CGT Curso de Formacion Sindical

CURSO DE FORMACIÓN  S I N D I C A L

FEDERACIÓN COMARCAL DEL BAIX LLOBREGAT

1

CURSO DE FO CUR FORM RMA ACI CIÓN ÓN SI SIND NDIC ICA AL FEDE FE DERA RACI CIÓN ÓN CO COMA MARC RCAL AL BA BAIX IX LL LLOB OBRE REGA GAT T CONO CO NOCI CIMI MIEN ENTO TOS S BÁ BÁSI SICO COS S SO SOBR BRE E CG CGT T • 1 •  QUÉ SINDICALISMO PRETENDE CGT. • 2 •  FUNCIONES DE LAS SECRETARÍAS.

L

a Fede dera rac ció ión n Coma marrcal hace años edi dittó un doc ocu umento ti titu tu-lado: “Qué es CGT” , pero en éste no se especifica las funciones de las secretarías de un Secretariado Permanente,

perro ac pe actu tual alme ment nte e ve vemo mos s un una a ne nece cesi sida dad, d, da dado do el de desc scon onoc ocim imie ient nto o que qu e ma mani nifi fies esta tan n al algu guno nos s co comp mpañ añer eros os y co comp mpañ añer eras as,, co como mo la fa falt lta a de hábitos de trabajo y de iniciativa a la hora de realizar funciones.

 Vemos  V emos también como se crean seccione secciones s sindicales, donde el S.P. nomb no mbra rado do no de desa sarr rrol olla la un una a la labo borr mí míni nima ma:: reu euni nion ones es de tr trab abaj ajo, o, coor co ordi dina naci ción ón co con n el si sind ndic icat ato, o, co conv nvoc ocat ator oria ia de as asam ambl blea ea de af afililia ia-dos, do s, et etc. c.  Así pues, querem queremos os volver a resalta resaltarr nuestros objetivos, lo que preten te nde dem mos como or org gani niza zac ció ión n, de for orm ma más resu sum mid ida a pa para ra que se asu sum ma de mane nera ra más in inm medi dia ata lo los s con onc cept pto os más bá bás sic icos os..

• 1 •  QUÉ SINDICALISMO PRETENDE C.G.T.

N

uest stra ra org rga aniz iza ació ión n va más allá de la sim impl ple e org rga aniz iza aci ción ón de lo los s tr tra abaja jado dorres y tr tra abaja jado dora ras, s, qu que e ti tie ene como ob obje jeti tivvo la so solu luc ció ión n de los pr pro obl ble emas la lab bor ora ale les s in inm medi diat atos os y con onc cre-

tos to s que pu pue eda dan n su surg rgiir, medi dia ant nte e la sol olid ida ari rida dad d y el ase ses sor ora amie ien nto

 jurídico-laboral.  jurídico-labo ral. Ni tampoco nos conforma conformamos mos con la mejora de alguno gu nos s as aspe pect ctos os la labo bora rale les s y so soci cial ales es.. Nu Nues estr tra a or orga gani niza zaci ción ón,, co como mo dice el artículo 1º de nuestros Estatutos, es una asociación de trabaja ba jado dora ras s y tr trab abaj ajad ador ores es qu que e se de defi fine ne an anar arco cosi sind ndic ical alis ista ta,, y po porr

2 tanto: de clase, autónoma, autogestionaria, federalista, internacional y libertaria. Es por ello que CGT pretende: Un sindicalismo autónomo

E

ntendemos la organización obrera como marco autónomo de decisiones, ajeno a cualquier subordinación o dependencia de instituciones distintas a quienes integran la organiza-

ción, ya sean políticas, económicas, filosóficas o religiosas. La organización obrera autónoma, se plantea como instrumento capaz de responder desde sí misma en todas las esferas en las que se manifiesta la explotación, la agresión a la libertad y la desigualdad entre personas. En este sentido, la organización obrera autónoma asume todos los campos de actuación que considera útiles y necesarios en el proceso de transformación social.

