Centros Comerciales

 

  ublicidad y romoción  ÁR REA EMPRESAS –  Á PROFESOR:

COMERCIAL Villacorta Huapaya José

INTEGRANTES:   Espinoza Salas, Jinmy   Ravello La Rosa, Oscar Alberto   Torres Huaman, Dayanara   Velarde Almestar , Nicolas   Vidal Caballero, Jhoel   Mallco Pomatay, Jose Luis

 

Av. Manuel Olguín y la Av. Entre la Av. Av. Javier Prado Este en el Distrito de Santiago de Surco en Lima

 

     S      E      R      O      L      A      V

 

OBJETO DE NEGOCIO •   Compra •   Venta •   Importación •   Exportación •   Adm. Bienes muebles •   Prestación servicios de adm. •   Desarrollo de actividades en centros comerciales comerciales •   Actividades de explotación

 

GRUPO ECONÓMICO

Perú Chile Argentina

30 años

Inmobiliarias Centros Comerciales Servicios de cobranza

 

  CRECIMIENTO Inicia Actividades: 17 Abril de 1997   161 locales y más de 50 000 metros cuadrados comerciales

 

 AÑO 20  AÑO 2001 01 1ra. Ampliación

Estacionamientos techados  La Plazuela

7 tiendas adicionales  Plaza Cielo

 

 AÑO 2005 05  AÑO 20 Locatarios que traigan marcas únicas en lugar de abrir tiendas multimarcas Brin ind dar a los clie ien ntes el mis ism mo loo ookk and feel en el Jockey Plaza que el que podían tener al vissit vi itar ar un una a ti tien end da de un una a ma marc rca a in intter erna nac cio ion nal en el ex extr tran anje jero ro

 

 AÑO 2006 06  AÑO 20 Lanz La nzam amie ient nto o de la ta tarjrjet eta a Jo Jock ckey ey Pl Plaz aza a Co-branding con Scotiabank

Énfasis en la mujer peruana como foco de su estrategia comercial

 

 AÑO 20  AÑO 2007 07 Se in inau augu gura ra la pr prim imer era a cl clín ínic ica a Jo Jock ckey ey Sa Salu lud d -

77 consultorios

Incorporar nuevos servicios al mix de oferta que qu e se of ofre rec cía a lo loss cl clie ien ntes es..

 

 AÑO 20  AÑO 2008 08 Se pu publ blic ica a la pr prim imer era a ed edic ició ión n de la re revi vist sta a J. Prime merr centro comercia iall en lo log grar el lanzamie ien nto de un una a re revi vissta propia Los clientes quienes rápidamente se identificaron con el estilo fresco y noticias de la moda actual.

 

 AÑO 20  AÑO 2010 10 Se ab abre re la pr prim imer era a et etap apa a de dell Bou oule leva vard rd + de 8800 m2 en moda y gastronomía

 

 AÑO 20  AÑO 2011 11 Casi Ca si 20 mi mill me metr tros os cu cuad adra rado doss en entr tre e am ambo boss

Divercity con 5 000 mt2, la primera ciudad para niños, un concepto concepto único en el país.

 

 AÑO 20  AÑO 2012 12 Se in inau augu gura ra la se segu gund nda a pa part rte e de dell bo boul ulev evar ard d + de 8800 m2 en moda y gastronomía

 

 AÑO 2013 13  AÑO 20 Se une la nave central y el bouleva vard rd + de 3900 m2 ..techo computarizado También se inaugura Oechsle y el centro Financiero.

 

 AÑO 2015 15  AÑO 20 En Mayo inaugura H&M, abre su tienda flagship más grande en Sudamériric ca con más de 4 000 m2. En Di Dic cie iemb mbre re Fo Fore reve verr 21 ab abre re su suss pue uert rta as co con n má máss de 3 00 000m 0m2. 2.

