CBR Manajemen Event Kel 3

 

“

”

CRITICAL BOOK REPORT   “

’’

MANAJEMEN EVENT  

DOSEN PENGAMPU : Dr. ALFI NURA, SE., M.Si

DI SUSUN OLEH KELOMPOK III FERNANDO TAMPUBOLON

(7193144008)

MAYANGSARI INDRIANI

(7191144006)

SYAHIDAH AULIA PUTRI

(7191144003) (7191144003 )

PROGRAM STUDI PENDIDIKAN ADMINISTRASI PERKANTORAN FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS NEGERI MEDAN SUMATERA UTARA T.A 2021

 

KATA PENGANTAR

Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Kuasa atas segala limpahan rahmat, inayah, taufik, dan ilham-Nya sehingga saya sa ya dapat menyelesaikan penyusunan CBR ini dalam bentuk maupun isinya yang sangat sederhana. Semoga CBR ini dapat dipergunakan sebagai salah satu acuan, petunjuk maupun pedoman bagi pembaca. CBR ini disusun dalam rangka untuk melaksanakan tugas dari dosen selaku pengampu mata kuliah Manajemen Event. Kami berharap semoga CBR ini membantu menambah pengetahuan dan pengalaman  bagi para pembaca, sehingga saya dapat memperbaiki bentuk maupun isi CBR ini sehingga kedepannya dapat lebih baik. Pada CBR ini masih banyak kekurangan baik dalam penulisan kata maupun cara penyampaianya, Oleh karena itu kami harapkan kepada para pembaca untuk memberikan masukan-masukan yang bersifat membangun untuk kesempurnaan CBR ini.

Medan, April 2021

Penulis

 

i

 

DAFTAR ISI KATA PENGANTA PENGANTAR R .................................. ................................................... .................................. .................................. .................................. ..................... .... i DAFTAR DAFT AR ISI .................................. .................................................. .................................. ................................... .................................. .................................. ................. ii BAB I PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG MASALAH ....................................................................... 1 B. TUJUAN REVIEW BOOK REVIEW .................................................................... 1 BAB II PEMBAHASAN

BAB 1 PERMINTAAN PASAR TERHADAP EVENT .................. ........ ................... .................. .................. ........... 2 BAB 2 BISNIS ACARA : PENAWARAN PENAWARAN DAN PEMASOK .................... ........... .................. ................ ....... 4 BAB 3 IMPLIKASI SOSIAL, EKONOMI, POLITIK DAN PEMBANGUNAN ........ 5 BAB 4 MEMULAI DAN MERENCANAKAN ACARA ........................................... 7 BAB 5 MANAJEMEN KEUANGAN DAN TUJUAN ANGGARAN ................... ......... ............... ..... 8 BAB 6 LOGISTIK ACARA DAN PERSEDIAAN PERSEDIAAN .................. ......... ................... ................... .................. .............. ..... 10 BAB 7 PEMASARAN DAN HUBUNGAN MASYARAKAT UNTUK ACARA .... 10 BAB 8 MANAJEMEN RISIKO DAN LEGALITAS ................................................ 12 BAB 9 MANAJEMEN PROYEK ACARA DAN MENGATUR MASALAH .......... 13 BAB 10 MANAJER ORGANISASI DALAM TIM : SELAMA IVENT (ACARA) . 15 BAB III KELEBIHAN DAN KEKURANGAN K EKURANGAN

A. KELEBIHA KELEBIHAN N ................................. .................................................. .................................. .................................. .................................. ................... 17 B. KEKURANGA KEKURANGAN N .................................. .................................................. .................................. ................................... ............................. ............ 17 BAB IV PENUTUP

A. KESIMPULAN .......................... ................ .................. .................. ................... ................... ................... .................. .................. ................. ........ 19 B. SARA SARAN N ................................ ................................................. .................................. .................................. ................................... ........................... ......... 19  DAFTAR DAFT AR PUSTAKA PUSTAKA ................................. .................................................. .................................. .................................. ................................... ..................... ... 20

 

ii

 

BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang

Akan sangat mudah bagi kita untuk melihat acara khusus hanya dalam konteks sosial. Di masa lalu, banyak acara terutama merupakan urusan pribadi dan pribadi dan implikasi dari mengadakan acara khusus dalam komunitas sebagian besar bersifat sosial. Acara seperti  pernikahan desa menjadi alasan perayaan per ayaan dan sarana sar ana di mana seluruh desa de sa dapat berinteraksi  bersama. Memang, kejadian semacam ini seringkali melibatkan seluruh masyarakat dalam  beberapa hal, selain keluarga dekat dari pasangan yang akan aka n menikah. Seringkali Ser ingkali ada ritual lokal yang harus dilakukan; ini bervariasi dari satu tempat ke tempat lain dan merupakan  bagian dari tatanan sosial dan sejarah daerah tersebut. Ritual semacam itu, yang sekarang sering dilupakan, berfungsi untuk memperkuat ikatan komunitas dan membuat acara berbeda dalam banyak hal kecil dari yang dilakukan tetangga mereka. Peristiwa desa setempat, misalnya, terkadang jauh lebih gaduh dan lebih spontan daripada hari ini (misalnya May Day), tetapi banyak dari tradisi lokal ini memudar selama era Victoria karena sifat masyarakat berubah, digantikan dengan cara yang lebih terbatas. melakukan sesuatu. Alasan hilangnya ini adalah sifat masyarakat Victoria yang agak membatu dan kecenderungan dalam masyarakat modern kita untuk menganggap spontanitas aneh atau tidak pada tempatnya; karena itu kami telah melupakan banyak tradisi dan perbedaan yang menjadi ciri komunitas kami hingga tahun 1840-an. Namun, konteks sosial hanyalah salah satu elemen dari peristiwa dan seringkali terdapat implikasi lain. Kita dapat melihat ke belakang dan memahami bahwa acara seperti permainan gladiator Romawi, atau festival publik seperti 'Saturnalia', memiliki implikasi agama dan politik. Di dunia modern, kesamaan serupa dapat ditarik dari festival seperti Welsh National Eisteddfods, yang memiliki dampak sosial dan komunitas, serta  politik dan ekonomi. ekonomi. B. Tujuan Review Book Adapun tujuan dari review buku kritis adalah sebagai berikut:

1.  Menyelesaikan tugas yang diberikan oleh dosen pengampu mata kuliah Manajemen Event sebagai tanggung jawab yang wajib dipenuhi. 2.  Menambah Pemahaman Manajemen Event 3.  Memahami dan dapat mengaplikasikan mata kuliah Manajemen Event

 

1

 

