Centro Materno Infantil San Jose

Dirección de Salud de Lima Norte

Dirección de Salud de Lima Centro

Dirección de Salud de Lima Sur

Dirección de Salud de Lima Este

Red de Salud VESLPP

Micro Red CMI “San José”

Puesto de Salud

Puesto de Salud

“Llana Villa”

“Señor de los

Milagros

MINISTRO DE SALUD

:

MC. SILVIA ESTER PESSAH ELJAY

El presupuesto público del sector salud para el año 2018 alcanza los 16,373 millones de soles i ncremento de 18.7% en comparación al (10,2% del total del presupuesto), lo que implica un incremento (presupuesto público) del 2017.

Los recursos en este rubro se destinan a mejorar el servicio y el trato tr ato al paciente, así como a reducir el tiempo (de espera) para las citas en consulta externa, a mejorar el acceso a los medicamentos, destacó.

Además, se busca la reducción de la tasa de anemia y la tasa de desnutrición crónica infantil, que lleguen a 19% y 4% al 2021, respectivamente, También se busca mejorar la operatividad de los establecimientos de salud, la atención más rápida de quejas y denuncias, así como el fortalecimiento del Seguro Integral de Salud (SIS), refirió.

CENTRO MATERNO INFANTIL “SAN JOSÉ”

DE VILLA EL SALVADOR

CAPITULO I DATOS GENERALES 1.1 DATOS GENERALES a) Establecimiento

:

Centro Materno Infantil San José

 b) Clasificación

:

Centros de Salud con Camas de Internamiento

c) Tipo

:

Con Internamiento

d) Dirección

:

Av. Los Ángeles s/n, St. 1, Gpo. 15 Lima  –  V.E.S.  V.E.S.

e) Ubigeo

:

150142

f) Teléfono

:

01-2920104 012923115

g) Horario

:

24 Horas

h) DISA

:

II - Lima Sur 

i) Red

:

Villa El Salvador - Lurín - Pachacamac Pachacamac - Pucusana

 j) Microred

:

San José

k) Unidad Ejecutora

:

Red de Servicios de Salud Villa El Salvador - Lurín -

Anexo 20

Pachacamac - Pucusana

1.2 MISION, VISIÓN, VALORES 1.2.1 MISIÓN El establecimiento de salud “San José” brinda  atención con calidad, calidez, equidad y eficiencia, promoviendo la salud, previniendo las enfermedades y garantizando la atención integral de salud de todos los habitantes del distrito de Villa El Salvador y alrededores, priorizando a la población en riesgo por etapas de

vida a través de actividades recuperativas, preventivo promocionales con  participación activa de la comunidad y el gobierno central logrando que toda la  población asignada tenga acceso a los servicios de salud desde el momento de su fecundación hasta su muerte natural, se brinda atención recuperativa de acuerdo al nuevo modelo de atención integral de salud, atendiendo las emergencias que se  presentan diariamente en la zona llevando así a la construcción de entornos saludables.

1.2.2 VISIÓN Para el año 2025 el Centro Materno Infantil “San José” de Villa El Salvador se constituirá en una Organización Modelo de Atención Integral de Salud y de Especialidades, en el ámbito de la Dirección de Salud de Redes integradas Lima Sur, con herramientas y equipos de salud modernos, con personal identificado con el servicio médico-promocional, motivados y capacitados, quienes  brindarán un servicio de calidad logrando satisfacer las necesidades de salud de la comunidad de Villa El Salvador y sus alrededores.

1.2.3 VALORES Valores orientados hacia la persona y la familia como unidad básica de salud y desarrollo de la sociedad en una cultura de solidaridad, de vida y de salud, así como en el establecimiento de mecanismos equitativos de accesibilidad a los servicios de salud mediante un sistema nacional coordinado y descentralizado de salud, desarrollando una política nacional de salud que recoja e integre los aportes de la medicina tradicional y de las diversas manifestaciones culturales de nuestra  población.

1.2.4 LIDERAZGO La Micro Red de Salud “San José” es un órgano desconcentrado de la

Dirección de Salud de Redes Integradas - Lima Sur , que brinda servicios de salud de carácter no autónomo, realiza acciones tanto preventivas como promocionales de la salud humana, teniendo un apoyo constante de las organizaciones vecinales, comerciantes y organizaciones privadas. En el liderazgo personal, la responsabilidad y el control del ego constituyen las principales fortalezas del cuerpo médico, enfermeras y personal administrativo. El Liderazgo interpersonal se encontró que las destrezas gerenciales constituyen la fortaleza más importante de del cuerpo médico, enfermeras y personal administrativo.