 

 AÑO 2016 16  AÑO 20 Remode Remo dela lació ción n de dell pa pati tio o de co comid midas as  Fo Food od Ha Hallll Esc Es cal aler eras as qu que e con onec ecttan co con n lo loss 5 niv ive ele less de est sta aci cion onam amie ient nto oy2 nive ni vele less de dell nu nuev evo o Ha Hallll (85 ma marc rcas as nu nuev evas as)) En Oc Octu tubr bre e ina inaug ugura ura Pa Paris ris..

 

 AÑO 2017 17  AÑO 20 Primera Prime ra ti tien enda da de Vi Vict ctori oria´ a´ss Se Secr cret et Prim Pr imer era a tie ien nda de Bat ath h & Bo Body dy wor orks ks

 

 AÑO  AÑ O 20 2017 17 Se en enfo focó có la es estr trat ateg egia ia en me mejo jora rarr la ex expe peririen enci cia a de dell cl clie ient nte. e. Se me mejo jora raro ron n la lass ví vías as in inte tern rnas as de la lass pl play ayas as de es esta taci cion onam amie ient nto. o. Asimismo, se implementó una plataforma de servicios novedosos como co mo el AP APP P Jo Jocke ckey, y, Wha hats tsap app, p, gu guar arda daco comp mpra ras, s, en entr tre e ot otro ros. s.

 

 AÑO  AÑ O 20 2017 17



165 000 m2 Arrendables Máss de 50 Má 5000 es espa paci cios os co come merc rcia iale less



Un pr prom omed edio io de 50 50,0 ,000 00 tr tran ansa sacc ccion iones es dia diaria riass



Mas de 10 premios en el ICSC (international council of shopping centers)



40% 40 % ma marc rcas as Lo Loca cale less y 60 60% % ma marc rcas as In Inte tern rnac acion ional ales es..

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

Máss de 50 Má 5000 00 es espa paci cios os de es esta tacio ciona namie mient nto. o.

 

CARACTERÍSTICAS 

Exce Ex cele lent nte e ub ubic ica aci ción ón y acc cce esi sib bililid ida ad des esde de lo loss di dist stririttos de ma mayo yorr po pode derr ad adqu quis isit itiv ivo o de Li Lima ma..



Se fomentan los proyectos de desarrollo a través de alianzas alianz as estra estratégica tégicas. s.



Gran importancia a la utilización de tecnología y últimas tendencias (pag web, CRM, intranet, redes sociales)

 

ESTRATEGIA DE NEGOCIOS 

Maximizar el potencial de la operación actual



Reconversión de metros cuadrados arrendables que



prioricen la experiencia Rentabilizar negocios complementarios al inmobiliario

 

  REPORTES FINANCIEROS Aumentó sus ingresos un 2.8% durante el 2017 alcanzando los S/318.376 millones de soles. Utilidad operativa pasó de S/250.355 millones de soles en diciembre del 2016 a S/S/154.016 millones de soles en el 2017. Los gastos financieros se ubicaron en S/36.733 millones de soles, un incremento de 21.5%

 

, SEGMENTACIÓN Y CANALES La mayoría de los visitantes de Jockey Plaza son de nivel niv el socio 

económico B entre 18 a 28 años.



Recibe cerca de 2.5 millones de visitas mensuales.



nivel socio económico B compran en un 36 % nivel socio económico A compran en un 34 % nivel socio económico C compran en un 30 %





Registro entre losde 18 visitas a 28 años con un 36 % entre los 29 a 35 años con un 27 % entre los 36 a 45 años con un 28 % entre los 46 a 65 años con 17 %. Su transacción promedio es de S/50 mil soles diarios.

 

MEDIOS DIGITALES Máss de 2. Má 2.55 milillo lon nes de se segu guid idor ore es, y un una a in inttera racc cció ión n pr prom omed edio io de

3 mil likes, comentarios y compartid ido os. Su alcance promedio de publ pu blic icac ació ión n es de 25 2500 mi mill pe pers rson onas as.

Tiene 109 mil seguidores.

Tiene 96 mil follow followers ers

 

Su página web tiene cerca de 200 mil visitas promedio. Las secciones más leíd le ídas as co con: n: mu muje jer, r, be bellllez eza, a, ni niño ñoss y ho homb mbre re..

