CHC -Analisis Del Punto de Equilibrio -1

 IV

 IV

Área Contabilidad (NIIF) y Costos

generales para diseñar un sistema de costos INFORME C o nESPECIAL t e n i dLineamientos o

IV - 1

INFORME ESPECIAL APLICACIÓN PRÁCTICA

Asignación del costo indirecto fijo en una baja de la producción Análisis equilibrio y de contribución Las notasdel depunto créditodey su contabilización de acuerdo al motivo de su emisión, aplicando las cunetas del PCGE (modificado) Cobranzas a través del sistema financiero (Parte final)

APLICACIÓN PRÁCTICA

Cierre de cuentasyde resultados - ElementoUna 8 Saldos de Gestión Estado de las resultados ganancias acumuladas: nuevaIntermediarios opción de reporte finany Determinación del Pymes Resultado del Ejercicio ciero en las NIIF para

GLOSARIO CONTABLE

Caso práctico - Fusión por absorción (Parte final)

GLOSARIO CONTABLE

IV - 5 IVIV- -81 IV - 5 IV-11 IV - 7 IV-14 IV-11 IV-14

Análisis del punto de equilibrio y de contribución Ficha Técnica Autor

:

C.P.C. Isidro Chambergo Guillermo

Título

:

Análisis del punto de equilibrio y de contribución

Fuente : Actualidad Empresarial, Empresarial, Nº 241 - Segunda Quincena de Octubre 2 01 011 1

Caso Nº 1 Margen de contribución Total

1. Introducción Explicar el análisis de punto de equilibrio requiere un marco conceptual, como por ejemplo el concepto de variabilidad del gasto y su aplicación en el desarrollo del presupuesto         del concepto de variabilidad del gasto, para mostrar su aplicación al estudio del análisis del punto de equilibrio y de                  distinción entre el análisis de contribución y el análisis de                   costos variables, como también el concepto de volumen que está relacionado con la producción o la actividad activi dad productiva1 Calcular el punto de equilibrio es de suma importancia para  todo  tod o negocio, negocio, ya que, mediant mediantee la est estru ructu ctura ra y aná análisi lisiss del comportamiento del costo, es posible determinar el nivel de                              

Base Unitaria

Importe

%

    



100%



100%

Menos: Costos variables



60%



60%

80,00

40%

8

40%

Margen de contribución

 

  

60,000

Utilidad



   l   a    i   c   e   p   s    E   e   m   r   o    f   n    I

S/.

%

Observe que el estado de resultados se basa en el método del margen de contribución, donde este es igual al ingreso-costo va           el estado de resultado cambia en el volumen de ventas, precio,                                              de la actividad productiva, a no ser que la gerencia tome otras                   ción permite responder a preguntas en varios escenarios, como        

2. Análisis de contribución Constituye una técnica para calcular y evaluar la incidencia                                              empresa menos todos los costos y gastos variables en que                                                           

N° 241

Segunda Quincena - Octubre 2011

Caso Nº 2 Estado de resultado por margen de contribución             5%?             en 5%?                           un 5%? Actualidad Empresarial

IV 1

-

 IV

 Informe Especial

               

Solución

Año 1 Ventas

Año 2

Año 3







Materia prima directa

440,000

480,000

540,000

Mano de obra directa

300,000  



380,000

70,000

76,000

Costo de ventas:

Escenario

1

2

3

4

5

Ventas

190,000      

Costos indirectos variables

(-) Costo variable

114,000     114,000   

  



874,000



450,000





750,000

898,000

930,000

Variables







Fijos

400,000

600,000   

Total

600,000



Margen de contribución

76,000

90,000

80,000

86,000 100,000

  

60,000

60,000

66,000

60,000

57,000

Utilidad bruta

Utilidad

16,000

30,000

14,000   

43,000

Menos: Gastos venta y administración:

Observe que a medida que cambia el monto de las ventas, el                                                                                        Cabe notar que el estado de resultado tradicional es estático y el                               

60,000

Total

Utilidad neta

 

150,000

Rendimiento de las ventas



78,000   







3. Análisis de equilibrio El análisis costo-volumen-utilidad comprende tanto el análisis                              nivel de producción o de la actividad productiva, en el cual                                  El análisis de equilibrio comprende tanto el análisis del punto         

El sistema de costeo directo proporciona datos valiosos para la                                                                 poder tomar una decisión