1.3 OBJETIVOS ESPECÍFICOS DEL PLAN DE IMPLEMENTACIÓN 2025 a) Disminuir la Morbimortalidad materno neonatal, con énfasis a la población de menores recursos, con enfoque de derechos en la población local.  b) Contribuir en la disminución de la desnutrición crónica en menores de 5 años basadas en el enfoque de derechos, equidad de género e interculturalidad, priorizando las  poblaciones de pobreza y extrema. c) Promover estilos de vida y entornos saludables, educando a la población en salud con  participación de la comunidad, con énfasis en las poblaciones vulnerables con enfoque de derechos, equidad de género e interculturalidad. d) Contribuir a la disminución de las enfermedades transmisibles e inmune-prevenibles mediante la vigilancia y control de riesgos y daños para la salud en la población, con énfasis en las estrategias nacionales y locales. e) Mejorar la gestión administrativa a fin de dotar de recursos materiales y financieros a los Establecimientos de Salud para una adecuada atención.

f) Brindar una atención integral de salud a personas con enfermedades transmisibles y daños no transmisible mediante diagnóstico y tratamiento, en base a las guías de atención vigentes. g) Contribuir a la reducción de la morbimortalidad de las enfermedades no transmisibles, crónico degenerativas y aquellas originadas por factores externos mediante la vigilancia de riesgos. h) Brindar atención integral de salud Especializada por etapa de vida a la población, ampliando y mejorando la oferta con énfasis en la mejora continua de la calidad. i) Promover el desarrollo del personal de salud, potenciando sus habilidades y competencias, para mejorar la calidad de los servicios y la atención a los usuarios.  j) Promocionar en la población y proveedores de salud el acceso y disponibilidad de  productos farmacéuticos y afines de manera racional, seguros, eficaces y de calidad.

1.4 POBLACIÓN ASIGNADA AL CMI “SAN JOSÉ”

ESTABLECIMIENTO POBLACION DE SALUD

%

CICLOS DE VIDA 0-11

12-17

18-29

30-59

60+

Mujeres en Edad Fértil

Gestantes Esperadas

Micro Red San José

109072

100%

24967

12765

24640

39107

7593

36559

2524

C.M.I. San José

86167

79%

19725

10083

19466

30894

5999

28881

1994

P.S. Sr. de los Milagros

11998

11%

2746

1405

2710

4302

835

4022

278

P.S Llanavilla

10907

10%

2496

1277

2464

3911

759

3656

252

1.5 ORGANIGRAMA

JEFATURA

RR.HH.

ADMINISTRACI N CAJA

UNIDADES PRODUCTORAS DE SERVICIO (UPS)

CONSULTORIOS EXTERNOS

FARMACIA

ACTIVIDADES DE ATENCI N DIRECTA

PATOLOGÍA CLÍNICA

URGENCIAS Y EMERGENCIAS

INTERNAMIENTO

VIGILANCIA EPIDEMIOLOGICA

REFERENCIA

SALUD AMBIENTAL

SALUD OCUPACIONAL

REGISTROS DE LA ATENCIÓN EN SALUD

ACTIVIDADES DE ATENCIÓN DE SOPORTE

NUTRICIÓN INTEGRAL

SALUD FAMILIAR Y COMUNITARIA

ECOGRAFÍAS Y RADIOLOGÍA

PREVENCIÓN DIAGNÓSTICO PRECOZ DEL CANCER

ATENCIÓN DE LA GESTANTE Y RECIEN NACIDO

DESINFECCIÓN Y ESTERELIZACIÓN

SALUD AMBIENTAL EN LA COMUNIDAD

CAPITULO II CENTRO MATERNO INFANTIL 2.1 RESEÑA HISTÓRICA El 28 y 29 de Julio de 1972, luego de dos años de experiencia los dirigentes constituyeron el autogobierno comunal CUAVES (Comunidad Urbana Autogestionaria de Villa El Salvador) y el consejo de Salud como unos de los principales organismos de línea de esta organización presentaron el primer proyecto de Atención Integral de salud.