 

Jock ckey ey Pl Plaz aza, a, ta tamb mbié ién n cu cuen enta ta co con n su pr prop opio io ca cana nall de te tele levi visi sión ón “C Jo “Can anal al J” J”,, el cual cuenta con una variedad de programación que abarca temas de moda, culinarios, cinematográfico, urbano, musical, cultural, turístico,

tecno te cnológ lógico ico,, de te tend nden encia cia y act actual ualida idad. d. La señal llega a 1.5 millones de personas a nivel nacional a través del cable operador, Claro Tv. Asimismo, también están incluidos en los Smart Tvs de Sams Sa msun ung g co con n la ap aplilica caci ción ón Ca Cana nall J.

 

REVISTA J El perfil de lector de la Revista J, es de “mujeres qu que e bu busc scan an si siem empr pre e es esta tar  r  a la moda y conocer las nuevas tendencias”. El nive vell socio económic ico o de las personas que más leen el magazine es de A y B entre las edades de 20

a 40 añ años os.. La revi vist sta a qu que e sa sale le mensu sua alm lme ent nte e, tie iene ne 22 ár áre eas de co cont nte enid ido, o, 250 págin ina as y un tir ira aje de 10 mil un unid ida ades.

 

GASTOS DE MARKETING Es complicado obtener información detallada del gasto relacionado con la publicidad y promoción de la empresa al ser reservado, la información obtenida ha sido tomada de las notas a los estados financieros presentados por la compañía a la SMV, en la cual podemos ver que al 2017 la empresa gasto S/. 2 130 000 en Marketing, se observa un leve aumento con respecto al 2016 que fue de S/. 1 776 00

 

ME GA

MEGA PLAZA INDEPENDENCIA

P

L A Z A VILLA EL SALVADOR MEGA PLAZA PISCO

Es la cadena de centros comerciales

MEGA PLAZA JAEN EXPRESS CHINCHA

MEGA PLAZA CHIMBOTE

del Grupo Wiesse

MEGA PLAZA HUARAL EXPRESS BARRANCA

MEGA PLAZA

MEGA PLAZA VILLA

CAÑETE

CHORRILLOS

MEGAPLAZA VILLA EL SALVADOR II

 

M

G E

P A

El 28 de noviembre del 2002 se creo el primer centro comercia iall 138 mil m2. y 270 tiendas.

HISTORIA

A L

Luego abrió poco a poco las otros otr os 10 cen centro tross com comerc ercial iales. es. Mega Plaza se enfoco en estos distritos por tener cantidad regular de habitantes.

A Z Este proyecto fue real aliz iza ado por el grupo Wiese con la dire di recc cción ión de Ca Carl rlos os Ne Neuh uhau aus, s, Marilú Wiese, y Marco Aveggio. Posteriormente parte del accionariado fue adquirido por ma empresa chilena chil ena Par Parque que Ar Arauc auco o

 

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E CON A LAS QUE TRABAJA L Z PLAZA MARCAS MEGA • Supermerc Supermercado: ado: Tottus ottus • Tiend Tienda a por departamen departamento: to: Saga Saga Falabel Falabella, la, Ripley Ripley Max y Paris Tienda de construcc construcción: ión: Sodimac Sodimac • Tienda • Ci Cine ne:: Cine Cinema mark rk • Otr Otros: os: Gold's Gold's Gym, Gym, Casa & Idea Ideas, s, entr entre e otros. otros.

 

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A TEGIA DDEE CR LECIMIENTO Z ESTRA ESTRATEGIA CRECIMIENTO

La cadena de centros comerciales Mega plaza tiene una estrategia de crecimiento muy optimista en la que proyectan inco in corp rpor orar ar má máss me metr tros os cu cuad adrrad ados os a raí aízz de la lass nu nue evas ap aper ertu turras y la lass am amp pli liac acio ion nes que real aliz izan an cad ada a añ año o, per ero o par ara a ell llo o toma en cuenta ciertas variables como los hábitos del consumidor que han cam amb bia iad do, tam amb bié ién n estar prepa parrad ado os pa parra resp spo onder a lo loss cambios de un entorno complejo, mantener un modelo dinámico de actividad y promoción, de anticiparse a la comp co mpet eten encia cia,, en entr tre e otr otras. as.

