Causa y Efecto de Las Carencias de Las Habilidades Del Directivo

 

ACTIVIDAD NUMERO 2 CAUSA Y EFECTO DE LAS CARENCIAS DE LAS HABILIDADES DEL DIRECTIVO

CARLOS CAMACHO

DIRECCION GRUPO 1

JESUS ALVARO RADA LLANOS DOCENTE

UNIVERSIDAD DEL ATLÁNTICO FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS BARRANQUILLA, ATLÁNTICO 2020-2

CAUSA Y EFECTO DE LAS CARENCIAS DE LAS HABILIDADES

 

DEL DIRECTIVO

 

PREGUNTAS

1.

¿Qué habilidades le faltaron al directivo?

2.

¿Cuánto tiempo perdió el centro de investigación?

3.

¿Cuánto tiempo perdieron los directivos para la consolidación del proyecto?

4.

¿Qué haría usted en su caso?

RESPUESTAS 1.

Inicialmente, por parte de Rodrigo hizo falta ser más diligente debido a que el primer año la gestión realizada fue mínima, conllevando con esto únicamente la presentación de un breve  bosquejo a los actores, académicos, directivos y operarios. Por otro lado, se evidencia que

 

Rodrigoo no contaba con habili Rodrig habilidades dades tales como como:: empoderamient empoderamiento, o, liderazgo, trabajo trabajo en equipo,, toma de decisiones, lo cual no permitió que creara sinergia equipo sinergia y motivación, motivación, sino que, todo lo que él decía frente al proyecto era adquirido como una orden más y no se desarrolló el empoderamiento en sus subalternos. 2.

 El centro de investigación perdió 3 años, periodo que se podía utilizar para alcanzar los objetivos proyectados haciéndose uso adecuado de los recursos adquiridos. 

El primer año sólo se presentó un breve bosquejo que no trajo consigo ningún resultado.

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El segundo año se asignó como responsable a un directivo intermedio al final, el cual no logró ejecutar sus ideas por la falta de visión y sentido de  pertenencia, que no fueron inspirados por el director Rodrigo.



El tercer año se entregó el proyecto a otro directivo que trajo consigo el mismo resultado que el anterior.

3.

Los directivos perdieron tres años, tiempo en se registraron 20 reuniones formales e informales para el proyecto en cuestión sin que se alcanzara la consolidación del proyecto.

4.

Inicialme Inicia lmente nte,, ana analiz lizarí aríamos amos el tie tiempo mpo planif planifica icado do para la ejecuci ejecución ón de cad cadaa etapa etapa del  proyecto, determinando con esto la efectividad de su ejecución. Del mismo modo, nos enfocaríamos en evaluar los perfiles de los directivos para lograr elegir a directivos que  posean características tales como seguridad, empatía, responsabilidad, optimismo, determinación, entre otras, puesto que cuando elegimos directivos que no tienen dichas características se empieza a perder tiempo, así como un inadecuado manejo de los recursos, que en este caso son para el desarrollo de la investigación y la vinculación prioritaria. Se debe a su vez elegir directivos que tengan habilidades en liderazgo, autoconocimiento, resolución asertiva de conflictos, gestión de equipos, personal que pueda adaptarse con facilidad a cualquier situación, con habilidades de negocio y de comunicación asertivamente

 

 para que cada proyecto que deseen emprender sea realizado de manera ex exitosa itosa sobrellevando cualquier obstáculo del camino.