El CMI San José, es cabeza de la Micro-Red San José, y está ubicado en el Sector I, Grupo Residencial 15. Su jurisdicción sanitaria comprende los Sectores I, II, V y VIII. El Centro Materno Infantil San José, fue creado en el año 1972, año en que paralelamente al movimiento migratorio se inician las atenciones de salud a la población, a través de la Congregación Inglesa Denominada JOSPICE INTERNACIONAL, que contaba con médicos ingleses. En el año 1974 es transferido a la Beneficencia Pública de Lima, y en el año 1977 al Ministerio de Salud, contando por ese año con 15 trabajadores y atendiendo 2 consultorios en la mañana y en la tarde, ampliando luego de la atención a 24 horas para la EMERGENCIA, a través de un técnico de enfermería.

Posteriormente a ello se inicia la atención de Emergencia con Médico y Obstetras durante las 24 horas, con la atención de partos de Emergencia. La infraestructura con que contaba el establecimiento a la fecha (Donada por la Congregación Inglesa) estaba constituida por un pabellón central de material metálico en la parte externa y madera en la  parte interna. Asimismo dos (2) ambientes de madera que servía como vivienda al  personal de salud. En septiembre de 1982 se inaugura el Pabellón materno, construido en material noble, con ambientes de Sala de Partos, Sala de Dilatación, Internamiento (con 9

camas para puerperio) y equipamiento, gracias a la donación del proyecto Perú-Japón JICA, iniciándose la atención de partos las 24 horas. En el año 1985, una comunidad de Bremen (Alemania), a través de un representante en el Perú, dono una pequeña remesa de dinero para la construcción del cerco perimétrico que se concluyó casi en su totalidad en 1990.

Al comienzo del 1990, se firma un convenio de Cooperación de Perú con Japón a través de la oficina de JICA, la cual apoyaba a todo el Cono Sur con capacitaciones al  personal médico y técnico, así como equipamiento (balanzas pediátrica, balanzas con tallímetro para adultos, grupo electrógeno, etc.) y material educativo para los programas de Salud.

En el año 1991 se hace un anteproyecto de construcción de un pabellón para la atención de partos y auditórium, realidad que se hizo tangible en Marzo de 1992, terminándose la construcción en Junio de 1992, inaugurándose en Setiembre del mismo año. Simultáneamente se hace otro proyecto para la construcción de un Laboratorio de referencia de nivel intermedio que se hizo realidad en el año 1996.

En 1998 el PNSB reformula el proyecto sobre la base del modelo de atención integral de salud, presentando un Expediente Técnico completo sobre el mismo el año 1999. Posteriormente se inicia la preparación de un anteproyecto de mejoramiento, adecuación del C.M.I “San José”

y que después de 10 años con múltiples dificultades se

hace realidad con fondos de tesoro público que fue inaugurado para brindar una atención de calidad y calidez a la población del sector y de toda la población en general. En el 2006 se realizó la remodelación del área de consulta externa y aéreas administrativas, que fueron inauguradas en enero del 2007.

2.2 EQUIPO DE GESTIÓN DE LA MICRORED SAN JOSÉ PERIODO 2018 a) Dra. Leydy Aguilar Roque

:

Medico Jefe de la MRS San José

 b) Dra. Ivonne Vargas Sánchez

:

Responsable del Servicio de Calidad

c) Lic. Elizabeth Rosadio Cáceres

:

Responsable del área de Servicio Social

d) Lic. Edinson Escamilo Acevedo

:

Responsable del Servicio de Laboratorio

e) Lic. Carmen Quiñones Romaní

:

Responsable del servicio de Enfermería

f) Dr. Luis Arnao Távara

:

Responsable del Programa de CATTITS

g) Lic. Vanessa Ríos Esquivel

:

Responsable Programa de Salud Sexual

h) Lic. Pedro Mendieta Pacheco

:

Responsable Programa de Salud Bucal

i) Q.F. Lisbeth Salcedo Salazar

:

Responsable del servicio de Farmacia

 j) Lic. María Huayna Manteza

:

Responsable del Programa de Nutrición

k) Lic. Feliciana Anccasi Martínez

:

Responsable Programa de Salud Mental

l) Tap. Francisco Machuca Reyes

:

Responsable de la Oficina de Personal

m) Tap. Alicia Elías Durand

:

Responsable de la oficina de Estadística e Informática

2.3 CARACTERÍSTICAS DE LA CALIDAD DE ATENCIÓN a) Humana La forma según la cual el hospital, el equipo de salud y las enfermeras en especial, comprendan al paciente, determina en gran medida el tipo de cuidado que reciba este y en que se basa su importancia “la comprensión del paciente es la clave  para una buena atención y sabemos que para comprender es necesario conocer. El conocer más al paciente, implica su consideración como individuo, miembro de familia y como parte de una sociedad del cual no se puede aislar, implica también saber que como ser humano tiene necesidades comunes a él. El principio fundamental de enfermería dice: “respetar la individualidad del paciente”, por ello la enfermera

debe, saludar a la madre llamar por su nombre al niño, tratar con respeto y consideración, brindar un trato amable, mantener una buena comunicación con la madre etc.

b) Oportuna Esta característica consiste en proporcionar los cuidados de enfermería en un momento dado, y de acuerdo a cada situación sea este del individuo sano o enfermo, familia o comunidad, implica una observación minuciosa de signos o síntomas, una clara conciencia del dinamismo del diagnóstico de enfermería y una rápida toma de decisiones. Todo ello como producto de una adecuada integración de los conocimientos basados en el método científico, es el grado en el cual se proporciona al paciente el cuidado o intervención en el momento más beneficioso o necesario, es decir cada vez que el paciente lo requiera y de acuerdo a sus necesidades.

c) Continua La característica de continuidad no sólo en lo referente a tiempo, sino también a espacio, continuidad implica que la atención que se brinda al paciente sea durante 24h del día y los 365 días del año, debe ser perseverante y sin interrupción y siempre debe responder a los objetivos trazados para el plan de atención. Es el grado en el cual el cuidado o intervención dada al paciente se coordinará entre los practicantes y otros  profesionales a lo largo del tiempo. La atención debe darse en forma permanente según las necesidades del paciente, se verifica esta característica en el componente CRED citando al niño para el siguiente mes, se preocupa por saber las razones de su inasistencia y promueve la continuidad de la asistencia a la consulta e importancia de asistir al servicio de CRED.

d) Segura Como su nombre lo indican los cuidados de enfermería que se brindan al  paciente, son seguras cuando están libres de riesgo y estos riesgos no sólo deben estar referidos a daños físicos, sino también a daños psicológicos, sociales o morales. Es el grado en el cual el riesgo de una intervención y el de un entorno de cuidados se reducen tanto para el paciente como para los otros incluyendo al proveedor de los cuidados.

2.4 SERVICIOS ESPECIALIZADOS QUE OFERTA EL C.M.I “SAN JOSE” SERVICIOS

Nº CONSULTORIO

Medicina General

5

Pediatría

2

Ginecología

1

Infecto logia Medicina Interna  Neurología Oftalmología

1 2 1 1

Odontología

1

Psicología

1

 Neumología

1

Dermatología

1

Área materno

1

 Nutrición

1

Serv. Social

1

Prog. TBC

1

CATITTS

1

Rayos X

1

Ecografía

1

HORARIO Lunes –   Sábados 08 am –  08 pm Lunes - Sábados 08 am - 02 pm Lunes - viernes 8am - 02pm Lunes - viernes 8am - 02pm Lunes - Viernes 8am - 2pm Lunes - Sábados 08 am - 08 pm Lunes - Sábados 08 am - 08 pm Lunes - Viernes 08 am - 02 pm Lunes - Viernes 08 am - 02 pm Lunes - Domingo 24 Horas Lunes - Sábados 08 am - 08 pm Lunes - Sábados 08 am - 08 pm Lunes - Sábados 08 am - 08 pm Lunes - Sábados 08 am - 02 pm Lunes - Sábados 08 am - 08 pm Lunes - Sábados 08 am - 02 pm.

Laboratorio

1

Emergencia

1

Patología

1

Plan. Fam.