 

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L Z A TEGIA DE MARKETING ESTRA ESTRATEGIA

•

Estrategias de posicionamiento por segmentación; clase Estrategias social y población.

• •

Estrategias Estra tegias de posicionamiento por el precio Estrategias de posicionamiento por competidor Estrategias

 

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AESTRATEGIA DELVENTASZ

ESTRATEGIA DE AUMENTAR LA VARIEDAD DEL PRODUCTO

 

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A Z A

 

  DETERMINANTES DE ÉXITO DE MEGA PLAZA  Su ubicación estratégica en el corazón del Cono Norte •Según los expertos, la ubicación es la mayor fortaleza de todo

negocio comercial. Tomando en cuenta esta importante consid ide erac aciión ón,, su zon ona a de in infflu lue encia son los todos lo loss dist istrit ito os del cono co no nor norte te,, ade ademá máss de Ce Cerc rcad ado o de Li Lima ma..

Cuenta con vías de acceso adecuadas •Me Mega gap pla laza za se en enc cue uent ntra ra en el di disstr trit ito o de In Inde depe pend nden enc cia ia,, so sobr bre e la

Panameric ican ana a Norte, una de la lass prin inc cipales carreteras del país y tron tr onca call im impo port rtan ante te de la ci ciud udad ad qu que e in inte terc rcon onec ecta ta va varirios os di dist stririto toss de Lima.

Tiene un público objetivo definido e identificado

• El pú públ blic ico o ob obje jeti tivo vo de Me Mega gapl plaz aza a se en encu cuen entr tra a de defifini nido do po por  r 

los NSE B y C.

 

Su tenant mix es balanceado y acorde con las exigencias del público tena nant nt mi mixx se de defi fine ne co como mo lo loss di dive vers rsos os se serv rvic icio ioss y es esta tabl blec ecim imie ient ntos os •El te

ubicad ubic ados os en el ce cent ntro ro co come merc rcia iall qu que e of ofre rece cen n al vi visi sita tant nte e la va variried edad ad nece ne cesa saria ria pa para ra ha hace cerr at atra ract ctiva iva su vis visit ita. a.

Cuenta con una administración centralizada •En la administración centralizada, la decisión sobre el giro del

nego ne goci cio, o, es esta tab ble lec cim imie ient nto o de ru rubr bros os,, nú núm mer ero o de ti tien enda dass, ev even ento toss, entr en tre e ot otros ros,, es ún únic ica a de dell pr prop opiet ietar ario io

Tiene una imagen de proyecto exitoso éxit ito o co cons nseg egui uido do a tr trav avés és de la fa fact ctur urac ació ión n ac actu tual al,, qu que e du dupl plic icó ó la •El éx proyectada par ara a lo loss prim ime eros cin inc co año ñoss de func nciion ona amie ien nto, se cons co nsoli olidó dó la ap apue uest sta a de los inv inver ersi sion onis ista tass por es este te nu nuev evo o se sect ctor or..

 

Cuenta con ambientes seguros • La pe perc rcep epci ción ón es un uno o de lo loss fa fact ctor ores es má máss im impo port rtan ante tess en la de deci cissió ión n

de co comp mpra ra.. Es Este te co conc ncep epto to no so solo lo co comp mpre rend nde e las ca cara ract cter eríst ística icass de dell prod pr oduc ucto to,, si sino no ta tamb mbién ién el en ento torn rno o do dond nde e se ad adqu quier iere. e.

Su infraestructura es atractiva y moderna mode dern rnid idad ad de la in infr frae aest stru ruct ctur ura a de dell ce cent ntro ro co come merc rcia iall Me Mega gapl plaz aza a • La mo brind br inda a a los cl clien iente tess la pe perc rcep epció ción n de es estil tilo o y un tr trat ato o dif difer eren enci ciad ado. o.

