по интересам, состоящий преимущественно из маори.

12 5

Места

Активный образ жизни новозеландцев, проявляющийся повсюду на островах, все же имеет свою столицу – Квинстаун. В этом курортном городке на южном острове для любителей экстрима, спортсменов и экотуристов со всего мира – невиданная доселе мной концентрация соответствующих занятий. Я летал на параплане с красивейших гор, носился на суперскоростном катере на воздушной подушке по заповедным горным рекам, прыгал с тарзанки в ущелье, катался на лошадях по девственным лесам, высаживался с вертолета на нетающие ледники на трехкилометровой высоте новозеландских Альп. И еще много чего не успел. В процессе этого невероятного времяпрепровождения мне постоянно казалось, что окружающие завораживающие пейзажи я уже где-то видел. Причем в голове играла тревожная сказочная мелодия. Дежа-вю рассеялось, когда я увидел приглашение на экскурсию

12 6

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

Как и финны, новозеландцы производят впечатление крайне цивилизованных и технологичных сельских жителей без вредных привычек «Путь в Мордор». Оказалось, что трилогия «Властелин колец» и последовавший «Хоббит» снимались именно тут. Скажу, что специалистам по компьютерной графике много дорисовывать не пришлось. А еще эта волшебная земля, где живут хоббиты, халкообразные маори и прочие южные финны заморских краев, очень часто трясется. Сейсмически активная зона. Землетрясения не редкость и бывают весьма разрушительны, вулканы извергаются по расписанию, а гейзеры в долине близ Роторуа постоянны (к слову, гейзеры есть только в пяти местах на нашей планете). Может быть, поэтому местные жители с таким вкусом относятся к жизни…

127

P.S.

М а к сим Л еони д ов Популярный музыкант и успешный актер, поэт, петербуржец и джентльмен – о пределах совершенства и самореализации, бизнесе «по любви», везении и приятных излишествах Текст Петр Бражник

– Является ли количество заработанных денег критерием успеха? – Это зависит от того, что считать успехом. Если мы говорим об успехе в социальном плане, то, наверное, мой ответ «да». Если мы говорим об успехе в более широком смысле – я имею в виду удовлетворенность своей работой, гармонию с миром, самореализацию в искусстве, – то ответ далеко не всегда будет положительным. Я знаю массу примеров, когда материальное благосостояние не имеет к успешности никакого отношения. С другой стороны, успех финансовый – большое дело. Художник, чьи заслуги признаны обществом, конечно, чувствует себя лучше, чем человек, чья творческая состоятельность ему самому очевидна, но при этом он беден. Меня же, в свою очередь, можно отнести к той редкой категории людей, кому в жизни очень повезло: я занимаюсь любимым ремеслом, и мне при этом еще и платят за него деньги – такое случается нечасто. – У вас есть ощущение, что вы состоялись как творческая личность? – Я бы, во-первых, не утверждал, что я состоялся. Я пытаюсь состояться каждый день. Как только человек говорит, что он состоялся, его пора с творческой точки зрения хоронить. Искусство прежде всего должно быть любимым делом – поэтому, когда у меня спрашивают, есть ли у меня хобби, меня это, честно говоря, удивляет. Как правило, хобби есть у человека, который скучает на службе – потому в свободное время коллекционирует спичечные коробки.

12 8

Chief Time декабрь 2014 – январь 2015

Есть, безусловно, и исключения – Эйнштейн, например, играл на скрипке, а Макаревич ныряет с аквалангом, – но вообще, если ты занимаешься искусством, мне кажется, это и есть твое настоящее увлечение. – Должен ли современный артист быть бизнесменом? – Это, знаете ли, очень индивидуально. Пол МакКартни, например, гениальный музыкант и при этом сам блестяще ведет свои дела. Такие люди есть и, наверное, им в каком-то смысле проще живется. Думаю, дело в том, что МакКартни бизнесом занимается «по любви», а не потому, что обязан. Я бы вообще сказал, что любым делом нужно заниматься «по любви». Бизнесом «по любви» и творчеством тоже «по любви». Как только ты начинаешь заниматься чем-то по расчету, ты вряд ли достигнешь успеха.

Как только ты начинаешь заниматься чем-то по расчету, ты вряд ли достигнешь успеха

– Если бы вы начали свой бизнес, что бы это было? – Чисто коммерческой деятельностью я бы заниматься не стал, потому что мне это совершенно неинтересно. По той же причине заработанные деньги я бы попросту «спустил» или начал бы лениться. Если бы мне когда-нибудь пришлось заниматься предпринимательством, я бы искал что-то с творческим началом – это, например, продюсирование или, возможно, ресторанный бизнес, где многое зависит не только от финансовых потоков и сведения дебета с кредитом, но и от того, что он представляет собой творчески.

реклама

реклама