CdG TD3

Contrôle de gestion industriel

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Exercice 1 : On vous donne les infos suivantes (en milliers de Dh) pour l'année 2017 : Chiffre d’affaire : 300 Charges variable : 180 Charges fixes : 90 Questions : 12345-

Etablir le compte de résultat différentiel Calculer le seuil de rentabilité Déterminer la marge de sécurité Déterminer l’indice de sécurité Représenter le seuil de rentabilité

Exercice 2 : L’entreprise SafiMeuble, Sté spécialisée dans la fabrication de fourniture de bureau en bois, met à votre disposition les informations suivantes : a- Stock : Elts 01/01/2017 31/12/2017 MP (bois) 35000 40000 Fournitures (accessoires) 6000 4000 PF 28000 20000 b- Achats de la période : MP  95000 Fournitures  10000 c- Les ventes de la période : PF  210000 d- Autres infos : - Charges variables (autre les achats et variation de stock)  47500 - Résultats net  20000 Questions : 1- Etablir le compte de résultat différentiel. 2- Déterminer le seuil de rentabilité et le point mort sachant que la Sté ne travaille pas le mois d’aout.

Exercice 3 : Une entreprise de textile fabrique actuellement 1200 unités/an vendues à 400 Dh/unité avec des CV=180000 Dh et des CF= 200000Dh. Dans le cadre de son développement, l’entreprise envisage 2 plans d’investissements :

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a- Porter le niveau de prod à 2400 unités avec une augmentation des CF de l’ordre de 125% b- Porter le niveau de prod à 3600 unités avec une augmentation des CF de l’ordre de 300%. Questions : 1- Calculer le résultat de chacune des 3 situations 2- Calculer les SR et les présenter sur un même graphique. 3- Calculer les PM.

Exercice 4 : Une Sté vend 100000 articles à 50Dh/articles. Les CV de prod s’élèvent à 22Dh/articles et les CV de distribution à 5Dh/article. Les CF s’élèvent à 1500000Dh. Un client serait susceptible de commander 30000 articles : sachant qu’il faudrait investir 500000Dh de nouvelle CF, mais que les charges de distribution ne seraient plus que de 1 Dh/article. Question : Jusqu’à quel prix de vente peut-on descendre pour emporter l’appel d’offre sans faire baisser le bénéfice de la Sté ?

Exercice 5 : L’entreprise PERLE vous communique les renseignements suivants extraits de sa comptabilité (en DH) :

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Questions : 1- Etablir le compte de résultat différentiel (faire apparaitre la M/CV d’achat, M/CV de production et M/CV total) 2- Calculer le SR 3- Calculer le PM (dans l’hypothèse de production régulière) 4- Supposons que l’entreprise PERLE ait une activité saisonnière répartie de la façon suivante (en % du CA annuel) :

Calculer le PM.

Exercice 6 : On vous communique les infos suivantes : Pour l’exercice 2014, on retient les conditions suivantes  Chiffre d’affaires mensuel : 10 100 Dh (on travaille 12 mois) Taux de marge sur coût variable : 26% Charges fixes : 26 000 Dh (annuelle) Devant la faiblesse du résultat de l’exercice 2014, l’entreprise envisage d’améliorer sa capacité de production par la mise en place d’un investissement capacitaire qui se déroulera suivant le calendrier ci-après : - Le 1er mai 2015 : mise en place des nouveaux matériels : Valeur d’acquisition : 60 000 Dh, Durée d’amortissement : 10 ans. Compte tenu des temps d’essai et mise en route, le nouveau matériel ne serait pas opérationnel avant deux mois. - Le 1er juillet 2015 : mise en production des nouveaux matériels qui permettent une économie de charges variables et portent le taux de variabilité à 65 %, et lancement d’une action de promotion des ventes qui aurait pour effet immédiat de permettre une augmentation en quantités des ventes de 10 % sans diminution de prix. Coût de l’opération : 5 000 Dh. Questions : 1- Calculer le résultat prévisionnel 2- Déterminer le PM et le SR (faire une représentation graphique) 3- Comparer les exploitations des exercices 2014 et 2015 et commenter

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Exercice 7 : Une entreprise dont les caractéristiques d’exploitation, pour l’année 1015, sont les suivantes : quantités vendues  5 000 unités ; prix de vente unitaire  50 Dh ; charges variables  30 Dh par unité ; charges fixes globales  80 000 Dh ; élasticité de la demande par rapport au prix  – 1,5. Question : Rechercher les valeurs de D (qtt) et de P (prix) qui maximiseront le résultat attendu de l’entreprise. Exercice 8 : Supposons que la demande, exprimée en quantités, d’une entreprise suive une loi normale de moyenne 6 000 et d’écart type 1 000. Les conditions d’exploitations sont les suivantes : • prix de vente : 20 dh, • charges variables unitaires : 15 dh • charges fixes : 26 000 dh Question : Déterminer la probabilité de déplacement du SR (proba d’avoir un résultat positif). Exercice 9 : suite de l’exercice 7 TD1 – Sté SAFIMOT Les résultats médiocres obtenus sur les ventes de moteurs de 4,5 l et 6 l vous incitent à rechercher le nombre minimum de moteurs à vendre mensuellement dans chacune de ces deux catégories. En admettant : – que les frais de production soient considérés comme variables à 60 % et ceux de distribution à 80 %; – que le total des charges fixes mensuelles soit évalué à 1 200 pour les moteurs de 4,5 l et à 1 000 pour les moteurs de 6 l ; Questions : 1. Présenter un tableau de direct costing pour chacun des deux types de moteurs vendus en juillet. 2. Calculer le nombre minimal de moteurs à vendre mensuellement.

Exercice 10 : Une société est spécialisée dans la fabrication et la vente de trois articles A, B et C. Une étude des coûts de revient, pour la période de référence, donne les résultats suivants :

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1- Calculer le résultat analytique et commenter L’étude plus précise des conditions d’exploitation met en évidence que certaines charges sont proportionnelles aux quantités :

2- Dresser le tableau du Direct costing et commenter Les dirigeants décident de poursuivre l’analyse des charges fixes. Une étude leur permet de connaître le montant des charges fixes propres à chaque produit :

3- Dresser le tableau du Direct costing évolué et commenter Dans l’hypothèse de la suppression du produit B 4-Calculer de SR en valeur, déduire le SR en qtt dans l’hypothèse de production simultanée de A et C dans la proportion qtt(A)=2/3qtt(C).