Caso Nº 4 Caso Nº 3 Estado de rentabilidad bajo el sistema de margen de contribución Año 1

Año 2

Año 3







440,000

480,000

540,000

60,000

70,000

76,000

Gastos variables







Total costo

700,000

770,000

856,000

Margen de contribución







Índice de contribución

65%

67.9%

69.4%

Ventas

Cálculo costo-volumen-utilidad            siguientes casos independientes podemos observar la variabilidad de la utilidad operativa y el porcentaje del margen de contribución que se empleará para el cálculo del punto   Costo Ingreso  variable

Caso

Costo 

Costo total

Utilidad operativa

Costo variable: Materia prima Costo indirecto variable

El cuadro indica un estado de rentabilidad preparado bajo el sistema de costeo directo que revela una mejora notable tanto del margen de contribución                       son incurridos por la empresa independientemente de las actividades de             estado resultado tradicional:          

IV 2

-

Instituto Pacífico

1

500





3

1,000

4

1,500

800

 

300 700

% Margen contribución

 

1,000 300

40%

Solución Costo Ingreso  variable

Costo



500

300

800





1,500

300

3

1,000

700

4

1,500

600

Caso 1

 



Costo total

Utilidad operativa

% Margen contribución



60%

1,800



10%

300

1,000

0

0

300

900

600

40%

N° 241

 

Segunda Quincena - Octubre 2011

 IV

Área Contabilidad (NIIF) y Costos

          unidades es:

Caso Nº 5

        

Cálculo del costo volumen utilidad                              Calcular                                                             piensa mantener el mismo volumen de ventas y precios de           la propuesta en el primer punto?

A

  



B

  

10,857

 



Unidades

Caso Nº 7 Punto de equilibrio y mezcla de venta           con los datos siguientes: Concepto

Solución

Ventas

1. Estado de resultado con enfoque marginal

  

A

60,000   

Menos costos variables          









Margen de contribución

900,000  



  

800,000  



Utilidad operativa

100,000

 



2. Resultado de la propuesta    





     





Margen de contribución





  









Utilidad operativa

B

Margen de contribución    contribución

 

C

Total





30%

60%

10%

100%

48,000

80,000

10,000

138,000



40,000

10,000   





50%

31%

      

Solución                          

             darnos los siguientes puntos de equilibrio para los productos     

               

              

    

Caso Nº 6 Análisis de mezcla de ventas                    Concepto

Producto A

Producto B

  

30



Costo variable



10

MC contribución

6

10

  

60%

40%

El margen de contribución (MC) promedio ponderado unitario:             

N° 241

Segunda Quincena - Octubre 2011

Caso Nº 8 Costo-volumen-utilidad                        

  

          para cada uno de los siguientes casos independientes: 10% de aumento en el volumen de ventas Actualidad Empresarial

IV 3

-

 IV

 Informe Especial Solución Costo de materia prima:

       10% de disminución en el volumen de ventas 10% de aumento en los costos variables            costos variables Costo  variable

Margen de contrib.

Caso

Ventas

A



B

100,000,000   

 

Costos 

Utilidad neta









 

C









D







 

E



 

 

      

                                                                                a continuación:

   

  

Caso Nº 9 Estado de resultado y cálculo del punto de equilibrio                   

Empresa Máquinas SA Estado de Resultados      

Ventas

S/.

S/.

S/.5’300,000

(-) Costo de ventas Inventario inicial de productos terminados

300,000

Inventario inicial de materia prima

100,000

Compra de materia prima

900,000

Costo de mano de obra directa

800,000

Costos indirectos variables

140,000

  

700,000

Gastos de administración y venta variables

100,000

     



Inventario de materia prima

130,000

    

500,000

Inventario inicial de productos terminados

300,000

    variable Costo de materia prima directa

870,000

Costo de mano de obra directa

800,000

Costo indirecto de  

140,000    

     productos terminados

500,000  

Utilidad bruta marginal

                                                                  supuestos:             de obra y costos indirectos permanecerán iguales a los co               tivo de los costos que prevalecieron durante los seis meses        

IV 4

-

Instituto Pacífico

 

 

(-) Gastos de administración y venta

100,000

Margen de contribución

 



   Costos indirectos de 

700,000

Gastos de administración y ventas



Utilidad antes del impuesto

 

Impuesto a la Renta, 30% Utilidad neta

 741,000

 

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



Segunda Quincena - Octubre 2011