BAB II PEMBAHASAN

BAB I THE MARKET DEMAND FOR EVENT (PERMINTAAN (PERMINT AAN PASAR TERHADAP EVENT) A. Ukuran dan Cakuoan Pasar Event

Ada beberapa alasan mengapa di perlukannya mengukur atau menganalisa permintaan  pasar terhadap t erhadap event, yaitu yaitu sebagai berikut ber ikut : 1. Data diperlukan untuk mengevaluasi keadaan keadaa n event di lokasi tertentu, apakah itu kota, perdesaan, atau wilayah geografis lainnya. 2. Data  penting untuk perencanaan fasilitas dan layanan. 3. Data dibutuhkan dibutuhkan pihak penyelengara event dalam hal pemasaran dan promosi acara, untuk memprediksi permintaan terhadap event. Pasar event sangat beragam dan terfragmentasi sehingga sulit untuk mengatakan apa nilai bisnis secara keseluruhan. Nyatanya, mencoba mengukurnya mungkin merupakan latihan yang tidak membuahkan hasil. Meskipun Me skipun penghitungan penghitungan seperti sepert i itu mungkin dipandang sebagai tantangan oleh beberapa akademisi dan peneliti, sifat bisnis dan keterbatasan ketersediaan data harus dihargai. Bayangkan mencoba mengumpulkan data untuk menghadiri karnaval di setiap kota dan kota Eropa. Melihat masalah secara positif, kita dapat fokus pada  peristiwa individu. Seorang praktisi, peneliti atau mahasiswa dapat membuat analisis yang cukup akurat tentang ukuran dan ruang lingkup suatu acara, dengan waktu, tenaga dan kerja sama penyelenggara. Lebih penting lagi, dalam hal permintaan pasar, setelah fokus pada sebuah acara ini dibuat, pasar untuk acara tersebut juga dapat dianalisis - kita dapat mengatakan orang seperti apa yang kemungkinan besar akan hadir, atau pernah hadir di masa lalu; sesuatu tentang kebiasaan media mereka dan motif mereka untuk pergi ke acara tersebut; dan manfaat apa yang mereka peroleh dari menghadiri atau berpartisipasi. Masalahmasalah ini membantu pemahaman kita tentang bagaimana acara dan festival dapat direncanakan dan dipasarkan dan bagaimana informasi pasar harus dicatat. Ada lima area dasar untuk pemantauan berkelanjutan:

  Jumlah pengunjung



  Belanja pengunjung



pe ngunjung   Aktivitas dan partisipasi pengunjung



  Efektivitas periklanan



 

2

 

  Kepuasan pengunjung.



Atas dasar ini, setiap penilaian ruang lingkup dan skala bisnis acara dapat mencapai tujuannya dengan melihat bagian komponen bisnis. Di tingkat industri, catatan kehati-hatian diperlukan: kami memiliki penilaian keuangan hanya untuk beberapa bagian dari total pasar. Sebagian besar elemen bisnis acara tidak memiliki perkiraan permintaan, pendapatan,  pengeluaran, atau dampak yang tersedia. Memang, banyak jenis peristiwa mungkin mungkin tidak  pernah memiliki perkiraan yang realistis, terutama peristiwa sukarela yang lebih kecil. Jika kita, dalam kategorisasi acara khusus, telah memasukkan acara pribadi sebagai kategori utama, tidak mungkin jumlah uang yang dihabiskan untuk pertemuan informal pribadi, seperti pesta ulang tahun, akan menjadi lebih dari perkiraan yang masuk akal, atau demi  privasi, harus dilakukan sebaliknya. Namun, kebutuhan akan data statistik yang dapat digunakan adalah kunci utama. B. Penentu dan Dorongan

Di dunia modern penentu dan dorongan di sebuah event meliputi faktor sosial dan  psikografis. Perkembangan perusahaan manajemen event dan infrastruktur layanan yang lebih besar dan lebih kohesif untuk acara itu sendiri merupakan indikasi perubahan kekuatan yang mendukung permintaan untuk aktivitas event. Dalam memeriksa penentu untuk sebuah event, kita dapat menyimpulkan menyimpulkan bahwa terciptanya terc iptanya event atau acara juga didorong oleh faktor ekonomi, peningkatan standar hidup, perubahan demografi dan peningkatan pendidikan  populasi. Ada kecenderungan untuk melihat motivasi untuk menghadiri menghadiri dan berpartisipasi secara khusus acara dalam hal motivasi pribadi; memang Getz (2005) menggunakan  pendekatan umum ini mempertimbangkan pemenuhan berbagai kebutuhan pribadi sebagai mekanisme untuk mendapatkan orang ke suatu event. C. Struktur Permintaan Event

Secara umum, bagi penyelenggara event, minat pada potensi sumber permintaan adalah kuncinya, untuk menyediakan acara yang sukses jika kita tidak mengetahui  permintaan pasar kita tidak mungkin dapat memberikan apa yang diharapkan target pasar (Swarbrooke, 2002). Jika kita mengetahui apa yang menjadi permintaan pasar terhadap suatu event, kita dapat memperbaiki atau melakukan sesuatu yang baru terhadap event tersebut, atau jika event itu adalah event tetap atau event yang berulang setiap tahunnya dan pasar menyukai event tersebut, kita harus tetap mempertahankan keunikan yang menjadi daya tarik suatu event itu. Meskipun suatu event sudah dibuat dan di promosikan dengan benar, tidak

 

3

 

menutup kemungkinan bahwa ada hal-hal yang menjadi kekurangan dari event tersebut. Sebagai contoh pada kasus perayaan pesta kembang api, tentunya events ini dilakukan sama setiap tahunnya, Jika 5000 orang datang ke pesta kembang api kota tahun lalu, dan telah melakukannya selama lima tahun terakhir. Kemudian, dengan asumsi semua faktor lain tetap kurang lebih sama, mungkin ada alasannya tingkat kepastian 5000 orang akan datang tahun ini. Namun, di sini ada batasan untuk teori pemasaran bahwa orang akan datang dan membeli  produk Anda Anda atau menghadiri spesialisasi acara resmi asalkan Anda telah melakukan segalanya dengan benar - mungkin, misalnya, menghujani pengunjumg pesta dengan kembang api. Maksudnya disini harus ada inovasi pada events-events yang dilaksanakan sama setiap tahunnya. BAB II THE EVENT BUSINESS SUPPLY AND SUPPLIERS (BISNIS ACARA ACARA PENAWARAN PENAWARAN DAN PEMASOK) PEMASOK) 1. Infrastruktur Bantuan Pemerintah, Asosiasi Industri, Cabang/Badan Professional