Cuenta con servicios complementarios atractivos que generan flujos de personas constantes Una a de la lass for orttal alez ezas as pr prin inc cip ipal ales es de dell Me Mega gapl pla aza es qu que e cu cuen enta ta co con n • Un servicios atractivos y locales que generan un flujo constante de pers pe rson onas as qu que e as asis iste ten n al ce cent ntro ro co come merc rcia ial.l.

 

PUBLICIDAD Más de medio millón de fans en Facebook Alta presencia en la

“Mega Plaza se posiciona

como el centro comercial de mayor crecimiento en redes sociales”

geolocalización de sus usuarios, la cual se contabiliza a través de los check-in generados.

La influencia con sus seguidores está por encima de los principales malls del país, con un puntaje

de 61 sobre 100.  

INFLUENCIA  1997 Inicia el proceso de desarrollo de centros comerciales

2002

Inauguración de Mega Plaza

 

Tiene fin de fomentar las iniciativas innovadoras y el espíritu emprendedor como elementos de progreso en la comunidad de Lima Norte .

 

La Memoria Anual 2016 de Inmuebles Panamericana menciona que por sexto año consecutivo, las ventas de diciembre marcaron un récord para el centro comercial al alcanzar la cifra de S/. 169.7 millones, 5.8% superiores a las ventas comparables del mismo mi smo mes del 2015.

Al cierre del 2016, en lo que respecta a MegaPlaza que se ubica en el distrito de Independencia, las ventas totales ascendieron a S/. 1,194.2 millones, siendo 2.4% superiores a las registradas durante el año 2015. Estas mayores ventas se deben a la apertura de nuevos locales dentro del centro comercial en las zonas denominadas ‘Conquistadores’ y

‘Libertadores’.

 

De acuerdo a los resultados de la Encuesta En cuesta Mensual de Comercio, investigación estadística con una muestra de 2 mil 770 empresas, el índice del sector comercio registró una variación anual de 1,13%. Asimismo, el INEI precisó que en enero de 2018, el comercio automotriz creció en 5,41% por la mayor venta de camionetas, minibuses y ómnibus

Paralelamente, creció la venta de alimentos principalmente productos lácteos, suplementos y complementos vitamínicos, bebidas y tabaco, debido a la apertura de nuevas sucursales y mayor movilidad de mercancías ante el incremento de demanda.

 

sector retail en el mercado peruano tendrían Las ventas del sector tendrían una expansión positiva de hasta 4,4% para finales del 2017, cifra que podría aumentar 6% parade elComercio 2018, estima Gremio de Retail y Distribución de la a Cámara de el Lima (CCL).

SECTOR RETAIL SIGUE CRECIENDO EN PROVINCIAS PROV INCIAS  

Según señaló Jorge Medicina, director de economía de la Universidad de Lima, “el caso Odebre Odebrecht cht y los actos de corrupción corrupción en los gobiernos locales, afectaron también de manera directa la economía.

“El empresariado peruano se ha dado cuenta que si

al chileno le ha ido bien, por po r qué no imitar ese modelo. Nos hemos dormido. Pudimos haber creado marcas igual de potentes pero perdimos la

oportunidad , acotó Medicina.

 

“Lima Norte es una zona de gente trabajadora, creativa y luchadora, y MegaPlaza, siendo el primer centro

comercial que inició operaciones en el lugar, ha sido testigo activo acti vo del crecimiento y desarrollo agigantado que se vive aquí. Por ello, invitamos a todos los lo s emprendedores que buscan oportunidades de crecimiento y que apuestan señaló Percy por Lima Norte, a participar del Concurso de EmprendeEmprende -Norte Retail y atreverse a cumplir sus sueños”, señaló

Vigil, Gerente General de MegaPlaza.