1

Obstetricia

1

Programa de Cáncer

1

Lunes - Domingo 24 Horas Lunes - Domingo 24 Horas Lunes - Sábados 08 am - 02 pm. Lunes - Sábados 08 am - 08 pm Lunes - Sábados 08 am - 08 pm Lunes - Sábados 08 am - 02 pm

2.5 INFRAESTRUCTURA: Área total construida: El CMI San José cuenta con un área total de 7000 metros cuadrados, de los cuales solo el 60% está construido. Denominación

E

m

e

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x

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Ambientes Físicos Triaje Farmacia Admisión  Nutrición Servicio Social Psicología Consultorio de Medicina General Consultorio de Pediatría Consultorio Obstétrico Consultorio de Dermatología Consultorio de Planificación Familiar Control de Crecimiento en el niño Programa de Inmunización Servicios Higiénicos Consultorio Dental Sala de Espera Tópico de Inyectables Tópico de Cirugía Menor Reposo Temporal Servicios Higiénicos Sala de Espera Tópico de Inyectables Tópico de Cirugía Menor Reposo Temporal

Cantidad 1 1 1 1 1 1 3 1 1 1 1 1 1 4 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1

Estado Buen estado Buen estado Buen estado Buen estado Buen estado Buen estado Buen estado Buen estado Buen estado Buen estado Buen estado Buen estado Buen estado Buen estado Buen estado Buen estado Buen estado Buen estado Buen estado Buen estado Buen estado Buen estado Buen estado Buen estado

d a di nr et a M

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Servicios Higiénicos Sala de Espera Consultorio Obstétrico Consultorio Ginecológico Sala de Espera Sala de Partos Sala de Dilatación Sala de Recuperación Oficina de Jefatura – Defensoría usuario Oficina de Secretaria Oficina del SIS Oficina de Estadística Oficina de Personal Servicios Higiénicos Sala de Espera Consultorio de TBC Admisión - Entrevista Servicios Higiénicos Archivo Recolección de Esputo Insumos Consultorio de Neumología Admisión Farmacia Sala de Espera Consultorio Medico Asistencia Social Esterilización Aseo Enfermería Consultorio Psicológico Servicios Higiénicos Consejería Laboratorio Rayos X Auditorio Estar de Médicos Oficina de Enfermería y Epidemiologia Lavandería Almacén Deposito Vigilancia Mantenimiento

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 2 1 2 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Buen estado Buen estado Buen estado Buen estado Buen estado Buen estado Buen estado Buen estado Buen estado Buen estado Buen estado Buen estado Buen estado Buen estado Buen estado Buen estado Buen estado Buen estado Buen estado Buen estado Buen estado Buen estado Buen estado Buen estado Buen estado Buen estado Buen estado Buen estado Buen estado Buen estado Buen estado Buen estado Buen estado Buen estado Buen estado Buen estado Buen estado Buen estado Buen estado Buen estado Buen estado Buen estado Buen estado

CAPITULO III UNIDADES DEL CMI SAN JOSÉ

3.1 UNIDAD DE ADMINISTRACIÓN Unidad encargada de la administración de los recursos humanos, materiales y, de la atención al paciente para su admisión al establecimiento de salud. Su ubicación se encuentra próxima al ingreso principal y tiene relación directa con las diferentes unidades que conforman el establecimiento de salud. Comprende:

a) HALL: Es el ambiente de recepción para los pacientes y público en general, donde se les proporciona información verbal y escrita de acuerdo a su solicitud y, asimismo, se les informa sobre las actividades que realiza el establecimiento de salud.

b) ADMISION, ARCHIVO DE HISTORIAS CLINICAS Y ESPERA : Son los ambientes destinados a la recepción y admisión de nuevos pacientes. Aquí se encuentran los archivos de historias clínicas y la caja, esta zona cuenta con una amplia zona de espera, para evitar el hacinamiento que normalmente se produce en esta zona.

c) CAJA: Es el ambiente destinado a la recepción del dinero por los servicios que el establecimiento de salud presta.

d) SECRETARÍA: Es el ambiente para el personal administrativo que realiza funciones de apoyo al directorio. Tiene relación directa con la oficina de contabilidad y logística y la sala de reuniones, además del directorio.

e) DIRECTORIO: Es el ambiente para el médico director del establecimiento. Aquí es donde se llevan a cabo las funciones administrativas del establecimiento de salud. Tiene relación directa con la secretaría.

f) SALA DE REUNIONES: Es el ambiente destinado a reuniones clínicas administrativas y de capacitación. El área de este ambiente se calcula por las personas que harán uso del ambiente, con un mínimo de 1.5 m² por persona.

g) OFICINA DE CONTABILIDAD, LOGISTICA Y PERSONAL: Es el ambiente donde se lleva a cabo las actividades de apoyo administrativo, logístico, recursos económicos y humanos del establecimiento de salud. Las oficinas administrativas tales como el directorio, la secretaria, la oficina de contabilidad, logística y personal deben de ser de fácil acceso desde el exterior del establecimiento de salud, para que no se produzcan encuentros innecesarios entre las circulaciones de los pacientes y el  personal administrativo.