Terdapat infrastruktur pendukung yang melibatkan departemen pemerintahan nasional yang bertanggung jawab dalam bidang pariwisata seperti olahraga, kebudayaan atau seni, tergantung dari jenis acaranya. Misalnya devisi pariwisata, departemen kebudayaan, media, dan olahraga, dan departemen pemerintah yang ada di seluruh eropa, ini juga mencakup organisasi pariwisata yang bertanggung jawab untuk mengembangkan aktivitas pariwisata tersebut, dan mengembangkan acara dan konvesinya seperti British Tourist Authority (BTA) and the Netherlands Boards of Tourism and Conventions (NBTC). Asosiasi perdagangan nasional dan badan profesional industri yang menjadi bagian dari infrastruktur ini ada the Association of Event Organizers (AEO), European Cities Marketing (ECM) and the International Festivals and Event Association (IFEA Europe). Mereka adalah 3 asosiasi terbaik dari 40 asosiasi di industri Inggris. Kantor pariwisata regional dan konvensi berperan dalam asosiasi tersebut conothnya Visit Birmingham dan Biro Konvensi Birmingham, dan ada kantor informasi wisata lokal di sebagian besar kota kecil dan besar di eropa. Institusi  pendidikan seperti perguruan pergurua n tinggi mengajarkan manajemen acara yang kemudian dianggap sebagai infrastruktur pendukun pendukung g yang sedang berkembang. 2. Event Komersial dan Organisasi Pendukung Acara

Sektor event ini tidak hanya mementingkan penyediaan aktivitas, hiburan, dan logistik. Ini mencakup lebih banyak jenis barang dan jasa yang saling terkait . semakin besar

 

4

 

dan rumit suatu acara maka semakin besar pula kebutuhan dari peningkatan dukungan teknis dari jenis satu dan lainnya, dengan meningkatnya kompleksitas dari kebutuhan dari  permintaan ini, standart organisasi yang dibutuhkan untuk acara berskala besar itu sangat tinggi dan seluruh rangkain akitivtas ini berkembang untuk memenuhi kebutuhan tersebut. Meskipun banyak organisasi dari produksi, distribusi, tempat dan layanan tambahan yang dianggap sektor swasta Organisasi ini biasanya mengemas layanan dan menyediakan semua atau menyediakan satu elemen yang dibutuhkan oleh penyelenggara acara atau panitia  penyelenggara. Jenis organisasi yang mampu menyediakan paket lengkap untuk acara  biasanya : Perusahaan penyelenggara acara, perusahaan produksi, perusahaan catering dan  perencanaan pesta dan penyelenggara event event profesional. BAB III SOCIAL, ECONOMIC, POLITICAL, AND DEVELOPMENTAL DEVELOPMENTAL IMLICATIONS IMPLIKASI SOSIAL, EKONOMI, POLITIK DAN PEMBANGUNAN 1. Implikasi sosial dan komunitas

Masyarakat manusia itu kompleks dan interaktif, dan semua masyarakat manusia merayakannya, apakah mereka modern dan berteknologi atau tua dan tradisional. Sarana  perayaannya sangat beragam. Kadang-kadang acara khusus terjadi secara spontan temanteman Anda di tempat kerja mengetahui bahwa ini hari ulang tahun Anda, dan hampir langsung mereka mendapatkan kartu untuk Anda, menemukan kue (meskipun hanya muffin dengan lilin), dan membuka sebotol anggur (yang, karena alkohol, dilarang dari tempat oleh manajemen yang membosankan, tetapi disembunyikan oleh staf yang bijaksana). Acara-acara ini berfungsi untuk memperkuat ikatan sosial serta menyebarkan kesenangan. Event adalah suatu agenda, kegiatan atau festival tertentu yang menunjukkan, menunjukkan, dan merayakan

hal-hal

penting

yang

terjadi

pada

waktu

tertentu

dengan

tujuan

mengkomunikasikan pesan kepada pengunjung. Kegiatan yang dilakukan setiap hari, bulan atau setiap tahun dengan membawa orang ke tempat untuk menerima informasi atau  pengalaman penting dan tujuan tujuan lain yang diorganisir oleh penyeleng penyelenggara. gara. 2. Implikasi ekonomi

Dampak pada komunitas dari suatu acara besar, baik itu acara olahraga, atau acara  budaya besar seperti festival, dapat dilihat dari segi analisis biaya-manfaat atau melalui analisis pengganda ekonomi (Lilley dan DeFranco, 2003). Sebuah peristiwa itu sendiri

 

5

 

mungkin tidak, misalnya, memberikan lapangan kerja atau pendapatan langsung yang besar, tetapi efek tidak langsung pada bisnis lokal, layanan lokal, dan infrastruktur serta lingkungan lokal bisa sangat signifikan. Beberapa festival telah melakukan analisis semacam ini, seperti Festival Edinburgh, di mana sekitar 85 persen pendapatannya berasal dari wisatawan, membuat dampaknya lebih besar daripada jika uang itu hanya 'didaur ulang' oleh penduduk lokal (mis. menghabiskan uang untuk festival, kegiatan seni atau acara, daripada untuk  beberapa kegiatan lokal lainnya seperti belanja sehari-hari) (Hughes, 2000). 3 . Implikasi Politik

Di masa lalu, implikasi politik dari peristiwa mungkin dianggap relatif sederhana.  Namun, ini jelas tidak demikian. Misalnya, sifat politik dari permainan gladiator Romawi telah dipahami dengan baik, dan kemampuan kaisar Romawi atau anggota kelas atas Romawi untuk menampilkan tontonan utama berkontribusi banyak pada status mereka. Demikian  pula, di abad pertengahan banyak status politik yang melekat pada acara kerajaan seperti tombak tombak dan turnamen. Oleh karena itu, jenis peristiwa tertentu memang memiliki dampak politik, meskipun dampak tersebut hanya memberikan mekanisme untuk menunjukkan suatu bentuk status politik. Pembukaan festival kota, atau resepsi sipil untuk merayakan beberapa prestasi baru kemajuan, adalah kesempatan bagi walikota dan dewan untuk dilihat di depan umum, bertugas pada upacara dengan tujuan dan martabat yang sesuai. Implikasi politiknya adalah bahwa para pejabat kota diharapkan terlihat melakukan apa yang dipilih dan dibayar oleh penduduk kota untuk mereka lakukan. Dalam hal ini, banyak  peristiwa modern memenuhi tujuan yang sama, dan politisi memperoleh manfaat karena dikaitkan dengan kegiatan sipil yang bermanfaat dan acara khusus yang positif. 4. Implikasi perkembangan