3 Un sindicalismo participativo

L

a transformación radical de la sociedad se interpreta como un compromiso de participación y una responsabilidad de una amplia mayoría social, en absoluto de minorías selectas

o vanguardias. Hacemos nuestro, en ese sentido, el viejo lema de

LA EMANCIPACIÓN DE LOS TRABAJADORES Y TRABAJADORAS SERÁ OBRA DE ELLAS MISMAS. la 1ª Internacional:

La consecuencia inmediata de ese axioma, es que el sindicalismo transformador sólo puede contemplarse desde la perspectiva de la participación de los trabajadores y trabajadoras en la toma de decisiones, tanto en el seno de sus propias organizaciones, como en el de las luchas que protagonizan.

Esa tarea implica: • Una estructura organizativa antiburocrática, en la que todo el poder de decisión esté en los organismos de base, siendo los delegados, delegadas y comités meros portavoces y ejecutores de las decisiones emanadas de los organismos a los que repre sentan.

4 •  Aspiramos y trabajamos cada día para que nuestra organización se convierta en el marco idóneo de participación y lucha de los sectores más amplios de los trabajadores, sin conformarnos con ser grupúsculos elitistas ajenos a la mayoría social. • Sobre estas premisas, nuestra organización comprende una función educativa, capaz de recuperar para el individuo el prota gonismo que hoy le tiene sustraído el modelo social en que nos movemos. • En consecuencia, nuestras posturas no pueden venir marcadas solamente por nuestras convicciones ideológicas, sino que la realidad social en la que trabajamos debe ser nuestro guía, dado que aspiramos a que sean posturas útiles y asumibles por una mayoría social amplia. Un sindicalismo de transformación social 

U

n sindicalismo en el que cada una de las luchas no se toman aisladamente, sino que tienen una finalidad común y unificadora: conseguir una nueva sociedad sin injusticias, ni

opresiones. Por eso, intentamos responder a cada una de las situaciones de injusticia que se producen en nuestra actual sociedad, y no sólo desde la perspectiva de un sindicalismo estrecho, sino desde una visión global, que interpreta cada injusticia no como un hecho aislado, sino como expresión de un sistema social injusto.

5 Nuestro objetivo, y a él subordinamos nuestra actuación cotidiana, es acabar con este sistema social injusto y luchar por una sociedad diferente, que mediante la abolición de la propiedad privada y la desaparición de toda forma de concentración de poder en manos de cualquier minoría, asegure la felicidad de los hombres y mujeres de este mundo. Un sindicalismo internacionalista

P

or todo ello, nuestra lucha también tiene una visón internacionalista, y más teniendo en cuenta que la economía está globalizada, el sistema capitalista o neoliberal y las

consecuencias que padecemos de su fracaso nos condena a todos y a todas. A muchos ciudadanos y ciudadanas, en el mejor de los casos, a la precariedad constante y a otros muchos, en el peor de los casos, a la hambruna y a la barbarie de la guerra. La solución definitiva a nuestros problemas como clase, vendrá si somos capaces de transformar la realidad de todos los trabajadores y trabajadoras.

Por lo que planteamos la confluencia activa y coordinación con todas las organizaciones que se identifican con lo anteriormente expuesto y que aspiran a conseguir una incidencia en la sociedad lo más amplia posible, capaz por lo tanto, de lograr esta transformación de la realidad que siempre demanda el mundo del trabajo. Pretendemos que ésta se de buscando la máxima utilidad y con un

6 carácter abierto. Nuestro objetivo es poder coordinar nuestras realidades similares, y, por lo tanto, susceptibles de prestar solidaridad y llevar a cabo tareas comunes. La manera de materializar esta ilusión, es un trabajo al que debemos prestarnos todos aquellos que desde cualquier país todavía creemos en la posibilidad de cambiar positivamente el mundo que nos rodea, y que a pesar de todo, vemos en el sindicalismo un útil adecuado para ese empeño.  Militancia y participación

C

omo podemos deducir de lo leído, nuestra organización se basa esencialmente en la democracia directa, la autogestión y el apoyo mutuo. Por tanto, para que ésta funcione

en todo su contexto, es necesaria la participación e implicación de la afiliación en general y especialmente de los delegados, delegadas y de quienes participan en cargos de gestión, por la responsabilidad que los mismos han asumido. Pero nuestra organización no puede basar su funcionamiento solo con la aportación que realizan los antes citados, por todo lo comentado anteriormente. Analizado el contexto actual en el tema de la militancia y participación de los afiliados y afiliadas, siendo esta escasa y a la vez necesaria para nuestro funcionamiento, más que nunca es prioritario hacer hincapié en este aspecto y potenciarlo. La situación actual en lo laboral y social así lo exige, ya que años de sindicalismo profesionalizado, pactista, de despacho y oficina,

 junto con la falta de respuesta por parte de la clase trabajadora, nos ha hecho retroceder en nuestras condiciones laborales y sociales, pretendiéndose machacarnos más todavía, con la reforma laboral, recorte de las pensiones, etc. Si tenemos claro que es necesaria otra forma de hacer sindicalismo, que el único camino es:

DIGNIDAD Y LUCHA. Hace falta

7

que cada día seamos más voluntades para avanzar hacia este ob jetivo. Estamos obligados a ver de qué manera potenciamos la participación, para crear más organización, solidaridad y lucha obrera. Por lo tanto, una de las funciones más importantes a desarrollar por el equipo que se cree como Secretariado Permanente en las secciones sindicales es: •

Garantizar un funcionamiento mínimamente orgánico del S. P.

•

Realizar asambleas para debatir y tomar acuerdos sobre la problemática laboral concreta del centro de trabajo, a nivel ge neral, el funcionamiento orgánico, elección de responsables de gestión, temas de la organización, campañas, acción sindi cal, etc.

•

Mantener una relación estrecha con el conjunto de la organiza ción y animar a la afiliación a que participe en el sindicato, en sus asambleas y en el día a día de la organización.

Para ello os proponemos: •

Mantener un contacto más cotidiano con la afiliación, especial mente con los compañeros más receptivos a la participación, para incidir en estos aspectos.

•

Crear equipos de trabajo con el objetivo de que la información

8 fluya entre la afiliación. Es necesario que contemos en este equipo, con un afiliado o afiliada por turno y si es posible por grupos o secciones dentro de la fábrica, sobre todo en las que se supera en plantilla la cantidad de 100 trabajadores/as. •

Diseñar campañas concretas destinadas a potenciar estos objetivos entre la afiliación, para ello se contará con la colabo ración de la Secretaría de A cción Sindical y de Comunicación de los distintos entes, Sindicato o Territorio. En este tipo de campañas, hay que poner un especial énfasis en como fun ciona la organización y la necesaria participación en las asam bleas, así como el necesario proceso que se tiene que dar en el tiempo para que el máximo de compañeros y compañeras, asuman responsabilidades de gestión y practiquen la militan cia activa, haciendo organización y potenciando la misma para dar respuesta a tanta agresión y frenar el terrorismo políticoeconómico al que estamos sometidos.

• 2 • FUNCIONES DE LAS DISTINTAS SECRETARÍAS.

E

n éste apartado, pretendemos de forma resumida y clara, recoger las diferentes funciones de las secretarías que componen un Secretariado Permanente en distintos ámbitos,

Sección sindical, Sindicato y Federación Comarcal. De un tiempo a esta parte, hay compañeros que asumen responsabilidades manifestando no tener clara su función, asimismo se están creando secciones sindicales donde no se está dando un mínimo de trabajo orgánico, además de no tener muy claro el funcionamiento de la organización, su estructura, el porqué de la misma, etc. Las secretarías que aquí exponemos, no son todas las que hay que constituir obligatoriamente en cada Sección sindical, Sindicato o Federación Comarcal, se constituyen las que se pueden y si la

9 realidad de participación, militancia y la situación lo exigen; se crean las que se consideran necesarias. Las básicas a nivel de sección sindical son: Secretaría general y la de organización, que cubrirían más o menos todo el trabajo que se describe a continuación. En el caso de un sindicato o territorio, es fundamental también que se cubra la Secretaría de finanzas y acción sindical, como puede ser en nuestra Federación Comarcal por el contexto en el que nos movemos y la necesidad.

Secretariado Permanente ( S.P )

E

s el equipo de trabajo y de gestión del ente correspondiente, Sección sindical, Sindicato, Federación, etc. Lo forman las distintas secretarías elegidas, General,

Organización,  A cción sindical, etc.