3.2 UNIDAD DE CONSULTA EXTERNA Es la Unidad encargada de brindar atención integral al paciente ambulatorio. Su ubicación será de fácil acceso desde el hall de Ingreso. Tendrá relación directa con el archivo de historias clínicas, admisión y con la unidad de ayuda al diagnóstico. Comprende:

a) SALA DE ESPERA: Las sala de espera es un ambiente donde los usuarios pasan la mayoría del tiempo por lo tanto se requiere que sean estudiado con detenimiento, pues funciona para algunos como un lugar de encuentro, para los niños es un lugar de juego

y para otros la sala de las preocupaciones. Es importante reducir la sensación de  preocupación en este ambiente, por ello, se busca que estos ambientes tengan una relación de integración del espacio exterior con el espacio interior, asimismo la iluminación natural, es un condicionante para el bienestar del usuario.

b) TOPICO: Es el ambiente donde se llevan a cabo las curaciones e intervenciones quirúrgicas menores con anestesia local.

c) CONSULTORIOS: El consultorio es un espacio con múltiples funciones que da servicio a personas con necesidades muy diferentes. Desde la perspectiva del médico, es un espacio para escuchar y compartir, para explicar y también tratar. Su función  principal es la de dar soporte a la relación médico-paciente, pero frecuentemente es necesario también incluir a familiares y estudiantes en formación Tiene relación directa con la sala de espera y el tópico.

3.3 UNIDAD DE AYUDA AL DIAGNOSTICO Es la encargada de dar apoyo médico con los exámenes auxiliares, imagenología y estudios necesarios a fin de confirmar el diagnóstico e iniciar el tratamiento. Tiene relación directa con internamiento así como con la unidad de emergencias. Se encuentra  próxima a la unidad de consulta externa. Comprende:

a) SALA DE ESPERA: Se ubica contigua a los ambientes de farmacia, radiología, ecografía y laboratorio clínico. Se considera que este espacio debe ser de un área  proporcional a la cantidad de gente que suele requerir de los servicios de ayuda al diagnóstico.

b) FARMACIA:  Encargada de almacenar y proveer medicamentos para el uso de los  pacientes externos a internos del Hospital.

c) RADIOLOGÍA: Es el ambiente donde se realizan la toma de las placas radiográficas a los pacientes. Tiene relación directa con la unidad de emergencias e internamiento.

d) ECOGRAFIA:  Es el ambiente donde se llevan a cabo las ecografías. Tiene relación directa con el área de emergencia y con la unidad de internamiento.

e) LABORATORIO CLÍNICO: Es el ambiente donde se llevan a cabo la recolección y análisis de las muestras de sangre, orina, y esputo solicitadas por el médico para establecer un dialogo. Tiene relación directa con consulta externa y con internamiento.

3.4 UNIDAD DE INTERNAMIENTO Es la unidad que tiene por función la atención integral del paciente que requiere  permanecer en el establecimiento de salud por requerir vigilancia médica, cuidados de enfermería y apoyo con métodos de diagnóstico y tratamiento. Comprende:

a) HABITACIONES: Tiene relación directa con la Unidad de Centro Obstétrico  Neonatología y la Unidad de Emergencias.

b) SALA DE ESPERA: Es el lugar destinado al descanso y esparcimiento de los  pacientes que están en condiciones de deambular solos o con ayuda y donde pueden leer, descansar o ejecutar actividades de grupo.

c) ESTACIÓN DE ENFERMERAS: Esta situado en un espacio central permite la supervisión total del área destinada a pacientes y así como de los familiares y vistas.

d) REPOSTERO: Es el ambiente utilizado para la preparación de infusiones, guardar dietas en refrigeración y para el recibo de los carros que transportan alimentos para los pacientes del Servicio.

e) DEPOSITO CAMILLAS Y SILLA DE RUEDAS:  Se ubica a la entrada de la Unidad y su área es de 2.00 m2. El área de camilla es de 1.20 m2 y para la silla de ruedas es 0.36 m2.