Berdasarkan sifatnya, sebagian besar acara khusus k husus sedang berlangsung, deng dengan an sedikit atau tanpa dampak perkembangan. Anda hanya perlu mempertimbangkan banyaknya, katakanlah, pernikahan yang berlangsung, untuk mengenali batasan dari sebagian besar jenis acara dalam hal dampak perkembangan dan lingkungan - tidak ada dampak, selain harus menyapu confetti. Ini berlaku untuk sebagian besar peristiwa. Bahkan beberapa acara berskala besar, seperti hari pacuan kuda, mungkin memiliki dampak jangka panjang yang kecil kecuali untuk memberikan pupuk kandang untuk mawar. Oleh karena itu, penting untuk tidak terbawa arus pengaruh lingkungan, keberlanjutan dan

 

6

 

gangguan. Melakukannya akan menunjukkan pemahaman yang buruk tentang sifat sebenarnya dari sebagian besar peristiwa sebagai urusan sederhana dan berlalu-lalang. BAB IV MAKING A START AND PLANNING THE EVENT (MEMULAI DAN MERENCANAKAN ACARA) A. Menjadi terorganisir terorganisir Tahap awal untuk memulai sebuah acara tergantung pada jenis aktivitas yang sedang

 berlangsung, atau lebih tepatnya, apa tujuannya . Beberapa acara diselenggarakan oleh satu individu yang berdedikasi dengan dukungan dan dorongan yang relatif sedikit, yang lain diselenggarakan oleh komite atau kelompok besar orang yang antusias. Memulai sebagian tergantung pada apa yang kita ketahui tentang acara tersebut dan siapa yang akan melakukannya. Dalam membuat acara tidak dilakukannya sendiri, tetapi meminta bantuan orang lain, atau Anda mungkin menjadi bagian dari komite penyelenggara yang mencari ide, atau tugas Anda mungkin mengatur penyelenggara.Manfaat jika menggunakan komite yang sudah ada, yang diketahui oleh anggota a nggota komite satu sama lain dan mengetahui kekuatan dan kelemahan masing-masing. Atau panitia mungkin ingin membentuk sub-komite yang lebih kecil untuk menangani acara tersebut, daripada komite 'induk' yang melakukannya. Bahkan dengan kelompok kecil mungkin ada masalah kohesi, atau kesulitan dalam membuat orang  bekerja sama, sehingga kepemimpinan yang cermat mungkin penting untuk kemajuan kelompok. Contoh komite manajemen acara:

  1 Ketua / Presiden



  2 Petugas Operasi



  1 Petugas Keuangan



  1 Petugas Pemasaran



  1 Petugas Kesehatan dan Legalitas



Selain itu, berbagai orang lain mungkin diundang untuk menghadiri beberapa  pertemuan, tergantungtentang jenis acara dan agenda rapat:Perwakilan dari tempat /  pemegang Izin / Sponsor / Polisi / P3K / Pemadam KebakaranAnggota dewan / perwakilan lokal dari asosiasi lokal yang terkait dengan, atau menghadiri, acara / Bank Manajer / Anggota Kamar Dagang / Penasihat Asuransi / Spesialis Profesional.

 

7

 

Demikian pula, komite penyelenggara baru mungkin mungkin diperlukan. Membentuk kelompok ini dari awal mungkin tidak mudah, karena berbagai keahlian yang mungkin dibutuhkan (dan belum tentu tersedia). Sangat mungkin untuk u ntuk membuat sejumlah poin tentang menemukan kandidat yang cocok: naluri awal kami mungkin bahwa kami dapat membuat teman-teman kami berada di komite, tetapi mereka mungkin tidak memiliki jenis keterampilan yang dibutuhkan, atau punya waktu atau kecenderungan . Pencarian orang perlu mempertimbangkan:

  Berapa banyak waktu yang dibutuhkan untuk mengatur acara dari setiap orang -



dapatkah mereka meluangkan waktu ini untuk melakukan pekerjaan dengan benar?

  Apakah mereka memiliki pengalaman sebelumnya - apakah mereka pernah melakukan



hal serupa, apakah mereka memiliki reputasi untuk pekerjaan yang baik dalam aktivitas yang mungkin kita butuhkan, misalnya sebagai penyelenggara yang baik atau ahli dalam menemukan sumber daya?

  Apakah mereka memiliki hubungan kerja yang baik dengan orang lain - apakah mereka



akan berusaha keras dan apakah mereka cocok dengan orang lain?

  Jika mereka memiliki kemampuan organisasi yang lemah, apakah anggota komite yang



lain memiliki ini sebagai kekuatan, sehingga komite memiliki keseimbangan keahlian.

BAB V MANAJAMEN KEUANGAN DAN TUJUAN ANGGARAN a. Tujuan dan perencanaan Fi Nancial

Pengaturan tujuan penting untuk seluruh acara dan juga merupakan kunci untuk apa yang telah untuk dilakukan financially. Penyelenggara acara dapat dihadapkan dengan  berbagai pilihan financial tergantung pada apa yang telah diputuskan tentang tujuan (lihat (lihat bab 5, tentang proses penyaringan financial). Perawatan, waktu, dan usaha perlu diambil pada tahap awal untuk memastikan manajemen financial yang baik, dan bahwa semua jenis  pengeluaran dan pendapatan telah diidentifikasi. Acara pribadi kecil, yang tujuannya hanyalah kenikmatan peserta, mungkin memiliki sedikit cara manajemen financial, kecuali kesadaran akan potensi pengeluaran dalam istilah yang paling umum. Untuk acara yang sangat besar pada regional, nasional atau internasional, aspek financial mungkin harus studi kelayakan financial berdasarkan berbagai teknik yang mungkin, dari biaya - analisis benefit untuk menilai pengganda pariwisata dari total proyek acara. Teknik seperti itu lebih dari  batas-batas buku ini dan kami akan berkonsentrasi aspek a spek yang lebih umum dari dar i manajemen

 

