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INTITUTO TECNOLOGICO DE CULAICAN EQUIPO: LUIS OCTAVIO LOPEZ BARRAZA LAURO IVAN PEREZ GASTELUM MAESTRA: CASSANDRA OCAMPO MONTOYA FECHA: 16 DE MARZO DEL 2016 TRABAJO: UNIDAD 2 ANALISIS DE OPERACIONES

ANÁLISIS DE LA OPERACIÓN

Use el análisis de la operación para mejorar el método. Centre la atención en el propósito de la operación preguntando porque. Centre su enfoque en diseño, materiales, tolerancias, procesos y herramientas preguntando como. Dirija al operario y el diseño del trabajo preguntando quien. Concéntrese en la distribución de planta preguntando donde. !amine con detalle la secuencia de manufactura preguntando cuando. "iempre intente simpli#car eliminando, combinando y re$arreglando las operaciones. Esto puede ser englobado en los siguientes 9 enfoques del análisis de operación

%&'%(")*' D + '%&C)(ui/á sea el más importante de los 0 puntos del análisis de la operación. +a mejor manera de simpli#car una operación es formular una manera de obtener los mismos resultados o mejores sin costo adicional. +a regla elemental de un analista es gratar de eliminar o combinar una operación antes de intentar mejorarla. n la actualidad se lle1a a cabo mucho trabajo innecesario. +as tareas no deben simpli#carse o mejorarse sino, eliminarse por completo. -o tienen que capacitarse personal, no habrá costos mayores en la instalación del nue1o método ya que se allá eliminado un operación innecesaria. +as operaciones innecesarias a menudo aparecen por el desempeño inadecuado de la operación anterior, desarrollando la necesidad de una operación e!tra para corregirle trabajo anterior. n este punto nosotros de#nimos el propósito principal de nuestra producción de mesa bancos, y este se re#ere a producir una determinada cantidad de masa bancos, esto con el #n de poder una gran parte del mercado y a si mismo poder obtener una buena remuneración en su fabricación.

Diseño de la pieza +os ingenieros de métodos con frecuencia piensan que una 1e/ aceptado el diseño, su 2nico recurso es planear su manufactura económica. un cuando es dif3cil introducir un pequeño cambio en el diseño, un buen ingeniero de métodos debe re1isar todos los diseños en busca de mejoras posibles. %ara esto deben tomarse en cuenta los siguientes puntos. "impli#car los diseños para reducir el n2mero de partes. &educir el n2mero de operaciones y distancias. Utili/ar mejores materiales. +iberar tolerancias y apoyar la e!actitud en la operación cla1e. Diseñar para la clasi#cación y el ensamble. En nuestro proyecto hubo una parte en donde pudimos observar el diseño de nuestro mesa banco, ahí nosotros podemos realizar unos

diagramas para poder estudiar nuestros procesos y realizar mejoras en cuanto a la producción, también poder aumentar nuestra productividad.

TOLERANCIAS Y ESPECIFICACIONES

"e re#ere a las tolerancias y especi#caciones que se relacionan con la calidad del producto, , su habilidad para satisfacer una necesidad dadas . 4ientras las tolerancias y las especi#caciones siempre se toman en cuenta al re1isar el diseño, en general, esto no es su#ciente. Debe estudiarse independiente mente de otros enfoques del análisis de la operación. l analista debe estar pendiente de especi#caciones demasiado liberadas lo mismo que de las restricti1as. Cerrar una tolerancia a menudo facilita una operación de ensamble u otro paso subsiguiente. En el proceso fnal de nuestro producto terminado, nosotros podemos permitir una cierta tolerancia en cuanto a la calidad de nuestro producto. Esta tolerancia no debe rebasar un cierto porcentaje establecido, debido a que no tendría la calidad que se requiere para poder obtener un muy buen servicio.

MATERIAL

5ué material debe usar6 s la pregunta que el ingeniero debe formular en este punto. 7 para su análisis debe desarrollar los siguientes puntos. 

encontrar un material menos costoso.



encontrar materiales que sean más fáciles de procesar.



usar materiales de manera más económica.



usar materiales de desecho.



usar materiales y suministrar de materia más económica.



estandari/ar los materiales.



encontrar el mejor pro1eedor respecto a precio y disponibilidad.

ara el desarrollo de nuestro mesa banco nosotros realizamos minuciosos estudios acerca de qué tipo de material y herramienta deberíamos usar para la !abricación de nuestro producto. En este estudio realizado intervienen muchos !actores como son" costo, que se puedan aprovechar al m#$imo, posible utilización de desechos, estandarizar los materiales, tener un buen proveedor con buena disponibilidad y un buen precio.