10 Secretaría General

E

s el/la representante oficial del ente correspondiente ( Sección sindical, Sindicato, Federación…) además, debe ser el/la dinamizadora del mismo, proponiendo iniciativas para

mejorar el funcionamiento en aquellas áreas que se tengan más dificultades, plantear las reuniones del equipo que se estimen oportunas para tratar los temas, además de las reuniones ordinarias de trabajo y las que vengan derivadas del funcionamiento orgánico, como las plenarias. Debe tener una visión general de cómo marcha el equipo y tratar con el secretario de organización los detalles de dicha marcha. Es el responsable de que se lleven a cabo los acuerdos adoptados, por lo que sus responsabilidades son: •

Ostenta la representación legal y pública de la Sección Sin dical, Sindicato o Federación.

11 Preside las reuniones de trabajo del Secretariado Perma

•

nente, de cuyo funcionamiento es responsable. Supervisa y coordina las tareas de las distintas Secretarías,

•

garantizando el funcionamiento homogéneo y la labor de equipo del S.P. •

Cubre provisionalmente las ausencias o vacantes que pu dieran producirse en las distintas secretarías del S.P.

Plenaria, que son las reuniones de trabajo, a nivel de Sindicato o Federación. Normal mente, se convocan cuando se dan a nivel de Catalunya y Estatal . En estas reuniones se trata y se planifica el trabajo a desarrollar en base a nuestros acuerdos de Congreso, Conferencias, Plenos, así como los temas de gestión y de

•

Preside las reuniones de

organización que puedan surgir. •

Mantiene las relaciones con otras organizaciones sindicales implantadas en la empresa, en el sector o territorio. Rinde anualmente un informe de gestión propia y del Se

•

cretariado Permanente si es necesario.

Secretaría de Organización

E

s la suplente de la Secretaría general en ausencia de la misma, es el/la responsable de levantar acta de las plenarias o reuniones del equipo y debe estar al día de cómo se van

desarrollando los acuerdos adoptados, pidiendo cuentas a las demás secretarías de cómo llevan los temas que les competen y pedirá las responsabilidades que sean necesarias, informando a la

Secretaría general de dicho funcionamiento para la adopción de las medidas correctoras, llevará a cabo las convocatorias que correspondan a propuesta de la Secretaría general. Es responsable de la base de datos. Por lo que sus funciones básicas son: •

Ostenta la V icesecretaría General, asumiendo las funciones

12 del Secretario general en su ausencia. •

Es responsable del funcionamiento y desarrollo de la es tructura organizativa de la Sección sindical, Sindicato, Fe deración, etc.

Plenarias.

•

Levanta acta de las reuniones del S. P. y de las

•

Es responsable de la base de datos.

•

Clasifica y archiva la documentación generada por el ente correspondiente, así como la información difundida en la empresa por otras organizaciones sindicales o políticas.

•

Recopila, clasifica y archiva cuanta información laboral, económica, sindical, sociopolítica, etc., se genere a cual quier nivel, y fundamentalmente relativa a la empresa, al sector o al territorio.

•

Mediante la información y documentación recopila, elabora informes temáticos, especialmente sobre la evolución eco nómica de la empresa, el sector o el territorio.

Secretaría de A cción Sindical

E

s la responsable de dinamizar la actividad sindical en el ámbito del ente en cuestión, para ello debe relacionarse con las secciones sindicales constituidas, en el caso de un Sindi-

13 cato, o con las de los sindicatos en el caso de las Federaciones, para preocuparse por su problemática y su funcionamiento, ofreciendo y proponiendo las ayudas de movilización, de medidas correctoras de funcionamiento o de otra índole que se estimen necesarias. Sus funciones son: •

Desarrolla la acción sindical acordada por los órganos del ente correspondiente, así como la aprobada en los

Con

 gresos y demás comicios de la CGT . •

Propone programas o planes de acción sindical y platafor mas reivindicativas.

•

Elabora estudios e informes sobre la acción sindical en la empresa, en el Sindicato o Territorio.  A través del Sindicato mantiene la coordinación con las

•

Secciones sindicales de la CGT en el sector, Sindicato o Territorio, elaborando informes sobre el desarrollo de la ac ción sindical y la negociación colectiva en el mismo.