8

 

financial dalam hal penganggaran dan pengendalian,yang sesuai untuk berbagai acara  populer. Salah satu kunci untuk u ntuk manajemen acara a cara financial yang efektif adalah penunjukan seseorang bertanggung jawab untuk itu, dengan cara yang sama bahwa anggota komite  penyelenggara mungkin mungkin bertanggung jawab jawa b atas at as pemesanan, organisasi, staf, dan publisitas. Ini sedikit terlihat khas peristiwa (terutama yang mengandalkan sukarelawan staffing, seperti yang banyak dilakukan) untuk aspek nancial relatif kurang dipahami, terutama dalam hal cashflow (artinya, waktu pendapatan dan pengeluaran). Banyak penyelenggara acara tidak sepenuhnya menghargai implikasi financial dari keputusan yang mereka buat dan akibatnya terkejut, ketika akun dilakukan, seberapa sedikit profit telah dibuat atau seberapa besar kerugian telah Dikeluarkan. Bahkan rupanya keputusan yang tidak terkait dapat berdampak  besar pada pendapatan. Jika J ika keputusan ini salah, sala h, dan mungkin bentrokan dengan yang serupa  pada saat yang sama, sa ma, maka target pasar mungkin mungkin tidak dapat menghadiri keduanya, dengan kerugian akibat dari penjualan tiket, pendapatan dan pendapatan lainnya, yang dapat mengakibatkan perkiraan profit menjadi kerugian aktual. b. Membuat anggaran Dalam organisasi komersial, manajemen senior atau kepala departemen dapat

 penyusunan anggaran a nggaran untuk suatu acara. Namun, Namun, dalam kasus banyak peristiwa, dijalankan oleh sukarelawan, komite, individu, atau keluarga, yang mungkin tidak memiliki pengalaman  bagaimana membuat pekerjaan peker jaan acara dalam istilah financial, penyusunan anggaran mungkin melibatkan beberapa orang, atau sukarelawan dengan beberapa latar belakang financial atau organisasi yang cocok untuk tugas. Untuk orang yang baru dalam aspek financial menjalankan suatu acara, perencanaan anggaran dapat tidak semudah itu first muncul, karena  banyak informasi harus dikumpulkan, d ikumpulkan, dan banyak teknik baru yang dipelajari, yang mungkin tidak jelas di awal. Namun waktu dan upaya yang dimasukkan kedalam keda lam penyusunan anggaran yang cermat sangat penting bagi keberhasilan acara, dan kontrol financial dan umum tentang apa yang sedang terjadi Anggaran untuk suatu acara mungkin tidak lebih rumit daripada daftar pendapatan dan biaya, atau at au mungkin sangat rumi ru mit. t. Bagaimanapun, Bagaimanapun, itu harus ditentukan dengan tujuan acara dalam pikiran. Tidak baik menetapkan anggaran di mana profit besar diramalkan, jika acara ini seharusnya untuk hiburan publik dan hanya dimaksudkan untuk menghasilkan surplus kecil atau bahkan pecah, karena membuat profit besar mungkin mengakibatkan mengenakan harga tiket yang terlalu tinggi. Jadi, apa tujuan financial? Apakah acara dimaksudkan untuk menghasilkan uang atau hanya untuk menutupi biayanya? Jika untuk menutupi biaya, berapa jumlah total yang dapat dijamu, ditentukan oleh klien atau oleh komite penyelenggara? Penting untuk diingat bahwa sejumlah besar acara, terutama

 

9

 

memiliki anggaran yang telah ditentukan sebagai bagian dari ringkasan mereka, karena acara tidak dimaksudkan untuk mengumpulkan uang, tetapi untuk melakukan beberapa fungsi organisasi lain (contoh menjadi kegiatan konferensi atau membangun tim), sehingga 'pendapatan' hanyalah masalah penggunaan yang dianggarkan figure diletakkan. Untuk acara  berbayar, masalah harga tiket juga sering menjadi sumber perdebatan sengit. sengit.

BAB VI EVENT LOGISTIC AND SUPPLIES ( LOGISTIK ACARA DAN PERSEDIAAN) PERSEDIAAN)

A. Logistik Acara Dan Persediaan

Fase persiapan dan pengembangan acara tidak harus terpisah dari tahap perencanaan dan keduanya sebagian besar berjalan seiring. Bagaimanapun, bisnis menyiapkan acara melibatkan banyak waktu, tenaga dan kerja keras. Pada titik pelaksanaan acara, beban kerja akan meningkat seperti halnya jumlah staf dan jumlah sumber daya yang dibutuhkan. Laju  persiapan dan pengembangan juga akan meningkat setelah tempat te mpat tersebut diidentifikasi dan da n  pesanan mulai dilakukan untuk perlengkapan, fasilitas dan layanan. Logistik memastikan memast ikan  bahwa semua item ini tiba tepat waktu untuk acara tersebut, di tempat yang tepat, dalam kondisi yang baik, dan dalam gaya atau format pesanan, mewakili upaya yang cukup besar dari bagian acara tersebut koordinator. Dimana fungsi pendukung berada dikontrak, kebutuhan untuk spesifikasi yang cermat dari layanan yang dibeli sangat relevan. B. Menemukan tempat ( Finding The Vanue )

Pada tahap awal perencanaan sebuah acara kita mungkin belum mengidentifikasi tempatnya, mari sendiri apa fasilitas dan layanan lain yang kami perlukan. Bersama dengan  perencanaan akan ada jadilah eksplorasi awal terhadap isu-isu seperti, apa persyaratan utamanya, termasuk faktor-faktor yang penting bagi kesuksesan.

BAB VII PEMASARAN DAN HUBUNGAN MASYARAKAT UNTUK ACARA

Saat acara secara keseluruhan menyimpulkan; ketika semuanya harus dikemas ulang dan diangkut dalam upaya dan skala waktu yang direncanakan). Untuk kejuaraan sepak bola Eropa Euro 2008, yang diselenggarakan bersama oleh Austria dan Swiss, disediakan DB Schenker dukungan logistik untuk: program perhotelan jurusan mensponsori Coca Cola;

 

10

 

untuk pusat pers di Wina, untuk anak perusahaan media UEFA (sepak bola Eropa yang mengatur tubuh); ditambah untuk pengaturan transportasi banyak orang grup media lainnya. DB Schenker merasakan itu dari pengalamannya dengan Piala Dunia FIFA 2006 telah memungkinkannya menjadi pusatnya aktivitas logistik di tiga titik kontrol (di Wina, Salzburg dan Klagenfurt, Austria) dan jadwal kendaraan pada spesifikasi c kali dari titik-titik ini untuk  pergerakan persediaan dan peralatan terkait. Pengalaman global grup memungkinkannya memungkinkannya untuk mengatasi bea cukai yang diperlukan sejak itu Swiss berada di luar Uni Eropa.Untuk Olimpiade Beijing 2008, DB Schenker’s Tim telah merencanakan acara 17 hari itu selama hamper dua tahun; mengatur transportasi, pergudangan dan penyimpanan kapasitas. kapasitas. 1. Persediaan, transportasi transportasi dan distribusi