3.5 CENTRO OBSTETRICO Y UNIDAD DE NEONATOLOGIA Esta unidad presta atención oportuna a la madre gestante y al recién nacido desde el trabajo de parto hasta el alumbramiento Tiene relación directa con la unidad de internamiento. La importancia de la cercanía entre el centro obstétrico y la unidad de neonatología radica en disminuir en la medida de lo posible los recorridos, para que el  proceso de alumbramiento se dé con mayor comodidad. Comprende:

a) VESTUARIOS: Estos vestuarios son exclusivos para el cambio de la ropa médica, están provistos de casilleros metálicos para guardar la ropa del personal médico y enfermeras.

b) TRABAJO DE PARTO: Es el ambiente donde se evalúa y atiende a la gestante en trabajo de parto o con amenaza de aborto, para su vigilancia médico - obstétrica, observando su evolución hasta el momento del parto o del legrado.

c) SALA DE PARTOS: Es el ambiente donde se atiende a la gestante durante el  periodo expulsivo y el alumbramiento.

d) MATERIAL DE ESTERILIZACION:  Es el ambiente destinado para la esterilización de equipos e instrumental. Se ubica próxima a la sala de partos

e) ATENCION AL RECIEN NACIDO:  Es el ambiente donde se evalúa y se le da los  primeros cuidados al recién nacido. Se encuentra al lado de la sala de partos.

f) SALA DE LEGRADOS: Es el ambiente utilizado para atender pacientes durante o después de la expulsión de un alumbramiento no viable. Cuando exista más de dos Salas de Parto se podrá disponer de una para legrados; la misma que deberá contar con condiciones de asepsia rigurosa.

g) SALA DE RECUPERACION: En esta sala se recupera la paciente bajo la vigilancia del anestesiólogo, se ubica próxima a la Sala de Parto. Se considerarán dos camas de recuperación por sala.

h) SALA DE RECIEN NACIDOS:  Es el servicio donde se proporciona atención al neonato en las horas que proceden a su nacimiento, en el caso de ser un recién nacido sano o el tiempo que requiere vigilancia médica continúa en el caso de un prematuro.

i) SALA DE CUIDADOS INTERMEDIOS:  Se dispone de un ambiente de cuidado intermedio para neonatos con enfermedades no críticas, y para neonatos en recuperación y crecimiento.

 j) BAÑO DE ARTESA: Es el lugar donde se realiza el baño o el aseo parcial del neonato. El área mínima será de 5.00 m2.

k) SALA DE AISLAMIENTO:  Para la atención de neonatos enfermos se dispone de recursos humanos capacitados para neonatos de muy bajo peso al nacer, neonatos con anomalías congénitas, neonatos con asfixia y con infecciones severas.

3.6 UNIDAD DE EMERGENCIA Esta unidad se ubica independientemente de las otras unidades. Comprende:

a) TRIAJE: Ambiente destinado a la recepción y clasificación de pacientes derivándolo hacia los tópicos según corresponda. En caso de emergencias colectivas, la clasificación se basa en la probabilidad de sobrevida de los heridos y no en la gravedad de las lesiones.

b) OFICINA DE MÉDICO:  Ambiente destinado a labores de organización y coordinación de las actividades desarrolladas por la Unidad de Emergencia.

c) TOPICOS: Sirven para evaluar, diagnosticar a los pacientes que requieren atención urgente. Por cada 70 camas de hospitalización se considera un consultorio Tópico de emergencia.

d) DEPOSITO DE CAMILLAS Y SILLAS DE RUEDA: Se ubica en la entrada de la Unidad o cerca a la Estación de Enfermeras y su área es de 2.00 m2.

