Caso Zara

 

CASO

 

¿Cómo ¿Cóm o pu pued eden en ot otra ras s em empr pres esas as,, in incl clus uso o me medi dian anas as y pe pequ queñ eñas as,, competir con Zara?

Las empresas del tipo mediana mediana y pequeña tiene tienen n la posibl posiblidad idad de compet competir  ir  con Zara de estas formas: 

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Brin Brinda dand ndo o a sus sus clie client ntes es pr prod oduc ucto toss vari variad ados os en pr prec ecio ios, s, tama tamaño ños, s, caracteristicas al alcance de todo el público.  Abarcando mercados relativamente extensos. Incursionando en el comercio electrnico. In Inte te!r !ran ando dodesu sus s pro proce cesos sos,, par para a alca alcan"a n"arr ma mayo yorr flflex exib ibililid idad ad duran durante te el desarrollo sus actividades. #abricando sus productos, ya que por e$emplo, %ap diseña y vende pero no fabrica, y lo mismo ocurre con &'( y )ext, mientras Benetton diseña y fabrica pero las tiendas son en franquicia. *a que Zara produce sus propias f+bricas en un -, mientras que /0e %ap y &'( subcontratan la mayor  parte de su produccin. * tambi1n, no creyendo en dos colecciones al año, primavera y otoño, sino estar innovando constantemente en los productos, para que los clientes encuentren al!o difirente en cada visita. &aciendo un estudio como lo 0ace Zara en los lu!ares donde frecuentan $venes para ver la moda actual e ir  buscando satisfacer las necesidades de los clientes.

 

¿Qué oportunidades y amenazas tiene, se ciernen, sobre Zara?

2324/5)I6A678 8on muc0as las oportunidades que tiene Zara como: 

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La posibilidad de escalar a otros mercados internacionales, lo!rando alta aceptacin, aceptacin, esto es debido al estilo de ne!oci ne!ocio o que mane$an, el cual permitir+ traerle buenos resultados, resultados, el presti!io !anado con los años. Los cambios de moda cont9nuos. 8u enfoque diferenciado. )o 0ay escase" ni durante las reba$as. Introduccin de nueva mercader9a dos veces por semana.

 A(7)AZA8 7ntre las amena"as de Zara estan: 

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La pos posibi ibilid lidad ad que sus pri princi ncipal pales es compet competido idores res pue puedan dan ofr ofrecer  ecer  productos product os de similar cal calidad idad con inclu incluso so menores precio precioss a los que oferta Zara, permitiendo un despla"amiento de la clientela por el competidor. Los cambios de preferencia en sus clientes.

¿Cómo se estiona el conocimiento en cada una de las acti!idades de la cadena de !alor?

Las redes de valor tambi1n cont contribuyen ribuyen a crear marcas podero poderosas. sas. 7n una red de valor, las empresas necesitan relaciones duraderas y uno de los requisitos es qu que e se comp compar arta ta un una a pa part rte e de la info inform rmac aci in. n. 8i tr trat atam amos os a nu nues estr tros os proveedores como enemi!os, nunca crearemos una !ran empresa. La manera en como Zara !estiona el conocimiento en cada una de las acti activi vida dade dess de la cade cadena na de valo valorr se de debe be a qu que e ello elloss capt captan anr rec ecol olec ecta tan n inform informaci acion on var variada iada de diferen diferentes tes lu! lu!are aress del mun mundo, do, esp especi ecialm alment ente e para para el diseño de sus modelos.

 

/ambi1n ayuda el 0ec0o de apoyarse en su inte!racin vertical, para tener  informacin inform acin adecuada del !usto de los clientes y retirar del mercad mercado o prendas que no se venden para reempla"arlas por nuevas. Zara trata de locali"ar problemas recur rec urren rente tess de ;< ;