Kami

telah

mengatakan

bahwa

logistik

adalah

disiplin

perencanaan

dan

 pengorganisasian arus barang, peralatan dan orang-orang ke titik penggunaannya. Oleh karena itu logistik dalam istilah event termasuk kegiatan seperti penyediaan bahan dan layanan, peralatan dan ketentuan, kedatangan dan keberangkatan pengunjung, tiket dan  pertanyaan (bekerja sama dengan pemasara departemen), serta arus orang, artis, dan kru ke dan di sekitar tempat tersebut. Dalam hal ini, persiapan, pembukaan dan jalannya sebuah acara (baik itu pernikahan resepsi atau penobatan) tergantung pada mendapatkan semua elemen ke tempat yang tepat  pada waktunya berbagai tenggat t enggat waktu (Tum et al. 2006). Ini bisa menjadi proses yang rumit ru mit dan individual staf dan departemen diharapkan menyiapkan daftar persyaratan pesanan mereka sendiri. Di mana acara dijalankan oleh perusahaan manajemen profesional, organisasiorganisasi ini akan menyimpan daftar umum persediaan dan pemasok yang digunakan untuk database computer peristiwa sebelumnya, yang dapat dengan mudah disesuaikan dengan kebutuhan khusus dari salah satunya. 2. Komposisi menu dan kisaran  

Makanan yang disediakan sangat penting tidak hanya di dari segi menu, tetapi juga dari segi apa yang ada dalam kemampuan tempat tersebut. Untuk Misalnya, kisaran harga individual hidangan dapat disarankan kepada orga nizer, yang kemudian memilih pilihan untuk it sesuai dengan kemungkinan profil pengunjung. Ini berdasarkan pada pandangan  bahwa penyelenggara mengetahui sesuatu tentang gaya, suka dan tidak suka dari publik.

 

11

 

 Namun, tidak semua melakukannya, dan penyelenggara sering memilih hidangan yang mereka sukai, hanya untuk temukan bahwa pengunjung mengk mengkritik ritik penilaian buruk mereka. BAB VIII MANAJEMEN RISIKO DAN LEGALITAS A. Manajemen Resiko

Beberapa hari sebelum acara berlangsung koordinator acara harus membahas kemungkinankemungkinan resiko yang akan terjadi di sebuah acara yang akan berlangsung; dimana sebagian besar risiko kecil dengan potensi yang berdampak kecil pula yang perlu dikelola. Penilaian risiko adalah cara untuk mencoba mengidentifikasi potensi risiko dan mengambil langkah-langkah untuk mengurangi atau meminimalisir. Pendekatan manajemen risiko yang lebih umum (Parry, 2003) adalah untuk melihat setiap aspek proyek atau aktivitas untuk mengidentifikasi risikonya. Dalam pendekatan yang lebih umum ini, risiko yang melekat misalnya “dalam memasang tenda terdapat kemungkinan jatuh yang yan g menyebabkan 200 tamu terluka, Mungkin perusahaan tenda akan bangkrut jadi, kemungkinan apa yang tersedia jika terjadi jenis risiko seperti itu? (Nama dan nomor kontak untuk perusahaan tenda dan asuransi acara lainnya.) Penyelenggara acara perlu menyerahkan tanggungjawab tugas kepada orang yang professional dalam menanganinya. Resiko yang sering terjadi biasanya karena adanya faktor atau kekhawatiran yang realistis pernah terjadi disuatu acara tertentu. risiko yang ditanggung oleh koordinator acara dengan panitia penyelenggara akan membuat daftar konsekuensi yang berpotensi terjadi untuk aktivitas sederhana. Bisa dilihat, media sekarang semakin seperti sepert i mengambil kesenangan yang tidak menyenangkan dalam menyoroti sisi negatif dari masalah dan membesar-besarkan masalah tersebut, sehingga diperlukan tanggapan yang tepat (Hall, 2002). Oleh karena itu, tujuan dari manajemen risiko adalah untuk membantu mengkoordinator memimpin acara melalui bidang keahlian tertentu, melalui kebijakan peningkatan kesadaran, penilaian, evaluasi, moderasi, dan pencatatan. Parry (2004), Laybourn (2003), Tarlow (2002), dan O'Toole dan Mikolaitis (2002) membahas secara rinci masalah ini. B. Rencana dan Peta

(Petunjuk) Bagian dari proses penyediaan informasi untuk publik untuk acara besar atau yang berada di luar ruangan mungkin akan menjadi persiapan yang membutuhkan skala atau sketsa peta atau rencana tempat. Rencana semacam itu dapat memiliki beberapa

 

12

 

kegunaan, salah satunya mungkin untuk membantu proses penilaian risiko-resiko yang kemungkinan dapat terjadi. Peta memiliki beberapa keunggulan, peta (petunjuk) merupakan alat yang berguna untuk pengelolaan dan perencanaan acara sudah sejauh mana dapat digunakan dalam kasus pertama untuk menilai tempat, kelebihan dan kekurangannya, serta merencanakan di mana berbagai atraksi (hiburan) atau fokus pada titik mungkin di mana fasilitas dan layanan terkait dapat ditemukan. BAB IX EVENT PROJECT MANAJEMENT ANDA SET UP ISSUES ( MANAJEMEN PROYEK ACARA DAN MENGATUR MASALAH ) A. Acara Sebagi Proyek

Ada banyak kesamaan antara manajemen proyek dan acara, sedemikian rupa sehingga  banyak teknik t eknik yang dikembangkan dalam da lam manajemen bangunan skala besar, proyek logistik logist ik atau publik dapat digunakan untuk membawa disiplin organisasi ke berbagai jenis. Keduanya unik, operasi terbatas waktu. Oleh karena itu, penerapan teknik manajemen proyek pada acara dapat menyediakan sarana untuk memastikan memast ikan keberhasilan acara yang sederhana, bukan kegagalan yang spektakuler. Mengapa hanya sukses sederhana? Nah, manajemen acara, seperti manajemen proyek, bisa menjadi tugas yang tidak berarti. Dunia luar tidak melihat koordinator acara bekerja keras selama berminggu-minggu, mengatasi larut malam, bergumul dengan masalah yang rumit dan pemasok yang bandel untuk membuat acara tersebut sukses, tetapi pertama kali hal yang paling kecil menjadi tidak beres (('Ya 'Ya ampun, bunganya berwarna merah, seharusnya merah muda… ') koordinator acara yang akan disalahkan. Reiss (2007), dalam sebuah buku cerewet yang berguna tentang manajemen proyek, membuat poin-poin ini dengan sangat baik, dan juga menyoroti peluang yang mungkin dimiliki manajer proyek untuk menunjukkan menunjukkan berapa banyak pekerjaan yang terjadi di belaka belakang ng layar. B. Masalah Tiket Dan Pra-Pemesanan