3.7 UNIDAD DE SERVICIOS GENERALES Esta unidad se ubica independientemente de las otras unidades de servicio Comprende:

a) OFICINA DE SANEAMIENTO Y VIGILANCIA: Tiene a su cargo la distribución del personal de trabajo de limpieza, supervisión y la vigilancia del Hospital.

b) ALMACEN GENERAL: Es el ambiente que proporciona las condiciones óptimas  para el recibo, clasificación y reguardo de los insumos que se requieran, a fin de cubrir las necesidades de las diversas áreas operativas. Debe estar ubicado con fácil acceso desde el exterior y estar dotado de una zona de carga y descarga y tener comunicación con las circulaciones del Hospital.

c) MANTENIMIENTO: Es el Departamento encargado de brindar los trabajos de conservación de los inmuebles y el mantenimiento para los equipos, mobiliario a instalaciones de cada Unidad del Hospital. Su ubicación está determinada por la cercanía a la circulación general para darle acceso rápido a las circulaciones verticales y horizontales. Se evita su localización cercana a las áreas de Consulta Externa, Cirugía, Sala de Partos y Hospitalización.

3.8 FUENTES DE FINANCIAMIENTO Con Resolución Jefatural N° 744-2017/IGSS, de fecha 30 de Diciembre del 2017, se nos asigna el Presupuesto Institucional de Apertura  –  PIA para el año 2018 por el monto de S/. 59’252,063.00 a nivel de toda fuente de financiamiento, el cual fue

distribuido de la siguiente manera:

a) Distribución de Presupuesto Institucional de Apertura por Fuente de Financiamiento: En cuanto a los recursos financieros de la Dirección de Red de Salud Villa El Salvador Lurín Pachacamac Pucusana del año 2018, a nivel de toda fuente de financiamiento cuenta con Presupuesto Inicial de Apertura (PIA) de S/. 59, 252,063.00 nuevos soles.

PIA S/.

FUENTE DE FINANCIAMIENTO

55,793,663.00

01 Recursos Ordinarios

3,458,400.00

09 Recursos Directamente Recaudados 04 Donaciones y Transferencias

59,252,063.00

TOTAL

b) Presupuesto Institucional Apertura por Genérica de Gasto GENÉRICA DE GASTO 2.1 Personal y obligaciones sociales 2.2 Pensión y otras Prestaciones Sociales 2.3 Bienes y Servicios 2.5 Otros Gastos Corrientes 2.6 Adquisición de Activos  No Financieros

TOTAL

FUENTE DE FINANCIAMIENTO RO RDR DyT

TOTAL

38,664,398.00

38,664,398.00

518,596.00

518,596.00

16,000,000.00

3,458,400.00

19,458,400.00

3,458,400.00

59,252,063.00

610,669.00

55,793,663.00

c) Distribución de Presupuesto por Categorías Presupuestales PROGRAMA PRESUPUESTAL

FUENTE DE FINANCIAMIENTO TOTAL RO RDR DYT

0001

Articulado Nutricional

8,643,786.00

0.00

0.00

8,643,786.00

0002

Salud Materno Neonatal

9,788,344.00

0.00

0.00

9,788,344.00

0016

VIH - TBC - SIDA

8,391,308.00

0.00

0.00

8,391,308.00

0017

Metazenicas y Zoonosis

4,349,533.00

0.00

0.00

4,349,533.00

0018

Enfermedades no transmisibles

11,089,861.00

0.00

0.00

11,089,861.00

0024

Prevención y Control de Cáncer

2,083,986.00

0.00

0.00

2,083,986.00

0068

Reducción de Vulnerabilidad y Atención

342,696.00

0.00

0.00

342,696.00

0104

Reducción de Emergencias y Urgencias M.

342,616.00

0.00

0.00

342,616.00

0131

Salud Mental

243,790.00

0.00

0.00

243,790.00

APNOP

5,816,641.00

761,540.00

0.00

6,578,181.00

ACCIONES CENTRALES

4,701,102.00

269,686.00

0.00

55,793,663.00

3,458,400.00

0.00

7,397,962.00 59,252,063.00

TOTALES

Cabe señalar que al centro materno infantil se le asigna un porcentaje de este  presupuesto que es enteramente manejado por la Dirección de Salud de Lima Sur; adicionalmente el centro materno infantil “San José” recibe una Caja Chica ascendiente a

S/. 4,000.00 mensuales destinados a gastos imprevistos y cubrir necesidades urgentes.

BIENES DEL CENTRO MATERNO INFANTIL “SAN JOSÉ”

Equipos