Proceso de manufactura l ingeniero de métodos debe entender que el tiempo dedicado al proceso de manufactura se di1ide en dos pasos8 plantación y control de in1entarios. %ara perfeccionar el proceso de manufactura, el analista debe considerar lo siguiente 

&eorgani/ación de las operaciones



4ecani/ado de las operaciones manuales



Utili/ación de instalaciones mecánicas más e#cientes



'peración más e#ciente de las instalaciones mecánicas



9abricación cerca de la forma #nal



uso de robots.

-osotros lle1amos un cierto proceso de manufactura el cual debemos cuidar para la óptima utili/ación de todos nuestros recursos. Cada 1e/ que nuestros operadores reali/an su acti1idad constantemente, ellos adquieren más práctica y por lo tanto sus acti1idades las reali/an con un mayor grado re rapide/.

PREPARACIONES Y HERRAMIENTAS

Uno de los elementos más importantes de todas las formas de trabajo, herramientas y preparación de su econom3a. +a cantidad de herramientas que proporciona la mayores 1entajas depende de :.$ la cantidad de producción ;.$ lo repetiti1o del negocio ,.$ el capital necesario s3 como8



&educción de tiempos de preparación



uso de toda la capacidad de la maquina



uso de herramientas más e#cientes.

Condiciones de trabajo "on de gran importancia para el patrón y el trabajador, por que repercuten económicamente tanto en uno como en otro. n efecto, una jornada de trabajo equi1ocadamente planeada puede producir la necesidad de que esta se prolongue constantemente, obligando al patrón al pago de tiempo e!traordinario, sobre la base de salario doble y en ocasiones hasta triple. demás, es necesario conocer las distintas formas de pactar el salario que autori/a la ley, para escoger la que más con1enga a las necesidades concretas del negocio y del trabajador.

De la misma manera si el salario no está #jado de tal manera que el trabajador se sienta moti1ado a recibirlo, puede producir malos resultados para la producti1idad en el centro de trabajo. +as condiciones de trabajo están formadas por la jornada de trabajo y el salario. +a jornada de trabajo es el tiempo durante el cuál el trabajador está a la disposición del patrón para desarrollar sus labores. +a jornada de trabajo comprende el tiempo desde que el trabajador está listo para iniciar el desempeño de sus labores hasta que concluye la duración #jada para el turno que le corresponde. %ipos de jornadas de trabajo

Diurna +a comprendida entre las ?8@@ y las ;@8@@ horas. "u duración má!ima es de A horas. %or ejemplo, será diurna la jornada que comprenda de las A8@@ a las :=8@@ horas con dos horas de interrupción para tomar alimentos, y que se reanuda a las :?8@@ horas para terminar a las :A8@@ horas. 'tro ejemplo es la  jornada que se inicia a las B8@@ y termina a las :>8@@ horas. *ambién es diurna la jornada que se inicia a las :@8@@, se interrumpe a las :?8@@ para tomar alimentos o descansar y se reanuda a las :A8@@ para terminar a las ;@8@@ horas. -octurna s la comprendida entre las ;@8@@ y las ?8@@ y su duración má!ima es de siete horas. %or ejemplo, es nocturna la jornada de un 1elador que trabaja de las :: de la noche hasta las ? de la mañana del d3a siguiente. +a duración má!ima de siete horas para esta jornada obedece a que por ra/ón natural, en este horario el trabajo es más se1ero. 4i!ta s la que abarca parte de la jornada diurna y parte de la jornada nocturna siempre y cuándo, esta 2ltima no llegue a tres y media horas. +a duración má!ima de la jornada mi!ta es de siete y media horas. "i llega a ese l3mite, y con más ra/ón si lo rebasa, será jornada nocturna y no jornada mi!ta. jemplo de jornada mi!ta es la que inicia a las :=8@@ horas, se interrumpe a las ;@8@@ horas para tomar alimentos. reanuda a las ;: horas y termina a las ;;8