Saat menyiapkan acara, sangat mudah untuk terlibat secara mendalam dalam beban usaha dan detail yang dibutuhkan untuk memulai, dan untuk acara publik, upaya dan kegembiraan dalam mempromosikannya. Sebuah kata peringatan kemudian, dalam bentuk definisi pemasaran menurut Gerry Draper (1997). Aktivitas pemasaran, menurut Draper, adalah 'memastikan kebutuhan pelanggan, menyesuaikan produk sedekat mungkin dengan kebutuhan tersebut, membujuk pelanggan untuk memenuhi kebutuhannya, dan, terakhir, memastikan produk mudah diakses ketika pelanggan ingin membelinya '. Penyelenggara

 

13

 

acara khusus harus mencatat dengan cermat poin terakhir. Jika ada kegagalan umum dalam organisasi acara, itu sering terjadi di awal tahap pengiriman, dan tahap pengiriman dimulai dengan pertanyaan dan masalah tiket. Untuk semua kerumitan modernnya, bagian terakhir dari teka-teki acara, pembelian, yaitu pembelian tiket, masih bergantung pada satu elemen  pengunjung mengangkat telepon dan menginginkan tiket, atau masuk dan membayarnya. Memang benar bahwa 'mengangkat telepon' dapat berarti mengirimi Anda faks, mengirim email kepada Anda, menggunakan Internet, atau mengirim seseorang bersama segepok uang tunai di bus, membeli tiket menggunakan 3G atau SMS, tetapi itu masih tergantung pada  beberapa. -seseorang yang menunjukkan menunjukkan minat pada acara tersebut, dan tampilan minat tersebut harus ditanggapi secara efisien dan efektif. C. Kegiatan K egiatan Opersional

Kegiatan operasional adalah kegiatan utama dari suatu bisnis ataupun organisasi untuk menghasilkan pendapatan serta untuk tetap terus menjalankan aktivitas bisnisnya.



Korespondensi dan pemeriksaan jadwal Untuk membantu memprioritaskan aktivitas Anda,  periksa setiap set iap perubahan menit terakhir, catatan cat atan terakhir t erakhir Anda, korespondensi ko respondensi,, pesan pe san telepon te lepon atau email. Setelah Anda selesai melakukannya, bacalah kembali jadwal yang Anda rencanakan untuk pengaturan dan buatlah amandemen atau catatan. Bawalah buku catatan dan daftar periksa apa pun yang Anda miliki bersama Anda agar jika ada hal penting dapat dicatat secara langsung agar tidak lupa. D. Keamanan : Masalah, personil, dan titik Kontrol

Biasanya kemamanan dilakukan pada acara VIP atau politik. Pemeriksaan rutin keamanan dapat dilakukan di beberapa titik sebelum dimulainya acara, biasanya antara  pengeturan dan kedatangan public (pengaturan harus diselesaikan setidaknya set idaknya sehari sebelum acara). Polisi atau keamanan Kementerian Dalam Negeri mungkin memeriksa lokasi tempat secara fisik dengan menggunakan anjing pelacak dan detektor logam untuk melakukannya. Dalam beberapa kasus, pengunjung atau penonton mungkin diharuskan untuk lewat melalui detektor logam dari 15 jenis yang ditemukan di bandara, dengan staf sta f keamanan spesialis yang  bertugas, pengawasan video dan pemeriksaan keamanan staf. Pada tingkat ini, staf juga mungkin diharuskan memiliki kartu izin khusus, meskipun biasanya semua staf diberi lencana, tidak hanya sebagai rasa hormat kepada delegasi, tamu, dan pengunjung, tetapi untuk keamanan rutin.

 

14

 

 

E. Penangan Media

Sebagian besar acara mungkin hampir tidak memiliki masalah penanganan media: mungkin hanya perlu temui satu atau dua jurnalis atau fotografer lokal dan ajak mereka  berkeliling. BAB X MANAJER ORGANISASI DALAM TIM : SELAMA IVENT (ACARA)

Organisasi dan staf acara khusus sangat bervariasi. Acara pribadi, misalnya, sering kali melibatkan teman dan keluarga serta relawan. Acara organisasi dapat menggunakan  perusahaan manajemen acara atau penyelenggara acara profesional. Pembantu yang dibayar d ibayar dan sukarelawan biasa terjadi di sejumlah besar acara, terutama yang melibatkan kegiatan komunitas, olahraga, dan sebagainya. Organisasi profesional adalah hal biasa tetapi mahal untuk beberapa jenis acara. Sebagai contoh umum, pernikahan dapat dilakukan sepenuhnya dengan bantuan sukarela, atau seluruhnya dengan bantuan profesional, atau dengan campuran keduanya - mungkin hanya bergantung pada anggaran. Namun, penyelenggara acara harus menyadari bahwa ini bukan satusatunya kriteria: masalahnya sebagian adalah mengetahui apa yang dapat dicapai oleh bantuan sukarela, atau kapan harus menghadirkan profesional karena alasan ukuran, keamanan, standar, atau alasan lain. 1. ORGANISASI

Masalah organisasi mencerminkan keragaman ini. Sangat tidak mungkin bahwa dua acara mana pun akan memiliki struktur organisasi atau staf yang persis sama. Meskipun demikian, ada beberapa kesamaan, dan kami berharap layanan inti diatur dengan cara yang serupa secara luas. Ada kemungkinan bahwa struktur organisasi acara akan mencakup lima fungsi utama: operasi layanan pengunjung, operasi layanan pendukung, pemasaran, administrasi, dan keuangan. Kelima fungsi ini dapat dibagi lagi tergantung pada sifat dan ukuran acara, tetapi 3 survei terhadap bagan organisasi dari sejumlah acara mungkin akan menunjukkan bahwa kelima fungsi kemungkinan besar akan hadir dalam beberapa bentuk. Struktur organisasi untuk suatu acara membentuk kerangka kerja di mana berbagai aktivitas dan layanan beroperasi (Van der Wagen, 2005). Telah diketahui sebelumnya bahwa acara menyediakan campuran produk dan layanan, misalnya: upacara dan perayaan; layanan makanan dan minuman; presentasi dan layanan teknis; dukungan dan layanan tambahan. Kegiatan ini mungkin akan berada di bawah departemen operasi, yang mungkin dengan sendirinya dibagi menjadi layanan pengunjung dan operasi dukungan yang pertama untuk

 

15

 

 bagian acara yang memiliki kontak publik, yang terakhir untuk yang tidak). Selain departemen operasi yang akan spesifik untuk acara publik tertentu, struktur organisasi  biasanya akan memiliki departemen depart emen pemasaran pe masaran yang perannya mungkin mencakup aktivitas  penjualan, dan mungkin pertanyaan dan tiket, tergantung pada jenis operasi. Ada juga kemungkinan untuk menjadi akun dan fungsi kontrol, untuk menangani faktur keluar dan masuk dan bisnis keuangan, dan yang mungkin juga termasuk peran pembelian, terutama da lam acara yang lebih besar.