Secretaría de A cción Social

E

s la responsable de implicar a la organización en las problemáticas ciudadanas, o sea, de dinamizar aquellas reivindicaciones sobre las necesidades que las personas trabajadoras

14

tenemos, como son los derechos ciudadanos, vivienda, sanidad, enseñanza, transportes y demás servicios necesarios en nuestra vida cotidiana; para ello, buscará relacionar a la organización con los colectivos sociales implicados en estas problemáticas, a fin de coordinar las luchas sociales necesarias para la consecución de tales derechos, por lo tanto: •

Promueve campañas a favor de las reivindicaciones ciudadanas y sociales, los derechos humanos, civiles, de los consumidores, de la mujer, de la juventud, en el medio ambiente, la paz, y el desarme, la solidaridad internacionalista (con las naciones y pueblos oprimidos y/o necesitados).

•

Establece, dentro y fuera de la empresa, del sindicato o del territorio las relaciones necesarias para el desarrollo de su labor.

L

a A cción Social y  A cción Sindical son complementarias y no diferentes, como complementarios son, en la vida de una persona: El salario, la vivienda, la salud, la enseñanza,

los transportes y todos los derechos, tanto laborales, como ciuda-

15 danos. Para

CGT no hay acción sindical que no sea acción social,

ni acción social que no sea acción sindical.

Secretaría de Comunicación •

Desarrolla la labor informativa de la Sección sindical, Sindi cato o Federación, con la colaboración de la Secretaría de

 A cción Sindical y bajo la supervisión de la Secretaría Gene ral. •

Mantiene las relaciones con los medios de comunicación y organiza las ruedas de prensa (convocatorias, local, infor mación, documentación, etc.)

•

Garantiza el diseño y edición del material gráfico: boletines, publicaciones, carteles, murales, etc.

•

Diseña las campañas de afiliación y electorales bajo la su pervisión del S. P.

•

Organiza los actos públicos de la Sección sindical bajo la supervisión del S. P.

•

Garantiza la provisión y distribución del material de prensa y propaganda Confederal.

16 Secretaría de A dministración y Finanzas •

Mantiene actualizado el fichero de afiliados.

•

Garantiza la provisión de carnets de afiliación y sellos de cotización, así como la emisión de credenciales de cotiza ción domiciliada.

•

 Administra los fondos del ente correspondiente bajo la su pervisión del S.P.

•

Efectúa los pagos, previa autorización de la Secretaría Ge neral.

•

Interviene los documentos de cobros y pagos, efectuando la contabilidad.

•

Rinde anualmente balance de la situación económica.

17 Secretaría de Jurídica

•

 Asume las acciones legales.

•

Garantiza el asesoramiento jurídico a los afiliados.

•

Organiza y mantiene actualizado el fondo de documenta ción jurídica (legislación, jurisprudencias, resoluciones y sentencias de interés, etc.) y el archivo de materiales relati vos a la acción jurídica de la sección sindical.

•

Mantiene las relaciones con los asesores jurídicos.

Secretaría de Formación •

 Asume la labor de formación sindical y jurídico-laboral de los responsables, a cualquier nivel, de la Sección sindical o

•

Sindicato, así como a la afiliación en general. En colaboración con el Sindicato o Federación, promueve

18 cursillos de formación sindical, profesional y ocupacional para los afiliados.

Secretaría de Salud Laboral •

En colaboración con el miembro o miembros de la

CGT del

Comité de Salud y la comisión de Salud Laboral del centro de trabajo, elabora el mapa de riesgos de la empresa, desarrolla una labor de prevención de accidentes laborales y enfermedades profesionales. •

Estudia y propone mejoras que contri buyan a prevenir los riesgos, conservar la salud y re ducir la in comodidad en el trabajo.

19  A MODO DE CONCLUSIÓN

S

i queremos mantener una organización independiente del estado, grupo de presión o cualquier organismo ajeno a nuestra Confederación Sindical y a nuestros intereses como

afiliación,que sea

una herramienta útil para los trabajadores y 

trabajadores en la solución de sus problemas, en la conquista de mejoras y de transformación social , donde se viva y experimente la democracia directa, como única forma de garantizar la transparencia y la participación, siendo un ejemplo de organización transportable al conjunto de la sociedad como alternativa.

Es ne-

cesaria la participación. La CGT somos todos los afiliados y afiliadas que la conformamos, con una estructura horizontal. No desperdiciemos la oportunidad que tenemos de ser protagonistas de nuestra lucha y de exigir serlo también de nuestro destino,  ACTÚA Y NO TE LAMENTES.

Secretariado Permanente

Federación Comarcal del Baix Llobregat