Chapter 12 MCS

 

Marisawati Riza Ramanda dani ni

15670 706 61

|

67 67C C

Manajemen Kompensasi

Sistem ukuran kinerja menggabungkan informasi keuangan dengan informasi nonkeuangan, yang bertujuan untuk membantu menerakan strategi! "inerja disebut juga sebagai erforman#e atau erformansi yang artinya ada$a% en#aaian suatu target &keber%asi$an' dari sesuatu yang diren#anakan di da$am organisasi! Penemuan penelitian atas insentif organisasional Suatu insentif yang ositif atau eng%argaan ada$a% suatu %asi$ yang meningkatkan keuasan dari kebutu%an indi(idua$seba$iknya insentif yang negati(e atau %ukumanada$a% suatu %asi$ yang mengurangi keuasan diri dari kebutu%an indi(idua$! )nsentif eng%argaan ada$a% suatu rangsangan untuk unt uk memenu memenu%i %i kebutu% kebutu%an an seseor seseorang ang yang yang tidak tidak mungki mungkin n diero diero$e% $e%nya nya jika jika tidak tidak bergab bergabung ung dengan organisasi tersebut! tersebut! *ene$itian atas insentif yang mendukung ada$a% sebagai berikut +  )ndi(i )ndi(idu du #enderu #enderung ng termot termoti(as i(asii o$e% o$e% eng% eng%arg argaan aan endaat endaatan an  *e *eng% ng%ar arga gaan an rib ribadi adi ber bersi sifa fatt re$at re$ati( i(ee dan situ situas asio iona$ na$  )ndi(i )ndi(idu du indi(i indi(idu du sangat sangat termot termoti(a i(asi si dengan dengan uman uman ba$ik  ba$ik   -st Karakteristik dari rencana kompensasi insentif  *aket komensasi tota$ dari seorang manajer terdiri dari . komonen yaitu+  /aji  unjangan  "ome omen nsasi ins insentif  iga iga komonen tersebut sa$ing bergan bergantungan tungan tetai komensasi komensasi insentif insentif se#ara se#ara k%usus berkaitan berkaitan dengan system engenda$ian manajemen! Ren#ana komensasi insentif daat dibagi menjadi  yaitu+  Ren# Ren#an anaa ins insen enti tiff jan jangk gkaa end endek  ek  -idasarkan ada kinerja ada ta%un berja$an! a! ota$ ta$ kant kanton ong g bonu bonuss  b! Carryo(er  #! "om "omen ensa sasi si ditu ditund ndaa 



Ren# Ren#an anaa inse insent ntif if jan jangk gkaa anj anjan ang g Mengaitkan komensasi keen#aaian jangka anjang dan dikaitkan dengan %arga sa%am sebua% erusa%aan! a! 2si sa%am  b! Sa%am fantom #! 3ak 3ak ar ares esia iasi si sa sa%a %am m d! Sa%a Sa%am m kine kinerrja e! 4nit ki kinerja )nse )nsent ntif if unt untuk uk ej ejab abat at kor koro ora ratt Setia ejabat kororat se$ain C2 bertanggung jawab sebagian atas kinerja kese$uru%an  erusa%aan! *ara ejabat #ororat dimoti(asi o$e%,dan ber%ak untuk menerima,suatu bonus untuk kinerja yang baik! "omensasi C2

 Resume

Chapter 12

Management Control Systems

 

Marisawati Riza Ramanda dani ni



15670 706 61

|

67 67C C

"omensasi C2 biasanya didiskusikan o$e% komite komensasi dewan komisaris sete$a% C2 tersebut memresentasikan rekomendasi untuk komensasi bawa%annya! )nse )nsent ntif if un untu tuk k mana manager ger un unit it bisn bisnis is o enis insentif  eberaa ebera a insentif insentif bersifat bersifat keuangan keuangan sementara sementara $ainnya $ainnya bersifat bersifat siko$ogis siko$ogis dan so#ia$! so#ia$! )nsent )ns entif if keuanga keuangan n men#aku men#aku  kenaika kenaikan n gaji,b gaji,bonus onus,tu ,tunja njangan ngan dan fasi$i fasi$itas tas!! )nsent )nsentif  if   siko$ogis dan so#ia$ berua romosi, tamba%an tanggung jawab, otonomi yang $ebi%  besar 4kuran bonus re$ati(e ter%ada gaji o 8da  a%am yang membaurkan gaji dan tunjangan+ 1! Merekrut Merekrut orang baikbai baikbaik,memba k,membayarny yarnyaa dengan baik,dan baik,dan meng%araka meng%arakan n kinerja kinerja yang  baik  ! Merekrut Merekrut orang yang yang baik , meng%ara meng%ara  kinerja kinerja yang baik baik dan membayar membayar dengan dengan baik  sesuai dengan kinerjanya ingkat batas o Suatu ren#ana bonus memi$iki tingkat batas atas dan bawa%, tingkat atas tingkat kerja dimana dim ana bonus bonus maksim maksimum um te$a% te$a% di#aai di#aai,bat ,batas as bawa% bawa% diaman diamanaa ti tidak dak ada eng%ar eng%argaan gaan