 

16

 

BAB III KELEBIHAN DAN KEKURANGAN BUKU A. KELEBIHAN BUKU

1. Dilihat Dari Tampilan Ta mpilan Aspek a)  Memiliki desain penutup yang menarik.  b)  Dibagian belakang penutup dilengkapi dengan hiografi penulis sehingga se hingga memudahkan memudahkan  pembaca untuk lebih mengenal mengenal sang penulis buku. c)  Judul buku yang ditawarkan mudah diimplementasikan d)  Pembahasan materi sistematika pada buku yang telah ditulis dengan semenarik mungkin dan baik. 2. Dilihat Dari Aspek Lavout dan Tata letak 23 a)  Memiliki layout yang baik pada bab dan sub babnya, yaitu telah terlihat kontras sehingga pembaca mudah bagian judul dan sub judul. Sub judul juga diberi nama sedikit area setelah bagian isi sehingga pembaca memiliki jeda untuk beralih ke  bagian berikutnya.  b)  Sistem penomoran halaman dan footer telah t elah digunakan dengan baik. c)  Perataan pada buku mengunakan perataan kiri kanan (Justify) sehingga menciptakan rapi. d)  Elemen-elemen komunikasi grafis (teks, gambar, tabel) dalam buku telah ditulis dan disusun dengan baik dan komunikatif. e)  Font yang digunakan dalam menulis menulis buku ini ada beberapa jenis. 3. Dilihat Dari Aspek Isi Buku Memiliki isi / pembahasan yang sangat terstruktur sehingga pola pikir pembaca menjadi terarah dan mudah untuk mengikuti langkah yang disampaikan. Lagi isi buku banyak dilengkapi dengan teori-teori yang mendukung isi'pembahasan berdasarkan pendapat para ahli sehingga pemahaman konten akan lebih jelas ditambah untuk dipelajari. 4. Dilihat Dari Aspek Tata Bahasa Menggunakan

bahasa yang

baku

dan

sesuai dengan

kaidah

Disempurnakan (EYD). B. KEKURANGAN BUKU

1.  Dari aspek tampil ta mpilan, an, tidak ditemukan d itemukan kekurangan, 2.  Dari segi tata letak dan tata letak, terdapat kekurangan sebagai berikut:

 

17

Ejaan

Yang

 

a.  Huruf yang digunakan (gaya huruf) yang digunakan pada sub judul dan isi (hody text) menggunakan huruf yang sama dan tidak adanya ornamen- ornamen disetiap  pergantian bab sehingga tampak monoton. monoton.  b.  Penataan paragraf pada buku masih sering ditemukan kesalahan c.  Gambar yang terdapat dalam buku hanya berupa gambar ilustrasi ilustras i flowechart dan tidak ada gambar faktual sehingga buku tampak kurang menarik. d.  Font yang digunakan untuk mebuat subbab dengan isi / pembahasan menggunakan font yang sama sehingga tampilan t ampilan buku tampak kurang menarik. 3. Dari aspek Isi buku, terdapat kekurangan sebagai berikut: a)  Tidak isi diakhir pembahasan yang merupakan intisari dari pembahasan materi tiap  bab. 4. Dari aspek Bahasa, terdapat kekurangan sebagai berikut: Selain menggunakan bahasa baku, penyampaian isi / pembahasan sering kali diselipkan kata-kata asing dalam bahasa inggris sehingga menyulitkan pembaca untuk menangkap maksud penulis karena penyampaiannya yang bertele- tele. .

 

18

 

BAB III PENUTUP A. KESIMPULA K ESIMPULAN N Event merupakan suatu kegiatan yang diselenggarakan untuk memperingati halhal

 penting sepanjang hidup manusia, baik secara individu atau kelompok yang terikat secara adat, budaya, tradisi, dan agama yang diselenggarakan untuk tujuan tertentu serta melibatkan lingkungan masyarakat yang diselenggarakan pada waktu tertentu dimana tujuannya adalah untuk memberikan penerangan, merayakan, menghibur atau menantang pengalaman dari sebuah grup masyarakat. Event menjadi salah satu instrumen komunikasi yang penting  pendorong perekonomian di indonesia. Melalui sebuah event banyak dampak positif yang  bisa diperoleh antara lain dapat menciptakan lapangan pekerjaan, peker jaan, meningkatkan pendapatan masyarakat serta memperkenalkan seni budaya daerah dan hasil kerajinan daerah untuk dapat dipasarkan kepada wisatawan, baik wisatawan mancanegara maupun wisatawan nusantara, dan yang tak kalah penting adalah dapat memberikan kontribusi bagi pendapatan asli daerah. Perluasan aktivitas event saat ini sedang berlangsung, dan ini dapat kita lihat pada pesatnya  perkembangan perusahaan khusus manajemen event dan penyedia layanan terkait. Ketika  permintaan meningkat, maka mekanisme untuk menyediakan layanannya layanannya meningkat pula, hal ha l itulah yang menjadi alasan bagi perusahaan-perusahaan tertarik pada kegiatan event ini. Mengukur permintaan pasar dalam sebuah event merupakan sebuah upaya perusahaan EO untuk fokus dan konsentrasi dalam melayani pada salah satu pasar/konsumen tertentu yang dituju. Hal ini perlu dilakukan supaya tujuan pemasaran bisa berjalan secara efektif dan efisien. B. Saran

Sebagai pemula dibangku perkuliahan, kami menyadari bahwa Critical Book Review ini masih jauh dari sempurna. Oleh karena itu kami mengharapkan saran dan kritik yang  bersifat membangun. membangun. Karena saran dan kritik itu akan bermanfaat bagi kami untuk lebih memperbaiki atau mendalamikajian. Oleh karena itu kami sebagai pemakalah memohon maaf yang sebesar-besarnya. Tetapi satu harapan kami, kiranya dengan adanya Critical Book Review ini, bisa menambah wawasan para pembaca tentang Manajemen Event tersebut.

 

19

 

DAFTAR PUSTAKA

Shone, Anton and Bryn Parry. 2004. Successful Event Management A Practical Hanbook: Third Edition. Singapore: Brendan George.

 

20