 

Pantallas de publicidad, luces de neón, colores vibrantes, gente de todo tipo, restaurantes, tiendas y el paraíso de los espectáculos musicales. Todo eso es Times Square.

 

Antes de dell sig iglo lo XX se ll llam amab aba a Lon ong gac acrre Squ quar are. e. Per ero o rec ecib ibió ió su no nomb mbre re ac actu tual al de dell pe peri riód ódic ico o Th The e New Ne w Yor ork k Ti Tim mes es,, que ten eníía su se sed de en el edi difi fici cio o llamado One Times Square. Este edificio fue creado en 1904 y en él se hallaban las oficinas del periódico más importante de la ciudad. Además, desde ahí desciende la esfera que marca el fin de año cada 31 de diciembre y donde la gente se agolpa para celebrar la nochevieja

1920

1980

1995

 

Square encontr Alrededor de Times Square encontrarás arás emblemáticas emblemáticas tiendas enormes e increíbles para comprar regalos

 

TIENDAS QUE TE VENDEN UNA EXPERIENCIA DIFERENTE

 

TIENDAS QUE TE VENDEN UNA EXPERIENCIA DIFERENTE

Otra tiendadedicada dulce, enal este caso mayor fabricante de chocolate de EEUU,  Hershey’s

 

TIENDAS QUE TE VENDEN UNA EXPERIENCIA DIFERENTE

 A menudo, se prueba en aquí lo menudo que va a, funcionar el merc me rcad ado, o, y se de deci cide de qu que e se vende y que no en el resto de las tiendas de la multinacional

 

TIENDAS QUE TE VENDEN UNA EXPERIENCIA DIFERENTE

 

Teatros y Musicales de Broadway

 

¿Sabías que New York tiene las publicidades más caras del Mundo?

   Times

Square es visitada anualmente por 40 millones de personas, lo que equivale a un 14% 14 % de la po pobl blac ació ión n to tota tall de dell país. En esa área se toman no menos de 100 millones de fotografías por año.

 

El costo de poner un aviso en Times Square: Captar la atención a cualquier precio Las empresas pagan en promedio $300 mil por po r mes y gastan hasta $10 millones en  producir los carteles

 Times

Square representa el poder  financiero del país, es además un punto ineludible para los turistas, pero por sobre todo es uno de los lugares más codiciados por los marketeros  que pretenden hacer  lucir sus marcas en todo su esplendor.

 

Espacio + Recurso

 Por

ejemplo el aviso de Nike en la base del edificio de Reuter en el cruce de la 42 St. y la 7m 7ma. a. Ave veni nida da su supu puso so un una a in inve vers rsiión de u$s10,3 millones. En promedio se calcula en u$s5tanto millones costo de los soportes físicos, en suelproducción como en su mantenimiento.

 

Largo plazo

A medida que se invierte más en tecnología tam amb bién se gana en espacio físico y en cont co ntin inui uida dad d de lo loss co cont ntra rato tos. s. Co Comp mpañ añía íass como LG, Pepsi o AT&T suelen hacer convenios por 10 años   per pero o ca camb mbia ian n su creatividad constantemente parayestar  a tono con las necesidades decomo la marca a su vez colocando lo s últimos avances tecnológicos.

 

Perú en Times square

La Marca Perú promocionó el país en tres pantallas gigantes del Time Square. La campaña “Perú, país de tesoros escondidos”. Esta fue creada por PROMPERU en conjunto con las agencias Ingenia y Tribal 121, el 31 de diciembre del 2015, antes de recibir el 2016,

 

Dubai también se conoce como la ciudad del oro porque en el zoco del o ro h ay más de 300 tiendas que comercian con él. De hecho, el 40 40% % de las transacciones transacciones de oro que se hicieron en todo el mundo en 2013 tuvieron Dubai Dubai como escenario. escenario. En total, el equivalente al peso d e 350 elefantes elefantes..  

Sólo el 6% de su economía se basa en en el p etróleo etróleo.. Las áreas que reportan más beneficios para Dubai Du bai son la construcción sin frenos y un turismo qu e va al al alza alza con unos 15 millones de visitantes anuales.  

