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CASO ZHOU BICYCLE COMPANY 

Integrantes: Aparicio, Michelle 2-732434 Quirós, Juan 8-877-166

Valdez, Stacy 4-770-1696

 

ZHOU BICYCLE COMPANY 

 Zhou

Bicycle Company (ZBC), ubicada en Seattle, es una cadena mayorista que distribuye bicicletas y refacciones.

 La

compañía

fue

constituida

en

1981 por el profesor Yong-Pin Zhou de la Universidad de Washington  La

compañía ZBC distribuye una

amplia variedad de ybicicletas. El modelo más popular, la fuente de ingresos más importante para la empresa, es la AirWing.  ZBC

recibe todos los modelos desde

un solo fabricante basado en China  

ZHOU BICYCLE COMPANY 

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Sus principales tiendas se encuentran ubicadas en un radio de 400 millas alrededor del centro de distribución. Estas tiendas reciben el pedido de ZBC en el transcurso de 2 días después de noticar al centro de distribución, siempre que haya inventario disponible. Si la compañía no cubre un pedido, no se hace ningún pedido nuevo; las tiendas se las arreglan para obtener el pedido de otros distribuidores, y ZBC pierde cierta parte del negocio. Los embarques tardan 4 días en llegar después de colocar la orden.

 

ZHOU BICYCLE •

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COMPANY 

Con el costo de comunicación, papeleo y la holgura incluidos, ZBC estima que cada vez que se coloca una orden incurre en un costo de $65. El precio de compra pagado por ZBC, por bicicleta, es aproximadamente un 60% del precio al menudeo sugerido para todos los estilos disponibles el costo del manejo de inventarios es un 1% mensual (12% anual) del precio de compra pagado por ZBC.  El precio de venta (pagado por los clientes) para la AirWing es de $170 por bicicleta. ZBC está interesada en hacer un plan de inventarios para 2008. La empresa quiere mantener un nivel de servicio del 95% con susno clientes a fn de minimizar las pérdidas por órdenes cubiertas.

 

Demandas para el Modelo AirWings

Los datos recopilados durante los últimos 2 años se resumen en la tabla siguiente. Se ha desarrollado un pronóstico de ventas para el modelo AirWing en 2008 y se usará para que ZBC realice su plan de inventarios.

 

1. Ela lab bor ore e un pla lan n de  = 439 bicicletas/año o 36.58 Demanda bicicletas/mes L = 4 semanas o 1 mes Costo por ordenar = $65 Costo por bicicleta = 60% del precio al menudeo

inventarios

 ($170x0.6) = $102

Costo de mantener inventario (H) = = $10.2 mensual o $12.24 anual  

=

 

2. Analice el ROP y Costos   Desviación estándar de la demanda durante el tiempo

Totales de entrega

Número de desviaciones estándar Z= 1.645 Punto de Reorden ROP = Demanda esperada durante el tiem tiempo po de entre entrega ga + Z = 36.58 + 1.645 (25.67) =79 bicicletas Inventario de seguridad SS= Z   = 1.645 (25.67)   =42 bicicletas  Costo total = total = = (42*12.24)+ +   = $ 514.08+ $416.16 +$419.63

  = 1,349.87  

Cómo podría usted enfrentar una demanda que  no esté al nivel del horizonte de planeación Proyección Pr oyección de Ventas Ventas de Bicicletas Bic icletas 120



Segmentar el periodo

Segmentar el Manejar la transición

100

80

Pronosti co

60

40

20

periodo entre periodos Un control la de inventario Manejar más estructurado transición entre periodos  Un control de inventario más

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estructurado