 bonus yang akan diberikan -asar bonus onus on us insenti insentiff seoran seorang g manaje manajerr unit unit bisnis bisnis daat daat didasa didasarka rkan n %anya %anya ada tot tota$ a$ $aba $aba kororat atau ada $aba unit bisnis atau #amuran keduanya! Kiteria kinerja  Criteria keuang ngaan ika unit tersebut ada$a% usat $aba maka #riteria keuangannya ada$a% margin kontribusi,$aba $angsung unit bisnis ,$aba unit bisnis yang daat dikenda$ikan,$aba sebe$um ajak, dan $aba  bersi%! ika unit u nit tersebut ada$a% usat in(estasi maka keutusan er$u dibuat ditiga area yaitu, definisi $aba, definisi in(estasi, dan i$i%an antara tingkat eng engemba$ian emba$ian R28 dan 98  *enyesu *enyesuaia aian n untuk untuk fa#to fa#tor rfak faktor tor yang tak daat daat dikenda dikenda$ik $ikan an *enyesuaian ter%ada dua jenis engaru% yaitu enyesuaian yang satu meng%i$angkan beban o

yang diakibatkan o$e% keutusan yang dibuat o$e% eksekutif di atas tingkat unit bisnis dan  enyesuaian yang meng%i$angkan damak dari kerugian yang diakibatkan o$e% kejadian k ejadian a$am! - Manfaat dan kekurangan target keuangan jangka endek  o Mendorong tindakan jangka endek yang tidak sesuai dengan keentingan jangka anjang o

-

 erusa%aan Manaje Man ajerr tidak tidak mungki mungkin n mengam mengambi$ bi$ in(est in(estasi asi jangka jangka anjang anjang yang yang merugi merugikan kan %asi$ %asi$

keuangan jangka endek  Manajer termoti(asi untuk memaniu$asi data guna memenu%i target eriode sekarang o Mekanisme untuk mengeta%ui bias jangka endek  Mekanisme insentif daat me$engkai orientasi jangka endek dari #ita#ita keuangan ta%unan o$ak o $ak ukur untuk erbandingan Manajer unit bisnis berartisiasi da$am engembangan anggaran $aba o o 8nggaran yang menantang tai daat di#aai

 Resume

Chapter 12

Management Control Systems

 

Marisawati Riza Ramanda dani ni

15670 706 61

|

67 67C C

Pendekatan penentuan bonus *eng%argaan bonus untuk manajer daat ditentukan dengan menggunakan rumus ketat, seerti  resentase dari $aba unit bisnis atau dengan eni$aian yang murni subyektif dari atasan atau menggunakan rumus gabungan keduanya! Teori agensi Konsep 3ubungan agensi ada ketika sa$a% satu i%ak &rin#ia$' menyewa i%ak $ain &agen' untuk  me$aks me$ aksanak anakan an suatu suatu jasa jasa dan da$am da$am me$aku me$akukan kan %a$ ter terseb sebut, ut, mende$ mende$ega egasik sikan an wewenan wewenang g untuk  untuk  membuat keutusan keada agen tersebut! Perbedaan tujuan principal dan agen 8gen diasumsikan akan menerima keuasan tidak %anya dari komensasi keuangan tetai juga dari tamba%an yang ter$ibat da$am %ubungan suatu agensi,seerti waktu $uang yang banyak,kondisi kerja yang menarik dan jam kerja yang f$eksibe$! *rin#i *ri n#ia$ a$ diasum diasumsik sikan an %anya %anya tertar tertarik ik ada ada engem engemba$ ba$ian ian keuangan keuangan yang yang diero$ diero$e% e% dari dari in(estasi yang te$a% ditanam dierusa%aan! idak daat diamatinya tindakan agen

*rin#ia$ tidak memi$iki informasi yang #uku mengenai kinerja agen,rin#ia$ tidak erna% daa daatt meras erasaa ast astii baga bagaim iman anaa usa% usa%aa agen agen membe emberi rika kan n kont kontri ribu bussi ada ada %asi %asi$$ ak akttua$ ua$  erusa%aan,situasi ini disebut asimetri informasi! informasi! Mekanisme pengendalian - *emantauan - "ontrak insentif  "omensasi C2 dan keemi$ikan sa%am o Manajer unit bisnis dan insentif berdasarkan akuntansi o Kritik  eori eori agensi agensi tidak tidak memi$i memi$iki ki engaru engaru% % rakti raktiss yang yang ter ter$i% $i%at at ada ada roses roses engend engenda$i a$ian an manaje man ajemen men!! i idak dak ada engemb engemba$i a$ian an da$am da$am dunia dunia nyata,y nyata,yang ang dimaks dimaksud ud engemb engemba$i a$ian an ada$a% ada$a% manajer menggunakan %asi$ dari teori agensi untuk membuat keutusan komensasi yang $ebi% baik! a%ka banyak manajer yang tidak ta%u tentang teori agensi!

 Resume

Chapter 12

Management Control Systems