C R CTERISTIC S El centro comercial más grande del mundo

1.1 millones de metros cuadrados (más de 50 canchas de futbol) + 1.200 almacenes, las marcas más reconocidos y exclusivas del mundo.

22 cines, hotel de lujo, lujo, restaurantes, restaurantes, food courts, entre otros otros. 100 millones de personas al año

$ 6 800 800 millones millones en la constru construcción cción

 

 Ac uar uario io más gr and ande e del pl anet aneta a co con n 33 m mii l p peces eces y au n p anel de 33 33 mts de la largo rgo y 10 millones de litros

 

Ubicación estrátegica 24.000 dólares la noche

* Downtown Dubai *Burj Khalifa

 

Zara. Dolce & Gabbana, Luis Vuitton, Chanel, Dior, Versace,

En promedio , se dice que recorrer to das las tientas y

Burberry,, Alexander, Burberry Alexander, McQueen, Givenchi entre otras

espacio s del mall t arde de 3 a 7 días.

 

PROMOCIÓN Agenc Ag encias ias de viaje

Mega eventos

Ferias internacionales

 

CU DRO COMP R TIVO

El jockey Plaza posee un segmento segmento de Mercado arraigado en los sec sector tores es A y B, ofreciendo exclusiv ex clusividad idad y experien exp eriencias cias 360 360°° a sus clien clientes tes

El meg megaplaza aplaza se perfila como com o uno de los centros cent ros come comercia rciales les de mayor concurre conc urrencia ncia y prestigio pres tigio del país, acompaña acom pañado do del crecimien crec imiento to de la clase media y aumento aumento poblaciona pobla cionall del cono

Es el centro centro cosmopolita, un emblema emble ma de Nueva York y EEUU, un lugar dónde dón de tod todos os deb deben en visita vis itarr si via viajan jan a USA, USA, además ade más de su va valor lor histórico histó rico es un luga lugarr dónde dónd e todas la marc marcas as quieren quier en esta estarr lo cual

Sinónimo Sinón imo de lujo, Dubai Mall es el fiel Dubai reflejo del crecimiento de Dubai Dubai en cuan cuanto to a la exquisites, una parada para da casi oblig obligator atoria ia de todo turis turista, ta, su principal caracter car acterisitic isitica a es el lujo, referente referente a nivel

norte.

genera alta rentabilidad.

mu mundi alencias en cua cuant nto oela lasndial tendencia tend s en sectorr en un mundo secto mundo cada ca da ve vezz má máss globalizado

 

CONCLUSIONES

• Perú es el país Latinoamericano con mayor grado de crecimiento y desarrollo del sector retail, en los últimos 3 años a tenido un crecimiento de 7% de forma sostenida, estimándose ventas ventas aproximadas por s/ 25, 500 millones de soles entre todos. in dispensable al momento de • La estrategia de publicidad y promoción se vuelve indispensable atraer consumidores, consumidores, por ejemplo las campañas que se realizan para fechas especiales como el día de la madre o San Valentín por tv y otros medios hacen incrementar los niveles de visitantes. • Observamos que existe una propuesta articulada entre la administración de los mall con las tiendas inquilinas para que las comunicación sea fluida y tenga mayor may or impacto, así vamos a encontrar publicidad de las tiendas propias pero

estas hacen aumentar el trafico a las instalaciones.  

RECOMENDACIONES • Recomendamos que los centros se deben adaptar de manera rápida a las nuevas demandas de la cuarta revolución industrial, industrial, entendiendo al perfil de los consumidores cada vez más globalizados. centros tomar la experiencia experiencia de Dubai al • Recomendamos a los centros momento de conceptualizar su propuesta propuesta de valor, valor, por ejemplo espacios de formación integral integral para padres e hijo y más, garantizar una experiencia 360°

• Recomendamos que cada vez más el marketing apunte a la sostenilidad de la sociedad, convirtiéndose convirtiéndose en socios estr estratégicos atégicos de